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精益生产体系的搭建与实施 厦门：2026年07月06日
通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等缩短生产周期时间、提升面积生产性……课程大纲:一、精益生产管理体系1．......
精益生产基础工具综合提升 厦门：2026年07月09日
本课程时长为2天。生产周期缩短50%意味着什么？---等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么？------所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率，......
精益生产与智能制造（工厂实战版） 杭州：2026年07月09日
第一天第一部分 精益生产与智能制造的基础知识一：智能工厂与智能车间规范解析1 全球智能制造系统发展概况德国、日本、美国工业化发展概况中国制造 2025 推出背景与概况2 德国工业 RAMI 4.0 模型框架与要点视频分享：ZVEI 对工业 4.0 的深度解读3 走进德国先进工厂，看德国工业发展现状实际走访德国工厂与 F......
生产流程管理与优化 杭州：2026年07月10日
第一章 流程管理的基本理论1.流程的概念2.流程优化的概念3.企业未来发展的流程规划4.以产品链为中心的全价值链5.全供应链业务流程6.集团内部业务流程7.企业内部业务流程8.部门内业务流程9.产品线业务流程10.流程优化的功能和作用11.牛鞭效应改善管理VOI系统的构建VMI系统的构建JMI 系统的构建JIT系统的构......
精益生产十大手法实战增强版 杭州：2026年07月11日
工厂经理，生产总监、营运总监、财务总监、采购总监、生产经理生产主管和车间主任，维护主管和技术人员、制造工程师、设备人员、一线班组长和业务骨干等。课程大纲：第一单元:【夯实基础】认知成本浪费:不一样的眼光去透析第二单元:【工具应用】现场浪费消除，善用工具去LOSS化工具一:价值流图析，宏观的视野看待工具二:现场5s管理，......
生产运营管理与智能制造 杭州：2026年07月24日
1.了解现代生产运营在企业中的重要性和各部门间的职责、权限和义务。2.掌握企业生产运营就是将企业资源合理科学的计划与过程控制管理,全面深入学习中长期、短期计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。3.掌握现代手段对企业运营管理的重要性和必要性，全面提升企业核心竞争力课程大纲一、生产运营战略战术企划管理（1H）1.全面分......
精益生产沙盘模拟工作坊 杭州：2026年07月31日
第一天上午（9:00-12:00）S.P.A.C.E.R.-安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色业务原则-价值、价格、成本的关系-宏观业务流程-运营、管理、支持流程-如何改进业务精益简介-什么是精益的方法-精益制造的演变-丰田生产系统 (TPS)-精益误解-精益的步骤消除浪费-何为浪费？-利益相关方-活动的类......
精益生产LP 杭州：2026年08月07日
1.精益生产是一场运动?还是一项长期的战略,成功的案例告诉我们,如果你非要搞一场精益生产的运动,请把这场运动延续100年!2.品质责任是交给干部?品管?还是员工?精益思想告诉我们,有问题就停线,把叫停生产线的权力交给员工,立即解决问题,才是最有效率,最省成本的方法。3.信息流4.与物流怎样才能保持高度一致,保持一致有什......
精益生产培训内训课程
精益生产实战——现学现用 主讲：田老师
1、准确全面的认识精益生产2、掌握生产系统诊断的方法3、掌握主生产计划与作业计划的运作4、掌握工厂布局与作业系统设计的方法5、掌握生产线平衡的方法6、掌握快速切换的方法7、掌握降低设备故障率的方法8、掌握品质异常的预防与快速解决9、掌握拉动系统实施的方法10、掌握价值流分析11、掌握精益生产推行的方法适合对象：总经理、......
《精益生产管理实战训练》 主讲：陈老师
在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种更短的、更准确的交货期满足常常发生的设计变更与订单变更更低的价格、更好的品质精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：◆实现最赚钱的工厂现场灵活......
精益现场安定化管理 主讲：郭老师
明确现场管理角色，现场定位与现场班组长必须具备的技能掌握标准作业的“三件套”表单制定的思路与方法掌握多能工培训的“四字诀“与培训的四步骤掌握快速切换在精益生产中的作用与快速切换的七步骤掌握自工程完结的三要素与实施的八步法掌握现场5S实施要点与目视化管理的三级水平【工具/表......
