福州生产管理培训

福州生产管理培训公开课

TWI一线主管－JI工作指导厦门：2025年11月13日

TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推......

注塑品质过程控制技术厦门：2025年11月15日

“没有好的过程，就没有好的结果”，优质产品是设计、注塑和控制出来的！注塑最大的问题就是产品质量“不稳定”。随着注塑行业的发展，注塑件质量和客户的要求越来越高，传统事后检查注塑件质量的做法已无法满足现代注塑件高品质的需要。注塑件质量的管控方式正由过去事后检验转为事前预防和过......

安全生产标准化、应急预案管理及危险化学品安全管理、企业消防安全管理培训班厦门：2025年11月21日

各省、市、县、街道、开发区安监部门的监管人员、企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员，消防管理人员和应急管理机构负责人、职业健康、交通运输、建筑施工、金属冶炼、煤矿、非煤矿山、危险化学品等高危行业企事业单位安全生产技术等相关人员。培训内容1、国家安全生产新政策新文件解读；2、风险分级管控和隐患排......

DeepSeek+AI工具赋能危大工程安全管控、精准防控风险、构建智能化安全防线专题培训班厦门：2025年11月21日

当前我国安全生产形势依然严峻复杂，特别是危大工程领域安全事故时有发生。2025年8月22日，川青铁路青海段尖扎黄河特大桥发生重大事故，造成严重人员伤亡，这一悲剧再次警示我们：传统安全管控手段已难以应对现代复杂工程挑战。随着建筑规模不断扩大、结构形式日益复杂，安全风险呈现隐蔽性、耦合性和突发性特点，迫切需要创新安全管控模......

TPM-全员设备管理与维护实务高级研修班杭州：2025年11月10日

（一）TPM设备管理体系发展由来1、我国设备管理现状2、当前设备管理带来全新问题3、新时期现代设备管理在企业中的地位及作用4、急需培养设备工程管理及技术人才5、加速完善设备管理体制6、国际设备管理的发展趋势（案例）7、我国全员生产维修制初步形成（二）TPM管理体系（全员生产维修制）核心应用1、TPM的目标2、开展TPM......

智能智造与数字化企业打造杭州：2025年11月11日

第一讲智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨：四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景（1）智能产品（2）智能服务（3）智能装备（4）智......

1、《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》解读；2、安全评价报告与职业病危害评价报告合并技术可行性探讨；3、2015版《危险化学品目录》及新剧毒化学品目录；4、危险化学品安全管理的主要法律、法规和标准；5、危险化学品的生产经营安全管理及危险性鉴别与分类；6、防火防爆、有毒化学品对人体的......

精益生产与智能制造（工厂实战版）杭州：2025年11月13日

吉利控股集团始建于 1986 年，1997 年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值约 3300 亿元，员工总数超过 12 万，连续七年进入全国企业 500 强。 2018 年，吉利控股集团旗下各品牌车型累计销量超 215 万辆，同比增长18.......

生产管理培训内训课程

现场改善的利器——IE七大手法实务主讲：陈老师

IE（工业工程Industrial Engineering）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提......

高效问题分析与解决能力主讲：郭老师

工作的本质=解决问题◇ 您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？◇ 您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？◇ 您是否为生产线上质量问题屡发不止而忧心忡忡？◇ 您是否为解决质量问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往培训的是，本课程精选了......

企业微利求存之法现场成本管控主讲：黄老师

1、生产一线管理者对成本的认识以及意识的拉升；2、现代成本管理系统的构成的认知；3、掌握找寻生产成本因素（浪费和低效率）；4、掌握并分析产品成本结构；5、明确掌握常见的浪费类别；6、掌握现场改善消除浪费的方法；7、从经营者的思维去降本增效。【课程对象】制造型企业生产、质量控制负责人、SQE、主要管理人员、生产车间管理人......

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