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供应链运营与采购管理 福州：2026年07月31日
第一模块：企业为何需要供应链管理◆ 案例导入：湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质：供应需求平衡2、供应链SCOR模型：为何计划只有一个3、供应链管理的要素：计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略：费舍尔矩阵5、五种供应模式：MTO/MTS......6、我们......
采购策略与实战技巧 厦门：2026年06月11日
过去，很多采购带着甲方光环，朝南坐；如今，采购时常体会到世道变了。采购是企业的组织架构中，唯一的一个主要工作行为都须花费金钱的职能部门。坐在这个火山口上，怎么把钱花得有策略，有体系，有章法，有技巧？我们整理了体系化策略和技巧，为你省去探索的精力。培训对象采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员、相应部......
高级供应商管理、开发及评估 厦门：2026年06月16日
企业高层管理采购经理、质量经理、物流经理采购工程师、SQE其他供应链管理人员课程收益:成功完成本课程，你将能够：掌握实用的供应商的管理策略掌握供应商开发规范化流程中的难点、重点掌握如何组建团队有效进行供应商调查与现场审核掌握如何全面管理供应商，对供应商绩效考评课程大纲:模块一：供应链下的供应商管理1、世纪企业面临的困境......
《招标人主体责任履行指引》背景下招标采购全流程实战能力提升专题培训班 厦门：2026年06月26日
当前，我国经济进入高质量发展新阶段，招标投标与政府采购作为公共资源配置的关键环节，其规范化、科学化、透明化水平直接关系国有资金使用效益、营商环境优化及廉政风险防控，是贯彻落实国家治理能力现代化要求的重要抓手。为破解招标投标领域长期存在的 “有权不行、有责不担”、明招暗定、监管缺位等突出问题，国家......
住宅商业综合体五大阶段全成本管理关键控制点详解与专业协同 厦门：2026年06月27日
一、运营决策阶段成本策划&营改增后目标成本及利润快速测算1、提升成本管理的三大关键途径：--成本管控弱执行效果差原因--如何构建成本管理的推动力--如何强化成本管理的管控力--如何形成成本管理的执行力2、前期在于成本策划&后期在于成本风控：--决定前期成本的两大核心--防范后期成本的两大风控--从项目拿......
“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班 厦门：2026年06月27日
1.课程体系完善，涵盖国有企业采购法律与行业标准、制度建设、体系建设等关键内容；2.大量典型案例的深入分析，帮助提高分析能力、制度建构与编制能力；3.业内顶级专家授课，丰富的国企采购与供应链制度编制及管理咨询经验；4.可携带本企业案例，现场分享、专家答疑，与同行及专家面对面交流。培训对象1.国有企业高层管理人员、经营管......
新时代下采购招投标全过程和关键程序风险管控的技能提升 厦门：2026年06月27日
2024年是国家和政府着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年，得益于政府采购促进中小企业发展政策宣传力度的持续加强，近年来，供应商维权意识明显提高。但经过调查研究发现，多数供应商尤其是小微企业，在实际工作中对采购质疑与投诉的规范流程不甚了解，常常或因为没有正确使用质疑投诉模板、或因为没有引用适用的法律......
国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班 厦门：2026年07月29日
国有企事业单位从事招标采购、物资采购、基建、纪检监察、财务审计、合同法务、风险合规等相关人员。招标代理人员、评审中心、业主单位从事合同管理、项目管理等相关部门人员；高等院校、医院及科研机构招标采购人员。课程大纲（一）国有企业招标投标法律实务解读及最新监管要求：深入剖析最新政策，助力国企采购人员洞悉政策变动，把握法规脉搏......
采购管理培训内训课程
供应商管理与谈判议价技巧 主讲：安老师
中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”，因而目前情况国内大多数......
大数据在采购管理和采购成本控制中的应用 主讲：杨老师
第一部份 导论案例：如何评价采购员的工作信息文明的到来大数据给运营管理带来的价值高效管理创新的方向第二部份 重构采购管理数据结构进入数据管理的4个步骤数据应用的2大基础数据成熟度的6个阶段用数据掌控未来才是关键第三部份 采购分析案例：通过建立采购数据分析模型，优化采购策略。案例：通过数据分析，了解各物资价格趋势分析，制......
采购与供应链成本控制 主讲：夏老师
控制成本不仅是大多数采购行为的重要目标，更是大多数企业提升营业能力和存续生存空间的核心战略。对企业来说，面对越来越剧烈的竞争，必须把成本有序地控制在一个有竞争力的范围内，因而越来越乐意于为采购部提供更高端的职位、更有竞争力的薪资，当然也就赋予采购人士更沉重的成本控制职责。对采购来说，看着职业市场和企业资源向着自己倾斜，......
