福州质量管理培训

福州质量管理培训公开课

FMEA潜在失效模式分析新版 福州：2019年05月30日

质量体系推行人员工程技术人员质量体系内审员任何参与产品工程、制造、质量控制，或销售的相关人员任何需要学习质量体系管理工具的人员课程收益：了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习失效模式分析（FMEA）的理论及应用方法；能结合质量体系运作，制定FMEA推进方案；应用FMEA理论，解决质量......

DFMA-面向可制造性可装配性的设计（2天） 厦门：2019年05月27日

第一天第一部分 课程概述及技术导图1.DFMA的系统发展与构成2.DFMA的目的与有关的行业领域发展3.企业引入DFMA的几种典型途径4.DFMA技术导图5.企业的心声—DFM具体可以采用的技术方法第二部分 产品系统分析技术及方法1.DFMA技术起点2.产品系统分析路径(组合拳)3.产品特征分析4.功能单元......

QFD质量功能展开实战应用（2天） 厦门：2019年05月30日

部门经理、项目管理人员、新产品设计人员、过程设计人员、质量管理人员、质量控制人员、质量改进人员课程收益:如何识别顾客要求，并将顾客要求转化到产品、过程中，在后续生产过程进行控制；理解并会用矩阵解析法在产品设计过程中学会应用QFD质量屋课程大纲:一、QFD的基本原理1.1什么是QFD1.2QFD的发展历史二、实施QFD的......

IRCA认可的社会责任管理体系主任审核员(HK) 厦门：2019年06月10日

组织面临的社会和道德问题介绍社会责任有关的国际公约，规范和行为守则涉及相关法律法规介绍SA 8000标准的讲解和ETI(Ethical Trading Initiative)基本要求说明社会责任审核技巧和方法如何策划，执行和报告完整的社会责任审核证书使用及审核员注册的相关问题......

IATF16949（2016版）五大核心工具 厦门：2019年06月10日

APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾PPAP汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析......

运用QC工具实施8D改善 厦门：2019年06月12日

第一天：09:00-12:004.1开篇：（1）培训师简介（2）学习目标共识（3）成立学习小组4.2引题：（1）什么是问题？（2）正确的问题意识。4.3问题解决的步骤和问题分析的工具（1）D0：问题来了，问题初探。问题意识案例：不喜欢香草冰淇淋的庞蒂亚克（2）D1：成立处理团队（Use the team Approac......

新旧QC七大手法训练 厦门：2019年06月13日

了解新旧品管七大手法的作用掌握新旧品管七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用，提升数据收集、整理、分析和利用的功效通过学习，尽可能产生自创性的工具课程大纲:一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的供方关系（JQM）5、持续改进的方式（渐进式和突破式等）......

POKA-YOKE防错防呆技术 厦门：2019年06月13日

品管、研发、采购、制造工程以及安全管理等部门主管、工程师及相关人员课程收益了解为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？了解什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化课程大纲:第一章: 防错法概述1、测试：你会出错吗？2、什么是防错？3、防错法意味......

质量管理培训内训课程

TS16949 五大工具 主讲：龚老师

1.通过学习五大核心工具，掌握新产品开发策划要点与失效模式、提升预防意识、能运用SPC有效地分析与控制过程、运用MSA有效地分析现有测量系统与提升产品数据质量、能按照PPAP要求提交符合客户要求的资料并增强客户信心。；2.掌握五大核心工具专业知识，在公司内部制作相关文件资料并予以实施，并能满足客户验厂的要求；3.通过对......

全面质量管理 主讲：唐老师

第一章、社会趋势01、客户要求越来越高02、消费观念发生改变03、产品趋势的变化04、市场的变化趋势05、企业的生存与发展趋势06、产品质量的价值07、冰火三重天08、让人膛目结舌的消费09、企业价值观的定位10、个人价值观的定位第二章、全面质量管理概述01、质量的概念与价值02、质量管理的进化03、全面质量管理与IS......

品质管理能力提升实务高级研修班 主讲：宋老师

第一部分 质量成本及财务分析1.质量管理定义1)质量管理的发展历史：操作者质量、检验者质量、过程质量到设计者质量的演变2)全面质量管理的诞生及发展：TQC与TQM3)质量定义及影响质量的原因分析4)统计学基本知识介绍：正态分布、均值、极差、标准偏差5)从变异的角度理解质量：过程普通变异与特殊变异的区别与联系6)不合格产......

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