福州生产管理培训

福州生产管理培训公开课

DeepSeek+AI工具赋能危大工程安全管控、精准防控风险、构建智能化安全防线专题培训班厦门：2025年11月20日

1.掌握DeepSeek等AI工具的基本原理和在安全生产中的应用场景；2.理解危大工程智能安全管控的技术框架和实施路径；3.运用AI工具进行风险智能识别、评估和预警；4.构建基于AI技术的智能化安全防控体系；5.制定企业智能化安全转型的实施策略和计划。【课程大纲】（一）我国安全生产形势分析1.2025年上半年全国生产安......

安全生产标准化、应急预案管理及危险化学品安全管理、企业消防安全管理培训班厦门：2025年11月21日

1、国家安全生产新政策新文件解读；2、风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求；3、《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）核心要求解读；4、新机构下事故应急救援体系建立与应急响应实战的核心要求；5、如何增强消防安全管理主体责任意识；6、生产经营单位的安全......

5S与目视管理推行实战杭州：2025年11月20日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲1破冰1.1开场破冰开场案例：这是5S管理吗？1.1.1这样的5S你能做到吗？1.1.2这样的5S你愿意做到吗？1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习疑问25S的起源、发展与认知误区2.1最熟悉的陌生人：我们真......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班）杭州：2025年11月20日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识......

TPM--全面维护设备管理杭州：2025年11月21日

第一章 TPM 基础知识管理一、什么是TPM1.TPM的衍生过程2.以提升设备综合效率为目标3.建立以设备一生为对象的生产维修系统4.确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产5.涉及设备的规划，使用和维修等相关部门6.从领导到一线职工，以小组为单位的自主活动，推行全员参与二、先进制造业的TPM管理模式1.尊重设备2.......

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2025年11月25日

玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。公司充分利用云计算（个人电脑......

《生产计划与物料控制》杭州：2025年11月28日

一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员育成体系如何制PMC定例会，避免开会无人......

PMC卓越的生产计划与物料控制管理杭州：2025年11月28日

一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫5.生产交期很难完成，最后都成了老板的事6.库存越来越多，仓库越来越小，呆料越来越多7.物料......

生产管理培训内训课程

TOC制造业企业制胜法宝主讲：安老师

中国是一个制造业大国，制造业占全国GDP约三分之一左右，大约年产值20万亿元人民币。但是中国制造业企业也面临产品更新换代升级、利润下滑、交期延误严重、在制品及库存积压等压力。在重重困难面前，中国的制造业企业也试图寻找突破口，引进精益生产方式。大力开展5S现场管理、推行TPM全面生产维护、TQC全面质量管理和IE工业工程......

精益设备[操作使用维护]管理主讲：柳老师

随着各种设备管理体系的导入，企业有个更多的选择空间。不过纵观各种管理模式，我们看到更多的都是设备维护与保养，很少有谈到如何正确的进行设备的设备的操作，以及围绕设备操作背后的一系列系统性的智慧资产管理。没有正确操作，何谈正确保养？没有了经验萃取，留给我们的只能是眼睁睁看着固定资产流失的同时，也忽视了智慧资产的流失。我们寄......

中基层《福祸相依安不忘危 ——预防安全事故发生的6把宝刀》主讲：李老师

1、全员牢固树立安全红线意识，从此“不敢”逾越安全红线；2、为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法；6大组合拳同时出击让事故永不发生。3、让学员能够应用隐患排查和治理方法识别周围环境隐患并有能力改善；4、为企业构建一套完整的能够自行运转的安全保障制度体系。课程对象生产科长、车间主任、生产班......

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