福州物流管理培训

福州物流管理培训公开课

卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化）福州：2020年05月06日

本课程时长为2天。记得十五年前，我们更多听到的是“物流”课程，而如今在采购专业课程之余，我们开始听到“供应链”这个热门词汇。大学里依旧来不及改变物流专业，而我们的实际操作已经走向更远了。当然也有很多企业设立了供应链部门，但是那不是供应链的全部涉及内容。工作和咨询培训中，时......

卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化）厦门：2020年05月25日

企业总经理供应链总监采购总监等高级管理人员课程收益：全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲：一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式&ldqu......

高效仓储管理训练杭州：2020年05月08日

生产主管，物流主管，仓储主管课程大纲：第一部分现代仓储与物流物流概述定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角物流一体化物流一体化的手......

仓储日常管理杭州：2020年05月09日

第一讲：高效仓储管理价值与职业意义1.仓储在供应链中的战略价值2.仓储管理职业化准备度模型3.仓储在企业运营中地位与作用4.仓储与库存区别5.仓储管理目标：多快好省6.现代化仓储发展趋势头脑风暴：高效如何体现?影响高效仓储的因素有哪些?(要有模型)管理工具：仓储人员职业化水平自测表第二讲：“高效&rdquo......

制造业全流程库存控制策略杭州：2020年05月29日

第一部分 PMC与制造业全流程库存管理1.现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系生产计划、物料管理和采购管理的衔接；车间物料的使用与仓储管理的衔接；物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程；部门间的流程与部门内部......

工厂物流与仓储管理进阶杭州：2020年06月04日

1.现代仓储物流管理1.1物流仓储与制造业1.1.1现代物流在制造业的新定位1.1.2新的挑战：仓储的职能变化1.1.3静态管理向动态管理转变1.1.4两个关键要素：目视化与业务管理1.1.5仓储部门与其他部门（计划、采购、生产、财务）的业务关系1.2仓储与配送1.2.1仓储管理与物料配送案例分享：汽车装配线的物料配送......

供应链及电商模式下的库存控制与管理杭州：2020年06月05日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲：第一部分供应链管理与电商物流运营概述1．供应链管理与电商物流运营理论及行业应用情况介绍价值链理论的提出与发展物流与供应链的类型、特征与形式物流与供应链SCOR模型介绍物流与供应链的主要内容、目标、要求及挑战物流与供应链管理的四大支点及其原理电商物流的发展趋势与要求供应链与电商......

现代物流配送仓储及物料控制杭州：2020年06月13日

本课程详细介绍了现代物流与供应链模式下的物流园区与配送中心规划、物流与仓储运营管理、物流及库存成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流、仓储管理与物料控制的经营战略，并得以从中受益：1、了解物流管理的基础知识与发展动态，了解......

物流管理培训内训课程

精益物料管理与库存控制主讲：李老师

案例分析、互动提问、作业练习、分组讨论培训对象：生管/物控/采购/仓库/现场管理等负责人及相关人员课程大纲：第一单元现代仓库的职能和仓管人员必备能力1.现代仓库的价值1)如何提升仓库管理的价值与地位2)案例：传统仓库与现代仓库管理的区别2.仓库与库存管理的基础是什么1)储位管理的基本方法与原则2)我们没有WMS，我们怎......

仓储物流运作及高效配送主讲：李老师

案例分析、现场练习、小组讨论、讲授、角色扮演、视频教学学员对象：物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理及物料部门经理、主管及相关岗位人员等。课程大纲：第一单元如何将传统物料仓储功能向供应链环境下物流管理与服务功能转化1.物料仓储管理普遍面临的十大问题现代大供应链环境下物流的发展对物料仓储管......

供应链计划与产销协调主讲：申老师

● 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁● 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重● 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行● 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力● 是否安全库存标准不变，从来没有动态调整● 是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略● 采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作课程收益：● 了解供应链两......

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