福州项目管理培训

福州项目管理培训公开课

大型商业地产的开发设计策略 厦门：2017年07月01日

当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，怎样做才能更快更稳定地收回成本、获取收益？是根据经验判断、利用美观新颖的建筑吸引眼球，还是根据商业地产开发、建设、经营的客观规律，瞄准需求、利用功能健全的建筑紧随市场呢？商业地产项目开发具有特定的规律和要求，正确的开发理念和设计、建设模式是整个项目运作极为关键和重要的部分，正确的开发......

软件研发项目管理师培训班通知 厦门：2017年07月12日

培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。课程大纲:第一天研发过程项目管理与研发工程基础研发过程项目管理的目标与范围研发过程项目管理的常见问题如何结合具体研发项目工作与管理研......

深度解析万科、中海――《全程计划管理》实战沙盘演练 厦门：2017年07月15日

第一章计划管理对房地产项目管理的的影响1.1.计划管理在房地产开发中的地位和作用案例：万科成立计划管理委员会的目的和作用1.2.中国房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析1.3.计划管理的定义和概念1.4. 加强计划管理的目的第二章房地产公司的计划管理框架2.1.房地产企业计划管理框架案例：万科三级计划体系详解2.2......

水足迹评价 厦门：2017年08月29日

通过此课程的学习，学员将会：1、打稳认知基础，掌握水足迹核算和评价方法。2、通过案例学习明确运作方向，掌控企业水管理关键控制点，自我检视并拟定企业水足迹管理推动策略。学员可透过与讲师互动及双向沟通，了解运作水足迹的运作架构。透过学员间互动分享企业水资源管理经验。课程大纲:国际和国内水资源管理的发展趋势解读《水足迹评价手......

研发项目管理实战训练班 厦门：2017年09月14日

研发经理,技术经理,项目经理,产品经理课程提纲：【第一天上午】一、序言1、课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题2、什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解项目管理人员的职责3、学员演练——组建......

解密绿城景观设计与住区景观风水规划及施工管理 杭州：2017年07月01日

自从2011年来全国住宅平均价格，连续三年达到5000元/平方米之后，居住小区景观的营造，成为住宅促销的重要支撑，成为业界高度关注的焦点，成为住宅开发激烈竞争的三大要素之一。但是对居住小区景观营造的重要性与整体内容，目前还缺乏深入的尤其是系统的研究，成为国内房地产业当前面临的一大难题。绿城集团长期来秉承董事长宋卫平先生......

项目管理最佳实践培训 杭州：2017年07月11日

1-3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员以及来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员。课程大纲：第一天第一模块：项目管理的理念（约3小时）课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍学员的自我介绍和培训期望描述项目概念什么是项目？项目的特征理解项目的关键点......

房地产异地多项目管控、流程与绩效管理实战 杭州：2017年07月15日

如何既保证集团业务高速增长，又能保证有效控制管理各地下属公司？如何建立适应本企业的集团管控模式？如何通过组织管控即降低集团业务运营的风险，又保障企业合理的发展速度？集团管控的关键环节有哪些？如何通过组织系统有效地管控？房地产开发由一条复杂的价值链条组成，涉及上千个关键环节，集团如何既尊重业务开发规律、保障运营效率，又要......

项目管理培训内训课程

如何成为一个优秀的OTC产品经理 主讲：钱老师

利用二十年的医药行业工作经历，用实战案例讲课，让学员在宽松的心态中掌握深奥的理论知识，同时引入一些经典的故事，让学员感悟到人生的道理。课程大纲第一讲 产品经理的涵义——产品经理的定义——产品经理的职责——产品经理角色与定位第二讲 市场调研&mdas......

软件需求开发和需求管理 主讲：李老师

需求，是软件生产加工的“原材料”，是团队展开工作的“依据”，是需求管理的“基石”，需求调研是获取客户信息的手段，然而，项目经理和需求分析人员无法推动需求调研，客户参与积极性不高，获取客户需求信息不完整，且没有得到客户的认可。“计划赶不变......

项目经理的人际关系技巧 主讲：郭老师

课程目标学习方式培训安排分组项目经理的人际关系技巧第一章：项目经理与项目经理在项目过程中的角色成功项目经理的ASK模型案例：项目经理的成功之路案例：干系人（Stakeholder）案例：项目管理－为什么？案例：项目成功评价ERP项目统计数字项目过程的“痛苦之谷”案例：项目经理的作用案例：小测试领......

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