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福州精益生产培训公开课

精益生产基础工具综合提升 厦门:2018年10月31日

了解精益生产的概念了解精益流程的特点学会运用精益生产方法、精益工具等开展改善活动通过课堂的演练,能在实践中应用精益方法课程对象企业生产管理工程师,各部门主管,经理等相关人员课程大纲:一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义:......

建立精益拉动系统的基础—精益系统物料计划与IE改善实用工具 杭州:2018年11月03日

9月27日精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例:排队买票的例子2、流转周期时间3、推动VS拉动4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)2、三种拉动生产方式3、MTO/MTS与缓冲库存的建立点4、生产计划-MTO/MTS的分割5、生产计划-MTO......

精益生产沙盘模拟工作坊 宁波:2018年11月30日

第一天上午(9:00-12:00)S.P.A.C.E.R.-安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色业务原则-价值、价格、成本的关系-宏观业务流程-运营、管理、支持流程-如何改进业务精益简介-什么是精益的方法-精益制造的演变-丰田生产系统 (TPS)-精益误解-精益的步骤消除浪费-何为浪费?-利益相关方-活动的类......

精益生产管理实务训练 苏州:2018年11月01日

目前,各地区最低工资节节增高,企业用工成本大幅飙升,这将直接挤压企业的利润空间,影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机,唯有通过不断提高生产效率,减员增效,才能保障企业经济效益。要实现这一目标,企业导入精益生产的管理理念的实战手法,将是提高生产效率,降低用工成本的不二法门!建立精益生产的管理体制,提高......

工业工程(IE) 苏州:2018年11月01日

通过对工业工程工具的解析和案例研讨,学员了解和掌握:1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处2、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本3、学会工业工程改善手法的运用4、学会观察制造现场、快速切换及防错法的使用、生产线的平衡分析5、学会识别、分析、解决问题的能力培训对象:企业中高层管理者、IE部人员、工艺部人员、技术......

精益生产与制造 苏州:2018年11月01日

了解精益生产的发展过程及技术体系;理解精益生产的精髓,最大限度地减少浪费;掌握精益生产的一系列方法、工具;为精益生产在企业的具体实施打下基础;改变固有意识,持续改善,追求完美。报名对象企业车间主任、生产主管、物料管理、经理、工段长、班组长、质量管理部门、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管。课程内容第一章 TPS与精......

IE工业工程技术实战训练 苏州:2018年11月02日

1、IE技术基础IE的原理与发展历史 IE技术的核心内容和追求目标 工厂如何活用IE思想 训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标生产效率与企业竞争力 效率评价指标3、效率改善的基础与改善方向运用IE技术改善的原理、原则 消除瓶颈 现场7种浪费分析 如何减少浪费,保持流程增值 如何快速切换,提高系统效率......

精益生产实战与管理 苏州:2018年11月02日

1、学习和了解精益生产的起源和发展2、学习和了解精益体系3、学习和了解精益现场、精益工厂以及如果将精益延伸至整个产业链4、学习和了解精益的推行5、学习和了解中国企业推行精益的不足6、学习和了解信息化技术在精益生产中的应用课程大纲:精益发展概述问题:我们何以制胜?当今世界级企业竞争的四大技术群精益生产的代表企业精益的发展......

精益生产培训内训课程

制造型企业卓越流程管理实战训练 主讲:王老师

一、流程的概念、作用1、流程的概念2、流程的作用2.1 战略、流程、人员、资源的关系2.2 以制造型某企业装配车间班组长职责分解表来说明2.3 以台塑集团的案例来说明3、制造业的经营特点与流程的关系二、制造型企业的流程分类、产生来源1、流程分类2、产生来源三、制造型企业五级流程的设计与实施、一般流程展开1、流程设计的原......

精细化管理 主讲:张老师

1、学习精细化管理理念,激发精细化管理的实践愿望;2、掌握精细化管理基本操作方法,提高综合运用三大技术解决业务问题的能力;3、练习精细化管理的基本管理工具,掌握运用要领,提高数字化分析能力;4、分享精细化管理的实施案例,提高触类旁通、举一反三的实践能力;5、学习管理工作中的软性技巧,提高活动设计和过程阻力突破的能力6、......

精益生产战略执行 主讲:张老师

◆ 本节课教授你如何认识精益生产的核心与精髓,◆ 如何通过价值流图析,来分析企业存在的浪费,通过VSM来消除浪费,打造世界最精益的制造流程;◆ 如何通过降低库存来盘活资金,提高企业的制造周期,加快企业资金的周转率,创造更多的效益;◆ 掌握建立拉动式(PULL)生产系统的方法,通过拉动式生产实施降低库存50%,大幅度缩短......

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王小伟老师

名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电...

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名课堂特聘生产管理培训师,著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理...

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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名课堂特聘生产管理培训师,中国管理研究院精益生产研究所所长,香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高...

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名课堂特聘生产管理培训师; 94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生产部经理 97年-...

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刘文剑老师

名课堂特聘生产管理培训师,全国数家顾问公司IE教练、精益生产专家讲师、华南第四届工业工程年会演讲嘉宾...