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TPM-全员设备管理与维护实务高级研修班 杭州：2025年11月10日
（一）TPM设备管理体系发展由来1、我国设备管理现状2、当前设备管理带来全新问题3、新时期现代设备管理在企业中的地位及作用4、急需培养设备工程管理及技术人才5、加速完善设备管理体制6、国际设备管理的发展趋势（案例）7、我国全员生产维修制初步形成（二）TPM管理体系（全员生产维修制）核心应用1、TPM的目标2、开展TPM......
TPM--全面维护设备管理 杭州：2025年11月21日
第一章 TPM 基础知识管理一、什么是TPM1.TPM的衍生过程2.以提升设备综合效率为目标3.建立以设备一生为对象的生产维修系统4.确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产5.涉及设备的规划，使用和维修等相关部门6.从领导到一线职工，以小组为单位的自主活动，推行全员参与二、先进制造业的TPM管理模式1.尊重设备2.......
计量仪器校验与管理 苏州：2025年11月06日
品管、研发、生技、生产、实验室等主管；工程师及仪器管理等相关人员课程收益1.节约大量外校资金几千元—几万元；自己搞一次投资几百元常年受益2.计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间，保证质量3.因不需要送出外校，生产不会停下来4.企业培训了自己的计量技术人员5.为企业内部校验技术人员提供理论依据6.赠送量测......
基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇） 苏州：2025年11月14日
当今的市场环境下，企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出，如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题。全面生产维护（TPM）是解决设备维护管理的最佳方案，尤其是汽车行业，IATF16949汽车管理体系标准里更是明确要求企业制定和实施全面生产维护TPM体系。通过导入和建立TPM全面生产维护体系，可以强化生产部门对......
TPM全员设备维护推进技能训练 苏州：2025年11月19日
生产副总、生产部全体干部、设备管理人员、设备维修人员、班组长。课程内容：一、TPM概述1.保全活动与生产性保全活动的意义保全活动的种类故障与点检故障特点和设备缺陷2.TPM活动概念导入背景基本思维思维转换3.Lean（精益生产）生产方式和TPM二、零故障与设备效率改善1.故障的基本概念2.故障的种类3.故障原因分析4.......
降本增效提升OEE及面向智能制造的设备管理 苏州：2025年11月21日
工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。课程大纲一 【根本】设备管理基础篇1. 什么是设备管理设备与设备管理关系设备管理的定位-母机从三位来看设备管理2. 设备管理发展史事后维修预防维修全员设备维护预测性维护3. 设备重要度识别设......
现代设备润滑管理与现场实用技术 无锡：2025年11月11日
1.主管设备和生产的企业领导；2.企业高、中层设备管理人员；3.设备维修、润滑、油品采购和使用部门主管及相关业务人员；4.设备维护、维修、润滑工作的机、电、液、仪工程师；5.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）“全面......
数控车削工艺及华中系统数控车床编程与操作加工技术 上海：2025年11月04日
第一讲 数控车床的正确选用与使用第二讲1.数控车床的工艺能力及主要技术参数的选用卧式数控车床、立式数控车床、车削加工中心等，专用机床设计依据及方案、设备组线方式和要求第二讲 数控车床的坐标系统及通用编程规则坐标系统与点、五大功能及功能代码属性、数据处理及小数点编程、程序的专用命名等3.几个关键操作用应用技术对刀、程序编......
设备管理培训内训课程
TPM-设备点检保全与设备自主创新管理 主讲：张老师
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？TPM是Total ......
TPM-设备预防性维护管理技术 主讲：王老师
开场视频分享：迎接新时代的技术革命,您准备好了吗?章节互动:打破固态思维模式,开启学员新视野第一章 FMEA潜在失效模式和后果分析总则1.根据产品阶段制定FMEA设计风险控制计划①系统SFMEA②功能FFMEA③设计DFMEA④使用AFMEA⑤过程控制PFMEA⑥售后服务SFMEA2.生产型企业的FMEA类型①DFME......
《向设备要效益 精益TPM设备管理与智能运维系统构建》 主讲：柳老师
消除浪费，聚焦价值；善用数据，创新突破……向生产有效益、向质量有效益、向安全要效益……等等一个又一个的提法，都无法遮掩“设备管理为实现产品而服务”的事实，在强调工匠的同时也是无法逾越设备的自动化越来越高、人类对机器装备的依赖是越来越强的客观......
