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向华为学习：端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 厦门：2025年08月27日
理解客户需求的本质——快速、正确、便宜、容易；理解产品、营销、供应链、人力资源、财务服务流程的本质；掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论；掌握与业务流程的匹配的组织设计方法；理解企业变革管理的核心步骤，学会驱动一场成功的组织变革。课程对象董事长+高管团队课程大纲一：流程优化核心理念和方法论1、......
数字化审计实务助力审计监督效能提升 厦门：2025年09月16日
1、各级行政事业单位、各级党政机关及所属单位领导；内部审计、纪委、监察负责人、主管及工作人员；2、各地审计局、投资局(政府投资审计中心)负责人和相关工作人员、各地国资委审计科室负责人；3、国有企业单位内部审计、纪委、监察负责人、主管及审计骨干；监事及审计委员会成员；4、会计师事务所等中介机构执业人员；5、高校、科研院所......
国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设暨投资经营损失责任追究操作实务 厦门：2025年09月24日
各省市国资委、国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法律合规部、法务审计部、审计监察部、审计部、风险合规部、风险控制部、内控部、合规管理部、企业管理部、财务部等合规部门相关人员。课程大纲（一）法务、合规、内控、风险一体化管理体系的构建1.法务、合规、内控与风险管理的不同思维方式2.法务、合规、内控与风险管理的......
新时代纪检监察干部业务综合能力提升与党风廉政建设研修班 厦门：2025年10月13日
各级党委、机关党委、纪委、监察委相关领导及相关工作人员；各国有企事业单位负责党委、纪委的领导，纪检监察部门负责人、巡视办、巡察办负责人、基层党支部纪检委员代表及相关工作人员。课程大纲（一）贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题（二）最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《国有企业管理人员处分条例》（2024年）理解与适用解......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 厦门：2025年10月14日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 厦门：2025年10月15日
各企事业单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程内容第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管......
全国监事会监督检查工作实务专题培训班 厦门：2025年10月15日
第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 厦门：2025年10月22日
加强合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。《中央企业合规管理办法》 的发布为各单位建立健全合规管理体系提供了指引和方向，各单位应以《办法》实施为契机，进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系，构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，......
内部控制培训内训课程
《民法典》解读及其对银行业的影响与应对 主讲：李老师
让学员了解与《民法典》及其相关的法律法规；让学员认识到在银行业经营过程中可能存在的各种法律风险通过案例教学，让学员掌握风险的防范和化解技巧，避免不必要的纠纷通过学习《民事典》具体而明确的规定，增强企业守法的意识，实现企业与员工的良性互动，互利共赢课程对象：企业全部的员工课程内容一、《民法典》的分析与案例解读1、《民法典......
金融业内部控制和全面风险管理实战技巧 主讲：付老师
第一部分 你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？1998年香港百富勤集团由于金融市场操作不当，风险爆发而破产2002......
企业内部控制和全面风险管理 主讲：付老师
第一部分 你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？1998年香港百富勤集团由于金融市场操作不当，风险爆发而破产2002......
