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福州项目管理培训公开课

建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 福州:2024年04月18日

建设工程合同纠纷很多与工程造价相关。为从源头上防范和化解工程合同纠 纷,提升工程项目投资、造价、工程管理、合同管理等相关从业人员的业务水平, 准确把握招投标、工程结算、工程审计、财政评审、清欠等项目管理与造价管理 要点,我单位定于近期组织开展建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理 疑难问题与典型案例解析培训。课程对......

危大工程安全管控、重大事故隐患排查整治与建筑施工安全双重预防体系建设专题培训班 厦门:2024年03月22日

2023 年我国共发生生产安全事故 4.9 万起,死亡 3.46 万人,19起重特大安全事故,安全生产形势异常严峻复杂。近期住房和城乡建设部安全生产管理委员会对多起安全生产事故发出查处督办通知书,要求强化工程施工安全监管,全面排查风险隐患,切实加强建筑施工安全生产管理。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,做好安......

新版《建设工程工程量清单计价标准》释义、建设工程造价全过程精细化管控与《民法典合同编通则司法解释》专题培训班 厦门:2024年03月22日

近日,住房和城乡建设部发布了 23 版《建设工程工程量清单计价标准》(23 年意见稿)。该标准结合最新的法律、法规、行业政策及行业发展方向更新,关于发承包双方定量价风险的界定更为完善,条款更趋具体、贴近实务。23 版《标准》为推进工程造价市场化、国际化改革提供了政策依据,对于专业人员在执业过程中会起到更好的引导作用。之......

EPC模式下的设计管理模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班 厦门:2024年03月22日

第一部分:C EPC 模式下的设计管理开题:以一个案例分享工程总承包模式下的项目设计及设计管理与传统的项目设计及设计管理在合同、责任、风险分配等方面的异同(一)工程总承包模式下设计及设计管理的再认识1.建设工程项目的三个主要合同模式(DBB、DB、EPC);2.DB 工程总承包模式下设计工作的特点及责任;3.EPC 工......

PPP新机制下特许经营项目操作要点、最新金融支持债务风险化解政策(35号文)背景下借新还旧及隐性债务化解实务及万亿国债申报与使用高级研修班 厦门:2024年03月22日

(一)准确把握当前最新基础设施投融资政策导向;(二)学习EOD模式最新政策和操作实施;(三)学习探讨片区综合开发中前期土地收储及后期支付来源;(四)学习城市更新等投融资模式的操作难点和实务案例;(五)学习地方政府专项债券操作实务和申报;(六)学习政府和城投公司盘活存量资产模式及案例。培训对象各级政府发改、财政、环保、住......

新政背景下EOD项目实施导则解读与运作、片区综合开发、城市更新及专项债券重点支持项目谋划实务专题研修班 厦门:2024年03月22日

各级政府发改、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门工作人员;城投公司为代表的各类融资平台公司相关人员;污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。培训内容(一)当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策解读1.20......

PPP项目流程规范运作与风险管控及关键节点疑难问题解析培训班 厦门:2024年03月27日

各级PPP实施机构、各地金融机构(含银行、信托、基金、券商等)、各社会资本方(建筑企业、国有大中型企业及运营商、上市公司、大型民企等企业)、工程咨询、工程造价、律所、会计师事务所等中介机构及其他PPP项目各领域企事业单位管理人员。培训内容:(一)新常态下PPP最新相关政策1.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(简称......

城中村改造与土地房屋征收实务、“房票安置”制度探讨及两违认定处理高级研修班 厦门:2024年03月28日

(一)“三大工程”相关重点政策解读1、国务院《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》(国办发[2023]35号)2、国务院《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》及金融监管总局《城中村改造贷款管理办法》3、国务院《关于规划建设保障性住房的指导意见》及金融监管总局《保障性住房开......

项目管理培训内训课程

工程项目管理实战 主讲:黄老师

“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做,而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题,因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化。项目管理从传统的建筑工程领域,已经逐步延伸到通信工程领域,在通信工程领域运用项目管理已经是......

集成产品开发(IPD)项目管理 主讲:陈老师

针对企业对项目没有进行系统的学习或系统运用到实际生产过程中的相关从业人员,比如:企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO (项目管理办公室)成员、测试经理、项目经理、研发骨干等需要项目管理培训的人员,适宜人数40~80人之间课程方式:理论分享+视频观看+案例教学+小组讨......

工程项目管理与风险应对策略 主讲:李老师

一,项目管理的基本理念1,项目的基本观念2,项目管理及项目管理任务3,项目管理的理念与方法论4,项目系统理念5,项目风险预防理念6,项目成本效益理念7,项目集成一体化管理理念8,项目课程可持续管理理念二,项目管理的基本方法1,项目工作分解结构2,项目系统分析3,项目进度计划与网络计划编制4,项目成本S曲线法5,项目质量......

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