福州物流管理培训

福州物流管理培训公开课

卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 福州：2019年04月24日

企业总经理供应链总监采购总监等高级管理人员课程收益：全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲：一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式&ldqu......

供应链问题分析与解决实战训练 宁波：2019年03月12日

制造性企业的厂长，供应链总监与管理， 供应链管理人员、及物料、采购、生产计划、运营管理等人员课程大纲一 市场压力下供应链管理的痛点难点1 传统供应链面临的挑战2 信息化、智能化对供应链的影响3 Zara 启示录4 Dell 的未来5 通用汽车供应链分享二 供应链的问题分析1 客户的需求周期与质量要求2 供应商策略对我们......

优秀仓管员全能实战训练 苏州：2019年01月31日

一、现代仓储管理概述仓储与物流1.理解仓库与仓储管理2.仓储的类型及保税仓储的意义与管理3.仓储在现代物流中的地位4.仓储的功能5.仓储管理的基本原则仓储管理的转变1.市场对企业的挑战，我们能做哪些有价值的事2.传统仓储向现代仓储的转变3.理解仓储管理与零库存4.现代信息技术在物流中的应用二、仓管的角色与绩效仓库组织及......

敏捷供应链与物流管理课 苏州：2019年02月22日

SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等；课程大纲1 现代物流及供应链概述A 从物流到供应链B 供应链及物流系统设计C 供应链资源整合2 企业物流与物流企业A 企业物流概述B 物流配送中心管理C 第三方物流运用策略D 现代物流设施与设备E 供应链管理的核心节......

高效物料与库存控制 苏州：2019年03月08日

了解库存产生的原因与库存持有的成本；理解库存的基本概念与库存管理的策略；掌握设置合理库存水平的方法与技巧；掌握降低库存的常用方法；研习切实有效的降低企业物料成本的方法，不断挖掘企业内部运作的潜力。适合对象：供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等；课程纲要：Unit1：工厂存货的基本原理批量经济......

工厂仓储、库存管理与物料配送 苏州：2019年03月18日

第一天 9：00-16：30第一单元 仓储管理概述 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）要点一：基本概念1 仓储的基本概念2 仓储管理概述3 仓储管理人员的基本要求要点二：仓储管理在物流管理中的地位1 仓储管理的地位2 仓储管理的发展趋势案例：勤者为王第二单元 仓储规划和布局要点一：仓库的形式和建筑要求......

物流模式筹划、物流与涉外税收成本优化及物流服务商管理 苏州：2019年03月29日

1）充分理解各种物流通关模式下的运输成本与税收成本优化基本思路；2）掌握物流服务商的规范管理机制；3）把握物流配送与仓储模式的优化机制；4）明确物流成本优化与精益之道；5）案例分析、话题探讨，启发自我思考，构建学员团队合作6）问题现场收集、现场答疑，助力解决企业切身难题适合人员企业关务经理、供应链与物流经理、财务经理、......

精益物流改善与仓库效率提升 苏州：2019年04月09日

一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其应用1.6 案例分析：某著名物流公司开展精益生产的实践案例二、精益物流中的浪费消除与价值流管理2.1 认识价值和浪费2.2 物流中浪费分析2.3 价值流图的概念2.......

物流管理培训内训课程

采购与供应链管理实务 主讲：安老师

一、供应链的基本含义什么叫供应链供应链有哪些重要环节供应链管理新模式以计划为龙头带动整个链条高速运转生产排序的4大原则实战演练：生产排序#客户的ABC分析实战演练：产品的ABC分析#准备物料需求清单BOM如何根据在制品确定生产数量生产能力计算产能负荷分析与管理方式实战演练：产能负荷分析#生产载荷运用技巧负荷计划产能负荷......

供应链战略管理 主讲：周老师

企业CEO/总经理、主管市场或运营的副总、物流/供应链管理/运营副总、物流总监、供应链经理、采购经理、计划经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员培训方式采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学课程提纲一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年：波音和空客的“倒......

库存配套性管理核心思维突破 主讲：孟老师

1 生产经理与家庭主妇1.1 供应链的蝴蝶模型1.2制造业企业的第一瓶颈【案例】 ★ 装备制造业企业，永远不配套的下料车间2 物料短缺模拟器2.1准确性与配套率哪个优先？2.2物料短缺模拟模型2.3库存供应天数DOS【案例】 ★ 电动玩具的物料短缺模拟3 绿叶与红花3.1实际的资金配套率3.2不配套的原因3.2不能把资......

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