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工厂成本分析与控制 福州：2024年05月16日
01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本......
成本压缩工厂淘金-制造业全面降本管理 厦门：2024年07月15日
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 温州：2024年06月12日
质量承诺：公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲......
成本管理之让浪费变利润 台州：2024年07月27日
总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想......
ABC精细化作业成本设计与控制管理 杭州：2024年05月17日
外销锐减，内销竞争白热化，如何让企业先活下来，再基业长青。中国的“世界工厂”面临多重挑战：管理成本上升、从事制造业的意愿低下。美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化、智能化制造技术应用为重点；旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业化&r......
企业成本管控和预算管理 杭州：2024年05月31日
企业老板、中高层管理者、财务人员建议：为保证学习落地效果，请创始人带各业务负责人和财务负责人一起参加课程工具包预算编制模板课程亮点1.充分与学员互动，案例教学，深入浅出2.详细介绍解决具体问题的先进实用工具3.深刻理解企业客户的需求，理论先进、实战性强课程大纲一、企业成本分析与控制1.成本的基本概念及在企业决策中的应用......
精益改善与成本管理高级培训班 南昌：2024年05月21日
第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析案例分析：对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下：折纸游戏第二部分：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无......
工厂成本分析与控制 宁波：2024年08月06日
一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......
生产成本培训内训课程
工厂成本控制与绩效提升 主讲：沈老师
集团总经理、高管团队、财\供\销管理系统、生产管理系统、工程及技术（PE、ME）管理系统、品质管理、PMC、人力资源系统、车间主任、班组长、其他部门主管级以上管理人员。课程大纲第一讲 破冰分享：直面企业管理问题1.表面现状-管理现状怪圈2.人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬4.【案例1 富......
成本倍减与利润倍增 主讲：王老师
老板、董事长、股东、投资人、高级职业经理1、假定你是一位董事长、股东或者CEO，如果你的公司正在亏损，而且照现在的速度亏损下去不出一年就会破产，那么朋友，请你赶快参加本课程学习，我们在课程中将专门谈论如何挽救公司颓势，并告诉你如何为公司“止血”。依计行事，不出6个月，你的公司一定会境况好转，摆脱......
制造业成本管控与价值分析实战 主讲：宋老师
第一天：第一部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本“卅”字模型第二部分、成本预算管理的基本思路1、企业的资金从何而来？流向何处......
