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业务循环中的内部控制 厦门:2025年07月08日
一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......
全面预算管理编制运用与内部风险控制 厦门:2025年07月10日
第一部分 企业全面预算编制运用一、全面预算管理新概念(一)全面预算管理的概念1.从企业内部资源配置的角度理解全面预算2.从公司治理结构的角度理解全面预算3.从企业战略实施的角度理解全面预算4.从计划和预算关系的角度理解全面预算5.从预算管理的过程理解全面预算(二)全面预算管理的基础环境1.高层领导重视与全员参与2.健全......
互联时代的组织变革 厦门:2025年07月11日
1、领悟风口浪尖的互联网企业实践案例的经验2、洞悉传统企业互联网转型面临的难题3、如何通过组织变革来适应互联大潮的冲击4、改变思维,掌握组织互联网转型的基本方法课程对象:传统企业中高层管理者课程大纲:一、看不懂的新世界(逻辑实验、让特斯拉回家、四川航空免费MPV等)二、互联时代三大特点1、新商业模式(B2B、B2C、C......
经济责任审计与绩效审计 厦门:2025年07月14日
参加培训班的学员,经考核合格者将颁发培训证书,作为审计人员继续教育考核凭证课程大纲⑴最新经济责任审计法规政策制度;⑵经济责任审计现状分析;⑶经济责任审计全覆盖5项制度;⑷新常态下经济责任审计理念与经济责任审计重点难点;⑸经济责任审计的主要技术方法;⑹经济责任审计评价方法与指标设定;⑺领导干部直接责任、主管责任、领导责任......
从诉讼与败诉案件看完美合同的制作、修改、审查暨合同合规管理与法律风险防控 厦门:2025年07月26日
(一)完美合同之:合同制作与审查重点问题(二)从败诉案件看:合同管理中常见法律风险及防范主讲专家:谢鸿飞 中国社科院法学研究所民法室主任、教授;十大青年法学家(三)合同效力认定与合同无效相关法律问题——败诉案例分析(四)从合同诉讼看合同法律风险防范——围绕“二......
国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务专题研修班 厦门:2025年08月06日
第一部分 国有企业合规管理操作实务1.强调合规管理的导向性,强化实施依法治企;2.建合规管理制度体系;3.合规审查高要求--明晰各部门合规审查职责和界限、进一步提升合规审查的刚性、完善合规审查闭环管理;4.优化监督追责机制;5.专章规定合规管理信息化;6.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障;7.加强企业合......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 厦门:2025年08月06日
《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》(以下简称《新合同司法解释》)已于2023年12月正式实施,对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题,涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面,从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。国务院国资委......
审计总监及审计业务骨干 厦门:2025年08月19日
1.审计总监、审计处长、审计项目经理、审计项目主管;2.审计系统领导及有审计工作经验的业务骨干;3.各级行政企事业单位、院校、医院等审计部门负责人等。培训内容1. 内部审计国内外发展趋势2. 内部审计管理3. 经济责任审计4. 内部审计结果运用5. 内部控制的审计视角6. 内部控制及评价......
内部控制培训内训课程
《民法典》实施对企业人力资源管理的影响及应对 主讲:孙老师
2020年5月28日起具有划时代意义的民法典诞生,民法典具有里程碑意义,并与企业生产经营息息相关。此次颁布的《民法典》7编共84章、1260个条文,哪些对劳动法和劳动用工管理有影响?加之突如其来的新冠疫情,使得企业都面临着巨大的挑战,所以提升企业重大法律颁布和重大事件发生后劳动用工管理的预判与抗风险能力,做好企业法律风......
企业商业秘密及其保护 主讲:曾老师
商业秘密作为知识产权的重要内容,在我国,却长期存在着企业对商业秘密保护意识不强,制度不健全,措施不到位等突出问题,使商业秘密得不到有效保护,大量商业秘密流失,损害了企业自身的经济利益,削弱了企业核心竞争力,损害了广大科技人员创新积极性,破坏了创新发展的环境。为加强商业秘密保护,提升企业核心竞争力,助推企业创新驱动发展,......
用流程解放管理 ——流程优化与流程管理 主讲:蔡老师
由于企业规模的扩大,组织的机构会逐渐庞大,分工会越来越细,决策时间长、企业官僚化程度也在随着增加,成本居高不下,效率越来越低、执行力差,造成管理越来越累,管理者常常出现以下情况:经常为部门各自为政的山头主义而烦恼经常为部门之间的有缝衔接,而花费大量的时间去沟通和协调经常为内部运营低效,产品/服务交期赶不上,而遭到客户的......