福州领导力培训

福州领导力培训公开课

中坚梯队™：商战高尔夫 — 向下管理厦门：2026年03月06日

部门主管、经理、总监等中基层管理者等课程提纲：第一部分：管理者的角色认知1.向下管理存在的问题2.管理者的角色定位3.管理者的领导风格第二部分：商战高尔夫-背景介绍1.商战高尔夫角色介绍2.商战高尔夫规则说明3.商战高尔夫团队建设第三部分：商战高尔夫®—向下管理案例一：如何科学分配任务？1.接受任......

新技术、新理念与财务人员领导力提升高级培训班厦门：2026年03月24日

第一模块：人工智能等新技术发展与企业财智变革1、人工智能技术以及可信技术发展2、感知智能和机器学习3、认知智能和符号逻辑4、人工智能技术、区块链技术与会计活动5、感知智能、知识表示与会计信息数字化6、感知、逻辑规则和会计准则7、财务机器人8、人工智能时代的财务挑战第二模块：区块链、大数据与财务会计创新1、数字签名技术对......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班厦门：2026年04月07日

1.党建工作与生产经营深度融合的方略。以实践案例、深度讲解，指导学员全面掌握融合的核心任务、融合切入点和实战场景，提升实战化融合的工作成效；2.帮助支部书记、党务工作者全面掌握党务工作规范实操的具体要领。引导学员检视以往党建工作中不够严谨、不够精细的“风险”问题，帮助参训单位党组织迈上高质效、低......

中层干部领导力突破训练厦门：2026年04月16日

中层管理者是企业的中坚力量，定位是承接和转化。为了带领团队完成绩效，日常中对下属你既要严格要求，又要让他们有归属感，时常还要跨部门沟通为团队争取机会和资源，偶尔还要代替下属搞定棘手问题。成长为成功的管理者，我们需要具备激励、授权、辅导、沟通、绩效这些管理之术，最终将技术提升到领导艺术。培训对象已经晋升，或即将晋升到管理......

MTP — 中层管理者技能提升训练厦门：2026年04月18日

企业收益：1、培养优秀卓越的中层管理者，更好地发挥领导的作用；2、充分调动员工积极性和创造性，提升企业整体绩效；3、协调部门的关系，为企业打造一支高绩效的团队。岗位收益：1、了解互联网时代企业管理的新特点，管理人员的使命愿景、角色定位；2、掌握时间管理技巧，树立管理者正确的观念和心态；3、掌握计划、授权和控制的技巧，找......

九段经理人™ 厦门：2026年05月29日

主管、经理、总监、副总、总经理等各级管理者课程收益采用全情景沙盘教学，通过最具代表性的工作场景，还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞。每组场景都有一个主题，每个主题都有两情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形......

管理者工匠精神塑造温州：2026年05月09日

中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。本课程内容都是针对最精华的实战性管理......

领导基本功——成为优秀领导者的五项任务杭州：2026年03月13日

企业高管、中层骨干课程大纲序言管理无处不在管理者的3项必要装备管理者的类型分析组织权利的5种来源主管4种行为模式测评：领导者的三项管理准则一、制定目标中国文化与目标设置设置目标的合理化与平衡性目标设置的注意事项与部署设定目标的最佳方式一次就做对目标设置目标设置中的过程控制改变命运的年度计划书设定明确的目标，而不是寻找......

领导力培训内训课程

卓越领导力提升训练主讲：刘老师

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我司希望能为贵司贡献一份力量，同事也希望能在领导力培训方面做深入的探讨。课程规划的说明据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领......

问题解决：丰田问题解决法（八步法）主讲：张老师

了解质量的基本理念理解丰田问题解决法（八步法）能初步应用的关联的工具解决问题【课程特色】多年企业工程师从业经历、管理经历及创业经历使得老师能够从具体实施角度、宏观及可持续发展的角度去讲解课程，并做到理论与实践并重、循序渐进，善于从底层逻辑讲解。张老师的课程脱离了模块化的通用培训或咨询逻辑，能够帮助学员快速识别、分析问题......

文化领导力课程主讲：林老师

1.新晋中高层管理者；2.领导力亟需突破的管理者；3.作为高潜后备的团队管理者适用场景1.处在业务快速发展和团队迅速扩展期的管理者，借力文化支持业务发展和团队建设，补强制度管理，或者防治文化被稀释2.新晋中高管理者，从此更有意识地建设团队文化，塑造自己的影响力，或及时发现团队中的不良状态，做出针对性调整；3.管理者高潜......

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