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向GE学习：高绩效销售团队建设与管理 厦门：2026年07月17日
1、讲师拥有28年营销和管理经验，在高绩效销售团队建设与管理领域有深入的研究和实践，能够给学员带来真实的案例分析与方法论；2、课程基于中国市场和企业文化的特点，结合西方经典的营销管理理论，分享适合中国企业的销售管理方法论。课程大纲导入：销售管理者的普遍难题1. 自己的销售经验，下属学不会2.下属很勤奋，但业绩就是不达标......
销售团队高效管理—张坚老师 厦门：2026年07月31日
销售总监、销售经理、客户经理、区域销售经理、资深销售人员及即将升任主管或经理的销售人员课程提纲：导入：市场营销和营销策略的变化，客户的区分和细分一、人员管理销售人员招聘与管理1.“用人不淑”的代价2.如何规划成功（包括销售人员的层次和区别）3.制定招聘战略4.筛选候选人5.管理招聘面试6.FAI......
铁甲英豪之营销战队打造 厦门：2026年09月12日
一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干是团队持续成长的保障二、打造和训练一支有战斗力的团队1、 行动力的根源2、 除奖金外的激励措施3、 销售团队的激励竞赛—&mdash......
狼性销售团队复制兵法 杭州：2026年06月26日
第一单元 团队概念1.认识团队 （1+1=？）2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队：高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元 高绩效销售团队的文化氛围建设1.高绩效销售团队建设管理......
打造狼性企业营销团队 杭州：2026年07月30日
企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。内容简介：有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契......
当好领头“狼”-高绩效销售团队管理的核心之道 杭州：2026年07月31日
沙盘好业务未必是好管理，高绩效的领导狼和打造一只高绩效的狼性团队工作原理不同。亲历亲为的业务思维同领导别人做好业务的思维有本质差别，突破了，将会产生由一到十的指数级的变化。尤其是面对心态参差不齐、能力高低有别、学历有高有底的复杂局面，如何打造一支合格的团队，做好团队的高效管理，是企业后备干部的发展要素。本次课程探讨当好......
销售队伍的日常管理与控制 杭州：2026年09月11日
营销副总、总监、经理课程大纲第一部分：日常销售队伍管理中的常见问题1．案例分析：打开“销售黑匣”；2．调查结论：销售队伍管理中的普遍问题及原因；3．销售队伍日常管控的对象和要点第二部分：日常管理控制销售队伍的“四把钢钩”1．为什么要运用“四把钢钩”......
打造虎狼之师：销售团队建设与管理 杭州：2026年09月11日
引言：成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方法3)100%责任的思维4)关注部门绩效与企业绩效3.团队的定义案例：从足球运动看什么是团队4.团队构成的八大要素1)互补的技能2)为数不多的成员3)共同的......
销售团队建设培训内训课程
如何打造金牌销售团队 主讲：李老师
企业各阶层管理干部课程大纲：研讨：四个关健要素1.金牌团队组建2.金牌团队沟通3、金牌团队考核4、金牌团队激励一、团队定义二、团队类型1.利用人员多样化的优点2.增加灵活性3.提高员工的积极性4．提高组织的绩效三、金牌团队的特征1．明确的目标2．结果驱动的结构3．称职的团队成员4．统一的承诺5．合作的气氛6．优秀的标准......
销售人员阳光心态特训营 主讲：孙老师
为什么新业务员不敢出去拜访客户？为什么老业务员的业绩很难增长？为什么团队的业绩走到一定的时候就碰到瓶颈？为什么业务人员的工作热情不高？为什么业务人员总是在抱怨公司支持的不够？为什么业务人员面对拒绝时不能有一个良好的心态？为什么业务人员总是说公司的产品价格高？这是因为业务人员的心态出现了问题，所谓“心态决定习......
打造营销铁军训练 主讲：狄老师
一、 销售管理诊断与改善1、 销售工作分析与职责明确2、 销售人才储备与人力发展3、 专业销售流程与台词话术4、 销售行动追踪与活动管理5、 员工个性化管理与客户维护二、销售策略与市场规划1.营销战略规划与诊断2.市场定位与整合传播3、产品线研究与品牌规划4、销售目标计划管理体系5、区域销售市场的划分与管理三、 组建和......
