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福州中层管理培训公开课

中层管理《打造卓越中层——管理者必备的八项技能》 福州:2018年05月01日

企业各部门中高层管理人员、待培育的骨干员工等【课程大纲】一、观念篇1.企业所处的阶段(物本、事本、法本、人本、价值本)2.时代特色下的企业员工状况分析(新生代8590后员工占比)3.管理现状分析,所有的优点也都是缺点。对特点的正确认识保证清醒的头脑二、工具篇1.沟通术1)沟通的三要素原则2)沟通的特征3)沟通中的情绪管......

高绩效团队建设与管理 厦门:2018年03月16日

原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论:管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新要求案例研讨:为什么资源总是不够?案例研讨:如何站在高层角度......

办公室及中层管理人员综合能力提升高级研修班 厦门:2018年04月13日

各企事业单位办公室主任、董事长秘书、(总)经理助理、行政人员、行政助理、高级秘书及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的相关人员;其他部门中层管理人员。培训内容(一)如何做好新时期领导工作1、领导决策艺术;2、领导用人艺术;3、领导授权艺术;4、领导协调艺术;5、领导沟通艺术;6、领导激励艺术;7、领导公关艺......

MTP—中层管理者技能提升训练培训 厦门:2018年04月13日

中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑——如何认识现代经理人角色如何建设高绩效的团队如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大区......

股权激励实战训练——教您如何吸引、留住、激励核心人才 厦门:2018年04月21日

董事长、总裁、高管及股权激励者课程大纲:模块一:中国式股权(长期)激励探索模块二:实务概念篇:股权激励概论1. 经济人的基本假设2. 现代企业薪酬激励体系的模型3. 股权激励(中长期激励)定义4. “股权”之“权”内涵5. 所谓“股权”的具体形式6......

情绪管理与压力管理 厦门:2018年05月15日

本课程时长为2天。因员工压力过大造成的员工经常性的旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失,仅在美国每年就超过1500亿美元。为了预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响,发挥其积极效应,许多企业管理者已开始关注员工的情绪压力管理问题。企业实施适当的情绪压力管理能有效地减轻员工过重的心理压力,保持适度的、最......

部门经理提升班精华版 温州:2018年05月18日

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月的;将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理;以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程大纲:模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目......

部门经理提升班(精华版) 温州:2018年05月18日

第一部分:目标体系的构建一单元:有效的目标管理1、 关于目标管理2、 目标的制定3、 为什么没有一个好目标4、 分解并整合目标二单元:有效的绩效管理1、 绩效管理:2、 绩效管理的方法3、 如何进行绩效面谈第二部分:领导力提升三单元:管理者角色的二次转变作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变四单元:有效激励1、 了解员......

中层管理培训内训课程

劳务派遣工的激励与管理艺术 主讲:陈老师

管理人员、人力资源部负责人课程大纲:头脑风暴:您碰到哪些关于员工激励、员工辅导、团队建设等的难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析、示范指导、模拟演练。第一章、劳务派遣工的招聘与面试技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、选择人才, 不拘一格(一)、给......

中层干部管理效率与执行力提升 主讲:徐老师

中层管理干部,包括各级部门负责人及中小企业高层针对问题:工作忙碌却成果有限;人才不少却绩效不彰;目标不能达成,任务总是延期;投入与产出远远不成正比培训特色贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的......

《立体式管理模式——基层篇》 主讲:任老师

1、当前主要培训市场的培训对象(MBA、EMBA、工商管理类的课程)都是中高层;2、班组长的培训课程很少,但是班组长的职务大不大?班组长责任大不大?重要性大不大???3、这么重要的岗位不培训,完全是摸着石头过河,只凭个人经验管理,不用最先进的方法管理,公司危不危险???4、为什么有的企业能成为500强呢?最重要的一点是......

......更多内训课程

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