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德鲁克-八项基本管理技能 厦门:2026年01月23日
1、课程情景设计接近日常实际工作,学员学完即用,对管理工作帮助极大;2、采用交互式教学,在模拟实战演练中,帮助学员实实在在掌握管理技能,提升个人能力。培训对象:1年以上管理 经验的团队者(项目经理;部门经理;创业团队负责人等)课程提纲:当一名管理者意味着什么?1 明确管理者与团队的关系及责任。2 理解管理者的基本工作。......
向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 厦门:2026年02月27日
1、学习树立正确的向上管理理念和实际操作的流程;2、学习用沟通和谈判与上级建立互信的关系;3、运用有效的方式“管理”上级;4、学习“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”。课程对象部门经理/主管、企业中高层管理人士。课程大纲一、“向上管理”概论1......
新技术、新理念与财务人员领导力提升高级培训班 厦门:2026年03月03日
当前,正面临着在危机中育新机于变局中开新局。第一,新的信息技术高速发展,人工智能、大数据、区块链正昂首阔步进入企业财会等各个管理领域和业务领域,企业的财务运作方式、业务运作方式和管理方式正在发生深刻的变化。第二,中美对抗全面升级,中国经济进入国内国际双循环相互促进的新发展格局,管理理念、管理方式也需要与时俱进。第三,我......
中坚梯队™:商战高尔夫 — 向下管理 厦门:2026年03月06日
企业收益:1、基于企业实际问题出发,解决企业问题;2、真实情境研讨,形成企业团队共创学习文化;3、基于员工行为分析法,激发团队成员工作动机。岗位收益:1、明确管理者的角色定位;2、掌握团队人员与任务管理的方法与工具;3、掌握有效培养下属四步法及辅导策略;4、学习有效沟通三步曲,冲突处理五策略,改善同事关系。课程对象部门......
影响力与领导力提升 杭州:2026年01月23日
认知领导力的内涵,并掌握领导力的本质就是影响力影响力与领导力的提升,要在五大方面不断精进:一是个性的认知匹配;二是文化的认知和匹配;三是学会使用情绪管理团队;四是使用积极正向的语言来影响环境;五是通过践行卓越的行为不断提升领导力树立领导和建设团队的正确意识:场域比技能更重要,要想达成高效协作的目标,必须先建立正向、积极......
曾国藩冰鉴与领袖观人选人用人 杭州:2026年02月12日
一、识人用人乃人生第一大事1、人脉既是成功的台阶2、成功就是不断地提高自己的人脉关系与层次第一部分:一、国学、易经与传统相术二、国学基础原理与阴阳五行。三、中国传统相术传统相术概论相学阴阳观、三才论、五行说1.气论2.天人相应3.象与象由心生4.阴阳五行与人才素质5. 阴阳决定气质的外向与内向6. 五行决定品质第二部分......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州:2026年02月27日
在马云饰演风清扬的《功守道》中,他为我们讲了一个管理的定义:“管理不是一门知识,管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别?1+1=2,学会以后我们按照这个使用,不会错,这是知识。但功夫不是,功夫就两个字,一“横”一“竖”,赢的人站着,输的人躺着,这就......
人才经营:曾国藩用人之道 杭州:2026年02月28日
第一节:用人是曾国藩事业成功的关键曾国藩本人才干并不突出。曾国藩自己常说“吾生平短于才”,“秉质愚柔”。这在当时也是共识。曾国藩一生成功的两个关键点。第一个是曾国藩通过自我完善,修正了自己性格中的短板,提高了自我管理能力。把自己从一个庸才变成人才。第二个关键点就是用人。 ......
领导力培训内训课程
教练式MTP 主讲:李老师
人才的培育与发展,无论处在哪一发展阶段的企业来说,都是持续发展的核心战略。针对企业的这一战略,帮助企业解决在不同的发展阶段,提供适应企业发展的管理人才培育与发展项目,可以从根本上解决企业人才发展的战略需要。1、专门针对管理者全面能力发展所需,提供适应岗位发展需要的管理技能;2、引进国际最先进的管理工具,将技能直接落地工......
问题分析与解决能力训练 主讲:王老师
无论是普通员工还是管理人员,在工作与生活中总会遇到各种各样的问题,分析与解决问题的能力已经成为职场的核心竞争力之一。本课程通过对分析与解决问题的核心要点与步骤进行拆解与整合,并进行针对性的练习,帮助企业的管理者和员工,系统掌握发现问题,分析问题,解决问题的思路、工具、方法与步骤;从而提升员工解决问题的技巧以及团队决策的......
赋能领导力提升 主讲:刘老师
马云、马化腾、曾鸣都在谈的“赋能”,究竟是什么?“赋能”这个概念能火起来,要归功于阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的一段话:“未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。”组织的功能被重新定义了,......
