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福州中层管理培训公开课

中层管理《打造卓越中层——管理者必备的八项技能》 福州:2018年05月01日

一、观念篇1.企业所处的阶段(物本、事本、法本、人本、价值本)2.时代特色下的企业员工状况分析(新生代8590后员工占比)3.管理现状分析,所有的优点也都是缺点。对特点的正确认识保证清醒的头脑二、工具篇1.沟通术1)沟通的三要素原则2)沟通的特征3)沟通中的情绪管理4)沟通的左右脑法则2.PDCA—持续改进......

正能量与高效执行 福州:2018年06月02日

21世纪的今天,我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力!然而,很多(据不完全统计87.3%)人都没法去对面现实生活中的压力,所以,又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压!问题出哪里???归根到底,心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生!使您的人生丰富多彩!所以,得传递一种正能量!企业在执行的过......

管理者角色认知与情商管理 福州:2018年06月14日

第一单元 管理者的角色认知一、认识管理与管理者1、管理者是干什么的2、管理者的领导责任3、管理概念示意图4、管理者权威力来源的七个方面二、管理者的角色与变换1、作为上司下属的角色2、作为平级同事的角色3、作为下属上司的角色三、管理者的职责与任务1、管理者的分类2、企业各层级人员的具体任务3、角色错位的常见表现4、管理者......

《高效能管理人士的七个习惯》 福州:2018年06月23日

◆ 互动分享、现身说法、情景模拟等,充分调动学员的思维、情感、潜意识【课程对象】◆ 北京大学经理人高级研修班的全体学员◆ 企业的中高层管理者,企业的HR(人力资源经理),职业经理人/部门主管【课程特色】◆ 现场授课:广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台【课程内容】(节选)一、重新探索自我(一)由内而外全面......

高效团队建设与九型人格 福州:2018年07月04日

众所周知,知人者智,自知者明。您是否能准确的判断他人的行为动机呢?您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢?您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?“自我管理从哪里开始?”“怎样才能有效的提升?”未来的竞争是人才的竞争,如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。使人者,器......

情绪管理与压力管理 厦门:2018年05月15日

成功完成本课程,你将能够:掌握如何正确运用压力从根本上解决带来心理状态问题的不当信念课程大纲:了解压力1、压力的定义2、如何界定压力3、压力与不良时间管理的联系4、压力的警告信号5、如何辨认压力的症状6、分析压力来源的方法自我管理应对压力和变化1、管理情绪、改变心态、排除忧虑的秘诀2、压力的实质与自我施加压力的关系3、......

4D打造高绩效的完美团队 厦门:2018年06月01日

4D系统是美国宇航局(NASA)天体物理部门原负责人查理•佩勒林博士创造的一套领导者培养和卓越团队打造体系,是一个以改变团队背景为目的的简单实用的培养卓有成效领导者的方法。适用于团队领导及组织发展,如果您被以下问题困扰——如何避免因个体情绪化,而导致团队效率低下?如何把战斗力强的部门组......

向华为学习:MTP-中层管理者技能提升训练 厦门:2018年06月07日

中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——如何界定管理者的角色定位和关键任务?如何提升自我管理和时间管理能力?如何建立绩效期......

中层管理培训内训课程

目标管理与执行力打造 主讲:郑老师

企业的管理人员、主管、部门经理培训形式:讲授+互动游戏+角色扮演课程内容:第一部分:目标管理一、什么是目标管理1、目标管理的六大特征2、目标管理的好处3、目标管理——中层经理的怀疑4、目标管理——中层经理的苦恼二、如何得到一个好目标1、起点的错误:没有一个好目标2、SMA......

目标管理与年度经营计划 主讲:李老师

1.系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论,结合中国企业管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。2.互动性。课程采用互动式教学,内容包括大量案例研讨和课堂演练,通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。3.针对性。主讲老师为知名实战......

目标与计划管理 主讲:张老师

培训目标1:掌握公司MBO目标管理的原理和作用;培训目标2:掌握公司级、部门级、岗位级目标设置培训目标3:掌握公司级、部门级、个人级工作计划制定的步骤和方法培训目标4:针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。课程优势:√情境代入,结合多个企业实际案例透彻分析,讲师现身说法;&r......

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