福州中层管理培训

福州中层管理培训公开课

如何有效管理85、90后员工 福州：2017年08月29日

简单、直接、快速、有效——现场学习，马上使用；以结果为导向，以训练为基础，以应用为核心。课程形式导师讲解，学员互动，案例分析，课程现场实践演练。课程对象企业总经理、职能部门管理人员、储备干部课程收益Ø 正确定义85与90后员工Ø 全方位了解85与90后员工的行为和人格......

“好心态，好未来”《阳光心态与高效执行》课程 福州：2017年09月20日

身在职场，你可曾抱怨过工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，责任感不强，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途……很显然，心态出了问题，我们需要“阳光心态”！带着阳光心态，缔造阳光生活，走向阳光人生！在团队中......

中高层干部管理技能提升 福州：2017年10月14日

为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工.....借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称MTP，由于MTP的系统......

结果导向-赢在执行 厦门：2017年07月28日

1、正确理解团队执行力并掌握提升团队执行力系统模型的关键要素2、掌握提升领导力的关键要素、掌握在具体工作中如何提升团队执行力3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧4、教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队邀请对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人......

部门经理提升班：模块二—经理的3项核心管理技能 厦门：2017年08月04日

本课程通过对企业各职能部门经理的目标管理能力、绩效管理能力、流程管理能力的培养，来加强对企业战略目标的贯彻执行，从而实现个人、部门及企业的整体效能。它清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程，让部门业绩加速提升，让经理人把事情做得更加高效！课程收益：1. 学会目标落地的过程和途径；2. 掌握避免考核错误的方法3. 学......

《“80-90”后员工管理》 厦门：2017年08月05日

1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点，找出问题的根源，正确的解决管理问题2.使您学会“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求3.让您掌握培育、激励、留用80-90后员工的方法和艺术，使80-90后员工在企业中发挥价值4.使您能够帮助80-90后员工快速融入企业，适应岗......

新晋经理特训营阶段二：选育用留，打造团队 厦门：2017年08月10日

一、经理人管理现状1、员工敬业度Q12工具使用介绍2、从课前Q12测评结果看管理现状二、选：目标选材1、目标选材的定义和职位能力模型2、看人不走眼之面试前三要素：理清面试流程、面试官礼仪、清理误区3、看人不走眼之面试中：通过行为表现进行机构化面试并演练4、看人不走眼之面试后：背景调查和准确评价三、用：情境管理1、被领导......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 厦门：2017年08月11日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

中层管理培训内训课程

高效执行力铸造—行之有道直奔结果 主讲：王老师

引言:“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅。第一讲：如何正确领悟执行力企业为什么需要执行力？透析企业运作的特性企业中最大的危害就是失......

烟草企业高效执行力建设 主讲：顾老师

第一篇 烟草企业执行力要素解析烟草企业的执行力就是有效完成行业任务的能力执行力是烟草企业能力的综合体现烟草企业执行力关键三要素战略：走正确的路正确的战略＋有力的执行＝迅速发展中国烟草战略的发展人员：做正确的事对烟草管理者的执行要求对烟草员工的执行要求流程：正确地做事烟草企业执行力建设的三个维度：组织、团队与个人烟草企业......

团队凝聚力与执行力提升训练营 主讲：樊老师

1、深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因2、深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手4、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围5、在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人6、在案例分享中体会到，什么是真......

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