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福州项目管理培训公开课

项目管理沙盘模拟实务 福州:2024年08月28日

一、知识体系概述1、项目管理体系导入(1)通过实际案例导出项目的定义;(2)优秀的项目经理应具备的能力;(3)项目五大过程组及生命周期的概念。2、项目与运营(1)对比二者的区别;(2)项目的本质特征;(3)对组织的影响;(4)项目建议书演练。3、项目战略目标实战(1)愿景(使命)与项目的关系;(2)SWOT矩阵分析;(......

棚户区(城中村)改造最新融资模式与房屋征收拆迁、补偿安置及违章建筑认定处理与政府购买公租房管理服务专题培训班 厦门:2024年06月20日

各级人民政府及其法制办、住建局、规划局、国土局、城管局(委、办)及城建监察大队(城管大队)、房地产管理局、开发区管委会、棚改指挥部、棚改办、城中村改造办、征收办(拆迁办)、城投公司、相关人员;房地产开发、城市建设投资、土地开发投融资单位的相关人员。培训内容(一)棚户区改造最新政策及交易结构与融资模式1、《试点发行地方政......

企业级大数据专业人员(EBDP)认证培训班 厦门:2024年07月08日

成功通过(65%)由60道选择题组成的90分钟考试,获得企业大数据专业人员(EBDP)证书。考试和认证流程由APMG国际代表企业大数据框架联盟管理。培训安排时间安排培训模块培训内容第一天大数据简介大数据简介大数据的价值大数据简史大数据特征数据分析、分析、商业智能和大数据不同的数据类型数据产品和大数据解决方案机器学习和人......

新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务高级培训班 厦门:2024年07月12日

住房和城乡建设部近期发布了《建设工程工程量清单计价标准(征)》(建司局函标(2021) 144 号)、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法(征)》(建司局函标(2021) 153 号)、《工程造价改革工作方案》(建办标(2020) 38 号)等计价政策文件,就进一步推进工程造价市场化改革进行了部署,明确了“......

联合体模式下EPC总承包提质增效利润策划与风险管控专题培训 厦门:2024年07月25日

从事项目管理、合同管理、项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、设计企业、成套设备公司、招标公司、设备材料供应商、律师事务所经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员负责人。【培训内容】第一部分:EPC合同条件在实践中的应用综述1、承包人控制风险、扭亏为盈的主要思路;2、《民法典》对EPC项目的规范与影响......

房地产项目全价值链全生命周期沙盘模拟实战演练 厦门:2024年07月27日

【认识沙盘】 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘......

工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 厦门:2024年07月27日

(一)《建设项目工程总承包计价规范》编制目的、意义,以及规范主要条文1.《建设项目工程总承包计价规范》10章32节186条及4个附录内容和主要亮点2.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的应用及操作解读3.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的挑战及改进对策(二)EPC项目招投标问题1.EPC工程总承包模式下,如何理解......

企业项目管理实战训练 温州:2024年07月27日

项目经理、工程经理、项目管理核心成员、工程主管领导课程特色:工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践,从项目立项、计划、实施、监控到收尾的全过程,结合项目管理的知识体系,学习项目立项选择,进行项目的可行性评估,制定项目计划及执行,了解项目监控技巧和方法,学习项目评估。课程大纲第一部分 项目管理概述l项目及项目......

项目管理培训内训课程

房地产项目地下室工程管理 主讲:张老师

一、现状分析品质概念现状分析方案设计等级划分二、建筑设计三、结构设计四、机电设计设计原则及注意事项给排水设计要点强弱电系统设计要点通风空调设计要点照明设计要点五、人性化设计美观性设计 地下空间美化设计便捷性设计 标识及无障碍设计舒适性设计 采光、绿化及暖通设计......

实现商业地产“按时、满铺、精彩开业”必学20大核心要点 主讲:杜老师

帮助企业学会筹备期开业倒排计划的正确编制方法,使开业筹备各方(开发建设公司、项目总包和分包、商管公司、物管公司、所有商户和商户装修公司等)都按照一张计划表、一个时间轴向前推进,达成按时开业目标;帮助学员掌握筹备期影响开业10大风险点,强调工程部门在筹备期装修管控节点、消防验收节点等工作中的重要作用,明确筹备期最重要的管......

项目管理:规划与控制的系统方法(工程) 主讲:潘老师

高级管理层、工程项目总监、工程项目经理、项目工程师、执行团队成员、PMO及其相关人员等。【课程大纲】第一部分:项目管理知识1、项目与项目管理1)项目与项目管理基于PMI项目和项目管理标准介绍常见工程项目管理的特点项目在组织(不同单元)的主要价值2)产品管理与项目管理工程项目产品生命周期特征项目与产品之间的关系3)项目、......

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