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SPI版权课：Solution Selling®解决方案销售执行 厦门：2025年09月12日
第一天一、介绍和关键概念1、描述使用销售流程的重要性2、介绍销售流程的关键要素3、解释情境流畅度的特点4、定义解决方案销售®中的主要销售技巧、术语和基本原则5、描述购买的过程和行为表现6、描述客户四个层次的需求及对应的销售行为二、拜访前计划和研究1、掌握拜访前计划的最佳实践2、利用特定的资源对客户进行研究3、识......
解决方案式销售：源自IBM的销售实战经验提炼 厦门：2025年09月26日
销售总监、大客户经理、一线销售代表、主管，区域经理，业务发展经理，市场营销经理，以及需要提升对销售体系认知的各类营销从业人员。课程大纲一、导入解决方案式销售的相关认知1、销售类型解析2、解决方案式销售的典型工作任务3、解决方案式销售人员的成长历程4、解决方案式销售的核心能力架构图二、明确目标客户1、客户分析定位图2、客......
向华为学习：大客户策略销售罗盘训战班 — 提高控单力，赢得大项目 厦门：2025年10月10日
1、真实模拟企业实际项目打单过程，学员组建多个营销团队，以团队为单位展开项目的争夺，直面激烈竞争，激发群体智慧，聚焦问题困惑，交流经验心得，让学员在课堂上就感受实际战场的激烈；2、提供电子沙盘系统多维度评价、工具支撑，让学员亲身体验和感悟销售的奥妙，在模式的战争炮火中淬炼成长；3、30%原理讲解+20%定义分析+20%......
销售策略罗盘©：提升控单力，赢得大项目 厦门：2025年10月17日
总经理、销售总监、大客户经理、从事销售三年以上的大客户经理课程大纲第一天导入了解背景了解课程背景与目标明确规则明确实战对抗训练规则识局案例对抗第一阶段案例对抗识别目标明确一个销售目标判断形势 判断一个项目的形势识别角色识别多种关键角色拆局案例对抗 第二阶段案例对抗判断态度 判断客户积极与消极态度影响力 分析角色参与度与......
赢在大客户 温州：2025年08月09日
1.树立专业的大客户销售人员的形象，赢得客户的尊重2.通过对不同信息的分析，了解在客户心目中的位置和所处的环境，掌握客户走向3.掌握销售漏斗原理，了解客户的需求及对产品的看法4.通过运用有效的询问和分析工具，掌握处理人脉关系的方法，制定未来的行动方案5.掌握销售策略的运用，提高个人的影响力，保证项目的成功课程大纲：模块......
《赢在大客户》——大客户销售，让业绩翻番 温州：2025年08月09日
1.树立专业的大客户销售人员的形象，赢得客户的尊重。2.能够全面、透彻的了解大客户销售的过程和特点，让销售过程清晰可控3.掌握“绝对成交”的8个销售步骤，以及每步中的关键成功要素，并且能有运用规范的销售工具和技巧，有计划的开展销售，有步骤的成交4.能够利用销售工具总结本公司的销售流程、成功经验和......
销售百问百答话术设计：销售百问百答手册 杭州：2025年08月06日
《销售百问百答话术设计》拿着答案和客户沟通的销售方法论从开场话术到寒暄话术从产品话术到异议话术从成交话术到售后话术从赞美话术到同理心话术一、销售面对客户困惑：1、销冠复制：用标准的力量来复制销售团队，减少销售人员的流失率2、销售培训：有销售话术培训手册，有销售话术培训PPT，节约成本3、产品卖点：提炼核心卖点，产品卖点......
解决方案式销售：深度营销策略与行动指南 杭州：2025年08月08日
1.突破传统销售思维和行为模式，变产品推销者为问题解决者，提高成交率2.掌握SPIN顾问技术，在销售访谈中引导和帮助客户发现问题，讨论对策3.应用3类人需求模型，多维度分析客户的深层需求与关注，界定商机4.基于 3+5 利益法则，精准提供产品、服务和解决方案，并在竞争中胜出5.通过对客户关键人员的深度研判，制定前瞻性的......
大客户销售培训内训课程
大客户销售心理分析 主讲：谭老师
客户需求不断的升级和变化,我们要结合客户的需求进行大客户销售; 今天，以心理学为导向的时代，销售力的衡量却是决定于销售人员的心理态度，所以你必须要了解现代推销工作的游戏规则，学习专业的销售技巧，使你快速地达到销售巅峰的成就。学习本课程，通过了解大客户消费心理学，掌握大客户销售专业化流程的方法与技巧，以及大客户关系建立、......
大客户营销：销冠体系化成长秘籍 主讲：沈老师
打开新思路：结合工作实战演练，突破现有固化思维模式，实现思维方式与行为的改变应用新工具：掌握多种销售模块化设计工具包，即刻应用全新的营销创新方案定位新客户：重新定位营销基本盘，新地图找到新大陆，寻找新的目标客户群及销售卖点帮助每一位专业的营销工作者建立体系化和标准化的科学思维掌握“琢磨事”并&l......
政策突围，数字驱动—大客户价值倍增实战密码 主讲：卢老师
在带量采购、DRG支付改革等政策高压下，医药企业面临严峻挑战：客户流失：某药企因未及时应对集采政策，半年内Top3客户转向竞品，损失营收1.2亿；资源浪费：市场部投入百万的学术活动，因未精准匹配客户需求，转化率不足15%；合规风险：某企业因科室会费用超标被飞检查处，罚款300万并暂停产品挂网。传统“关系型&......
