福州中层管理培训

福州中层管理培训公开课

高效团队建设与九型人格福州：2026年05月14日

众所周知，知人者智，自知者明。您是否能准确的判断他人的行为动机呢？您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?“自我管理从哪里开始？”“怎样才能有效的提升？”未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。使人者，器......

管理者工匠精神打造——企业管理干部的四项核心修炼福州：2026年06月04日

了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用，从技术与实用层面切实推行目标管理；掌握管理技能，提升管理效率；锁定工作结果，让团队业绩倍增。课程大纲● 第一讲管理思维修炼一、管理者的思维意识二、【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力厦门：2026年05月13日

党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......

高绩效团队建设与管理厦门：2026年05月15日

1、认识管理者的使命和责任意识与组织的概念和原则2、发现团队管理的五大误区，学习优秀团队的八大特征3、通过学习团队建设四个阶段，有效管理组织团队4、透过案例分析，学习竞争环境下管理能力提升的五个关键密码课程对象各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程大纲原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论：管理者的误区2......

沙盘模拟：敢死队© - 高绩效团队组织建设厦门：2026年05月15日

1、从整体中认知整个组织，提升管理者的大局观；2、了解任职资格管理体系以及素质模型在组织中的应用，挑选合适的队员；3、有效运用领导行为与组织行为，解决团队问题；4、掌握贝尔宾团队角色在组织中的应用方法。课程特色1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在游戏的机制下，自己动手体验并找到答案；2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度与......

知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧厦门：2026年05月28日

引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”？- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源* 学习心学的现实意义- 个人与组织的发展需要- 拥抱未来的能力2. 王阳明与阳明心学*......

MTP-中层管理者技能提升训练厦门：2026年05月29日

第一天管理及领导力发展模块一：管理者自我认知提升 SELF-PERCEPTION一、认知篇–团队管理者角色认知1、角色识别 – 管理者的角色、职能与使命2、角色定位 – 四向定位 / 平衡法则3、个性特质 – 经理人DISC个性特质 (测评与分析)4、认知误区 &ndas......

Eddic®游戏化情境版权课：领导高绩效团队厦门：2026年06月05日

企业收益：1、帮助管理人员及储备干部加速提升领导技能，提升员工士气和执行力；2、应用情境式领导模式优化员工内部的人际关系和组织沟通模式。岗位收益：1、明确员工的能力和士气是管理的两个关键因素；2、了解自身的领导风格偏好，发挥所长，并弥补不足；3、掌握诊断技能，给出对的领导风格和匹配合适的管理行为；4、通过模拟演练及复盘......

中层管理培训内训课程

目标制定与计划管理主讲：田老师

目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对......

高绩效团队建设——“沙漠掘金” 主讲：张老师

1.通过参与角色认知的情景模拟，让学员自己去反思与迁移，在任务执行过程中，认知管理者的角色与定位。2.通过课程目标与团队任务的执行，让学员自我完善.自我觉察.自我超越。3.透过情景的体验与引导，发掘出管理者的工作重点与定位，认识管理和团队。4.团队运作时可能出现的人员合作.沟通.竞争.压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析......

团队构建与合作之道主讲：龙老师

团队在企业中无所不在，从临时性的项目团队到企业高层的决策团队，从流水线操作团队，到薪酬设计团队……我们相信没有完美的个人，但是团队合作可以做到完美。所有团队的构建都是围绕一个终极目标的实现而组成的，离开这一点团队构建没有任何意义。然而与他人合作并不是件容易的事情，缺乏信心，个人主义，薄弱的业......

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