福州物流管理培训

福州物流管理培训公开课

供应链管理视角与实践厦门：2026年04月15日

1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......

柔性生产计划与精益库存控制杭州：2026年03月20日

序言生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管接单的条件2.生管接单的处理（如何处理急单和插单）3.生管接单后的处理4.订单管理技巧5......

需求管理、集成计划与库存控制杭州：2026年03月21日

（一）提升思维与认知，在供应链高度，做好集成计划管理（二）构建PMC柔性生产计划体系，及工具方法应用（三）不用的生产模式如何制定计划管理策略（四）产能规划，TOC瓶颈识别，实现准交快交（五）运用产销S&OP会议，实现跨部门协同（六）如何制定主计划与物料需求计划？（七）如何用AI做产销分析，实现低库存高交付（八）......

制造业全流程库存控制策略杭州：2026年04月17日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一部分 PMC与制造业全流程库存管理1.现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系生产计划、物料管理和采购管理的衔接；车间物料的使用与仓储管理的衔接；物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又......

供应链产供销一体化管理杭州：2026年05月08日

俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于......

高效仓储管理与工厂物料配送管理杭州：2026年05月29日

物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员【课程大纲】第一部分现代仓储与物流一、物流概述定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角物流一体化物......

智能化物流与仓储设计运作管理（陶威）杭州：2026年05月29日

一、大象无形--仓储运营概念认知1.什么是仓储管理1)是对仓库和仓库中储存的物资进行管理，通过仓库对商品进行存储和保管2.什么是仓，什么又是储1)仓：及存放物品的场所，可以是房屋建筑，也可使实施储存容器，具备存放物品的功能2)储：表示收存以备用，具有收存，保管，交付使用之意头脑风暴：你能想到的仓储的用途二、大巧若拙-仓......

高效仓储物流与库存控制管理杭州：2026年05月29日

仓储、物控、生管、制造、品管、设备、物流、财务等部门负责人，以及相关业务的人员课程大纲第一章：构建仓储物流运营管理体系文化一、供应链价值链的运营管理理念1.制订供应链短中长期资源战略计划2.供应链带动企业的资本运作效益3.供应链的不协调带给企业间的“牛鞭效应”痛点分析与对策4.供应链高效的L/T......

物流管理培训内训课程

供应链管理之采购成本控制及谈判技巧主讲：顾老师

一、为什么学习本课程本课程致力于提高和完善采购,供应商关系革新管理的先进观念, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法。结合企业本身现状与自身23年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流)等管理相关经验与30多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训,......

供应链库存计划与库存控制主讲：郭老师

1、掌握供应链管理的三个核心KPI指标，库存周转率与现金流的关系2、掌握供应链库存定位，供应链库存的四种类型与供应链环境下的八大库存问题3、掌握供应链库存产生有三大原因，不同供应链类型库存管理的方向4、掌握“长尾”产品特点，“长尾”产品库存管理的思路与方法5、掌握新品库存......

供应链盈利的实践者——采购人员的综合能力提升主讲：王老师

市场商业环境变化快速，不确定性日益明显，客户对需求响应速度的要求日益加快，消费者的采购行为日趋小批量，多品种，竞争对手不断推陈创新，降维打击。与此同时，包括电商平台，企业出海的新经济模式重构了商业场景，在这种冲击及重构的市场巨变中，供应链被重新定义。在此竞争的环境里，解决成本，交付，质量三个问题，是重新审视和定义供应链......

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