福州项目管理培训

福州项目管理培训公开课

健康产业升级大数据运营管理研讨班 福州：2017年09月01日

为进一步学习贯彻国务院《“健康中国2030”规划纲要》精神，落实《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见》等文件要求，探讨大健康产业升级大数据培育等问题，建立适合大数据管理要求的信息征集、数据共享与隐私保护相关信息安全保障机制，提升健康大数据服务大健康产业创新驱动水平，促进大健康产业企业......

水污染防治暨城市黑臭水体治理与管理运营专题培训班 厦门：2017年08月26日

城乡建设、环保水利、水务管理、流域管理、河道管理、湿地、水库管理机构、水体污染业主单位以及水务集团（公司）、污水处理公司、污水处理厂、排水公司、环保公司、环境工程公司和环境科研院所、大专院校环境院系的相关科研和技术人员等。培训内容（一）水污染最新政策解读专题1.《关于全面推行“河长制”的意见》重......

水足迹评价 厦门：2017年08月29日

国际和国内水资源管理的发展趋势解读《水足迹评价手册》1、水足迹概念和术语2、产品、制程和组织在营运和供应链中的水足迹核算3、水足迹可持续性评价4、全球标杆企业的水足迹响应措施5、各行业水足迹案例讨论参与式水管理标准解析......

研发项目管理实战训练班 厦门：2017年09月14日

研发经理,技术经理,项目经理,产品经理课程提纲：【第一天上午】一、序言1、课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题2、什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解项目管理人员的职责3、学员演练——组建......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 厦门：2017年10月12日

第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项目群与项目组合管理的收益项目群、项目组合与项目管理的关系产品管理、资源管理与项目管理的关系项目管理基础知识简要回顾第二部分 项目群管理项目群的定义与基本特征项目群管理的主题收益管理与方法项目群相关方管理......

互联时代多元化物业增值服务构建与智慧社区O2O物业管理商业模式创新 厦门：2017年10月14日

1、物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员；2、欲进入社区经济，了解物业生态的投行、电商企业负责人3、商业地产、资产公司中高层管理人员；4、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人。课程大纲带着问题学习与探讨；给学员三个自问：1、现在各自物业公司存在的核心问题是什么？2、如何转变......

万科地产全成本管理与核心关键点把控 厦门：2017年10月14日

全面解读标杆房企成本管理制度、流程精髓深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论赠送本课程所涉及标杆房企管理制度电子版。课程对象地产公司董事长、总经理、成本（造价）、采购分管领导成本（造价）经理、主管、造价工程师采购经理、主管、采购工程师课程大纲第一部分：工程合同管理1. 标杆房企《工......

标杆房地产工程计划、成本、质量及现场施工管理疑难杂症及通病防治 厦门：2017年10月14日

房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部领导及技术骨干。建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。课程特点实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程部的实战性；针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客......

项目管理培训内训课程

产品、技术平台与技术管理 主讲：江老师

１、课程介绍产品平台 技术平台 产品公共组件（CBB） 产品平台战略２、产品平台战略和管理不同行业的产品平台形式 产品平台和核心技术的关系 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值 产品平台战略和规划 产品平台战略包含的几个要素 推行产品平台战略的益处 几种平台战......

从开发至投产全面项目管理 主讲：罗老师

工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师课程大纲：第一部分：项目管理基础（3H）.（第一天：9:00-12:00）项目管理的起源及其发展项目管理的概念及定义项目管理的重要性分析制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系从制造业面临的困境看项目管理通过项目责任制改善制造业内部管理制造业项......

家居企业非HR经理HR绩效管理 主讲：肖老师

——谁需要学习本课程★ 企业高层管理者★ 企业中层管理者及基层主管★ 人力资源、培训部经理及员工课程大纲第一部分 部门主管常有的人事难题与管理绩效突破第一讲 成为部门主管心态及形势变更1．引言2．由属下变成主管3．心态转变的心结4．懂得人力资源的好处5、小结：心态改变绩效基础第二讲 部门主管如何......

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