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向标杆学习:组织发展方案落地班 福州:2026年06月04日
1、服务业务与经营、改变思维与心智、帮你系统掌握OD专业知识与技能1、帮助企业缩小业务与管理之间的缺口2、让你一次性拥有跃迁组织的多重视角3、提升战略与组织的落地能力4、提高OD/HR中高管参事议事的能力培训对象前线店长团队+后台管理团队共同参加,董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长......
管理者的沟通技巧与领导力修炼 福州:2026年07月04日
企业中高层管理者,职业经理人和企业的HR(人力资源经理)、各部门主管等【课程大纲】一、正确的理解沟通高效的沟通的作用1、沟通过程中常见问题,及可能会造成的危害2、有助于促进团队协作,提高工作效率3、有助于优化企业管理流程,提高经营管理水平4、有助于企业梳理发展思路,突破发展瓶颈二、有效的工作沟通实用技巧有效的与上级沟通......
九段经理人™ 厦门:2026年05月29日
主管、经理、总监、副总、总经理等各级管理者课程收益采用全情景沙盘教学,通过最具代表性的工作场景,还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题,基于建构主义的教学设计,课程关注学员实践升华和思想碰撞。每组场景都有一个主题,每个主题都有两情景案例,每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。跌宕起伏的课程剧情发展,生动活泼的角色人物形......
管理者的领导力与影响力 厦门:2026年06月05日
领导力:世界500强企业管理者的必修课有关管理学专家曾经指出:现今企业之所以深陷困境,其危机多半来自管理不善,企业的竞争实质上是管理水准的竞争!管理者工作的关键在于个人展现的99%的领导力,以及1%的权力行使。领导力是行动力的杠杆,影响力是绩效达成的金钥匙。成功的管理者能够凭借自身的领导力和影响力,把其他成员吸引到自己......
管理升维 — 卓越领导力提升沙盘 厦门:2026年06月26日
各部门中高层管理者,团队负责人等。课程大纲:第一部分 影响力的来源1、员工心目中的领导,好领导和坏领导2、扩大影响力三要素:领导能力、领导权力、领导风格3、领导的六个特质:领导远见、领导热情、自我定位、人才经营、优先顺序、领导权力第二部分 统御技术1、两种不同的领导行为:指挥性行为、支持性行为2、四种不同的领导风格:命......
数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 厦门:2026年06月26日
数字化转型的定义企业数字化转型的不同目标与策略驱动数字化转型的关键因素数字化时代的核心组织,团队与个人能力数字化时代的组织为何应是“敏捷”组织各种新兴技术的应用场景课程对象企业中高层管理者,如部门总监、部门经理,效果最佳;其次,对数字化领导力感兴趣的职场精英课程大纲第一天1、 数字化转型定义:数......
新经理入门必修班(精华版) 厦门:2026年07月10日
18个月内新上任的经理或主管;未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员;储备干部、未来的管理者;以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益:1、 掌握基础管理和领导技能,明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换,找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工,让员工绩效最大化......
卓越团队打造的五项修炼能力 厦门:2026年07月10日
杰克·韦尔奇说:“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”。在竞争加剧的商业环境下,企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标,高绩效团队的打造也对领导者的管理水平提出了新要求。......
领导力培训内训课程
迈向卓越-新任职干部综合能力提升培训 主讲:靳老师
组织=领导+干部+员工,组织就好像一棵大树,领导是树根、干部是树干、员工是树叶;很多企业都想打造强大的组织,却忘记了,决定企业兴衰的不是“树叶”,而是“树根”和“树干”,只要树根和树干打造好了,自然会长出好的团队来!毛主席说过:路线选了,干部就是关......
卡努斯丹之旅——工作推进与效率提升沙盘模拟 主讲:刘老师
《卡努斯丹之旅---工作推进与效率提升》课程是结合日常团队运行的特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。在课程中不仅让学员对工作推进工作进行现场体验,发现问题,同时还会系统的讲解工作推进与效率提升的实质与内涵,使学员在课堂上就能熟练掌握......
新生代(90后)员工管理 主讲:蒋老师
新生代员工不能“管”,而要“领导”,要“赋能”,因为没有人愿意被别人管。新生代群体的成长环境决定了他的人格特质,因此,传统的管理手段已然不凑效,必须打破,用新的玩法才能让他们“乖乖就范”。课程收益:本课程主要针对新生代员工如......
