福州物流管理培训

福州物流管理培训公开课

卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 厦门：2018年10月08日

一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式“供应链组织形式的变化 --- 集权和分权新型管理对供应链人员的技能要求组建供应链部门的要点电子化供应链管理绿色供应链国际先进供应链战略介绍二、供应链系统设计-......

精益物流改善与仓库效率提升 厦门：2018年10月09日

一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其应用1.6 案例分析：某著名物流公司开展精益生产的实践案例二、精益物流中的浪费消除与价值流管理2.1 认识价值和浪费2.2 物流中浪费分析2.3 价值流图的概念2.......

生产成本控制与物料管理 温州：2018年11月03日

本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）课程大纲：一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成......

MMBA零距离系列--8A管理沟通 杭州：2018年08月25日

以上课程可以让您：解决高层沟通难、上下级沟通难、部门间沟通难的问题，创造沟通型组织文化；学会观察人、激励人、影响人，解决选人、育人，留人、用人难的问题学会如何与客户沟通，掌握快速成交的秘笈学会如何与家人有效沟通、突破人生与家庭的危机学会如何与公众或社会沟通，更好地展示形象、获得支持学会自我心态分析，开发自身潜能，全面提......

战略供应链与物流管理实战 杭州：2018年09月07日

厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉2、供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（Q......

采购与供应链管理实战训练 杭州：2018年09月07日

一、供应链管理的含义1、供应链管理的含义及4大流程二、供应链模式下的采购1、先进的采购理念和管理模式2、企业如何赢利3、采购的功能与利润的关系4、采购的发展和误区5、采购成本的构成要素三、产品采购策略与供应链管理1、ABC分析法2、四种产品的基本方法四、供应商关系管理1、供应关系定位2、降低供应商数量的方法3、供求双方......

生产成本控制与物料管理 杭州：2018年09月29日

一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩•工厂淘金”6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么......

生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2018年10月13日

（1）企业获得的成果：公司计划管理及库存管控当前的问题点收集与分析；计划管理体系组织和岗位设置、流程设计具体的改善思路；主计划、作业计划控制点的选择和编制要点总结；公司生产周期压缩的改善思路；公司物料管控制及库存压缩的改善思路。（2）学员获得的知识和技能：学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系；明确计划部门与销售、......

物流管理培训内训课程

现代化第三方物流管理 主讲：顾老师

第1单元---物流供应链改革管理精辟论A.物流供应链One Page精论B.1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…C.物流供应链8部曲启示录D.应该掌握物流供应链6大接口终极目标a)上游供应物流 / 内部制造物流 / 下游供应物流链接重点b)物流供应链的祝祷-简单记忆法第2单元---第三方物流风......

现代国际零售业供应链的模式和战略分析 主讲：孙老师

各级企业的高级管理层和设计部门、质量管理部门，物流经理、采购主管、物料主管等人士培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程纲要：Day 1: The Retail Environment and Retail Value Chains第1天：零售环境与零售价值链模块一零售环境与零售价值链......

仓库库存管理与物流配送管理 主讲：罗老师

在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题：◆如何设立仓储管理的绩效指标？◆如何做好收货入库管理？◆如何提高盘点的有效性？◆如何降低仓储管理的损耗？◆如何做......

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