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扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升 厦门：2026年09月12日
模块一： 如何精准分析采购成本〖案例解读〗解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购成本策略和企业运营战略关系2.建立“5W1H”的采购成本需求原则3.采购品项的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型4.疫情后时代影响采购成本主要因素〖案例讨论〗同一类材料价格为什......
采购策略与实战技巧 厦门：2026年09月29日
采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员、相应部门的经理主管课程大纲1. 采购在企业中的地位采购在现代企业中的职能，是可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的。总体而言，采购已由战术地位提高到战略地位。2. 系统化的采购方法* 采购类别和支出分析* 制定采购策略的过程* 采购工作思路与行动计划3. 采......
采购人员综合素质提升训练培训课程 厦门：2026年09月29日
本课程培训时间2天。近年来，原材料、人工和厂房等成本的大幅攀升，企业面临巨大的降本压力。同时，随着市场分工的进一步专业化，企业外部采购支出比例越来越大，采购活动对企业成本、利润率和财务健康的影响日益增大。如何有效降低采购成本、缩短交货期、保证交货供应，已经成为企业采购人员的核心关注和必备技能。21世纪的市场竞争不再是单......
举办审计巡查常态化监督形势下国企采购管理主要问题与应对措施暨招标采购体系规范化建设操作实务专题培训班 厦门：2026年10月15日
深入贯彻学习党的二十大精神，落实党中央、国务院建设全国统一大市场部署，近日国家发展改革委、工信部、住建部等十一部委联合发布《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项整治的通知》 (发改办法规[2023]567号)，要求进一步破除招标投标领域影响公平竞争、地方保护和市场分割等突出问题，聚焦核查项目在编制资格预审文件和招标......
国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 厦门：2026年10月15日
第一部分：国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；（1）《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍（2）国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析（3）《中共中央 国务院加快建设全国统一大市场的意见》对公共资源交易领域的影响分析（4）《国家发展改革委等部门关于严格执行......
>与系统提升招标采购实战能力培训班">"规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改"暨落实<<招标人主体责任履行指引>>与系统提升招标采购实战能力培训班 厦门：2026年10月27日
(一)最新法律法规与监管政策深度解读1.核心政策条款释义:全面解读《招标人主体责任履行指引》《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》等最新文件核心要求，明确招标人、代理机构、评标专家权责边界;2.专项整治重点解析:聚焦采购人差别歧视条款设置、代理机构乱收费、供应商虚假材料投标、围标串标等四类违法违规行为的认定标准与整治......
“立法前瞻、实务落地、风险防范”暨政府采购业务能力提升培训班 厦门：2026年10月27日
为贯彻落实中央全面深化改革委员会《深化政府采购制度改革方案》，国务院办公厅印发的《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案（2024—2026年）》（以下简称《行动方案》）。从“整、建、促”3个方面9项重点着手，通过整治突出问题，规......
新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控专题培训班 厦门：2026年10月29日
党的二十届三中全会明确提出，国有企业要深化采购管理改革，推动采购模式向集约化、协同化、数智化转型，从传统“成本优先”转向全生命周期成本管控与供应链价值管理。随着审计、巡视巡察力度持续加大，国有企业采购领域暴露出的程序违规、围标串标、利益输送等问题已成为监管重点。为落实党中央决策部署，国有企业亟需......
采购管理培训内训课程
供应管理中的价格与成本管理 主讲：沙老师
理解采购与采购活动及其对于企业的重要性掌握成本与价格管理的概念掌握采购研究的具体方法掌握采购的询价作业过程与方法掌握如何进行报价的价格与成本分析掌握如何有效地进行比价，议价和招标采购的过程与方法[课程大纲]:1.采购价格成本与价格管理的概念1)财务视角的成本管理2)采购视角的成本管理3)成本管理与价格管理4)运营成本与......
供应商评估与质量改进 主讲：汤老师
如何应对小供应商和店大欺客式供应商供应商的定位与采购定位如何管理小供应商？如何管理店大欺客式供应商？如何管理店不大不小的供应商？案例：供应商分析案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商供应商关系管理供应链控制的策略分析展开供应商的激励机制方法博弈中如何取得平衡如何建立双贏的供应商伙伴关系发现潜在供应商寻找3类供应商正确......
库存控制与优化 主讲：周老师
总经理、副总裁、采购总监、采购经理、供应链总监、供应链经理、供应链专员、仓库经理、仓库主管、运营总监、运营经理、生产经理、销售支持经理、销售支持主管课程方式：知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答课程大纲第一讲：库存管理经常遇到的问题一、库存的产生过程二、库存产生的根因分析库存分析工具：ABC分析法三、三个重要的库存......
