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企业内部控制有效性的全面提升之道 厦门：2025年11月11日
1.掌握以风险为基础的内部控制体系设计思路，实现内部控制与企业经营管理的有机融合，降低内部控制建立与运行的成本，提高内部控制应对企业重大风险的能力。2.对内部控制进行必要测试，在测试基础上发现并整改内部控制可能存在的缺陷，对内部控制的有效性做出准确评价，促进内部控制的持续改进。3.重视和理解内部控制审计，了解内部控制审......
组织变革与组织能力建设 厦门：2025年11月14日
第一部分 流程型组织／以客户为中心的组织变革的本质1.组织变革的第一步：管理者认知上的回归常识——让听得见炮火的人为组织做决策2.组织变革的三大困境：去中性化、臃肿低效、变革授权3.组织变革的六个管理维度：客户导向的业务流管理、配套绩效薪酬管理、决策权力下放管理、总部职能转型管理、内部活力激发管......
国有企业合规管控暨经营管理合规管理合同合规管理及新《公司法》下国企依法治理与法律风险防范 厦门：2025年11月19日
第一部分:国有企业合规管控与法律风险防控一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势2.企业合规、内控和风险防范的战略意义3.企业合规体系构建4.合规、法务、内控、风控之间的关系与联动管理5.国有企业全面风险管理与重大经营事件报告制度6.合规管理环节:制度建设、机制运行、程......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 厦门：2025年11月19日
2021年是贯彻落实十四五规划的第一年，按照党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署，落实国有企业改革三年行动方案的第二年，要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地，为经济高质量发展增添新动能，扎实推进建设现代化经济体系，建立和完善现代企业制度。监事会是现代企业制度中的重要机构，完善监事会制度和提高监事会成员的实务......
内审调查中的数据疑点与审计效率提升 厦门：2025年11月25日
一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量化分析2、常见的舞弊预警与数据热点（1）采购循环中的数据孤岛（2）销售环节中的数据平均（3）货币资金中的数据高危（4）库存管理中的数据趋势（5）人力资源中的数据匹配3、如何以数据画像与数据浓度发现腐败案例分析：虚假供应商、截留营收入、私藏小金库、侵占库存、幽灵员工二、审......
PPM企业流程全面优化管理 杭州：2025年11月14日
1.掌握流程管理的基本理论2.掌握流程优化八种常用结构模型法3.掌握三级业务流程优化课程对象总经理、生产总监、班组长课程大纲一、流程管理的基本理论1.流程的概念2.流程优化的概念3.企业未来发展的流程规划4.以产品链为中心的全价值链5.全供应链业务流程6.集团内部业务流程7.企业内部业务流程8.部门内业务流程9.产品线......
数字化审计实务助力审计监督效能提升 杭州：2025年11月17日
1、明确学员在学习本课程后应掌握的数字化审计基本理论、技术和方法。2、强调学员应具备的数字化审计实践技能，包括数据采集、预处理、分析、可视化等方面的能力。3、提出学员在审计监督效能提升方面的预期成果，如缩短审计周期、提高审计质量、降低审计风险等。课程对象1、各级行政事业单位、各级党政机关及所属单位领导；内部审计、纪委、......
以风险为导向的内部审计实务 杭州：2025年11月21日
1.学习了解不同种类审计的特点2.如何面对各类风险预警3.学习预警指标的运用课程大纲一、内部审计的目标和方法1.风险导向内部审计的发展2.风险导向的内部审计特点3.风险导向内审目标和程序4.风险导向内部审计的方法5.风险导向内审计划和重点6.案例分析二、企业环境审计与风险预警1.外部环境审计与风险预警2.企业文化审计与......
内部控制培训内训课程
流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具 主讲：易老师
“流程太多、太复杂”、“流程太长、运行慢”、“流程不能适应市场的变化”等问题时刻困扰着组织的运营。如何着手对流程进行优化，提升组织的运行效率和运行效果，是各类组织要解决的重大而永恒的课题。本课程将聚焦于流程优化的方法和工具，帮助组织解决上述课题。课......
《企业风险管理与内部控制》（精华版） 主讲：陈老师
当前的国际国内环境剧烈变化，市场竞争态势复杂多变，企业面临的重大经营风险和财务风险考验，如何通过风险管理控制不发生灾难性的财务风险？如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？ 如何保证企业遵守相关法律法规？是每一个企业必须解决的重大管理问题。企业风险演变为灾难性后果都是一个过程。任何企业都应当实施健康......
内部控制与企业风险管理控制 主讲：尚老师
1、 深刻领悟内控精髓,掌握内控要求和价值。 2、收获风险管理体系建设方法论，掌握内控建设的措施。 3、学会排査企业风险，针对风险设计高效的控制流程。 4、掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效目标。5、熟知企业风险点并进行有效防控，从根源上解决问题。【主讲内容】1、公司有了规章制度，建内控还有必要吗?内控......
