福州采购管理培训

福州采购管理培训公开课

新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控专题培训班厦门：2026年01月30日

党的二十届三中全会明确提出，国有企业要深化采购管理改革，推动采购模式向集约化、协同化、数智化转型，从传统“成本优先”转向全生命周期成本管控与供应链价值管理。随着审计、巡视巡察力度持续加大，国有企业采购领域暴露出的程序违规、围标串标、利益输送等问题已成为监管重点。为落实党中央决策部署，国有企业亟需......

AI驱动下的采购全流程风险管理与审计实务研修班厦门：2026年02月04日

第一部分：AI驱动下的采购风险管理与审计实务（一）采购审计与DeepSeek认知1.采购审计的重要性与挑战——传统采购审计方法的局限性，如人工抽样的片面性、数据分析效率低。2.DeepSeek技术解读——DeepSeek的优缺点解读——DeepSe......

国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班厦门：2026年02月26日

国企采购活动具有项目繁多、资金量大、周期长，事关企业的正常运转和转型升级，如何规范、透明、高效地开展采购活动，实现通过采购活动助推降本增效、确保国有资产保值增值目的的实现，是很多国有企业面临的一个共性问题。此外，随着国企改革的不断深入，对国企采购活动的绩效考核和审计监督也不断加强，招标采购方案策划、采购文件编制、评审办......

招标投标争议解决（异议质疑投诉）及政府采购财政部87号令宣贯和案例分析厦门：2026年03月05日

各地建设局、招投标行政主管部门招投标中心、公共资源交易中心、工程交易中心相关人员；各单位从事投资决策、投标销售、招标采购、合同管理、基建工程、纪检监察、财务、审计、法律部门负责人和相关人员、项目开发、工程项目建设、招标代理、项目管理机构相关人员；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。培训内容第一部分：招标投......

为进一步完善标准文件编制规则，构建覆盖主要采购对象、多种合同类型、不同项目规模的标准文件体系，提高招标文件编制质量，促进招标投标活动的公开、公平和公正，营造良好市场竞争环境，国家发展改革委会同工业和信息化部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、商务部、国家新闻出版广电总局、国家铁路局、中国民用航空局，编制了《标准设备采......

国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班厦门：2026年03月11日

第一部分：国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；（1）《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍（2）国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析（3）《中共中央国务院加快建设全国统一大市场的意见》对公共资源交易领域的影响分析（4）《国家发展改革委等部门关于严格执行......

政府采购全流程实务解析与风险管控厦门：2026年03月11日

各地政府采购、招投标行政主管部门，各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员;高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员;招标代理机构相关人员。课程大纲一、政府采购实务操作与案例分析1.政府采购法修法要点与方向分析；2.政府采购相关法律法规解析及改......

新政策下工程招投标与政府采购热点难点问题解析暨采购需求管理和框架协议采购实务操作技巧专题厦门：2026年03月17日

（一）深化改革背景下招标采购最新政策解读与改革方向分析1.《招标投标法(修订草案征求意见稿)》亮点解读；2.《政府采购法(修订草案征求意见稿)》亮点解读；3.《必须招标的工程建设项目规定》（修订征求意见稿）要点介绍；4.《政府采购货物和服务招标投标管理办法（修订草案征求意见稿）》亮点、要点解读；5.《政府采购信息公告管......

采购管理培训内训课程

采购法务与合同管理主讲：李老师

1、使商务人员掌握必备的合同法知识和要求2、如何有效进行合同管理3、合同管理的流程与重要性4、识别合同陷阱与风险的防范5、商务合同纠纷的处理与对应6、常见商务合同的合同管理的难点及重点7、了解招投标过程中法务要求和注意事项8、国际采购法务要求和风险规避9、政府采购的法务要求和注意的问题课程对象：公司采购员，采购主管，采......

采购流程优化与供应商管理实战主讲：郭老师

1、掌握VUCA时代的特点与VUCA时代下企业常出现的三大问题2、掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法3、掌握传统采购流程存在的七种问题，影响采购流程的五因素4、掌握采购流程优化的七种方法5、掌握供应商寻源19种方法与筛选三大步骤6、掌握供应商评估的两大方面与七大内容7、掌握供应商七种关系定位......

采购管理中关键问题分析与解决方案主讲：王老师

未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期：与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收......

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