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福州领导力培训公开课

中高层管理技能提升高级培训班 福州:2018年01月29日

1、经理人的角色认知(1)经理人的基本职业素养(2)经理人在组织中的地位(3)经理人的角色认知(4)有效管理的要点(5)经理人的八大指导原则(6)经理人的驭人策略2、经理人的员工管理一、定目标:工作目标和计划的制定(1)远景和目标的含义(2)目标的制定中的SMART原则(3)目标的分解和落实(4)目标的贯彻和执行:PD......

中层管理者的技能提升 厦门:2017年11月25日

◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色认知◆ 如何让自我管理卓有成效◆ 有效的对人员进行管理◆ 如何提升部门的工作效率◆ 如何打造高效的团队◆ 如何让执行真正的落地◆ 有效的资源整合让事半功倍课程特色:十几年的实战管理技巧与经验,再融合世界上先进的管理理念与方法,能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析......

九型人格—自我认知与领导艺术 厦门:2017年12月01日

1、掌握分辨性格特征之技巧2、领悟九种不同性格类型人的惯性沟通技巧3、运用"个人商业画布"工具,提升不同性格管理技能4、洞悉不同性格特点,了解不同性格的情绪管理策略邀请对象:各职能部门经理/主管等课程提纲:【第一天上午】一、引言--课程概述1、2天课程流程指引2、介绍课程目的,阐述"性格&......

非人力资源经理人力资源管理 厦门:2017年12月07日

成功完成本课程,作为部门经理,你将能够:学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义;通过实战情境的演练,学习和掌握人力资源的开发与管理,提升人力资源效率,实现组织目标。课程概述通过培训,使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念,了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非......

Persona授权课程:领导力训练 厦门:2018年01月22日

任何需要在组织中加强个人影响力,提升职场领导力的管理者课程收益:成功完成本课程,您将能够得到:*获得测评报告来自下属的反馈,三至六个直接报告的下属为每一位经理的领导力优势和挑战提供信息*理解绩效领导力和变革领导力中3个方面目标、激励、指导的共6个维度行为指标*在目标/愿景;认可/期望;辅导/典范方面统一管理者的认知*制......

新经理入门必修班(精华版) 温州:2017年12月01日

第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》;2. 业务高手和管理高手的差异;3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻;4. 一线经理人四项基本能力要求;5. 管理者主要职责;主要工作内容分析;第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......

中层管理者全面技能提升培训班 杭州:2017年12月07日

中层管理者是组织中承上启下的中坚力量,为帮助中层管理者快速提升管理技能,学习和掌握管理工具,从而建设高级的管理团队和完成工作目标。培训对象机关、企事业单位中的中层管理人员及其他有意向参加的人员课程大纲第一章、什么是好的管理?一、管理的实质是什么?二、管理的基本特性三、什么样的管理是最适合企业的管理四、管理、组织、领导三......

曾国藩冰鉴与领袖观人选人用人 杭州:2017年12月14日

1.了解传统术数学中的相学基本知识,学习曾国藩选人、用人方略与技巧。2.掌握相学方法,迅速了解下属、客户、团队中的个性、性格与能力特征,为自己事业发展和人际和谐提供有益的帮助。课程对象董事长、总经理、副总、各部门管理人员课程大纲一、识人用人乃人生第一大事1、人脉既是成功的台阶2、成功就是不断地提高自己的人脉关系与层次第......

领导力培训内训课程

领导艺术与管理技能提升 主讲:赵老师

认识领导和管理的异同,掌握决策、感召(沟通)、激励、教练、授权等领导艺术,从个人技能、制度保障和文化营造方面全面提高员工执行力,学习时间管理和目标管理等常用管理科学,掌握关键实用的管理技能。学员对象:高、中阶管理者及其他相关管理人员课程大纲:一、基础认识:管理与领导1.管理者的10项管理职能2.领导者素质3.领导者6种......

管理者的问题分析、整合思考和决策能力提升 主讲:杨老师

管理者每天面临的主要工作就是对问题进行分析、思考和决策。因此,管理者在问题分析和解决上的技巧和效率,将决定他的工作成效。著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为,“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。&......

中高层管理者管理技能提升 主讲:文老师

一:找准位置,角色认知是关键1、常见角色误区2、上司的角色回归3、内部的客户服务4、下属职位产生的原因5、下属角色的常见误区6、下属角色的四项准则二:有效沟通技巧1、高效沟通概述2、沟通中障碍的产生及原因3、如何与不同层级的管理人员沟通4、高效沟通的基本步骤5、冲突的处理6、有效的人际关系三:100%执行,对事情的结果......

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王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

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知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询...

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集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人、优秀职业发展潜能培训师之一、中国职业经理资质评价中心主任、《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球5...