福州中层管理培训

福州中层管理培训公开课

《高绩效执行力—从手段到目标》 福州：2026年07月22日

企业执行力最终表现为员工的执行力，但症结都在管理的过程或是管理者本身，因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过管理的管道，基层员工转化为具体实践才可能变成结果，因此没有管理者本身强有力的执行意识和执行力，就不能“落地”。事实证明，再精心设计的战略目标，在管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空......

正能量与高效执行 福州：2026年08月01日

21世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，所以，又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压！问题出哪里？？？归根到底，心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生！使您的人生丰富多彩！所以，得传递一种正能量！企业在执行的过......

管理者工匠精神打造——企业管理干部的四项核心修炼 福州：2026年08月05日

市场在经历30多年粗放、高速的发展的竞争状态后，市场环境重复强调我们要弘扬工匠精神，精心打磨每一个零部件，生产优质的产品。弘扬工匠精神，管理者更应该从自身做起，尤其是利用好管理工具，把管理做到极致。管理干部是企业的脊梁，作为承上启下的重要一环， 擅管理的干部，是团队具有战斗力的关键！大量的案例和事实证明，一家企业的成功......

管理者角色认知与情商管理 福州：2026年08月06日

第一单元 管理者的角色认知一、认识管理与管理者1、管理者是干什么的2、管理者的领导责任3、管理概念示意图4、管理者权威力来源的七个方面二、管理者的角色与变换1、作为上司下属的角色2、作为平级同事的角色3、作为下属上司的角色三、管理者的职责与任务1、管理者的分类2、企业各层级人员的具体任务3、角色错位的常见表现4、管理者......

《高效能管理人士的七个修炼》 福州：2026年08月15日

◆ 现场授课：广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台【课程内容】（节选）一、重新探索自我（一）由内而外全面造就自己（二）为圆满人生做准备二、个人的成功——从依赖到独立（一）习惯一：积极主动（二）习惯二：以终为始（三）习惯三：要事第一三、团队的成功——从独立到互......

高效团队建设与九型人格 福州：2026年08月26日

众所周知，知人者智，自知者明。您是否能准确的判断他人的行为动机呢？您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?“自我管理从哪里开始？”“怎样才能有效的提升？”未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。使人者，器......

高效团队协作（沙盘版） 福州：2026年09月11日

1、分析目前团队在协作中的障碍2、利用沙盘模拟，运营一个虚拟公司的高管团队，从而更真切地体会团队协作的五种障碍模型3、通过活动的每一次考验，反思自身在团队协作中的优势和所存在的不足4、通过课程的学习，能够使用课程所教导的工具持续改进团队协作的水平课程特色：1、互动、体验式教学2、特有的里程碑式培训3、运用沙盘模拟形式，......

解码高效执行力 厦门：2026年06月28日

好玩：决不呆板说教，完全游戏的形式，非常新颖、易接受！残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！震撼：改变缘于内心，用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生！顿悟：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使学员瞬间修正！学员对象企业全体人员内容提要第一讲 解读执行的要义引言：决定企业成败的90%是执行！......

中层管理培训内训课程

《互联网公司基层团队管理三步法》 ——招得来 留得下 有发展 主讲：杨老师

熟悉互联网公司基层员工招募—培养—激励方法，提升团队核心业绩熟悉员工激励方法，掌握95后新员工金钱不是第一激励要素的要领了解职场新员工的成长路径、真正吸引员工留下的核心诉求【课程对象】HR从业者、企业中高层管理者等【课程大纲】课前案例1、您认为95后、00后职场新员工的职业生涯目标和职业生涯规划......

赢在中层为中层减负，为中层赋能 主讲：杨老师

从岗位的特点出发，从用人到团队发展，从沟技能到意识升华，深入浅出，抛出问题，解决问题，追根求源，疏通中层管理的任督二脉。课程收益：通过本课程使受训者改变管理思维，深化执行，更系统化的了解自己的长板和短板，了解管理工作的核心。课程提纲：一、从独立运营者到管理者1.管理者的成长历程2.管理者的两大核心任务3.各级管理者的能......

团队共识-打造高效团队凝聚力 主讲：赵老师

在当今社会，员工个性化的成长和发展已经成为企业关注的重要问题。随着现代生活方式和价值观念的变化，企业难免会出现”00后整顿职场“、”佛系工作“、”躺平上班“等行为现象，而员工会将自身这样的负面问题归结于组织的经营现状，难道真的只是遇到职业发展瓶颈或......

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