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中国企业如何开展自主维护 厦门：2025年10月15日
第一天上午企业设备管理常见现状与设备管理理念优劣分析企业新生代员工心理教育，激发主动性与创造性TPM优势与局限TnPM--中国企业规范化设备管理超越之精髓什么叫自主维护自主维护开展应具备的基本条件与准备第一天下午自主维护核心之三大任务与四大阶段自主维护三大目标如何确立高效维护重要起步----规范清扫之流程高效点检&qu......
智能液压系统故障诊断、选型应用与维修技术-落地精品班 杭州：2025年08月11日
一线设备维护人员、产品研发与设计、设备操作人员；机械、电气工程师、分管设备的生产厂长（经理）；负责相关工作的车间主任、工段长；机械维修人员、从事液压设备研发、销售、售后的专业人员；中等专业学校、技工学校、高职院校的专职教师等。培训大纲：第一讲：液压传动系统1、液压系统的组成部分：动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和......
《报废汽车拆解工程师（高级）》职业技术培训班 杭州：2025年08月22日
（一）《报废机动车回收管理办法》（国务院令第715号）重点难点解读；（二）商务部7部委《报废机动车回收管理办法实施细则》重点难点解读；1、回收拆解企业的资质认定和管理；2、回收拆解企业的行为规范；3、回收拆解企业的利用行为规范；4、回收拆解企业的监督管理；（三）《报废机动车回收拆解企业技术规范》GB22128重点解读；......
现代设备管理与点检实务 杭州：2025年09月09日
各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设......
精细化的工厂设备维护管理 杭州：2025年09月12日
1、设备维护维修在生产管理中的地位2、掌握设备维修管理方法3、熟练应用设备维护数字化技术4、全面推进和应用SMED技术5、其他设备管理细节应用适用对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、3M的18种状态与设备1.3M的18种状态2.设备六种状态与统计分析3.数字化与设备管理二、设备维修管理1.设备维修记录单与应......
现代设备资产经营管理高级研修班 杭州：2025年10月13日
固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企......
设备全生命周期管理培训班 杭州：2025年10月15日
负责TPM推行及机器设备效率人员。生产、维护、技术、员工以及涉及相关人员。课程大纲（一）设备管理基础篇1.什么是设备管理(1)高层眼中的设备管理(2)制造管理层眼中的设备管理(3)操作人员的设备管理(4)维修人员的眼中设备眼里2.设备管理基本方法(1)清扫(2)紧固(3)注油3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解OE......
TPM--全员设备管理实战训练 杭州：2025年10月24日
随着生活水平不断改善和科技的不断发展，客户需求越来越多样化，个性化，这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换。我们要面对现实，市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它，但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变？《全员设......
设备管理培训内训课程
全面设备点检体系 主讲：惠老师
第一讲：设备点检简介1、点检管理的由来与发展（1）设备管理模式的发展（2）点检管理的由来（3）点检管理设备制度的发展2、点检的定义及其管理的实质3、点检在设备管理中的地位和作用（1）维修工程计划和工程协调（2）维修资材计划落实（3）设备技术状态管理（4）维修费用的预算和控制、承包（5）维修技术的掌握和标准的制订（6）设......
实验室设备安全管理与维护 主讲：李老师
随着设备自动化程度越来越高，设备取代人工的趋势越来越明显，设备的维护和保养直接影响着效率和成本，高价昂贵的设备故障越来越多，实验室的设备具有精密和新颖的特点，除了设备性能难之外，关键是操作人员的操作手法和责任心不够，如何提高我们设备的利用率，保障安全使用，使我们的设备寿命延长，是本次课程的核心。让我们从专家的角度和我们......
设备管理创新，做最值钱的设备经理人 主讲：柳老师
领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。竞争维度：站在客户的角度......
