福州采购管理培训

福州采购管理培训公开课

供应链运营与采购管理 福州：2018年05月25日

第一模块：企业为何需要供应链管理◆ 案例导入：湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质：供应需求平衡2、供应链SCOR模型：为何计划只有一个3、供应链管理的要素：计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略：费舍尔矩阵5、五种供应模式：MTO/MTS......6、我们......

最新<招投标法实施条例>施行后建设项目招投标关键环节操作实务与清单招标中亟待解决的焦点、难点问题应对策略及十大招投标法律风险防范对策 福州：2018年06月28日

【人力资源和社会保障部证书】1、网上查询（证书：国家承认，证书全国有效通用，网上注册，该证书可以作为培训学员的从业凭证，证明持有者具有相应的专业技能知识，也可作为申请职业技能鉴定时接受过相关职业资格培训的证明。真伪可在中国职业培训与技能鉴定）。2、请自备3张1寸,3张2寸蓝底彩色照片，身份证复印件（二代需要复印正反面）......

供应商环境下的采购价格分析与成本控制 厦门：2018年05月30日

本课程时长2天一般情况下，在一个企业中，采购成本对总体成本占比最大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这......

供应商关系管理—汪洋老师 厦门：2018年06月26日

本课程培训时间2天。随着制造业产业链延伸和专业化分工发展，企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据表明，70%以上企业的采购额占销售收入百分比都在50%~70%之间。同时，随着市场竞争的加剧，采购与供应管理部门在降低采购成本、缩短交货期、提高产品质量等方面的压力越来越大。如何做好供应商关系管理，已经被大多数企业摆在十分重......

采购价格谈判技巧与供应商管理策略 杭州：2018年04月28日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲内容一：采购价格谈判技巧一、 采购议价谈判的思维1.采购议价谈判之目的2.议价......

采购成本控制、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2018年05月05日

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，采购及供应链管理成本的控制，及供应商管理水平已成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：“采购价格”不等于“采购成本”，那么采购成本的构成因素到底包括哪些？降低成本不只是采购部门的责任，应如何推动研发......

采购必备的财务知识与技能 杭州：2018年05月10日

第一天一、现代财务信息系统财务会计和管理会计会计的基本六要素财务报表体系财务报表构成财务报表之间的关系二、资产负债表资产负债表的结构和主要内容案例：解读资产负债表三、现金流量表现金流量表的结构与主要内容企业利润和现金流的关系案例：解读现金流量表四、损益表损益表的结构与主要内容利润是如何形成的案例：解读利润表五、如何评估......

采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州：2018年05月12日

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及供应链管理技术的发展，企业一方面希望实现产品的快速交付，另一方面又希望保持尽量低的库存水平及成本优势。那么，到底该如何有效组织采购计划的实施？如何合理管理库存水平？如何有效控制采购成本？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。吴诚博士（曾任：华为，计划总监、采购总监；......

采购管理培训内训课程

精益采购管理管理 & 优势谈判技巧 主讲：黎老师

模块一：供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：比亚迪 vs. 神州电脑4、业务模式变迁－BTS vs. BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7 Right例举：EMS企业采购供应......

供应商选择评估与采购谈判技巧 主讲：宋老师

Ⅰ供应商选择评估一、供应商管理涵盖的范围供应商管理的四个主要方面？供应商选择供应商评价供应商培养供应商剔除理想供应商的能力和积极性评价模型供应商评价流程我们应该在什么时候、什么情况下，对哪些供应商进行怎样程度的评价？我们在市场中总会找到理想的供应商吗？有能力的供应商就一定是理想的供应商吗？二、供应商评价指标体系的制定如......

采购谈判技巧与策略 主讲：刘老师

一、如何制定有效的采购策略？---有效的采购策略，为达成采购谈判奠定了基础！1. 如何界定采购业务的职能？（1）战略性地选择供应商（2）采购流程与制度的建立与保证（3）采购业务绩效的衡量（4）采购组织机构的搭建2. 如何设计采购流程？（1）流程1：管理产品技术需求－－确定新物料选用（2）流程2：甄别与评定供应商资格（3......

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