福州领导力培训

福州领导力培训公开课

向标杆学习：组织发展方案落地班福州：2026年06月04日

(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能力的集中协调（经济性）3、投入与产出/经营与业绩4、组织发展与以上要素的核心关系（二）直挂云帆篇课程回答：OD工作可行的一般性方法与步骤是什么?1、案例讲解：基于业绩和组织效能提升的组织诊断方法2、案例拆解：组织设计与运营的常......

新技术、新理念与财务人员领导力提升高级培训班厦门：2026年03月24日

第一模块：人工智能等新技术发展与企业财智变革1、人工智能技术以及可信技术发展2、感知智能和机器学习3、认知智能和符号逻辑4、人工智能技术、区块链技术与会计活动5、感知智能、知识表示与会计信息数字化6、感知、逻辑规则和会计准则7、财务机器人8、人工智能时代的财务挑战第二模块：区块链、大数据与财务会计创新1、数字签名技术对......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班厦门：2026年04月07日

新形势下，全国各级党组织在全面完成标准化规范化建设的基础上，制定了党建工作更高质量、更高标准的新目标，不断提高党建工作精细化管理水平成为新趋势。特别是党建工作如何更好地与生产经营深度融合以及党务规范实操等，成为充分发挥组织功能，把党的力量全面转化为现实生产力的崭新课题。党支部处于最基层，是整个党组织的“神经......

中层干部领导力突破训练厦门：2026年04月16日

已经晋升，或即将晋升到管理层的经理、主管课程大纲1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不......

MTP — 中层管理者技能提升训练厦门：2026年04月18日

第一章：角色认知1.哈佛案例讨论：管理者的误区2.管理者的四项关键任务3.管理的定义4.管理者的三承三启5.承上启下、承前启后、承点起面6.管理者的使命和责任意识7.组织的概念和原则8.互联网时代对管理者提出的新要求视频分享：兵临城下案例研讨：为什么资源总是不够？案例研讨：如何站在高层角度看待自己的部门？案例研讨：知识......

九段经理人™ 厦门：2026年05月29日

采用全情景沙盘教学，通过最具代表性的工作场景，还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞。每组场景都有一个主题，每个主题都有两情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形象，火花四溅的管理思想碰撞，润物无声的教学内容转化......

管理者的领导力与影响力厦门：2026年06月05日

各部门总监/经理，人力资源总监/经理，培训经理，内训师等中高层管理者。课程收获1、了解中层管理者的角色定位及所需管理技能；2、掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法；3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。课程大纲前言：影响绩效的三要素：领导者、被领导者、环境一、管理与领导1、未来有效的经理人扮演的新型角色2、......

管理者工匠精神塑造温州：2026年05月09日

了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;► 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;► 了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用,从技术与实用层面切实推行目标管理;► 发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;► 使与会者具备利用积极的价值理念塑造团队的能力;► 掌握人性特点,......

领导力培训内训课程

做团队的情绪赋能教练 ——高情商管理者的八项修炼主讲：陈老师

中基层管理者【课程简介】情商，又称情绪智力（EQ），管理情绪的能力，其影响力无处不在。如今的VUCA时代，一个人工作的前途越来越依赖其自我管理能力以及巧妙解决人际交往问题的能力。世界经济论坛已将“情商”认定为未来职业发展所需的主要技能之一。本课程从管理者的需求出发，以“情商之父&rd......

中层领导力与执行力主讲：张老师

在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要：1.企业怎样才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机？2.领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题？3.它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。4.作为一个企业管理者，您知道如何提升市场竞争力吗？什么才是&ldqu......

士别三日——新上任管理者角色转换与能力提升主讲：粟老师

企业或者团队在提拔新员工或者扩建团队时，新任管理者是否出现过下列问题？经常选择独立完成任务，一到团队合作就发愁。与其他团队成员相处不融洽，冲突多。不喜欢汇报工作进度，埋头苦干，或者做完了才汇报。任务分配不合理，团队效率低，业绩差。对于刚刚从员工晋升为管理者的新任管理者来说，首先是角色身份的转变，随之而来的是思维框架的转......

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