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项目复盘实战工作坊 福州：2026年09月02日
实战建立和应用正确的项目复盘流程；学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法：帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具；学员当堂演练策略的分析方法与工具；学会使用专业工具对问题原因进行分析；掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法；团队现场转化项目复盘商业画布的运作；学员现场对项目进行总结和经验分享。课程大纲1、项目......
企业级大数据专业人员(EBDP)认证培训班 厦门：2026年07月13日
EBDP（Enterprise Big Data Professional）是基于Big Data Framework的大数据管理认证，是EBD系列课程的入门课程。此课程将讲解大数据的基本概念和管理理念，是后续大数据分析师、大数据科学专家和大数据工程专家的前序认证课程。企业大数据专业人员(EBDP)课程介绍了大数据的核......
《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 厦门：2026年07月17日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T50854-2024)等九本计算标准(以下简称《2024清单计价标准》)，自2025年9月1日起实施。标志着中国工程造价改革又迈进了一大步，《2024清单计价标准》与《2013清单规范》相比在计量计价方法、风险......
联合体模式下EPC总承包提质增效利润策划与风险管控专题培训 厦门：2026年07月30日
住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）（简称《管理办法》）自2020年3月1日起施行，住房和城乡建设部、市场监管总局共同发布《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（以下简称示范文本），自2021年1月1日起执行。联合体形式承担工程总承包方式......
房地产开发企业视角下隐患排查治理与安全事故风险防范实战 厦门：2026年07月31日
1.提高工程人员的责任意识、安全文明意识2.了解标杆房企的项目各阶段安全管理重点3.了解标杆房企的区域安全管控体系【课程对象】1.房地产企业工程部全员2.现场管理人员【课程大纲】一、引言与案例分析1.1 课程介绍课程目的与预期目标安全管理的重要性1.2 案例分析：深圳某地产07·02触电死亡事故项目背景与......
房地产项目全价值链全生命周期沙盘模拟实战演练 厦门：2026年08月01日
【认识沙盘】 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘......
工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 厦门：2026年08月01日
（一）《建设项目工程总承包计价规范》编制目的、意义，以及规范主要条文1.《建设项目工程总承包计价规范》10章32节186条及4个附录内容和主要亮点2.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的应用及操作解读3.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的挑战及改进对策（二）EPC项目招投标问题1．EPC工程总承包模式下，如何理解......
企业架构与IT战略规划 厦门：2026年09月10日
各类企事业单位全面负责信息管理的高级官员，信息化建设规划、管理人员，从事信息系统项目开发、设计与实施的专业人员等培训颁发证书:培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。课程大......
项目管理培训内训课程
公益组织项目管理 主讲：云老师
理解VUCA时代的特点，及互联网思维对项目的影响；初步掌握项目管理模型，及敏捷管理模式。授课对象公益项目参与者课程大纲1常见问题/误区1.1非营利组织可以盈利吗？1.2要大而全，还是小而美？1.3为什么你们不买我的好儿？1.4其它1.4.1活儿怎么越干越多？1.4.2怎么跑题儿了？2项目管理原理2.1什么是项目?2.1......
项目风险管理与监控 主讲：巩老师
如何做好项目中的风险管理？让项目计划、进度和预算受到风险的影响最小。如何在项目的计划和执行阶段做好项目的监控？让项目结果符合预期。如何做好项目中外包部分的风险管理和执行监控？从而顺利的实现项目成果。现代企业中，几乎所有的工作都以项目的形式开展，未来“一切皆是项目”。而当今世界所呈现的特征是模糊、......
工程项目全过程盈利策划以及风险管控 主讲：杨老师
一、工程项目全过程盈利策划（一）、项目投标报价阶段的盈利策划1、本阶段盈利策划重要关注点2、项目实施条件分析3、标前成本测算4、投标报价技巧和策略的合理运用（二）项目合同签订阶段的盈利策划1、常见的合同缺陷2、不同合同模式及其风险3、（EPC）合同评审要点4、合同交底（三）项目生产履约阶段的盈利策划1、商务策划书2、合......
