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高效团队建设与九型人格 福州：2026年05月14日
总经理、中高层管理者及部门负责课程内容一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通二、性格与团队认知2.1什么是团队2.2什么是性格2.3什么是九......
管理者工匠精神打造——企业管理干部的四项核心修炼 福州：2026年06月04日
了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用，从技术与实用层面切实推行目标管理；掌握管理技能，提升管理效率；锁定工作结果，让团队业绩倍增。课程大纲● 第一讲 管理思维修炼一、管理者的思维意识二、【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市......
《高绩效执行力—从手段到目标》 福州：2026年07月22日
◆ 增强团队凝聚力和执行效力；◆ 用高效执行方法来锻造向心力，引导团队养成自动、自发工作心态，提升执行力；◆ 建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言；◆ 打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗；◆ 帮助管理者提升领导、管理、......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 厦门：2026年05月13日
导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......
高绩效团队建设与管理 厦门：2026年05月15日
原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论：管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新要求案例研讨：为什么资源总是不够？案例研讨：如何站在高层角度......
沙盘模拟：敢死队© - 高绩效团队组织建设 厦门：2026年05月15日
一、全面认知高绩效团队与组织1.组织战略2.组织流程3.组织结构4.组织文化与能力二、组织能力发展的体系化工具1.组织能力体系概述2.任职资格体系3.素质模型4.团队角色理论三、高绩效团队组织能力发展的应用模拟1.《敢死队Expendables》沙盘模拟背景概述2.领导行为和组织行为3.员工能力访谈4.总结反馈与行动学......
知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧 厦门：2026年05月28日
引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”？- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源* 学习心学的现实意义- 个人与组织的发展需要- 拥抱未来的能力2. 王阳明与阳明心学*......
MTP-中层管理者技能提升训练 厦门：2026年05月29日
1、自我提升：准确理解自我角色/责任，掌握自我管理要求和相关能力2、团队领导：懂得团队不同阶段和成员，建立专业的团队管理系统和领导力模型3、业务能力：提升沟通能力、组织协调能力和资源整合能力，解决工作中的冲突4、新的探索：思考管理者与被管理者角色、需求及行为方式的变化，探索新的管理理念邀请对象：企业中/基层管理人员、新......
中层管理培训内训课程
高效执行，拿到结果 主讲：刘老师
没有执行力，就没竞争力！不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。企业需要的是执行型员工，不需要空谈型员工，企业更需要执行型的干部；对管理者而言，执行力就意味着领导力，没有领导力，就没有执行力，就无法驱动下属完成任务，实现既定目标。本课程的目的在于提升管理者执行力的心态，建立执行的框架、标准，帮助管理者掌握实......
全员斗志打造与执行力提升 主讲：丁老师
疫情期间，企业和员工视乎都陷入了一种“疫情心态”：把所有的不努力、不用心、不成功、都归咎为疫情。消极的面对工作、面对生活，这为管理人员的管理工作增加了一定的难度。那么如何才能在低迷环境中培养和提升员工的斗志和执行力是提高企业整体管理能力和应对疫情带来的市场竞争变化的基础，因为高昂的斗志和高效的执......
销售团队分钱激励机制的设计策略与方法 主讲：郝老师
在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队作为企业的一线作战部队和核心力量，其作战能力是企业成败的关键，而有效适配的激励机制，对于激发销售团队的潜能、提升其作战能力至关重要。然而，许多企业在销售团队分钱机制方面存在诸多问题。比如，分钱机制设计不合理，难以调动销售团队的积极性；激励机制单一，无法满足销售人员的多样化需求；激励机......
