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互联网+数字化生产管理与创新的现场管理 杭州：2025年11月28日
一、3M的18种状态与精益生产1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式与精益生产6.生产作业流程图与现场管理7.作业流程图制作工具与应用二、车间管理与班组建设之班前会管理1.班前会管理分析2.创新班前会3.解决问题式的班前会4.准确......
现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 苏州：2025年11月24日
通过 2 天的学习，使学员能够：了解 5S 的含义、起源和发展建立正确的 5S 理念并明确 5S 作为现场管理之基础的真正原因掌握 5S 推进的系统步骤、相应的工具和实施的方法了解目视化管理的方法和技巧，以及 5S 和目视化如何进行结合了解持续改善的理念和针对不同类型的员工设计持续改善的工具掌握如何依托持续改善理念，形......
生产流程优化与效率提升 苏州：2025年11月25日
生产车间管理人员、生产计划人员、生产调度、采购人员、工艺人员、仓库主管、储备干部等。课程大纲第一部分、生产流程优化的六个终极目标1、现代生产管理发展趋势2、多品种少批量的客户要求的挑战3、生产效率与企业竞争力4、增值意识与成本意识5、问题意识与改善意识6、生产效率的衡量指标第二部分、生产流程优化之一效率突破1、现场效率......
问题分析与解决 苏州：2025年11月28日
第一单元 面对问题的心理建设一、问题使主管的存在变得有价值1. 处理问题的基本原则2. 处理问题的基本动作3. 处理问题的基本要领二、问题处理的三大难题:1. 责任不明2. 状况不明3. 缺乏技术三、失败的问题解决归因1. 未明确定义问题，就妄下解决方案2. 未分析现状，就凭经验下解决方案3. 缺乏总体思考4. 未明确......
工厂精益5S/6S管理推行实战 苏州：2025年11月29日
十多年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划，将影响公司的整体效率提升；公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见；车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症，总是难以根除。以上问题，唯有扎实推行5S/6S体系，......
SOP标准化作业及生产效率改善 苏州：2025年12月09日
了解标准化的定义与分类，建立和强化标准化作业的意识掌握标准化适用范围掌握标准化的流程与步骤掌握不同纬度的标准化的方法和工序培训对象:制造型企业的质量、技术、生产、辅助部门相关人员参与生产的工程师、主管、专员等制定企业标准化的工程部门，工艺部门，流程优化部门，综合管理部门的专职人员等企业一线班组长、质量工程师、生产工程师......
现场精细化管理改善与提升高级研修班 上海：2025年11月24日
正确理解基层管理者的角色和承担的责任；建立正确的工作、改善思路和逻辑；掌握现场常见的管理工具和方法。培训对象IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程大纲一、破冰二、精细化管理的必要性1.制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的？案例分享：粗放的现场2.精......
5S现场管理与项目推进 上海：2025年11月27日
第一模块 高屋建瓴：6Ｓ活动境界提升——永续经营的管理基石1.怎样的现场才是“卓越的现场”？2.什么是6S活动～定义、含义3.为什么6S活动是管理基石4.6S活动：心态！改善活动：手段！5现主义：作风！5.6S活动的管理哲学（ 感“悟” ）6.6S......
现场管理培训内训课程
制造业现场问题分析与改善的金钥匙 主讲：张老师
如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……这可能是每家企业都在关注的问题，而解决这些问题的工具有许多许多，从......
班组长技能提升之三—现场工作改善 主讲：汪老师
班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管及其它一线主管、维修班组长课程目标：明确一线在现场工作改善中的重要性明确工作改善四阶段的流程学习工作表的制作方法实际演练利用工作改善四阶段法改善现场作业掌握四阶段法的应用要点，有效改善现场效率课程大纲：课程导入学员热身，建立学习小组改善的意义与工作改善的四阶段法TWI简介一线主......
《5S管理》 主讲：郭老师
企业5S不同阶段（前期、中期、后期）评估诊断表企业生产现场5S点检表（实用模板）企业办公室5S点检表（实用模板）现场5S目视化标准表（实用模板）企业5S推行计划表（实用模板）企业5S推行看板规划（实用模板）【课程对象】企业中基层及所有员工【课程形式】讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等【课程大纲】第一讲......
