福州领导力培训

福州领导力培训公开课

《管理思维创新之六顶思考帽》福州：2017年08月03日

企业各阶层的管理者每天也许会面对许多的工作和问题，会花费很多的时间去开会讨论、处理问题。然而由于每个人的价值观不同，所以存在想法不同、在处理问题时意见很多，难以达成共识，进而在会议中争吵，发生冲突，问题没有解决，反而伤害了彼此之间的感情，对企业文化起着很大的副作用，破坏了团队凝聚力。面对这种问题该怎么办？本课程提供一种......

做一名成功的职业经理人福州：2017年08月12日

企业所有管理人员课程大纲1.现实中易出现的现象及问题分析2.走出思维意识的“胡同效应”3.突破思维束缚走出思维迷宫4.制度流程：变化的外因；5.思维价值观：变化的内因6.自我反省（思考的缺失：现代人的遭遇）7.ABC情绪理论8.正确思维：由内向外9.系统思考：方法论的突破10.找到问题的根源造成......

《“80-90”后员工管理》厦门：2017年08月05日

1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点，找出问题的根源，正确的解决管理问题2.使您学会“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求3.让您掌握培育、激励、留用80-90后员工的方法和艺术，使80-90后员工在企业中发挥价值4.使您能够帮助80-90后员工快速融入企业，适应岗......

向华为学习：MTP-中层管理者技能提升训练厦门：2017年08月11日

本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如各职能部门经理/主管等课程提纲：第一单元从专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1、我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战（1）视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些（2）管理者们常见的问题与困惑2、管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同（1）是什么原因造成了这种现......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训厦门：2017年08月11日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......

Persona授权课程：领导力训练厦门：2017年08月18日

第一部分：组织概念*介绍领导力和原则，针对领导力需求交换意见，培养团队精神，分析和感知如何影响领导力实践的选择。第二部分：了解目标*针对结果，根据组织战略并通过明确交流目标和对象，建立一致的方向；*基于愿景，创造未来；*确保学员清楚的知道组织正在试图达到的目标，以及这对组织，客户和个人可能产生的影响。第三部分：了解奖励......

Becoming A Leader-创建高效能管理者情景模拟沙盘（版权课限40人）厦门：2017年08月25日

随着全球经济一体化加速，许多企业急需提升自己的国际竞争力，他们深知卓越质量的领导力可以改善企业的经营成果，使之成为卓越企业。可是，在企业实际管理中遇到以下问题——如何在完成团队业绩的同时保持高昂的团队士气？如何在完成业绩、士气的同时，还能让团队的能力提升？如何在完成业绩、士气、提升能力的同时，还......

MTP中层管理人员管理技能提升厦门：2017年08月28日

想改善和提升管理理念和管理方法的中层以上管理人员、经理和工作骨干课程收益:有效提升管理知识认识水平和职业道德修养，提高管理技巧了解现代管理理念，掌握有效的沟通、激励技巧了解不同员工的性格特征和心理需求，提供更具有针对性的领导效能提高处理管理问题的能力课程大纲:第一部分：现场管理者必须掌握的基本业务管理内容管理的基础1、......

领导力培训内训课程

领导者人格魅力与领导艺术主讲：何老师

第一部分领导的本质和领导者的角色认知1. 领导力的本质2. 领导和管理的十个区别3. 领导者的权力与影响力4. 从管理者到领导者的四个心理过渡5. 领导的三个商数，四种类型领导力测评：给在座学员做个人领导力评估第二部分领导力的最新研究成果1. 情境领导力：不同情境下，领导风格的调整2. 真北领导力：全球顶尖领袖的领......

扩展领导智慧，提升管理绩效-----实效经理高绩效授权技巧与艺术主讲：彭老师

第一单元、追根溯源：管理者为什么要授权【引子】:诸葛亮挥泪斩马谡的启示【讨论】:授权意识从何而来1、授权的趋势分析2、正确定义授权3、授权常见的六大假象4、不授权的后果5、为什么不愿意授权？（障碍分析）【看一看】你有授权吗6、不授权的后果7、为什么不愿意授权？8、授权? 授什么权9、高效授权五项基本原则第二单元、授权有......

领袖风采——决胜终端的领导艺术主讲：耿老师

课程导入：连锁终端呼唤真正的领袖1.连锁企业及管理层能级分析2.连锁终端管理现存4大问题3.连锁终端领导艺术的“王”道4.领导必须要掌握“一恒一变”一：学习艺术。1.读书、读事、读人2.领导的3重境界3.领导的3个核心修炼4.如何做到用心体会，用脑思考5.员工是你的一面镜......

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