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供应链运营与采购管理 福州：2026年07月31日
第一模块：企业为何需要供应链管理◆ 案例导入：湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质：供应需求平衡2、供应链SCOR模型：为何计划只有一个3、供应链管理的要素：计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略：费舍尔矩阵5、五种供应模式：MTO/MTS......6、我们......
采购策略与实战技巧 厦门：2026年06月11日
过去，很多采购带着甲方光环，朝南坐；如今，采购时常体会到世道变了。采购是企业的组织架构中，唯一的一个主要工作行为都须花费金钱的职能部门。坐在这个火山口上，怎么把钱花得有策略，有体系，有章法，有技巧？我们整理了体系化策略和技巧，为你省去探索的精力。培训对象采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员、相应部......
高级供应商管理、开发及评估 厦门：2026年06月16日
成功完成本课程，你将能够：掌握实用的供应商的管理策略掌握供应商开发规范化流程中的难点、重点掌握如何组建团队有效进行供应商调查与现场审核掌握如何全面管理供应商，对供应商绩效考评课程大纲:模块一：供应链下的供应商管理1、世纪企业面临的困境与挑战2、企业采购人员的困惑与挑战3、从传统采购到战略采购4、为什么说供应链管理（SC......
《招标人主体责任履行指引》背景下招标采购全流程实战能力提升专题培训班 厦门：2026年06月26日
当前，我国经济进入高质量发展新阶段，招标投标与政府采购作为公共资源配置的关键环节，其规范化、科学化、透明化水平直接关系国有资金使用效益、营商环境优化及廉政风险防控，是贯彻落实国家治理能力现代化要求的重要抓手。为破解招标投标领域长期存在的 “有权不行、有责不担”、明招暗定、监管缺位等突出问题，国家......
住宅商业综合体五大阶段全成本管理关键控制点详解与专业协同 厦门：2026年06月27日
一、运营决策阶段成本策划&营改增后目标成本及利润快速测算1、提升成本管理的三大关键途径：--成本管控弱执行效果差原因--如何构建成本管理的推动力--如何强化成本管理的管控力--如何形成成本管理的执行力2、前期在于成本策划&后期在于成本风控：--决定前期成本的两大核心--防范后期成本的两大风控--从项目拿......
“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班 厦门：2026年06月27日
1.课程体系完善，涵盖国有企业采购法律与行业标准、制度建设、体系建设等关键内容；2.大量典型案例的深入分析，帮助提高分析能力、制度建构与编制能力；3.业内顶级专家授课，丰富的国企采购与供应链制度编制及管理咨询经验；4.可携带本企业案例，现场分享、专家答疑，与同行及专家面对面交流。培训对象1.国有企业高层管理人员、经营管......
新时代下采购招投标全过程和关键程序风险管控的技能提升 厦门：2026年06月27日
总经理/副总，招投标管理人员审计和法务管理人员，业务销售管理人员，工程管理人员，财务人员等等培训内容模块一：如何建立采购招投标过程的法律风险管控体系案例解读1：关于某通信运营商的投标文件偏差处理引起投诉的案例分析1.解读《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招投标实施条例》关于异议、投诉、澄清的法律规定2.解读......
国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班 厦门：2026年07月29日
党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务，也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用,为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动，它既关系到企业的经济效益和发展前景，也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其招标采购......
采购管理培训内训课程
战略采购与供应链管理（SCM） 主讲：李老师
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如何认识采购及供应链的本质、如何进行采购成本分析，如何降低企业采购成本，如何建立供应商标准等工作......
MRO备品备件采购及管理 主讲：南老师
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一 如何评估MRO采购需求1.了解MRO采购现状及与客户期望的差距2.MRO基本概念和我们应该关注的管理方向3.客户需求的MRO应该如何明确需求按年度采购金额归类供应商按交易量归类供应商如何利用供应感知模型分析和评估MRO采购需求计划如何利用供......
房地产招标采购及供应商管理 主讲：陈老师
模块一 基础篇1)房地产采购与供应链的价值2)供应链的类型3)采购转型（不但是买，还有很多发挥价值的地方）4)有高度做采购5)公司采购的发展阶段6)采购4.0及升级之路模块二 流程篇7)房地产采购管理流程建立8)招标及采购的流程节点分析与风险点识别9)招采节点与责任清晰化10)如何破解采购跨部门协同的难点11)招采合规......
