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“注塑模具维修技术”高级研修班 厦门：2025年10月18日
1、注塑模具维修技术现状分析2、注塑模具维修人员必备的专业知识3、注塑模具维修前的调查工作内容4、注塑件缺胶（打不满）的维修技术5、注塑件收缩痕（缩水）的修模技术6、注塑件内部缩孔（针眼）的修模技术7、注塑件熔接线（夹水纹）的修模技术8、注塑件困气（烧焦）的修模技术9、注塑件6种飞边（披锋）的修模技术10、注塑件喷射纹......
注塑品质过程控制技术 厦门：2025年11月15日
1、注塑品质过程控制人员必备的专业知识；2、塑胶原料质量的检查与控制技术；3、色粉质量的检查与控制技术；4、碎料过程质量的检查与控制技术；5、水口料质量的检查与控制技术；6、配料过程质量的检查与控制技术；7、塑料干燥质量的检查与控制技术；8、加料过程质量的检查与控制技术；9、供料过程质量的检查与控制技术；10、添加水口......
现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 苏州：2025年09月17日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 ......
APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程 苏州：2025年09月22日
企业董事长、总经理项目、研发、工程、供应链、制造、质量管理部门总监、经理、主管和工程师质量体系内审员项目管理人员课程收益：理解产品质量先期策划的流程、方法；清楚五大工具之间关系，会用APQP的方法策划产品，并将策划结果落实到控制计划中；掌握如何把APQP与实际的项目管理作业相结合运用APQP规范企业产品先期策划流程及要......
8D-小组问题解决的八项原则（实操版） 苏州：2025年09月23日
第一天（6H）课前沟通及破冰讲师简介9:00~9:3030M学员分组及介绍：行业+岗位+年限+职责+日常工作+兴趣爱好（五指山分析法）学员对工具的了解状况调查学员对工具的了解状况调查工作中的“困惑+困难“问题分析过程中常用的QC手法一改善手法历程9:30~10:301H常用QC手法介绍 （Q7/......
五大工具（FMEA/APQP/ PPAP/SPC/MSA）整合 苏州：2025年09月24日
一、FMEA（潜在失效模式与影响分析）1、新旧版本的差别分析2、各项重要的 FMEA 定义1）严重度 S2）产生概率 O3）发现度 D4）当前的控制 C5）关键特性 CR6）重要特性7）风险系数 RPN 等3、 DFMEA 应用及案例分析1）产品设计从哪里开始2）进行 DFMEA 的步骤3）DFMEA 七大错误、案例分......
APQP先期产品质量策划&PPAP生产件批准程序 苏州：2025年09月24日
产品质量先期策划APQP一、基础知识1、APQP 的目的2、APQP的益处3、质量 策划的循环—PDCA4、PDCA所用的技术和工具二、如何运作项目小组1、组织多小组功能小组2、定义范围3、信息沟通4、培训5、同步工程6、控制计划阶段7、样件8、试生产9、生产三、项目成员的培训1、顾客需求和期望2、团队工作......
测量系统分析—MSA 苏州：2025年09月26日
MSA（Measurement System Analysis）,测量系统分析，它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误并进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成份。MSA作为实施品质保证的重要环节，很多QS9000、TS16949等质量体系中也要求我们除对相关量具执行至少定期校......
质量控制培训内训课程
TQM全面质量管理实务 主讲：贾老师
讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法课程纲要第一章 概述（质量）第二章 质量管理第三章 质量原则第四章 质量文化第五章 质量管理系统第六章 全民质量管理的基础工作第一章 概述（质量）一、质量的含义二、质量特征三、质量环和质量职责四、质量的意义第二章 质量管理一、质量管理的概念二、质量管理的基本工作程序三、质量管理......
IATF16949五大工具（APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA）4天 主讲：盛老师
1.掌握新产品设计开发7大阶段APQP和PPAP的内容、各阶段的输入输出、 DQE或NPI的工作要点。2.掌握测量系统分析MSA的实施流程、数据收集与分析、测量系统的判断标准、以及测量系统的改进策略。3.掌握统计过程控制原理、控制类型的选择、导入SPC流程要点。4.掌握设计失效模式与效应分析DFMEA和过程失效模式PF......
成功开展QC小组改善活动密码-2天 主讲：盛老师
第一部分： 什么是QCC改善活动一、企业管理中通常存在的问题二、解决企业常规问题的途径三、QCC持续改善活动的发展四、QCC持续改善活动的特点五、QCC改善活动给企业带来的收益第二部分：QCC活动的组织形式一、如何解决企业员工自发改善的意愿低下问题二、QCC活动的推进组织三、营造和宣传QCC改善活动的氛围四、制定持续改......
