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供应链管理视角与实践 厦门：2026年04月15日
为什么业务信息流动常遇阻？为什么排定的计划又被改动了？为什么跨部门/跨公司间合作冲突难以调和？为什么“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为企业日常运营的主旋律？为什么公司源源不断的投入却没有得到相应的改善？为什么员工的辛劳付出没有得到公司的认可？到底如何管理供应链的日常运营才能解决管理者......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2026年03月20日
序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管接单的条件2.生管接单的处理（如何处理急单和插单）3.生管接单后的处理4.订单管理技巧5......
需求管理、集成计划与库存控制 杭州：2026年03月21日
一、挑战-供应链管理面临的困难和创造的价值1. 供应链管理的重要性2. 供需双变环境下，企业面临哪些挑战3. 现实：企业供应链管理的关键问题工具：《供应链14问系统思考模版》4. 如何识别集成计划管理的瓶颈点？关键点？5. 供应链牛鞭效应二、体系·不同模式下的生产计划管理策略1. PMC在供应链中的作用2......
制造业全流程库存控制策略 杭州：2026年04月17日
了解如何制定世界上最先进的低成本全流程生產与库存控制运作体系！学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司库存目标打下基础！认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！认识如何缩短生產周期,加快物流周转提高企业竞争力！认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径......
订单式生产与产供销一体化 苏州：2026年02月06日
一、IT订单计划推进与监控1.订单排序的优先原则2.订单排序的ABC原则3.生产计划的产能平衡原则4.生产计划之日程基准表5.日程基准表的管理内核二、SCM上下游衔接管理6.管理供应商的6大原则7.如何面对紧急订单8.如何告诉客户货期延误9.订单变更的解决之道三、SCM订单运营与OEM配套管理1.全面性产销管理；2.日......
物料采购与仓储管理实务 苏州：2026年02月28日
本课程集中学术与实践的双重优势，从战略、技术、实践三个层面上，论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务，介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提供企业采购供应与仓储库存的实践框架，反映数字时代先进的电子采购管理的趋势。课中大量的实例为学员分析和处理实际问题提供指南。课程对象：......
仓储规划与管理系统【特价】 苏州：2026年03月10日
物流是企业的第三利润源泉，卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力，不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业，这一点勿容置疑，而高效物流的先决条件就是实施科学系统、富有创造性的物流规划。培训对象制造企业物流管理、仓储管理人员，物流规划以及物流改善工作小组，及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员课程大纲第一天一 仓......
优秀仓管员全能实战训练 苏州：2026年03月12日
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对其它部门运作产生直接的影响，对公司的整体影响越来越大，如：1.仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高？2.物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，如何有效盘点？3.对物料的收、发、领、退效率低......
物流管理培训内训课程
制造企业精益物流供应链管理实务 主讲：顾老师
【课程背景】 您的企业是否面临以下困惑——客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；信息传导渠道不畅，物流传导链条......
新时代供电企业文书档案管理工作实务 主讲：闫老师
（一）新时代的企业文书档案管理工作的新特点供电企业文书档案管理工作的重要性企业文书档案管理工作的新特点课程拓展：电力企业文档一体化管理实践（二）供电企业文书档案管理工作中常见问题分析供电企业文书档案管理工作中问题分析文书档案管理工作中常见问题经验分享：市县级供电企业档案管理提升的建议基层经验：供电企业档案管理工作的发展......
供应链管理（2天） 主讲：柳老师
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程纲要】第一讲：企业与市场的挑战市场的挑战一些工厂内常见的现象制造管理目前的问题企业经营环境TOYOTA：供应链不增值的活动企业盈利分析与物流管理企业赢得未来保证第二讲：供应链战略与物流的模式供应链管理能够产生什么效益？DELL与TOYOTA改变物流竞争模型......
