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高绩效执行型销售团队建设 厦门:2025年11月06日
一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例:华为的销售体系与业绩突破之道案例:宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”,向客户创造价值4、提升比竞争对手更快的能力5、如何通过管理突破业绩增长6、销售管理的核心任务案例:销售主管......
打造虎狼之师:销售团队建设与管理 杭州:2025年11月21日
营销总监、经理课程大纲引言:成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方法3)100%责任的思维4)关注部门绩效与企业绩效3.团队的定义案例:从足球运动看什么是团队4.团队构成的八大要素1)互补的技能2)为......
销售团队的有效管理 苏州:2025年11月07日
第一天 9:00-16:30一 新经济时代的销售经理目的:了解销售经理的职责、角色,明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售经理的三种能力销售经理的竞争对手二 目标制定与管理目的:销售目标制定方法,明确结果和过程性目标的区别销售人员的任务理解销售目标的作用介......
Solution Selling®销售管理与辅导 上海:2025年11月04日
1. 管理层介入对销售方法采用的影响2. 销售管理的常见挑战(举例)¨ 练习:实际工作中的销售管理困难3. 课程目标,销售管理者的角色4. 销售管理流程图5. 销售管道里程碑,支持者信件,权力支持者信件,评估计划 三个重要的问题 信件常见的问题¨ 练习:回顾权力支持者信件并总结6. 评估计划的定位7......
打造新世代的销售队伍 上海:2025年11月13日
销售工作有其独特之处,担任销售管理者的人往往都是业务上的能手,但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员?怎样把销售任务的完成控制在过程中?怎样帮助销售人员提升操作能力?怎样帮助销售人员持续工作激情?怎样形成团队的凝聚力,来共同抵抗来自于市场的压力?本课程将围绕这些问题,与参加者展开互动与讨论。课程大......
销售目标与激励制度设计 上海:2025年11月14日
第一讲 全新视角:销售目标的超水平增长思维案例分析……1关于销售目标的几点反思什么样的销售目标,才能因应起伏不定的外部环境什么样的销售目标,才能推动战略能真正落地什么样的销售目标,才能避免挫伤销售人员的积极性什么样的销售目标,才能化解多年来上、下级之间的博弈困境什么样的销售目标,才能确保最终......
高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海:2025年11月15日
在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”,您遇到过这些情况之一二?1)为什么销售人员总是先看拿多少钱,再看办多少事??2)为什么销售人员总觉得干的多,拿的少??3) 为什么销售拿了钱还不守规矩??4)为什么......
提升团队销量的四大管理引擎 上海:2025年11月15日
1)目标执行力:销售目标执行力差强人意,目标达成率和整体业绩不太理想2)管理作用力:有些管理举措如一拳打在棉花里,很快化于无形……3)新客户开发:开发新客户力度不够、成功率不高4)老客户提升:难以提升老客户的销售量,甚至有些老客户正在流失5)新销售成长:新入职的销售人员成长速度太慢,且流失率......
销售团队建设培训内训课程
打造高绩效狼型狼性营销团队 主讲:臧老师
人力资源部经理、营销经理、营销总监、营销部门主管、狼性营销团队管理者课程特色:案例翔实,内容丰富。 介绍国外的狼性营销团队管理的具体方法; 介绍外企选聘、培训、留住营销人才的具体方法; 从客户关系管理系统的角度探讨对公司客户资源的控制 结合案例分析、小组讨论、练习等形式进行教学,注重实操性课程大纲:第一讲、营销队伍管理......
如何打造狼性销售团队 主讲:金老师
与雄狮和猛虎相比,狼真算不上是猛兽,它的体力与形状都与狗差不了多少。但是,狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药也就是人力的话,它们几乎可以和一切动物抗衡。其实在人类社会中,有的国家虽小,但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代,他们以小国之......
有效的管理销售团队 主讲:程老师
销售经理/总监、客户经理、区域经理;资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员课程内容:第一单元:销售团队的建设1.高效销售团队的金字塔模型2.三种销售团队类型3.测试:销售经理的能力和素质4.优秀销售人员的品质第二单元,销售团队的沟通与冲突管理1.如何与销售精英沟通2.销售冠军与管理者3.销售团队冲突对团队的消极作用......
