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“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 厦门:2026年02月27日
1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等;2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员;3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员;4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......
内审调查中的数据疑点与审计效率提升 厦门:2026年03月03日
风险管理部、内控部、内审部工作人员财务与其他职能部门骨干人员课程内容:一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量化分析2、常见的舞弊预警与数据热点(1)采购循环中的数据孤岛(2)销售环节中的数据平均(3)货币资金中的数据高危(4)库存管理中的数据趋势(5)人力资源中的数据匹配3、如何以数据画像与数据浓度发现腐败......
风险导向的内部审计实务 厦门:2026年03月17日
显著提升审计工作效率和准确性从而为企业监督提供更有利的支持面对复杂多变的审计挑战时快速发现问题、分析问题以及解决问题以实战为导向,让你在真实案例中掌握内部审计以及风险控制精髓课程大纲第一模块:新时期内部审计价值提升之道内部审计的使命与定位基于服务战略助力组织价值创造的风控与审计实践对标国内外一流集团内部审计体系的高效建......
风险导向内部审计实务 厦门:2026年03月17日
内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,精准把握审计脉搏,练就高超实战技巧,是摆在内审人员面前的一道难题,您是否经常会碰到以下问题:企业内部审计工作涉及到方方面面,到底该如何抓重点,更能凸显内审价值呢?公司领导不重视内审,认为审计是成本中心,如何才能获得领......
内部审计热、难点问题处理技巧与内部控制及财务风险管控 杭州:2026年02月06日
一、现代内部审计的发展前沿:(一)趋势1、审计目标的发展2、审计国际化的影响3、会计规制的变化4、信息化环境的影响5、现代审计理念的变更6、审计质量的要求提升(二)对策1、定位2、审计内容3、审计技术手段发展4、审计评价依据的拓展5、审计领域二、内部审计热点问题1、经济责任审计2、预算执行审计3、财务报表审计4、工程项......
流程管理与流程优化 苏州:2026年03月05日
第一章 流程管理的基本理论1、流程的概念2、流程优化的概念3、企业未来发展的流程规划4、以产品链为中心的全价值链5、全供应链业务流程6、集团内部业务流程7、企业内部业务流程8、部门内业务流程9、产品线业务流程10、流程优化的功能和作用11、牛鞭效应改善管理1)VOI系统的构建2)VMI系统的构建3)JMI 系统的构建4......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州:2026年03月13日
政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读2.《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》重点解读3.《关于进一步深化法治央企建设的意见》重点解读4.《中央企业合规管理指引(试行)》重点解读企业合规相关法规1.公司运营中的法律风险防范2.合同法律风险防范3.企业投融资中的法律风险防范4.企......
企业内部审计及内部控制与财务风险管理 上海:2026年01月23日
财务报表的实质就是在以会计为文字,简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果,数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在,更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势,为企业经营管理人员制定和调整经营决策,提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表,是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步!2008年6月......
内部控制培训内训课程
《企业内审内控及风险管理》 主讲:贾老师
一、企业常遇到问题是什么?财务和会计的区别?财务都涵盖哪些思维?财务怎么与业务共创高额收入、利润?二、对于财务管理认知的三大误区?财务管理就是会计核算财务部门是拖后腿的部门财务部门不会带来利润三、财务管理都包括什么?七大财务管理思维模块内部控制--采购贪污如何预防!四、如何成为优秀的内控总监?了解企业的愿景内部控制的领......
企业风险管理与内部控制训练 主讲:王老师
企业风险管理与内部控制第一节、中国企业面临的挑战一、世界经济的发展趋势二、目前在中国企业情况三、这些现象的背后原因四、中国企业转型面临的挑战第二节、风险管理与内部控制的重要性一、企业管理的整体框架二、价值动态模型分析三、未来企业关注点调查四、企业战略经营架构图第三节、风险管理的概念与思路一、什么是风险二、什么是经营风险......
企业的生命力—合规稳健与内控建设 主讲:池老师
1.注重实战-底层逻辑课程结构和内容,学员能轻松明白。2.行动学习-以问题为导向,提升认知思维,学习知识与实战转化。3.互动参与-以示范指导、案例分析为主要授课方式,提高学员参与互动,在学中练,在练中学,做到“能听懂、有顿悟、促行动、能做到”的目的【课程对象】企业法人代表及管理人员、财务经理及财......
