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FMEA过程失效模式及后果分析实战 福州：2026年07月09日
了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力课程大纲：第一章:......
新旧QC七大手法训练 厦门：2026年05月28日
品管人员、组长、课长、经理等问题分析与决策人员课程收益:了解新旧品管七大手法的作用掌握新旧品管七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用，提升数据收集、整理、分析和利用的功效通过学习，尽可能产生自创性的工具课程大纲:一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的......
高级生产管理班：TQM全面质量管理 厦门：2026年05月29日
课程中采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手。练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。课程对象制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部。课程大纲一、工业 4.0......
GDT检具设计及检测（2天） 厦门：2026年06月03日
设计、质量和检验工程师，以及相关需要设计和使用检具的人员。学员基础：需具备GD&T知识，有一些基本的工艺或测量实际工作经验课程大纲:第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用目的检具公差规则偏差检具基本类型和应用计量型检具功能性检具影响选择检测的因素第二模块 几何公差检测和评价形状公差检测平面度表面、轴心......
TQM全面质量管理实战（2天） 厦门：2026年06月16日
适用于企业研发，质量、生产、供应链、供应商质量，仓储和物流，服务工程师或主管参加。课程大纲开场（10分钟）讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块：质量的概述（80 分钟）1. 质量的定义2. 质量的基本原则3. 适应时代要求的质量观4. 质量发展历史5. 新旧质量观念小组练习第二模块：全面质量管理......
美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训（强化版）—（美国ASME认证高级专家授课） 厦门：2026年06月25日
★ 新版ASME Y14.5M-2009的主要更新增加了新的概念和符号，例如：双边不对等公差标注移动基准(Moveable Datum Target)自由轮廓基准澄清或拓展了1994版的概念，例如：尺寸公差、规则#1，理论尺寸、同轴度控制解释了1994版混淆和含糊的概念导入了美国ASME Y14系列中其它概念★ GD&......
FMEA过程失效模式及后果分析实战 厦门：2026年06月29日
第一章: FMEA基础什么是FMEAFMEA的发展历史为什么要做FMEA职责分工.FMEA的时机PFMEA与DFMEA区别PFMEA与DFMEA案例讨论第二章:新版FMEA的变化点七步法采取措施的时机评分、取消RPN,表格变化案例分享与小组练习第三部分如何实施DFMEA第一步定义范围如何做工具介案例分享与小组练习.第二......
APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程 厦门：2026年06月29日
企业董事长、总经理项目、研发、工程、供应链、制造、质量管理部门总监、经理、主管和工程师质量体系内审员项目管理人员课程收益：理解产品质量先期策划的流程、方法；清楚五大工具之间关系，会用APQP的方法策划产品，并将策划结果落实到控制计划中；掌握如何把APQP与实际的项目管理作业相结合运用APQP规范企业产品先期策划流程及要......
质量管理培训内训课程
MSA测量系统分析 主讲：何老师
讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。培训对象：各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。培训大纲：1、测量系统开发1.1 MSA基本概念1.2为什么进行测量系统分析1.2.1 测量系统对产品的影响1.2.2 测量系统对过程的影响1.2.......
PPAP-生产件批准程序 主讲：徐老师
1.产品研发工程师、项目管理经理2.DQE、PQE、SQE、审核员和稽核人员3.销售人员、采购工程师、管理人员等课程目标1.熟悉PPAP结合质量体系的应用2.梳理和掌握在制作过程碰到问题的解决方法3.学会PPAP工具制作模板应用4.掌握PPAP在提交过程中常见问题应对课程大纲第一章 PPAP生产批准程序客户不通过1、P......
让管理者爱上ISO9001 主讲：魏老师
一、引言：质量是企业的生命（一）、质量的意义1、企业质量=企业生命2、酒香不怕巷子深（二）、质量管理1、什么是质量？2、质量管理的含义3、质量管理九段讨论：质量管理面面观二、质量问题频繁的原因1、质量问题的困扰2、质量管理之原则3、质量意识的体现三、质量管理的三层次1、低水平质量管理高度，典型现象2、一般质量管理高度、......
