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管理赋能：决策制定与计划执行 杭州：2025年11月14日
1.讲演、研讨、互动训练、体验式教学2.熟悉决策的基础知识3.系统训练现代组织中高层高效决策制定4.落地执行目标提供切实可行的理念和系统工具课程大纲一、决策制定1.何为决策？2.有效决策的三大关键案例：大年三十开除人的关明生3.有效决策的5个要素(1)界定问题性质：贝尔实验室和GE的数一数二(2)找出问题边界(3)思考......
管理三板斧：定目标、带团队、拿结果 杭州：2025年11月14日
中基层管理者、后备主管/经理、一线主管/经理、新任主管/经理（限50人以内）课程背景中基层管理干部忙忙碌碌但是没有成果，很共性的一个原因是在管理中缺乏管理闭环的思维和能力，具体表现如下：第一，物理分解目标。很多管理干部在目标拆解上，习惯了用物理拆分，让团队成员认领目标，这样会导致团队在目标拆解环节没有对目标进行化学性拆......
管理者的角色认知与能力提升 杭州：2025年11月21日
龙言管理“五化”课程特色：1.流程化：每一章节按讲授-演示-演练-总结的流程展开，环环相扣，形成学员注意力的强大抓力；2.场景化：真实场景案例丰富；擅长于用企业的真实场景进行授课；3.工具化：力求将知识点都能变成可操作的工具与方法，拒绝鸡汤；4.视觉化：在学员的内心和思维上形成强烈冲击感，学员不......
领导力训战营----领导者的关键任务 杭州：2025年11月28日
很多管理人员提升到领导岗位上的，对领导工作的基本概念、以及如何领导下属，提升下属的能力，采用何种有效手段，完成团队目标，还不够清晰。大多数的领导者走上领导岗位之后，仅依赖自己过往的经验，不断摸索和积累，在不断的挫折中成长，而管理绩效却提升缓慢，公司付出大量给予领导者实践的经济成本和人力成本。提升管理绩效的出路到底在哪里......
领导魅力演讲：演说领导力，倍增影响力 杭州：2025年11月28日
企业基层、中层、高层管理者课程大纲一、领导演讲力就是影响力，就是生产力案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？案例：乔布斯的魅力演讲二、演讲的五个阶段1.想讲—只有渴望，才能成功2.敢讲—刀有所短，勇气可补3.能讲—兵临城下，舍我其谁4.......
《王阳明心学与曾国藩相人绝学》 杭州：2025年11月28日
企业老板、总经理、高层课程收益1.学习王阳明心学的核心理论，指导生活、工作和管理实践2.解读致良知、心即理、知行合一，提升管理者的事业修为3.培养内心强大的君子人格，提升管理者的领导力和创新力课程大纲一、内圣外王，管理者的大成境界1.心即理，管理者的心法再造2.三不朽，管理者的终极成功3.四事规，管理者的自我管理4.五......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2025年12月08日
在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就......
卓越领导者的领导艺术与自我修炼 南昌：2025年11月15日
正确解读领导者的格局与价值观；了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力；掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力；提升领导沟通技巧与号召力技巧；让团队领导者更具有组织驾驭的权变之道。学员对象：董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程大纲：一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1......
领导力培训内训课程
坚如磐石MTP-管理者综合管理能力提升训练课程 主讲：李老师
如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。本课程是按照拉姆查兰”领导力发展阶段......
问题分析与解决（陈培松） 主讲：陈老师
1.学习找到问题、找准问题、找对问题的方法和思维工具；2.避免问题分析和解决问题的误区；3．提升管理者及组织的决策能力和水平，团队和个人能够更有效率地工作；4.通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；5.提升组织内部的沟通效率及水平。课程对象：企业各级管理者课程纲要：一、问题分析1.描述面临问题2.识别可......
九型人格与领导力（李想） 主讲：李老师
企业董事长、总经理、中高层管理者、人力资源管理者、基层员工课程大纲第一单元、性格与领导力的关系1、性格对领导力的影响2、九型人格的基础理论3、九种性格的基本特征和核心特质第二单元、领导者自身领导力分析1.对号入座，了解自己的性格模式和风格2.分析洞察自身性格类型领导力的优势和局限3.了解不同性格下属的性格模式和习性第三......
