福州项目管理培训

福州项目管理培训公开课

健康产业升级大数据运营管理研讨班福州：2022年12月09日

健康、医疗、信息等行业协会负责人；健康医疗、健康、养老企业管理人员；医疗健康大数据服务运营公司负责人；大专院校、科研院所等相关人员；信息协会各会员单位工作人员。研讨内容（一）健康大数据产业趋势与政策1、宏观经济与大健康产业环境2、健康产业政府扶植政策解读3、大数据、互联网＋对大健康产业影响和机遇4、大健康产业发展现状和......

项目管理沙盘模拟福州：2022年12月28日

高层管理者、中层管理者，项目参与者，其他职能部门人员。课程大纲核心要点案例分享与讨论模块一：企业项目管理的挑战是什么？企业项目立项的标准流程分几步？愿景、战略与项目的关系是什么？项目与运营的本质区别是什么？项目有几大特征？如何做到真正的“目标导向”？PMI 给出的标准项目定义是什么？立项评审的......

金融科技风险管控与高效运维最佳实践培训班厦门：2022年10月12日

第一天上午金融科技风险发展趋势1.信息科技风险管控背景分析2.金融机构的全面风险管理理论3.金融机构的操作风险管理理论4.金融机构科技风险类型与特点5.金融机构科技风险与操作风险以及全面风险的关系和定位第一天下午信息科技风险管理框架1.科技风险管理框架2.科技风险偏好和容忍度3.科技风险管理分类和领域4.科技风险管理工......

项目管理实战研修班厦门：2022年10月14日

【第一天上午】―、基本概念项目实战案例分析研讨一项目的挑战(1)真实、实战项目游戏(2)确立共同项目目标(3)团队建设(4)使用承诺管理团队(5)分派团队成员角色1、项目管理的关键概念2、项目及项目的定义3、项目管理的三个制约因素讨论：哪些是项目，哪些不是项目4、项目的全生命周期及其特点5、企业的组织架构对项......

项目管理沙盘模拟厦门：2022年10月26日

核心要点案例分享与讨论模块一：企业项目管理的挑战是什么？企业项目立项的标准流程分几步？愿景、战略与项目的关系是什么？项目与运营的本质区别是什么？项目有几大特征？如何做到真正的“目标导向”？PMI 给出的标准项目定义是什么？立项评审的财务评估工具有哪些？回收周期是如何定义使用的？净现值如何进行计算......

新形势下政府专项债、基建REITs项目申报及城投公司整合发展、融资创新实务操作培训班厦门：2022年10月27日

（一）基础设施REITs操作实务1.基础设施REITs政策梳理（1）基建REITs的推行与试点（2）基本政策框架与目标资产（3）基建REITs与基建类REITs概述（4）基建REITs盘活资产的适用框架2.基础设施 REITs 的申报（1）基础设施 REITs 的申报要求和项目筛选（2）基础设施 REITs 的试点路径......

新政策下“十四五”国土空间规划创新编制方法暨全域土地综合整治与修复专题培训班厦门：2022年10月27日

（一）《中共中央国务院关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》（中发〔2019〕18号）解析1.新的国土空间规划体系的建立2.破解规划“打架”，实现“多规合一”3.引领绿色发展和高质量发展，能用、管用、好用4.四大体系构建国土空间规划蓝图5.五级三类”编......

智慧社区建设背景下城镇老旧小区改造及拆迁实务与“两违”认定处理专题培训班厦门：2022年10月27日

地方各级人民政府主管部门，住建、规划、国土、城管、房地产管理、开发区管委会、征收、拆迁、房地产开发、平台公司、土地开发投融资、基层党组织、居委会、工程建设、咨询单位、证券公司、基金公司、商业银行、信托公司、资产管理公司、融资租赁公司等有关人员。培训内容（一）关于全面推进城镇老旧小区改造工作的新政解读1.国务院办公厅《关......

项目管理培训内训课程

特色小镇开发运营模式及典型案例解析主讲：涂老师

企业董事长∕总经理∕总监∕政府及金融机构管理人员课程收益通过本课程学习，你将达成如下目标：1．了解市场动向与地产趋势，把握国家新型城镇化战略下房地产转型的历史机遇。2．熟悉特色小镇开发模式与类型，掌握特色小镇运营与管理模式。课程内容一、特色小镇建设的时代背景与政策梳理1．十八大以来我国特色小镇建设政策梳理（1）国家层面......

PPP模式与实务操作主讲：魏老师

一、PPP模式分析 1、PPP定义 2、社会资本方的界定 3、PPP相关模式的分析（BT、BOT、EPC、土地一级开发、GP+LP、其他）二、《基础设施和公用事业特许经营管理办法》解读 1、可采用的模式 2、特许经营权协议的订立 3、协议的履行 4、PPP项目操作流程三、案例分析 1、广东省某区土地一级开发项目 2......

标杆地产精装修管控之独孤九剑 ——精装修设计、施工控制要点及品质管控能力提升主讲：石老师

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等领导层；2、设计部、工程部、营销部、成本部等部门经理及业务骨干成员。主要内容第一部分：设计篇招式一（总决式）：建筑优化要点及案例分析1、结构标高的预留工作2、室内隔墙的要求3、外窗的设计要求4、护窗栏杆的设计要求5、墙梁孔洞预留要求6、建筑结构反梁的要求7、其它要点分析招式一（破......

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