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国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 厦门：2025年10月22日
第一部分 《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控2.设立首席合规官及相关权限3.构建合规管理制度体系4.合规审查中各部门的职责和界限5.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障6.加强企业合规环境控制7.构建合规内控风险预警机制8.合规内控中的内外部信息沟通与控制......
AI赋能党建暨党业融合实操能力提升与党建品牌精塑专题研修班 厦门：2025年11月05日
1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记、党委办公室、党群工作部、党委工作部、工会办公室、党务秘书、党务专员等从事综合管理的党务工作者。2.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程内容模块一 AI 赋能新时代党务效能提升（一）AI 时代：赋能基层党建的发展契机1.《&......
企业内部控制有效性的全面提升之道 厦门：2025年11月11日
企业中高层管理者、预算总监、财务总监、财务人员。课程大纲一、经济有效地设计与实施内控体系1、 如何以风险为基础设计内部控制体系？2、 如何设计企业层面的内部控制？3、 如何设计业务流程层面的内部控制？4、 如何编制内部控制手册？5、 如何利用信息技术提高内部控制的效能？6 、如何创造内部控制有效实施的条件？7、 如何对......
组织变革与组织能力建设 厦门：2025年11月14日
第一部分 流程型组织／以客户为中心的组织变革的本质1.组织变革的第一步：管理者认知上的回归常识——让听得见炮火的人为组织做决策2.组织变革的三大困境：去中性化、臃肿低效、变革授权3.组织变革的六个管理维度：客户导向的业务流管理、配套绩效薪酬管理、决策权力下放管理、总部职能转型管理、内部活力激发管......
国有企业合规管控暨经营管理合规管理合同合规管理及新《公司法》下国企依法治理与法律风险防范 厦门：2025年11月19日
合规是现代企业必须坚守的社会责任与法治底线。强化合规管理与防控合规风险是国有企业推动合规经营、促进依法合规运营、实现高质量发展必然要求．近年来，国资委、财政部等相继发布相关合规管理办法等法规颁布实施等新要求，旨在构建“强内控、防风险、促合规”的“三合一”全面内部控制体系。......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 厦门：2025年11月19日
各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；课程大纲第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......
内审调查中的数据疑点与审计效率提升 厦门：2025年11月25日
一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量化分析2、常见的舞弊预警与数据热点（1）采购循环中的数据孤岛（2）销售环节中的数据平均（3）货币资金中的数据高危（4）库存管理中的数据趋势（5）人力资源中的数据匹配3、如何以数据画像与数据浓度发现腐败案例分析：虚假供应商、截留营收入、私藏小金库、侵占库存、幽灵员工二、审......
国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设暨投资经营损失责任追究操作实务 杭州：2025年10月24日
各省市国资委、国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法律合规部、法务审计部、审计监察部、审计部、风险合规部、风险控制部、内控部、合规管理部、企业管理部、财务部等合规部门相关人员。课程大纲（一）法务、合规、内控、风险一体化管理体系的构建1.法务、合规、内控与风险管理的不同思维方式2.法务、合规、内控与风险管理的......
内部控制培训内训课程
《授信审批及风险控制实操技能提升》 主讲：仪老师
结构型知识讲授+典型案例研习+互动型研讨[授课对象]商业银行信贷管理人员及客户经理。第一部分 信贷逻辑一、信贷风险形成路径1.信用风险讨论1：客户不还款的理由有哪些？讨论2：我们做错了什么？2.监管风险讨论：我们为什么会犯错？二、还款意愿与还款能力讨论1：怎样判断客户的还款意愿？讨论2：小微客户的还款能力怎样判断三、信......
商业银行柜台操作风险及防范 主讲：郑老师
一．商业银行的柜面操作风险含义 风险来自于内部和外部二方面因素 风险将导致银行和客户一定的损失 二．商业银行柜面操作风险的几种类形 1.操作失误 2.主观违规 3.内部案件 4.外部欺诈 5.技术风险 三．目前柜台操作风险形成的主因 1.人员 2.管理 3.业务流程 四.造成柜面业务操作风险的种类和风险点（分别展开分析......
房地产企业流程梳理管控与优化再造 主讲：金老师
房地产企业管理尤如建造1幢房子，屋顶则是追求企业的可持续发展与百年经营，而横梁则是企业要进行的战略目标管理，而要实现房地产企业的战略则需要大家的团队合作。各个部门要做到良好的团队合作，就要进行有效的标准化、规范化管理，就好像企业的柱子，哪一根柱子都不能短，否则就无法进行很好的协作。部门之间需要团队协作配合，哪一个环节出......
