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供应链运营与采购管理 福州：2026年07月31日
第一模块：企业为何需要供应链管理◆ 案例导入：湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质：供应需求平衡2、供应链SCOR模型：为何计划只有一个3、供应链管理的要素：计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略：费舍尔矩阵5、五种供应模式：MTO/MTS......6、我们......
卫健系统‘经济管理年’背景下采购/招标精细化管控与操作、风险防范、审计监督重点及内控管理培训班 厦门：2026年06月04日
“公立医疗机构经济管理年”活动已在各地全面深入开展，组织开展政府 采购专项行动是“活动”的重点之一，“活动” 强调加强采购管理一-健全政府采购管理制度，规范采购流程，逐步形成依法合规、运转高效、权责统一的管理制度，实现对政府采购活动内部权力运行的有......
“建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班 厦门：2026年06月04日
党的二十届三中全会通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》(以下简称《决定》)。《决定》指出，要加强公平竞争审查刚性约束，强化反垄断和反不正当竞争，建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系。这为招标采购行业提供了更加公平、透明、高效的市场发展环境，......
采购策略与实战技巧 厦门：2026年06月11日
过去，很多采购带着甲方光环，朝南坐；如今，采购时常体会到世道变了。采购是企业的组织架构中，唯一的一个主要工作行为都须花费金钱的职能部门。坐在这个火山口上，怎么把钱花得有策略，有体系，有章法，有技巧？我们整理了体系化策略和技巧，为你省去探索的精力。培训对象采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员、相应部......
高级供应商管理、开发及评估 厦门：2026年06月16日
成功完成本课程，你将能够：掌握实用的供应商的管理策略掌握供应商开发规范化流程中的难点、重点掌握如何组建团队有效进行供应商调查与现场审核掌握如何全面管理供应商，对供应商绩效考评课程大纲:模块一：供应链下的供应商管理1、世纪企业面临的困境与挑战2、企业采购人员的困惑与挑战3、从传统采购到战略采购4、为什么说供应链管理（SC......
《招标人主体责任履行指引》背景下招标采购全流程实战能力提升专题培训班 厦门：2026年06月26日
各地政府采购、招投标行政主管部门，各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员;高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员;招标代理机构相关人员。培训内容第一部分：政策背景与总体责任认知（一） 招标人主体责任核心内涵（二）违法后果与问责机制第二部分：......
住宅商业综合体五大阶段全成本管理关键控制点详解与专业协同 厦门：2026年06月27日
一、运营决策阶段成本策划&营改增后目标成本及利润快速测算1、提升成本管理的三大关键途径：--成本管控弱执行效果差原因--如何构建成本管理的推动力--如何强化成本管理的管控力--如何形成成本管理的执行力2、前期在于成本策划&后期在于成本风控：--决定前期成本的两大核心--防范后期成本的两大风控--从项目拿......
“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班 厦门：2026年06月27日
（一）国家与国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读1.国家对供应链的最新政策法规解读；2.国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读；3.国务院国资委在采购与供应链管理管控体系建设上提出的新要求；（二）国有企业采购与供应链管理体系构建要点分析1.采购与供应链战略规划设计与执行要点；2.采购与供应链管理体制与运行机制建立......
采购管理培训内训课程
采购战略制定与流程优化 V.01 主讲：武老师
拥有一个供应策略，意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同，因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应策略；与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要，尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项，或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项，知道如何识别这类供应商—&......
新形势下供应链战略制定 主讲：南老师
学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势掌握：设计供应链运行模式战略规划图学习：建设敏捷供应链的核心管理方法掌握：制定敏捷供应链的实施战略学习：预测与制定供应链计划掌握：供应链计划预测与制定战略定位模型学习：敏捷性供应链库存管理掌握：JIT供应管理& VMI管理学习：如何打造灵活多变的供应体系掌握：建立基于ECR......
招标管理策略与方法 主讲：郭老师
1、掌握招投标三个主要的法律依据，招投标采购的五种方式，2、掌握招投标范围，招投标的游戏规则与招标系统构建内容与方法3、掌握招标文件内容策划，招标文件常见问题与招标文件的编制的九个关键点与四个核心要素4、掌握招投标开标的四大注意事项与九大关键点5、掌握招投标评标的两阶段内容，评标的五种方法，6、掌握评标中常见的违法违规......
