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TWI一线主管－JI工作指导 厦门：2025年11月13日
一线主管（班组长）课程特色TWI-JI相比较其它的培训课程，拥有自身的特色，这可能也是这个课程70年长盛不衰的重要原因。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳版权课程”称号。为彻底掌握基础原理与原则，课程高度定型化、标准化，有很强的可复制性通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行，更加具体，......
卓越班组长日常管理技能提升 宁波：2025年11月03日
了解一线主管在现场管理中的重要作用，提升班组长对管理真谛的认知；了解班组长的管理职责，认识到班组长‘做小事、育人才，育人才、做大事’的内涵；了解衡量一线主管管理有效性的指标，掌握提升员工士气的方法；了解车间文化建设的要领及作用，认识到‘好环境也是一种生产力’的内涵；掌握通......
一线主管现场问题分析与解决技能提升（特价） 苏州：2025年11月10日
课前破冰—各小组介绍自己的课题名称学伴组合—类似课题的小组在位置编排时，作为相邻组学习一、问题分析与解决导入1、什么是问题2、问题七项意识3、解决问题的三项素质要求4、经典问题解决方法论介绍5、问题解决主流程问题分析与解决十步法二、课题分析与解决逐步训战第一步：选择课题1、描述课题解决背景三要素......
班组长管理技能实战 苏州：2025年11月13日
制造型企业班组长、工段长、线长、拉长、车间主任、生产课长/主管、生管、生产助理等课程大纲：一、班组长角色定位1、班组长角色的三重性2、角色认知的四个层面3、班组长的职责4、认识下属的期望5、班组长对不同阶层人员的不立场6、班组长工作习惯分类7、优秀班组长的主要特质8、高度决定态度9、班组长的关注焦点10、品格第一11、......
优秀班组长核心技能训练 苏州：2025年11月14日
企业各部门主管 / 经理、管理人员、班长 / 组长 / 拉长 / 储备干部。课程大纲：一、班组长的角色认知——明确你的工作与职责﹡ 制造业的发展趋势—由粗放向精细管理转变﹡ 不想当经理的班组长不是优秀的班组长﹡ 班组长的工作定位—履行三个代表﹡ 班组长应具备四种的基本能力......
生产主管技能提升 苏州：2025年11月14日
在企业运营过程中，面临来自世界各地日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行自身改造来提高运作效率。组织中的每个部门都必须尽力消减成本，提高工作质量。当然作为制造业的核心-生产部门更需要不断的改善、提高自己的管理能力；正确的使用工具和方法，进而实现成本的降低。课程收益：1、 正确认识企业需要不断提高生产效率的必要性2、 培养......
现场卓越主管能力修炼 苏州：2025年11月20日
生产、质量、物流等部门基层主管授课模式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：一、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标二、管理者角色与职责a)角色定位1．管理者角色转变头脑风暴：从员工到管理者都有哪些变化2．决定......
班组长管理技能实战训练班 苏州：2025年11月24日
第一讲：班组概述1.何谓放组？何谓班组管理？2.班组发展史3.班组的地位和使命4.基层主管的角色认知2.1我是谁2.2我做什么2.3我能做什么2.4我该怎么做5.基层主管到底管什么3.1效率3.2质量3.3成本3.4环境3.5安全3.6士气6.班组长管理的三大核心4.1目标要素---做对的事4.2人员要素---有效的人......
班组长培训内训课程
杰出班组长培训 主讲：刘老师
制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。课程大纲一、班组长的职责1、班组长的定义2、班组长在企业中的地位和作用（1）班组是企业生产经营活动的基本单位（2）班组是企业最基层的管理单位（3）班组是生产流程的衔接要素（4）班组是提高职工素质的基本场所（5）班组是激发创意、解决问题的......
MTP中层管理者八项核心管理技能训练 主讲：黄老师
◇ 使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；◇ 培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；◇ 学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；◇ 知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；◇ 认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，......
物流一线作业团队建设与班组长能力提升 主讲：张老师
与生产管理一样，物流管理的实施效果，都聚焦在现场管理上，但与生产现场管理的内容、要求和难点却差异很大。当今培训领域，多为针对生产车间的班组长管理或一线现场作业管理。而针对物流作业一线的班组长或现场管理的研究和课程却不多。作为供应链的重要组成部分和运行抓手，物流作业现场的运作质量与效率直接决定了供应链管理的成败和效益，因......
