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FMEA过程失效模式及后果分析实战 福州：2026年07月09日
FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。新版FMEA是AIAG(美国汽车行业行动小组)与VDA(德国汽车协会)的OEM成员以及--级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供-一个共同的FMEA基础。新版FMEA七步法为:定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险......
GDT检具设计及检测（2天） 厦门：2026年06月03日
设计、质量和检验工程师，以及相关需要设计和使用检具的人员。学员基础：需具备GD&T知识，有一些基本的工艺或测量实际工作经验课程大纲:第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用目的检具公差规则偏差检具基本类型和应用计量型检具功能性检具影响选择检测的因素第二模块 几何公差检测和评价形状公差检测平面度表面、轴心......
TQM全面质量管理实战（2天） 厦门：2026年06月16日
企业收益：促进企业全方位质量布局的思考；有效的查缺补漏，为企业质量管控提升一个新台阶学员收益：提升个人全局思考质量管理的能力。培训对象适用于企业研发，质量、生产、供应链、供应商质量，仓储和物流，服务工程师或主管参加。课程大纲开场（10分钟）讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块：质量的概述（80 ......
美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训（强化版）—（美国ASME认证高级专家授课） 厦门：2026年06月25日
项目经理，设计、质量，工艺和制造工程师，质量检验员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。课程收益了解传统坐标公差的缺陷，学会ASME Y14.5M-2009标准的几何公差、符号、术语、规则及最经济的应用方法；了解北美GD&T标准ASME Y14.5M 与中国形位公差标准(GB/T 1182) 及其它相......
FMEA过程失效模式及后果分析实战 厦门：2026年06月29日
企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益：了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核......
APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程 厦门：2026年06月29日
第一模块：APQP介绍1.APQP介绍2.APQP的作用3.APQP的重要性4.APQP的新版变化点5.APQP的十一大原则6.APQP的五个阶段和里程碑第二模块：策划和定义项目1.新项目的6大输入2.本阶段的时间阶段3.市场调研4.新产品顾客和用户要求的确定5.产品初始方案设计6.项目可行性评审7.报价8.项目启动9......
包装应用技术 厦门：2026年07月02日
学员完成此课程后，可获培训证书。课程大纲:1、防锈包装应用技能综合：涵盖了目前企业几乎所有可能的包装技术和方法及对应的部分标准，典型案例分析等。同时就包装产品的防霉、防虫技术作典型性介绍和案例分析2、缓冲包装应用技术综合：所有塑料缓冲材料、纸质缓冲材料、特种缓冲材料和操作工具，优缺点分析和设计选择等等，综合缓冲设计方法......
QFD质量功能展开实战应用（2天） 厦门：2026年07月09日
部门经理、项目管理人员、新产品设计人员、过程设计人员、质量管理人员、质量控制人员、质量改进人员课程收益:如何识别顾客要求，并将顾客要求转化到产品、过程中，在后续生产过程进行控制；理解并会用矩阵解析法在产品设计过程中学会应用QFD质量屋课程大纲:一、QFD的基本原理1.1什么是QFD1.2QFD的发展历史二、实施QFD的......
质量管理培训内训课程
6sigma黑带 主讲：周老师
● 掌握6sigma管理框架DMAIC体系；● 掌握6sigma黑带需要的基本统计工具和分析工具；● 能独立识别VOC客户声音，到立项工作；● 掌握项目团队领导方法；● 掌握6sigma黑带项目推动方法；● 掌握Minitab软件相关操作技能。课程对象：企业中层管理者，6sigma项目工程师课程大纲导引：6sigma背......
品管圈QCC活动和管理实务 主讲：宋老师
市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（QCC）活动。到1966年4月，日本就有超过10，000个品管圈，每个圈平均节约......
工程质量管控的管理培训 主讲：王老师
业主对质量的标准越来越清楚，同时对质量的要求、标准甚至是追求越来越高，特别是交付时房价未涨，甚至下行，往往借口质量问题、品质问题、货不对板等等表象，谋求相关赔偿甚至达到退房的目的，交房压力相当大；企业对项目的质量、品牌的口碑越来越重视，对工程品质特别是当下地产行业持续下行，行业总体规模持续缩小，如何在有限的地产规模中，......
