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福州领导力培训公开课

《转型期的人才、人才、人才》 福州:2017年07月14日

企业董事长、总裁、高管等经营班子及核心管理团队(高端人脉的互动平台)【课程大纲】一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里?1、人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。2、人才的贡献 ≥ 公司支付的报酬二、在自己公司里培养一个人才, 最快的方法是什么?1、培养人才基本上......

做一名成功的职业经理人 福州:2017年08月12日

课程将围绕智商、情商、逆商及胆商从创新思维、系统思考、自我认知、自我意识、自我管理、情绪管理、压力调适、有效沟通、执行行动、团队合作等方面展开学习讨论,期望达到以下目标:1)世界上最大的限制莫过于自筑樊篱的自我限制,而最大的自我限制又莫过于自我思维的束缚限制。只有从凝滞僵硬的静态、片断、机械的习惯性思维中“......

教练型管理者-企业教练技术 厦门:2017年06月30日

各职能部门经理/主管等课程提纲:模块一:“教练型”管理者是有效应迎当今管理形势的必然选择1、传统管理模式所面临的挑战2、应迎当今形势的管理者角色变化3、企业教练基本概念探讨:是与不是4、教练型管理对于提升企业的独有竞争优势,打造卓越团队的作用和价值模块二:建立良好的工作关系是有效教练的关键基础1......

全面提升管理能力与情商 厦门:2017年07月06日

本课程包含以下e-learning 学习模块:1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......

行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程) 厦门:2017年07月07日

随着新时代的到来,市场环境急速变化,同质化竞争加剧,客户个性化需求提高,传统管理遭遇知识员工和新一代员工的价值挑战,企业经营模式也在变化中,企业的对员工的管理面临极大挑战——如何通过沟通有效地了解员工的需求?如何在日常管理中尊重员工的价值,并能有效激发员工的工作动力和意愿?如何对员工进行有效辅导......

MTP—中层管理者技能提升实战训练 厦门:2017年07月07日

企业总经理、中高层管理者、团队管理者课程提纲:前言一、君分三等二、管理的五个层次第一部分:秩序管理-让组织运作真正有序一、秩序混乱的六大结果二、清晰的角色1、角色即人格2、案例分析:做了却得不到好的结果3、多项思维模式三、管理者的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四、明确的职责1、职责......

职业经理人 厦门:2017年07月10日

具备管理经验的中、高层管理人员课程收益:成功完成本课程,您将能够:*通过多个直接下属的反馈,获得综合、全面的测评报告,为职业经理人的管理行为上的优势和弱势提供信息;*明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用;*制定有效的行动改善计划,并应用于自我管理和团队管理工作中;*调整职业经理人精力投入的程度,提升......

部门经理提升班模块一:经理人“管好人”的6项关键技能 厦门:2017年07月14日

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月的;将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理;以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程收益:1.清楚执行力是如何提升,以及企业为什么执行力差的原......

领导力培训内训课程

如何打造高绩效团队培训 主讲:闫老师

本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。课程对象:企业高层、中层、基层管理人员。课程大纲:一、什么是团队引言 团队的概念 团队与群体的区别 团队的构成要素 团队的类型二、团队的发展阶段团队的创立期 团队的动荡期 团队的稳定期 团队的高......

领导艺术与管理技能提升 主讲:赵老师

一、基础认识:管理与领导1.管理者的10项管理职能2.领导者素质3.领导者6种风格4.领导者的权力基础1)组织制定2)个人魅力5.管理和领导的不同作用1) 管理强而领导弱的后果2) 领导强而管理弱的后果二、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键1.IQ、EQ和AQ的作用与相互关系2.高明的因应工作压力之道3.领导艺术六大关......

管理智慧 主讲:樊老师

企业管理干部课程大纲:头脑风暴:您碰到哪些关于管理、沟通问题?每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。引子:(案例分析)导入管理的重要性第一章、企业管理者管理能力素质提升训练(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)一、清晰自我定位二、领导风格分析(一)指挥型(二)......

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