福州生产成本培训

福州生产成本培训公开课

现场管理与成本控制高级培训 南昌：2026年03月27日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程大纲一、成本管理基本内容（1）生产成本构成（2）什么是成本及成本管理的主要内容（3）成本观念的更新和现代成本控制（4）工厂成本管理与控制的关键点（5）为什么说现......

精益管理与低成本自动化（工厂实战版） 宁波：2026年04月15日

第一天 9：00-17：00主题：课程总体介绍问候、建立共同语言1 学员相互认识2 课程总体结构的介绍第一部分主题：低成本自働化推进的重要性？1 破冰: 美国和中国制造成本的对比说明什么？2 我们企业为什么要改变？改变中为什么非要学习丰田？3 TPS 和精益的历史及发展4 录像: 丰田生产方式的本质5 丰田制造体系的两......

基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 苏州：2026年02月06日

按照迈克尔·波特提出“价值链（Value chain）”理论，每个企业运营实施着价值链的基本活动（供-产-销 等）及其支持活动（人-管-技-材 等），追求经营成果（成本利润目标）。在制造业， 从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划，也基本围绕价值链进行不断的实践、发展与创新......

降低成本最有效的方法 苏州：2026年02月06日

总经理、副总、生产经理及其它管理人员。课程收益:1、快速见成效， 以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法；2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的方法；3、最大收获之一：使您真正能够降低、控制成本，提高企业经济效益；4、最大收获之二：学到如何构建立完整的成本管理体系的方法；5、最大收获之三：学到8种......

工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州：2026年03月12日

第一部分：工厂成本概述模块一工厂财务损益表分析1） 制造业财务损益表分析2） 营业收入预测及风险管理3） 制造核心成本：人机物成本概述4） 直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5） 标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6） 直接生产成本预算管理及监控机制7） 制造费用定义与分析8） 制造费用预算编制及......

《ISO45001：2018标准及内审员》 苏州：2026年03月12日

课程大纲 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教训 二、推行ISO45001给企业的好处 三、ISO45001起源 四、ISO45001发展历史 五、ISO45001管理对象 六、ISO45001与OHSAS18001差异 七、体系推行模式 问、答互动 讲解 案例分享 1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，......

现场效率改善与成本控制 苏州：2026年03月18日

现场效率改善人员、IE人员班组长、生产主管经理、厂长、总经理课程收益:提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝......

工厂成本控制及制造绩效提升 苏州：2026年03月24日

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......

生产成本培训内训课程

从流程上控制成本 主讲：汤老师

成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！【课程特色】深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识把成本控制与企业的各个运营环节结合起来......

指标看项目+数据看问题，成本管控晴雨表 主讲：罗老师

1、了解动态成本的基本概念、编制要点及管理价值，掌握“量、价分离”编制法、“指标看项目、数据看问题”的管理逻辑，充分发挥成本管控的价值和效益；2、明确动态成本编制时效性要求、意义和价值，向时间要管理效率，及时、准确编制动态成本晴雨表；3、挖掘深度数据，发现问题、分析问题、......

成本为基，价值为纲 主讲：丰老师

数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂， 项目所需要花费的成本也水涨船高，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，从而导致无论是企业管理者还是项目管理者，都容易忽略项目成本管理，“不......

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