福州中层管理培训

福州中层管理培训公开课

经理人年度目标制定与计划执行 福州：2026年03月28日

年度总结计划（Annual summary and Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及上一年度通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用，年度计划一般分为以下几个部分：上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、本......

新晋经理管理技能提升训练班 厦门：2026年02月27日

第一讲：管理者的角色认知一、管理的基本内涵1、什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么2、管理者对于企业的价值又在哪里3、管理者的五项重要工作内容4、从管理定义中得到的启示现场互动：新晋管理者的管理痛点案例研讨：彼得德鲁克讲管理二、从“专业”走向“管理”的困惑1、从专业人......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 厦门：2026年04月12日

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！课程收益：1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工......

中坚力量七堂课 杭州：2026年02月26日

第一单元：如何明确自我的定位？一、在企业中，我是谁？1、3W思维法，让你清楚你的八辈祖宗2、角色排序法，让你每天时间多出一小时，效率大增二、你要知道企业的“三力”结构模型1、企业组织为什么要设置中层岗位？2、三力结构：高层具备决策力，中层需要执行力基层拥有行动力3、为什么企业要有执行力？什么叫执......

克服团队协作的五种障碍—工作坊 杭州：2026年02月27日

企业高管、中层骨干课程大纲一、工作坊开始并介绍五种障碍模型1.什么是真正的团队2.真正团队的核心要素是什么3.真正的团队（组织）＝聪明＋健康4.介绍五种障碍模型5.练习：理解并讲述五种障碍模型二、团队测评与点评1.简单介绍2.进行团队五项障碍测评3.分享并反思个人及团队五项测评分数4.测评的结果反映了团队协作中五项障碍......

团队复制-团队凝聚力特训营 杭州：2026年02月28日

适合全体员工，高管带队参加效果最佳课程大纲:第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工......

管理者角色定位与必备思维 杭州：2026年03月06日

企业基层主管课程收益1.提升管理意识，明确角色定位：让学员了解管理者在企业中的职责和角色定位，特别是资源整合者、团队思考者和人际协调者三大定位2.修炼作为管理者必备的“积极主动”心态：不等待不抱怨，任何时候聚焦“我能”的积极心态，特别是强化管理者的责任感和担当精神3..掌......

管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州：2026年03月06日

一、干部使命与企业模型1.企业发展模型解析2.管理者突围：4q和 7Q3.目标管理二维度：以始为终/以终为始4.平衡计分卡深度认知与运用5.管理干部的四大使命：文化、业绩、流程、团队二、战略解码与目标分解1.目标的制定与分解1)2021年度关键指标，重点事项完成情况分析2)剥洋葱法3)目标承诺法4)SMART5)学习工......

中层管理培训内训课程

卓越团队能力特训营 主讲：胡老师

1)帮助团队注入执行理念，导入结果管控的执行工具；2)帮助团队发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；3)帮助团队树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；4)帮助团队打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队；5)帮助团队激活团队工作热情，化解部门之间的壁垒，让沟通更加高......

打造高绩效团队，向过程要结果 主讲：张老师

团队协作，是现代企业能够高效运转，并且不断发展、达成既定目标的重要因素，并且涉及到沟通、对抗、博弈、决策等多个因素。在团队协作的过程中，每一个团队成员都不是独立的个体，必须要将自己真正置身于团队之中，才能够使团队取得最终的胜利。《商战博弈》版权沙盘课程，通过沙盘隐喻，让学员在推演中认识团队协作的重要性，并设定本团队&l......

业财数据指标体系建设与应用 主讲：赵老师

数字化转型已经进入深水区，一般上规模的企业的数字化转型也已经经历了多个年头，从过去数字化聚焦在业务领域、生产制造领域、供应链领域，企业开始将数字化转型的方向向职能领域转移，财务成为更重要或者更需要，也是更容易数字化的领域。财务的数字化转型的一个基本要求就是业财一体化建设，也叫做业财融合，让财务更懂业务，让财务更好地为业......

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