福州项目管理培训

福州项目管理培训公开课

研发质量管理 厦门：2018年05月28日

在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。调查表明，在企业中，很多的研发项目都无法按时完成，也大大超过了项目预算；也有很多的研发项目为了确保按时完成，对很多必要的工作进行了删减，其结果是市场/客户的时间要求满足了，但是产品推向市场/交付客户后，......

最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务培训班 厦门：2018年06月02日

1.建设单位总经理、决策层高管、项目负责人、主管基建骨干人员；2.房地产企业总经理、总工程师、成本总监、财务总监、项目负责人，以及从事工程管理的造价、预算、合约等部门主管；3.建筑施工单位总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监，以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人；4.建设工程咨询......

企业架构与IT战略规划 厦门：2018年07月19日

培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。课程大纲:1.企业信息化现状与评估2.企业信息化常见问题1）企业信息化常见基础设施问题2）企业信息化常见数字资源建设问题3）企业信息......

大型商业地产的开发设计策略 厦门：2018年07月21日

当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，怎样做才能更快更稳定地收回成本、获取收益？是根据经验判断、利用美观新颖的建筑吸引眼球，还是根据商业地产开发、建设、经营的客观规律，瞄准需求、利用功能健全的建筑紧随市场呢？商业地产项目开发具有特定的规律和要求，正确的开发理念和设计、建设模式是整个项目运作极为关键和重要的部分，正确的开发......

企业项目管理实战训练 温州：2018年06月02日

项目经理、工程经理、项目管理核心成员、工程主管领导课程特色：工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践，从项目立项、计划、实施、监控到收尾的全过程，结合项目管理的知识体系，学习项目立项选择，进行项目的可行性评估，制定项目计划及执行，了解项目监控技巧和方法，学习项目评估。课程大纲第一部分 项目管理概述l项目及项目......

研发项目管理—刘军老师 杭州：2018年05月17日

1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1什么是项目？项目的特征？1.2什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别1.3项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4研发项目管理的特点？1.5研发项目管理面临的重......

研发项目管理工具 杭州：2018年05月17日

企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等培训收益①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建......

研发项目管理工具与模版训练 杭州：2018年05月17日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。①. 在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选......

项目管理培训内训课程

高层管理者的项目管理 主讲：郭老师

系统了解项目与项目管理的基础知识学习掌握项目管理的思想了解项目管理与工商管理的关系了解项目管理与组织的战略管理的关系学习项目管理的九大知识领域和九个问题了解项目管理的过程了解项目经理的职责与知识能力探讨组织项目管理从稚嫩到成熟到卓越的路径了解技术出身的项目经理的常见缺陷课程模式中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、......

向HW学习—IPD集成项目开发行销与管理 主讲：王老师

本课程企业中高层管理者，营销部门、市场渠道、研发、采购、生产部门及其他对IPD研发项目管理感兴趣的相关人士。课程大纲第一讲：华为研发管理之路1、华为困境2、华为任总选择顾问公司的标准3、IBM的起死回生之术4、摩托罗拉的衰亡5、大潮过后谁在裸游？第二讲：IPD基础知识1、IPD的来源2、IPD的核心理念第三讲：投资组合......

项目管理工具、模板及应用 主讲：黄老师

1.明确项目管理架构，理解项目负责人的角色及职责分工，理解项目的团队结构并采取不同的管理手段。2.识别项目主要干系人，根据他们的利益和影响制定应对策略，平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标；撰写项目策划案。3.定义项目的里程碑，制定进度计划，识别并管理项目风险，未雨绸缪处理项目不确定性，制定并评审项目规划书。......

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