福州生产管理培训

福州生产管理培训公开课

精益生产基础工具综合提升厦门：2019年07月30日

一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的5、5S是现代企业管理的基础：5S是日本企业在科学管理方面的实践结果6、5S的含义及实施要领7、5S的作用与实施原则：5S贵在实施......

现场安全管理厦门：2019年08月05日

所有希望加强现场安全管理的企业：化工、日化、纺织、轻工、电子、汽车、机电、玩具、五金、家具、陶瓷、塑胶制品、包装、印刷、服装、鞋业、化妆品等。参加人员：企业安全分管领导、安全管理人员、行政负责人、安全事务责任人。课程收益:为企业培训现场安全管理的专门人才；使管理人员和学员掌握从产品和工艺设计、制造过程、仓储运输、售后等......

统计过程控制（SPC）训练厦门：2019年08月09日

质量管理工程技术人员产品设计人员生产制造人员检验、统计分析人员公司管理者课程收益：了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；能结合质量体系运作、制定SPC推进方案；应用SPC理论，分析解决过程控制中的实际问题；提高内审员对核心工具（SPC）的审核技能。结......

危险化学品安全管理高级研修班厦门：2019年08月20日

了解危险化学品安全管理的一些重要基础知识，系统地学习掌握《条例》和有关法律、法规对危险化学品安全管理的主要管理措施和规定，提高政策水平和执法管理水平，有效地领导并组织开展危险化学品安全管理专项整治工作，促进危险化学品安全形势的稳定好转。课程大纲:一、化学品法律法规危险化学品安全管理条例二、危险化学品的分类与标志① 爆炸......

生产计划与物料控制（2天）厦门：2019年09月02日

生产总监/经理、生产计划经理/主管、物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等课程收益:制定完善的生产与控制运作体系预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础提升准时交货能力、有效降低库存成本缩短生产周期,提高企业竞争力配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料尽最大可能减少企业库存课程大纲:第一章生......

中国企业如何开展自主维护厦门：2019年09月04日

生产经理、设备经理、车间主管、维修主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、TnPM/TPM推进骨干与一线骨干人员课程介绍该课程有什么意义？现代企业持续导向战略纵深发展，不断追求精益管理。如何抓好"高效率、低成本"地设备管理，有效推进内部自主维护，已成为一项艰巨的、具有重要意义的组织任务。该课......

FMEA潜在失效模式分析新版厦门：2019年09月06日

了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习失效模式分析（FMEA）的理论及应用方法；能结合质量体系运作，制定FMEA推进方案；应用FMEA理论，解决质量体系运作中的实际问题；提高内审员对核心工具（FMEA）的审核技能。课程大纲：FMEA的发展历史及其基本概念FMEA与IATF 16949......

生产主管情景领导力提升及团队管理培训课程厦门：2019年09月18日

线长、系长、科长、课长、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等课程收益:本课程解决当前企业管理不力现状为己任，直面企业问题为特点，遵循实战应用为特色，兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华，同时结合成人学习的速赢心态展开。课程......

生产管理培训内训课程

生产成本管理与控制主讲：陆老师

一、成本意识1.何为成本2.成本意识的形成3.成本意识培育4.成本控制方法二、定额成本管理1.原材料消耗定额2.辅料消耗定额3.燃料、动力消耗定额4.标准工时的定额制定三、其他成本控制方法1.标准成本法2.目标成本法3.作业成本法四、材料成本控制1.采购对成本的影响2.采购的“五适”要求3.六种......

制造业现场问题发掘解决技巧主讲：易老师

第一章：问题的观念问题的效益问题的精神问题的定义第二章：问题的思考技巧问题之层级思考的空间思考的盲点问题发展周期问题的阶梯第三章：问题的管理方法问题的意识问题的发掘问题的橱窗问题的五要问题的掌握第四章：问题的改善观念改善的基本观念问题改善障碍问题的绝句第五章：改善的盲点限制挂猫铃之鼠改善的限制改善的自我要求改善运作的构......

《班组长一日管理》主讲：任老师

企业班组长级以上管理人员。【授课方式】1、本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。2......

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