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福州领导力培训公开课

向标杆学习:组织发展方案落地班 福州:2024年05月30日

1、组织领域百花齐放、百家争鸣,如何做适合我们企业自身的组织发展(OD)工作?2、OD工作有无一般性的实操框架,可以边干、边学、边丰富,且是服务于业绩和组织效能提升的?3、OD如何做深、做宽,实现组织与个体的双赢?4、越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到OD是一把手工程,组织与业务紧密关联,如何在实践......

中层干部领导力突破训练 厦门:2024年04月11日

1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......

MTP — 中层管理者技能提升训练 厦门:2024年04月13日

MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的......

管理者的领导力与影响力 厦门:2024年05月31日

各部门总监/经理,人力资源总监/经理,培训经理,内训师等中高层管理者。课程收获1、了解中层管理者的角色定位及所需管理技能;2、掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法;3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。课程大纲前言:影响绩效的三要素:领导者、被领导者、环境一、管理与领导1、未来有效的经理人扮演的新型角色2、......

管理升维 — 卓越领导力提升沙盘 厦门:2024年06月14日

企业收益:1、强化管理者的领导意识和能力,锻炼其激发团队完成任务的能力;2、培养优秀管理者,提升团队士气,凝聚人心,提升团队绩效;3、激发员工积极性和团队归属感,提升员工认可度和目标达成率。岗位收益:1、校正以往领导思想和方法,分析领导力缺失的根源,发现问题;2、开展模拟经营活动,熟练掌握领导力在经营团队管理中的运用;......

管理者工匠精神塑造 温州:2024年04月13日

了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;► 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;► 了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用,从技术与实用层面切实推行目标管理;► 发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;► 使与会者具备利用积极的价值理念塑造团队的能力;► 掌握人性特点,......

卓越领导力提升——6E领导模型构建与团队内驱力激活 杭州:2024年03月22日

1.让企业中高层管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。2.让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。3.提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的领导能力。4.让企业拥有一套系统的领导模型,为企业在甄选、培训和提拔领导者这方面提供参考。......

卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州:2024年03月23日

如果说管理者最核心的管理能力是什么,那么,领导力及人才管理能力应首当其冲。可以说,管理者如果没有领导力,团队难以成事;管理者如果没有人才管理能力,团队很难成就大事。然而,不少管理者却常常忽视这些,从而导致团队绩效不佳。改变这一困境的关键,在于提升管理者自身领导力和人才管理能力。有不少远见卓识的领导者深知这一点,重视管理......

领导力培训内训课程

《组织经营管理与领导力训练》 主讲:邱老师

企业的持续发展需要做好企业经营,经营好企业需要实用的组织架构和有效的组织运作,有效的组织就需要一批拥有经营意识和能力的卓越的组织领导者。领导者是为组织指明方向,而管理者则更偏向于做计划和预算,帮助组织朝着这个方向前进。领导者关注的是长期价值,而管理者会关心短期目标如何去达成。富有领导者魅力的人更善于激励和鼓励他人,而管......

新经理管理素养培训 ——致年轻的团队领导 主讲:任老师

每个人的人生都在面临着三大哲学问题: 我是谁?我从哪里来?我到哪里去?如果我们能够搞清楚这三大问题,我们的人生将会是智慧圆满的。作为团队领导,同样也会面对这三大问题,那么,让我们一起来寻找答案。 第一问:我是谁? 我是团队领导! 团队领导的角色定位与职责 我与企业的关系 雇佣——合作关系 我的角......

卓越领导力打造及企业高效执行力 主讲:刘老师

一.引题(引发管理新思考) 1. 企业管理的四个层次:人治、法治、心治、自治; 2. 高层领导应该具备的三只眼睛:现场、市场、市长; 3. 高层领导应该具备的“六商”:智商、情商、韧商、学商、融商和(行/形)商; 4、传统管理创新的借鉴:地上“瑞柳飞(非)”,天上&ldq......

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王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

云舒-企业培训师
云舒老师

资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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张诚忠老师 共赢领导力教练 21年企业高管实战经验 英国威尔士大学管理硕士 国际经理人协会注册高级培...

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郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...

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