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建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 福州：2026年05月28日
建设单位（城投公司、开发公司、企事业单位基建处等）、施工企业、工程 咨询企业从事项目投资（立项）、投资管控、概预算、法务合约、项目管理、企 业管理、工程财务、工程审计等工作的人员；高等院校从事工程管理、工程造价 教学与研究的专业人员；发改、建设、财政等行政主管部门的相关人员。课程内容第一部分：结合最高人民法院关于适用《......
住宅房企的求生之路-第四代住宅的产品与创新、案例分享及项目考察 福州：2026年05月30日
产品创新是各地房企在如今严峻的房地产形势下一个最重要的求生之路， 产品创新可以为项目创造更多的价值，加速去化， 产品创新决定了一个项目的成败！ 第四代住宅就是产品创新的典型实例！本次课程，讲师通过自己二十多年一、二、三、四线城市从一线房企集团总部到项目亲身经历的大量住宅与商业地产产品研发与产品管理的实战经验， 以及六年......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 厦门：2026年04月03日
各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等、各业主单位、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；社会事业及科研机构相关工作人员等。培训大纲第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、......
PPP项目流程规范运作与风险管控及关键节点疑难问题解析培训班 厦门：2026年04月08日
各级PPP实施机构、各地金融机构（含银行、信托、基金、券商等）、各社会资本方（建筑企业、国有大中型企业及运营商、上市公司、大型民企等企业）、工程咨询、工程造价、律所、会计师事务所等中介机构及其他PPP项目各领域企事业单位管理人员。培训内容：（一）新常态下PPP最新相关政策1.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（简称......
新政下“三大工程”合规运作、投融资创新实操及实战案例专题研讨会 厦门：2026年04月09日
一、“三大工程”相关重点政策解读1、国务院《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》（国办发[2023]35号）2、国务院《关于规划建设保障性住房的指导意见》及金融监管总局《保障性住房开发贷款管理办法》3、国务院《关于积极稳步推进超大特大城市“平急两用”公共基础设施建......
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 厦门：2026年04月09日
（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。（二）施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）1.建设......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 厦门：2026年04月09日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
24版清单计价实施后新挑战、争议解决策略、造价合规管理与新政策下建设项目全过程造价管理实务专题培训班 厦门：2026年04月16日
1.政府、业主方、咨询方：各地政府的建设主管部门、工程交易中心、财政评审中心及审计部门；各业主单位从事项目管理、合同管理、建设开发、结算审计等相关部门人员；造价、监理、招标代理等全过程工程咨询机构的业务人员；2.承包方：施工企业、勘察设计院、专业分包商、劳务分包等单位的主管领导、总经济师、总工程师、总法务师、总会计师、......
项目管理培训内训课程
项目经理的沟通汇报 主讲：刘老师
随着全球化和信息化的不断发展，项目管理在现代企业和组织中的作用日益凸显。在项目管理中，沟通是一项至关重要的能力。项目经理不仅是项目的执行者和管理者，更是团队内部和团队与外部之间沟通的桥梁。沟通能力的高低直接决定了项目能否顺利进行，是否能够及时有效地解决各类问题，以及项目团队是否能够形成强大的协作力量。因此，提升项目经理......
项目中的风险防范 主讲：辰老师
海外出差体验好？答案也许就是NO！衣、食、住、行、工作，到处都是坑，一不小心就违规，甚至可能捅娄子，给自己和公司带来麻烦。本课程让你全面了解奔赴海外的各种事宜，让你不仅成为公司的救火队员，还能成为合规典范，轻轻松松搞定歪果仁，不仅完美解决问题，还能轻松享受国外的美好时光。培训对象产品项目经理、产品项目管理团队、骨干员工......
工程技术全流程管理 主讲：王老师
第一部分：施工技术调查一、一般要求二、主要内容三、调查报告第二部分：设计文件审核一、一般要求二、组织分工三、审核程序四、审核内容五、审核文件的处理第三部分： 工程测量一、一般要求二、测量任务分工三、工作内容四、质量控制第四部分：施工组织设计一、一般要求二、施工组织设计的分类三、施工组织设计的编制分工四、施工组织设计的编......
