福州生产计划培训

福州生产计划培训公开课

生产计划制订跟单管控及沟通技巧 厦门：2026年04月17日

快周转高交付：建立有效提升产能的生产计划互联网信息快速更新的时代，信息从市场来，产品到市场去，企业生产需求计划管理的难度越来越大，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。但是有很多公司面对变动的市场，却缺乏生产计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题：......

销售预测与生产计划 杭州：2026年02月06日

一、运作流程分析1、企业运作流程简析2、价值流分析二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须考虑的八大因素3、销售预测的几种模型与应用4、滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1、库存控制的目的与内容2、影响库存水准的主要因素3、库存计划的四个经典模型4、库存的服务水平模型5、安全库存的设定与......

需求管理、柔性生产计划与物料控制 杭州：2026年02月28日

专题讲解采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等【课程大纲】一、供需双变，供应链管理的挑战与价值1. 供需双变环境下，企业面临哪些挑战2. 供应链的系统思维3. 供应链管理RSVP四大原则4. 打造有竞争力的企业供应链管理架构5. 应对牛鞭效应6. 体验啤酒游戏标杆企业制度文件：供应链发展规......

PMC柔性生产计划与物料控制 杭州：2026年03月14日

企业高层、销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员课程大纲一、VUCA年代，供应链管理的挑战与价值1.VUCA年代趋势与挑战2.需求多变与缺货、库存积压3.供应链的系统思维4.供应链管理RSVP四大原则5.打造有竞争力的企业供应链管理架构6.应对牛鞭效应7.体验啤酒游戏二、供应链全流程梳理1.SCM跨......

柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2026年03月20日

1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划2.协调内外部资源，更加有效地进行生产组织3.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力5.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程对象总经理、副总经理、生产计划经......

柔性生产计划与交期控制 杭州：2026年03月27日

序言 案例讲解:预防与改善一、企业永续生存根基1.案例讲解—预防与改进2.生产常见的混乱现象3.产生混乱的11种原因4.生产计划讲究的4字诀5.不同的经营思想决定了不同的命运6.使企业永续生存的活动7.造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首8.填补由于浪费带来的恐慌与挑战9.精益计划的思想二、总体计划--具......

PMC——生产计划与物料精益管控 杭州：2026年04月17日

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率授课对象总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产......

生产计划与物料控制实战 杭州：2026年04月23日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；从事与生产计划、物料管理相关的工作人员培训目的了解生产计划与物料控制的基本理念、方法掌握生产计划与销售预测的衔接方法掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑掌握安全库存设定的具体方法领悟通过跨部门沟通与协作，应对计划的频变课程大纲一 生产计划管理1. 生产模式的概念备货型生产的概念......

生产计划培训内训课程

敏捷制造——柔性生产管理与高效实现 主讲：沈老师

在当前“少量多批加配套”的市场需求时代，要求生产管理的高度灵活性——即柔性生产！而面临这一环境，很多企业处於“没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，淡季更淡、旺季不旺……”而造成这些状态大多数原因在于&mda......

标准工时与生产定额管理 主讲：王老师

1.全面了解标准工时的含义；2.掌握宽裕时间的制定方法；3.掌握正常时间的制定方法；4.掌握作业速度评定的技巧；5.掌握标准工时的MOD制定法；6.掌握运用标准工时进行劳动定额管理的技巧课程内容：一、标准工时的定义与作用1.时间研究的定义2.标准工时的定义及分类标准工时制定的基本条件标准工时分类3.时间研究的层次动作（......

22pmc通用公开课版 主讲：雷老师

课程导入：交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单，减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重成品，半成品，原材料库存资金积压巨......

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