福州中层管理培训

福州中层管理培训公开课

MTP-中层管理人员核心管理能力厦门：2026年11月06日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

管理者的卓越执行力训练厦门：2026年11月07日

1.了解决策的基本知识2.系统训练现代组织中基层有效管理目标3.为计划落地实施提供理念和工具培训受众:各级基层主管课程大纲:一、决策制定1.何为决策2.决策的类型3.有效决策的三大关键1)扎实理论2)娴熟技能3)强大内心案例：大年三十开除人的关明生4.有效决策的5个要素5.有效决策的6的策略1)理性决策2)善用直觉3)......

互联网时代的团队与员工管理厦门：2026年11月07日

企业中高层人员。课程大纲一：互联网+管理思维1、互联网+时代的经营环境2、互联网+对企业的影响3、互联网+管理思维二：互联网+时代管理角色转换1、互联网+时代的管理素质2、互联网+时代的管理角色认知3、互联网+时代各类经理的角色转换三：互联网+新团队建设1、互联网+时代的团队特征2、互联网+团队建设的基本原则3、互联网......

新晋经理特训营阶段二：选育用留，打造团队厦门：2026年11月12日

一、经理人管理现状1、员工敬业度Q12工具使用介绍2、从课前Q12测评结果看管理现状二、选：目标选材1、目标选材的定义和职位能力模型2、看人不走眼之面试前三要素：理清面试流程、面试官礼仪、清理误区3、看人不走眼之面试中：通过行为表现进行机构化面试并演练4、看人不走眼之面试后：背景调查和准确评价三、用：情境管理1、被领导......

蜕变：成为卓越的经理人厦门：2026年11月12日

1、令学员具备恰当的管理者定位与职业价值观，树立“管理就是透过他人把事情做好，发挥整体团队绩效”的重要理念。2、学习管理者管事、理人的基本职能发挥技巧，掌握计划/组织/检查/改善的管理关键点掌控技巧，学习训练、教导、授权、激励的具体步骤方法。3、了解自我个人风格和剖析管理风格在不同情境之下的影响......

卓越领导力与高效执行力提升厦门：2026年11月19日

越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于......

企业绩效考核与目标管理厦门：2026年11月21日

企业中高层管理人员授课目的：1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工......

MTP-中层管理者全面技能提升厦门：2026年11月23日

企业中层管理人员课程大纲前言：培训与教育的区别第一单元：现代经理人角色认知与任务1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2. 中层经理常见的思想与管理误区3. 现代环境变化下对管理提出的挑战4. 中层管理者是经营者的替身5. 管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6. 管理者在企业......

中层管理培训内训课程

突破解决问题的瓶颈主讲：陈老师

当公司开会时，您是否常觉得意见分歧，最后总是不了之，没有答案？您是否每次遇到问题，都未能找到真正原因，以致相同问题一直重复发生？如何训练自己面对问题有追根究柢，分析解决的能力？如何在公司内建立一套共同的思维模式？课程收益本课程期望能透过应用各种管理工具，学习如何正确迅速的定义及分析问题相互交叉运用，并找出造成问题的根本......

卓越执行力塑造高端沙盘模拟主讲：汪老师

各企事业政府单位、中高层管理干部、储备管理干部等课纲方式：沙盘模拟/专业讲授、视频案例/小组讨论、角色扮演课程大纲第一讲：沙盘模拟一、沙盘模拟1. 课程导入2. 组建团队二、沙盘讲解1. 设定目标2. 课程规则三、情景推演1. 角色扮演2. 决出结果四、复盘总结1. 经验总结2. 讲师总评第二讲：现代企业团队战略与执行......

以奋斗者为本——打造“高周转时代”的卓越执行力主讲：王老师

在国家“五限”宏观政策的严厉调控下，背负着高额债务的房地产企业越来越多地依赖于“高周转模式”，来获得微薄的经营利润。运营成本与日俱增的时代，人工智能日益逼近，房地产企业在“减员提效”的策略下，诸多房企员工通过日以继夜地加班文化维持着房企的高周转。在......

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