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工厂成本分析与控制 厦门：2025年11月06日
01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本......
降本增效方案班 厦门：2025年11月06日
一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......
精益管理与低成本自动化（工厂实战版） 宁波：2025年11月26日
在当今多品种小批量的环境下，高度的设备自动化和人力成本增长很难完全满足制造业的变化，如何通过局部的低成本自働化和少人化，是大家研究的方向，这就诞生了低成本自动化的概念。本课程就是提供大家这样的思想。低成本自働化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字边自动化的基础上发......
车间如何降低成本减少浪费 苏州：2025年11月13日
序:我们的现状现场与管理现场管理之屋第一部分：现场七大浪费与控制1、 什么是价值？增值的才有价值2、 丰田和美国专家对浪费的定义一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费3、 七大浪费之---制造过多的浪费制造过多浪费的表现形式、案例分析：（个体效率与整体、工序平衡分析）、原因分析、解决对策4、 七大浪费之---加工的浪......
现场成本降低与生产效率提升 苏州：2025年11月14日
学员学完本课程之后，应能---1.让学员正确认识成本对企业的重要性2.培养学员重视成本的意识3.让学员有效掌握控制成本的方法4.教导学员提高生产效率的技能【培训方式】互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。【课程对象】厂长（经理）、科长（课长）、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长......
TMCC全员制造成本控制 苏州：2025年11月17日
市场压力下的企业困局破冰:疫情后许多企业的困局？企业破局的思考？降本增效的成功案例分析降本增效中存在的问题（降本重点寻找不全、财务与制造相互不熟、制造成本无法细化……）TMCC的基本概念认识TMCCTMCC目标绩效提升核心TMCC成功前提TMCC活动注意事项TMCC实施框架介绍TMCC的操作......
工厂成本控制与制造绩效提升 苏州：2025年11月27日
以生产成本控制知识为基础实践性极强，丰富的参与练习环节区别于专业的财务课程，通俗易懂培训受众:工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程收益:了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能......
工厂成本控制及制造绩效提升 上海：2025年11月10日
原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎......
生产成本培训内训课程
工厂损失分析与成本控制－降低生产成本的利器 主讲：李老师
启发式讲授互动式教学小组游戏角色扮演案例分析课程大纲：第一部分：管理人员角色与成本意识1生产管理人员的角色1.1新时期下主管面临的挑战和机遇1.2生产主管的地位和使命1.3生产主管在执行中的角色和作用1.4生产主管与财务主管的角色1.5案例分析：为什么是态度决定一切1.6管理人员必备的成本意识1.7 “地下......
企业微利求存之法现场成本管控 主讲：黄老师
开篇：计算产品毛利率微利时代制造企业如何提升利润？从战略的高度、经营角度认识成本问题一、成本的概念1、成本、利润与成本压缩的认知2、现代成本管理系统的构成3、关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！案例分析：我的老东家（万基）原材料浪费的管控（1）寻找工厂成本因素（浪费和低效率）（2）分析浪费原因及改善对策（3）头脑风暴......
EPC建设项目成本管理之关键措施 主讲：弘老师
随着住房和城乡建设部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的颁布和实施，全国建设工程领域的EPC项目数量也迅速增加。无论对发包方、还是承建方而言，EPC项目的成本管理都是大家关注的重点项目管理模块之一。虽然EPC项目的参建方数量比传统的发包模式少了很多，但这并不意味着项目成本管理的工作量也同步减少。反之，在E......
