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5S与目视管理推行实战 杭州:2025年11月20日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲1破冰1.1开场破冰开场案例:这是5S管理吗?1.1.1这样的5S你能做到吗?1.1.2这样的5S你愿意做到吗?1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习疑问25S的起源、发展与认知误区2.1最熟悉的陌生人:我们真......
5S与目视管理推行实战(工厂实战班) 杭州:2025年11月20日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一天 9:00~12:001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息:对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识......
互联网+数字化生产管理与创新的现场管理 杭州:2025年11月28日
一、3M的18种状态与精益生产1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式与精益生产6.生产作业流程图与现场管理7.作业流程图制作工具与应用二、车间管理与班组建设之班前会管理1.班前会管理分析2.创新班前会3.解决问题式的班前会4.准确......
“注塑车间管理”高级研修班 宁波:2025年11月22日
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”,注塑部的管理人员也干得很累且压力大,“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法,欲快速提高注塑车间管理水平,提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述;2、配料房的管理;......
5S与目视化管理 苏州:2025年11月13日
学员学完本课程之后,应能….1.了解企业为什么要推行5S与目视化管理2.明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性3.掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧【培训方式】:互动教学,多元学习,分组讨论,案例分析、角色扮演,工作实例应用。【课程内容】:一、5S概述1、为什么说做&rdquo......
现场成本降低与生产效率提升 苏州:2025年11月14日
学员学完本课程之后,应能---1.让学员正确认识成本对企业的重要性2.培养学员重视成本的意识3.让学员有效掌握控制成本的方法4.教导学员提高生产效率的技能【培训方式】互动教学,多元学习,分组讨论,案例分析、角色扮演,工作实例应用。【课程对象】厂长(经理)、科长(课长)、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长......
现场管理工作指导与OJT实务 苏州:2025年11月15日
第一章正确理解OJT1.什么是OJT2.OJT的主要内容3.OJT的实施步骤4.OJT的三个本质5.开展OJT的三大通病6.开展有效的OJT要具备“三心”7.善于让上司参与OJT8.与下属共同解决问题第二章掌握OJT技巧1.身为指导者的条件2.如何把握下属的能力3.培养正确评价下属的眼光4.细化......
现场精细化管理改善与提升高级研修班 苏州:2025年11月19日
IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。课程大纲一、破冰二、精细化管理的必要性1.制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的?案例分享:粗放的现场2.精细化管理概述从规范化到精细化的必要性精细化管理的重要逻辑PDCA-SDCA“三现”主......
现场管理培训内训课程
服务业5S精益管理 主讲:王老师
5S管理已经在中国获得了许多企业的认可、接受和应用,取得了很好的发展。但是,由于起源于制造业的背景以及5S自身的特点,无论在国内还是国外,5S管理大多应用于生产性的制造业,而当前迅猛发展的服务业却较少涉及。在商品越来越趋于同质化竞争的时代,服务已经逐渐成为决定胜负的关键性因素。服务提升品质,精益打造品牌,服务业5S,以......
电力企业7S管理推进实务 主讲:李老师
现场5s管理起源于日本丰田公司,也是精益生产管理内容之一,现场管理好坏直接影响企业的生产的质量、成本、安全、交货期。5S管理传播到中国后,海尔集团在5S的基础上加上安全成为6S,中国华电集团在6S的基础上加节约成为7S,并开始付诸实施,取得良好效果。一流的企业一定有着一流的7S。7S是一种基础管理,是一种管理的标准,任......
标杆现场之8S管理 主讲:李老师
1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看8S管理就知道了。8S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路!2、90%的中国制造型企业,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且没有定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,......
