福州物流管理培训

福州物流管理培训公开课

绿色采购与绿色供应链建立与管理 厦门：2017年10月16日

系统学习绿色供应链的建立方法系统学习绿色供应链的日常管理方法课程大纲:绿色采购标准的建立1、有害物质限值标准2、有害物质管理标准绿色样品的确认供应商绿色制造能力的确认供应商绿色制造意识的提升绿色采购的实施绿色供应链的日常管理1、材料风险分级管理2、供应商风险分级管理采购的绿色产品的验证......

生产成本控制与物料管理 温州：2017年10月14日

1、掌握产品制造和人工成本的浪费2、掌握产品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8、减少采购仓储管理中的浪费9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转课程对象：本课程适用于制造业企......

生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2017年09月23日

生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、......

国际贸易实务与跨境人民币结算产品应用 杭州：2017年10月13日

培训结束后，将颁发结业证书。课程大纲:一、 2012年跨境人民币结算重点政策解读、产品创新及企业需求分析、案例研讨（一）跨境人民币结算试点政策演进及市场预测（二）跨境人民币结算重点政策解读和分析（具体政策略，详细请来电索取）（三）跨境人民币结算市场竞争形势及企业需求分析（四）跨境人民币结算主要产品创新及案例分析（配套案......

现代仓库管理与库存控制 杭州：2017年10月26日

仓库设施投入对库存管理的影响如何？“我们公司号称有ERP软件，我们的仓储软件系统怎么只是输入数据查查帐，有时连帐都查不清楚？”“随着公司业务量的递增，仓库空间问题越来越严重,怎么办?”“仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？”“......

物料管理与仓储盘点 苏州：2017年09月23日

仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。课程对象仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。课程大纲一、库存管理的范畴二、库存管理的作用和意义三、仓库的筹建和组织形式;1．新建仓库时应考虑哪些因素2．仓库的组织结构有......

供应、生产、销售、物流管理一体化 苏州：2017年09月25日

与制造业供应链管理相关的所有人员，基础类课程，涵盖面广，内容基础实用；有兴趣了解制造业供应链管理的人士；通用类的课程，对工作经验和职位没有过高要求课程目标：此次为期 2天的培训课程：旨在通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过具体的实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一......

仓储日常管理实务 苏州：2017年09月29日

第一天 9:00-12:00第一讲 仓库管理-仓库管理，库管职责1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2 制造型企业仓库的管理三要点3 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？4 良好仓库的管理标准都有哪些要求？5 从企业的物流流程中发现仓储作业同各部门的协作以及各部门在物料供应中的职责和流程衔......

物流管理培训内训课程

砍掉库存之五-库存惯性控制核心思维突破 主讲：孟老师

总经理、生产副总、CFO、CIO、供应链管理总监、生产计划总监、SAP/ERP总监、物流总监、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、ERP工程师；公开课：两天，企业内训：3—5天。课程大纲1、库存的惯性的导入1.1决定惯性的六个因素1.2库存四性1,.3供应链各环节主体性【案例】 ★一个机械......

企业物资与物流管理 主讲：宋老师

一、物资与物流管理概述1、物资管理物资管理对企业的意义物资管理与生产和销售管理的比较物资管理与生产和销售管理的联系物资管理包含的范围满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标满足成本节约：柔性化指标、成本节约指标满足仓库管理：空间节约、运营效率提高物资管理涉及的三个主要方面物资的需求属性方面（独立需求、相关需求、时间、数量......

制造业库存控制技术与策略 主讲：罗老师

从系统的角度了解现代精益管理的真正含义及实操运作,全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本◆明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划◆掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点◆了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存◆......

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