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经理人年度目标制定与计划执行 福州：2026年03月28日
年度总结计划（Annual summary and Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及上一年度通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用，年度计划一般分为以下几个部分：上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、本......
游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 厦门：2026年01月23日
人力资源管理者、企业文化组织者、部门管理者课程大纲一、反转时代，从“不上班”到“乐上班”，工作游戏化如何在组织中彰显神奇？1、视觉型工作游戏化如何引爆员工癿嗨点？2、听觉型工作游戏化如何提高员工癿沸点？3、嗅觉型工作游戏化如何降低员工癿痒点？4、触觉型工作游戏化如何改善员......
新晋经理管理技能提升训练班 厦门：2026年02月27日
从骨干精英到优秀管理者：管理者技能提升训练营新晋管理者在企业中处于承上启下的位置，推动企业决策和公司制度的扎实落实，在组织沟通中起着上传下达的关键作用。俗话说“强将手下无弱兵”，如果新晋管理者无法胜任新角色，不仅会让新晋管理者丧失信心，同时也会导致整个团队的战斗力和执行力下降，严重阻碍企业业务的......
高效能目标管理与计划落实 杭州：2026年01月16日
学会目标管理，高效转化工作任务为工作目标去执行；清晰目标策略，清晰的目标制定与策略助力高效工作。掌握要事第一，日程规划三步助力每日工作高效落地。掌握高效工作的工具，整合资源助力绩效目标的达成。掌握目标管理的系统思路与工具，提高自我工作效能；课程大纲第一节：目标管理的定义一、为什么？目标管理的重要性；以终为始是所有执行的......
管理技能提升MTP 杭州：2026年01月22日
一、管理者角色与责任1.管理者承担绩效特点2.管理者与员工区别3.管理技能来自于心智模式4.当代员工的特点分析5.管理者需要对员工和团队进行改变和影响6.管理者改变力的角色7.管理者影响力的角色8.管理者三种不同角色分析与区别9.管理者“向上管理”的角色10.管理者的责、权、利的平衡11.案例分......
高效组织再造3.0-组织效能提升的11个关键 杭州：2026年01月23日
1.介绍团队效能的概念2.学习团队领导并设定高绩效团队的标准3.学习团队工作术的基本方法4.掌握提升组织效能的四个面向5.解决组织效能低下的11个问题培训受众:各级高层管理者课程大纲:一、同心协力与团队合作1.团队的七个基本特征2.团队合作的核心3.团队管理的两种状态与两种权力4.回归团队管理的“原点&rd......
中层人才复制技术 杭州：2026年01月23日
第一模块：从根源上解决现有中层的改造问题现象：为什么我们的干部在等待被提拔，而不是首先去承担去做更高领导岗位的事？其实背后就是说你要先提拔我，涨我的工资，我才承担更大责任，甚至嘲笑有些多做事的人为“讨好老板”。问题：没有学开车直接做司机的人肯定撞车，“先给予位置和回报”就......
赢在中层™管理职业化 杭州：2026年01月30日
认知升级：解读职业化与“新中层”对企业与个人的重要影响职业培养：传授职业化人才的识别与培养方法落地实战：分享打造职业化团队的模型、方法等工具包课程大纲一、企业经营当前面临的形势与考验1.企业竞争优势的发展趋势2.企业当前面临的生死考验，老赛道和新赛道3.时代已经变了二、职业化认知的关键点1.课程......
中层管理培训内训课程
高绩效团队打造与愿景共创 主讲：钮老师
业务管理者；技术管理者；后备人才；职能管理者及其他中层管理者【公司领导的烦恼】公司战略已制定，如何凝聚团队向一个方向努力中层干部如何在手头资源有限的情况下，激发团队，共创佳绩如何把公司领导的思想，变成员工的行为战略如何变成大目标，公司的大目标如何分解成部门的小目标如何让员工在工作中找到“成就感”......
卓越团队建设（张晨） 主讲：张老师
第一章：团队建设的一些基本概念 一、团队定义 二、团队精神 三、团队精神的作用 四、团队建设 五、企业的凝聚力层次 六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验 第二章：中西方国家团队精神分析 一、中国企业为什么缺乏团队精神 二、发达的国家为什么有团队精神 第三章：好团队的七个特征 特征之一：明确的团队目标......
目标与计划管理沙盘 主讲：高老师
目标管理由著名管理大师德鲁克首创，他在《管理的实践》一书中提到“目标管理与自我控制的主张”。德鲁克认为：企业的目的和任务必须转化为目标。可见，锁定目标，如何实施计划，是影响企业关键业绩形成并能促使业绩提升的重大课题。为达成目标，企业管理者必须要有具体的方法、步骤，将目标与日常工作衔接，形成资源整......
