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供应链运营与采购管理 福州：2026年07月31日
第一模块：企业为何需要供应链管理◆ 案例导入：湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质：供应需求平衡2、供应链SCOR模型：为何计划只有一个3、供应链管理的要素：计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略：费舍尔矩阵5、五种供应模式：MTO/MTS......6、我们......
采购策略与实战技巧 厦门：2026年06月11日
采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员、相应部门的经理主管课程大纲1. 采购在企业中的地位采购在现代企业中的职能，是可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的。总体而言，采购已由战术地位提高到战略地位。2. 系统化的采购方法* 采购类别和支出分析* 制定采购策略的过程* 采购工作思路与行动计划3. 采......
高级供应商管理、开发及评估 厦门：2026年06月16日
模块一：供应链下的供应商管理1、世纪企业面临的困境与挑战2、企业采购人员的困惑与挑战3、从传统采购到战略采购4、为什么说供应链管理（SCM）是企业的第三利润源5、企业发展趋势：核心竞争力做强与非核心外包6、供应链的三流合一及五大支柱解析7、有效优化SCM四种方法8、基于供应链供应商管理：9、世界一流采购人员三大职责10......
《招标人主体责任履行指引》背景下招标采购全流程实战能力提升专题培训班 厦门：2026年06月26日
第一部分：政策背景与总体责任认知（一） 招标人主体责任核心内涵（二）违法后果与问责机制第二部分：标前策划与科学决策（一）依法必须招标范围的准确界定（二）非强制招标项目的科学决策（三）招标方案策划与内设机构管理（四）招标代理机构管理第三部分：招标实施与文件编制质量控制（一）高质量招标文件编制（二）资格审查与预处理（三）异......
住宅商业综合体五大阶段全成本管理关键控制点详解与专业协同 厦门：2026年06月27日
一、运营决策阶段成本策划&营改增后目标成本及利润快速测算1、提升成本管理的三大关键途径：--成本管控弱执行效果差原因--如何构建成本管理的推动力--如何强化成本管理的管控力--如何形成成本管理的执行力2、前期在于成本策划&后期在于成本风控：--决定前期成本的两大核心--防范后期成本的两大风控--从项目拿......
“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班 厦门：2026年06月27日
党中央、国务院高度重视现代供应链创新发展，党的二十大报告中多次提及产业链、供应链相关内容，为我国产业链供应链发展指明了方向，要“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。在国务院办公厅印发的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景......
新时代下采购招投标全过程和关键程序风险管控的技能提升 厦门：2026年06月27日
2024年是国家和政府着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年，得益于政府采购促进中小企业发展政策宣传力度的持续加强，近年来，供应商维权意识明显提高。但经过调查研究发现，多数供应商尤其是小微企业，在实际工作中对采购质疑与投诉的规范流程不甚了解，常常或因为没有正确使用质疑投诉模板、或因为没有引用适用的法律......
国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班 厦门：2026年07月29日
（一）国有企业招标投标法律实务解读及最新监管要求：深入剖析最新政策，助力国企采购人员洞悉政策变动，把握法规脉搏。（二）招标采购工作合规管理及专业能力提升实务：通过案例分享和专业解读，帮助国企建立健全招标采购合规管理，规范国企招标采购行为全流程。（三）国有企业招标采购典型裁判案例分析：通过实例解析，深入理解法规，防范法律......
采购管理培训内训课程
战略采购与战略十步法 主讲：郭老师
1、掌握企业四种竞争战略，四种供应战略与四种采购战略2、掌握战略采购的四大原则，三大基石3、掌握战略采购十步具体实施思路与步骤4、掌握战略采购六大具体方法【工具/表单】竞争战略与供应战略模型 / SWOT / 供应市场模型 / 物料分类模型 / 供应商关系模型80/20 / VEVA / 采购成本分析表 / 谈判战略表......
采购成本控制与降低 主讲：陈老师
采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员授课方式：1、主题讲授，2、分组 PK，3、现场演练，4、案例研讨，5、视频欣赏课程内容：第一篇：企业利润的源泉—采购全局化思维主题一：商业环境促变革1. 采购与供应链流程解读（S......
医药销售与连锁门店动销赋能方案 ——学术订货会 主讲：程老师
● 课程中引导设计完成商业模式框架● 梳理本品针对目标客户人群销售卖点● 根据阶段性目标，制定具体营销落地执行方案● 根据真实环境设计新客户开发引流方案● 针对现有大客户资源，设计长效锁定方案● 异业成功方案解析，突破现有固化思维模式● 根据方案属性，完善业务话述，编辑成文档● 完善系统营销及管理流程，便于培训效果转化......
