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采购策略与实战技巧 厦门：2026年09月29日
采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员、相应部门的经理主管课程大纲1. 采购在企业中的地位采购在现代企业中的职能，是可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的。总体而言，采购已由战术地位提高到战略地位。2. 系统化的采购方法* 采购类别和支出分析* 制定采购策略的过程* 采购工作思路与行动计划3. 采......
采购人员综合素质提升训练培训课程 厦门：2026年09月29日
了解企业面临的外部挑战和成本压力深刻理解采购对企业的重要价值熟练掌握采购的基本流程和日常工作重点学会利用Kraljic组合模型进行采购决策掌握成本分析的方法学会运用全成本TCO选拔供应商学习和掌握先进采购技术熟练运用谈判的四大关键控制要素并掌握谈判技巧灵活运用供应商库存管理方式降低库存、保证供应学习如何高效能管理供应商......
举办审计巡查常态化监督形势下国企采购管理主要问题与应对措施暨招标采购体系规范化建设操作实务专题培训班 厦门：2026年10月15日
国有企事业单位从事投资决策、招投标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法务、风险合规等相关人员。各地招投标监督管理部门公共资源交易中心管理部门；招标代理人员、评审中心、业主单位从事合同管理、项目管理等相关部门人员；高等院校、医院及科研机构招标采购人员。课程大纲(一) 国企采购法律法规、行业规范解读与数字......
国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 厦门：2026年10月15日
第一部分：国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；（1）《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍（2）国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析（3）《中共中央 国务院加快建设全国统一大市场的意见》对公共资源交易领域的影响分析（4）《国家发展改革委等部门关于严格执行......
>与系统提升招标采购实战能力培训班">"规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改"暨落实<<招标人主体责任履行指引>>与系统提升招标采购实战能力培训班 厦门：2026年10月27日
(一)最新法律法规与监管政策深度解读1.核心政策条款释义:全面解读《招标人主体责任履行指引》《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》等最新文件核心要求，明确招标人、代理机构、评标专家权责边界;2.专项整治重点解析:聚焦采购人差别歧视条款设置、代理机构乱收费、供应商虚假材料投标、围标串标等四类违法违规行为的认定标准与整治......
“立法前瞻、实务落地、风险防范”暨政府采购业务能力提升培训班 厦门：2026年10月27日
（一）深化政府采购制度改革与《政府采购法》修订1.《政府采购法》修订的背景与原则；2.《政府采购法》修订草案征求意见稿的分析；3.《政府采购法》与《招标投标法》协调一致；4.强化采购人主体责任的措施；5.政府采购结果导向的目标：加强采购需求与采购合同管理；6.整合采购方式与规范采购程序；7、完善争议处理机制。（二）监管......
新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控专题培训班 厦门：2026年10月29日
党的二十届三中全会明确提出，国有企业要深化采购管理改革，推动采购模式向集约化、协同化、数智化转型，从传统“成本优先”转向全生命周期成本管控与供应链价值管理。随着审计、巡视巡察力度持续加大，国有企业采购领域暴露出的程序违规、围标串标、利益输送等问题已成为监管重点。为落实党中央决策部署，国有企业亟需......
新政策下工程招投标与政府采购热点难点问题解析暨采购需求管理和框架协议采购实务操作技巧专题 厦门：2026年11月03日
为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求，实现政府采购项目绩效目标，近期，财政部发布《政府采购需求管理办法》（2021年7月1日起执行），从采购需求范围、采购实施计划、风险控制、监督检查与法律责任等方面作出明确要求。同时《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的......
采购管理培训内训课程
采购人员的职业素养 主讲：南老师
随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术飞速发展，采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需根据自身情况制定出合适采购策略及采购流程，成本管理策略，采购谈判策略来取得竞争优势。为此，采购员忠于职守，廉洁奉公，娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析，按照企业需求开发，评估，引入符合企业战略合作的供应......
采购流程优化及供应商评估与管理 主讲：南老师
总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员课程大纲第一讲 如何制定高效采购流程1．采购人员的基本职业素质2．如何提升采购能力及操守3．如何组建采购组织结构4．如何确认高效职责分工5．如何实施采购轮岗制度6．如何做好采购到岗和离职的交接制度7．如何评估和完善采购流程案例分析：制造业中采购4种组织结构优......
采购管理实战宝典---招标、谈判至索赔的全方位解析 主讲：金老师
学完本课程，您将：告别“粗放采购”，学会用四维表筛选优质供应商，提升交付准时率，并用决策树降低法律纠纷风险掌握谈判技巧，运用四步话术模板节省成本，快速化解谈判僵局强化风险控制，用流程图快速处理索赔，平衡成本与风险，优化预算分配获得实用工具箱，包括供应商管理表、招标文件清单、谈判话术急救包及索赔证......
