福州中层管理培训

福州中层管理培训公开课

高效团队建设与九型人格福州：2026年05月14日

众所周知，知人者智，自知者明。您是否能准确的判断他人的行为动机呢？您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?“自我管理从哪里开始？”“怎样才能有效的提升？”未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。使人者，器......

管理者工匠精神打造——企业管理干部的四项核心修炼福州：2026年06月04日

市场在经历30多年粗放、高速的发展的竞争状态后，市场环境重复强调我们要弘扬工匠精神，精心打磨每一个零部件，生产优质的产品。弘扬工匠精神，管理者更应该从自身做起，尤其是利用好管理工具，把管理做到极致。管理干部是企业的脊梁，作为承上启下的重要一环，擅管理的干部，是团队具有战斗力的关键！大量的案例和事实证明，一家企业的成功......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能厦门：2026年04月12日

新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、与不同类型人的沟通技巧2、跨部门沟通与合作技巧3、自信表达技巧4、倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、计......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力厦门：2026年05月13日

国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......

高绩效团队建设与管理厦门：2026年05月15日

原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论：管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新要求案例研讨：为什么资源总是不够？案例研讨：如何站在高层角度......

沙盘模拟：敢死队© - 高绩效团队组织建设厦门：2026年05月15日

1、从整体中认知整个组织，提升管理者的大局观；2、了解任职资格管理体系以及素质模型在组织中的应用，挑选合适的队员；3、有效运用领导行为与组织行为，解决团队问题；4、掌握贝尔宾团队角色在组织中的应用方法。课程特色1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在游戏的机制下，自己动手体验并找到答案；2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度与......

知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧厦门：2026年05月28日

需要全方位提升管理才智的企业的高层、中层管理者需要提升职业综合素养的各层管理者课程大纲引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”？- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源*......

MTP-中层管理者技能提升训练厦门：2026年05月29日

第一天管理及领导力发展模块一：管理者自我认知提升 SELF-PERCEPTION一、认知篇–团队管理者角色认知1、角色识别 – 管理者的角色、职能与使命2、角色定位 – 四向定位 / 平衡法则3、个性特质 – 经理人DISC个性特质 (测评与分析)4、认知误区 &ndas......

中层管理培训内训课程

企业中层管理推行力培训主讲：谭老师

主要特点：详细阐述企业中层管理推行力的操作精髓案例指导：分析企业中层管理推行力内训的经典个案案例训练：掌握企业中层管理推行力的技能提升方法行动建议：流程企业中层管理推行力的实战模拟练习提升建议：引爆企业中层管理推行力潜力的行动方案培训背景通过明确中层管理者的定位和相互关系，确定其应具备的六种管理技能；通过四步16法的训......

运筹帷幄——团队管理者能力训练主讲：粟老师

为什么部分团队的领导者和管理者，个人能力非常优秀，却总是无法让团队达到预期的状态？在管理团队的过程中，是否有以下问题正在困扰着管理者？时间精力永远不够用，管理者分身乏术，无力掌握整体团队运作，工作进度迟迟无法推进。计划落实到个人时困难重重，工作连接部分模糊，难以对接。员工积极性不高，工作经常打折扣，甚至找理由推脱。任务......

戚继光团队建设智慧主讲：沈老师

当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；如何快速了解伙伴们的个性特质；如何挑选适合自己部门的新人；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情......

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