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福州现场管理培训公开课

决胜现场—6S管理宝典 苏州:2018年12月14日

车间现场是制造型企业的“门面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。企业系统推进6S管理可以大幅度提升现场管理的水平,使现场基础管理工作更加扎实。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景,指导企业正确有效地推行6S。课程大纲:第一部分:6S推行的目的与意义1.古语:千里之行始于足下2.5S的起......

5S与目视管理实务(工具篇) 苏州:2018年12月20日

1.消除5S管理认知和理解的误区2.掌握5S管理的核心原理3.练习各个S的实施方法和工具4.认知不同职场的5S实施重点5.掌握目视管理的实施方法和工具课程大纲:1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并分享以下信息:对5S的理解和认识、课程学习疑问2、5S管理概论2.1现场的目标姿态2......

生产流程优化与精益现场管理 苏州:2018年12月21日

生产副总、生产经理、生产主管、IE工程师、班组长及企业内部培训师等。课程收益:了解企业增值链--从原材料到产成品的完美流程,领悟流程优化与精益管理的思想精髓;运用生产作业流程分析,用以指导如何减少生产过程中不必要的生产浪费,提高生产质量,降低生产成本,简化工作程序,优化生产作业流程。掌握精益现场管理的方法、工具及技巧;......

现场精细化管理改善与提升实战 苏州:2018年12月24日

1破冰2精细化管理的必要性2.1制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的?案例分享:粗放的现场2.2精细化管理概述从规范化到精细化的必要性精细化管理的重要逻辑PDCA-SDCA“三现”主义数据量化案例分享:标准化、“三现”、量化管理2.3现场......

现场质量问题分析与解决高级研修班 苏州:2018年12月26日

本课程旨在帮助学员:õ 了解企业经营方针、质量理念对质量的影响õ 熟悉质量管理的基本õ 熟悉质量管理实践要点õ 掌握质量保证和质量检查技巧õ 掌握制造现场质量问题分析方法õ 掌握现场质量问题的解决思路与保证活动õ 熟悉QC......

工业工程(IE)培训班 苏州:2018年12月27日

理论与现场辅导操作、角色扮演,结合案例分组讨论,体验式的班组管理学习与培训,内容丰富生动、通俗易懂、实操性强,同时针对实际情况现场解答班组管理中的实际问题,运用专业的知识和技能来帮助企业解决一些实际的班组管理问题。课程对象:IE工程师、工艺部门、生产骨干、班组长、生产主管、生产经理、质量部门管理人员等各级管理人员详细]......

现场精细化管理改善与提升高级研修班 苏州:2018年12月28日

1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任;2、掌握常见的管理方法和工具。【课程目的】现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的,毫无疑问都是现场作业的专家和实干家;掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平,系统理解和应用常见......

现场改善培训班 苏州:2019年01月05日

总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部长、厂长/营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储(内部物流)经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等课程大纲:第一章 现场定位1. 哪个国家制造业的现场最好?为什么会有这样的区别?2. ......

现场管理培训内训课程

生产现场管理与改善培训(现场管理) 主讲:洪老师

第一章、现场管理的内涵、功能与作用1、现场的定义2、现场管理的定义、内涵3、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用4、问题发生与解决(5Why与5W2H)5、三现主义与三不主义第二章、现场5S推进技术1. 整理的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法2. 整顿的推进......

精益现场改善、效率提升与成本降低 主讲:陈老师

1、教练式+体验式+咨询式2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。课程收益:1、培养主管人员应有的管理意识与工作思维方式2、清楚明白当今工厂管理面临的压力与挑战3、树立问题意识,提升发掘问题与解决问题的能力与方法4、掌握降低成本、提升效率与品质的手段与方法6、了解和掌握IE工程的应用5、......

电力安全生产现场管理 主讲:刘老师

第一模块电力企业安全基石1.前言1.安全事故的特点2.前言2.安全之河3.前言3.安全多米诺骨牌效应4.前言4.安全生产管理3E原则5.前言5:安全生产原理6.前言6:安全生产管理的要求7.四个原则和八个明确:案例分析8.发电企业生产安全管理:组织体系、制度体系、两票三制、二十五项反措、双措、季节性安全检查、安全例行工......

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名课堂特聘生产管理培训师,著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理...

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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