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MTP-中层管理人员核心管理能力 厦门:2026年11月06日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:......
管理者的卓越执行力训练 厦门:2026年11月07日
一、决策制定1.何为决策2.决策的类型3.有效决策的三大关键1)扎实理论2)娴熟技能3)强大内心案例:大年三十开除人的关明生4.有效决策的5个要素5.有效决策的6的策略1)理性决策2)善用直觉3)关联人员4)他人意见5)风险收益6)负面影响案例:邬思道借用利益相关者法来帮助雍正剖析借款官员给我们的启示案例:太平洋的陈总......
互联网时代的团队与员工管理 厦门:2026年11月07日
企业中高层人员。课程大纲一:互联网+管理思维1、互联网+时代的经营环境2、互联网+对企业的影响3、互联网+管理思维二:互联网+时代管理角色转换1、互联网+时代的管理素质2、互联网+时代的管理角色认知3、互联网+时代各类经理的角色转换三:互联网+新团队建设1、互联网+时代的团队特征2、互联网+团队建设的基本原则3、互联网......
新晋经理特训营阶段二:选育用留,打造团队 厦门:2026年11月12日
一、经理人管理现状1、员工敬业度Q12工具使用介绍2、从课前Q12测评结果看管理现状二、选:目标选材1、目标选材的定义和职位能力模型2、看人不走眼之面试前三要素:理清面试流程、面试官礼仪、清理误区3、看人不走眼之面试中:通过行为表现进行机构化面试并演练4、看人不走眼之面试后:背景调查和准确评价三、用:情境管理1、被领导......
蜕变:成为卓越的经理人 厦门:2026年11月12日
单元一:管理者角色定位(WHY---为什么要学这门课程)1.管理者角色定位你是主管还是超级业务员(专家)?通过经典管理故事来让管理人员认知到自我的角色定位和在组织中的应该扮演的角色。让学员深刻体会管理者最大的功能就是发挥整体团队绩效。案例研讨:西点军校管理案例2.现有管理问题探讨案例研讨:忙碌的经理讨论:为何总是那么忙......
卓越领导力与高效执行力提升 厦门:2026年11月19日
本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分:理论综述第一讲:执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中,与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析:到底是谁的责任?为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析:为何一朝天子一朝臣?6.提升执行......
企业绩效考核与目标管理 厦门:2026年11月21日
一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准?※ 运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定四、工作目标实施阶段的管控五、考核阶段※ 如何进行绩效考核面谈及应注意的问题※ 面谈指导原则和面谈技巧※ 考核结果的应用......
MTP-中层管理者全面技能提升 厦门:2026年11月23日
前言:培训与教育的区别第一单元:现代经理人角色认知与任务1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2. 中层经理常见的思想与管理误区3. 现代环境变化下对管理提出的挑战4. 中层管理者是经营者的替身5. 管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6. 管理者在企业当中的360度的任务7.......
中层管理培训内训课程
基于目标达成执行力 主讲:许老师
第一单元 :让员工清楚,执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪?企业的梦如何成为员工的梦?观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚,敢于担当第二单元 调整工作心态和观念心态浮躁心态不正归罪于外培养积极心态第三单元:基于目标达成的执行力正确设定目标的方法如何将企业目标与个人发展结合有效分解上级......
结果导向——赢在执行 主讲:冯老师
企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等。【培训目标】正确理解团队执行力掌握提升团队执行力系统模型的关键要素掌握提升领导力的关键要素掌握在具体工作中如何提升团队执行力掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支强战斗力......
团队执行力——卓越团队建设系列培训课程 主讲:樊老师
在今天,我们的企业面临着前所未有过的变化,外部到内部,竞争和压力。如何提高企业的核心竞争力?企业的竞争关键在于团队,团队的竞争力最重要的体现就是执行力。执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而......
