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卓越供应链管理(供应、生产、销售、物流一体化) 福州:2025年05月15日
本课程时长为2天。记得十五年前,我们更多听到的是“物流”课程,而如今在采购专业课程之余,我们开始听到“供应链”这个热门词汇。大学里依旧来不及改变物流专业,而我们的实际操作已经走向更远了。当然也有很多企业设立了供应链部门,但是那不是供应链的全部涉及内容。工作和咨询培训中,时......
供应链运营与采购管理 福州:2025年07月11日
第一模块:企业为何需要供应链管理◆ 案例导入:湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质:供应需求平衡2、供应链SCOR模型:为何计划只有一个3、供应链管理的要素:计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略:费舍尔矩阵5、五种供应模式:MTO/MTS......6、我们......
卓越供应链管理(供应、生产、销售、物流一体化) 厦门:2025年06月10日
企业总经理供应链总监采购总监等高级管理人员课程收益:全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲:一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式&ldqu......
高效仓储与物料配送管理 温州:2025年07月12日
物流、供应链、仓储、配送、制造、计划、采购等部门的总监、经理、主管,及与物流与仓储配送相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了仓储与物流管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储......
高效仓储物流与库存控制管理 杭州:2025年05月09日
仓储、物控、生管、制造、品管、设备、物流、财务等部门负责人,以及相关业务的人员课程大纲第一章:构建仓储物流运营管理体系文化一、供应链价值链的运营管理理念1.制订供应链短中长期资源战略计划2.供应链带动企业的资本运作效益3.供应链的不协调带给企业间的“牛鞭效应”痛点分析与对策4.供应链高效的L/T......
智能化物流与仓储设计运作管理(陶威) 杭州:2025年05月09日
1.我们需要让员工清楚仓储管理和现场管理是什么?2.我们要让我们的员工知道仓库管理为什么要这样做?3.我们要让我们的员工清楚的知道怎么做?4.我们也要让我们的员工知道,谁做了,有什么工具和方法5.我们更应该让员工清楚理解我们的操作融入了供应链,能够让我们更加敏捷高效,能够更加提供供应链的 价值6.我们能为公司创造价值,......
高效仓储管理与工厂物料配送管理 杭州:2025年05月09日
本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,深入浅出,系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用,对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。【授课对象】物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员......
高效仓储管理与精益物料配送 杭州:2025年05月16日
本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,深入浅出,系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用,对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。课程收益1.提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质2.全面提......
物流管理培训内训课程
砍掉库存之四-库存顺畅性管理核心思维突破 主讲:孟老师
总经理、生产副总、CFO、CIO、供应链管理总监、生产计划总监、SAP/ERP总监、物流总监、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、ERP工程师;公开课:1天,企业内训:2—3天。课程大纲1一个同时运行500个项目的控制电器制造企业的问题与困惑● 改变什么?2 我们所面临的挑战3 传统思维如......
赢在供应链之优势谈判策略与技巧 主讲:吴老师
第一讲:理解谈判一、正确认识谈判1.谈判的本质2.谈判的三种境界3.谈判的三种定位二、谈判流程1. 准备2. 开始3. 探索4. 讨价还价5. 结束三、谈判的驱动力1. 竞争驱动2. 答案驱动3. 个人利益驱动4. 组织驱动5. 态度驱动案例分享:从极端事件剖析谈判本质第二讲:做好谈判准备1. 合理定位谈判类型2. 选......
企业销售预测与库存管理 主讲:崔老师
一、销售预测与销售经理转型1、销售预测对于区域业务成长的重要意义2、销售经理转型及未来定位⑴精细化到精益化营销⑵被动营销到主动营销⑶从专业到专家⑷从一线人员到管理者⑸从管理者到经营者二、销售预测与需求衡量1、销售预测的基础是需求预测案例:可口可乐销售预测助长业务增长2、衡量市场需求⑴市场细分:潜在市场、有效市场、目标市......