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领航新征程，奋进新时代——以党的二十大精神引领党建工作高质量发展 厦门：2023年12月27日
党的二十大是在迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年 奋斗目标进军的关键时刻召开，大会科学谋划了未来五年乃至更长时期党和国 家事业发展的目标任务和大政方针。党的二十大站在新起点，再起航。大会审 议通过的《中国共产党章程(修正案)》，凝聚了全党的共同意志，切实巩固 了党的二十大重大政治成果，为全面建设社会主义......
巅峰对决——管理者全局思维与决策能力提升 杭州：2023年12月07日
《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然地再现了商业竞争......
管理赋能：决策制定与计划执行 杭州：2023年12月15日
1.七步决策2.关联人员矩阵图3.目标检视法4.公众承诺书5.问题预防与应对表6.上行沟通表7.平行沟通表8.下行沟通表课程亮点1.讲演、研讨、互动训练、体验式教学2.熟悉决策的基础知识3.系统训练现代组织中高层高效决策制定4.落地执行目标提供切实可行的理念和系统工具课程大纲一、决策制定1.何为决策？2.有效决策的三大......
互联网企业头部管理三板斧 杭州：2023年12月15日
1.全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力2.深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标3.学习掌握日常管理应用技巧课程大纲一、定战略，共绘“一张图”1.关键产出1)战略定位：期望的客户心智2)战略布局：正确的发展路径3)战略目标：关键的量化成果......
领导魅力演讲：演说领导力，倍增影响力 杭州：2023年12月29日
一、领导演讲力就是影响力，就是生产力案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？案例：乔布斯的魅力演讲二、演讲的五个阶段1.想讲—只有渴望，才能成功2.敢讲—刀有所短，勇气可补3.能讲—兵临城下，舍我其谁4.会讲—戎马交锋，召兵有......
《王阳明心学与曾国藩相人绝学》 杭州：2023年12月29日
1.学习王阳明心学的核心理论，指导生活、工作和管理实践2.解读致良知、心即理、知行合一，提升管理者的事业修为3.培养内心强大的君子人格，提升管理者的领导力和创新力课程大纲一、内圣外王，管理者的大成境界1.心即理，管理者的心法再造2.三不朽，管理者的终极成功3.四事规，管理者的自我管理4.五溺说，千锤百炼一朝顿悟5.儒释......
卓越领导者的领导艺术与自我修炼 南昌：2023年12月16日
正确解读领导者的格局与价值观；了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力；掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力；提升领导沟通技巧与号召力技巧；让团队领导者更具有组织驾驭的权变之道。学员对象：董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程大纲：一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1......
教练式情境领导者 宁波：2023年12月16日
企业中高层管理者课程收益理解领导者的角色和定位懂得善用「指导行为」及「支持行为」来提升下属绩效掌握诊断领导情境的方法，并运用匹配的领导方式掌握教练技术的基础模型技术和方法运用教练的基本技能实施情境领导课程特色综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；实现知识技能转换：......
领导力培训内训课程
项目领导力与干系人管理 主讲：杨老师
1基本认知1.1结果导向的项目管理核心理念1.1.1项目的基本特征及运作规律1.1.2项目管理的基本方法及核心理念1.2一致性原则与项目成功的共识基础1.2.1项目是所有干系人的利益统一体1.2.2干系人影响是项目管理的关键领域1.3项目经理的领导力1.3.1复杂项目环境下的项目经理角色认知1.3.2特定业务背景下的项......
《Persona基于绩效的领导力 》 一堂解除近忧和远虑的领导力必修课 主讲：甘老师
基于绩效的领导力™ （LE）研究方法基于职能，包含来自直接下属的经过分析的真实反馈、综合评估，以及依据公司和团队现实状况进行的研讨。基于绩效的领导力™重点致力于绩效而不是个性，致力于实践而不是性格或者个人魅力。其领导力的重点在于满足公司业务的需求以及团队人员的工作需求。任何公司都需要不断在现在和......
管理者的九项修炼 主讲：康老师
对于企业的管理者，肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。如何明确自己的角色定位，发挥管理者的应有的功能，常常困扰着中高级管理者——如何理解和实现自己管理者的定位？如何掌握管理技巧，提升管理能力？如何掌握沟通技巧，达到协调的作用？如何打造一支高绩效的团队？如何从财务上理解公司的业务和战......
