福州领导力培训

福州领导力培训公开课

向标杆学习：组织发展方案落地班 福州：2025年08月13日

前线店长团队+后台管理团队共同参加，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深店员等。为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：老板带队+前线店长团队+后台管理团队！课程大纲(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能......

《转型期的人才、人才、人才》 福州：2025年09月12日

1.企业如何自主培养人才，选用育留90后员工，培养个性化人才?2.企业如何重新认知，经营人才，留住人才，减少人才流失？3.企业怎么样通过激励和辅导员工，用最小人力成本创造最大价值？4.企业怎么样才能有效快速的构建人才梯队，建立起企业独特的人才供应链？【课程对象】企业董事长、总裁、高管等经营班子及核心管理团队（高端人脉的......

向上管理—如何成功地“管理”你的老板 厦门：2025年07月11日

【第一天上午】一、“向上管理”概论1、向上管理的目的/意义2、加速职业发展的秘密3、为何要和老板建立巩固的互信关系二、什么是“向上管理”？1、目前最困扰你的问题2、意识先行3、三赢结局的达成4、如何通过“影响”推动共识的形成（案例分析）5、解决问题......

看电影学管理研修班 厦门：2025年07月11日

当今社会，在玩微信抖音快手之外，看电影和电视是大众最常见和喜爱的娱乐消遣方式。当你在看某个影视剧的时候，会不会联想到自己生活和工作中的某些场景，觉得似曾相识？作品中某些人的某种命运、惊喜或者是遭遇会不会让你感同身受？会不会有某一句台词让你热泪盈眶或者唏嘘不已？会不会不由自主地想象，如果自己处在剧中的场景下，会采取怎样的......

管理者的自我管理提升之：夯实基础，超越自我 厦门：2025年07月11日

1、明确新晋经理的态度、工作原则和制定目标的SMART原则等2、掌握时间管理矩阵图，轻松走出“忙、盲、茫”的误区3、持续提升自身综合素质，强化经理人角色定位和自我管理能力课程对象初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案课程大纲一、经理人角色认知和转换1、经理人的管理......

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 情境式教练领导技术 厦门：2025年08月01日

企业各级管理者、储备管理人员、项目经理及项目协调者。课程大纲一、 系统认知教练式领导1、 再识领导力2、 教练式领导（1） 何谓教练式领导（2） 企业教练的三大作用（3） 企业教练在组织中的意义（4） 教练应用的六大关键假设3、 有效的沟通（1） 沟通准备的六大要素（2） 最佳沟通效果——人与事......

干部训战班：能征善战的干部队伍建设 厦门：2025年08月14日

华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，华为一直将人力资源管理工......

教练型管理者-企业教练技术 厦门：2025年08月22日

各职能部门经理/主管等课程提纲：模块一：“教练型”管理者是有效应迎当今管理形势的必然选择1、传统管理模式所面临的挑战2、应迎当今形势的管理者角色变化3、企业教练基本概念探讨：是与不是4、教练型管理对于提升企业的独有竞争优势，打造卓越团队的作用和价值模块二：建立良好的工作关系是有效教练的关键基础1......

领导力培训内训课程

管理者三板斧之管理者脑力：财商智慧与经营性思维沙盘模拟 主讲：赵老师

管理者的思维决定行为，行为决定业绩结果。企业从诞生之初，就有一种本能，将所有企业的参与方团结在了一起，这就是“钱”。这种本能是第一思维，但随着企业的发展，这种本能被企业后续发展出来的各种部门包裹，被能力以及问题覆盖，“获利”只留了股东的意识里，对实际上由职业经理人把持的企......

管理变革 主讲：尚老师

一、迎接充满变革的世界1. 认识变革对人类各个方面的影响2. 商业领袖论变革案例分析3. 中国的改革红利—企业理念和经营方式三十九年来的变革历程回顾二、变革是企业持续发展的必然1. 影响企业成长的十大因素案例分析2. 哪些因素导致企业产生变革动机1) 外部大环境的变化2) 企业相关外部环境的变化3) 企业内......

《管理者的角色与职能》 主讲：姚老师

很多新提拔的管理者，角色变了思维方式却没有变化，于是在工作中会处处陷入被动，结果自己痛苦、领导郁闷、下属茫然。本课程让您尽快胜任新的岗位，成为称职合格的管理者。由于绝大多数管理者不是学管理出身，所以在走上管理岗位以后总是摸着石头过河，边干边学，这就注定了会在尝试的过程中产生这样那样的失误。由于其岗位高于一般员工，失误产......

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