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《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 厦门：2025年12月25日
（一）2024版《建设工程工程量清单计价标准》——合同风险揭示与防范1.适用范围与清单法律性质2.术语的重要变化与影响(1)费率计价项目的风险理解(2)总承包服务费性质(3)合同清单与投标价的区别(4)删除原招标控制价术语3.计价方式与合同价格形式(1)是否存在既固定单价又固定总价合同吗？(2)......
项目管理实战及模板工具应用（特价） 苏州：2025年12月15日
有一定经验的项目主管、项目经理、中层职能经理，欲掌握完备项目管理系统流程与工具的经验型项目经理;本课程专业性较强,不适合于职场小白和与未接触过实际项目的相关人员。课程大纲一、 项目实战管理框架 Project Management Framework1． PMBOK 全球最佳项目管理实践体系的来源Origin of P......
敏捷项目管理 上海：2025年12月18日
计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队，对敏捷认知差异化明显刚招募并成立的敏捷项目新团队，缺乏对敏捷的核心认知已运行敏捷项目管理一段时间碰到挑战的团队，希望增强认知突破课程大纲：热身：以终为始协调一致的学习目标第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE与SCRUM是一样的吗?敏捷的核心框架（3-5-5）3个核心角色5个管理......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 上海：2025年12月22日
很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目标经常变，......
研发项目管理（朱利林老师） 上海：2025年12月23日
研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等课程收益理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足......
项目全过程管理控制与实践训练 深圳：2025年12月18日
1、评估你的企业目前的项目管理架构2、搭建你的企业未来的项目管理架构框架3、构建你的企业项目管理人才的能力模型4、设计你的企业一览全貌的项目运行驾驶舱（看板）5、建立你的企业项目会议体系（周期、流程、组织、文件）培训对象：现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 深圳：2025年12月25日
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员培训收益1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目......
2024版《建设工程工程量清单计价标准》操作实务、全过程造价管理实战与法律风险防范要点专题培训班 海口：2026年01月22日
1.政府、业主方、咨询方：各地政府的建设主管部门、工程交易中心、财政评审中心及审计部门；各业主单位从事项目管理、合同管理、建设开发、结算审计等相关部门人员；造价、监理、招标代理等全过程工程咨询机构的业务人员；2.承包方：施工企业、勘察设计院、专业分包商、劳务分包等单位的主管领导、总经济师、总工程师、总法务师、总会计师、......
项目管理培训内训课程
如何实现完美交付-- “完美交付”全流程关键触点管理 主讲：李老师
及时了解：客户服务发展方向快速学习：购房业主核心触点真正掌握：客户粘性关键密码【课程亮点】广度：从质量触点到服务触点；高度：分享标杆企业优秀做法；实操：图文并茂流程表单齐全；【学员对象】项目总、项目工程经理、土建、机电、精装工程师、研发部经理、研发建筑、景观、精装专业设计师、城市客服经理、项目客服主管、物业经理【课程大......
园林景观工程项目管理沙盘演练工作坊 ―― 工程项目管理从“知道”变成“做到” 主讲：王老师
采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定景观工程项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；巧妙设计2期的结合景观工程项目的管理案例，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；工程项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业工程项目运作，帮助学员把握工程项目管理的关......
工程项目合同管理实务精要 主讲：胡老师
在市场经济环境下，契约精神和合同观念对于管控项目风险、提升项目绩效、取得项目成功至关重要。合同定义了项目本身，以及业主对项目的管理方式。合同是项目计划和控制的终极依据。缔约人对合同有绝对履行的义务。完善的合同是项目成功的基石。糟糕的合同是商业的风险之源。失败的履约是公司的灾难。通过系统地学习项目合同的性质、内容和合同管......
