福州采购管理培训

福州采购管理培训公开课

供应链运营与采购管理福州：2026年07月31日

第一模块：企业为何需要供应链管理◆ 案例导入：湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质：供应需求平衡2、供应链SCOR模型：为何计划只有一个3、供应链管理的要素：计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略：费舍尔矩阵5、五种供应模式：MTO/MTS......6、我们......

国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班厦门：2026年07月29日

国有企事业单位从事招标采购、物资采购、基建、纪检监察、财务审计、合同法务、风险合规等相关人员。招标代理人员、评审中心、业主单位从事合同管理、项目管理等相关部门人员；高等院校、医院及科研机构招标采购人员。课程大纲（一）国有企业招标投标法律实务解读及最新监管要求：深入剖析最新政策，助力国企采购人员洞悉政策变动，把握法规脉搏......

供应商环境下的采购价格分析与成本控制厦门：2026年07月29日

本课程时长2天一般情况下，在一个企业中，采购成本对总体成本占比最大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这......

“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班厦门：2026年08月12日

（一）国有企业采购领域最新政策文件解读1.《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》有关要求；2.《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》（国办发〔2024〕21号）；3.国家标准《电子采购交易规范非招标方式》（GB/T 43711-2024）；4.《关于规范中央企业采购......

扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升厦门：2026年09月12日

总经理/副总、供应链总监、采购经理、计划专员、仓库管理人员、生产管理人员等等。课程大纲模块一：如何精准分析采购成本〖案例解读〗解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购成本策略和企业运营战略关系2.建立“5W1H”的采购成本需求原则3.采购品项的需求的成本管理工具&m......

采购策略与实战技巧厦门：2026年09月29日

过去，很多采购带着甲方光环，朝南坐；如今，采购时常体会到世道变了。采购是企业的组织架构中，唯一的一个主要工作行为都须花费金钱的职能部门。坐在这个火山口上，怎么把钱花得有策略，有体系，有章法，有技巧？我们整理了体系化策略和技巧，为你省去探索的精力。培训对象采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员、相应部......

采购人员综合素质提升训练培训课程厦门：2026年09月29日

模块一：供应链环境下的采购管理1、如何认识采购在公司战略层面中的地位变化2、从传统采购到战略采购—采购的四个发展阶段3、传统采购的四大误区4、成本压力下企业对采购的期望5、采购职能面临的挑战和创造价值的机会模块二：采购组织建设与绩效考核1、采购部门职责与角色新定位2、如何发挥采购在跨职能部门中的领导作用3、......

AI赋能供应商谈判与采购合同实务杭州：2026年07月10日

企业高管、采购与销售负责人、合规风控人员、数字化转型推动者课程大纲第一讲：AI赋能供应链管理的革命性突破1.AI技术对供应链的核心价值数据驱动决策：需求预测、成本分析与供应商画像流程自动化：合同审查、履约监控与争议预警风险控制：合规筛查、信用评估与黑天鹅事件预判2.AI在谈判与合同中的典型应用场景谈判策略生成：基于历史......

采购管理培训内训课程

供应商的管理与评估主讲：易老师

采购管理及采购作业人员培训目标：掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧。培训大纲：一.采购和经营战略1.案例研究2.行业生命周期对采购管理的影响3.采购和竞争战略4.成本领先和差别化5.精益供应链管理6.将采购整合到公司政策中7.供应商对于财务成果的影响8.采购组合分析9.四种基本供应商战略二.从供应商那里得到更好的成......

集合采购和招投标实战技巧主讲：南老师

学习：构建集合采购的需求和供应定位掌握：供应定位模型学习：构建采购招投标需求和计划管理掌握：波特“五种力量”模型学习：规划采购招投标战略和规划供应掌握：采购招标战略实施计划学习：建立供应商开发管理体系和风险控制掌握：供应商评审“海陆空”体系的运用学习：招标商务实操流程掌握......

采购计划,质量,交期与绩效管理主讲：郭老师

采购主管，采购工程师，采购跟单员，SQE工程师，SQE等【课程价值】1、掌握采购管理的五个层级2、掌握影响采购计划的七大因素，采购计划的四种类型3、掌握采购业务计划实施的三大步骤，采购计划的四种模式与采购预算的四种方法4、掌握供应商质量审核技巧与过程审核常见问题5、掌握供应商质量管理常用的八种工具6、掌握供应商质量三阶......

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