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福州设备管理培训公开课

如何降低设备故障,提高生产效益 福州:2026年06月29日

1、熟悉TPM的意义、方法和技巧。2、引导学员掌握TPM的技巧、实施步骤和流程。3、解决设备故障频繁,事后处理、OEE低下的问题。4、掌握设备零故障的技巧和主要方法。5、熟悉个别改善方法,提高生产效率。课程对象1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养......

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护 厦门:2026年07月02日

困境之上,兵临城下,依旧没有完!铺天盖地的大数据、2025与工业4.0,让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然,“2.0补课,3.0普及,4.0示范” 的“并联式”发展道路上,我们与世界级的企业差距......

可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 厦门:2026年07月30日

制造企业生产/制造部经理、设备部经理、设备保养及维修工程师、维修主管、生产主管、工厂的项目经理参加;工艺、IE 工程师、生产技术主管、TPM 推进成员、精益改善活动成员等参加。课程大纲单元一 RCM基础和背景现代维修管理的发展趋势和特点什么是RCM,我们为什么需要RCM实务讨论:我在日常工作中最大的挑战或困难?单元二 ......

注塑机维护保养与检测技术 厦门:2026年08月02日

1、认识注塑机维护保养工作的重要性及价值;2、注塑生产过程中注塑机故障多的原因分析;3、注塑机的正常使用寿命一般是多少年;4、目前注塑机保养工作中存在的误区;5、如何建立一套科学的注塑机“三级保养”制度;6、注塑机保养员工作职责;7、注塑机日常维护保养工作内容;8、注塑机日常维护保养点检表;9、......

现代设备润滑管理与现场实用技术 杭州:2026年06月16日

(一)“全面讲解最新国家标准GB/T 13608-2009合理润滑技术通则”(二)现代润滑及发展1.现代润滑技术。(1)高效润滑油与高温、高压、高负荷下运行的现代装备;(2)润滑油精密过滤技术与设备可靠性;(3)润滑与设备及生产安全;(4)现代润滑与节能。2.企业对现代润滑普遍存在认识误区。(1......

设备精益管理-5大技能提升(提升OEE) 杭州:2026年06月26日

第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE设备综合效率5.影响OEE的六大损失解读6.单台设备生产的OEE计算7.损失时间统计表8.OEE常见3大错误1)责任者是车间主任2)推行部门是维修部门3)OEE值高说明这部门就是干的好9.OEE推进4步骤10.O......

设备维修技术系统与备件管理技术 杭州:2026年06月29日

设备维修技术部分(一)维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别(二)设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制2.设备修理前的技术准备工作3.设备修理工艺的制定与实施4.磨损零件修换依据与标准5.设备修理质量验收6.设备修理工作定额(三)零部......

企业生产设备维护管理与TPM 杭州:2026年07月10日

1、了解3M的18种状态;2、讲师自主研发的技巧、方法;3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例;4、深入了解TPM,并学习运用。课程大纲一、3M的18种状态与精益生产1.3M的18种状态2.浪费的定义与精益生产3.物料六种状态与GB/T 247424.物料停留五种方式与精益生产二、班前会管理1.班前会管......

设备管理培训内训课程

数字电网的发展与应用 主讲:贾老师

1、电力企业中高层管理人员2、电力企业基层管理人员3、电力企业储备管理人员课程形式讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法课程纲要第一节:数字电网的背景第二节:数字电网的定义和特征第三节:数字电网的发展方向第四节:数字电网的价值第一节:数字电网的背景一、数字技术推动社会变革二、数字生存成为时代主题三、数字中国成为国家......

好TPM、好设备、好产品、好质量、好利润 主讲:韩老师

设备是企业的基本生产工具,它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理,叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修,这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。【课程收益】1.了解TPM设备管理的精髓:谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修;2......

铁路站房全寿命周期管理 主讲:刘老师

一、站房全寿命周期1、客运站房实施阶段的组成2、业主、设计及施工方管理的目标和任务二、决策阶段:项目立项三、设计准备及设计阶段:设计院或工程总承包四、施工阶段1、项目的组织与管理2、成本管理3、进度控制4、质量控制5、安全与环境管理6、装修细节控制五、动用前准备阶段:竣工验收,动用开始六、保修阶段:维保人员留用与配合总......

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名课堂特聘企业管理培训内训讲师、咨询师、职业经理人、生产管理专家、国家注册企业培训师、国家注册安全工...

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名课堂特聘专家;多家跨国集团及汽车厂的生产及质量经理,十年的培训师经历。 学历: 华东交大经管系 经...