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扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升 厦门：2026年09月12日
模块一： 如何精准分析采购成本〖案例解读〗解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购成本策略和企业运营战略关系2.建立“5W1H”的采购成本需求原则3.采购品项的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型4.疫情后时代影响采购成本主要因素〖案例讨论〗同一类材料价格为什......
采购策略与实战技巧 厦门：2026年09月29日
过去，很多采购带着甲方光环，朝南坐；如今，采购时常体会到世道变了。采购是企业的组织架构中，唯一的一个主要工作行为都须花费金钱的职能部门。坐在这个火山口上，怎么把钱花得有策略，有体系，有章法，有技巧？我们整理了体系化策略和技巧，为你省去探索的精力。培训对象采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员、相应部......
采购人员综合素质提升训练培训课程 厦门：2026年09月29日
采购经理/采购专员、物流经理/物流专员、供应商质量经理/SQE,以及其他供应链管理相关人员等。课程收益:了解企业面临的外部挑战和成本压力深刻理解采购对企业的重要价值熟练掌握采购的基本流程和日常工作重点学会利用Kraljic组合模型进行采购决策掌握成本分析的方法学会运用全成本TCO选拔供应商学习和掌握先进采购技术熟练运用......
举办审计巡查常态化监督形势下国企采购管理主要问题与应对措施暨招标采购体系规范化建设操作实务专题培训班 厦门：2026年10月15日
(一) 国企采购法律法规、行业规范解读与数字化转型分享;(二) 国企依法必须招标流程关键环节解析、流程标准化;(三) 国企非依法必须采购事项实施程序详解;(四) 国企经营性采购全流程重点环节风险提示及要点解析:(五) 国企集中采购、框架协议采购等模式实施注意事项;(六) 国企招标采购文件评审办法编制策略分享:(七) 招......
国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 厦门：2026年10月15日
国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人;各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心业务负责人;招标代理机构从业人员。培训内容第一部分：国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；（1）《招......
>与系统提升招标采购实战能力培训班">"规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改"暨落实<<招标人主体责任履行指引>>与系统提升招标采购实战能力培训班 厦门：2026年10月27日
2026年是“十五五”规划开篇之年，招投标领域专项整治工作持续深化，监管部门联合开展的招投标采购领域违法违规行为整治成果持续巩固，对招投标全流程规范化、透明化、数字化提出更高要求。为深入贯彻落实《招标人主体责任履行指引》(发改法规(2025)1358号)、《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》......
“立法前瞻、实务落地、风险防范”暨政府采购业务能力提升培训班 厦门：2026年10月27日
（一）深化政府采购制度改革与《政府采购法》修订1.《政府采购法》修订的背景与原则；2.《政府采购法》修订草案征求意见稿的分析；3.《政府采购法》与《招标投标法》协调一致；4.强化采购人主体责任的措施；5.政府采购结果导向的目标：加强采购需求与采购合同管理；6.整合采购方式与规范采购程序；7、完善争议处理机制。（二）监管......
新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控专题培训班 厦门：2026年10月29日
1.各招标采购行政主管部门、国资委管理部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关人员2.各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员3.招标代理机构及其他相关人员【课程大纲】（一）政策形势与监管要求1.二十届三中全会关于国企采购管理改革的核心精神解析；2.巡视巡察......
采购管理培训内训课程
采购技巧与供应商管理 主讲：王老师
第一部分 采购人员基础训练一．采购体系及流程1.杰出采购组织的管理要素2.采购的宏观流程3.采购的权利、职责、分工及限制4.如何进行采购管理的策划二．采购的基本知识和角色1.采购与供应的工作区别2.采购人员的角色与能力认知3.采购与销售部门的关系4.采购与计划部门的关系5.采购与技术部门的关系6.采购与质量部门的关系7......
柔性供应链之采购降本策略 主讲：陈老师
VUCA时代，产业链供需双向不稳定，价格暴涨或暴跌、缺货、断货、抢货、高库存、长周期、应收账款高、需求预测不准、生产柔性差、客户满意率低等时有发生。面对市场多样化、个性化、不确性的需求，企业只有建立柔性供应链，才能对多变的市场需求作出及时、快速的反应，并用精益理念，以适合的价格、适合的质量、适合的时间、适合的场域，满足......
采购成本分析与控制 主讲：武老师
供应链负责人、采购负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、销售负责人【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，采购已经不仅仅是个成本问题。由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购......
