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建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 福州：2026年05月28日
建设单位（城投公司、开发公司、企事业单位基建处等）、施工企业、工程 咨询企业从事项目投资（立项）、投资管控、概预算、法务合约、项目管理、企 业管理、工程财务、工程审计等工作的人员；高等院校从事工程管理、工程造价 教学与研究的专业人员；发改、建设、财政等行政主管部门的相关人员。课程内容第一部分：结合最高人民法院关于适用《......
住宅房企的求生之路-第四代住宅的产品与创新、案例分享及项目考察 福州：2026年05月30日
第一部分：新时期第四代住宅的产品研发创新1、第四代住宅的概念2、第四代住宅在中国的历史与发展3、当前的第四代住宅的误区①就是一个大花园②必须先争取优惠政策4、第四代住宅产品研发的2大核心①花园上楼②花园的功能多样化③除了大花园，还要其他5、第四代住宅产品的灵魂①大花园上楼，多大的花园合适②大花园还要哪些特质6、第四代住......
PPP项目流程规范运作与风险管控及关键节点疑难问题解析培训班 厦门：2026年04月08日
各级PPP实施机构、各地金融机构（含银行、信托、基金、券商等）、各社会资本方（建筑企业、国有大中型企业及运营商、上市公司、大型民企等企业）、工程咨询、工程造价、律所、会计师事务所等中介机构及其他PPP项目各领域企事业单位管理人员。培训内容：（一）新常态下PPP最新相关政策1.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（简称......
新政下“三大工程”合规运作、投融资创新实操及实战案例专题研讨会 厦门：2026年04月09日
2023年7月21日，国常会审议通过了《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》；7月28日，在超大特大城市积极稳步推进城中村改造工作部署电视电话会议召开，会议中明确改造方式为拆除新建、整治提升、拆整结合三类，改造资金和规划指标全市统筹、土地资源区域统筹，坚持净地出让。此后，地方积极响应，多地纷纷针对城中村......
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 厦门：2026年04月09日
（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。（二）施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）1.建设......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 厦门：2026年04月09日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
24版清单计价实施后新挑战、争议解决策略、造价合规管理与新政策下建设项目全过程造价管理实务专题培训班 厦门：2026年04月16日
24版清单标准实施后，一系列新问题逐渐浮现。例如，新的计量规则可能导致工程量计算结果与旧标准存在差异，如何在项目实施过程中准确把握这些差异，避免出现造价偏差；费用组成的调整使得原有的成本核算和报价策略需要重新审视，企业如何在保证项目质量和利润的前提下，制定合理的报价方案等；在建设工程领域，造价争议一直是困扰各方的难题。......
新标准下EPC项目招投标、合约、履约、结算关键环节突破与价值提升实战暨EPC项目全流程造价精益管控实战高级研修班 厦门：2026年04月16日
各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员；各建筑施工企业负责人、设计院（所）分管生产经营、项目建设、市场开发等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘察设计、招标代理、造价咨询等相关负责人。课程内容第一部分：24版清单计价标准深度解析（一）......
项目管理培训内训课程
捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操 主讲：高老师
我们都知道能够给企业带来经济效能的活动大多来自于项目。在工业时代的项目大都需求清晰技术实现确定，所以可以通过预测型也就是瀑布型的方式管理项目完成上一步在进行下一步的工作任务。但是在今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对......
工程项目管理实务-项目计划与控制 主讲：刘老师
项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项......
TOD项目开发实践演练 主讲：林老师
1、了解TOD发展前景、模式、特点是什么？2、了解TOD项目的操盘思路跟一般房地产开发项目有啥不一样？3、通过TOD案例实践和训练帮助我们解决设计、工程、成本管理哪些问题？授课对象：设计、工程、成本、运营管理人员及TOD兴趣者课程大纲：一、课程训练暖场1.1 组长选举1.2 TOD知识有奖问答二、TOD知识讲堂2.1 ......
