福州物流管理培训

福州物流管理培训公开课

供应链战略规划与高效协同：卓越供应链实现路径杭州：2026年11月20日

本课程就是基于上述五个目标开发的。“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一（另两个是研发和销售），供应链的价值就是将其能力赋予在满足客户需求的产品上。因此，企业努力的方向，就是要提升供应链的三力：客户服务力、经营收益力和市场竞争力！打造供应链的三能力就需要我们向五个方面......

电商物流仓储管理杭州：2026年12月12日

一、中国电商物流业态1.中国电商物流生态图解读2.电商自建物流业态3.电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式1.京东物流供应链运营模式2.亚马逊物流供应链运营模式3.苏宁双线协同的供应链运营模式4.1号店供应链结构与大数据融合模式5.垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程1.全......

仓储管理和库存控制苏州：2026年11月18日

第一天 9：00-16：30第一讲仓库管理和库存分析的作用1 现代快速的制造业供应链发展形式下对仓储管理的要求2 ERP 体系在物料控制中的的关键理念整合3 仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理4 客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到零库存吗？5 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？6 仓......

物联网时代下的智能化仓储及物流管理苏州：2026年11月18日

制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课题大纲：一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及AI对制造业的冲击2.剖析国内工厂物流的特点：重存储，轻配送3.工厂智能物流新思维：端到端的管理与技术4.智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化5.课堂......

敏捷供应链运营体系建设【特价】苏州：2026年11月19日

当今中国制造业的前景是不容乐观的，新品的技术研发基本不在本土，专利更是寥寥无几；生产成本在伪“JIT”及强势供应商的推动下日益升高；信息系统的不全面使用也把企业拉向偏离真正供应链的轨道；物流行业乏善可陈，门槛低下的行业低价竞争的十分猖獗就成了物流的代名词，降低成本就成了真正的“童话&......

高效物料管理与库存控制苏州：2026年11月23日

第一讲.现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例现代仓库的运作一.现代仓库的价值1.如何提升仓库管理的价值与地位?2.案例传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么？1.储位管理的基本方法与原则2.我们没有WMS，我们怎么办？三.仓库管理的组织地位与职能1.注重物料JIT运作的环境建设2.......

快交付高周转：产销协同与库存管控苏州：2026年11月23日

一、背景篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）3、行业巨头是如何应对这类挑战的4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石【应对牛鞭效应，体验啤酒游戏】二、诊断篇：供应链的流程现......

IBP-端到端需求预测计划与库存协同苏州：2026年11月30日

第一部分：供应链控制塔:IBP的价值-数字化的价值1、供应系统的核心是保供,然后才是成本,着眼点是端到端(1)供应链运营行为的所有决策依据是:数据S&OP的利弊IBP的价值核心（数据颗粒度与数据治理思维的价值）(2)计划运营运行不畅问题分析，问题的根本出在哪里终端市场预测误差更大不确定因素太多2、IBP的核心内......

物流管理培训内训课程

精益供应链与物流管理主讲：黎老师

先进的物流运作组织结构和供应链管理结构适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的如何通过物流供应链系统制定平准生产计划用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化现代采购方法与采购技巧缺货风险和对库存的控制信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力课......

制造型企业库存分析与控制主讲：郭老师

总经理，副总，销售经理，供应链经理，PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、财务主管、ERP经理、跟单主管、仓储主管等【课程价值】1、明确库存控制体系的一大目标2、掌握库存控制体系的核心三大核心KPI指标3、掌握库存控制体系中的库存持有成本的构成与各成本占比4、掌握库存形成的两大原因与四大流程之间的关联5、掌握库存控......

精益供应链管理实战——从缺料加急到稳定交付主讲：韩老师

讲师讲授、案例分析、小组讨论、场景模拟、分析演练、案例复盘等课程大纲第一讲：认清本质——建立精益供应链全局思维与改善方向一、精益供应链的基础认知1. 局部优化与全局优化差异2. 库存与交付关系分析3. 供应链协同管理思维1）跨部门协同2）跨工厂协同3）跨供应商协同4）端到端协同二、精益供应链时间......

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