福州精益生产培训

福州精益生产培训公开课

精益生产基础工具综合提升厦门：2025年06月19日

一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的5、5S是现代企业管理的基础：5S是日本企业在科学管理方面的实践结果6、5S的含义及实施要领7、5S的作用与实施原则：5S贵在实施......

生产流程管理与优化杭州：2025年06月20日

第一章流程管理的基本理论1.流程的概念2.流程优化的概念3.企业未来发展的流程规划4.以产品链为中心的全价值链5.全供应链业务流程6.集团内部业务流程7.企业内部业务流程8.部门内业务流程9.产品线业务流程10.流程优化的功能和作用11.牛鞭效应改善管理VOI系统的构建VMI系统的构建JMI 系统的构建JIT系统的构......

精益生产十大手法实战增强版杭州：2025年06月21日

市场有很多机会但是却无法把握，精益工具应用不少，但是落地的持久性不足，管理干部成了工具语言的巨人，行动的矮子。精益管理是企业的基础，产品的轨道线将停止不前，交付就成为了问题。随着智能制造的进一步深入，精益的重要性将进一步强化。工业化、数据化、智能化如何做上去，沉下来?课程收益：领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大......

工业工程与效率提升杭州：2025年06月23日

第一章：IE基本概论第二章：消除浪费生产方式的演变生产与生产效率什么是工业工程工业工程范畴工业工程的内容工业工程的结构工业工程的起源与发展为什么要学工业工程工业工程的意识工业工程的特点IE活动对象IE的导入与实践结合实际问题课堂练习生产方式的演变生产与生产效率什么是工业工程工业工程范畴......

生产运营管理与智能制造杭州：2025年07月04日

生产运营管理就是对生产运营过程的计划、组织、目标的实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业在竞争环境的变化趋势与供应链竞争背景下企业应对策略的选择，明确生产运营管理在企业经营管理的重要地位与作用，理解生产运营与其他部门管理职能之间的联系，把组织结构合理化、业务流程顺畅高效、管理过程有序可循，......

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2025年07月08日

玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。公司充分利用云计算（个人电脑......

精益生产沙盘模拟工作坊杭州：2025年07月11日

总经理、副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理，PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、生产工程师、技术工程师、设备工程师及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者课程收益:1.全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握精益生产中各环节工具使用2.全面提高学员的综合素质，从精益战略管理与精益现场管理到......

精益生产LP 杭州：2025年07月18日

1.《岗位说明书》(简易版/完整版)2.《5年职业规划》(班组长版)3.《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)4.《换线操作规范》5.《生产效率日报表》6.《工作汇报》(班组长版)7.《人员明细表》8.《设备清单》课程亮点1.三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评2.理论讲授,数据分......

精益生产培训内训课程

丰田生产方式——TPS 主讲：惠老师

日本人缔造的丰田生产方式（TPS—Toyota Production System），引起了美国制造业的震惊，震撼性地冲击了美国人塑造的“福特式生产方式”。即便是极为低调内敛的大野耐一，对于丰田生产管理方式，也极为自信，他说：“如果亨利・福特一世仍然在世的话，必定采用类似......

丰田精益化生产模式主讲：李老师

第一讲：认识生产制造的效率浪费中小制造型企业最大的浪费首先来自工作时间上的损失，无论由于计划组织不当形成的停顿，或者设备保障不力形成的挡工，又或工艺技术落后造成的不良，最终反映于生产效率低下、制造费用超高、员工抱怨满腹、工厂管理混乱；究其原因，工业产品市场需求已从物资稀缺转变为过度饱和，产品结构也从单一型号产品大批量需......

标准工时与工效改善主讲：陈老师

现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理及有兴趣之人士培训形式：互动式讲授+案例分析+小组讨论（针对企业实况）课程纲要第一讲：标准工时概论工作研究概论生产管理上的应用绩效管理上的应用成本管理上的应用其它管理上的应用小组讨论案例讲解实例练习第二讲：宽裕时间制定方法 标准工时的定义与计算方......

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