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供应链运营与采购管理 福州:2026年07月31日
第一模块:企业为何需要供应链管理◆ 案例导入:湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质:供应需求平衡2、供应链SCOR模型:为何计划只有一个3、供应链管理的要素:计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略:费舍尔矩阵5、五种供应模式:MTO/MTS......6、我们......
卓越供应链管理(供应、生产、销售、物流一体化) 厦门:2026年06月30日
企业总经理供应链总监采购总监等高级管理人员课程收益:全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲:一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式&ldqu......
向美的学习:美的全供应链成本控制 厦门:2026年09月04日
PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士课程大纲:引言:美的某产品成本组成成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素第一章:产品成本管控中的痛点1、材料成本居高不下的9大问题点2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益第二章:美的全供应链成本管控四大策略面对如此之多的问题,我们是......
高效仓储与物料配送管理 温州:2026年08月01日
1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业......
制造业全流程库存控制策略 杭州:2026年06月26日
第一部分 PMC与制造业全流程库存管理1.现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ;车间物料的使用与仓储管理的衔接;物料的收发与SAP 管理的衔接和管理;订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理,在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程;部门间的流程与部门内部......
现代物流配送仓储及物料控制 杭州:2026年06月27日
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,合理规划物流配送及仓储体系,有效控制库存,以便取得更大的竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现任......
卓越供应链运营——降本、提效、增收 杭州:2026年06月27日
一、中国企业的供应链运营之困制造业是中国经济主体,大部分制造业深陷同质化竞争、产能过剩的重压,不少企业供应链总成本已占收入70%以上,但管理能力非常弱,那边客户不断要降价再降价,这边供应链却是各种成本上升:1.销售好不容易拿回订单了,供应链却交不上货:业务的不均衡是客户导向企业的天然属性,业务好时交不上货,是企业经常面......
工厂物流与仓储管理进阶 杭州:2026年07月02日
第一部分 现代企业物流管理基础一、工厂物流管理的要跟随时代发展而转变1.仓储在现代物流中的地位转变2.现代仓储管理的主要内容是什么3.现代制造业物流发展对仓储管理的新要求4.仓储管理存在的普遍问题,如何规避5.现代信息技术在仓储物流中的应用,迈向现代仓储管理二、搞好仓储管理人员能力提升,提高运作效率,降低劳动成本1.仓......
物流管理培训内训课程
供应链中的库存控制与仓储管理实务 主讲:武老师
只要有库存存在,有效的库存管理就是减少对企业流动资金需求的一个重要途径。本培训将帮助学员从仓储的基本运作入手,并深入到优化库存水平,评价减少库存成本和减少供应品种,理解如何实现内部及外部客户服务水平、降低差错率,以及到达国际上的质量和可追踪性标准。内容包括仓储管理基本内容,对库存的运作性和策略性管理,库存管理对提高企业......
高效仓储与物流配送管理能力 主讲:宋老师
1、掌握如何提高跨部门业务协调能力;2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制;3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念;4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。适合对象仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题......
供应链中的供应商开发与管理 主讲:周老师
如何开发最适合自己的供应商资源如何有效的判断和掌控供应商供应商的准入流程供应商的评估标准和方法供应商的日常管理有哪些重要点如何搭建供应商管理平台及重要管理信息【课程特色】从企业的实际运营角度出发,围绕企业的痛点;从理论,方法,案例和工具进行阐述以确保知识能理解,能落地。【课程对象】采购、质量、技术、研发、生产总监经理及......
