福州生产管理培训

福州生产管理培训公开课

如何降低设备故障，提高生产效益福州：2025年06月09日

1、熟悉TPM的意义、方法和技巧。2、引导学员掌握TPM的技巧、实施步骤和流程。3、解决设备故障频繁，事后处理、OEE低下的问题。4、掌握设备零故障的技巧和主要方法。5、熟悉个别改善方法，提高生产效率。课程对象1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养......

FMEA过程失效模式及后果分析实战福州：2025年06月19日

企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益：了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核......

生产成本控制与现场改善实战训练福州：2025年08月09日

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做法......

危险化学品管理培训厦门：2025年06月03日

化学品危险性鉴别、分类及危害化学品的安全运输、分装、储存正确使用化学品化学废弃物的正确处理化学危险品的应急措施、防护器具的使用/储存/处理物质安全数据表（MSDS）的使用危险化学品相关的法律法规......

赢在基层——金牌班组长五大核心管理“剑法” 厦门：2025年06月07日

班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点——正所谓“生产不管一线、业绩难以呈现！”加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础&rdq......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 厦门：2025年06月09日

对于学员，将能够了解产品质量先期策划中的相关要求，能学会应用控制计划，并与质量体系运作的要求相结合；对于管理层和企业来说，能更好引导资源，使顾客满意；能事前防范缺陷的产生，以缩减开发周期和降低设计开发的成本；能促进对所需更改的早期识别，以避免风险扩大；能以最低的成本及时提供优质的产品，以持续满足客户要求。课程大纲:AP......

FMEA过程失效模式及后果分析实战厦门：2025年06月09日

了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力课程大纲：第一章:......

TWI一线主管－JI工作指导厦门：2025年06月09日

TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推......

生产管理培训内训课程

现场改善与消除浪费主讲：王老师

生产部门的一线主管、各层级管理人员；来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程大纲第一讲：现场改善的切入点一、改善的入口1. 改善的切入点2. 为什么要作改善3. 界定问题二、问题2大种类1. 发生型2. 改进型三、改善前自问三个句话1. 有没有标准2. 员工学会了吗......

企业6S管理实战技巧训练营主讲：博老师

●启发精益思维，提高6S管理的意识，提升员工6S的愿力。● 掌握6S管理体系的推行步骤和方法，打造精益管理文化。● 掌握有效推行6S管理的推行方法、工具、技巧和步骤，逐步建立企业6S管理体系。● 通过掌握现场推进实战活动技巧，达到提升管理效率和减少管理浪费，持续提升员工素质的目的。课程对象：企业中高层领导及各部门管理干......

打造自驱型班组，助力工厂运营水平提升 ——企业班组建设及生产现场安全实战训练营主讲：谢老师

在您的企业中，是否存在以下问题？生产效率严重低下，有时加班赶货，有时待料休假生产品质极不稳定，制程不良率居高不下生产进度落后，交期超前的还没加工，而交期滞后的却生产完成造成现场库存生产设备频繁故障，导致效率障碍\品质不良\安全隐患现场浪费严重,产品损耗率偏高,经常在仓库补料,要么生产超标,要么尾数缺料现场员工冲突情况经......

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