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AI时代高效决策的六个要素 杭州：2025年11月07日
一、如何利用AI做出明智的选择1、什么是决策思维，什么是AI决策思维2、决策是一项最基本的管理技能3、人类做出决策常见的缺陷有什么收集信息时不够全面整理归纳时很耗时间权衡利弊时理性不足做出决策时再三犹豫4、AI赋能管理决策管理者的大部分时间，不是浪费在执行上，而是浪费在低效和错误的决策上能过AI赋能，可以帮助我们做出更......
管理赋能：决策制定与计划执行 杭州：2025年11月14日
一、决策制定1.何为决策？2.有效决策的三大关键案例：大年三十开除人的关明生3.有效决策的5个要素(1)界定问题性质：贝尔实验室和GE的数一数二(2)找出问题边界(3)思考正确方案：不同意见(4)化决策行动(5)即时反馈验证：为什么日本企业领导人都喜欢亲临现场？(6)有效决策的6个策略案例：太平洋的陈总借用头脑风暴法来......
管理三板斧：定目标、带团队、拿结果 杭州：2025年11月14日
中基层管理干部忙忙碌碌但是没有成果，很共性的一个原因是在管理中缺乏管理闭环的思维和能力，具体表现如下：第一，物理分解目标。很多管理干部在目标拆解上，习惯了用物理拆分，让团队成员认领目标，这样会导致团队在目标拆解环节没有对目标进行化学性拆解，对实现路径、关键支持进行深度思考，习惯拿到目标就开始行动，用过往的经验习惯去做事......
管理者的角色认知与能力提升 杭州：2025年11月21日
一、探究管理内涵 清晰管理角色1.管理的含义1)管人还是理人2)管事的含义3)管理者的四大任务2.、由“管理内涵”导出“管理角色”1)对上：2)对下：3)对中：4)对外：二、定位管理角色 清晰能力清单1.“向上管理”角色的深度化认知探索1)作为下属......
领导力训战营----领导者的关键任务 杭州：2025年11月28日
1.体验并认识领导岗位的关键任务2.体验并认识有效地履行关键任务对管理业绩的影响3.学习并总结诊断管理问题的方法4.体验并认识培训内容与管理实务之间的联系5.在体验和认识的基础上，使完成关键性管理任务变为领导者的自觉行为和检视自身工作的习惯。课程大纲一、理论知识，建立认知1.领导者在企业中的现状1)忙、茫、累、乱2)是......
领导魅力演讲：演说领导力，倍增影响力 杭州：2025年11月28日
一、领导演讲力就是影响力，就是生产力案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？案例：乔布斯的魅力演讲二、演讲的五个阶段1.想讲—只有渴望，才能成功2.敢讲—刀有所短，勇气可补3.能讲—兵临城下，舍我其谁4.会讲—戎马交锋，召兵有......
《王阳明心学与曾国藩相人绝学》 杭州：2025年11月28日
1.学习王阳明心学的核心理论，指导生活、工作和管理实践2.解读致良知、心即理、知行合一，提升管理者的事业修为3.培养内心强大的君子人格，提升管理者的领导力和创新力课程大纲一、内圣外王，管理者的大成境界1.心即理，管理者的心法再造2.三不朽，管理者的终极成功3.四事规，管理者的自我管理4.五溺说，千锤百炼一朝顿悟5.儒释......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2025年12月08日
1. 企业一号位、CEO、创始人、合伙人2. 企业管理者课程收益1.学习借鉴阿里创新管理之道：业务x组织双循环掌握数智时代的管理者必备技能：管理三板斧课程大纲第一天：管理体系与目标导向的绩效时间内容备注09:00-09:40参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:50-1......
领导力培训内训课程
《中层青干领导力提升》 主讲：郭老师
在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队领导力和执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，对中层青年管理干部如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述......
《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》 主讲：曾老师
现代企业间的竞争，是人才的竞争；而人才之间的竞争，则是思维的竞争。重视思维力的训练，才是人才培养之道，才是培养人快速抓住问题的重点和本质，精准有效解决问题的关键。任何一件事物，其实本质上都是一个系统。因此，在各种思维类型中，系统思维是核心中的核心，只有具备系统思维，才能抓住整体，抓住要害，才能不失原则地采取灵活有效的方......
中层干部核心管理技能提升训练 主讲：胡老师
高层管理、中层管理、基层管理课程提纲：第一部分 中层主管的角色与职责、能力与要求1、中基层主管的角色定位2、优秀主管必须具备的九大工作意识3、日常管理容易陷入的八大误区4、主管应具备哪些管理能力5、主管人员常犯的八种错误6、主管管理的三项基本原则7、管理人员应具备的涵养8、成功管理人员的八项准则9、认识你的IQ、EQ、......
