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游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 厦门：2026年01月23日
人力资源管理者、企业文化组织者、部门管理者课程大纲一、反转时代，从“不上班”到“乐上班”，工作游戏化如何在组织中彰显神奇？1、视觉型工作游戏化如何引爆员工癿嗨点？2、听觉型工作游戏化如何提高员工癿沸点？3、嗅觉型工作游戏化如何降低员工癿痒点？4、触觉型工作游戏化如何改善员......
新晋经理管理技能提升训练班 厦门：2026年02月27日
从骨干精英到优秀管理者：管理者技能提升训练营新晋管理者在企业中处于承上启下的位置，推动企业决策和公司制度的扎实落实，在组织沟通中起着上传下达的关键作用。俗话说“强将手下无弱兵”，如果新晋管理者无法胜任新角色，不仅会让新晋管理者丧失信心，同时也会导致整个团队的战斗力和执行力下降，严重阻碍企业业务的......
管理技能提升MTP 杭州：2026年01月22日
1.使学员认识和感悟到管理者需要充当的不同“角色”2.使学员掌握如何由内而外提升管理技能的方法和技巧3.使学员掌握建设和管理团队的方法和技巧4.使学员掌握部署辅导与激励的方法和风格与不同类型员工的合理匹配5.使学员掌握绩效管理的本质，以及制定落实KPI的方法和技巧6.使学员掌握进行有效工作计划的......
高效组织再造3.0-组织效能提升的11个关键 杭州：2026年01月23日
各级高层管理者课程大纲:一、同心协力与团队合作1.团队的七个基本特征2.团队合作的核心3.团队管理的两种状态与两种权力4.回归团队管理的“原点”5.团队管理的四大金律与五个标准二、团队效能管理提升之理论篇1.管理者的“误解”与年轻部属的“绝望”1)......
中层人才复制技术 杭州：2026年01月23日
企业各级管理人员课程大纲第一模块：从根源上解决现有中层的改造问题现象：为什么我们的干部在等待被提拔，而不是首先去承担去做更高领导岗位的事？其实背后就是说你要先提拔我，涨我的工资，我才承担更大责任，甚至嘲笑有些多做事的人为“讨好老板”。问题：没有学开车直接做司机的人肯定撞车，“先给予位......
赢在中层™管理职业化 杭州：2026年01月30日
企业痛点1.企业能力断层严重、人文浮躁、文化冲突？2.关键人才、核心骨干及管理干部断层严重？3.企业面临关键决策时，中层管理干部左摇右摆？4.中层管理带团队效率低下，跟不上组织要求？课程收益1.掌握职业化的关键点2.掌握企业的职业化管理3.掌握管理的认知思维4.掌握企业管理者的角色定位授课对象：1.企业老板、高管、HR......
高效率时间管理与团队沟通技巧 杭州：2026年02月06日
人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，时间管理水平高低，会决定工作的成败。时间运用的效率决定生命的品质！善于安排利用时间的人，时间自如、工作轻松、生活有序、忙而不乱。时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。本课程将......
新世代员工管理高级研修班 杭州：2026年02月06日
1.根据新世代员工成长的社会环境，分析新世代员工的人格与行为特点，掌握新世代员工的共同心理、行为、职业特征2.掌握对新世代员工的管理技巧，建立对新世代员工具有影响力的新型领导特质，增加对新世代员工的有效管理与培养能力3.营造发挥新世代员工优势的企业文化，搭建企业与员工共赢的平台培训对象各级中层管理课程大纲一、领导新世代......
中层管理培训内训课程
高效寻求问题解决与组织发展的方案 主讲：宋老师
结构化引导工作坊适用于希望高效寻求问题解决方案和达成组织发展共识的企业各层级成员结构化引导案例：为某创业企业设计的文化共创工作坊这是一个孵化创业企业团队文化的引导工作坊。其最重要的价值是：激发员工积极主动的工作风格在面临新的机会或挑战时快速行动通过创造性的方法找到解决问题的方案。人是组织发展演进中的最好资源。怎样......
团队凝聚力提升 主讲：王老师
1.掌握团队凝聚力的本质2.掌握提升团队配合效能的五种方法3.掌握提升团队成员心理归属的四大因素4.掌握团队关系处理的方式和方法5.掌握团队凝聚力提升的四大要诀6.掌握团队激励管理的应用方法和技巧7.掌握提升团队沟通与协作的方法与工具8.掌握提升团队执行力的思维及方法【课程对象】企业中基层管理人员【课程大纲】第一单元：......
打造卓越团队建设 主讲：胡老师
1)帮助学员了解团队内涵，把握团队建设的重点与方向；2)帮助学员掌握执行理念，导入结果管控的执行工具；3)帮助学员发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；4)帮助学员树立以结果为导向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；5)帮助学员树立积极的心态，为团队注入正能量。授课对象企业中高层管理人员、核心......
