热门搜索关键字
北京供应链管理培训 上海第三方物流培训 广州库存管理培训 深圳仓库管理培训 厦门物流师培训 台州内部物流培训 杭州物料配送培训 南昌物流配送培训 无锡物流服务培训 南京内部物流管理培训 合肥仓库运作管理培训 长沙物流成本管理培训福州物流管理培训公开课
卓越供应链管理(供应、生产、销售、物流一体化) 苏州:2025年11月24日
一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式“供应链组织形式的变化 --- 集权和分权新型管理对供应链人员的技能要求组建供应链部门的要点电子化供应链管理绿色供应链国际先进供应链战略介绍二、供应链系统设计-......
供应链之魂-采购品类管理 苏州:2025年12月03日
一、 当今市场的不确定性是供应链最大的威胁,摆脱威胁之时便是供应链价值的凸显之时1、 市场的不确定性加剧,乌卡 4 要素已不能代表市场动荡的加剧(1) 客户需求更加的个性化:非标、多品种和小批量将成为主流(2) 原料价格骤热骤冷,无法把握(3) 人员结构复杂,体系紊乱(4) 数字化和数据时代已开始展露威严,我们的供应链......
仓储日常管理实务 苏州:2025年12月05日
一个企业的管理好不好,瞧瞧仓库便知道,有人说库存是万恶之源,呆滞物料过多就会成为仓库管理的绊脚石。另外仓库流动不起来,就等于堆积金钱,张瑞敏说:物流表面上流动的是物,实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗?所谓的流动就是有无高效的流程管理,如果通过管理手段,实现仓库运营效率的最大化,提升......
供应链管理培训 上海:2025年11月24日
公司管理层供应链经理/主管,采购物流经理/主管计划人员,IT人员,ERP MRP 设计实施人员课程大纲:第一部分:供应链介绍供应链的概念内部供应链与外部供应链供应链的新趋势第二部分:供应链服务供应链服务的定义服务的规划要点客户服务与成本案例分析:延迟战略的应用案例讨论:为什么世界最贵?第三部分:库存优化局部优化与整体优......
大件物流管理 上海:2025年11月24日
随着中国制造业的升级和阶梯型转移,令人生畏的的大件物流越来越多:从工厂建设、搬迁到定期的超限产品、工程项目发运。在复杂的物流环境和紧张交货期的压力下,任何大件物流方案设计和实施中的疏忽,都会给整个项目造成重大延期和损失。统计数据表明:70%以上的大件产品客户投诉都与物流有关。大件物流管理不仅仅是运输和装卸问题,而是个系......
仓储经理管理技能提升【特价】 上海:2025年11月24日
前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲 供应链运营对仓库管理的要求1.仓库在供应链中的位置,以及供应链下仓库工作目标2.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求3.仓储管理的两个关键要素:目视化与业务流程管理4.仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现5.如何发挥仓储部门的物料控制......
战略供应链管理 上海:2025年11月24日
*供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员*参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员课程收益:这是一个快速变化的时代,市场竞争日趋激烈,市场结构在变化,市场环境不确定性在增加,产品的生命周期在缩短,客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时,许多颇有远见的企业通过重塑供应......
全面库存管理 上海:2025年11月24日
库存管理与仓库管理有本质的区别,它的功能时是管理和控制公司的资产,如原材料,零部件,半成品,成品的系统方法和工具。讲师以高超的授课艺术,把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以述,使您能够迅速识而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的问题,并找到解决问题的方法;同时,讲师还教您如何设计及建立整套的库存管理体系,从而加速库存......
物流管理培训内训课程
精益仓储管理 主讲:许老师
随着全球供应链的复杂化和竞争压力的增加,仓储管理已经不仅仅是物资存储与调配的场所,更是影响企业运转效率、客户响应速度和运营成本的重要环节。传统的仓储管理模式往往存在空间利用不足、货物积压、操作流程冗长等问题,导致仓储成本居高不下,影响企业的整体竞争力。为了应对这一挑战,越来越多的企业开始引入精益化管理方法,通过持续改进......
现代物流管理与运营 主讲:吴老师
随着我国经济、制造、物流、消费大国地位的确立,及互联网与电子商务的飞速发展,物流管理水平将成为衡量区域经济竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况,合理规划物流网络、物流配送中心,并保证有效运营管理,以便取得更大的竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监、供应链总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总裁;现......
重塑供应链助力企业盈利——实现“供赢链” 主讲:王老师
企业收益:1、提高客户满意度:关注S&OP工具的落实,结合公司客户发展战略,缩短交期,提升客户满意度2、降低采购成本:实施连续五年的持续采购降本战略,提升公司产品的成本优势3、提升企业的盈利水平:加快库存周转周期,降低资金沉淀,减少仓储费用个人收益:1、聚焦供应链的物流,信息流,资金流,工作中实现“......
