福州生产管理培训

福州生产管理培训公开课

金牌班组长一日管理福州：2026年04月15日

1、强化管理的目的，帮助班组长做好过程控制，建立日常管理标准化。2、改善及训练班组长行为方式，知道该做什么、不该做什么，明确工作重点。3、学会管理的方式方法，让我们管理起来更科学、更高效！4、制定日常管理标准，明确上班前、上班中、下班前的工作重点、频次及表单。5、通过班组活动的开展，不断提升员工的技能，激发员工士气与战......

TPM-全员设备管理与维护实务厦门：2026年02月28日

第一讲从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

智能化时代液压系统分析及故障诊断培训班厦门：2026年03月02日

（主讲老师将根据现场情况对授课内容做出相应调整，也欢迎学员带来相关的技术资料和图纸用于讨论与答疑）1.液压的过去、现在和未来（解困液压人）2.液压传动的基础知识3.液压泵、马达及油缸的结构原理4.液压泵、马达及油缸内漏故障的现场诊断方法（老师独家方法）5.压力元件结构原理6.方向元件和流量元件结构原理7.盖板式插装阀及......

特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆厦门：2026年03月02日

1、特种设备的生产、使用、经营、维修、改造单位的主要负责人，特种设备安全管理、运行、维护检修的主管部门负责人，各主管部门负责人，各锅炉、压力容器、压力管道、电梯、气瓶、起重机械、厂（场）内机动车辆等特种设备安全管理、使用、维护检修的分管领导或储备干部等。2、.安技科长或安全管理人员及工作人员。3、生产经营单位环境、健康......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》厦门：2026年03月03日

1、国家相关政策法规解读（1）学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平：建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治，提高防灾减灾救灾和重大突发公共事件处置保障能力。（2）落实习近平总书记关于安全生产和应急管理工作重要论述：党和国家领导人将安全生产工作提到......

液压系统维护与故障诊断实用技术厦门：2026年03月16日

（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛应用3.液压技术应用的历史与发展趋势4.液压维修工程的基本内容5.液压维修人员的素质（二）液压元件图解及动画演示1.液压泵图解：齿轮泵图解，叶片泵图解，柱塞泵图解。液压泵变量技术及应用。新型液压泵。2.液压阀图解：单向阀（液控单向阀）图......

班组长管理能力提升训练厦门：2026年03月26日

各有关单位的主管领导；办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程目标1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件......

各类密封的理论基础与应用技术厦门：2026年04月01日

企业（机械、轻工、纺织、化工、冶金、石油、煤炭、电力、交通、运输、建设、建材、国防）设备部门的工程技术人员与主管领导。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）流体密封的理论基础第一节流体密封过程及密封方法第二节立体密封力学基础第三节......

生产管理培训内训课程

一流班组长的三大纪律八项注意主讲：惠老师

第一部分：一流班组长大三大纪律（素质篇）第一大纪律：对企业要绝对忠诚1、忠诚的意义2、忠诚与责任3、班组长为什么需要忠诚与责任4、班组长的责任是什么？第二大纪律：逐级之间绝对服从1、何谓服从2、服从意识3、从管理者的烦恼谈服从4、班组长一切行动听指挥5、服从面前没有借口6、影响班组长服从的六大因素7、将服从训练成为习惯......

生产经理、主管实战管理技能提升训练主讲：曹老师

实战性：直接抓住计划，品质，成本，人员管理问题的解决可操作性：分享方法和工具，易懂易操作系统性：管理系统与管理者，管事与带人，约束与激励。课程大纲：第一讲：管理认知1.什么是管理？2.如何理解生产管理的有效性和系统性？3.如何理解生产主管的管理职责？4.生产主管的职业素养【案例】徐主管为什么会焦头烂额而又无可奈何？第二......

《班组长管理能力提升》主讲：杜老师

班组长及相关管理人员课程纲要一、班组长在工作中的困惑与问题分析管理中的问题与困惑业务指标压力大、进度慢团队氛围紧张、压抑员工主动工作的积极性不高，总感觉还有很多潜在待挖掘管理人员分身乏术，效率低下…………要解决问题，先从分解问题开始案例分享：分解问题对于问题解决的......

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