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公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力专题培训班 厦门:2025年12月24日
参训学员按照规定完成培训课时后,经考试成绩合格者,由中国高等教育学会秘书学专业委员会颁发《高级秘书》或《行政管理师》资格证书。报考条件(符合其中之一即可)如下:(一)《高级秘书》报考条件:凡从事秘书工作两年以上的专业人员;大学本科秘书专业毕业的人员;已经取得国家承认的中级以上秘书证书的人员;办公室领导及其他部门主管和领......
全媒体时代宣传干部新闻稿件撰写、公务摄影、企宣视频策划暨全媒体传播矩阵构建及运营思路专题研修班 厦门:2026年01月28日
(一)新闻写作核心技法与宣传选题策划思路1.企业宣传选题策划和亮点工作宣传;(1.每月/季度重点宣传主题方向;2.亮点工作宣传策划步骤和流程;3.宣传主题和亮点工作结合的原则和方法;4.制订本岗位下月宣传主题清单和宣传计划);2.企业文宣新闻写作基础(1.新闻写作的定义和特点;2.新闻写作的基本原则和要素;3.新闻写作......
企业公文写作技能提升 杭州:2026年02月06日
前言:写作是沟通的另一种媒介一、写作思路搭建——如何写出好文章1、制定正确的行动目标A、被动目标与行动目标B、转化为行动目标2、分析目标读者A、自我性格特质解析B、绩效型读者行文技巧C、人际型读者行文技巧D、不同背景读者的不同关注3、决定文章的正式程度A、正式媒介与非正式媒介B、严肃性与轻松性文......
高级行政秘书助理职业化能力 杭州:2026年02月08日
1.认知自己在行政秘书助理体系中的角色和岗位要求;2.学会奠定非领导的“领导”地位;3.运用流程化管理技能提升行政秘书助理工作水平;4.明确行政秘书助理工作必须掌握的各种专业知识;5.有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率;6.提升的商务公文写作技巧,提高驾驭文字的能力;7.学习掌握会议的组织......
商务写作实操班 杭州:2026年02月27日
本来文学功底还说得过去,可是尽心尽力完成的文案,却得不到领导、同事、下属或客户的认可,您是不是在为此苦恼?出的一样的力,吃得同样的苦,流着相同的汗,同事的年终总结获得了领导认可,自己却一不小心把总结写成了流水帐,领导看后平淡如水,自然引不起上级注意,原因在哪儿呢?好不容易完成的汇报材料,呈现时却逻辑不清晰,说服力不强,......
公文总动员:常用公文的写作技巧 杭州:2026年02月27日
1.掌握标准的公文模式2.学习实战实用的公文系统和技巧3.通过实操应用的学习,系统性地了解说服力、感染力的表现方式课程大纲一、Why部分(课程缘由)1.说服力与感染力2.理性输出与感性升华二、What部分(课程内核)1.结论先行,以上统下2.纵向同类,横向排序3.相互独立,完全穷尽三、How部分(实操应用)1.How1......
公文与商务写作 杭州:2026年03月06日
1.课前:按需提供个性化的4大问题调研,案例定制2.课中:嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评,每天5+1次落地训练3.课后:按需提供针对化的3大答疑平台,支撑落地课程大纲Why部分(课程缘由)1.公文说服力与表达感染力2.公文理性输出与表达感性升华What部分(课程内核)1.逻辑结构之演绎2.逻辑结构之归纳think......
成为上司的得力助手—秘书能力提升营 苏州:2026年03月02日
课程导入(30min)· 破冰· 讲师自我介绍:日程安排介绍· 学员自我介绍:对秘书助理工作的认识第一单元职业定位,清晰方向(1.5H)· 职业秘书/助理在企业中的任务、角色和价值· 秘书/助理的定义· 秘书/助理的职责·......
行政管理培训内训课程
公文与宣传信息写作能力提升 主讲:韦老师
1.理解公文及宣传信息稿件的基本概念、种类2.掌握公文基本格式结构,掌握各环节的写作要求3.掌握宣传价值的提炼方法,能够根据具体工作情况选准报道角度4.掌握通知、调研报告、计划、总结、信息、新闻通讯等常用文体的写作技法培训对象1.基础管理人员、主管、后备干部、行政人员2.从专业业务岗位转型到管理岗位者、新晋升主管3.各......
职场软实力—高效率会议 主讲:涂老师
一、 会前准备 二、 会中控制 三、 会后落实1、认识会议 1、 语言组织 1、向上汇报2、会议目的 2、 会议讨论 2、会议总结3、人员选择 3、 应对情景 3、工作对接【课程内容】第一部分、会议准备一、认识会议1、认识会议的效力--是解决问题会议、推动计划还是探寻新思路2、明确如何管理会议--实现目标、解决问题的有......
AI会议革命:3倍提效的场景化会议管理 主讲:涵老师
模块一:会议管理认知重塑1、会议管理的本质与价值(1)会议管理≠开会,而是目标驱动的协作系统;(2)会议管理的五大误区:形式主义、目标模糊、决策拖延、执行脱节、反馈缺失。2、管理者的四大角色定位(1)目标导航者:制定清晰议程,锚定会议方向;(2)过程引导者:控制讨论方向与时间,持续点燃团队能量(3)共识推进者:化......
