福州物流管理培训

福州物流管理培训公开课

供应链管理视角与实践 厦门：2026年11月04日

1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......

数字化时代下新型供应链模式探索 杭州：2026年10月15日

一、数字战略与数字化供应链现状1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、数字化，改变了生产、生活与工作方式5、数字化转型，是一次社会经济转型6、新商业变革下，企业供应链面对的挑战7、数字化供应链，是新环境下的新供应链形态8、国内数字化供应链现状9、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引......

柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2026年11月06日

序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管接单的条件2.生管接单的处理（如何处理急单和插单）3.生管接单后的处理4.订单管理技巧5......

战略供应链与物流管理实战 杭州：2026年11月06日

第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉2、供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队&ldq......

采购与供应链管理实战训练 杭州：2026年11月06日

一、供应链管理的含义1、供应链管理的含义及4大流程二、供应链模式下的采购1、先进的采购理念和管理模式2、企业如何赢利3、采购的功能与利润的关系4、采购的发展和误区5、采购成本的构成要素三、产品采购策略与供应链管理1、ABC分析法2、四种产品的基本方法四、供应商关系管理1、供应关系定位2、降低供应商数量的方法3、供求双方......

电商物流仓储管理 杭州：2026年12月12日

一、中国电商物流业态1.中国电商物流生态图解读2.电商自建物流业态3.电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式1.京东物流供应链运营模式2.亚马逊物流供应链运营模式3.苏宁双线协同的供应链运营模式4.1号店供应链结构与大数据融合模式5.垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程1.全......

供应链数字化及数字化转型 苏州：2026年10月14日

一.端到端数字化供应链的构建与数据治理1. 端到端全链条信息共享与供应链成熟度◼ 一码通的价值◼ 数据颗粒度的管理体系◼ 让不可见可见2. 数字化供应链转型的基本原则◼ 数字化的转型其实数据思维的转型-核心是数据治理◼ 数据模型(数学模型)的应用◼ 数字化与物联网、数字化与区块技术并网应用3. 企业供应链数字化转型的四......

供应链之魂-采购品类管理 苏州：2026年10月14日

一、 当今市场的不确定性是供应链最大的威胁,摆脱威胁之时便是供应链价值的凸显之时1、 市场的不确定性加剧,乌卡 4 要素已不能代表市场动荡的加剧(1) 客户需求更加的个性化:非标、多品种和小批量将成为主流(2) 原料价格骤热骤冷,无法把握(3) 人员结构复杂,体系紊乱(4) 数字化和数据时代已开始展露威严,我们的供应链......

物流管理培训内训课程

仓储物流精细化管理方案 主讲：陈老师

● 厘清新时代职责，建立能力提升通道；● 掌握工具和表单，应用解决实际问题；● 明确管理的要点，提升绩效的达成率；● 紧跟市场的需求，柔性运作敏捷配合。课程对象：生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产文员等课程方式：两天培训以“视频+案例+理论+......

建筑供应链及其数字化 主讲：裴老师

一、中央企业：采购变化与实践1.1供应链战略与管理体系1.2采购管理性质1.3业务变化趋势1.4数字化实践二、建筑企业：采购特点与痛点2.1建筑企业采购特点2.2什么是合规2.3集采模式分析2.4采购组织变迁2.5交易模式与规则2.6业务实践三、采购数字化：方向与方案3.1采购数字化现状3.2采购数字化方向3.3企业数......

精益仓储管理与提效降本 主讲：张老师

仓储管理看似简单，但其中可以挖掘的价值潜力是所有物流环节中最大的，加之其作为供应链网络的重要节点，规划和管理水平直接影响供应链整体运作效率与质量，因此，高效的仓储管理是企业应对复杂竞争环境的基础保障。但现实情况却是很多企业的仓储管理还停留在简单、粗暴、低效的现状，老板越是想在仓储上精打细算省钱，作业成本越居高不下，甚至......

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