热门搜索关键字
北京供应链管理培训 上海第三方物流培训 广州库存管理培训 深圳仓库管理培训 厦门物流师培训 台州内部物流培训 杭州物料配送培训 南昌物流配送培训 无锡物流服务培训 南京内部物流管理培训 合肥仓库运作管理培训 长沙物流成本管理培训福州物流管理培训公开课
卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 福州：2026年06月04日
一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式“供应链组织形式的变化 --- 集权和分权新型管理对供应链人员的技能要求组建供应链部门的要点电子化供应链管理绿色供应链国际先进供应链战略介绍二、供应链系统设计-......
供应链运营与采购管理 福州：2026年07月31日
第一模块：企业为何需要供应链管理◆ 案例导入：湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质：供应需求平衡2、供应链SCOR模型：为何计划只有一个3、供应链管理的要素：计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略：费舍尔矩阵5、五种供应模式：MTO/MTS......6、我们......
卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 厦门：2026年06月30日
本课程时长为2天。记得十五年前，我们更多听到的是“物流”课程，而如今在采购专业课程之余，我们开始听到“供应链”这个热门词汇。大学里依旧来不及改变物流专业，而我们的实际操作已经走向更远了。当然也有很多企业设立了供应链部门，但是那不是供应链的全部涉及内容。工作和咨询培训中，时......
高效仓储与物料配送管理 温州：2026年08月01日
1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业......
高效仓储管理与精益物料配送 杭州：2026年06月05日
本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。课程收益1.提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质2.全面提......
仓储日常管理 杭州：2026年06月06日
第一讲：高效仓储管理价值与职业意义1.仓储在供应链中的战略价值2.仓储管理职业化准备度模型3.仓储在企业运营中地位与作用4.仓储与库存区别5.仓储管理目标：多快好省6.现代化仓储发展趋势头脑风暴：高效如何体现?影响高效仓储的因素有哪些?(要有模型)管理工具：仓储人员职业化水平自测表第二讲：“高效&rdquo......
需求预测与库存管理 杭州：2026年06月09日
供应链、计划、采购等职能的总监、经理、员工等课程大纲：一.概述：供应链的需求管理1. 理解供应链管理的复杂性2. 供应链管理的计划体系构成3. 市场需求的来源4. 产品实现的过程：原物料、WIP 与成品5. 需求的特征（趋势、周期、季节性与随机性）6. 独立需求与相关需求7. 供应链制造策略中的预测与库存相关性8. 供......
制造业全流程库存控制策略 杭州：2026年06月26日
第一部分 PMC与制造业全流程库存管理1.现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ；车间物料的使用与仓储管理的衔接；物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程；部门间的流程与部门内部......
物流管理培训内训课程
数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组 主讲：王老师
1.帮助企业正确的理解数字时代的物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流管理能力3.了解智慧物流管理理念以及基础建设具备条件4.数字化时代物流业务流程再造的模式分析课题大纲：第一部分 数字化时代下智慧物流具备的基础条件是什么？一、智慧物流的三要素：智慧平台-智慧仓储-智慧运输......
精益物流全流动管理能力 主讲：郭老师
随着全球经济一体化，市场竞争进入质量，成本，交期，服务的全面竞争，为了快速满足不断变化的顾客需求，必须消除制造过程中的浪费，降低库存，提升质量，缩短交期，企业才能长久立于不败之地。而在企业生产经营活动中，有三大流，即信息流，物流与现金流，而流金流又由信息流与物流作周期长短决定，因此物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中......
供应链需求管理-精准预测与产供销协同管理 主讲：郭老师
1、明确企业竞争两大核心要素2、掌握四种供应链类型与供应链计划有效匹配的思路3、掌握供应链计划框架图四大内容构成与供应链计划管理的三大关键指标4、掌握需求预测四大关键素语，预测的三大内容，预测的六大关键因素与预测“三角”画架内容5、掌握需求预测两种观点，时间序列四种模式与两种分解方式6、掌握定量......
