福州生产管理培训

福州生产管理培训公开课

金牌班组长一日管理福州：2026年04月15日

一、一日管理思维转变1、管理者需要改善的思维小组讨论：任劳任怨的张磊错在哪？2、管理的方式问题反思：管理部属这个度怎么拿捏？3、制度的火炉原则视频分享：孙武如何将宫女训练成士兵4、赢得人心的金科玉律案例：我在长虹如何管好员工带好兵二、一日管理标准建立1、为什么要建立一日管理标准？案例分析：企业日常工作流程2、上班前要做......

工厂成本分析与控制福州：2026年05月28日

【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......

如何降低设备故障，提高生产效益福州：2026年06月29日

1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养，Break-down Maintenance2、P．M预防保养，Preventive maintenance3、P.M生产保养，Productive Maintenance4、C.M改良保养，Correcti......

FMEA过程失效模式及后果分析实战福州：2026年07月09日

企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益：了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核......

新质生产力下的安全生产与应急管理暨事故隐患排查与风险管控专题研修班厦门：2026年04月14日

1.前沿理论与实践案例相结合：邀请应急管理部（国务院安委会事故调查组成员）深入解读新质生产力背景下安全生产的最新理论和政策法规，并结合实际案例进行剖析，让您快速掌握核心要点。2.个性化指导与互动交流：针对企业实际情况，提供一对一的咨询服务和小组讨论环节，促进企业间经验分享与交流合作。3.实战演练与模拟场景：通过模拟重大......

TPM-全员设备管理与维护实务高级研修班厦门：2026年04月15日

当我国进入到社会主义市场经济环境后，各行各业该如何来实施设备管理？已经成为了优秀企业的一个难题！因为，原来的传统的、习惯的设备管理方法，在当今形势下已经不适应了！企业该怎么办？“它山之石、可以攻玉” ！通过学习全员生产维修TPM能够了解现代化优秀企业标准化的设备管理、明确优秀企业设备管理的定位，......

现代设备管理与点检实务厦门：2026年04月15日

各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设......

生产计划制订跟单管控及沟通技巧厦门：2026年04月17日

一、背景&诊断篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）2、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石4、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作二、实操篇：生产计划模式1、不同企业的生......

生产管理培训内训课程

精益管理——TPM（全员生产性维护）主讲：刘老师

智能化时代，现场越来越多的自动化设备的加入是一种必然的趋势，设备的可靠性也变得越来越重要。如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护。TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有设备为中心、生产现场......

FMEA失效模式影响分析及其应用培训主讲：唐老师

一、第五版FMEA概述1、FMEA的背景与历史2、FMEA与可靠性、FMEA与风险分析3、FMEA的定义4、FMEA的种类: SFMEA, DFMEA, PFMEA，MFMEA5、FMEA小组6、DFMEA与PFMEA的关联7、FMEA开发的时机8、FMEA的基本步骤：AIAG与VDA的不同描述二、设计FMEA1、......

班组长管理技能提升-----从技术高手到管理能手主讲：张老师

1.掌握优秀团队的核心要素；2.现场完成相关工具练习并能运用于其他情景3.掌握头脑风暴法的具体应用流程和注意事项4.掌握优秀团队的三个统一5.运用沟通技巧现场完成沟通练习6.掌握对上沟通的技巧与注意事项7.运用激励的方式方法对下沟通8.掌握高效执行的5R模式9.运用5R模式完成周计划10.运用计划与质询体系完善执行系统......

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