福州中层管理培训

福州中层管理培训公开课

高效团队建设与九型人格福州：2026年05月14日

一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通二、性格与团队认知2.1什么是团队2.2什么是性格2.3什么是九型人格2.3.1心中心(2、3、4)2......

管理者工匠精神打造——企业管理干部的四项核心修炼福州：2026年06月04日

了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用，从技术与实用层面切实推行目标管理；掌握管理技能，提升管理效率；锁定工作结果，让团队业绩倍增。课程大纲● 第一讲管理思维修炼一、管理者的思维意识二、【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力厦门：2026年05月13日

导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......

高绩效团队建设与管理厦门：2026年05月15日

企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已——如何根据业务需要构建优秀的团队？如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？如何处理为团队带来负面影响的......

沙盘模拟：敢死队© - 高绩效团队组织建设厦门：2026年05月15日

1、从整体中认知整个组织，提升管理者的大局观；2、了解任职资格管理体系以及素质模型在组织中的应用，挑选合适的队员；3、有效运用领导行为与组织行为，解决团队问题；4、掌握贝尔宾团队角色在组织中的应用方法。课程特色1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在游戏的机制下，自己动手体验并找到答案；2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度与......

知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧厦门：2026年05月28日

引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”？- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源* 学习心学的现实意义- 个人与组织的发展需要- 拥抱未来的能力2. 王阳明与阳明心学*......

MTP-中层管理者技能提升训练厦门：2026年05月29日

1、自我提升：准确理解自我角色/责任，掌握自我管理要求和相关能力2、团队领导：懂得团队不同阶段和成员，建立专业的团队管理系统和领导力模型3、业务能力：提升沟通能力、组织协调能力和资源整合能力，解决工作中的冲突4、新的探索：思考管理者与被管理者角色、需求及行为方式的变化，探索新的管理理念邀请对象：企业中/基层管理人员、新......

Eddic®游戏化情境版权课：领导高绩效团队厦门：2026年06月05日

一、被领导者成长状态1、什么是下属成长状态?2、如何判断下属的能力3、如何判断下属的士气4、下属的能力和士气之间是怎样相互影响的5、课堂讨论:-什么情况下，管理者应当辅导下属?-管理者要不要帮助下属解决问题?-当下属凡事请示你时，要不要给出具体答案?6、上级的领导风格对下属发展的影响二、领导风格与领导行为1、领导者行为......

中层管理培训内训课程

高效能团队训练营主讲：蒋老师

1、舒缓心理压力、解除限制性信念、学习心灵沟通；2、进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力，增强与他人解决难题和共同决策的能力；3、树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识；4、改善人际关系，形成积极向上的组织氛围，寻求融入群体获得最大成效；5、洞悉群体内部和群体之间不同的沟通、交流方式，改进组织内部的沟通与信息......

精英团队—积极主动内驱力成长SF+ 主讲：祁老师

高效问题解决(Solution-focused)是直接指向“解决”的管理技术，与传统问题解决模式（problem-solving approach）相比，高效问题解决模式充分尊重个体、相信其自身资源和潜能的助人模式。它把解决问题的关注点集中在团队成员的正向方面，并且寻求最大化挖掘个体/团体的力量......

卓越团队凝聚力建设主讲：孙老师

企业在管理中遇到的普遍性的问题，是企业管理者的角色认知不足，角色缺位与员工的沟通存在困难，导致管理和组织绩效失灵！企业对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。原因何在？除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问题主要出在没有注意沟通真正效果。成功企业的管理与执行力机制不是零散随机的......

......更多内训课程