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国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 厦门:2026年03月11日
第一部分:国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用;(1)《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍(2)国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析(3)《中共中央 国务院加快建设全国统一大市场的意见》对公共资源交易领域的影响分析(4)《国家发展改革委等部门关于严格执行......
“立法前瞻、实务落地、风险防范”暨政府采购业务能力提升培训班 厦门:2026年03月11日
为贯彻落实中央全面深化改革委员会《深化政府采购制度改革方案》,国务院办公厅印发的《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案(2024—2026年)》(以下简称《行动方案》)。从“整、建、促”3个方面9项重点着手,通过整治突出问题,规......
新政策下工程招投标与政府采购热点难点问题解析暨采购需求管理和框架协议采购实务操作技巧专题 厦门:2026年03月17日
各地招投标采购监管部门、公管办、公共资源交易中心、政务服务(局)中心的相关人员;各企事业单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员;招标代理、项目管理机构相关人员。培训内容(一)深化改革背景下招标采购最新政策解读与改革方向分析1.《招标投标法(修订草案征求意见稿)》亮点解读;2.《政府......
深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 厦门:2026年03月17日
第一部分:深化改革背景下政府采购制度改革政策文件解析1.《政府采购法》及其(修订草案征求意见稿)内容解析;2.《关于开展政府采购意向公开工作的通知》解析;3.《政府采购信息发布管理办法》(财政部令101号)解析;4.《政府采购公告和公示信息格式规范(2020年版)》解析;5.《政府购买服务管理办法》(财政部令第102号......
国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班 厦门:2026年03月27日
(一)招标投标相关法律法规制度问题解读1.招标投标、政府采购法律制度体系解读;2.十三部门联合发文公安部介入的招投标新政解读;3.最新招投标法及政采法修订趋势及解读;4.评标办法及民法典相关法规解读。(二)招标投标操作实战应用1.一个招投标项目的全流程;【案例分析】:一则招标公告中是否允许联合体投标案例引发的思考2.招......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 厦门:2026年04月03日
为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进建筑业高质量发展的决策部署,围绕 “十四五”建筑业战略规划,深化建筑业体制改革,坚持市场在资源配置中起决定性作用,正确处理政府与市场的关系,通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管......
国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 厦门:2026年04月08日
党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务,也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业,充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用,为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动,它既关系到企业的经济效益和发展前景,也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其采购活动......
“学政策 提能力 促规范”暨2024年政府采购全流程及案例专题培训班 厦门:2026年04月08日
近期,中央经济工作会议和财政工作会议召开,对2024年的政府采购工作开展进行了部署,如何进一步发挥其在优化营商环境,支持中小企业发展,激活市场方面落实落细;如何支持科技创新,支持国产化能力提升;如何在绿色发展、乡村振兴等方面发挥引领作用,助力中国经济持续健康发展等方面进一步予以明确。为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案......
采购管理培训内训课程
采购与供应商双赢谈判 主讲:郏老师
门店经理、店长、人力资源、采购、销售、公关人员、储备干部课程收益:提升学员的谈判知识与技巧,协助企业获得最大的利润;掌握谈判技巧,避免走入谈判不利的陷阱课程特色:1、课程运用实际案例分析及讨论演练,生动活泼的表现形式,让学员在做中学,轻松活泼的方式快乐学习,从而快速提升谈判的技能。2、讲师幽默风趣的授課方式,丰富的讲课......
采购成本分析与供应商管理实战 主讲:郭老师
第一讲:基于企业可持续发展的采购与供应链管理系统一、VUCA时代企业可持续盈利的挑战1、VUCA时代三大特点2、从马斯诺需求层次看人的需求变化3、VUCA时代采购的负面循环二、VUCA时代的企业常出现的几大问题1、忽略系统战略,重视经验,无法给予针对性的落地方案2、方法易复制,文化难移植,缺乏系统理论支持3、缺乏系统性......
召之即来,来之能战 主讲:罗老师
1、充分了解供应商于企业长远稳健发展的战略意义,转变角色认知,由“对立博弈”向“互惠互利、合作共赢”转变,有利于打造共赴双赢的合作平台;2、掌握供应商资源拓展逻辑及思路,明确供应商“择优入库”关键环节的考察要点、注意事项、常见问题及如何前置规避风险......
