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福州现场管理培训公开课

现场安全管理 厦门:2018年02月01日

所有希望加强现场安全管理的企业:化工、日化、纺织、轻工、电子、汽车、机电、玩具、五金、家具、陶瓷、塑胶制品、包装、印刷、服装、鞋业、化妆品等。参加人员:企业安全分管领导、安全管理人员、行政负责人、安全事务责任人。课程收益:为企业培训现场安全管理的专门人才;使管理人员和学员掌握从产品和工艺设计、制造过程、仓储运输、售后等......

制造现场安全管理 杭州:2018年02月10日

第一篇 安全卫生管理一、 安全卫生管理理念1、安全管理的必要性。① 出了事故谁最倒霉?② 安全为了什么?2、事故是怎样发生的① 事故发生是偶然的?② 事故发生是必然的!3、怎样预防工伤事故的发生① 常见的安全事故类型② 控制安全事故的方法③ 安全意识的提升训练④ 危险预知训练二、安全卫生管理组织机构三、安全卫生方针目标......

现场管理与成本控制高级培训 南昌:2018年01月26日

一、成本管理基本内容(1)生产成本构成(2)什么是成本及成本管理的主要内容(3)成本观念的更新和现代成本控制(4)工厂成本管理与控制的关键点(5)为什么说现场改善是成本降低的基础(6)控制成本的思路与方式(7)降低成本从发现问题开始二、成本控制的基本方法(1)目标成本控制法(2)标准成本控制法(3)定额成本法(4)价值......

5S与目视化管理(含参观) 宁波:2018年04月20日

参观上海大众、上海宝钢、可口可乐等企业中一家,视企业生产经营情况而定。课程大纲第一篇 为什么要实施5S(一)工厂中的不良现象(二)游戏:找数字,体验乱与整齐的区别及作用(三)我们为何要做5S(四)企业面临的状况:1)高品质要求2)低价格要求3)优质的服务要求4)个性化的产品要求5)交期缩短6)国际化的竞争7)小批量订单......

生产现场管理与改善实务 苏州:2018年02月02日

生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。课程大纲第一章 现场管理概要1.现场与管理2.现场为什么那么重要?3.案例分析:现场管理好坏与QCDS的关系4.现场管理的基本方法5.生产活动的核心内容6.生产活动的六大目标第二章 现场改善的理念和方法1.美国式创新和日本式改善2.改善-KAIZ......

生产效率改善与IE技术 苏州:2018年02月07日

IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过本课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。课程对象:班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。课程内容:1、现场管理人员效率化意识现代生产......

5S实施与目视化管理 苏州:2018年02月09日

1、为什么要实施5S* 5S的起源及定义* 找数字游戏* 5S的意义* 为什么要实施5S2、分类* 分类的概念及关键点* 分类的相关工具* 红单* 物品清单* 办公室物品存放要求3、稳定* 稳定的概念及关键点* 定置与标识* 定置的基本原则* 定置图的绘制* 标识的运用* 标识规范的制定* 标识档案4、目视化管理* 目......

TWI一线管理者现场管理技能提升训练 苏州:2018年02月10日

前言1.中国工厂现场管理的现状2.思维破冰:管理是管人还是管事3.现场管理者需要掌握的五大技能一、一线管理者的角色定位1.安全第一,预防为主现场安全目标——零事故现场安全事故易发点的管控方式2.一次做对,客户满意对质量理解的常见误区现场质量目标的界定方式3.按期交付,说到做到对按期交付的理解现场......

现场管理培训内训课程

生产现场TOC——生产瓶颈的预防与解决 主讲:张老师

生产经理、生产主管、车间主任、生产班组长、生产工程师、PE/IE工程师课程大纲第一部分:生产瓶颈的表现形式1.工序方面2.半成品方面3.均衡生产方面4.生产线方面第二部分:引发生产瓶颈的因素1.材料因素2.品质因素3.工艺因素4.人员因素5.突发性因素6.时间因素第三部分:生产瓶颈解决之道一、透过品质预防解决生产瓶劲1......

3Q7S-卓越的现场管理 主讲:龚老师

第一部分:什么是3Q7S现场管理1.3Q7S的起源2.3Q7S 的含义3.什么是好员工4.什么是好产品5.什么是好企业6.推行3Q7S的目的第二部分:为什么要推行3Q7S现场管理1.现场脏、乱、差可能导致的10大a)浪费2.推行3Q7S的八大作用—良药治病3.创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:3Q......

8S管理 主讲:刘老师

一、概论1、关于8S(1)我们有下列“症状”吗?(2)日本的第一感觉(3)为什么称之为“8S”?(4)8S的三大支柱(5)8S的特点(6)8S的作用2、为什么要做8S(1)企业生存的需要(2)塑造个人行为的需要(3)时代的需要3、8S之间的关系与推行4、开展工作的基本思路......

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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