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DFMEA源头规避设计隐患&PFMEA过程锁定制造变异 厦门：2026年06月29日
模块一：破冰与认知重塑——FMEA 到底有什么用？（不再是为了应付审核）究竟什么是 FMEA为什么需要 FMEAFMEA 标准手册的发展史FMEA 种类及其内在联系FMEA 在产品诞生流程中的应用FMEA 的执行步骤FMEA 的基本原则高层管理在 FMEA 过程中的职责模块二：DFMEA 实战&......
APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程 厦门：2026年06月29日
企业董事长、总经理项目、研发、工程、供应链、制造、质量管理部门总监、经理、主管和工程师质量体系内审员项目管理人员课程收益：理解产品质量先期策划的流程、方法；清楚五大工具之间关系，会用APQP的方法策划产品，并将策划结果落实到控制计划中；掌握如何把APQP与实际的项目管理作业相结合运用APQP规范企业产品先期策划流程及要......
包装应用技术 厦门：2026年07月02日
学员完成此课程后，可获培训证书。课程大纲:1、防锈包装应用技能综合：涵盖了目前企业几乎所有可能的包装技术和方法及对应的部分标准，典型案例分析等。同时就包装产品的防霉、防虫技术作典型性介绍和案例分析2、缓冲包装应用技术综合：所有塑料缓冲材料、纸质缓冲材料、特种缓冲材料和操作工具，优缺点分析和设计选择等等，综合缓冲设计方法......
QFD质量功能展开实战应用（2天） 厦门：2026年07月09日
本课程时长为2天。QFD是以顾客或者市场为导向，在产品策划过程中将顾客或市场的要求通过矩阵表的形式转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次的分析方法。QFD是健壮性设计的重要步骤，通过产品先期策划，减少后期的更改、缩短工期、提高产品质量、提高公司产品的市场竞争力。本次课程以案例教学、模拟练习、互动讨论为主......
IATF16949（2016版）五大核心工具 厦门：2026年07月20日
了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求，并能够结合质量体系运作有效使用；对于管理层和企业来说，将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用，持续改进过程，并在管理方法上更加系统化。课程大纲APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评......
GDT检具设计及检测（2天） 厦门：2026年07月29日
第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用目的检具公差规则偏差检具基本类型和应用计量型检具功能性检具影响选择检测的因素第二模块 几何公差检测和评价形状公差检测平面度表面、轴心线直线度圆度、圆柱度方向度检测表面、轴心线、中平面垂直度表面、轴心线、中平面平行度表面、轴心线角度轮廓度检测面、线轮廓不等双边轮廓度复合轮廓......
质量成本管理实战训练 厦门：2026年07月29日
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。学员背景要求：具备基本的质量管理知识，了解公司的运作状况和生产服务要求。课程收益:如何理解质量成本的四个分类？如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？如何建立质量成本的考......
POKA-YOKE防错防呆技术 厦门：2026年07月30日
了解为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？了解什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化课程大纲:第一章: 防错法概述1、测试：你会出错吗？2、什么是防错？3、防错法意味着“第一次把事情做好4、防错法起源5、失误、错误和缺陷6、人的......
质量管理培训内训课程
DOE-实验设计培训 主讲：徐老师
第一章 DOE实验室设计能带给我们什么1.为什么我们实验参数和条件总不如人意2.DOE实验设计的内涵深度理解3.DOE田口方法的优点和局限性在哪里4.为什么说DOE实验设计是高品质管理的必经之路【提问互动】没有DOE实验设计，现实我们如何来做第二章 DOE实验设计及应用1.DOE实验设计常见的因素剖析1)实验设计需要考......
质量意识培训（徐志坚） 主讲：徐老师
1.公司运营的高级主管2.公司各部门的负责人员3.公司所有的中层干部（包括研发，制造，销售和质量等）4.品质部的班组长，工程师及企业优秀员工课程目标1.让学员学会企业质量意识状态自评的方法和技巧2.让学员学会提升质量意识的方式方法和工具3.理解并掌握持续提升质量意意识和企业质量建设的关联4.让学员会结合企业的实践设计提......
ISO14001:2015环境管理体系内审员 主讲：马老师
ISO14001:2015标准已于2015年9月15日正式发布，认证企业必须在3年内完成环境管理体系升级和证书换版工作。新标准使用了全新的结构模式，核心思想也发生了重大的变化，又修订并增加了很多新的要求，因此大大增加了体系升级的难度。如果不能真正理解这些要求，企业体系升级无从下手，如果还按原来管理模式简单增加新要求文件......
