热门搜索关键字
北京FMEA培训 上海品质管理培训 广州质量控制培训 深圳质量工程师培训 苏州SPC培训 厦门QC培训 台州QE培训 杭州ISO培训 南昌MSA培训 无锡TQM培训 南京QCC培训 合肥QFD培训 长沙QMS培训 武汉品管培训 青岛ISO9000培训 郑州品管圈培训 海口失效模式培训 济南品质工程培训 南宁质量管理师培训 贵阳生产质量控制培训 石家庄全面质量管理培训 天津精益工业工程培训 西安质量管理体系培训福州质量管理培训公开课
“科学注塑成型技术”高级研修班 厦门：2026年02月28日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具设计工程师、注塑生产工程师、试模工程师、跟模工程师、注塑品质工程师、注塑品检人员、注塑领班/组长/技术员等相关人员……课程大纲1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工艺参数的五要素；5、模......
注塑缺陷分析与改善技术 厦门：2026年03月14日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、产品设计工程师、注塑品质工程师、注塑领班/组长/技术员等相关技术管理人员……授课方式专家讲授●缺陷分析●改善技术●经典案例●互动交流●经验总......
全面质量管理实务TQM 厦门：2026年04月11日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、质量经理、厂长、工厂经理、生产主管、制造业所有与品质相关的管理人员课程大纲：模块一：TQM的准备知识1.什么是TQM?2.TQM的起源与发展过程模块二：标准化作业——TQM实施的基础1.标准化的定义与难点2.形式上标准化的三大危害3.实现真正标准化......
全面质量管理 杭州：2026年02月28日
质量对于现代社会经济发展有着重要作用，是关系到企业能否在激烈的竞争中全面胜出的关键因素，但目前大部分企业都面临以下质量难题：质量意识淡薄,质量观念落后客户投诉事件纠纷不断导致企业信誉度受损退换货频繁发生，严重影响成本控制产品质量与经济发展形势不相应适应过程质量控制缺乏,损失严重，事故频繁质量标准执行力度不到位在这种情况......
TQM全员质量管理 杭州：2026年03月28日
1、提升全员质量意识，推动全员参与质量改善2、梳理质量基本策略，掌握破局关键能力3、掌握质量运营九招必杀技，提升质量运营效率4、提升流程设计能力，优化质量运营过程，杜绝浪费降低成本5、掌握提升质量运营的方法技巧，促进质量改善6、建立客诉标准和流程，提高服务质量，提升客户满意度，增加客户粘性7、学会如何开发质量领导力，提......
组织质量战略和质量文化管理 杭州：2026年04月03日
组织中高层管理者（部门经理/部长/总监、工厂厂长、副总/总经理、董事长等），尤其是非质量管理部门的中高层管理者授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质......
现场质量管理与突破性快速改善实战训练 宁波：2026年02月27日
一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意3.现场六大要素管理二、打造现场质量管理基础模型1.典型问题点收集与评估2.工序分析与影响因素3.相关性矩阵分析4.风险识别与评估5.案例研......
minitab中级应用班 苏州：2026年01月23日
6SIGMA各阶段难点及数理统计内容全部包括 Minitab15专业级讲解，教材译自MINITAB User’s Guide 重点讲解Minitab统计分析功能模型、案例和输出结果的含义包括TS最新版SPC手册2nd版和MSA手册3rd版计算方法讲解GE、Motorola等知名公司6SIGMA和Minita......
质量管理培训内训课程
ISO9001:2015质量管理系统 主讲：王老师
第一部分：ISO标准要求讲解1.现代企业趋势-痛心的代价-变革-世界趋势、中国趋势、企业趋势-WQ世界级质量2.质量管理的概念-质量及相关方-PQCDEHMS2-标准目的及范围3.质量管理模式-质量管理模式QMS4.组织环境4.1理解组织及其环境：PESTN+KSPVC4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系......
产品生命周期管理 主讲：王老师
导入：企业产品管理发展史——从ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）到PLM（产品生命周期管理）第一讲：产品及战略——寻策略一、正确认识产品1. 产品的定义2. 产品的三个层面层面一：核心价值层面二：有形属性层面三：附加属性案例研讨：公牛插座......
索尼六西格玛黑带项目 主讲：范老师
企业高管层，各级部门经理， 研发团队，销售和售后服务【课程大纲】一、六西格黑带简介1、六西格玛黑带的起源2、六西格玛黑带的历史介绍二、六西格玛黑带的十四个步骤定义阶段（DEFINE）1、以客户的需求（VOC）为基础，定义质量目标（CTQ）和利润目标2、将总的质量目标（总CTQ）分解到各个部门，变成各部门的分CTQ。测量......
