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高效团队建设与九型人格 福州:2026年05月14日
众所周知,知人者智,自知者明。您是否能准确的判断他人的行为动机呢?您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢?您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?“自我管理从哪里开始?”“怎样才能有效的提升?”未来的竞争是人才的竞争,如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。使人者,器......
管理者工匠精神打造——企业管理干部的四项核心修炼 福州:2026年06月04日
市场在经历30多年粗放、高速的发展的竞争状态后,市场环境重复强调我们要弘扬工匠精神,精心打磨每一个零部件,生产优质的产品。弘扬工匠精神,管理者更应该从自身做起,尤其是利用好管理工具,把管理做到极致。管理干部是企业的脊梁,作为承上启下的重要一环, 擅管理的干部,是团队具有战斗力的关键!大量的案例和事实证明,一家企业的成功......
《高绩效执行力—从手段到目标》 福州:2026年07月22日
企业执行力最终表现为员工的执行力,但症结都在管理的过程或是管理者本身,因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过管理的管道,基层员工转化为具体实践才可能变成结果,因此没有管理者本身强有力的执行意识和执行力,就不能“落地”。事实证明,再精心设计的战略目标,在管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 厦门:2026年05月13日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言:1.企业的核心竞争力到底是什么?2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么?2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结:新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍:中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
高绩效团队建设与管理 厦门:2026年05月15日
各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程大纲原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论:管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新......
沙盘模拟:敢死队© - 高绩效团队组织建设 厦门:2026年05月15日
1、从整体中认知整个组织,提升管理者的大局观;2、了解任职资格管理体系以及素质模型在组织中的应用,挑选合适的队员;3、有效运用领导行为与组织行为,解决团队问题;4、掌握贝尔宾团队角色在组织中的应用方法。课程特色1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在游戏的机制下,自己动手体验并找到答案;2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度与......
知行合一:实践中的管理哲学与心学智慧 厦门:2026年05月28日
引言:“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”?- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源* 学习心学的现实意义- 个人与组织的发展需要- 拥抱未来的能力2. 王阳明与阳明心学*......
MTP-中层管理者技能提升训练 厦门:2026年05月29日
1、自我提升:准确理解自我角色/责任,掌握自我管理要求和相关能力2、团队领导:懂得团队不同阶段和成员,建立专业的团队管理系统和领导力模型3、业务能力:提升沟通能力、组织协调能力和资源整合能力,解决工作中的冲突4、新的探索:思考管理者与被管理者角色、需求及行为方式的变化,探索新的管理理念邀请对象:企业中/基层管理人员、新......
中层管理培训内训课程
卓越中基层管理者能力晋升训练营 主讲:尹老师
团队管理是企业实现增长的发动机,打造一支高凝聚力、高战斗力的卓越团队是每位中基层管理者的必修课。为保障学员确实的提升团队管理能力,真正解决团队发展所遇问题,本课程将从系统思考的角度完整结构团队,依靠有效验证的落地工具,运用现场现事的行动学习方式,全面提升管理者团队管理能力。课程收益1.运用工具快速提升学员领导力,助力实......
高绩效团队建设管理能力 主讲:王老师
第一章:团队管理的基本认识1.从业务到管理的障碍认识1)公司为什么需要管理者2)管理者的存在价值3)从业务到管理的三大障碍2.认识团队1)团队是什么2)团队和团伙的区别3)团队文化解析4)团队文化的建立3.新时代的团队建设与凝聚1)当中国人不再为吃饭发愁的时候靠什么凝聚团队2)团队中的代沟消除第二章 团队管理者的任务控......
打造你的阿里铁军 主讲:严老师
第一讲 激励和沟通为什么要做激励?/为什么激励的效果越来越弱?/阿里怎么做激励?/阿里激励4步法!/为什么会产生沟通障碍?/沟通正确地打开方式!第二讲 如何激发团队成员的隐性潜能为什么团队成员潜能和自驱力无法完全发挥/怎么激发组织成员潜能/怎么使众人行第三讲 搭班子:招人、留人、解聘招人理念/“阿里&rdq......
