福州销售渠道管理培训

福州销售渠道管理培训公开课

分销商渠道管理全解读厦门：2024年05月27日

1. 正确理解厂商与渠道商关系过去的关系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的关系：企业价值链的再造与升值* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2. 渠道商的选择单一维度还是天地人三网立体？新的花样新的玩法如何玩转？* 渠道成员选择的原则和标准* 渠道成员选择的程序和方法* 渠道成员选择时需要避免的误......

房地产全渠道营销模式实战培训及营销转化落地厦门：2024年06月22日

一、优秀企业房地产营销的特征与趋势1. 2016年房地产营销的主要特征与趋势2. 以客户为导向的营销步骤3. 有效客户定位的方法与策略二、客户素描与影响力打造1. 客户地图预判1) 客户地图预判需要的步骤2) 客户地图分析的路径3) 客户地图预判的结论2. 客户地图绘制1) 客户落点2) 客户地图的社区落点3) 客......

从“游击队”到“正规军”——经销商做强做大必修课温州：2024年07月02日

模块一：厂商在同一条绳子上---管好“两只蚂蚱”1.厂商共心方可赢天下1) 厂商双赢的种种理解2) 签约、上市、做大市场、协调冲突2.经销商“不愿投入”的原因分析1) 钓鱼故事的启示2) 代理品牌与经营品牌带来的两种心理世界3.经销商的两条出路、做猎人？做农夫？4.做品牌......

区域市场开发与谈判技巧杭州：2024年05月17日

区域市场开发与谈判是很多企业面临的重要销售问题，区域市场能否进行全面覆盖，覆盖完成以后有没有创造出预期效益，将直接影响到公司销售目标的顺利达成。本课程从区域市场的调研、规划、开发以及谈判技巧等角度出发，全面系统地解决了区域市场开发与谈判难题，快速提升业务人员的区域市场开发能力。培训对象渠道经理、区域经理课程收益1.对区......

渠道开发与精准招商杭州：2024年05月17日

渠道经理、区域经理课程收益1.对渠道客户进行全面的调查分析后找出目标市场2.制定渠道开发计划并快速找到优质的渠道经销商3.规范渠道开发客户拜访步骤并提升沟通谈判技巧4.规避渠道开发过程中可能遇到的客户问题与陷阱5.全面提升业务人员渠道开发“单兵作战”实战能力!课程大纲一、市场地图1.客户调研：类......

销售渠道建设与管理杭州：2024年06月27日

第一章胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----自我准备的重要性小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？1.打铁先需自身硬2.渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力3.渠道销售增长的三原则4.思路的转变才是销售转变的开始案例1：盲目要求全国每个省布局渠道结果悲剧了案例2：为何两年前劝说他不要做经销商，两......

渠道开拓与经销商管理杭州：2024年07月05日

1.充实战斗在第一线的销售人员的专业理论知识及销售技巧，消除销售人员在每次销售及拜访工作前后茫无头绪的心理；2.全面提升销售人员面对客户时的态度及销售技能，引导销售人员踏上成功之路的捷径。课程大纲一、客户开发策略1.客户分析2.客户资料的搜集3.开拓客户的方法4.确认客户的关键人策略5.演练：制作属于自己的销售&ldq......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道杭州：2024年07月05日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商，通过引导式......

销售渠道管理培训内训课程

突围-经销商如何做强做大主讲：崔老师

目前，中国零售行业发展迅速，但经销商的经营思维也存在着一些缺陷，厂家与经销商之间是俱荣俱损的关系，厂家当然希望经销商发展得更快更好，但由于某些经销商思想观念出现偏差，思维狭隘，小农意识，小富即安，不能放开手脚，缺乏做大做强的意识，影响了自己和厂家的发展！所以，为了经销商自己的利益，也是为了厂家更远大的发展，有必要对经销......

新形势下的经销商盈利新模式打造与提升主讲：崔老师

经销商及其核心员工【课程内容】引子：小故事，大道理——从一则故事看经销商盈利模式构建与提升第一部分：新形势下的经销商面临的盈利挑战与应对方向一、当前经销商面临的市场盈利难点1、挣钱难？这是行业竞争的必然结局2、钱难挣？老套路、旧方法效果越来越不理想3、难挣钱？缺乏运营盈利的能力与新的思路二、如......

专业经销商管理主讲：梁老师

客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到&ldq......

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