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“依法合规、公开公正、竞争择优、协同高效暨招标采购方式适用与有效防范违法违规行为及审计巡察整改措施”专题研讨班 厦门：2026年11月24日
央国企从事投资决策、招标采购、生产运营采购管理、供应链管理、工程建设管理、企业内控风险管理、纪检监察、财务、审计、合同法务等职能相关负责人;招标代理公司。课程大纲(一)国有企业招标采购法律法规适用及行业标准解析1.《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发(2024)21号)解读2.......
深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 厦门：2026年12月02日
第一部分：深化改革背景下政府采购制度改革政策文件解析1.《政府采购法》及其（修订草案征求意见稿）内容解析；2.《关于开展政府采购意向公开工作的通知》解析；3.《政府采购信息发布管理办法》（财政部令101号）解析；4.《政府采购公告和公示信息格式规范（2020年版）》解析；5.《政府购买服务管理办法》（财政部令第102号......
AI驱动下的采购及供应链风险管理与审计实务 杭州：2026年11月11日
1. AI技术赋能采购审计智能化；2.帮助掌握采购各环节关键风控措施与审计要点；学习采购问题线索发现的有效技巧；3.系统解析采购-供应链中的常见舞弊方法和主要风险；4.围绕供应链管理理论，详细解读采购-供应链的审计方法和风险控制。课程对象：1.各相关单位内审部、财务部、采购部、合规部、内控和风险管理部相关人员；2. 各......
采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州：2026年11月14日
第一部分 采购计划管理与库存控制理论概念1．采购计划管理的基本理论介绍2．采购计划管理的主要内容、目标、要求及挑战3．传统采购计划模式的特征与不足分析4．现代生产模式与计划模式的特征及形式详述：备货型生产方式（MTS）的特点订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）定制型生产方式(ETO)装配型生产方式(ATO、......
“联合监督与集中治理”形势下国企招标采购合规风险管控及人工智能应用专题培训班 杭州：2026年11月17日
1.构建科学的供应商信用评价体系，实现“守信激励、失信惩戒”的分级管理。2.掌握依法必须招标项目全流程操作规范、非招标采购方式适用边界及经营性采购合规要点，解决实务操作痛点。3.精准识别审计巡察重点环节，明晰招投标工作的核心关注点、典型问题判定标准及整改实施路径，降低回溯追责风险。课程对象：央国......
采购管理绩效提升与供应商质量的改进 杭州：2026年11月20日
事实上，很多人公司的供应商资源，并没有掌握在公司的管理层面，而是由“关键的少数人”控制着，一切建立在个人的良好道德与品行之上，而不是建立在“供应商寻源、开发策略”的专业管理之中。这里说的“关键的少数人”不是仅限于采购团队，包括：市场营销部门、产品开......
AI助力供应商选择、评估与体系建设 杭州：2026年11月20日
一、供应商选择的流程与标准供应商市场调研与使用AI进行信息搜集供应商的分类与分级标准与AI运用策略供应商选择的主要标准：质量、成本、交期、服务、技术…如何通过招标与谈判确定最优供应商供应商选择中的可持续性与CSR考量二、供应商评估AI方法工具供应商评估的核心指标：价格、质量、交付、灵活性如何使用AI建立系......
采购专业能力提升实战训练营 杭州：2026年11月21日
企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程大纲一战略采购1. 外部对企业的挑战2. 组织的期待3. 采购人的困惑4. 采购管理的4个阶段5. 战略采购的5个关键点二采购关系与开发管理1. 供应商如何分类？（风险维度案例）2. 供应商如何分类？（支出维度案例）3. 战略类如何双赢？......
采购管理培训内训课程
供应商管理与采购谈判技巧（柳荣） 主讲：柳老师
选择什么样的供应商,并且如何有效地管理与绩效管控供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量......
采购谈判战略规划与执行 主讲：郭老师
PEST / SWOT / 波特五力模型 / 供应商价格分析表采购目标表 / 谈判项目优先级排序表 / 供应商谈判战略表 / 谈判项目方案组合表供方谈判人员性格分析表 / 目标展开表 / 谈判计划表 / 谈判四限象模型【课程特色】45%理论+30%案例讲解+25%现场演练与互动点评总结【课纲内容】第一讲：采购谈判概论一......
采购风险防范与市场风险评估 主讲：谢老师
会进行风险分类及优先权排序培养敏锐的采购风险洞察力能识别评估与管控采购风险会绘制风险矩阵图能识别供应商定价10策略会制定风险登记表会制作供应商风险文件会评估供应市场的各种风险能制作风险分析报告课程收益：工具：风险的对角线法则工具：建风险矩阵图工具：交通系统图工具：风险4T管理策略工具：RMS风险文件工具：SWOT分析优......
