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供应链管理视角与实践 厦门：2026年11月04日
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2026年11月06日
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。......
战略供应链与物流管理实战 杭州：2026年11月06日
第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉2、供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队&ldq......
采购与供应链管理实战训练 杭州：2026年11月06日
厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲一、供应链管理的含义1、供应链管理的含义及4大流程二、供应链模式下的采购1、先进的采购理念和管理模式2、企业如何赢利3、采购的功能与利润的关系4、采购的发展和误区5、采购成本的构成要素三、产品采购策略与供应链管理1、ABC分析法2、四种产品的基本方法四、供应商关系管理1、供应关系定......
电商物流仓储管理 杭州：2026年12月12日
1.了解主流电商供应链运营模式2.了解电商仓储体系建设3.掌握电商企业供应链管理【课程大纲】一、中国电商物流业态1.中国电商物流生态图解读2.电商自建物流业态3.电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式1.京东物流供应链运营模式2.亚马逊物流供应链运营模式3.苏宁双线协同的供应链运营模式4.1号店供应链结构与大......
仓储优化管理实务 苏州：2026年10月16日
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。课程对象：仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。课程内容：一、库存管理的范畴二、库存管理的作用和意义三、仓库的筹建和组织形式;1．新建仓库时应考虑哪些因素2．仓库的组织结......
供应链改善现场 苏州：2026年10月16日
►《供应链改善现场课》，用世界一流的供应链思维去改善物流系统，那么你将发现意想不到的效率和利润改善空间。课程将带你走进年营业额几十亿美金世界一流供应链改善企业德马泰克苏州基地，面对正在定制来自戴尔、潍柴、苏宁、大众等一流企业物流改善设备，学习其背后的改善理念。►权威机构预测2015年中国制造业生产成本赶上美国，劳动力、......
需求预测与库存管理 苏州：2026年10月16日
通过实战演练，掌握预测建模的具体方法和如何提高预测准确性。通过大量案例和实战演练，帮助学员掌握库存控制的正确方法和理念，有效降低库存，设定合理的安全库存。优化整条供应链的库存结构，降低整条链的库存与呆滞，缩短供应周期。结合不同行业的供应链职能差异，采用适合各自需求预测方法及库存配置。培训对象：供应链、计划、采购等职能的......
物流管理培训内训课程
产品全生命周期中的供应链管理 主讲：周老师
供应链管理贯穿着产品全生命周期的四个阶段：导入（设计与开发），成长（批量生产和交付），成熟（使用和维护），衰退（退役和回收）。供应链管理保障了新产品的及时上市、顺利量产和及时交付，提升产品的竞争力，有效降低了供应链风险，避免或者减少产品在退役阶段的报废损失，完善和提高企业的可持续性发展水平。一些企业面临种种困难和挑战，......
企业库存优化与降本管理 主讲：张老师
1、讲授由浅入深从理论到案例，从实践经验再到具体应用，让学员逐步掌握库存相关的核心理论，经验方法的运行原理，通过举一反三，将经典案例中关键知识借鉴到具体工作中；2、不仅学会定性分析，更能学会定量测算课程中有大量在实际分析库存的工作中经常用到的重要参数和公式。能让需要在工作上量化分析和优化库存的学员收获最有效和实用的计算......
数字化精准供应链管理 主讲：赵老师
在企业数字化转型的过程中，整个客户的交付过程管理是非常关键的，通过数字相关技术实现全链条的数据采集，从而基于数据和算法实现客户需求的精准满足，在充分满足客户需求的情况下，又能够做到最精准的管理和管控，降低库存，提高周转效率，从而达到降本增效、提升体验的目标供应链管理当中最大的难点是“不确定性”，......
