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供应链运营与采购管理 福州：2026年07月31日
第一模块：企业为何需要供应链管理◆ 案例导入：湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质：供应需求平衡2、供应链SCOR模型：为何计划只有一个3、供应链管理的要素：计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略：费舍尔矩阵5、五种供应模式：MTO/MTS......6、我们......
卫健系统‘经济管理年’背景下采购/招标精细化管控与操作、风险防范、审计监督重点及内控管理培训班 厦门：2026年06月04日
各省、自治区、直辖市、区、县卫生健康委（局）及医保局相关负责人，各医院、疾控中心、血站等单位的采购招标、设备耗材、基建、医学工程、药剂、后勤总务、财务审计、纪检监察人员、科室主任及分管领导；各地药品、医疗器械集中采购中心；各医用耗材、器械、药品制造厂商等有关单位。培训内容（一）医疗卫生机构开展采购招标政策规制与管理制度......
“建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班 厦门：2026年06月04日
党的二十届三中全会通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》(以下简称《决定》)。《决定》指出，要加强公平竞争审查刚性约束，强化反垄断和反不正当竞争，建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系。这为招标采购行业提供了更加公平、透明、高效的市场发展环境，......
采购策略与实战技巧 厦门：2026年06月11日
1. 采购在企业中的地位采购在现代企业中的职能，是可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的。总体而言，采购已由战术地位提高到战略地位。2. 系统化的采购方法* 采购类别和支出分析* 制定采购策略的过程* 采购工作思路与行动计划3. 采购需求表达* 产品、功能和功能性需求分析* 制定恰如其分的产品规格* 如何正确地询价*......
高级供应商管理、开发及评估 厦门：2026年06月16日
成功完成本课程，你将能够：掌握实用的供应商的管理策略掌握供应商开发规范化流程中的难点、重点掌握如何组建团队有效进行供应商调查与现场审核掌握如何全面管理供应商，对供应商绩效考评课程大纲:模块一：供应链下的供应商管理1、世纪企业面临的困境与挑战2、企业采购人员的困惑与挑战3、从传统采购到战略采购4、为什么说供应链管理（SC......
《招标人主体责任履行指引》背景下招标采购全流程实战能力提升专题培训班 厦门：2026年06月26日
第一部分：政策背景与总体责任认知（一） 招标人主体责任核心内涵（二）违法后果与问责机制第二部分：标前策划与科学决策（一）依法必须招标范围的准确界定（二）非强制招标项目的科学决策（三）招标方案策划与内设机构管理（四）招标代理机构管理第三部分：招标实施与文件编制质量控制（一）高质量招标文件编制（二）资格审查与预处理（三）异......
住宅商业综合体五大阶段全成本管理关键控制点详解与专业协同 厦门：2026年06月27日
1、前期成本核心，设计成本营销专业协同货值最大化，营改增税筹思路2、如何建立有效实用的数据库，住宅数据库、商业数据库详解及其应用3、概念设计、方案设计、施工图设计三大阶段成本管控要点，事半功倍4、高周转下清单编制风险控制、清单标准化，提高效率并减少错误失误5、如何准确编制标底、快速准确评定标技巧，避免评标错误，确保定标......
“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班 厦门：2026年06月27日
（一）国家与国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读1.国家对供应链的最新政策法规解读；2.国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读；3.国务院国资委在采购与供应链管理管控体系建设上提出的新要求；（二）国有企业采购与供应链管理体系构建要点分析1.采购与供应链战略规划设计与执行要点；2.采购与供应链管理体制与运行机制建立......
采购管理培训内训课程
招投标管理与风险防控策略 主讲：李老师
随着我国招投标业迅速发展，市场规模越来越大，招投标领域越来越广，人们对招投标业务越来越需要。但是，招投标市场存在很多问题，存在市场不规范，监管不力，程序不合法，标准不符合法律规定，招投标文件制作不符合要求，串标、废标、流标等现象时有发生， 合同签订不符合法律规定导致合同无效等一系列问题影响招投标发展顺利进行。导致招投标......
供应链成本管理 I–采购成本分析与控制 主讲：武老师
供应链负责人、采购负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、销售负责人【培训收益】：面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术，帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户，并对其中的成本费用......
采购品类策略“5S2”落地实操训练营 主讲：邢老师
今天，我们身处在一个技术日新月异、需求多样化的时代，随着技术创新、消费偏好等因素的变化，品类的划分与相应的管理战略也必然是一个动态的与时俱进的过程。相应的，采购管理就需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略，做好现有及新兴采购品类的供应商资源池储备。采购品类策略“5S2”落地实......
