福州项目管理培训

福州项目管理培训公开课

企业架构与IT战略规划 厦门：2017年06月29日

各类企事业单位全面负责信息管理的高级官员，信息化建设规划、管理人员，从事信息系统项目开发、设计与实施的专业人员等培训颁发证书:培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。课程大......

大型商业地产的开发设计策略 厦门：2017年07月01日

1、房地产企业高管、成本、财务、工程等负责成本管理的主管领导2、商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人；3、房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门相关人员；4、企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人。课程大纲：第一天 大型商业地产成功关键一、中国大型商业地......

软件研发项目管理师培训班通知 厦门：2017年07月12日

中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中，发现导致软件研发项目失败的原因：一是由于软件研发项目的复杂性，二是由于缺乏合格的软件研发项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致软件研发项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级软件研发项目管理师”培训班。该培训项目经过工业和信息化部人才交流中......

深度解析万科、中海――《全程计划管理》实战沙盘演练 厦门：2017年07月15日

第一章计划管理对房地产项目管理的的影响1.1.计划管理在房地产开发中的地位和作用案例：万科成立计划管理委员会的目的和作用1.2.中国房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析1.3.计划管理的定义和概念1.4. 加强计划管理的目的第二章房地产公司的计划管理框架2.1.房地产企业计划管理框架案例：万科三级计划体系详解2.2......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 杭州：2017年06月08日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等【课程大纲】一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.......

物业经营、收费及专项维修资金使用、监管问题关键点把控 杭州：2017年06月09日

物业企业收取物业费只能勉强生存，但如果能充分运用好自己良好的资源，则可以使自己的资金收益以及与业主的关系更加的紧密与融洽，更能锁定业主的忠诚并扩大自己企业的影响力。当然，物业服务收费也是物业服务企业的经营管理重要工作之一，也是物业管理企业现金流入的主要渠道,是企业利润的重要源泉。如果不能有效地解决物业服务企业住宅物业项......

《研发项目管理务实》—项目经理必备 杭州：2017年06月09日

研发系统高中层管理人员，质量管理人员，采购管理人员，骨干设计师、测试工程师、工艺工程师【培训收益】研发系统管理人员：了解如何研发项目管理过程，初步掌握编制计划和执行控制的方法。设计师、测试工程：提高遵循项目过程控制要求进行研发的自觉性，加强协同沟通意识，更好地与项目管理人员协调配合，优化设计开发过程。质量管理人员：加深......

高绩效团队建设 杭州：2017年06月10日

1、个人的成功不算成功，团队的成功才是成功；2、为什么是团队而不是团伙？；3、团队成功的基础和保证是什么？；4、沟通的水平决定团队高效的强弱；5、高绩效团队建设的重要性和必要性；6、克服高绩效团队建设的障碍。课程收益：1、理解团队的重要性，高绩效团队的特征；2、当前高绩效团队中存在问题的分析。3、理解高效团队建设的1个......

项目管理培训内训课程

基于CMMI顶级评估后软件企业管理体系建设 主讲：李老师

在国内，中小型软件企业居多，他们正努力借助国家对软件服务业的政策支持，通过CMMI认证而提升研发管理水平，提升企业的管理水平和市场品牌价值。有的企业是小作坊式的，有的企业已经初具规模，有的企业已经建立精细化管理体系。无论企业规模大小，是不是都要建立软件研发管理管理体系呢？中小型企业如何从“山寨作坊式管理&r......

ITS-04 ISO/IEC 27001 Foundation& LA信息安全管理培训 主讲：李老师

第1部分 基本概念信息安全的重要性，信息安全基本概念，信息安全管理的发展，信息安全管理体系的概要，第2部分 风险管理风险管理概念，风险识别第3部分 信息安全管理体系管理体系，条款4-8第4部分 基本概念和术语基本概念和术语控制目标和控制措施A.5信息安全方针A.6信息安全组织A.7资产管理A.8人力资源的安全A.9物理......

项目管理实战 主讲：黄老师

你曾经进行项目管理的过程中是否：1.面对项目过程中众多的相关干系人显得力不从心，不知道他们的需求是什么？什么是在做这类事情的关键；2.项目事情大多，那个方面的差错会使你功亏一篑，风险好像总是在你想不到的地方出现，如何进行风险的管理和预防；3.接受这样的项目，要决定的事情很多，权力好像有限，大小事情找领导协调，内部其他部......

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