福州生产管理培训

福州生产管理培训公开课

生产计划、物料管理 厦门：2017年07月31日

掌握生产计划编制及生产排程的具体方法掌握测算实际产能的方法提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法有效降低库存量并提高存货周转率加速资金周转合理的设置生产与物料管理的组织结构及运作流程课程大纲:1、 生产计划与物料管理概述2、 生产计划编制要点......

中国企业如何开展自主维护 厦门：2017年08月02日

该课程有什么意义？现代企业持续导向战略纵深发展，不断追求精益管理。如何抓好"高效率、低成本"地设备管理，有效推进内部自主维护，已成为一项艰巨的、具有重要意义的组织任务。该课程可以引导企业设备操作、专业、管理各级人员自主对其所用、所修、所辖设备进行必要的维护活动(清洁、点检、保养、润滑)和必要的改善（......

ISO14001环境管理体系内审员培训 厦门：2017年08月02日

随着贯标认证工作的深入，企业需要一批具备良好素养和能力的环境管理体系的内审员。内审员能够按照内审的程序开展内审工作，帮助企业发现体系运行过程的问题并完善本企业建立的环境管理体系，对改进企业在环境管理绩效起到有效的促进作用。本课程就是为企业培训合格的环境管理体系内审员设置，或促进现任内审员的审核能力提高，改进审核的有效性......

潜在失效模式分析（FMEA） 厦门：2017年08月04日

质量体系推行人员工程技术人员质量体系内审员任何参与产品工程、制造、质量控制，或销售的相关人员任何需要学习质量体系管理工具的人员课程收益：了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习失效模式分析(FMEA)的理论及应用方法；能结合质量体系运作，制定FMEA推进方案；应用FMEA理论，解决质量体系运......

VDA6.5产品审核 厦门：2017年08月07日

对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对少量产品或零件进行评定，以掌握其质量能力。对于管理层和企业来说，介绍不同类型的产品审核方法，以便组织选择应用；有效预防缺陷产品出厂，降低组织风险，增强客户满意；为持续改善提供输入，为全面质量体系审核提供支持，并在管理方法上更加系统化。课程大纲：ISO/TS 16......

“注塑模具维修技术”高级研修班 厦门：2017年08月12日

1、注塑模具维修技术现状分析2、注塑模具维修人员必备的专业知识3、注塑模具维修前的调查工作内容4、注塑件缺胶（打不满）的维修技术5、注塑件收缩痕（缩水）的修模技术6、注塑件内部缩孔（针眼）的修模技术7、注塑件熔接线（夹水纹）的修模技术8、注塑件困气（烧焦）的修模技术9、注塑件6种飞边（披锋）的修模技术10、注塑件喷射纹......

分层过程审核 厦门：2017年08月14日

*汽车行业分层过程审核 (Layered Process Audit)的概念及目的*分层过程审核的典型步骤*分层过程审核的使用范围*分层过程审核的益处*分层过程审核预备知识*汽车行业过程审核*汽车行业核心工具介绍*分层过程审核的策划*审核项目*审核层次*审核频率*审核的不符合项的反应*分层过程的所有者*进行分层过程审核......

OHSAS18001:2011职业健康安全管理内审员 厦门：2017年08月26日

第1天上午：1. 0HSAS18001的由来，现状及趋势2. 0HSAS18001的系统思路：风险管理的概念，方法和应用3. 0HSAS标准术语讲解4. 0HSAS标准要素的逻辑关系下午：5. 0HSAS18001：2011标准条款讲解（结合案例分析）4.1总要求4.2职业健康安全方针政策4.3规划4.3.1危险源辨识......

生产管理培训内训课程

现场数据收集、分析与改善 主讲：王老师

制造型企业现场管理在很大程度上决定了企业的生存与发展。而现场管理水平提升在很大程度上又取决于现场改善体系的建立与完善，而现场改善体系在很大程度上有取决于现场数据的有效及时的收集与精确分析。为了给广大的制造型企业现场管理人员提供现场数据收集、分析与改善的思路、方法、工具，我们他特开发了此课程。课程目的：为制造型企业现场管......

G8D小组解决问题的方法 主讲：朱老师

G8D 概述G8D的目的ISO/TS16949对G8D的要求G8D 8D报告必须回答问题G8D 8D的益处D0准备G8D过程实施紧急反应措施Emergency Response Actions （ERA）症状和问题量化症状的工具：佩恩特图（Paynter) 趋势图 柏拉图D0准备G8D过程案例D1 确定团队为什么要确定......

班组长职业技能提升实务 主讲：朱老师

第一讲 管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原则4、管理与领导第二讲 班组长的位置和作用1、班组长在企业中的位置2、班组的作用3、班组的特点4、班组长的作用5、班组长的使命6、班组长的职责第三讲 班组长现状和角色认知1、班组长的管理水平现状2、班组长角色认知3、班组长的基本要求知识、技能、态度第四讲 班组长......

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