福州采购管理培训

福州采购管理培训公开课

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判 福州：2017年10月13日

主题一：《细节致胜：采购作业规范化执行》第一部分 主动出击：严把采购质量关第二部分 绩效致胜：让采购效率最大化第三部分 零风险管控：建立采购内审内控长效机制学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，本课程的每一个环节都分为两个部分，演练的程序为第一部分，先观察实际情形下的人物活动，再对采购管理人员的行为进行评价，......

现代采购技术与供应商管理 厦门：2017年10月12日

主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7. 课堂分析：采购人员的自我定位主题二：采购策略1． 招标采购三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其......

供应商管理与采购谈判技巧高级研修班 厦门：2017年10月12日

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商等。课程背景中国制造业较普遍存在的采购作业执行过程中的种种不规范行为导致的发展“不良症”。中小型制造企业采购作业采取粗放式管理，采购工作开展凭人情......

招标采购法律风险防范、实务操作与监督审计管理以及全面营改增后招标采购应对策略 厦门：2017年10月18日

前国家发展改革委会同有关部门，从编制招标采购实施计划，完善配套制度标准，构建电子招标投标平台体系，实现“互联网+”招标采购深度融合。对于深入推进政府简政放权、优化服务，促进招标采购法制化、规范化、透明化，推进预防和惩治腐败体系建设，更好的发挥市场在资源配置中的决定性作用，具有重要意义。为帮助各级......

房企招标采购法律风险防范、实务操作与监督审计管理 厦门：2017年10月19日

第一部分：招标采购、监督管理、监督审计及风险防范实务操作要点、难点解析1、《招标投标法实施条例》与《政府采购法实施条例》的规则适用;2、依法必须招标项目进场交易程序、审批流程、具体规定及操作实务;3、招标人、招标代理机构根据项目分类及资金来源进场交易的要求;4、如何选择合适的采购招标方式?如果组织资格预审、评标、竞争性......

商品分级与渠道分级管理 温州：2017年08月12日

第一章 “终端”为王1、现状分析：市场转化，进入了“后渠道”时代，商品时代2、概念导入：决胜终端市场战略的基本三要素：店、货、人（1）店铺基础管理（2）商品的基本管理（3）人员管理（略）3、战略向战术转化：如何巧妙地市场战术（店、货）4、传统理念的突破思维：一碗水需要端平......

供应链环境下供应商开发、评估与全面管理 杭州：2017年07月28日

模块一：供应链下的供应商管理(一)从传统采购到战略采购(二)企业赢利模型与减法公式分析(三)供应链管理（SCM）的概念(四)供应链的三流合一(五)供应链二链五环（内链、外链）(六)CPFR(七)供应链与供应商管理(八)供应商管理与竞争优势(九)案例：供应商协同构建模块二：供应商关系管理策略(一)公司供应商管理文化判断：......

实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理 杭州：2017年07月29日

一些采购人员坚信：掌握一定的谈判技巧，会让自己处于有利的地位。事实上，大量的经验和教训证明，简单的，纯粹的技巧是有害谈判与合作的。对付一般的没有经验和阅历的人，技巧往往是有效的。但是，对付真正老练的供应商，使用谈判技巧，以寻求解决存在的问题，达成合作，降低成本，根本是不可能的。本课程重点帮助学员掌握一套有效的谈判分析方......

采购管理培训内训课程

向成本宣战 主讲：王老师

一、强化成本控制理念的4大方法1.强化成本控制意识2.强化生产质量意识3.强化安全生产意识4.提升全员知识与能力结构二、削减采购成本7大手段1.挑选合适的供应商2.制定采购原则与标准3.制定多元化的采购战略4.准确处理订单信息5.进行供应商交期管制6.消除采购人员“灰色收入”7.建立科学的供应商......

采购策略与谈判技巧实务 主讲：易老师

公司经营策略与采购运作有密切之关系，担任公司重要资材任务的采购，对于采购策略之规划与谈判议价之运作，也需灵活有效的技巧。采购为公司资源整合运用之舵手，在创造竞争优势及提升绩效时，策略及谈判能力不可或缺。课程大纲：1.经营环境的变化2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.采购管理5.采购对企业经营的重要性6.降......

采购成本控制与供应商全面管理 主讲：李老师

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲：第一单元认识篇——必须认识采购的本质才能正确地采购1、开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；......

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