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供应链运营与采购管理 福州：2026年07月31日
第一模块：企业为何需要供应链管理◆ 案例导入：湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质：供应需求平衡2、供应链SCOR模型：为何计划只有一个3、供应链管理的要素：计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略：费舍尔矩阵5、五种供应模式：MTO/MTS......6、我们......
《招标人主体责任履行指引》背景下招标采购全流程实战能力提升专题培训班 厦门：2026年06月26日
各地政府采购、招投标行政主管部门，各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员;高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员;招标代理机构相关人员。培训内容第一部分：政策背景与总体责任认知（一） 招标人主体责任核心内涵（二）违法后果与问责机制第二部分：......
住宅商业综合体五大阶段全成本管理关键控制点详解与专业协同 厦门：2026年06月27日
1、前期成本核心，设计成本营销专业协同货值最大化，营改增税筹思路2、如何建立有效实用的数据库，住宅数据库、商业数据库详解及其应用3、概念设计、方案设计、施工图设计三大阶段成本管控要点，事半功倍4、高周转下清单编制风险控制、清单标准化，提高效率并减少错误失误5、如何准确编制标底、快速准确评定标技巧，避免评标错误，确保定标......
“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班 厦门：2026年06月27日
1.国有企业高层管理人员、经营管理人员；2.各单位的采购招标、供应链管理、物资供应、合规管理、纪检监察、财务审计、法律、合同等分管领导及部门负责人和相关人员。培训内容（一）国家与国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读1.国家对供应链的最新政策法规解读；2.国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读；3.国务院国资委在采......
新时代下采购招投标全过程和关键程序风险管控的技能提升 厦门：2026年06月27日
2024年是国家和政府着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年，得益于政府采购促进中小企业发展政策宣传力度的持续加强，近年来，供应商维权意识明显提高。但经过调查研究发现，多数供应商尤其是小微企业，在实际工作中对采购质疑与投诉的规范流程不甚了解，常常或因为没有正确使用质疑投诉模板、或因为没有引用适用的法律......
国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班 厦门：2026年07月29日
（一）国有企业招标投标法律实务解读及最新监管要求：深入剖析最新政策，助力国企采购人员洞悉政策变动，把握法规脉搏。（二）招标采购工作合规管理及专业能力提升实务：通过案例分享和专业解读，帮助国企建立健全招标采购合规管理，规范国企招标采购行为全流程。（三）国有企业招标采购典型裁判案例分析：通过实例解析，深入理解法规，防范法律......
供应商环境下的采购价格分析与成本控制 厦门：2026年07月29日
第一篇：怎么做——采购系统化，全局化理念一、传统采购与供应链向敏捷供应链转型1.供应链过程中的一系列成本因素2.供应链成本的分类：职能成本，过程成本，失效成本3.供应链管理中的库存控制4.库存降低和转移的方法和技巧5.影响采购成本的因素：运输,仓储，包装，时效第二篇：怎么做—&mda......
“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班 厦门：2026年08月12日
各国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、供应链管理、纪检监察、财务审计、合同法务等部门相关负责人与技术人员；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关从业人员。培训内容（一）国有企业采购领域最新政策文件解读1.《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》有关要求；2.《国务院办......
采购管理培训内训课程
采购谈判和渠道选择战略 主讲：南老师
本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验，涵盖采购谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法，能够让参加者对自己的谈判风格和谈判能力有清醒认识。课程既总结了各......
守法合规——招投标法律法规 主讲：章老师
招标投标和采购，已经贯穿所有企业生产经营管理的全过程，国家也出台了一些列的招标采购相关的法律法规。但在实际的招标采购活动中，违法违规的行为经常发生，既影响招标采购的效率，又影响招标采购的质量，严重的还触犯法律，受到惩处。本课程主要内容是讲解招标采购的法律法规，提高学员的法规意识，规范招标采购的行为，提高招标采购的效率，......
项目成本与采购全过程管理核心要点剖析 主讲：王老师
1、系统学习项目成本与采购管理的全过程要点，提升专业能力。2、通过全过程控制、动态管理等，有效降低项目成本，提升项目质量与进度。3、学会识别潜在风险，制定应对策略，减少后期索赔争议和法律纠纷。4、明确各责任方的职责，强化问责与奖惩机制，提升团队整体协作效率。5、通过实际案例分析和复盘总结，积累宝贵的项目管理经验，为项目......
