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新时期建设项目造价精细化管理EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务培训班 厦门:2026年01月23日
第一部分:建设项目全过程造价精细化管理(一)最新清单计价相关政策文件解读1.国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)中相关计价规定;2.住建部《关于加强和改善工程造价监管的意见》(建标〔2017〕209号);3.新版《建设工程工程量清单计价规范》解读及应用;4.《建设工程量清单计价计......
EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班 厦门:2026年01月30日
在当今复杂多变的经济环境下,工程项目管理正面临着前所未有的挑战与机遇。随着经济从增量扩张逐步向存量优化转型,传统的项目管理模式已难以满足企业对效率、效益和可持续发展的需求。EPC模式作为一种集成化的项目交付方式,被广泛应用于各类工程项目中。然而,如何在EPC项目中实现全过程精细化管理,确保提质增效,并在存量经济时代探索......
危大工程安全管控、风险识别与评估、专项施工方案管理、安全隐患排查治理与安全管理信息化建设专题培训班 厦门:2026年01月30日
第一部分:危大工程安全管理相关法规与制度(一)国家及行业相关法规解读1.《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房和城乡建设部令第37号)主要内容;2.《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准(2022版)》中涉及危大工程的相关条款;3.其他相关法律法规对危大工程安全管理的要求。(二)企业内部安全管理制度建设1.......
2025年投融资项目储备谋划、地方债务风险防范背景下的基础设施投融资合规包装,城市更新、片区综合开发高级研修班 厦门:2026年01月31日
(一)最新国家财政、金融和投融资政策的解读1.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;2.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;3.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长期特别国债等),看未来政府投融资的重点方向和区域;4.重点......
新政背景下专项债、超长期特别国债资金申报、特许经营实务、EOD项目谋划、三大工程运作、存量资产盘活及150号文背景下投融资平台转型高级研修班 厦门:2026年01月31日
(一)最新国家财政、金融和投融资政策的解读1.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;2.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;3.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长期特别国债等),看未来政府投融资的重点方向和区域;4.重点......
新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班 厦门:2026年01月31日
工程造价一直是建筑市场博弈的焦点,工程造价管控、计价分歧、施工合同纠纷、工程价款调整与结算审计疑难问题越来越引起各市场主体的高度重视。2023年10月住建部发布《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024(征求意见稿)》,并拟于近期正式发布实施。该标准与2013版相比,在标准性质和作用、清单责任归属、单价......
新政下土地储备、棚户区改造项目新型融资政策与土地一级开发实施、棚户区改造案例剖析及征收拆迁补偿安置、违章建筑认定处理 厦门:2026年02月06日
政府主管部门、土地储备交易整理中心、建设局、财政局、发改局、房地产管理局、公共资源交易中心、城中村改造及征地拆迁办等相关单位;各工业园区、经济技术开发区管委会;各市(县)资产经营、城投公司;大中型房地产开发企业;土地招拍挂中介服务企业;银行、信托、基金等金融投资等机构的相关人员。培训内容(一)土地储备新规解读及实操案例......
新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 厦门:2026年02月27日
第一部分:新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读与应用操作(一)新版《建设工程工程量清单计价标准》起草背景与亮点分析1.新版《清单计价标准》修改起草的形势与背景;2.新版《清单计价标准》修改起草的原则及意义;3.新版《清单计价标准》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;4.新版《清单计价标准》修改起草的重大调整和补充......
项目管理培训内训课程
EPC工程总承包的概念及发展现状 主讲:杨老师
一、工程总承包的概念1、什么是EPC2、EPC项目的特点和优劣势3、EPC适用的项目特点二、工程总承包的模式解析1、EPC工程总承包的盈利模式和竞争力分析2、EPC工程总承包项目管理的重难点三、工程总承包的发展现状1、国际工程总承包管理现状2、我国工程总承包的发展趋势四、我国EPC工程总承包的发展及政策解读1、我国EP......
施工方与甲方(监理及分包)尖锐矛盾解决及四大核心问题实例剖析 主讲:刘老师
情景再现:“甲方爸爸”又发火了 ,劈头盖脸被批了一顿:难堪进度款支付,签证单签章等不配合,推脱搪塞:难受沟通交流不畅,总感觉低人一等,好像欠他的:难过以上情景经常出现,如何应对及解决:1)了解甲方自画像(自我型,分析性,目标型......)2)换位思考,筹码交换......3) 先法,后理,最后......
BLM模型全流程运作 主讲:黄老师
全面生命周期管理:从创立、成长、成熟到衰退各个生命周期阶段的管理,学会在不同阶段采取适应性的管理策略,实现持续发展;提升战略执行力:通过系统化的战略管理流程,学会优化资源配置,提高战略执行的效率和效果;优化业务流程:掌握流程再造和精益管理,提高企业的运营效率和成本效益;增强组织协同:强调跨部门的协同工作,学会内部各部门......
