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经理人年度目标制定与计划执行 福州:2026年03月28日
年度总结计划(Annual summary and Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及上一年度通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用,年度计划一般分为以下几个部分:上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、本......
高效团队建设与九型人格 福州:2026年05月14日
它能让您发现人们的智慧来源及表现,您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限,您将知道如何扬长避短,取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源,您将知道如何激励创造最佳表现;培养双赢思维,把上对下的监督转为下属的自我约束和管理;它能让您了解人们的情绪反应及模式,您将知道如何有效沟通解决问题。课程对象总经......
新晋经理管理技能提升训练班 厦门:2026年02月27日
项目经理、产品经理、研发经理;市场经理、售前顾问、大客户销售等。课程大纲第一讲:管理者的角色认知一、管理的基本内涵1、什么是管理,为什么要做管理,管理要做什么2、管理者对于企业的价值又在哪里3、管理者的五项重要工作内容4、从管理定义中得到的启示现场互动:新晋管理者的管理痛点案例研讨:彼得德鲁克讲管理二、从“......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 厦门:2026年04月12日
新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲:第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 厦门:2026年05月13日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言:1.企业的核心竞争力到底是什么?2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么?2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结:新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍:中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
中坚力量七堂课 杭州:2026年02月26日
1、高管是“头”,中层是“腰”,“腰”不强,“头”就大;公司是“球队”,中层就是“二传手”,“二传手”不强,“好球”也变成&ld......
克服团队协作的五种障碍—工作坊 杭州:2026年02月27日
1.通过一系列专门有针对性的训练,帮助学员在五个基本要素方面加以改善:信任、冲突、承诺、责任和结果。这一过程不仅能够帮助学员深刻理解团队协作的要素,更能够引导他们掌握技能和工具,学习在工作中克服每种障碍;2.通过学习,团队成员能够增强凝聚力,提升工作绩效;3.提升成员的敬业度、组织健康度,进而建立一支高凝聚力的领导团队......
团队复制-团队凝聚力特训营 杭州:2026年02月28日
团队凝聚力课程是一种体验式培训,它像一面镜子,从中反应对方的心态,使对方洞悉自己,并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态,认清目标,以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现,协助企业、个人增加利润,解决问题,提升业绩,使员工照出自身的盲点,并不断的改变自己、完善自己,开发个人潜力,激......
中层管理培训内训课程
打造卓越团队长 ——银保外勤主管经营管理能力模型锻造 主讲:化老师
当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后,在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下,在银保监会严监管的背景下,市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保险业务的发展面临着“强监管、严监管”的局面,监管机构近年来先后出台了“严禁驻点营销&r......
“90后”精英团队熔炼特训营 主讲:王老师
1、找出公司与90后员工乐于接受的共同价值观,塑造积极和谐的组织氛围。2、员工之间能够换位思考,明确自身的角色和职责,使个人及团队的自我价值得到明显的提升与体现。3、完善员工的自身修养,使彼此之间能够相互理解、相互尊重、相互信任、相互支持。4、强化和增进员工执业道德和意志力水平,激励其主动工作、爱岗敬业的意愿,改进自身......
高绩效团队协作与目标管理 主讲:马老师
关注目标时,团队氛围紧张,成员感到压力大;关注团队成员状态,氛围好了,可是业绩却上不来;怎么同时人与事,既让团队氛围好又同时关注目标?团队有目标,个人也有自己的小目标,成员们在意自己的目标能否能完成,对于团队目标似乎与自己关系不大,怎样让团队成员齐心协力,共同关注团队目标达成?目标都有,大家每天也都很忙,都很努力,但是......
