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房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 杭州：2026年05月28日
房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段， 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......
现场问题分析与解决 杭州：2026年07月10日
一 课程概览课程目标课程架构和利益课程的主要知识点二 总论问题解决过程问题解决工具的使用对问题解决过程的管理三 8D工作方法的8个步骤征兆紧急反应措施搜集数据准备是否采用谨记反映行动判断是否采用8D小组成立建立小组的目的如何确定8D8D小组角色8D小组运作程序问题说明描述问题的要求描述问题的方法实施并验证临时措施临时控......
精益改善与成本管理高级培训班 南昌：2026年05月26日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......
现场管理与班组建设实务培训班 南昌：2026年06月25日
众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......
精益6S推行实务及现场改善 南昌：2026年06月25日
1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......
5S与目视管理推行实战（工厂实战班） 宁波：2026年05月19日
消除5S管理认知和理解的误区掌握5S管理的核心原理掌握各个S的实施方法和工具掌握目视管理的实施方法和工具借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验参训对象精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强......
5S与目视化管理(含参观) 宁波：2026年06月26日
一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等参观工厂：参观上海大众、上海宝钢、可口可乐等企业中一家，视企业生产经营情况而定。课程大纲第一篇 为什么要实施5S(一)工厂中的不良现象(二)游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用(三)我们为何要做5S(四)企业面临的状况：1)高品质要求2)低价格要求3......
“注塑车间管理”高级研修班 宁波：2026年06月27日
注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......
现场管理培训内训课程
6S管理与持续改善 主讲：陈老师
1.解读、跟进世界级典范企业 6S 管理的成功范例2.帮您掌握6S 的跟本内涵及基本原理3.掌握有效6S 推行方法和实施技巧4.掌握推进6S 管理要点，从管理中获益5.掌握实施6S 管理工具6.提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化7.了解如何利用6S管理手段有效消除现场浪费课程内容：第一部分：6S－卓越现场管......
“星级现场”——企业6S管理实务 主讲：沈老师
公司领导、生产管理系统、品质管理系统、行政管理系统、工程及技术管理系统、5S\6S项目组成员等其他部门主管级以上管理人员。课程大纲破冰分享！1.管理现状怪圈-先进的管理体系在中国遇到的尴尬2.【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀企业的表现4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流5.现场管理的重要性和企业文化的诠释6......
车间管理八项修炼 （全能型车间主任实战技能） 主讲：王老师
第一讲：车间管理人员的角色定位一、车间管理人员的职责与角色认知二、如何建立好的管理的基础三、如何成为好的车间现场管理人员四、车间管理工作的重心与要点第二讲：如何有效的推进车间管理工作一、车间整体工作的推进体系二、车间管理项目的指标化三、如何将目标与指标展开为具体的实施方案四、如何有效的分解车间管理目标五、如何通过报告与......
