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建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 福州：2026年05月28日
建设单位（城投公司、开发公司、企事业单位基建处等）、施工企业、工程 咨询企业从事项目投资（立项）、投资管控、概预算、法务合约、项目管理、企 业管理、工程财务、工程审计等工作的人员；高等院校从事工程管理、工程造价 教学与研究的专业人员；发改、建设、财政等行政主管部门的相关人员。课程内容第一部分：结合最高人民法院关于适用《......
住宅房企的求生之路-第四代住宅的产品与创新、案例分享及项目考察 福州：2026年05月30日
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）4、政府机构、住建局等主管相关部门负责人等课程大纲第一部分：新时......
24版清单计价实施后新挑战、争议解决策略、造价合规管理与新政策下建设项目全过程造价管理实务专题培训班 厦门：2026年04月16日
1.政府、业主方、咨询方：各地政府的建设主管部门、工程交易中心、财政评审中心及审计部门；各业主单位从事项目管理、合同管理、建设开发、结算审计等相关部门人员；造价、监理、招标代理等全过程工程咨询机构的业务人员；2.承包方：施工企业、勘察设计院、专业分包商、劳务分包等单位的主管领导、总经济师、总工程师、总法务师、总会计师、......
新标准下EPC项目招投标、合约、履约、结算关键环节突破与价值提升实战暨EPC项目全流程造价精益管控实战高级研修班 厦门：2026年04月16日
各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员；各建筑施工企业负责人、设计院（所）分管生产经营、项目建设、市场开发等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘察设计、招标代理、造价咨询等相关负责人。课程内容第一部分：24版清单计价标准深度解析（一）......
2026年投融资优质项目储备和谋划、‘三大资金’申报，城市更新及‘三资三化’盘活存量资产高级研修班 厦门：2026年04月16日
2026年，中央将继续实施更加积极的财政政策，保持必要的财政赤字、债务总规模和支出总量，预计今年中央和地方全年新增超12万亿的政府债务，加力推动基础设施项目建设。持续发行超长期特别国债，优化实施“两重”项目，优化“两新”政策实施。适当增加中央预算内投资规模，进一步优化地方......
国家最新特许经营类项目全模式实战暨特许经营项目落地痛点、风险防控、融资实施实务专题培训班 厦门：2026年04月17日
Day1专题案例教学1：特许经营项目全流程风险排查、重塑包装及落地实施案例第一讲：国家最新特许经营类项目政策要点精讲及全模式实战一、国家最新特许经营政策精讲1.近期系列重要文件要点剖析（1）《基础设施和公用事业特许经营管理办法》（发改委2024第17号令，2024年3月28日）（2）《政府和社会资本合作项目特许经营方案......
建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 厦门：2026年04月17日
各企业工程分管副总、总工程师、工程部负责人、项目经理、项目总工、 技术负责人、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员、业务骨干。培训内容：（一）优秀项目总工基本素质与能力培养1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；2.创新意识及新技术应用；3.项目总工职责、地位，能力素质要求；4.项目技术团队建设；5.与业......
新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班 厦门：2026年05月08日
1.把握行业趋势:深入了解2025年及未来建筑业发展趋势，掌握政策导向和市场机会；2.转型策略制定:学习建筑企业从传统施工向EPC总承包转型的路径和方法；3.新业务拓展:掌握在城市更新、绿色建筑等领域拓展EPC业务的策略和技巧；4.风险管理能力:系统学习EPC项目全生命周期风险识别、评估和控制方法；5.实战能力提升:通......
项目管理培训内训课程
驻外招商工作方法与实务技巧（面向招商局/商务局） 主讲：黄老师
1.招商引资的理论基础 理论指导实践，有科学系统的理论，招商引资才能顺利而富有成效。 1)垄断优势论 2)内部化理论 3)边际产业转移理论 4)国际生产折衷理论 2.招商引资的形式（简要） 招商引资形式多种多样，介绍主要几种形式 1)影响招商引资方法的因素 2)22种招商引资模式分析（介绍重点介绍其中7种，包括小分队招......
造价控制、计价纠纷、合同价款及清单编制实务 主讲：刘老师
主题一：新版清单计价下的建设工程造价管控、计价纠纷、合同价款疑难解析第一篇 招投标阶段合同价格约定实务一、招标文件风险分担分析1. 风险分担的基础——合同计价方式2.合同计价风险的分担原则3.不同风险因素的风险分担二、招标控制价的编制1.招标控制价概述2.招标控制价的编制3.投诉与处理二、不平衡......
项目管理专题研讨Workshop 主讲：钟老师
在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划，而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。项目的特征包括：时间紧迫、沟通协调困难、变更频繁、监控不到位、分包商管理困难、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规......
