福州领导力培训

福州领导力培训公开课

管理者的沟通技巧与领导力修炼 福州：2026年07月04日

一、正确的理解沟通高效的沟通的作用1、沟通过程中常见问题，及可能会造成的危害2、有助于促进团队协作，提高工作效率3、有助于优化企业管理流程，提高经营管理水平4、有助于企业梳理发展思路，突破发展瓶颈二、有效的工作沟通实用技巧有效的与上级沟通1、请示汇报①上级起码要有知情权；②客观的陈述事实；③为了得到支持，只沟通利于支持......

向标杆学习：组织发展方案落地班 福州：2026年09月02日

(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能力的集中协调（经济性）3、投入与产出/经营与业绩4、组织发展与以上要素的核心关系（二）直挂云帆篇课程回答：OD工作可行的一般性方法与步骤是什么?1、案例讲解：基于业绩和组织效能提升的组织诊断方法2、案例拆解：组织设计与运营的常......

新经理入门必修班（精华版） 厦门：2026年07月10日

1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

卓越团队打造的五项修炼能力 厦门：2026年07月10日

1、课程浓缩讲师16年世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满；2、课程通过咨询技术、教练引导技术，情境案例演练等手法，配合培训技术、视频还原管理场景等，帮助学员现场解决难题，实现“训战结合”；3、精心选编的录像案例将使学员获得全新的学习感受，小组讨论......

中层干部领导力突破训练 厦门：2026年07月23日

中层管理者是企业的中坚力量，定位是承接和转化。为了带领团队完成绩效，日常中对下属你既要严格要求，又要让他们有归属感，时常还要跨部门沟通为团队争取机会和资源，偶尔还要代替下属搞定棘手问题。成长为成功的管理者，我们需要具备激励、授权、辅导、沟通、绩效这些管理之术，最终将技术提升到领导艺术。培训对象已经晋升，或即将晋升到管理......

向标杆学习：组织发展方案落地班 厦门：2026年07月29日

1、组织领域百花齐放、百家争鸣，如何做适合我们企业自身的组织发展（OD）工作?2、OD工作有无一般性的实操框架，可以边干、边学、边丰富，且是服务于业绩和组织效能提升的?3、OD如何做深、做宽，实现组织与个体的双赢?4、越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到OD是一把手工程，组织与业务紧密关联，如何在实践......

管理者的自我管理提升之：夯实基础，超越自我 厦门：2026年07月31日

1、明确新晋经理的态度、工作原则和制定目标的SMART原则等2、掌握时间管理矩阵图，轻松走出“忙、盲、茫”的误区3、持续提升自身综合素质，强化经理人角色定位和自我管理能力课程对象初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案课程大纲一、经理人角色认知和转换1、经理人的管理......

看电影学管理研修班 厦门：2026年07月31日

一、影视作品来源于生活，但又高于生活，很多时候，它是集中展现了人生中的一些典型场景，在看别人怎么应对、处理这些情形的时候，其实也是我们学习和思考的时候。二、职场最重要的是调节好自己的心态，既然做这份工作，就要喜欢它，并且改变自己来适应。说变就变，每个人都从改变自己开始，终将得到老板和周围同事的认可，也越来越在职场上游刃......

领导力培训内训课程

《管理者的角色与职能》 主讲：姚老师

很多新提拔的管理者，角色变了思维方式却没有变化，于是在工作中会处处陷入被动，结果自己痛苦、领导郁闷、下属茫然。本课程让您尽快胜任新的岗位，成为称职合格的管理者。由于绝大多数管理者不是学管理出身，所以在走上管理岗位以后总是摸着石头过河，边干边学，这就注定了会在尝试的过程中产生这样那样的失误。由于其岗位高于一般员工，失误产......

有效管理00后之良方妙计 主讲：黎老师

“只有落后的员工管理，并不总是落后的员工！”已经或即将步入职场的00后，你不能理解他们，但不能忽视他们；你不能欣赏他们，但不能回避，因为今天的00后一代新员工敢于挑战权威和传统观念，许多管理规则被他们打破。如今，00后一代的新员工正涌入企业团队。它们具有鲜明的群体特征。新的理念和思维正在挑战传统......

领导力与团队管理能力 主讲：许老师

中高层领导课程大纲第一单元：领导动机与管理意识管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元：领导者思想格局与高度领导者的全局意识领导者如何“谋”领导者如何“断”领导者的思考模式团队冲突与妥......

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