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向标杆学习：组织发展方案落地班 福州：2026年06月04日
(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能力的集中协调（经济性）3、投入与产出/经营与业绩4、组织发展与以上要素的核心关系（二）直挂云帆篇课程回答：OD工作可行的一般性方法与步骤是什么?1、案例讲解：基于业绩和组织效能提升的组织诊断方法2、案例拆解：组织设计与运营的常......
管理者的沟通技巧与领导力修炼 福州：2026年07月04日
本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”. “行”合一的训练效果。【课程对象】企业中高层管理者，职业经理人和企业的......
九段经理人™ 厦门：2026年05月29日
主管、经理、总监、副总、总经理等各级管理者课程收益采用全情景沙盘教学，通过最具代表性的工作场景，还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞。每组场景都有一个主题，每个主题都有两情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形......
管理者的领导力与影响力 厦门：2026年06月05日
各部门总监/经理，人力资源总监/经理，培训经理，内训师等中高层管理者。课程收获1、了解中层管理者的角色定位及所需管理技能；2、掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法；3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。课程大纲前言：影响绩效的三要素：领导者、被领导者、环境一、管理与领导1、未来有效的经理人扮演的新型角色2、......
管理升维 — 卓越领导力提升沙盘 厦门：2026年06月26日
企业收益：1、强化管理者的领导意识和能力，锻炼其激发团队完成任务的能力；2、培养优秀管理者，提升团队士气，凝聚人心，提升团队绩效；3、激发员工积极性和团队归属感，提升员工认可度和目标达成率。岗位收益：1、校正以往领导思想和方法，分析领导力缺失的根源，发现问题；2、开展模拟经营活动，熟练掌握领导力在经营团队管理中的运用；......
数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 厦门：2026年06月26日
企业中高层管理者，如部门总监、部门经理，效果最佳；其次，对数字化领导力感兴趣的职场精英课程大纲第一天1、 数字化转型定义：数字化转型数字化转型的管理挑战转型范围：商业模式和运营模式阶段性的数字化转型2、 驱动数字化转型关键因素经济性因素科技技术的发展消费者需求的改变环境、社会性的因素3、 核心能力：领导才能&ldquo......
新经理入门必修班（精华版） 厦门：2026年07月10日
1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......
卓越团队打造的五项修炼能力 厦门：2026年07月10日
企业收益：1、高瞻远瞩：掌握顶层设计团队的方法，基于目标规划团队，对团队整体布局；2、科学组建：掌握团队发展的客观规律及各阶段管理方法，提升团队管理效能；3、有效领导：掌握识人用人、知人善任、因人而异的领导方法，提升团队绩效；4、激发潜能：掌握培养下属快速独当一面的方法，激发团队的内驱力和创造力；5、凝聚人心：掌握长效......
领导力培训内训课程
共赢领导力——激活团队挑战现况的12个工具 主讲：张老师
未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励，组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。这套课程的目的，正是要重新定义在今天的智能时代下，卓越领导者的特征和关键行为，是与各级管理者与员工合力共创，并且在实践中持续演进，成就真正意......
中高层管理者问题解决思路与能力 主讲：赵老师
企业收益：提升中层干部团队的问题解决能力，确保团队业绩的有效达成。学员收益：能更系统性的解决管理中遇到的各类问题。『内容概况』以往的管理经验、检视管理中的问题点，提供有效的管理工具和方法。所谓徒法不足以自行，要强化解决问题的能力，必须从手法工具与思维模式的提升双管齐下，并使创意与逻辑思考能相辅相成。了解问题发生的原因，......
情商领导力训练 主讲：张老师
企业各阶层管理者、储备干部【课程初衷】越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。哈佛调查表明，一个人的成功20%是靠智商，而80%是靠情商。古往今来，不论中西，我们发现，一个卓有成效的领导者一定是一个高情商的领导者。对于现代企业，当权力治......
