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管理者的沟通技巧与领导力修炼 福州:2025年06月14日
企业中高层管理者,职业经理人和企业的HR(人力资源经理)、各部门主管等【课程大纲】一、正确的理解沟通高效的沟通的作用1、沟通过程中常见问题,及可能会造成的危害2、有助于促进团队协作,提高工作效率3、有助于优化企业管理流程,提高经营管理水平4、有助于企业梳理发展思路,突破发展瓶颈二、有效的工作沟通实用技巧有效的与上级沟通......
管理者的领导力与影响力 厦门:2025年05月16日
1、了解中层管理者的角色定位及所需管理技能;2、掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法;3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。课程大纲前言:影响绩效的三要素:领导者、被领导者、环境一、管理与领导1、未来有效的经理人扮演的新型角色2、有效经理人的职能3、成功与有效对被领导者所带来的影响4、视频:领导者的品质5、......
数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 厦门:2025年06月06日
数字化转型的定义企业数字化转型的不同目标与策略驱动数字化转型的关键因素数字化时代的核心组织,团队与个人能力数字化时代的组织为何应是“敏捷”组织各种新兴技术的应用场景课程对象企业中高层管理者,如部门总监、部门经理,效果最佳;其次,对数字化领导力感兴趣的职场精英课程大纲第一天1、 数字化转型定义:数......
管理升维 — 卓越领导力提升沙盘 厦门:2025年06月06日
第一部分 影响力的来源1、员工心目中的领导,好领导和坏领导2、扩大影响力三要素:领导能力、领导权力、领导风格3、领导的六个特质:领导远见、领导热情、自我定位、人才经营、优先顺序、领导权力第二部分 统御技术1、两种不同的领导行为:指挥性行为、支持性行为2、四种不同的领导风格:命令型、教练型、支持型、授权型3、弹性运用两种......
卓越团队打造的五项修炼能力 厦门:2025年06月20日
1、课程浓缩讲师16年世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验,干货满满;2、课程通过咨询技术、教练引导技术,情境案例演练等手法,配合培训技术、视频还原管理场景等,帮助学员现场解决难题,实现“训战结合”;3、精心选编的录像案例将使学员获得全新的学习感受,小组讨论......
新经理入门必修班(精华版) 厦门:2025年06月20日
第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》;2. 业务高手和管理高手的差异;3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻;4. 一线经理人四项基本能力要求;5. 管理者主要职责;主要工作内容分析;第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......
中层干部领导力突破训练 厦门:2025年07月03日
中层管理者是企业的中坚力量,定位是承接和转化。为了带领团队完成绩效,日常中对下属你既要严格要求,又要让他们有归属感,时常还要跨部门沟通为团队争取机会和资源,偶尔还要代替下属搞定棘手问题。成长为成功的管理者,我们需要具备激励、授权、辅导、沟通、绩效这些管理之术,最终将技术提升到领导艺术。培训对象已经晋升,或即将晋升到管理......
向标杆学习:组织发展方案落地班 厦门:2025年07月09日
(一)源头活水篇课程回答:组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度(灵活性)2、资源/能力的集中协调(经济性)3、投入与产出/经营与业绩4、组织发展与以上要素的核心关系(二)直挂云帆篇课程回答:OD工作可行的一般性方法与步骤是什么?1、案例讲解:基于业绩和组织效能提升的组织诊断方法2、案例拆解:组织设计与运营的常......
领导力培训内训课程
行为管理情景高尔夫(实战课) 主讲:徐老师
班组长、储备干部、基层、中高层管理人员等授课方式:讲授10%+情景实战60%+解决方案20%+总结点评10%课程大纲:第一部分:管理者的角色认知1、正确认识下属的角色2、下属的基本职责3、作为下属的五个行为准则4、管理者成长的四个阶段第二部分:管理者的管理技能和领导力1、管理和领导的区别与联系2、领导力九宫图3、掌握上......
高效赋能管理——情境复盘实战 主讲:陈老师
复盘来源于棋类术语,也称“复局”是指下完这盘棋后,从以前的对垒中发现自己错误,在什么情况下会犯错误,为什么会犯错误反思除了这种做法外还有哪些更好的解决办法?有人说“复盘思维”可能是唯一可以通过后天不断训练,能填平智商差距的思维能力,组织中复盘摒弃了个人主义的角色扮演,去个......
情境领导力( 简富临 ) 主讲:简老师
在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变领导和管理的方式。 管理的重点在于领导者自身。1969年,美国组织行为学家保罗.赫塞博士(Paul Hersey)出版了《管理与组织行为》(Management and Organizational Behavior),并在书中......