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管理者工匠精神打造——企业管理干部的四项核心修炼 福州：2026年06月04日
了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用，从技术与实用层面切实推行目标管理；掌握管理技能，提升管理效率；锁定工作结果，让团队业绩倍增。课程大纲● 第一讲 管理思维修炼一、管理者的思维意识二、【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市......
《高绩效执行力—从手段到目标》 福州：2026年07月22日
企业执行力最终表现为员工的执行力，但症结都在管理的过程或是管理者本身，因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过管理的管道，基层员工转化为具体实践才可能变成结果，因此没有管理者本身强有力的执行意识和执行力，就不能“落地”。事实证明，再精心设计的战略目标，在管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空......
正能量与高效执行 福州：2026年08月01日
1、了解什么是健康、积极、乐观的心态；2、掌握正能量需要具备的六种心态；3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助；4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友；5、在执行的过程当中，了解什么是真正的责任！；6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任！7、学会承担责任将注定您的命运与众不同！授课方......
管理者角色认知与情商管理 福州：2026年08月06日
◆ 企业的中高层管理者，企业的HR（人力资源经理），新上任的经理人/部门主管等【课程大纲】第一单元 管理者的角色认知一、认识管理与管理者1、管理者是干什么的2、管理者的领导责任3、管理概念示意图4、管理者权威力来源的七个方面二、管理者的角色与变换1、作为上司下属的角色2、作为平级同事的角色3、作为下属上司的角色三、管理......
知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧 厦门：2026年05月28日
引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”？- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源* 学习心学的现实意义- 个人与组织的发展需要- 拥抱未来的能力2. 王阳明与阳明心学*......
MTP-中层管理者技能提升训练 厦门：2026年05月29日
第一天管理及领导力发展模块一：管理者自我认知提升 SELF-PERCEPTION一、认知篇–团队管理者角色认知1、角色识别 – 管理者的角色、职能与使命2、角色定位 – 四向定位 / 平衡法则3、个性特质 – 经理人DISC个性特质 (测评与分析)4、认知误区 &ndas......
Eddic®游戏化情境版权课：领导高绩效团队 厦门：2026年06月05日
1、提供拟真的线上领导团队情境沙盘模拟，以实战演练的形式提高学员的全程参与感，引导学员通过试错和反思来实操练习；2、针对管理者在日常管理中的核心挑战，将经典领导力理论与游戏化贴合、领导行为匹配、动作复盘、案例剖析等多种教学方式相结合，注重理论与实践之间的落地性和“做中学”的实操性。课程大纲一、被......
新晋经理管理技能提升实战训练 厦门：2026年06月05日
第一部分 管理定位模块：管理者的角色一、管理的本质和管理者的关键定位1、分组活动：为什么繁忙、主动尽责的经理不是合格的管理者？2、棋盘中的管理智慧（1）造成管理者在企业中的现状的原因是什么？（2）管理的本质与管理者的核心职责（3）管理者的生存之道3、站在管理者的角色思考问题（1）案例：在人、事压力下管理者经常面对的挑战......
中层管理培训内训课程
管理团队五关键 主讲：周老师
理解团队核心发展规律，掌握发展团队领导力的方法和技能了解愿景和团队目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景、战略解码、落地团队目标的方法和工具觉察团队中的角色分工和团队组合要领，掌握促进团队深层次信任的方法和工具明确团队建立承诺的深层次原因，掌握团队建立承诺的决策方法和工具体验团队协作过程，掌控冲突，提升团队关注共同目标的......
让业务业绩倍增——团队敏捷绩效改进的七种武器 主讲：谢老师
历经十多年实践与发展，绩效改进技术被越来越多的企业引入到学习、转化及组织改进的实践中，特别是国内领军企业，通过持续学习、内化、迭代，将绩效改进技术扎根于企业，取得了丰硕成果，近五年来，中国企业的绩效改进成果逐渐获得了国际权威组织ISPI的充分认可。尽管接触绩效改进的企业和专业人员越来越多，但我们发现，绩效改进技术作为一......
协同共赢，成就非凡——团队精神 主讲：文老师
•帮助学员快速适应企业的要求，塑造共赢思维，提高团队协同度；•了解团队工作目标，使用团队共同语言，共同为高绩效团队服务；、•充分发挥自己在团队中的效能，与同事通力合作、高效沟通。课程对象:新员工课程方式：讲师讲授+案例解析+视频解读+情景模拟+分组练习课程大纲：模块一：团队精神的重要性&m......
