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向标杆学习:组织发展方案落地班 福州:2025年08月13日
前线店长团队+后台管理团队共同参加,董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深店员等。为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:老板带队+前线店长团队+后台管理团队!课程大纲(一)源头活水篇课程回答:组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度(灵活性)2、资源/能......
《转型期的人才、人才、人才》 福州:2025年09月12日
1.企业如何自主培养人才,选用育留90后员工,培养个性化人才?2.企业如何重新认知,经营人才,留住人才,减少人才流失?3.企业怎么样通过激励和辅导员工,用最小人力成本创造最大价值?4.企业怎么样才能有效快速的构建人才梯队,建立起企业独特的人才供应链?【课程对象】企业董事长、总裁、高管等经营班子及核心管理团队(高端人脉的......
向上管理—如何成功地“管理”你的老板 厦门:2025年07月11日
【第一天上午】一、“向上管理”概论1、向上管理的目的/意义2、加速职业发展的秘密3、为何要和老板建立巩固的互信关系二、什么是“向上管理”?1、目前最困扰你的问题2、意识先行3、三赢结局的达成4、如何通过“影响”推动共识的形成(案例分析)5、解决问题......
看电影学管理研修班 厦门:2025年07月11日
当今社会,在玩微信抖音快手之外,看电影和电视是大众最常见和喜爱的娱乐消遣方式。当你在看某个影视剧的时候,会不会联想到自己生活和工作中的某些场景,觉得似曾相识?作品中某些人的某种命运、惊喜或者是遭遇会不会让你感同身受?会不会有某一句台词让你热泪盈眶或者唏嘘不已?会不会不由自主地想象,如果自己处在剧中的场景下,会采取怎样的......
管理者的自我管理提升之:夯实基础,超越自我 厦门:2025年07月11日
1、明确新晋经理的态度、工作原则和制定目标的SMART原则等2、掌握时间管理矩阵图,轻松走出“忙、盲、茫”的误区3、持续提升自身综合素质,强化经理人角色定位和自我管理能力课程对象初为领导或3年以下管理经验的一线经理人,提供系统的关键职业转型解决方案课程大纲一、经理人角色认知和转换1、经理人的管理......
领导力沙盘模拟:盗梦空间© - 情境式教练领导技术 厦门:2025年08月01日
企业各级管理者、储备管理人员、项目经理及项目协调者。课程大纲一、 系统认知教练式领导1、 再识领导力2、 教练式领导(1) 何谓教练式领导(2) 企业教练的三大作用(3) 企业教练在组织中的意义(4) 教练应用的六大关键假设3、 有效的沟通(1) 沟通准备的六大要素(2) 最佳沟通效果——人与事......
干部训战班:能征善战的干部队伍建设 厦门:2025年08月14日
华为公司从1987年2万元起家,短短的30多年时间,发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司,华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展?是什么推动了华为公司的的持续增长?任正非曾经说过,华为公司的成功就是人力资源的成功,华为一直将人力资源管理工......
教练型管理者-企业教练技术 厦门:2025年08月22日
各职能部门经理/主管等课程提纲:模块一:“教练型”管理者是有效应迎当今管理形势的必然选择1、传统管理模式所面临的挑战2、应迎当今形势的管理者角色变化3、企业教练基本概念探讨:是与不是4、教练型管理对于提升企业的独有竞争优势,打造卓越团队的作用和价值模块二:建立良好的工作关系是有效教练的关键基础1......
领导力培训内训课程
管理者三板斧之管理者脑力:财商智慧与经营性思维沙盘模拟 主讲:赵老师
管理者的思维决定行为,行为决定业绩结果。企业从诞生之初,就有一种本能,将所有企业的参与方团结在了一起,这就是“钱”。这种本能是第一思维,但随着企业的发展,这种本能被企业后续发展出来的各种部门包裹,被能力以及问题覆盖,“获利”只留了股东的意识里,对实际上由职业经理人把持的企......
管理变革 主讲:尚老师
一、迎接充满变革的世界1. 认识变革对人类各个方面的影响2. 商业领袖论变革案例分析3. 中国的改革红利—企业理念和经营方式三十九年来的变革历程回顾二、变革是企业持续发展的必然1. 影响企业成长的十大因素案例分析2. 哪些因素导致企业产生变革动机1) 外部大环境的变化2) 企业相关外部环境的变化3) 企业内......
《管理者的角色与职能》 主讲:姚老师
很多新提拔的管理者,角色变了思维方式却没有变化,于是在工作中会处处陷入被动,结果自己痛苦、领导郁闷、下属茫然。本课程让您尽快胜任新的岗位,成为称职合格的管理者。由于绝大多数管理者不是学管理出身,所以在走上管理岗位以后总是摸着石头过河,边干边学,这就注定了会在尝试的过程中产生这样那样的失误。由于其岗位高于一般员工,失误产......