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深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 厦门：2023年12月13日
各地政府采购、招投标行政主管部门，各开发区（高新区）、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员；高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员；招标代理（咨询）机构相关人员。课程大纲第一部分：深化改革背景下政府采购制度改革政策文件解析1.《政府采购法......
招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班 厦门：2023年12月28日
近几年来，我国招标投标法律体系不断完善，招标投标市场不断扩大。招标文件作为要约邀请文件，是招标人向潜在投标人通报招投标活动程序和规则、需求特征和采购要求、评审标准和方法、合同草案等内容的重要文件，也是投标人编写投标文件的重要依据。招标文件的编制水平和编制质量，直接影响招标活动的顺利开展，采购结果和采购质量有着至关重要的......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 厦门：2023年12月29日
各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等、各业主单位、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；社会事业及科研机构相关工作人员等。培训大纲第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、......
《深化政府采购制度改革方案》解读暨全流程案例分析 杭州：2023年12月06日
第一模块：《深化政府采购制度改革方案》解读之强化采购人主体责任1.明确采购需求，加强源头管理2.严格履约验收，确保采购质量3.完善内部控制，遏制寻租腐败4.做好信息公开，提高采购透明度5.答复询问质疑，回应供应商关切6.发挥政策功能，服务经济发展7.监督代理机构，实现规范采购8.履行其他职责，树立担当意识9.采购人的违......
供应商选择、管理与培育 杭州：2023年12月15日
一. 采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命二. 供应商的评估供应商评估的方法我们的评估标准是否合理？选择供应商应考虑的条件和要素案例——评估体系的建立三. 供应商的选择供应商选择原则决定供应商供应能力的因素分析采购供应过程风险应对策略四.对单一供应商的选择客户......
实用采购管理技术与全面削减成本 杭州：2023年12月16日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。【课程大纲】M1:采购管理不断完善与持续创新作为一名优秀的采购人员，永远不能忘记的职业......
《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 杭州：2023年12月20日
目前我国EPC投资控制和计价管理呈现 “粗放”态势，很多项目 “据实结算”，突破了“限额”，造成投资控制的被动。《建设工程总承包计价规范》（中价协〔2022〕53号）的出台施行，填补了行业标准的空白。《总计规》在总承包模式条件、总承包计价方式、总承......
企业招标采购与合同管理 杭州：2023年12月23日
一：正确认识招标采购1、正确理解采购的定义2、招标在采购中的地位3、招标采购的是非功过4、招标采购的初心5、国企、外企、民企的招标有何不同6、不同采购方法对比7、招标采购的基本流程8、招标采购的适用条件9、招标采购的主要任务二．企业招标的顶层设计1、企业招标采购的现状2、采购系统的顶层设计3、采购战略的制定4、多、快、......
采购管理培训内训课程
《采购人员必备的财务知识与技能》 主讲：李老师
第一部分、运用财务知识和报表对供应商进行评价分析一、解读财务经营损益表和资产负债表1、经营损益表和资产负债表的含义和作用2、毛利、税后净利润、储备金3、资产负债如何计算4、运营资金，流动资金，流动负债之间的关系5、总净资产，固定资产与运营资金之间的关系二、解读现金预算和现金流量1、现金预算2、现金预算表的编制3、总收入......
新形势下电子化招投标工作实战技巧和审计管控 主讲：南老师
学习：新形势下政企采购招投标最新变化掌握：电子化招投标行业发展重点和风险管控点学习：电子化招投标全流程掌握：设计和搭建我们的电子化招投标平台学习：电子化标书编制和线上评标的方法掌握：电子开标，评标“十步必杀术”实战技巧学习：电子化招投标合同风险管控的要点掌握：电子化合同管理制度学习：高效的招投标......
商用车配件管理技能提升 主讲：马老师
配件管理层、配件相关人员授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：配件部门的基本管理职责1、根据公司的经营目标及整体运作方式，合理制定配件的营销政策，并付诸实施2、督促工作人员做好配件的经营和管理，合理调整库存，加快资金周转，减少滞销品种。3、协调计划、采购、调度、......
