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经理人年度目标制定与计划执行 福州：2026年03月28日
第一部分 年度目标的制定与分解1、年度目标的制定年度目标的来源企业的所处市场环境与竞争对手分析自身资源与能力分析战略目标的制定目标制定中的假设与论证确定年度目标的三种常见方法年度目标的最终确定现场练习：某企业的目标制定2、年度目标的分解价值树分解关键成功因素法分解目标的分摊年度目标如何分解到个人目标的三大要素怎样制定&......
游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 厦门：2026年01月23日
一、反转时代，从“不上班”到“乐上班”，工作游戏化如何在组织中彰显神奇？1、视觉型工作游戏化如何引爆员工癿嗨点？2、听觉型工作游戏化如何提高员工癿沸点？3、嗅觉型工作游戏化如何降低员工癿痒点？4、触觉型工作游戏化如何改善员工癿痛点？& 视频欣赏：《新组织的工作游戏......
新晋经理管理技能提升训练班 厦门：2026年02月27日
企业收益：1、帮助新晋管理者完成角色转变，提高管理能力，达成公司的业务目标；2、有效管理员工，充分发挥员工的积极性和工作热情；3、培养优秀的管理者，有效沟通上下级，提升团队凝聚力。岗位收益：1、认清管理，找到自己的定位，迅速转变角色；2、学会对团队成员进行合理分工，有效管理；3、运用目标制定的SMART原则，分解并执行......
管理技能提升MTP 杭州：2026年01月22日
一、管理者角色与责任1.管理者承担绩效特点2.管理者与员工区别3.管理技能来自于心智模式4.当代员工的特点分析5.管理者需要对员工和团队进行改变和影响6.管理者改变力的角色7.管理者影响力的角色8.管理者三种不同角色分析与区别9.管理者“向上管理”的角色10.管理者的责、权、利的平衡11.案例分......
高效组织再造3.0-组织效能提升的11个关键 杭州：2026年01月23日
一、同心协力与团队合作1.团队的七个基本特征2.团队合作的核心3.团队管理的两种状态与两种权力4.回归团队管理的“原点”5.团队管理的四大金律与五个标准二、团队效能管理提升之理论篇1.管理者的“误解”与年轻部属的“绝望”1)年轻人失去工作干劲的理由......
中层人才复制技术 杭州：2026年01月23日
企业各级管理人员课程大纲第一模块：从根源上解决现有中层的改造问题现象：为什么我们的干部在等待被提拔，而不是首先去承担去做更高领导岗位的事？其实背后就是说你要先提拔我，涨我的工资，我才承担更大责任，甚至嘲笑有些多做事的人为“讨好老板”。问题：没有学开车直接做司机的人肯定撞车，“先给予位......
赢在中层™管理职业化 杭州：2026年01月30日
认知升级：解读职业化与“新中层”对企业与个人的重要影响职业培养：传授职业化人才的识别与培养方法落地实战：分享打造职业化团队的模型、方法等工具包课程大纲一、企业经营当前面临的形势与考验1.企业竞争优势的发展趋势2.企业当前面临的生死考验，老赛道和新赛道3.时代已经变了二、职业化认知的关键点1.课程......
高效率时间管理与团队沟通技巧 杭州：2026年02月06日
● 建立正确的时间管理理念，走出时间管理误区；● 重塑正确的时间管理模型，塑造自我效能思维；● 掌握有效的时间管理方法，提高时间管理效能；● 减少工作中时间浪费习惯，改变拖延低效行为；● 学习安排工作的优先顺序，让工作更富有效率；课程大纲第一讲 高效能时间管理认知1、为什么：时间管理的重要性；2、是什么：时间管理的定义......
中层管理培训内训课程
中层管理者综合管理能力提升 主讲：苏老师
入职3-8年，具有1-5年主管职位的基层主管培训大纲：第一部中层管理者角色定位1.主管与员工角色的区别2.主管的职责3.督导的定义4.督导功能 /职能1.管理2.组织3.领导4.控制5.优秀的主管的软性要求6.下属需要怎样的主管和领导7.案例：一位犯错误的员工第二部中层管理者管理概论1.管理的定义2.管理理论1.科学管......
如何打造高绩效团队1天 主讲：胡老师
1.帮助学员了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；2.帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；3.帮助学员学习有效授权、激励的技巧与方法；4.帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；5.提高中层管理者的领导力。授课对象企业中层管理人员、储备干部、核心团队成员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频......
优胜团队建设 主讲：黄老师
这个世界正在抛弃没有好的团队背景、缺乏团队精神的孤独英雄。在移动互联和智能经济时代、共享经济时代，谁都不能包打天下。无论哪里都没有完美的个人，只有完美的团队。团队领袖和团队成员互相信任、互相依靠、互相支持、互相促进，就创造了1+1远远大于2的系统效应。实际上，由于团队精神正在从企业内部向全社会广泛延伸，就创造了当今的共......
