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高效团队建设与九型人格 福州:2026年05月14日
众所周知,知人者智,自知者明。您是否能准确的判断他人的行为动机呢?您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢?您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?“自我管理从哪里开始?”“怎样才能有效的提升?”未来的竞争是人才的竞争,如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。使人者,器......
管理者工匠精神打造——企业管理干部的四项核心修炼 福州:2026年06月04日
了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用,从技术与实用层面切实推行目标管理;掌握管理技能,提升管理效率;锁定工作结果,让团队业绩倍增。课程大纲● 第一讲 管理思维修炼一、管理者的思维意识二、【案例分析】:企业利润的来源——两家公司,在同一个市......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 厦门:2026年05月13日
党的十九大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
高绩效团队建设与管理 厦门:2026年05月15日
原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论:管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新要求案例研讨:为什么资源总是不够?案例研讨:如何站在高层角度......
沙盘模拟:敢死队© - 高绩效团队组织建设 厦门:2026年05月15日
中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。培训大纲一、全面认知高绩效团队与组织1.组织战略2.组织流程3.组织结构4.组织文化与能力二、组织能力发展的体系化工具1.组织能力体系概述2.任职资格体系3.素质模型4.团队角色理论三、高绩效团队组织能力发展的应用模拟1.《敢死队Expendables》沙盘模拟背景概述......
知行合一:实践中的管理哲学与心学智慧 厦门:2026年05月28日
引言:“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”?- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源* 学习心学的现实意义- 个人与组织的发展需要- 拥抱未来的能力2. 王阳明与阳明心学*......
MTP-中层管理者技能提升训练 厦门:2026年05月29日
1、自我提升:准确理解自我角色/责任,掌握自我管理要求和相关能力2、团队领导:懂得团队不同阶段和成员,建立专业的团队管理系统和领导力模型3、业务能力:提升沟通能力、组织协调能力和资源整合能力,解决工作中的冲突4、新的探索:思考管理者与被管理者角色、需求及行为方式的变化,探索新的管理理念邀请对象:企业中/基层管理人员、新......
Eddic®游戏化情境版权课:领导高绩效团队 厦门:2026年06月05日
团队领导力实战:成为卓越的管理者作为一个新晋管理者,你可能面临这样的困境:怎样选择最适合自己的领导风格?管理者的风格与员工的发展水平有怎样的关系?管理者如何应用各类管理技巧激发团队动能?管理者怎样将个人的成功过渡为团队的成功?虽然也上过很多课程,看过很多管理书籍,但是依然无法将书中的理论落地应用于实际工作中,一看就会,......
中层管理培训内训课程
工作效能提升与有效时间管理 主讲:刘老师
1、让学员了解低效能的原因,避免低效能的行为。2、让学员掌握提升自己工作效能的思维、方法、工具。3、让学员激发自我动力,高效执行。4、让学员了解时间管理的相关理念,掌握实用的时间管理技巧。5、让学员配合时间管理方法、工具的运用,制订提高工作效能的时间管理行动计划,达到自我发展与提升,进而提升团队效率。【培训方式】讲解分......
组织高效执行力打造 主讲:李老师
一、重新认知执行力 案例集:“执行不行、一切归零” 1、从百年管理史看后疫情时代的契约关系 2、Z世代的个人与组织心理契约 ●交易型 ●关系型 ●团队成员型 3、影响执行效果的因素 ●文化氛围影响 ●知觉、归因、情绪 ●制度 ●压力、态度 ●自我效能感(班杜拉) ●胜任力(麦克利兰) 总结:高效......
卓越团队执行力2天 主讲:胡老师
企业在发展中遇到的最普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力?如何快速培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营,致力于解决以下问题:1)老板一马当先,团队却总是跟不上,下属越多、自己越累?2)员工......
