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“一带一路“战略下的国际贸易运作技巧 厦门：2026年04月11日
进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员、各大中专院校的国际贸易、国际物流、国际商务等相关专业学科负责人、一线教师等。授课内容一、“一带一路”战略和国际贸易规则1、“一带一路”沿线各国（地区）经济社会发展概况。2、中国“一带一......
新形势下的企业关务核心领域风险管控与关税筹划 厦门：2026年06月05日
经过数年深度改革，中国海关的通关与监管一体化工程已经明确了发展方向。 一方面，中国海关将继续深化"前面放开、后面管住"和以企业为单元的监管模式，对核心税收和业务风险领域在实质上不断强化监管查缉。另一方面，国家宏观政策和通关一体化改革也致力于优化贸易通关环境，减轻企业负担，为增强提高企业的效益提供有效......
高绩效跨境业务管理与客户评级务 杭州：2026年03月27日
第一章：销售前移与市场深度挖掘策略一：全球市场分析与发展趋势1.行业的现状与挑战2.各大区域市场的特点与消费趋势3.新兴市场的机会识别与开发策略二：销售前移的核心策略1.什么是销售前移？2.销售前移对供应链和物流的影响3.销售前移的三大模式及其适用场景4.如何通过销售前移提升客户体验与响应速度三：市场深度挖掘的策略与工......
进出口单证操作与货运代理及通关实务 杭州：2026年04月28日
（一）企业管理层/贸易部、进出口部、关务部、单证员、物流部等涉外部门；（二）外贸公司管理人员、业务部、船务部等相关负责人；课程大纲▼第一讲：进出口单证操作实务目标：本讲结合当前进出口企业的实际工作，提供常用的商务单证模板，对整个贸易流程所涉及的单证进行讲解和模拟，使大家能在较短时间内掌握外贸制单业务的整体程序、制单方法......
国际贸易实务高级研修班 杭州：2026年05月28日
第一天：主要内容▼第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对目标：INCOTERMS®2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握！不出错不证明做得对！增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力，让本......
以案说法一海关事务法律风险防范与救济 杭州：2026年06月04日
企业高级管理人员:总经理、副总经理、总监;物流、报关、采购、国贸、财务、审计、法务、生产计划等部门一般管理层及以上人员课程大纲第一部分、海关法律风险概述1、源于申报环节2、顺利通关并不能避免事后的追责风险3、风险具有滞后性与累积性4、风险具有传染性5、爆炸性、震撼性的严重后果6、海关行政处罚不以主观状态为要件，且处罚严......
企业关务操作实务与成本控制 苏州：2026年04月01日
Unit1 企业进出口关务部门的内外职能1、企业供应链系统中关务部门的定位与职能2、企业内部关联部门与关务部门如何协作A．采购部 B．仓库到 C．销售部 D．财务部 E．工程及项目部 F．生产部3、企业外部关联机构与关务部门的业务应对A．海关 B．外经委 C．商检局 D．外管局Unit2 企业进出口关务业务操作流程与关......
国际贸易风险管控与进出口实务 苏州：2026年04月07日
了解国际贸易的定义、类型、特点、风险，国际壁垒形成的原因与分类掌握最新 2020 版国际贸易术语与应用掌握进出口业务的报关流程、单证、风险管控、贸易方式、外汇核销管制、税金计算、物流成本、与合规管理等掌握国际外汇结算与风险防措施了解国际运输保险的分类、主险与附加险的涵义、购买国际运输保险时应注意的事项与流程理解共同海损......
国际贸易培训内训课程
QHSE管理在海外投资业务领域的应用 主讲：王老师
随着全球化进程的加速，海外投资已成为企业拓展国际市场、实现多元化发展的重要途径。然而，海外投资面临复杂多变的政治、经济、文化及安全环境，对质量（Q）、健康（H）、安全（S）和环境（E）管理提出了更高要求。本次培训旨在提升参训人员在全球视野下实施QHSE管理的能力，确保海外投资项目全生命周期的安全、合规与可持续发展。培训......
外派高管必修的税务生存课 主讲：唐老师
1.企业方：降低税务风险：深入了解越南、印尼与中国最新税收政策及协定细节，明确中越、中印协定适用范围，避免因协定误用导致税务追缴，有效规避企业可能面临的税务处罚。优化人力成本：学会利用保税区优惠、合理拆分薪资等技巧，结合 PwC 提供的薪酬分拆计算器等工具，为外派高管制定最优薪资方案，减少人力成本支出。2.高管个人：保......
企业出海——收购并购全流程实战 主讲：刘老师
理论讲解+案例分析+小组讨论+实战演练+技术演示课程大纲：第一讲：战略规划与目标筛选一、战略规划：从愿景到并购逻辑的拆解1. 明确战略动机：超越“为并购而并购”1）四大核心驱动力模型a市场驱动型：突破贸易壁垒案例：宁德时代收购匈牙利电池厂规避欧盟碳关税b技术驱动型：获取尖端技术案例：中联重科收购......
