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经理人年度目标制定与计划执行 福州：2026年03月28日
新一代“骨干”经理人高级研修班的全体学员企业中高层管理者，职业经理人和企业的HR（人力资源经理）、各部门主管等【课程大纲】第一部分 年度目标的制定与分解1、年度目标的制定年度目标的来源企业的所处市场环境与竞争对手分析自身资源与能力分析战略目标的制定目标制定中的假设与论证确定年度目标的三种常见方法......
游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 厦门：2026年01月23日
人力资源管理者、企业文化组织者、部门管理者课程大纲一、反转时代，从“不上班”到“乐上班”，工作游戏化如何在组织中彰显神奇？1、视觉型工作游戏化如何引爆员工癿嗨点？2、听觉型工作游戏化如何提高员工癿沸点？3、嗅觉型工作游戏化如何降低员工癿痒点？4、触觉型工作游戏化如何改善员......
新晋经理管理技能提升训练班 厦门：2026年02月27日
企业收益：1、帮助新晋管理者完成角色转变，提高管理能力，达成公司的业务目标；2、有效管理员工，充分发挥员工的积极性和工作热情；3、培养优秀的管理者，有效沟通上下级，提升团队凝聚力。岗位收益：1、认清管理，找到自己的定位，迅速转变角色；2、学会对团队成员进行合理分工，有效管理；3、运用目标制定的SMART原则，分解并执行......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 厦门：2026年04月12日
新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......
管理技能提升MTP 杭州：2026年01月22日
企业中、高层管理者的工作绩效是企业能否发挥其核心竞争能力的关键环节。事实证明，一个管理者的管理技能决定了他在团队中有效的影响力，决定了他对于团队的吸引力、凝聚力和感召力，是管理者创造高效团队业绩的必要条件。管理技能在外部体现为下属的甘心情愿的服从，在内部需要管理者自我涵养的修炼，还需要有高超的沟通和管理方式作为有效的基......
高效组织再造3.0-组织效能提升的11个关键 杭州：2026年01月23日
1.介绍团队效能的概念2.学习团队领导并设定高绩效团队的标准3.学习团队工作术的基本方法4.掌握提升组织效能的四个面向5.解决组织效能低下的11个问题培训受众:各级高层管理者课程大纲:一、同心协力与团队合作1.团队的七个基本特征2.团队合作的核心3.团队管理的两种状态与两种权力4.回归团队管理的“原点&rd......
中层人才复制技术 杭州：2026年01月23日
第一模块：从根源上解决现有中层的改造问题第二模块：从根源上解决未来中层的培养问题第三模块：从根源上实现中层的自愿成长动力第四模块：从根源上降低培养成本并提高效率课程对象企业各级管理人员课程大纲第一模块：从根源上解决现有中层的改造问题现象：为什么我们的干部在等待被提拔，而不是首先去承担去做更高领导岗位的事？其实背后就是说......
赢在中层™管理职业化 杭州：2026年01月30日
1.企业老板、高管、HR选拔人才更标准、更精细、更科学，合理鉴定员工能力2.中基层管理、储备干部提升职业素养与技能，更加胜任岗位，提升团队绩效课程特色认知升级：解读职业化与“新中层”对企业与个人的重要影响职业培养：传授职业化人才的识别与培养方法落地实战：分享打造职业化团队的模型、方法等工具包课程......
中层管理培训内训课程
克服团队协作的五大障碍 主讲：王老师
据调查，“如何打造一个强有力的核心团队”，成为企业家排在前三的挑战，更是企业能否完成从机会成长到组织成长、从个人能力到组织能力的转型升级的关键。《克服团队协作的五大障碍》工作坊将助力企业家打造核心团队。01课程亮点被世界500强企业广泛运用，服务的客户包括西南航空公司、微软公司、联邦快递、西屋、......
复盘——团队绩效加速的秘密武器 主讲：张老师
复盘是管理者赋能团队与组织的重要工具。本课程将帮助管理者理解复盘的目的与价值，掌握管理者复盘方法与工具，通过复盘培养团队透过现象看本质的能力，洞察团队与组织发展的机会点，营造学习型团队文化，持续提升团队绩效与执行力。【课程收益】了解复盘的目的与价值，全面理解复盘是赋能团队的重要工具；了解复盘的原理、流程、方法与工具，掌......
高绩效团队建设核心思维 主讲：文老师
面向工程项目组织，定制开发的团队执行力提升课程。结合工程组织的特点，运用情境分析的教学方式，帮助学员系统掌握高绩效团队打造的核心思维与理念、工具与方法，提升工程组织的团队绩效水平。【课程对象】项目型组织中走上或即将走上中层管理岗位的管理者项目经理或项目书记或即将担任项目负责人的后备干部【课程收获】当本课程学习结束时，学......
