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(AI)赋能撰写技能提升暨数智化转型中的行政管理与办公室人员综合能力提升专题培训班 厦门：2026年06月03日
（一）AI时代下的行政管理效率革新1.Al入门：快速掌握AI文本工具的基本用法2.学会Al提示词：轻松撰写各类材料3.Al办公：百倍提升工作效能4.常见的AI公文写作工具5.AI助力公文写作的技巧6.AI在公文信息收集与分析中的运用7.AI与公文模板的结合8.AI使用的注意事项与规范思考9.实际操作与案例演练（二）公文......
高级助理的提升法则 厦门：2026年06月30日
1.正确地认识您的职责及工作的重要性* 职业化助理的要求和特点* 了解企业的法律、政策、经济环境* 了解您的企业结构* 您的作用和任务2.助理如何在日常工作中做到有效沟通* 助理在沟通中的常见错误分析* 有效沟通的三个步骤* 沟通中的六个重要因素* 运用沟通技巧解决实际问题3.工作中的人际关系与冲突的处理* 确认工作职......
举办党政公文写作规范提质专题培训班 厦门：2026年07月15日
以习近平同志为核心的党中央高度重视公文处理工作，先后出台《党政机关公文处理工作条例》《党政机关公文格式》，为各级党政机关公文处理工作提供了基本遵循。新时代下，国企党建工作进入关键期，其中党务公文写作能力是每个党务干部必备且极其重要的技能之一。为确保党的路线方针政策顺利传达贯彻、各项工作有序推进、机关事务高效运转，应各级......
高级文秘与行政助理实战训练 厦门：2026年08月17日
在现代企业面临的竞争日益激烈的今天，企业对行政管理水平要求也越来越高，同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求，行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练，仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的；很多时候想为领导做得更多，却总是因不懂领导被动地顾此失彼完成一些事务性的工作，很难“想领导所......
新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班 厦门：2026年08月26日
各企事业单位办公室主任、副主任、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党办、秘书、文书、宣传、机要、档案等有关工作人员。课程大纲(一）实用性公文写作与公文处理工作实务1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》的重点解读;2.公文的特点（公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、......
公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力专题培训班 杭州：2026年06月10日
（一）AI赋能公文写作革新1.办公室常用AIGC工具全景介绍（DeepSeek、KIMI、智谱清言等主流工具特性对比）；2.AI文本工具基础操作流程；3.AI在公文写作中的适用场景与安全规范；4.AI提示词核心公式拆解与优化技巧；5.AI生成公文的立意校准与内容优化（避免模板化、贴合单位实际）；6.AI在公文排版、语法......
举办党政公文写作规范提质专题培训班 杭州：2026年06月24日
各党政机关，企事业单位、社团组织、协会等党群、行政、企业文化、新闻宣传部门领导及相关党务工作人员。培训内容（一）公文写作基础与处理规范1.公文的概念（党的机关公文和行政公文的区别、公文的本质）；2.公文的分类（分类标准）；3.公文的特点（公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、作用的权威性、公文美的特殊......
高级行政秘书助理职业化能力 杭州：2026年06月27日
1.认知自己在行政秘书助理体系中的角色和岗位要求；2.学会奠定非领导的“领导”地位；3.运用流程化管理技能提升行政秘书助理工作水平；4.明确行政秘书助理工作必须掌握的各种专业知识；5.有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率；6.提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力；7.学习掌握会议的组织......
行政管理培训内训课程
提升政务服务品质、增强单位办公实力 主讲：卢老师
行政管理人员主要内容：一、全新视角、精准、规范、拟写公文，提升办文服务水平1．公文的包装——掌握公文的基本格式（宣贯18个要素）2．公文的特色——熟悉每个文种的例文3．公文的神似——恰用特殊用语4．公文的庄重——语言风格的特......
高效会议管理（2天） 主讲：张老师
课程结束后，学员能够：1.全面理解开会的目的与作用，清楚各类会议之间的逻辑关系；2.了解影响参会意愿的关键因素，掌握实现高效会议的五个关键方法；3.明确晨会、夕会及周会的流程、关键点及操作方法，加强管理闭环，提升团队执行力；4.了解复盘及复盘会操作要点，学会通过引导式复盘帮助员工提升心智模式，赋能团队；5.掌握共创与共......
高效会议策划组织技巧 主讲：文老师
各企业主管平均每周花在会议时间，至少占了1/4的工作时间；公司规模越大，会议时间占比越高；网络技术手段越发达，会议越多，会议的举办也很难区分上下班时间；不到10%的主管认为过去所组织或参加的会议是高效的；90%以上的主管认为这种现象急需改变，但并没有时间考虑如何改变……重点突出、能够解决实际......
