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“依法合规、公开公正、竞争择优、协同高效暨招标采购方式适用与有效防范违法违规行为及审计巡察整改措施”专题研讨班 厦门：2026年11月24日
(一)国有企业招标采购法律法规适用及行业标准解析1.《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发(2024)21号)解读2.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知国资发改革规[2024]53号3.《招标投标领域公平竞争审查规则》(国家发展改革委第16号)解读4.国企适用的招标......
深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 厦门：2026年12月02日
第一部分：深化改革背景下政府采购制度改革政策文件解析1.《政府采购法》及其（修订草案征求意见稿）内容解析；2.《关于开展政府采购意向公开工作的通知》解析；3.《政府采购信息发布管理办法》（财政部令101号）解析；4.《政府采购公告和公示信息格式规范（2020年版）》解析；5.《政府购买服务管理办法》（财政部令第102号......
AI驱动下的采购及供应链风险管理与审计实务 杭州：2026年11月11日
1. AI技术赋能采购审计智能化；2.帮助掌握采购各环节关键风控措施与审计要点；学习采购问题线索发现的有效技巧；3.系统解析采购-供应链中的常见舞弊方法和主要风险；4.围绕供应链管理理论，详细解读采购-供应链的审计方法和风险控制。课程对象：1.各相关单位内审部、财务部、采购部、合规部、内控和风险管理部相关人员；2. 各......
采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州：2026年11月14日
第一部分 采购计划管理与库存控制理论概念1．采购计划管理的基本理论介绍2．采购计划管理的主要内容、目标、要求及挑战3．传统采购计划模式的特征与不足分析4．现代生产模式与计划模式的特征及形式详述：备货型生产方式（MTS）的特点订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）定制型生产方式(ETO)装配型生产方式(ATO、......
“联合监督与集中治理”形势下国企招标采购合规风险管控及人工智能应用专题培训班 杭州：2026年11月17日
为深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展、供应链安全稳定的重要指示批示精神，以及中国共产党第二十届中央纪律检查委员会第五次全体会议精神，持续深化招标投标领域系统整治和国有企业重点领域整治，聚焦工程建设、大宗原材料供应、集中采购、战略采购、内部供应以及合格供应商库的建立与使用等供应链重点业务环节，扎实开展问题隐患排查，......
采购管理绩效提升与供应商质量的改进 杭州：2026年11月20日
事实上，很多人公司的供应商资源，并没有掌握在公司的管理层面，而是由“关键的少数人”控制着，一切建立在个人的良好道德与品行之上，而不是建立在“供应商寻源、开发策略”的专业管理之中。这里说的“关键的少数人”不是仅限于采购团队，包括：市场营销部门、产品开......
AI助力供应商选择、评估与体系建设 杭州：2026年11月20日
采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：一、供应商选择的流程与标准供应商市场调研与使用AI进行信息搜集供应商的分类与分级标准与AI运用策略供应商选择的主要标准：质量、成本、交期、服务、技术…如何通过招标与谈判确定最......
采购专业能力提升实战训练营 杭州：2026年11月21日
掌握战略采购的关键点掌握供方分类方法与管理策略掌握成本分析的方法与技巧掌握前沿采购成本降低的方法与工具建立谈判思维、做好谈判准备掌握谈判技能，实现双赢理解采购合同与风险管理的控制点学会采购工作绩效提升的方法培训对象企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程大纲一战略采购1. 外部......
采购管理培训内训课程
采购合同与供应商关系管理 主讲：沙老师
1.掌握合同制订过程的要素，条款，履约与救济的知识2.掌握合同执行过程中争议的解决方法3.掌握合同管理的过程，职责，行政管理与合同绩效管理知识4.了解商务关系的实质与关系分类5.了解供应商关系的不同类别与对待关系的基础思维6.掌握运用卡拉杰克模型与供应商偏好模型的有关系定位7.掌握分析制订供应商关系策略的方法[培训对象......
专业采购谈判与议价技巧 主讲：柳老师
第一讲：采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素－总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练：底线与幅度谈判风格、谈判策略分析双赢的基础：扩大馅饼第二讲：如何构筑自己的谈判能力与优势哈佛谈判三要素：时间VS情报VS权利分配性谈判如何建立自己的谈......
采购订单、交付与库存管理 主讲：夏老师
在产业升级和激烈竞争的环境下，越来越多的企业发现采购部门的工作成果会深刻地影响产品和服务的客户体验、大幅度地改变企业的盈利能力、显著地改善资金的流转效率、甚至成为到企业不可动摇的核心竞争力。在这样的背景下，企业要求采购在熟悉的寻源、供应商管理、采购执行等工作之外，还需要深度介入供应商的运营过程，以持续提升供应链的交付方......
