福州领导力培训

福州领导力培训公开课

《转型期的人才、人才、人才》 福州：2021年09月17日

1.企业如何自主培养人才，选用育留90后员工，培养个性化人才?2.企业如何重新认知，经营人才，留住人才，减少人才流失？3.企业怎么样通过激励和辅导员工，用最小人力成本创造最大价值？4.企业怎么样才能有效快速的构建人才梯队，建立起企业独特的人才供应链？【课程对象】企业董事长、总裁、高管等经营班子及核心管理团队（高端人脉的......

新经理入门必修班（精华版） 厦门：2021年07月02日

18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化......

4D打造高绩效的完美团队 厦门：2021年07月23日

团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；个体：包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师等课程大纲第一章：感知组织中场域的力量——什么是决定团队绩效的最重要因素1、画图活动：个人情况分享2、讨论：卓越团队的标准是什么？3、案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？4、决定绩效的......

向上管理—如何成功地“管理”你的老板 厦门：2021年07月23日

1、理论系统化：培养学员树立正确的向上管理理念和实际操作的流程2、方法实操化：导师海量实际职场案例分享，实时现场互动解答学员问题3、职场原生态教学：最大限度的贴近职场实际，教室=职场4、价值最大化：全面分享“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”授课对象：部门经理/主管/企业中高层管理人士课程......

管理者的自我管理提升之：夯实基础，超越自我 厦门：2021年07月23日

1、明确新晋经理的态度、工作原则和制定目标的SMART原则等2、掌握时间管理矩阵图，轻松走出“忙、盲、茫”的误区3、持续提升自身综合素质，强化经理人角色定位和自我管理能力课程对象初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案课程大纲一、经理人角色认知和转换1、经理人的管理......

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 情境式教练领导技术 厦门：2021年08月13日

1、课程采用沙盘模拟的形式开展，可帮助学员直面“领导下属”的效果，加深学员记忆；2、培训期间安排大量互动分享和演练体验的环节，让学员从被动学习转为主动学习，激发学习积极性；3、后续提供知识工具，便于学员应用和落地。培训对象企业各级管理者、储备管理人员、项目经理及项目协调者。课程大纲一、 系统认知......

打造高绩效金牌团队 厦门：2021年08月28日

※ 调整心态,提升工作状态※ 增强团队凝聚力﹑创造力※ 激励团队士气、激发工作热情※ 学会有效处理企业内部和外部关系※ 凝聚团队力量,实现企业理想课程大纲:第一单元 心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益；二. 哪些消极心态会制约我们成功；三. 20-60-20定律；四. 生命的暗示与生命制约；第二单元......

教练型管理者-企业教练技术 厦门：2021年09月03日

1、通过加强管理者的教练意识来提高团队的稳定性和凝聚力，降低人员流失成本2、通过提升管理者的教练水平来提高企业员工的技能和素养，获得绩效的增长3、通过教练技术的培养提升企业管理者的综合团队管理能力邀请对象：各职能部门经理/主管等课程提纲：模块一：“教练型”管理者是有效应迎当今管理形势的必然选择1......

领导力培训内训课程

系统思考与科学决策 主讲：郑老师

职场乃至人生，都是由一系列的决策组成的。而决策本身的科学性决定了问题最终的解决效果。因此，如何做到科学决策，已日益引起了人们的高度重视。我们知道，决策不只是对备选方案做出选择的刹那，而是一个完整的过程。期间，系统思考则是一种决定其最终成效的至关重要的能力。课程收益：● 帮助学员深入掌握科学决策的理论、方法与工具，完成&......

《王者心法（卓越领导力修炼－初阶）：明明白白我是谁》 主讲：刘老师

天数时间内容第1天9:00-12:00第一讲：知己知彼－行走江湖的不二法宝14:00-17:00第二讲：洞见洞察－我是谁，你是谁第2天9:00-12:00第三讲：影响力－如何搞定难搞定的人14:00-17:00第四讲：明白的痛苦－做更好的自己课程大纲【第一讲】知己知彼－行走江湖的不二法宝1、性格是自我认知的最佳入口经典......

改革后企业中高层管理者应具备的管理融合能力 主讲：赵老师

企业改革与变革，暗中改革的思路稳步推进是至关重要的，更为重要的是改革完成之后的融合问题，彼此融合解决不好，将会使企业运营中出现“两张皮”甚至是“夹生饭”的现象，这些现象的存在，甚至会影响变革的成果。企业变革后的融合，重要的在于几个层面，战略融合，组织融合，流程融合、管......

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