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“科学注塑成型技术”高级研修班 厦门:2026年02月28日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具设计工程师、注塑生产工程师、试模工程师、跟模工程师、注塑品质工程师、注塑品检人员、注塑领班/组长/技术员等相关人员……课程大纲1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程;3、注塑成型的原理;4、注射成型工艺参数的五要素;5、模......
注塑缺陷分析与改善技术 厦门:2026年03月14日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、产品设计工程师、注塑品质工程师、注塑领班/组长/技术员等相关技术管理人员……授课方式专家讲授●缺陷分析●改善技术●经典案例●互动交流●经验总......
全面质量管理 杭州:2026年02月28日
本课程通过全面讲述TQM概念、特点及其导入步骤和方法等理论,紧密结合企业普遍存在的各种问题,旨在使企业树立“质量第一”的牢固思想,掌握切实有效的工具,最终使企业达到品质世界级、经营质量成本降低、客户满意高的核心竞争优势。课程收益1.全面提高质量管理的意识,打造全员参与质量管理的氛围;2.明确质量......
现场质量管理与突破性快速改善实战训练 宁波:2026年02月27日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意3.现场六大要素管理二、打造现场质量管理基础模型1.典型问题点收集与评估2......
minitab中级应用班 苏州:2026年01月23日
第一单元:基本知识1)MINITAB的结构, 包括主要窗户, 菜单结构, 工具条及快捷键盘命令2)数据类型, 数据输入及数据操作技巧3)修正数据结构以便用MINITAB分析4)如何在MINITAB中创建及解释图表5)把MINITAB结果移到其它文件中6)如何使用Minitab进行图形分析7)基本描述性统计8)正态性研究......
QC七大手法在现场管理中的应用 苏州:2026年01月23日
前言1、 管理循环、QC手法与ISO2、 传统品管七大手法与新七大手法的各自适用领域3、 传统品管七大手法与新七大手法的关系4、 传统品管七大手法与新七大手法的差异比较5、 数据的应用:定义、分类、整理方法、原则6、 图表的应用:定义、种类、应用条件、制作原则及要领、常见图形介绍、易犯错误第一讲 传统品管七大手法之一:......
品质改善快速突破工作坊 苏州:2026年01月23日
探索世界级企业解决问题的有效方法;利用在线数据发现问题的规律;运用+-×÷法解决较为复杂的问题;使基层人员掌握快速解决质量问题的方法和工具;帮助工程师如何快速解决问题并累积经验;推动企业内部问题经验库的建立与知识管理的进程。课程对象:本课程专为以下有志于自我挑战的技术与管理人员量身设计:岗位 ......
SPC统计制程管制 苏州:2026年01月23日
理解SPC实施理念与作法并能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质理解制程能力分析与改善手法课程大纲:一:统计技术基本知识二:控制图与过程能力解释三: 计量型数据控制图四: 计数型数据控制图五: 控制图(P图)全真模拟练习与讲解......
质量管理培训内训课程
QCC品管圈培训 /QC工具 主讲:朱老师
企业生产部门中基层管理人员欲从事生产管理的人员相关部门人员如品管、仓管等课程内容QCC品管圈成立、活动主题确定何谓品管圈品管圈的精神、做法、目标品管圈编组、决定圈长、圈名、品管圈的登记、圈会、维实与改善、现场问题点活动主题的决定问题点一览表的作成活动主题选定理由、活动计划之拟定QCC品管圈识别要因、数据收集、要因解析Q......
零缺陷质量管理方法 主讲:范老师
1.了解零缺陷的内涵、精髓、方法、工具。2.了解解决质量问题的运作体系和流程。3.了解利用团队方式来解决质量问题方法。4.掌握如何解决和固化频发质量问题的方法。5.识别并能正确应用解决问题的常用工具。6.获得解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的结构化方法。【课程特色】本课程详细阐述零缺陷管理的中心思想和四项基本原则......
汽车行业IATF16949质量管理体系解读 主讲:杨老师
一、IATF16949背景介绍开题破冰:降落伞的故事1. IATF16949的历史渊源2. IATF 16949:2016名称说明3. 目前承认IATF16949的主机厂4. IATF16949 的适用范围二、IATF16949体系架构1. IATF16949内容2. IATF16949 的目标持续改进;缺陷预防;减少......
