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供应链管理视角与实践 厦门：2026年11月04日
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2026年11月06日
1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划2.协调内外部资源，更加有效地进行生产组织3.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力5.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程对象总经理、副总经理、生产计划经......
战略供应链与物流管理实战 杭州：2026年11月06日
1. 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构2. 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的3. 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划4. 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化5. 现代采购方法与采购技巧6. 缺货风险和对库存的控制7. 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理8......
采购与供应链管理实战训练 杭州：2026年11月06日
厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲一、供应链管理的含义1、供应链管理的含义及4大流程二、供应链模式下的采购1、先进的采购理念和管理模式2、企业如何赢利3、采购的功能与利润的关系4、采购的发展和误区5、采购成本的构成要素三、产品采购策略与供应链管理1、ABC分析法2、四种产品的基本方法四、供应商关系管理1、供应关系定......
电商物流仓储管理 杭州：2026年12月12日
一、中国电商物流业态1.中国电商物流生态图解读2.电商自建物流业态3.电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式1.京东物流供应链运营模式2.亚马逊物流供应链运营模式3.苏宁双线协同的供应链运营模式4.1号店供应链结构与大数据融合模式5.垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程1.全......
大数据与供应链运营管理 苏州：2026年10月19日
第一天 9：00-16：30一、何谓大数据，大数据在哪里1. 大数据并非是低成本可以运作的2. 大数据其实我们企业身边的企业行为产生的数据积淀，任何公司都存在，但数据到底在哪里3. 何谓云计算，互联网＋的运营让数据集中于云计算的麾下，如何利用 ERP 的优势把数据运营起来4. 数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益二、......
工厂物流与仓储管理进阶 苏州：2026年10月19日
第一部分 现代企业物流管理基础一、工厂物流管理的要跟随时代发展而转变1.仓储在现代物流中的地位转变2.现代仓储管理的主要内容是什么3.现代制造业物流发展对仓储管理的新要求4.仓储管理存在的普遍问题，如何规避5.现代信息技术在仓储物流中的应用，迈向现代仓储管理二、搞好仓储管理人员能力提升，提高运作效率，降低劳动成本1.仓......
工厂物流与仓储管理 苏州：2026年10月19日
1 、 学会识别并提升仓储运作过程中的效率 。2 、 了解并掌握仓储整体规划的内容 。3 、 实现良好的仓储现场和目视化管理 。4 、 增强仓储物流人员管理意识和责任感 ， 提升作业绩效 。5 、 提高仓库物料的账目准确率 ， 做到有效的管理仓库物料 。6 、 信息 一 体化 ， 实现物料高效配送 。7 、 有效提高库......
物流管理培训内训课程
赢在供应链之数据管理赋能供应链价值提升 主讲：吴老师
●理解数据的价值与管理规范，应用数据分析客户与业务价值●应用数据优化供应商关系策略，应用数据提升业务决策质量●应用数据优化资源配置与效率，应用数据挖掘绩效改进机会●应用大数据提升供应链效率，成功迈向数字化供应链的路径课程对象：物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者课程大纲第一讲：理解数据价值与管理规范一、数据价......
高效仓库管理 主讲：燕老师
一、现代仓库的职能是什么？-- 仓库--供应链的重要节点-- 案例 现代仓库的运作1. 现代仓库的价值a) 如何提升仓库管理的价值与地位?b) 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别2. 仓库与库存管理的基础是什么？a) 储位管理的基本方法与原则b) 我们没有WMS，我们怎么办？3. 仓库管理的组织地位与职能a) 注重物料......
供应链沙盘模拟课程介绍 主讲：王老师
企事业单位、团体的所有成员，人数在60内，最多100人【授课方式】原理讲授+案例研讨+沙盘模拟【课程大纲】此沙盘是在出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中进行。沙盘推演中，由于消费者需求的小幅变动，而通过整个系统的加乘作用将产生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不......
