福州现场管理培训

福州现场管理培训公开课

生产成本控制与现场改善实战训练 福州：2025年08月09日

1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力；3.学会识别、分析、解决问题的能力；4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法；5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧；6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体......

优秀现场主管 厦门：2025年07月06日

本课程时长为 2 天。您的基层班组是曾在工作过程中遇到以下问题吗?经常抱怨：抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下属不听要求和安排……？无法接受新的事物，总认为按原有的做法就没问题了？对于存在的问题习已为常？经常认为自己这么辛苦还得不到公司、上司的认可？自己挺优秀的，但团队的业绩一直得不到提升......

现场改善与生产效率提升 温州：2025年08月24日

1、建立精细化标准工时，标准产能；2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；4、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；5、设计激励生产效率改善的机制。学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准......

现场问题分析与解决 杭州：2025年06月20日

质量经理 QA人员 生产管理人员 车间主任 一线管理人员课程收益掌握8D问题解决法，解决原因未知的质量问题理解问题解决过程的八条原则及其相互关系熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具学会7种数据分析工具，是与不是分析，培养决定能力课程大纲一 课程概览课程目标课程架构和利益课程的主要知识点二 总论问题解决过程问题解决......

生产车间管理实务 杭州：2025年08月02日

第一部分：生产车间管理的目标1、以质量为基准：要在日常工作中培训指导考核员工对材料及制作标准明确化，而不是停留在表面的质量第一的口号中去。◆ 案例分享：某知名企业依据ISO体系的质量标准化培训考核实施方法及结果，客诉件数成倍下降。2、依计划生产完成生产任务3、生产计划的重要性4、生产计划的排布要点5、生产计划的实施要点......

6S--卓越现场实务推行管理 杭州：2025年08月08日

厂长、生产经理、班组长课程收益1.学习6S的相关知识2.掌握6S的推行要领3.规避6S活动的误区4.以实际案例为背景，指导企业正确推行6S课程大纲一、6S的真意及发展1.6S的简介和定义1)6S活动强调① 地/物明朗化② 人的规范化③ 成本最小化，效率最大化2.6S是企业品性的标志3.6S精益管理对象4.6S的真意5.......

10S--卓越现场实务推行管理 杭州：2025年08月22日

我国经过30多年改革，已经成为世界经济大国、制造大国和消费大国。随着市场多级分布和精细化管理技术的分工要求，企业现场的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。5S起源于日本，是从2S发展到今天的10S。是指在生产现场中对6M1E(人员、机器、材料、方法、环境、管理)等生产要素进行有效的控制和管理。对于塑造......

卓越现场（6S）与对标管理高级培训班 南昌：2025年07月08日

通过对标管理快速提升企业绩效和竞争力已成为多数企业甚至各级企业主管部门的共识，然而多数企业没有把握对标管理的本质及其出成效的关键路径，效果欠佳：很多企业只是开展个别项目的对标，未能将对标和企业经营管理有机结合起来；开展多个对标项目甚至全面推广对标管理的企业，往往将对标项目做成了项目改善；希望通过构建对标体系将对标管理与......

现场管理培训内训课程

看板管理 主讲：周老师

1.看板的含义看板系统基本理念的讲解和运用2.看板的色别和视觉管理普遍使用的看板颜色在生产中的运用 案例来演示在工业中的使用3.看板的原则4.规则和运用看板的规则是自我约束性流程 看板的基本规则及其重要性5.看板实施的程序实例讲授看板的实施程序6.看板同步于单件流动单件流动的概念和原则7.在生产中看板使用中综合的流程控......

《7S推行与管理》 主讲：叶老师

(一)7S实施的重要性1.美即是好法则与光环效应2.7S是企业最佳推销员2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应3.7S不善造成的八大浪费4.优秀企业7S现场实例(二) 7S的实施方法与技巧1.7S的起源2.7S的内容3.7S推行的要领与具体方法，如：（1） 整理、整顿、清扫的三原则（2） 整顿的三要点（3） 清扫、清洁......

持之以恒-现场5S与目视化实战 主讲：张老师

企业经理以下、操作员工以上的基层管理群体，包括：线长、班组长、工位长、主管、主任、店长等。【培训目标】通过本次的学习，使学员能够：能够理解5S真正的内涵与意义；掌握每个S的实施步骤与要点以及其每个S相对应的工具；掌握5S推进的三大法宝；掌握让员工积极参与5S的原则与要点。【课程大纲】一、正确地认识5S5S的发展与内涵推......

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