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“科学注塑成型技术”高级研修班 厦门:2026年02月28日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具设计工程师、注塑生产工程师、试模工程师、跟模工程师、注塑品质工程师、注塑品检人员、注塑领班/组长/技术员等相关人员……课程大纲1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程;3、注塑成型的原理;4、注射成型工艺参数的五要素;5、模......
注塑缺陷分析与改善技术 厦门:2026年03月14日
1、影响注塑缺陷的六大要素;2、科学收集注塑缺陷的信息(10个方面);3、有效解决注塑缺陷的思路与技巧(定义、分析、量测、改善、控制);4、注塑件周边缺胶的原因分析及改善技术;5、注塑件披峰(毛边)的原因分析及改善技术;6、注塑件表面缩水的原因分析及改善技术;7、注塑件银纹(料花、水花)的原因分析及改善技术;8、注塑件......
全面质量管理 杭州:2026年02月28日
本课程通过全面讲述TQM概念、特点及其导入步骤和方法等理论,紧密结合企业普遍存在的各种问题,旨在使企业树立“质量第一”的牢固思想,掌握切实有效的工具,最终使企业达到品质世界级、经营质量成本降低、客户满意高的核心竞争优势。课程收益1.全面提高质量管理的意识,打造全员参与质量管理的氛围;2.明确质量......
TQM全员质量管理 杭州:2026年03月28日
1、提升全员质量意识,推动全员参与质量改善2、梳理质量基本策略,掌握破局关键能力3、掌握质量运营九招必杀技,提升质量运营效率4、提升流程设计能力,优化质量运营过程,杜绝浪费降低成本5、掌握提升质量运营的方法技巧,促进质量改善6、建立客诉标准和流程,提高服务质量,提升客户满意度,增加客户粘性7、学会如何开发质量领导力,提......
组织质量战略和质量文化管理 杭州:2026年04月03日
组织中高层管理者(部门经理/部长/总监、工厂厂长、副总/总经理、董事长等),尤其是非质量管理部门的中高层管理者授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲:有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质......
现场质量管理与突破性快速改善实战训练 宁波:2026年02月27日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意3.现场六大要素管理二、打造现场质量管理基础模型1.典型问题点收集与评估2......
DOE实验设计实战应用 苏州:2026年01月15日
实验设计,是数理统计学的应用方法之一,在很多学科中得到广泛的应用。它的主要内容是讨论如何合理地安排试验、取得数据,然后进行综合的科学分析,从而达到尽快获得最优方案的目的。统计技术在生产/制造过程中的应用是对过程中输入的变量 (人,机,料,法,环)进行有目的地优化,使输出的结果更加理想。DOE是其中较为有效的一种工程工具......
minitab中级应用班 苏州:2026年01月23日
第一单元:基本知识1)MINITAB的结构, 包括主要窗户, 菜单结构, 工具条及快捷键盘命令2)数据类型, 数据输入及数据操作技巧3)修正数据结构以便用MINITAB分析4)如何在MINITAB中创建及解释图表5)把MINITAB结果移到其它文件中6)如何使用Minitab进行图形分析7)基本描述性统计8)正态性研究......
质量管理培训内训课程
高级DOE培训班 主讲:施老师
实验设计(Design Of Experiments DOE)在产品/过程设计和品质改进的整个过程中扮演着非常重要的角色,DOE通过对产品及工艺参数的复杂因果关系进行统计量化分析,寻找并确定获得最佳结果的解决方案——Y= f(x)的最优解。DOE已广泛运用于一般生产制造业到航天业的产品改进及工艺......
六西格玛(6 Sigma、6σ) 主讲:张老师
◆通过课堂授课和讨论的方式讲授6σ管理模式的基本架构、基本原理、实施利益、实施准备和实施步骤,使现场干部和技术人员全面、完整地了解6σ方法论(DMAIC),并能够将6σ管理思想和技术引进公司的管理过程中,在与降低成本有关的项目中正确应用6σ方法。【通用电气公司应用6&si......
品质管理(QC)小组活动 主讲:张老师
质量是企业的生命线,质量不好,就不会有好的客户,盈利就无从谈起!现场是是制造产品,满足客户需求的基本场所,企业中90%以上的问题都可以在现场得以展现。而除极少数设计问题外,几乎全部产品质量问题都可以在现场被避免、识别、暴露及解决。保证制造现场的品质稳定是每个管理者的重要责任。那么如何在现场进行有效的品质是管理?如何及时......
