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海关与企业纠纷、争议疑难问题处理研修班 厦门:2026年01月23日
一、商品归类和海关监管实际冲突及有效解决方法关注点1在实际监管中,海关与企业、企业和企业之间在商品信息领域存在着信息不对等的局面;商品描述中的逻辑矛盾是归类业务中最常见的一类问题;常识性错误较为容易被发现;但存在因人认识错误产生的误区;针对这些情况,企业归类时应怎么办?在运输设备及其零部件归类时的具体案例分享。关注点2......
海关稽查应对暨涉外企业急需解决的风险问题 厦门:2026年02月05日
公司高层管理人员:总经理、副总经理、总监物流、财务、报关、采购、培训、审计等部门相关负责人员。课程大纲一、海关稽查环境分析1、海关稽查职能介绍2、海关稽查内容对象介绍3、海关通关一体化发展趋势4、海关一体化两个中心的互相协助5、通关一体化下的海关稽查趋势6、海关加贸一体化发展趋势7、加贸一体化海关稽查趋势8、揭秘海关稽......
进出口海关新政与法律法规解读暨企业海关事务内部培训师 厦门:2026年02月05日
一、概要篇(解读海关最新政策,分析海关通关、加贸、稽查发展趋势,帮助企业全面建立海关政策法规培训管理制度)1、企业海关法律法规培训的必要性2、企业海关法律法规培训制度3、海关法律法规体系介绍4、当前海关通关一体化发展趋势(两个中心、单一窗口)5、当前通关一体化下的海关稽查趋势6、当前海关加贸一体化发展趋势7、最新海关新......
AEO高级认证标准深度解析与认证实践经验分享 苏州:2026年01月22日
2021年9月13日,海关总署正式发布了海关总署第251号令《中华人民共和国海关注册登记和备案企业信用管理办法》,并于2021年11月1日发布了新的《高级认证标准》,均从11月1日生效施行。新规之下,只有高级认证为海关AEO认证企业,认证企业的含金量再次提升。而近年来随着海关认证标准的持续改进,AEO认证边界更广、要求......
企业关务管理系统建立与管控实务 苏州:2026年02月04日
企业副总经理,物流、关务、采购、计划、仓库、业务等部门经理/主管及相关工作人员。课程收益:树立企业关务系统化管理的观念,全面了解企业关务管理的职能和完整的作业流程。掌握如何切实有效的建立企业关务管理系统及各关联子系统的方法和技巧。掌握改善和优化企业关务作业流程的方法,并为系统解决各类关务疑难问题提供解决方案。课程大纲:......
非关务人员必修的关务知识—稽查、通关、归类、保税 苏州:2026年02月05日
随着国际经济形式的不断变化,及国内产业的转型升级和调整,海关的各项事务也日趋专项管理精细化、系统化、规范化和严谨化。在新形势下,对于企业的涉外业务管理要求也提到了新的高度,企业相关阶层管理人员需要充分了解进出口业务的各项流程、海关监管的业务重点、海关各项税收的征收特点,才能有效的规避因为企业的管理不善带来的物流效率低下......
海关核查实务与应对技巧 苏州:2026年02月12日
随着海关通关业务政策的不断调整,企业对海关的监管与核查实务操作上存在很多盲区,为了帮助企业及时准确掌握新政策应用和海关核查等方面的知识,降低海关事务成本、规避处罚风险,建立长效的应对海关核查机制,特开设本课程与企业学员们共同研讨实效之法与分享成功经验。适合对象:企业总经理、副总经理、物流部经理、关务经理/主管/专员、仓......
HS归类实战与技能专题—机电类和化工类 苏州:2026年02月26日
企业进出口部门管理人员、合规经理、商品归类专员、技术人员等课程大纲DAY1 一天学会商品归类(机电篇)一、商品归类-贸易合规的基石1,归类风险是如何产生的?2,为什么我们要学习协调制度?从历史背景理解其本质。3,归类风险产生的后果-机电案例4,归类争议是如何产生的?如何避免行政处罚的技巧5,申报、查验、稽查,这些你都懂......
国际贸易培训内训课程
2021年两会政府工作报告六大核心看点 主讲:宋老师
2021年《政府工作报告》提出了政府工作主要目标,包括制定经济增长与就业、财政政策、货币政策、民生等一系列目标。【课程收益】解读《政府工作报告》六大核心看点展望未来经济趋势【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实战,学之能用定方向;展望,以史为鉴看未来【课程对象】相关需求者【课程大纲】一、政府工作报告......
中国宏观经济解析与企业突围之路 主讲:宋老师
2020年,在疫情影响之下,国际和国内形势都发生了前所未有的变化,国内经济形势将走向何方?【课程收益】分析宏观经济背景预判未来受益行业与企业【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实战,学之能用定方向;展望,以史为鉴看未来【课程对象】相关需求者【课程大纲】一、当前的国际国内宏观经济形势是什么?1、世界经......
企业出海的生死线——跨文化管理 主讲:刘老师
1. 三层能力构建:掌握文化解码工具,提高企业文化认知能力,构建四级响应体系,建立企业文化冲突解决能力;学习文化符号矩阵方法论(宗教/历史/流行文化三维适配),形成企业文化创新能力。2. 解决四大核心痛点:外派该失败率,团队协作低效,本地化产品失灵,合规纠纷频发;通过学些文化冰山模型及数字工具提升认知是课程目标的实现路......
