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网络营销与商业模式创新 福州：2026年08月01日
企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......
数智赋能党建实务、党业融合与党建品牌精塑专题培训班 厦门：2026年05月12日
各党政机关、事业单位、国有企业、两新组织等各类单位的党委（总支、支部）书记、副书记、委员；党政办、党建办、党群工作部、组织人事处、宣传部门、纪检监察部门等分管或从事党建工作的负责人及业务骨干；负责党建信息化建设、智慧党建平台运营维护的相关工作人员；基层党建工作一线骨干及党务工作后备力量。课程内容（一）新时代党建工作的核......
“出亮点、成特色”优秀党建品牌创建工作坊创新互动沙盘演练专题研修班 厦门：2026年05月12日
1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记；2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者；3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程内容（一）什么是党建品牌建设？1.......
AI赋能・创见未来—智能时代宣传干部全媒体技能应用暨核心业务能力提升培训班 厦门：2026年05月13日
1.各企事业单位新闻宣传干部、宣传委员、通讯员、信息员、文化专员、媒体专员、新媒体运营员、文案、公关人员、内部记者、网站管理员、内刊编辑；2.各类助理与秘书、办公室主任；3.其他从事文宣工作的人员。课程大纲模块一 新闻宣传选题策划思路、新闻写作核心技法与智能写作助手应用（一）新闻宣传选题策划和亮点工作宣传1.每月/季度......
向华为学习：构建持续打胜仗的营销管理体系 厦门：2026年05月15日
一、市场洞察与营销战略规划1、市场营销与战略洞察(1)市场洞察的内涵(2)宏观分析与PEST工具(3)客户需求分析(4)竞争分析与内涵案例：华为弯道超车战略案例：金融危机下的战略机遇2、市场营销战略选择(1)安索夫矩阵与战略应对(2)三平面业务设计(3)市场策略选择3、目标客户选择与分析(1)STP市场战略(2)市场吸......
国有企业基层党建工作实务及AI在党建中的融合场景应用专题研修班 厦门：2026年05月27日
当前，国有企业正处于深化改革、迈向高质量发展的关键阶段，基层党建工作作为党的基层组织建设的关键部分，其标准化建设、功能发挥与创新实践，直接关系到党的路线方针政策在企业的落地见效，更影响着国企核心竞争力的城育新生屋在新时党的建体是求指动下、国东全基辱堂本制度，深入开展“党建+”党建共建新模式，推动......
房地产移动互联网O2O与创新营销及团队管控 厦门：2026年05月30日
房地产公司董事长、总经理、营销总监、策划总监、销售经理、核心骨干人员及销售精英课程大纲第一天：房地产移动互联网O2O营销模式1、房企趋势与思维篇：☆ 互联网与社会化媒体时代的发展历程☆ 房地产企业的新媒体营销团队建设☆ 传统行业互联网化的三个阶段☆ 房地产O2O模式的发展趋势☆ O2O的基本特征：去中心化、去媒体化、去......
大数据时代的精准营销 厦门：2026年06月05日
随着互联网时代的到来，现实世界逐步地数字化，大数据影响的不断深入，改变着人们的思维方式和工作方法。在互联网技术快速发展的刺激下，市场的发展节奏不断加快，在这样的背景下，很多企业为了获得良好的营销效果，根据企业的自身特点，利用大数据进行精准的市场定位，那么，面对如此庞大的市场和激烈的行业竞争，企业管理者和营销人员常常有这......
市场营销培训内训课程
绿色金融思路下的城市更新与城投平台转型机遇期业务分析 主讲：汪老师
第一章、绿色金融下的城市更新一、绿色金融重要领域（一）绿色交通运输项目（二）可再生能源及清洁能源项目（三）新能源制造端（四）工业节能节水环保项目二、气候投融资领域的首份政策文件解析2020年10月21日，生态环境部、国家发改委、人民银行、银保监会、证监会联合发布《关于促进应对气候变化投融资的指导意见》 ---碳市场建设......
银行大零售综合营销 主讲：张老师
市场从来不是无限大的蛋糕，可以永远让你跑马圈地。一个成熟的市场是“以客户为中心”进行深度开发的市场，要求销售者转变自己的思维观念，销售者不再仅仅是“卖药”的角色，还要成为“医生”的角色。提升营销者的业务技能和非业务技能同时成为了重要的事情。本课程着......
如何制定营销（经营管理）策略报告 主讲：盛老师
年度经营计划的整体框架及思考方法。全面系统、实战实在实用的工具模型如何分析当地市场，抓住机会点？自身机会点及优劣势分析与判断？如何设定自身的经营方向与目标？如何学会分解方向与目标？如何提炼经营策略？如何对经营策略进行动作分解？如何设定保障系统（管理措施、预算、人员编制、组织架构、推进计划）课程大纲第一节：年度经营管理计......
