福州生产计划培训

福州生产计划培训公开课

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2026年05月16日

本课程立足于当前制造型企业的实际情况，通过理论和具体方法的讲解、其他企业改善案例分析、学员分组讨论和针对本企业改善方案研讨达到：帮助学员掌握生产计划管理与库存降低的具体策略方法；启发学员结合企业实际情况开展讨论，找出问题点和改善思路方案和具体行动计划。课程收益（1）企业获得的成果：公司计划管理及库存管控当前的问题点收集......

生产计划与物料控制培训班杭州：2026年05月28日

第一讲：PMC生产计划物料控制概述1.现代生产管理的特点2.PMC的核心理念：约束出效率3.企业从创业到发展的组织机构演变过程4.企业运营的核心业务流程5.PMC基本含义及其原理分析6.PMC人员的工作职责7.PMC组织在现代企业运营中的地位与作用第二讲：企业PMC生产物控系统的KPI运作体系1.企业运营的KPI关联图......

生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2026年06月27日

企业高层、生产副总、厂长、生产经理、生产计划经理及主管、计划员、物控专员、车间主任及主管、采购经理、仓库主管等。课程大纲1．生产计划管理理念导入：（1）生产计划管理的工作内容三大平衡：产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划：综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划（2）生产计划管理的目标交付衡量指标：生产周期、作......

需求管理、柔性生产计划与物料控制杭州：2026年07月04日

专题讲解采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等【课程大纲】一、供需双变，供应链管理的挑战与价值1. 供需双变环境下，企业面临哪些挑战2. 供应链的系统思维3. 供应链管理RSVP四大原则4. 打造有竞争力的企业供应链管理架构5. 应对牛鞭效应6. 体验啤酒游戏标杆企业制度文件：供应链发展规......

智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统（工厂实战班）杭州：2026年07月22日

制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、车间运营、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员。课程大纲由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解第一天上午玳能工厂会议室集中授课（9-12点）1.挑战：智能制造与计划排程1)客观评估制造业智能化发展进程（精益、数据与组织）2)制造业发展趋......

计划经理核心技能提升训练宁波：2026年06月09日

第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？供应链管理追求的目标是什么？供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢？为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门？企业从需求预测产生，直到产品交付完成，各部门间......

多品种小批量下的生产计划与排程苏州：2026年05月11日

生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如 OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思......

PMC-生产计划和物料控制苏州：2026年05月15日

中小企业生产计划和物料控制（PMC）部门管理制度决定公司盈利成败，因此PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS.MES信息化项目衔接实施，在实施中实现业务流程数字标准化，透过销售市场波动拉动各个部门......

生产计划培训内训课程

柔性生产计划与排程管理主讲：刘老师

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织•优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程背景：“计划又要改！你们......

生产计划与物料控制—PMC 主讲：陶老师

适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，神同才能行同实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力课程对象：总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员课程方式：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%课程大纲第一讲：企业管理现......

SHE体系与生产流程融合实践主讲：付老师

了解国内外医药企业SHE管理体系的差异及发展趋势。掌握SHE管理体系的核心要素及构建方法。能够将SHE体系运用于实际生产流程之中，并推动跨部门协同。熟悉医药企业常用的SHE风险评估工具及其应用场景。通过案例分析和实操演练，提升学员解决实际问题的能力。【课程特色】教练式、场景化、案例化：引导学员思考，深入探讨和分享。围绕......

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