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管理者的沟通技巧与领导力修炼 福州：2026年07月04日
一、正确的理解沟通高效的沟通的作用1、沟通过程中常见问题，及可能会造成的危害2、有助于促进团队协作，提高工作效率3、有助于优化企业管理流程，提高经营管理水平4、有助于企业梳理发展思路，突破发展瓶颈二、有效的工作沟通实用技巧有效的与上级沟通1、请示汇报①上级起码要有知情权；②客观的陈述事实；③为了得到支持，只沟通利于支持......
六段有效演讲导师认证课（版权课） 福州：2026年08月08日
1.每人准备一篇3分钟演讲，主题不限，内容尽量选择平时会做到的演讲，并将演讲稿打印出来带到课堂现场，无需背诵。PS：这个作业只是为课堂演练做准备，有个初稿即可，课堂上还会根据学到的方法加以优化。2.网上搜索并完整观看三篇演讲：俞敏洪《摆脱恐惧》，杨澜《世界上人们最恐惧的事情》，崔永平《生命中的最后一天》。课程导入：1.......
效能演讲™：管理者公众演讲表达实战营 厦门：2026年05月29日
第一讲：解密公众演讲一、公众演讲定义和标准二、管理者公众演讲五大障碍三、管理者公众演讲五层能力（5P）案例：公众演讲五大障碍实例演练：公众演讲能力评测、“百家讲坛”主题第二讲：“气吞山河”——管理者公众演讲的心态力一、公众演讲的积极心态二、公众演讲......
跨部门沟通与协作高级研修班 厦门：2026年05月30日
第一单元沟通对组织的重要性一、部门沟通能力的重要性二、部门沟通的现状三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态五、沟通的意义，障碍和原则六、要被动沟通变主动沟通第二单元跨部门中的实战问题解决一、屡次沟通没有结果怎么办？二、遇到一些同事说一套做一套怎么办？三、大家都是平行部门，不配合怎么办？四、对其他部门......
做掌控谈判的谈判高手 厦门：2026年06月03日
第一天第一章：目标与介绍讲师自我介绍课程目标介绍：谈判对于销售人员和公司的重要性课程规则，课程需求第二章：第一轮实战谈判-谈判对抗练习分为两组，实战谈判小组讨论第三章：什么是谈判谈判的定义谈判会依赖于哪些因素和谈判的空间谈判的刚性和柔性第四章：谈判中的双赢谈判的五个阶段谈判的对抗性和合作性双赢的可能性分配型和整合型谈判......
商务演讲与公众表达技巧 厦门：2026年06月25日
* 任何需要在商业和社交场合（如会议发言、汇报工作、发布新产品等）进行正式和即兴讲话的人* 需要加强和提高演讲能力的人课程大纲:1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲......
高效商务谈判工作坊 厦门：2026年07月03日
有采购谈判需求的人群，包括管理人员，采购人员，客服人员等课程提纲：模块一：什么是谈判，如何应对一场谈判1、确定条件什么是谈判？看美国大学教材的权威解释谈判成立的三个条件——卖水饺大姐为什么这做？如何发起一场谈判——酒桌和谈判桌的相同之处2、确定场景当你只有5分钟就要开始一......
商务演讲与呈现技巧（占力冲） 厦门：2026年07月10日
中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领课程背景由于管理工作或者业务的需要，企业的高级经理人和管理者需要在多人面前展开专业精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、总结汇报或者成功销售之目的。本课程帮助管理者：1、面向管理层、同事进行汇报、沟通和说服2、向客户做销售演示、方案呈现、汇报呈现3、面对公众和上司做主题演......
沟通技巧培训内训课程
《疫情条件下企业员工沟通策略》 ——运用FBI情绪沟通法进行员工沟通的新策略 主讲：曾老师
近些年随时新冠疫情的突然来袭，在党和政府坚强领导下，在抗击打疫情的道路上奋勇前行，随着疫情防控进入常态化，及部分地区疫情也出现反复的风险，打乱了原有经济秩序，部分地区及部分行业的企业面临着巨大的生存压力，这种压力不仅仅体现在企业的日常经营上，还集中体现在员工本身的负面情绪，而企业发展生存最离不开人才的支持，如何在疫情防......
心有灵犀一点通——新闻发言人实务培训 主讲：肖老师
千里堤坝，溃之蚁穴。现代社会，一些著名企业因为一些小小的危机处理不当，最后造成企业巨大亏损或倒闭的现象已经屡见不鲜。因此，防患于未然，设立新闻发言人制度，及时面对，有效处理，才能保证企业的安全运营。但是，我们经常看到，很多企业的新闻发言人太“不专业”，面对媒体不知所措，言辞闪烁，词不达意，面对记......
关键对话——业务活动与商务谈判中的高效沟通技巧 主讲：天老师
销售活动越来越复杂，在销售活动过程中，一次不成功的对话，一条不合适的信息，足以破坏一个项目，带来灾难性的后果，当前很多销售属于自然成长，没有经过系统的学习训练，在业务活动过程中，每次与客户沟通和谈判，不是准备不足，就是谈不到点子上；要不就是自己滔滔不绝，不懂得用心倾听客户的表达；无法通过有效提问，深挖客户需求，反反复复......
