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GDT检具设计及检测（2天） 厦门：2026年06月03日
掌握计量型和功能型检具设计原则学会GD&T公差的检测思路学会分析检测数据，正确填写检测报告学会合理分配检具公差的方法课程对象设计、质量和检验工程师，以及相关需要设计和使用检具的人员。学员基础：需具备GD&T知识，有一些基本的工艺或测量实际工作经验课程大纲:第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用......
TQM全面质量管理实战（2天） 厦门：2026年06月16日
质量是企业的生命，只有重视质量的企业才能永远立于不败之地！企业生产管理者如何通过方针、目标以及质量文化来调动公司全员，把握影响质量的全过程，进行全公司范围内的质量管理，并在此基础上持续开展质量改进，使公司质量绩效迈向卓越。本课程将讲授一种被业界广为认可的品质管理的运作机制TQM，详细阐述质量意识，团队建设、运作流程，同......
美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训（强化版）—（美国ASME认证高级专家授课） 厦门：2026年06月25日
★ 新版ASME Y14.5M-2009的主要更新增加了新的概念和符号，例如：双边不对等公差标注移动基准(Moveable Datum Target)自由轮廓基准澄清或拓展了1994版的概念，例如：尺寸公差、规则#1，理论尺寸、同轴度控制解释了1994版混淆和含糊的概念导入了美国ASME Y14系列中其它概念★ GD&......
DFMEA源头规避设计隐患&PFMEA过程锁定制造变异 厦门：2026年06月29日
模块一：破冰与认知重塑——FMEA 到底有什么用？（不再是为了应付审核）究竟什么是 FMEA为什么需要 FMEAFMEA 标准手册的发展史FMEA 种类及其内在联系FMEA 在产品诞生流程中的应用FMEA 的执行步骤FMEA 的基本原则高层管理在 FMEA 过程中的职责模块二：DFMEA 实战&......
APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程 厦门：2026年06月29日
第一模块：APQP介绍1.APQP介绍2.APQP的作用3.APQP的重要性4.APQP的新版变化点5.APQP的十一大原则6.APQP的五个阶段和里程碑第二模块：策划和定义项目1.新项目的6大输入2.本阶段的时间阶段3.市场调研4.新产品顾客和用户要求的确定5.产品初始方案设计6.项目可行性评审7.报价8.项目启动9......
包装应用技术 厦门：2026年07月02日
1、包装职业者2、包装应用企业和贸易商3、包装产品制造企业和贸易商等课程收益:1、快速、全面、系统掌握课件安排的包装应用技能2、快速提高企业和个人的实际解决该方面包装问题能力3、帮助企业和个人掌握和了解现在和将来该方向上包装产品的具体发展趋势4、帮助建立同行相互交流渠道，相互促进和共同提高5、帮助了解国际行业领导企业的......
QFD质量功能展开实战应用（2天） 厦门：2026年07月09日
本课程时长为2天。QFD是以顾客或者市场为导向，在产品策划过程中将顾客或市场的要求通过矩阵表的形式转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次的分析方法。QFD是健壮性设计的重要步骤，通过产品先期策划，减少后期的更改、缩短工期、提高产品质量、提高公司产品的市场竞争力。本次课程以案例教学、模拟练习、互动讨论为主......
IATF16949（2016版）五大核心工具 厦门：2026年07月20日
质量体系推行人员、实施质量体系的组织中高级管理人员、设计开发/工程技术人员、以及企业中任何需要学习质量控制工具的人员。课程收益：了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求，并能够结合质量体系运作有效使用；对于管理层和企业来说，将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用，持续改进过程，并......
质量管理培训内训课程
试验设计（DOE） 主讲：张老师
第一部分 DOE基础知识1.试验的重要性2.试验设计的含义3.试验设计的历史和发展4.试验设计的作用5.试验设计DOE有关术语因子（可控因子、非可控因子）水平/处理/响应主效应交互作用试验单元试验环境模型和误差重复/随机化6.DOE的基本原则7.试验设计分类8.试验设计的策划和安排9.试验设计的基本步骤10.经典DOE......
新QC七大工具实战训练 主讲：郭老师
1、明确新QC七大工具使用范围2、掌握解决问题的基本思路和方法3、掌握新QC七大工具运用思路与方法4、掌握每个新QC工具的应用范围与使用方法。【工具/表单】休哈特窗 / QC手法使用范围表 / 年度方针分解表 / 关联图类型图 / 关联图表关联图统计表 / 亲和图 / 系统图表 / 5WHY表 / 矩阵图类型四维图表 ......
全面质量管理实务(TQM)培训 主讲：宋老师
1、了解TQM的基本要领、发展历史与中国制造业质量管理发展前景2、掌握制TQM全面品质管理在中国制造业的应用3、学习职能部门在品质管理系统中的职能与角色4、掌握TQM三层次（标准化、质量链、零缺陷）的实际应用5、了解质量管理工具的应用与先进质量管理方法的分析对比培训对象总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等......
