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福州生产计划培训公开课

生产计划与物料控制实务训练 厦门:2018年11月03日

生产计划和物料控制是生产型企业的“心脏“,统筹营运资金、物流、信息等动脉,并且制度和流程决定公司的运营效率以及经营成败。生产计划变动频繁,计划如同一纸空文,计划不成体系,而且漏洞百出,造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降;库存太高,资金积压严重;该用的材......

生产成本控制与物料管理 温州:2018年11月03日

1、掌握产品制造和人工成本的浪费2、掌握产品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8、减少采购仓储管理中的浪费9、减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转课程对象:本课程适用于制造业企......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州:2018年11月17日

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存?如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划&物料控制及库存降低策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购......

销售预测与生产计划 杭州:2018年12月21日

了解价值流分析与销售预测方法学会库存控制的几个关键模型掌握降低库存与加速周转的有效手段学会订单与紧急订单处理的技巧学会有效处理生产计划与物料计划货期提高准时交货率课程对象厂长、车间主任、班组长、库存管 理人员课程大纲一、运作流程分析1、企业运作流程简析2、价值流分析二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须......

生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 南昌:2018年10月25日

◆微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?◆库存太高,该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;资金积压严重;◆生产计划的准确率差,经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。◆生产上的一顿饱一顿饥:因......

小批量多品种---生产计划与物料控制(PMC) 苏州:2018年10月31日

在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制......

生产计划管理与物料控制培训 苏州:2018年11月01日

在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制......

多品种小批量的量化管理与排程 苏州:2018年11月01日

“计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。;要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互......

生产计划培训内训课程

柔性生产计划与排程管理——应对急单插单的柔性生产计划 主讲:陈老师

紧急订单频繁发生!!怎么办?又要插单真烦人,计划又要改了。你正在为无法及时交货烦恼吗你无法准确判断生产中又有什么问题要发生?部门之间互相推诿、互相指责!!怎么办?这种情形日复一日市场变了、客户需求变了因循守旧无法带来突破本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环......

注塑物料控制与生产计划 主讲:洪老师

注塑经理、注塑主管、物流经理、PMC经理、PMC主管、物控员、生控员、跟单员、生产部、仓务主管、采购部、市场部等。课程大纲:第一部分:物料控制1.个案分析;2.物料管理执行流程;3.ERP物料管理流程主界面实例分析;4.深圳某塑胶有限公司补料/损耗控制案例研讨分析:1)注塑生产物料损耗控制方法;2)生产物料损耗控制方法......

TPM(全员生产维护) 主讲:施老师

制造业企业总经理、副总经理、运营总监、生产经理、物流经理、质量经理等教学特色多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例分析课程收益1.了解TPM的内涵 、实现TPM对企业的收益;2.清晰维护部门、生产部门和工艺部门等职能部门的职责和相互配合关系;3.建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平;4.理解5S与TPM的......

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