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供应链运营与采购管理 福州：2026年07月31日
第一模块：企业为何需要供应链管理◆ 案例导入：湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质：供应需求平衡2、供应链SCOR模型：为何计划只有一个3、供应链管理的要素：计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略：费舍尔矩阵5、五种供应模式：MTO/MTS......6、我们......
招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班 厦门：2026年05月29日
近几年来，我国招标投标法律体系不断完善，招标投标市场不断扩大。招标文件作为要约邀请文件，是招标人向潜在投标人通报招投标活动程序和规则、需求特征和采购要求、评审标准和方法、合同草案等内容的重要文件，也是投标人编写投标文件的重要依据。招标文件的编制水平和编制质量，直接影响招标活动的顺利开展，采购结果和采购质量有着至关重要的......
卫健系统‘经济管理年’背景下采购/招标精细化管控与操作、风险防范、审计监督重点及内控管理培训班 厦门：2026年06月04日
（一）医疗卫生机构开展采购招标政策规制与管理制度建设1.《关于进一步规范和加强政府采购管理工作的通知》（国卫财务函﹝2020﹞250号）解读及三年专项行动具体要求与行动方案案例解析；2.最新《政府采购促进中小企业发展管理办法》对采购人的要求；3.《关于开展政府采购意向公开工作的通知》解读及举例分析；4.采购人应如何落实......
“建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班 厦门：2026年06月04日
央国企从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、内控风险管理、纪检监察、财务审计、法务部门;招投标行业监管部门(发改、住建、工信、商务等)、招标代理机构、采购与供应链服务运营商、纪检监察部门领导及业务骨干;采购人(业主)单位、投标人(供应商)管理者及业务人员。培训内容(一)“建体系”新......
采购策略与实战技巧 厦门：2026年06月11日
过去，很多采购带着甲方光环，朝南坐；如今，采购时常体会到世道变了。采购是企业的组织架构中，唯一的一个主要工作行为都须花费金钱的职能部门。坐在这个火山口上，怎么把钱花得有策略，有体系，有章法，有技巧？我们整理了体系化策略和技巧，为你省去探索的精力。培训对象采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员、相应部......
高级供应商管理、开发及评估 厦门：2026年06月16日
成功完成本课程，你将能够：掌握实用的供应商的管理策略掌握供应商开发规范化流程中的难点、重点掌握如何组建团队有效进行供应商调查与现场审核掌握如何全面管理供应商，对供应商绩效考评课程大纲:模块一：供应链下的供应商管理1、世纪企业面临的困境与挑战2、企业采购人员的困惑与挑战3、从传统采购到战略采购4、为什么说供应链管理（SC......
《招标人主体责任履行指引》背景下招标采购全流程实战能力提升专题培训班 厦门：2026年06月26日
当前，我国经济进入高质量发展新阶段，招标投标与政府采购作为公共资源配置的关键环节，其规范化、科学化、透明化水平直接关系国有资金使用效益、营商环境优化及廉政风险防控，是贯彻落实国家治理能力现代化要求的重要抓手。为破解招标投标领域长期存在的 “有权不行、有责不担”、明招暗定、监管缺位等突出问题，国家......
住宅商业综合体五大阶段全成本管理关键控制点详解与专业协同 厦门：2026年06月27日
一、运营决策阶段成本策划&营改增后目标成本及利润快速测算1、提升成本管理的三大关键途径：--成本管控弱执行效果差原因--如何构建成本管理的推动力--如何强化成本管理的管控力--如何形成成本管理的执行力2、前期在于成本策划&后期在于成本风控：--决定前期成本的两大核心--防范后期成本的两大风控--从项目拿......
采购管理培训内训课程
采购与供应商管理 主讲：南老师
第一单元 如何通过需求来确定供应关系1.如何明确采购策略和企业运营战略关系2.如何明确采购需求2.1采购需求种类2.2一份正确的采购说明书要具备那些关键点3.采购预算如何编制3.1预算与采购供应成本核算关系3.2生命周期成本过程与预算关系3.3 TC总成本构成如何划分3.4如何按照80/20原则确定采购支出优先级4.如......
采购必备的财务知识与技能（内训） 主讲：邵老师
第一部分：采购与财务管理的关系1、你了解采购的基本流程吗？这些流程如何与财务结合？2、在采购流程中，与财务相关的结点在哪些地方？3、合同协议、对方的送货单、我司的入库单、验收单、发票如何的协调统一？这背后究竟是怎样与财务结合的？4、财务做账的流程是怎样的？在合同、在途、预付款、入库、付款、付票据财务是怎么处理的？5、在......
采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程） 主讲：吴老师
随着全球经济发展的减缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？采购成本控制不只是采购部门的职责，如何推动研发、质量、供......
