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新时期建设项目造价精细化管理EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务培训班 厦门：2026年01月23日
1.建设项目全过程造价精细化管理 2.EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务 3.全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范培训对象1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。 2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发......
EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班 厦门：2026年01月30日
第一部分：基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读（一）《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)解读1.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)制定的形式与背景；2.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)相对《工程量清单计价规范》(2013版)主要修订内容；3.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版......
危大工程安全管控、风险识别与评估、专项施工方案管理、安全隐患排查治理与安全管理信息化建设专题培训班 厦门：2026年01月30日
近年来，我国建筑业持续快速发展，超高层建筑、大型综合体、复杂地下工程等危险性较大的分部分项工程(危大工程)占比显著增加。然而，伴随施工技术复杂化、作业环境多元化，深基坑塌、高支模失稳、起重机械倾覆、脚手架垮塌等事故仍频发，暴露出行业在危大工程安全管理中存在风险识别不精准、方案管理不严、隐患排查不彻底、技术手段滞后等突出......
2025年投融资项目储备谋划、地方债务风险防范背景下的基础设施投融资合规包装，城市更新、片区综合开发高级研修班 厦门：2026年01月31日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门工作人员；以城投公司为代表的各类融资平台公司相关人员；污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。【课程大纲】（一）最新国家财政、金融和投融资政策的解读1.二......
新政背景下专项债、超长期特别国债资金申报、特许经营实务、EOD项目谋划、三大工程运作、存量资产盘活及150号文背景下投融资平台转型高级研修班 厦门：2026年01月31日
各级政府发改、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门工作人员；城投公司为代表的各类融资平台公司相关人员；污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。【课程大纲】（一）最新国家财政、金融和投融资政策的解读1.二十届三......
新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班 厦门：2026年01月31日
拟邀请住建部、行业协会、建筑央企、知名律所等参与新规范编写的有关专家现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流。【课程大纲】（一）《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024(征求意见稿)修订内容及解析1.总价合同、单价合同的适用；2.综合单价分析表新要求；3.清单的完整性及准确性责任划分......
新政下土地储备、棚户区改造项目新型融资政策与土地一级开发实施、棚户区改造案例剖析及征收拆迁补偿安置、违章建筑认定处理 厦门：2026年02月06日
2018年新修版《土地储备管理办法》、《土地储备资金财务管理办法》、《关于做好地方政府专项债发行工作的意见》相继发布实施，强调要贯彻落实党的十九大关于加强自然资源资产管理和防范化解重大风险的要求，进一步规范土地储备管理，增强政府对城乡统一建设用地市场的调控和保障能力，促进土地资源的高效配置和合理利用。新修版土地储备管理......
新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 厦门：2026年02月27日
权威分享：——参与审定新版《标准》的专家亲临授课。实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。课程对......
项目管理培训内训课程
PPP公私合作伙伴机制（最全） 主讲：吴老师
一、主要PPP方式 PPP模式一般包括特许经营、政府购买服务和私有化三种方式。 1、混合所有制或公私合资经营方式，如“鸟巢”体育场。 2、特许经营方式，通常适用垄断性基础设施，如DBFOT、BOT、BOOT、ROT、BLT、BTO、TOT、O&M。 3、公办民营方式，即政府投资建设项目，......
新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践 主讲：钱老师
认识项目管理全过程（贯穿项目的启动-计划-执行-监控-收尾），建立项目全局观理解组织结构和项目的关系，选择适合自己项目的组织架构中的工作方式掌握项目启动会召开、需求范围划定、需求变更处理的方法，学会团队成立后的管理办法、项目执行中的矛盾处理方法、项目奖金分配方法，有效提升团队的凝聚力应用项目中各种关键节点会议的召开方式......
建设工程概预算与投资管理 主讲：贾老师
一．建设工程概预算管理政策二．建设工程及其分类要求三．工程建设程序管理四．现行建设项目总投资构成与管理1.设备及工器具购置费的构成与管理2.建筑安装工程费用构成与管理3.预备费、建设期贷款利息五．建设工程概预算管理1. 建设工程静态投资的估算方法与审查2. 建设工程设计概算的编制与审查3.建设工程费用与设计概算实施管理......
