热门搜索关键字
福州生产管理培训 北京现场管理培训 上海班组长培训 广州质量控制培训 深圳设备管理培训 苏州安全生产培训 厦门精益生产培训 台州生产计划培训 杭州生产成本培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训福州班组长培训公开课
生产大咖教你,如何做好一日生产管理 上海:2025年12月19日
课程以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力,可谓是手把手教你做管理:•清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能•了解改善的基本方法和工具•学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的,分身去做更多的核心业务•掌握透明现场的......
生产一线主管训练营【特价】 上海:2025年12月22日
制造型企业的班组长、线长、工段长、值班长、主管等基层管理者,管理岗位1-5年部门涵盖和生产相关的制造部、设备工程部、质量控制和保障部、工业工程和物流仓库部等课程大纲一、一线主管的自我管理• 热身和课程介绍• 一线主管的成长路径及其障碍分析• 一线主管的管理职责及其逻辑关系• 一线......
TWI-生产主管管理技能研修 上海:2025年12月25日
TWI-日本产业训练协会原版课程大纲:第一章 TWI—工作指导篇1.生产与问题2.生产现场常见问题3.培训的必要性4.不完善的指导方法5.正确指导方法的示范6.发放正确指导四阶段法卡片第一阶段:学习准备第二阶段:传授工作第三阶段:尝试练习第四阶段:检验成效7.工作指导忌语8.现场演练与点评角色演练:每个小组......
基层管理者/班组长职业化提升训练 北京:2025年12月29日
一线主管,一线班组长,一线各级管理人员【课程大纲】1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工作现状调查从骨干员工到管理者的差别什么是管理什么是协调管理工作的内涵基层管理者/班组长必备的五项条件基层管理者/班组长管理素养模型-管理自己-管理业务-管理他人角色雷达:扫描管理者的角色定位失败和成功基层管理者/班组......
EHS专员全面技能提升(环境/健康/零事故安全生产) 上海:2025年12月17日
帮助企业各级管理人员掌握HSE管理的一般方法,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程,以及必要的与HSE有关的法律知识;掌握“环境、危险、有害因素”辨识的方法,从根本上转变对HSE管理的认识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂HES管理方法;能够运用适用的HSE技术标准,完善企业......
EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练【特价】 上海:2025年12月18日
企业EHS 分管领导、EHS 经理人、EHS 主管、工程师等(适合从业超过 3 年以上人员)课程大纲主题一:中国 EHS 管理基础认知1. 安全与环保管理的必要性与现状2. EHS 管理人员的职业质素与能力模型3. EHS 管理核心:以风险为中心,建立全员参与的安全管理体系4. EHS 管理人的五大工作错位与影响绩效因......
精益生产与智能制造特训营 上海:2025年12月27日
第一讲 精益生产概述和认知1、精益生产发展概述和现状2、精益型企业经营发展趋势3、精益生产面临挑战和机遇4、精益生产目标和实施工具(案例)5、精益生产工具的使用步骤(案例)6、交流:本企业精益生产实施情况?7、研讨:企业遇到的精益生产问题点有哪些?(案例)第二讲 精益生产价值流分析1、理解价值流、识别价值流和价值流图2......
PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 上海:2025年12月29日
“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......
班组长培训内训课程
班组建设与班组长管理实战实训 主讲:许老师
企业中基层管理者,生产厂长,车间主任,班组长,有志成为班组长的人员。课程特色:课程基点:基于成年学员习惯设计课程定位:实战,实效课程构成:理念+方法+工具授课方式:50%理论+40%案例演练+10%点评总结课程大纲:第一讲、班组文化与班组建设1、班组文化的内容案例:老板监视器、看板管理、信仰成就英雄、敖包相会&mdas......
班组长“四会”综合能力提升训练 主讲:赵老师
模块一:有效实施——班组任务分解、分配到执行(会干)一、学习“工作任务规划与执行”的目的和应用二、管理工作任务思路1.以任务计划为纽带,统筹开展班组管理任务及现场作业执行2.工作管理任务的四个阶段和重点三、能被有效执行的目标应该满足SMART(聪明)原则1.Specifi......
管理升级——金牌班组长管理技能提升 主讲:崔老师
人才是第一资源,人是生产力中最为活跃的因素。作为基层领导的班组长,在运营管理中尤为重要,班组长能力将严重影响企业运营管理的效益。生产一线现场是最能最直接听到前线炮火声。一线战场班组长能力强大,制造核心PQCD指标效益会向好,制造竞争力强,中高层领导及工程技术部门将有更充沛的时间精力投入到市场业务及新产品开发中,保障企业......
