福州中层管理培训

福州中层管理培训公开课

MTP中层干部进修班--管理者技能训练福州：2023年10月28日

第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因......

如何有效管理85、90后员工福州：2023年11月28日

企业总经理、职能部门管理人员、储备干部课程收益Ø 正确定义85与90后员工Ø 全方位了解85与90后员工的行为和人格特征；Ø 掌握85与90后员工沟通的方法Ø 提升企业管理者管理85-90后员工的智慧、能力技巧Ø 掌握管理与辅导85与90后员工的方法......

MTP-管理核心技能训练厦门：2023年10月13日

1、学会准确判断员工的能力和意愿；2、掌握带领团队的技能；3、掌握目标管理、团队沟通等管理技能；4、学会有效运用影响他人的各种方式。培训对象企业主管、基层干部、分公司经理或区域经理、新晋管理者等团队管理者。课程提纲：一、管理角色认知和心态转换1、专业人才的冰山素质模型2、专业人员与管理人员的不同素质3、管理者的......

领导者的非物质激励厦门：2023年10月20日

1、课程采用独特的教练式培训法，30%讲授+30%训练+30%实操+10%共识，激发学员学习和改变的动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现；2、通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果。培训对象：企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。课......

部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能厦门：2023年10月20日

1.清楚执行力是如何提升，以及企业为什么执行力差的原因，让事情有人做，做到位2.掌握提升自身影响力和领导力提升的一些具体做法，能够带领大家工作，而不是命令3.能够运用激励、授权、辅导的手段帮助员工有效地开展工作，并取得良好的成长4.能够组建和领导一只高效的团队，有效地完成工作目标5.掌握说的清楚、听得明白的工作方法以及......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力厦门：2023年10月20日

经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下属的成功关键四：如何实施有效授权1. 对下属授权的原则研讨题......

部门经理提升班：模块二—经理的3项核心管理技能厦门：2023年10月27日

1. 学会目标落地的过程和途径；2. 掌握避免考核错误的方法3. 学会绩效面谈的方法与技巧；4. 学会流程优化的方法并掌握相应的工具；5. 运用流程优化与管理保障绩效目标的达成；6. 培养系统思考问题和解决问题的能力培训对象：企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：单元一认知目标管理1. 三个基本......

MTP-中层管理人员核心管理能力厦门：2023年11月17日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

中层管理培训内训课程

揭开工作关系的密码主讲：柳老师

第二次世界大战后美军进驻日本后，TWI与MTP课程进入日本，后经日本产业界，学术界和政府通产省多次修订，分别在日本、韩国、美国、中国等多个国家进行沉淀，为企业培养不少管理人才，多年的沉淀铸就经典，工作关系、需求管理、团队激励、工作协调作为MTP板块里面与员工关系结合作为紧密的内容，也影响了一代又一代的企业管理。传统的员......

新员工凝心聚力提升团队高效合力主讲：朱老师

案例分享+现场体验+视频欣赏+互动学习课程大纲第一讲：走进团队的力量1.什么是TEAM2.团队的发展模式3.高效能团队表现的十大特征第二讲：高效能团队的五力系统1.团队五力之一：金之凝聚力1）价值认同2）目标一致2. 团队五力之二：土之聚合力1）角色归位2）优势互补3. 团队五力之三：水之协同力1）信任共赢2）沟通无间......

团队管理与激励主讲：梅老师

第一章：重新认识团队本章学员核心收益：1)学员转变观念，重新认识团队2)了解高绩效团队的特点本章课程输出工具：1)团队合作个人测评表团队管理问题调查什么是团队团队与团体的区别高绩效团队特点讨论团队合作个人测评第二章：团队领导与管理本章学员核心收益：1)学员掌握系统团队建设的方法2)团队中人与事的有效管理本章课程输出工具......

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