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长租公寓实践培训：政策、市场、金融、产品、运营 厦门：2025年11月29日
1、房地产企业董事长、总经理、分管战略与投资的副总经理、战略与投资部分负责人、相关条线部门负责人、长租公寓项目负责人；2、规划设计单位相关负责人；3、租赁式住宅、酒店式公寓运营服务商负责人；4、相关金融机构负责人。课程大纲模块一：长租公寓政策标准篇1、宏观政策篇（1）持有用地全国性政策探索时期；（2）租赁市场三年内政策......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 厦门：2025年12月25日
建设行政主管部门、审计部门及建设工程相关行业协会负责人；建设业主单位及工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及......
基于客满提升的写字楼物业资产运营管理服务实战营 杭州：2025年11月26日
【课程背景】近十年来，全国各地CBD 写字楼市场的竞争愈发激烈，且已快速进入真正的存量市场，据不完全统计，北上广深的写字楼市场总存量从600 多万平方米到近1500 万平方米不等，空置率在11%-23%内，其中上海的总存量最大，而深圳的空置率一度更是高达23%，作为写字楼物业的资产持有者，无论大小，都希望自己的楼宇或物......
成功项目管理 苏州：2025年11月26日
一、项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别项目的定义：是不是可以说万事皆项目项目管理的特点与普通的运行管理有无区别哪些是项目管理的难点与痛点3 项目的三重约束及其在项目管理中的作用为什么说时间、范围、成本、质量是项目管理的难点如何利用各种制约因素来为项目管理服务二、项目管......
承包商与施工安全管理 苏州：2025年11月27日
施工项目负责人、安全管理人员、总包方、业主方等课程大纲第一部分：事故成因理论1. 案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示2. 施工商典型安全事故分析与研讨3. 海因里希金字塔法则4. 案例：砖头砸不到我5. 轨迹交叉理论与事故多因素理论第二部分：施工商管理流程1. 施工商选择评审要点2. 施工商入场前培训与考核3.......
研发项目管理培训 苏州：2025年11月28日
通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......
项目管理实战及模板工具应用（特价） 苏州：2025年12月15日
如今，很多有经验的项目经理缺乏系统的实战项目管理方法和体系，甚至通过了 PMP 考试，但还是无法掌握项目实战的诀窍。本课程基于全球项目管理最佳实践体系标准 PMBOK，正成为比 MBA 课程更实用、更简洁的项目致胜管理方法体系。其应用地域最广：在世界 180 几个国家都被广泛使用；其应用行业最多：涵盖从美国阿波罗登月的......
财务人员的项目管理 无锡：2025年11月27日
建立项目管理框架掌握项目管理流程了解项目管理关键工具融合财务及项目管理视角实现对项目的业务支持及有效控制培训对象：项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管......
项目管理培训内训课程
铁三角之解决方案组织与重大项目运作管理 主讲：吴老师
一个公司项目营收，80%收入来自20%的重大项目，重大项目的成功挖掘和管理对公司意义重大。销售项目的成功管理是所有公司良好运作的基础，销售项目管理包括从线索发现、线索管理到形成合同，以及最后的定、发、收、回的全流程动作，可见一个无敌的销售铁军是企业持续发展的动力。目前中国企业面临团队协作能力差、不能满足客户深层需求导致......
商业地产企划推广与招商运营 主讲：郭老师
1、能够了解商业地产项目发展趋势，掌握商业地产企划推广思维和方法。2、熟练运用商业地产招商谈判技巧，培育和提升租户价值。3、能够解析商业地产运营逻辑，促使项目保值增值。4、学习、借鉴标杆商业地产项目运营模式，萃取运营管理经验。【授课对象】商业地产项目企划和运营管理人员【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、......
PPP项目实施与风险控制 主讲：宋老师
培训大纲： （剖析案例，从政府、社会资本、银行、施工方、基金、平台公司、中介服务公司等的角度来统一协调讲授） 1、当前最新PPP相关政策体系及解读； 2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同； 3、现阶段PPP实施的机遇与挑战； 4、PPP项目合同、投融资合同、工程建设合同......
