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供应链运营与采购管理 福州：2025年07月11日
第一模块：企业为何需要供应链管理◆ 案例导入：湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质：供应需求平衡2、供应链SCOR模型：为何计划只有一个3、供应链管理的要素：计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略：费舍尔矩阵5、五种供应模式：MTO/MTS......6、我们......
供应商环境下的采购价格分析与成本控制 厦门：2025年07月09日
了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状明确采购系统化，全局化的降本管理理念学会并运用报价的分析与供应商报价的方法课程大纲:第一篇：怎么做——采购系统化，全局化理念一、传统采购与供应链向敏捷供应链转型1.供应链过程中的一系列成本因素2.供应链成本的分类：职能成本，过程成本，失效成本3.供应链管理......
国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班 厦门：2025年07月09日
（一）国有企业招标投标法律实务解读及最新监管要求：深入剖析最新政策，助力国企采购人员洞悉政策变动，把握法规脉搏。（二）招标采购工作合规管理及专业能力提升实务：通过案例分享和专业解读，帮助国企建立健全招标采购合规管理，规范国企招标采购行为全流程。（三）国有企业招标采购典型裁判案例分析：通过实例解析，深入理解法规，防范法律......
“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班 厦门：2025年07月23日
近年来，央国企采购新政新规频出。党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出，要建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系。国家标准委颁布了国家标准《电子采购交易规范非招标方式》(GB/T43711-2024)，为国有企业采用非......
扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升 厦门：2025年08月23日
总经理/副总、供应链总监、采购经理、计划专员、仓库管理人员、生产管理人员等等。课程大纲模块一： 如何精准分析采购成本〖案例解读〗解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购成本策略和企业运营战略关系2.建立“5W1H”的采购成本需求原则3.采购品项的需求的成本管理工具&m......
采购人员综合素质提升训练培训课程 厦门：2025年09月09日
采购经理/采购专员、物流经理/物流专员、供应商质量经理/SQE,以及其他供应链管理相关人员等。课程收益:了解企业面临的外部挑战和成本压力深刻理解采购对企业的重要价值熟练掌握采购的基本流程和日常工作重点学会利用Kraljic组合模型进行采购决策掌握成本分析的方法学会运用全成本TCO选拔供应商学习和掌握先进采购技术熟练运用......
采购策略与实战技巧 厦门：2025年09月09日
过去，很多采购带着甲方光环，朝南坐；如今，采购时常体会到世道变了。采购是企业的组织架构中，唯一的一个主要工作行为都须花费金钱的职能部门。坐在这个火山口上，怎么把钱花得有策略，有体系，有章法，有技巧？我们整理了体系化策略和技巧，为你省去探索的精力。培训对象采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员、相应部......
采购需求管理与库存成本削减 杭州：2025年06月21日
管理框架、战略与策略采购人员在处理销售订单和生产计划时，如果对采购计划和库存策略缺乏深度理解，仅仅充当"信息传递者"的角色，这往往会成为导致企业计划混乱、订单延误和库存过高的主要原因之一。为了避免这些问题，采购人员需要具备全面并深入的理解和分析能力，以制定有效的采购和库存策略，从而保持企业运营的流畅......
采购管理培训内训课程
实战投标管理 主讲：王老师
本课程侧重于系统化、实战化，学完后就能够让学员全方位地了解客户是如何组织招标的，从而有针对性地应标，并规避潜在风险。课程收获掌握如何做好客户关系掌握客户是如何组织招标的掌握如何应标掌握如何规避潜在风险培训方式以系统化讲解为主，兼顾实战及案例演练课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%......
胜在心细——标书响应文件的制作与提升 主讲：何老师
企业销售部人员、技术部人员、财会部人员课程方式：通过讲授、方法总结、案例分析、故事分享、现场撰写招标文件与学员产生高频互动。课程大纲故事破冰：换个角度解读中国人民解放军某实验室招标文件编写“艺术性”第一讲：了解招采规则一、招标类采购规则1. 综合得分法规则2. 竞争性磋商规则3. 竞争性谈判规则......
国有企业采购操作规范 主讲：王老师
1.各地国有企业采购管理和采购执行部门的相关人员；2.各地国有企业的管理部门（财务、预算、绩效、审计、监察）等科室相关人员；3.各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心相关人员；4.各地国有企业分管财务工作、采购与供应链、运营的领导、总会计师等。课程目的学习了解团体标准国有企业采购操作规范课程......
