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结构思考力®—透过结构看问题 厦门：2025年11月28日
第一天：《透过结构看思考》课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2：从结构的角度思考问题练习1：运用结构的方法解决问题第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维理论认知1：思考的核心......
项目中的跨部门团队组织与沟通协作 杭州：2025年11月27日
项目经理、主管课程目标了解项目管理知识知识体系项目团队的组建和协调跨部门组织的协调以及沟通的场景和方法课程大纲第一章 项目的管理框架一、项目管理基础理解1.什么是项目、项目管理2.项目管理的价值、形态3.项目管理的基本思想、管理哲学4.组织的常见形态和特点：直线/职能、矩阵、项目第二章 跨部门的团沟通一、项目团队的组建......
让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报 杭州：2025年11月28日
当今社会，职场人士必须具备两个核心能力，一个是解决问题的能力，另一个就是汇报沟通的能力。工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的方式，也是展示自身能力，实现职场晋升的关键路径。● 做了很多工作，到汇报时却说不清道不明？● 语言不精炼，辞不达意、啰嗦没重点？● 工作汇报像学术报告,老板实在听不下去？● 不懂得时间控制，汇......
360度管理沟通技巧 苏州：2025年11月27日
掌握有效沟通基本原理；跨越有效沟通障碍，透视良好人际关系建立系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技能与策略剖析自己和他人沟通风格及特点，并且实战应用如何进行向上、向下有效的沟通技能认知和掌握跨部门沟通渠道及策略如何在管理谈判中应用策略分析法突破谈判障碍授课对象企业部门经理、主管总监、事业部负责人副总经理课程大纲:第一模块......
现代管理者影响力与管理能力提升 苏州：2025年12月03日
模块一：现代管理者的管理思维和角色认知一、理清“管理”的概念1.新任管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…2.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程？3.作为管理者如何看待“你自己、目标、下属”这三者之间的关系4.通过四个常见管理案例“找问题，......
跨部门沟通与协作—让沟通更顺畅 上海：2025年11月25日
挖掘跨部门沟通中常见问题的根源，找到组织协同中的薄弱环节学习理性思考解决跨部门沟通与协作的问题从自身出发，修炼跨部门沟通的素养课程大纲:第一模块：积极主动，重新明确沟通的作用1．沟通的位置沟通在胜任能力模型中的位置管理者的能力体现80%在于沟通管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力2．塑造顺畅沟通环境源于勇担责任......
声形意合一的公众演说训练 上海：2025年11月25日
第一模块：气息与声音控制——“三步法”结合经典诗词散文的诵读和表达，掌握汉语的音韵美、节奏感运用三步法，重点解决气息和声音方面的问题第二模块：语言表达的节奏控制——“三步法”结合经典演讲片段，训练和掌握当众语言表达中的节奏控......
从化解到预防—有效的冲突管理 上海：2025年11月25日
第一模块：冲突与双赢的思维1．正确认识冲突何谓冲突？传统观念与现代观念对冲突认识比较东西方文化对冲突的认识比较冲突的起因及与绩效的关系2．双赢的思维与原则第二模块：冲突发展演变的五个阶段及管理要点1．潜在冲突阶段与管理要点2．知觉冲突阶段与管理要点3．意向冲突阶段与管理要点4．行为冲突阶段与管理要点5．结果冲突阶段与管......
沟通技巧培训内训课程
掌握说服的艺术 提升人际影响力 主讲：余老师
为什么你详细而全面地汇报工作，上司却总是诸多疑问、难以认同？为什么有的同事会不厌其烦地询问并要求确认一些你认为无关要紧的细节？为什么你真心指出下属的差错，他们却认为你特别挑剔和爱批评人？为什么你的话总是被别人打断？……职场中存在太多类似的困惑，如何掌握说服的艺术，提高人际影响力成为职场人士不......
《沟通---技巧》 主讲：丁老师
沟通必须有效，无效必须避免！沟通无需脸面，效益举止第一！有效你才有脸面！沟通是一个积极的过程，当中两人或以上互相交流心中意念/资料(包括意见/目标/工作指令/规格/标准)/感觉情感/价值观/态度。透过文字/语言/动作/图表等表达出来，令对方明白和依照你心中的愿意去行事。而沟通过程和/或信息往往受到人的态度/注意......
《精彩的当众讲话口才训练》 主讲：罗老师
本课程专门为不擅当众讲话、渴望改变提高的人量身打造。目的是帮助您生活有品质，工作有价值，快速克服演讲紧张，学会演说技巧，让你从一名不敢讲、或不会讲的人成为一名不仅敢说、会说，而且具备优雅仪态的演讲者，最大的收获是提升您的人生个人魅力和自信。本课程采用教练技术体验式的训练方法，整个训练过程，以学员为主体，20%理论技巧，......
