福州中层管理培训

福州中层管理培训公开课

蜕变：成为卓越的经理人厦门：2025年10月23日

单元一：管理者角色定位(WHY---为什么要学这门课程)1.管理者角色定位你是主管还是超级业务员(专家)？通过经典管理故事来让管理人员认知到自我的角色定位和在组织中的应该扮演的角色。让学员深刻体会管理者最大的功能就是发挥整体团队绩效。案例研讨:西点军校管理案例2.现有管理问题探讨案例研讨：忙碌的经理讨论：为何总是那么忙......

新晋经理特训营阶段二：选育用留，打造团队厦门：2025年10月23日

一、经理人管理现状1、员工敬业度Q12工具使用介绍2、从课前Q12测评结果看管理现状二、选：目标选材1、目标选材的定义和职位能力模型2、看人不走眼之面试前三要素：理清面试流程、面试官礼仪、清理误区3、看人不走眼之面试中：通过行为表现进行机构化面试并演练4、看人不走眼之面试后：背景调查和准确评价三、用：情境管理1、被领导......

卓越领导力与高效执行力提升厦门：2025年10月30日

本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提......

企业绩效考核与目标管理厦门：2025年11月01日

1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准？※ 运用平衡计分......

MTP-管理者综合管理技能提升厦门：2025年11月03日

第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的状态？1）忙、累、杂、乱、急、烦2）团队管理者的常态为何如此雷同？学员反思：如何才能有效的解决这......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励厦门：2025年11月19日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......

MTP管理者的综合管理技能提升训练厦门：2025年11月27日

第一单元：中高层经理的自我管理模块一：管理者的角色与面临的挑战1、管理与领导的概念；2、管理与领导的区别；3、新时代人力资源管理特点4、管理者的角色定位5、管理的层次和技能6、当今企业所面临的挑战模块二：时间管理1、我们为何忙乱2、时间管理的四个原则3、会谈的时间管理。4、会议的时间管理5、第五代时间管理模块三：有效沟......

决胜中层——打造智慧型高绩效团队杭州：2025年10月23日

1. 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为团队领导者应该具备的素质2. 通过参与和练习，全面提升企业领导者的管理形象3. 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验4. 学习企业业绩管理的方法，提升企业领导者的执行、监督和追踪目标能力5. 通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的......

中层管理培训内训课程

打造高绩效执行团队训练营主讲：方老师

调查发现，中国有80%的国企有相对严重的执行力问题，民企有60%的执行力问题，两种其中大约有40%以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。企业为何执行不力？其实，很多时候都跟企业员工不能正确理解执行内容有很大的关系。方南老师多年来对企业执行力提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧......

打造组织执行力主讲：方老师

没有执行，一切只是口号。很多的企业战略做得很漂亮，目标也定得很好，但最后就是没有能够成功。原因何在？一个共同的原因就是这些企业没有执行力！任正非讲，以客户以中心，以目标为导向的高执行力文化，是华为成功的重要原因。执行力不是一种单一技能，而是多因素共同作用而形成的复合型能力。本课程就是从多个影响到执行力的因素入手，与学员......

团队管理：管理者角色认知和转变主讲：李老师

深刻理解管理者的角色定位和职责，认识到从执行者到管理者的转变关键。掌握管理者的胜任力模型，提升敬业精神、计划执行、沟通协调等关键能力。学会识别和应对管理过程中的关键时刻，运用有效的管理动作提升团队效能。熟练运用SMART原则制定和分解目标，确保管理工作的有序进行。通过参与工作坊和案例讨论，增强实际管理问题的解决能力，培......

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