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供应链战略规划与高效协同：卓越供应链实现路径 杭州：2026年11月20日
开篇：1、视频案例：美国供应链危机2、“三思”而后行（1）你认为供应链管理涵盖哪些范围？（2）你遇到过哪些供应链管理问题？（3）你觉得管好供应链最需要哪方面能力？第一章、管好供应链为何要掌握供应链专业理论？——万变不离其中、构建专业沟通1、专业理论不扎实导致的问题（1）因......
电商物流仓储管理 杭州：2026年12月12日
一、中国电商物流业态1.中国电商物流生态图解读2.电商自建物流业态3.电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式1.京东物流供应链运营模式2.亚马逊物流供应链运营模式3.苏宁双线协同的供应链运营模式4.1号店供应链结构与大数据融合模式5.垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程1.全......
仓储管理和库存控制 苏州：2026年11月18日
在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…；同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。1 我们为什么有巨大的库存（资金）压力？2 如何在减少库存......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 苏州：2026年11月18日
一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及AI对制造业的冲击2.剖析国内工厂物流的特点：重存储，轻配送3.工厂智能物流新思维：端到端的管理与技术4.智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化5.课堂讨论：评估车间线边物流的三种形态6.物联网IOT核心技术与网络结构简介物联网的感知层、网络层与应用层物联网感知......
敏捷供应链运营体系建设【特价】 苏州：2026年11月19日
一、敏捷供应链与企业运营的核心1. 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本2. 供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节3. 供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的二、采购体......
高效物料管理与库存控制 苏州：2026年11月23日
“该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“仓储空间总是不够,怎么办?”仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？需求......
快交付高周转：产销协同与库存管控 苏州：2026年11月23日
供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年经济一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高三低：库存周转率低、利润率低、......
IBP-端到端需求预测计划与库存协同 苏州：2026年11月30日
1、计划与库存，十分令人担忧的话题，当今制造业最具有代表性的话题而不是之一。库存为何那么令人“魂牵梦绕”，令人深恶痛绝，其个中原由大家比我本人更加清楚。2、很是敬佩有库存方面OKR的公司，至少可以让同事明白造成的原因：市场计划的变更是罪魁祸首、多品种小批量是保交付路上的一大障碍、信息系统一味的把......
物流管理培训内训课程
库存控制 主讲：顾老师
库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：●客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计......
企业物流成本及外包风险管理 主讲：燕老师
随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中，消费者说了算，&quo......
供应商管理、合同管理与成本控制 主讲：吴老师
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法......
