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福州项目管理培训公开课

2015年《建设工程造价咨询规范》解读、最新合同管理、招投标采购实务操作与审计及监督管理高级培训班 厦门:2016年12月15日

为解决当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题、新热点,住房和城乡建设部明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理,进而实现工程项目投资估算、概算与最高投标限价、合同价、结算价政策的一贯衔接, 2015年3月8日,住房和城乡建设部批准《建设工程造价咨询规范》(GB/T51095-2015)为国家......

2015最新工程建设项目造价、合同、招投标专题培训 厦门:2016年12月15日

第一部分:《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、《建设工程造价咨询规范》GB/T51095-2015出台的背景、解读;2、决策阶段投资估算的编制方法;3、设计阶段概算编制及施工图总预算编制;4、交易阶段招标文件的拟定、工程量清单的编审、招标控制价的编审、投标报价分析、承发包合同拟定等;5、实施阶段......

品质问题分析与解决 厦门:2016年12月19日

制造业生产部门经理/主管/专员及相关主管课程收益:会认识和定义不同的问题掌握运用数据准确描述问题的方法掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化课程概述企业遇到质量问题该如何应对?本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制,详细阐述品管小组团队建设、运作流程,......

‘新政策’下业主方造价管控、最新修改清单计价规范解读、合同管理与审计风险规避、招标采购实务操作及监督管理高级培训班 厦门:2016年12月22日

随着“营改增”的全面推开试点,不仅对承包商的经营管理产生影响,同时也对业主方的计价计税产生重要影响。因此,加强对“营改增”政策下业主方的造价控制,将会成为业主方投资管理的重点内容。为解决当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题,住房和城乡建设部明确要求建设项目主体各方......

成功的研发项目管理 杭州:2017年02月27日

在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。在产品/项目开发过程中,时间紧、压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者,无论您的头衔或称谓如何,这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为......

新产品研发成本全面管理与控制 苏州:2016年12月13日

1天课程内容一、 研发成本管理概述(上午)1. 业界公司在研发成本管理中存在的问题2. 企业的价值链分析3. 财经管理基础知识* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表* 产品研发的三维核算体系* 研发财经管理常用的指标* 研发人员如何看产品的损益表4. 业界研发财经与成本管理的最佳实践5. 演练与问题讨论:我们公......

项目招投标管理 苏州:2016年12月15日

引言—现代企业成败的关键是什么?案例分析—某银行招标项目的经验教训第一讲 招投标项目管理--项目与项目管理--招投标项目管理-招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲 怎样做好招投标项目的前期准备&mdash......

水足迹评价 苏州:2016年12月21日

企业水资源管理战略的决策者企业内部推动水足迹相关人员企业水足迹核算和评价相关人员水足迹查证人员课程收益:通过此课程的学习,学员将会:1、打稳认知基础,掌握水足迹核算和评价方法。2、通过案例学习明确运作方向,掌控企业水管理关键控制点,自我检视并拟定企业水足迹管理推动策略。学员可透过与讲师互动及双向沟通,了解运作水足迹的运......

项目管理培训内训课程

UE(User Experience)用户体验培训 主讲:江老师

1. UE的工作范围i. UE和UCD的概念和背景知识ii. 整理用户体验的重要性iii. UE团队组成及项目管理iv. 设计师、程序员和用户的思维模型v. UE的三大工作原则vi. UE的工作准备和积累2. UE的工作流程i. 需求收集流程及需求管理a) 如何做到夸部门b) 需求的分析与筛选ii. 竞争者设计分析a)......

项目成本管理 主讲:黄老师

1.充分认识项目成本管理的方法和在企业实践运用;2.掌握项目成本管理的体系,学习最佳项目成本管理实践;3.在一个组织中降低项目成本,提高企业利润;4.让一个组织项目成本处于受控。【课程特色】结合项目成本管理和项目运作实际过程,将项目的财务管理与项目的选择和项目管理过程结合。结合成功企业项目管理实践,项目成本管理的方法,......

中高层项目管理实战技能提升 主讲:黄老师

企业CEO、营销总监、营销项目负责人、营销主管、片区经理培训形式:采用场景案例、互动、分组讨论、分享等培训方式课程纲要:第一单元:项目管理概述1.项目及项目管理的基本概念2.项目管理的领域过程及管理架构3.案例:项目管理如何管4.项目参与角色及其职责5.项目经理及其责权利6.研讨:项目管理管什么回顾:本单元结束后,学员......

......更多内训课程

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...