福州中层管理培训

福州中层管理培训公开课

正能量与高效执行 福州：2026年08月01日

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等课程大纲：第一部分：什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态？A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来？A、常问自己一些开心的话题；B、回想一......

管理者工匠精神打造——企业管理干部的四项核心修炼 福州：2026年08月05日

了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用，从技术与实用层面切实推行目标管理；掌握管理技能，提升管理效率；锁定工作结果，让团队业绩倍增。课程大纲● 第一讲 管理思维修炼一、管理者的思维意识二、【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市......

管理者角色认知与情商管理 福州：2026年08月06日

当前企业的高速发展，不断扩大规模，不断涌现出新的管理者和项目经理，但很多管理者和项目经理是从技术线或业务线提拔走向管理岗位的，由于缺乏正规的上岗培训，使得管理工作开展缓慢，过去岗位的惯性思维不断延续，出现各式各样的问题，不断影响单位绩效。存在的不良现象有：急于行动、疏于计划；目标模糊、计划不详；只顾做事、不重绩效；应付......

《高效能管理人士的七个修炼》 福州：2026年08月15日

这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮......

高效团队建设与九型人格 福州：2026年08月26日

总经理、中高层管理者及部门负责课程内容一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通二、性格与团队认知2.1什么是团队2.2什么是性格2.3什么是九......

高效团队协作（沙盘版） 福州：2026年09月11日

1、互动、体验式教学2、特有的里程碑式培训3、运用沙盘模拟形式，实战模拟运营，聚焦真实现状。课程对象：中高层团队管理者课程大纲：概况1.这两天的目的和意义2.公司的共同愿景和方向3.破冰交流沙盘背景及游戏规则Round 1 ：初到团队1.团队协作是一种选择，也是未来的必然2.团队协作的五大障碍3.自测—&m......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 福州：2026年10月17日

第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因......

咨询式高绩效目标管理 厦门：2026年07月31日

1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性-......

中层管理培训内训课程

带好团队管好人 主讲：祝老师

1、理解管理者的角色定位及工作目标，塑造积极的职业心态。2、掌握营造团队信任与关怀氛围、点燃下属工作热情的方法，主管、班组长更具领导力，部门、班组更具战斗力。3、掌握辅导下属心态管理下属情绪的技术，教导下属学习新技术技能的技术，提升团队成员的素养和能力，造就卓越团队。课程特色：1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激......

向华为学文化与管理 主讲：田老师

● 系统学习以奋斗者为本、以客户为中心、长期艰苦奋斗、持续自我批判的文化● 让我们企业的全体管理者达成共识与统一认知，将奋斗、客户、管理当成信仰● 强化管理者的角色认知与定位，提升目标、责任、使命感● 明确如何有效解决实际业务转型的问题和创新性开展工作● 知道如何带队伍，构建起团队的信任，有效激励员工创造更好的业绩课程......

如何提升团队协作和培养团队精神 主讲：王老师

一.团队管理者的核心经营理念团队管理者的三大核心能力观察的能力决策的能力用人的能力管理者苦练“5项工夫”1、懂经营2、善管理3、守纪律4、做表率5、带队伍打造一支“三级联动”的、以内部“管理平台+技术支撑”的外部营销团队团队管理的3大控制风险能力1......

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