福州生产管理培训

福州生产管理培训公开课

SOP标准化作业及生产效率改善苏州：2025年12月09日

制造型企业的质量、技术、生产、辅助部门相关人员参与生产的工程师、主管、专员等制定企业标准化的工程部门，工艺部门，流程优化部门，综合管理部门的专职人员等企业一线班组长、质量工程师、生产工程师、生产主管、人力资源专员等课程大纲:一、标准化作业的意义1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。2.提供了一个保持技巧和专业技术的最......

智能工厂MES系统规划（工厂实战版）【特价】苏州：2025年12月11日

第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一业务流程分析与系统规划1 企业战略架构与运营管理策略2 业务流程管理BPM与运营管理3 制造信息技术的最佳实践-ISA95标准4 业务流程分析、梳理、重组（BPR）与优化5 信息系统规划方法和工具二信息系统实施的计划和控制1 基于精益管理思想的业务流程2......

deepseek赋能设备全生命周期管理苏州：2025年12月15日

第1章明方向：设备全局管理方法1. 构建设备全生命周期管理体系总体框架2. 设备管理意识-“生产负荷中没有时间停机，设备该不该停机点检”3. 设备发展的形势与挑战4. 3T底层逻辑（ＴＰＭ、TPS、ＴＱＭ）与设备管理5. 设备全寿命体系标准建立6. 设备策略与停机关系7. 设备管理三级考核指标......

生产计划与物料控制实战苏州：2025年12月15日

生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的心脏。PMC 管理不当，易引发诸多问题，如生产计划体系混乱；计划失去指导意义；物料该来的不来，不该来的仓库一大堆；生产计划频变；生产管理者天天救火；交期延误……本课程帮助学员逐一解决 PMC 管理不当带来的种种问题。帮助学员为企业建立合理的生产计划......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）上海：2025年12月08日

质量、技术、生产等相关管理人员及工程师课程大纲<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）上海：2025年12月09日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 ......

智能制造&数字化转型的规划与落地实践上海：2025年12月09日

第一节、工业4.0的解读一、工业4.0的来源与定义二、何为数字化工厂三、中国制造业对工业4.0的认知误区四、中国制造2025的期望与目标五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析六、本章小结第二节、智能工厂的规划与建设实践1.第一步：构建企业的智能制造转型发展战略与规划企业智能工厂的战略协同智能工厂精益布局设计智能工厂内......

工厂设备维修管理实战上海：2025年12月10日

õ 通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理õ 培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路õ 了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，悬着创造符合企业需要的设备维修模式õ 掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配......

生产管理培训内训课程

杰出班组长实操训练营主讲：鲁老师

班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业管理工作中，对真正发挥班组长的作用有如下心得：“班组长是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术，要不然班组长就不是所谓基层管理者，充其量就是......

杰出班组长主讲：田老师

1、掌握生产现场成本控制的方法2、掌握生产效率改善的方法3、掌握提升执行力的方法课程大纲：第一部份生产成本控制一、现场成本控制－企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制二、成本的现场管理方法1、影响成本因素的识别2、原材料成本降低的方法3、过程成......

生命体班组建设课纲主讲：贾老师

1、通过学习了解“六型”班组建设方向2、全面了解班组是基础的管理组织3、深刻理解了“生命体”班组建设的重要意义和必要性4、班组是安全、质量、效率等管理有效实施落地的执行组织5、班组长是企业基层的管理者，班组长的管理水平决定企业的执行力6、班组长是安全、品质、成本、交期、设......

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