福州物流管理培训

福州物流管理培训公开课

供应链运营与采购管理 福州：2018年05月25日

第一模块：企业为何需要供应链管理◆ 案例导入：湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质：供应需求平衡2、供应链SCOR模型：为何计划只有一个3、供应链管理的要素：计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略：费舍尔矩阵5、五种供应模式：MTO/MTS......6、我们......

卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 厦门：2018年04月30日

企业总经理供应链总监采购总监等高级管理人员课程收益：全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲：一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式&ldqu......

精益物流改善与仓库效率提升 厦门：2018年05月29日

企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。课程收益：使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义，掌握精益生产物流改善的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。课程大纲一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1......

高效仓储与物料配送管理 温州：2018年06月09日

1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业......

生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2018年04月28日

生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、......

供应链及电商模式下的库存控制与管理 杭州：2018年05月11日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲：第一部分 供应链管理与电商物流运营概述1．供应链管理与电商物流运营理论及行业应用情况介绍价值链理论的提出与发展物流与供应链的类型、特征与形式物流与供应链SCOR模型介绍物流与供应链的主要内容、目标、要求及挑战物流与供应链管理的四大支点及其原理电商物流的发展趋势与要求供应链与电商......

供应链环境下的采购管理 杭州：2018年07月07日

1、通过比较系统化的采购体系与一般意义的采购的异同之处，帮助学员克服采购人员个人采购行为易产生的问题，发挥采购管理体系的综合管理优势，帮助采购管理者在实际采购过程中逐步建立并平稳运作采购体系；2、了解并掌握在采购管理体系下的采购过程，学会制定采购的计划和预算，提高分解价格和把握谈判进程的能力，建立健全供应商管理体系，掌......

仓储日常管理实务 苏州：2018年04月25日

第一讲 仓库管理-仓库管理和库存解读1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2 制造型企业仓库的管理三要点3 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？4 良好仓库的管理标准都有哪些要求？5 从企业的物流流程中发现仓储作业同各部门的协作，以及各部门在物料供应中的职责和流程衔接6 物料管理的八大工作目......

物流管理培训内训课程

砍掉库存之五-库存惯性控制核心思维突破 主讲：孟老师

1、库存的惯性的导入1.1决定惯性的六个因素1.2库存四性1,.3供应链各环节主体性【案例】 ★一个机械公司的库存惯性2、一个工程机械企业的案例剖析2.1当风暴来临之时2.2陷入恶性循环【案例】★ 宏观调控背景下的某工程机械公司的库存控制3、发生在一个电力公司的故事3.1大起大落的市场3.2原因分析【案例】★ 华南电力......

金牌经销商修炼 主讲：崔老师

第一部分 实现突破——经销商的竞争对策一、竞争的三大转移二、新时期经销商的转型三、如何面对市场竞争的压力？四、走向公司规范化---从“草根”到“军团”进化1、经销商赢利模式的定位--零售连锁/加盟批发/团购工程，哪一种为好?2、夫妻店向公司化顺利推......

现代仓储物流管理 主讲：田老师

一、如何将仓储传统功能向物流管理与服务功能转化1、物流的概念、分类、重要性及发展趋势2、几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3、企业仓储与物流关系密不可分5、将传统仓储功能向物流现场管理功能转化6、仓储管理职责的再定位-发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通......

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