福州物流管理培训

福州物流管理培训公开课

供应链管理视角与实践 厦门：2026年04月15日

1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......

柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2026年03月20日

序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管接单的条件2.生管接单的处理（如何处理急单和插单）3.生管接单后的处理4.订单管理技巧5......

需求管理、集成计划与库存控制 杭州：2026年03月21日

一、挑战-供应链管理面临的困难和创造的价值1. 供应链管理的重要性2. 供需双变环境下，企业面临哪些挑战3. 现实：企业供应链管理的关键问题工具：《供应链14问系统思考模版》4. 如何识别集成计划管理的瓶颈点？关键点？5. 供应链牛鞭效应二、体系·不同模式下的生产计划管理策略1. PMC在供应链中的作用2......

制造业全流程库存控制策略 杭州：2026年04月17日

第一部分 PMC与制造业全流程库存管理1.现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ；车间物料的使用与仓储管理的衔接；物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程；部门间的流程与部门内部......

仓储规划与管理系统【特价】 宁波：2026年04月27日

第一天一 仓储系统规划概要1.智能制造背景下的工厂物流管理转变2.工厂智能物流实施路径全景图3.仓储系统的组成：硬件与软件4.仓储系统规划全景图介绍仓储业务数据的分析仓储功能规划与布局存储与搬运设备设计仓储信息系统的规划二 仓储业务规划与布局1.业务分析与规划物流业务现状的分析方法案例介绍：整车工厂物流规划与实施扩展介......

订单式生产与产供销一体化 苏州：2026年02月06日

在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货；库存很高，但是......

物料采购与仓储管理实务 苏州：2026年02月28日

采购经理/物料经理/生产经理/主管/仓管人员/物管人员课程大纲：一、战略采购与采购管理理念1．采购职能的重要性2．常见的采购误区3．采购的直接和间接作用4．采购经营环境变迁5．采购在价值链中的角色6．战略采购7．传统的采购模式的六大问题8．采购功能的历史沿革9．采购的发展趋势10．传统采购向战略采购的转变11．世界水平......

仓储规划与管理系统【特价】 苏州：2026年03月10日

物流是企业的第三利润源泉，卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力，不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业，这一点勿容置疑，而高效物流的先决条件就是实施科学系统、富有创造性的物流规划。培训对象制造企业物流管理、仓储管理人员，物流规划以及物流改善工作小组，及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员课程大纲第一天一 仓......

物流管理培训内训课程

制造业仓储精益管理实务 主讲：吴老师

企业物料管理概述1、物料与物料管理2、物料管理的组织3、仓库管理员的工作内容及知识、技能要求4、保税物料管理重点是什么？5、案例分享物料供应控制1、如何编制物料计划2、物料请购与跟催3、物料接受控制4、物料供应失控的改善5、保税物料管理重点是什么？6、案例分享物料仓储管理1、仓储规划2、集中大仓库比零星小仓库有何优点2......

赢在供应链之库存管理成功之道 主讲：吴老师

第一讲：理解供应链的重大价值一、供应链对股东的价值贡献1. 现金循环天数2. 资产回报率二、供应链对客户的价值贡献1. 完美订单率2. 响应速度模型工具：现金循环天数模型模型工具：资本回报率模型实例演算：完美订单率核算案例研讨：评估所在企业提升订单交付绩效的策略与方法第二讲：夯实库存管理基础一、库存管理冰山现象二、库存......

供应链企业如何快速有效识别供应商 主讲：王老师

任何企业都是一个复杂的人文、经济、社会交织的复杂的综合体。很多供应企业在力争成为供应商的过程中往往又是不遗余力的、甚至是不择手段的！企业团队很难通过供应商当前的绩效和行为进行识别。如何有效认知和判断供应企业的“体质”？如何通过供应商以往的长期绩效进行综合有效判断？如何认知和判断供应企业的企业文化......

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