福州领导力培训

福州领导力培训公开课

向标杆学习：组织发展方案落地班 福州：2025年08月13日

(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能力的集中协调（经济性）3、投入与产出/经营与业绩4、组织发展与以上要素的核心关系（二）直挂云帆篇课程回答：OD工作可行的一般性方法与步骤是什么?1、案例讲解：基于业绩和组织效能提升的组织诊断方法2、案例拆解：组织设计与运营的常......

《转型期的人才、人才、人才》 福州：2025年09月12日

企业董事长、总裁、高管等经营班子及核心管理团队（高端人脉的互动平台）【课程大纲】一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？1、人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。2、人才的贡献 ≥ 公司支付的报酬二、在自己公司里培养一个人才， 最快的方法是什么？1、培养人才基本上......

《管理思维创新之六顶思考帽》 福州：2025年10月09日

◆ 企业中高层管理者，职业经理人和企业的HR（人力资源经理）、各部门主管等【课程大纲】第一章传统思维误区与六顶思维说明▲ 新龟兔赛跑的启示▲ 传统思维的误区▲ 水平思维与垂直思维说▲ 六顶思考帽的行为要点▲ 六顶思考帽的5个要求▲ 六顶思考帽的价值第二章六顶帽子的思考方法▲ 白帽介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据......

做一名成功的职业经理人 福州：2025年10月18日

企业所有管理人员课程大纲1.现实中易出现的现象及问题分析2.走出思维意识的“胡同效应”3.突破思维束缚走出思维迷宫4.制度流程：变化的外因；5.思维价值观：变化的内因6.自我反省（思考的缺失：现代人的遭遇）7.ABC情绪理论8.正确思维：由内向外9.系统思考：方法论的突破10.找到问题的根源造成......

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 情境式教练领导技术 厦门：2025年08月01日

如何用教练技术领导团队？你带领着一批有着特殊特长的人，来尝试完成一系列的领导任务，如何使你的特殊团队能够最大限度的与你的目标在各层梦境匹配，是你需要慎重考虑并决策的，因为如果很多地方没有匹配上的话，你的目标将会进入迷失域，而你的也会遇到来自内心的不可抗拒的干扰。外部、内部，都在影响着你的领导力。游戏中，领导者会面对各种......

干部训战班：能征善战的干部队伍建设 厦门：2025年08月14日

董事长；总经理；人力资源总监；中高层管理者课程大纲1. 华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要？路线一旦确定，干部是决定性因素华为公司干部管理的发展历程华为干部管理的核心理念干部管理全景图2. 干部的使命与责任为什么要赋予干部使命感与责任感？干部使命就是带领团队充满信心打胜仗干部要有敬业精神和献身精神......

教练型管理者-企业教练技术 厦门：2025年08月22日

模块一：“教练型”管理者是有效应迎当今管理形势的必然选择1、传统管理模式所面临的挑战2、应迎当今形势的管理者角色变化3、企业教练基本概念探讨：是与不是4、教练型管理对于提升企业的独有竞争优势，打造卓越团队的作用和价值模块二：建立良好的工作关系是有效教练的关键基础1、企业教练的常见七大误区探讨2、......

打造高绩效金牌团队 厦门：2025年08月23日

※ 调整心态,提升工作状态※ 增强团队凝聚力﹑创造力※ 激励团队士气、激发工作热情※ 学会有效处理企业内部和外部关系※ 凝聚团队力量,实现企业理想课程大纲:第一单元 心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益；二. 哪些消极心态会制约我们成功；三. 20-60-20定律；四. 生命的暗示与生命制约；第二单元......

领导力培训内训课程

从技术走向管理的技巧 主讲：沈老师

1、角色不能转换，过度关注技术细节；2、认真帮助下属可是他们并不买账；3、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4、希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；5、上司让制定工作计划，可却无从下手；6、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；7、…&he......

赢在团队——高效团队领导力 主讲：刘老师

清楚的认知自我团队角色和自我定位懂得团队角色理论在人员分工、任务分配方面的应用掌握典型的沟通行为：表达、倾听、反馈并学会层级之间的合理互动团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念提升管理人员的领导力，增强管理能力提升团队凝聚力，增进团队士气，知人善任，打造高效团队课程......

卓越领导力（冯进） 主讲：冯老师

热身破冰，课堂奖罚制度引言： 根据专业的咨询公司的调研：很多企业目前的现状是-大部分企业员工离职不是因为企业和公司，却是想离开自己的上司，不受尊重、意见被轻视、没有决策的参与感等等。目前大部分企业中高层存在着：管理过度、领导不足！现阶段领导者需要转变的是：责任范围：从自我负责到为他人负责转变工作性质：从经营自我到经营组......

......更多内训课程