福州沟通技巧培训

福州沟通技巧培训公开课

结构思考力®—透过结构看问题 厦门：2025年11月07日

第一天：《透过结构看思考》课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2：从结构的角度思考问题练习1：运用结构的方法解决问题第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维理论认知1：思考的核心......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 厦门：2025年11月19日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......

跳出盒子-更高层次的影响力 厦门：2025年11月21日

第一讲：自我蒙蔽是如何产生的一、所是（way of being）——影响力的源头1. 行为背后的影响要素2. 为什么“所是”影响更深远？二、两种所是：抗拒式与回应式1. 什么是抗拒式？2. 什么是回应式？案例分析：两种所是有什么不同？三、从自我违背、自我辩护到自我蒙蔽1.......

跨部门沟通与协作高级研修班 台州：2025年11月15日

※理解沟通对组织的重要性，让大企业像小企业一样灵活※更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性※理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能※加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权，争取高层的支持使之成为高效沟通※沟通的五大能力：知道沟通渠道的能力......

《九型人格与管理沟通》 杭州：2025年11月01日

九型人格与管理沟通Who am I？我是谁？我到底是怎样的人？为什么最应该理解我的人们总是不能理解我？如果我不需要这个世界给我掌声，也能从中找到生活的意义，我就自由了。我需要找到一把钥匙开启封闭自我的门，走出内心那些看不见的监牢。九型人格就是这样的一把钥匙，它最重要的作用是让我们具有知已知彼的能力。Let&rs......

负面舆情应对——网络围观时代的媒介化生存 杭州：2025年11月13日

本次课程为企业和政府机构管理层，量身定制的危机管理和应急处理强化培训，特别是当内部危机转化成媒体危机时，我们应该如何正确应对，如何防止危机扩大化，如何将损失和风险降到最低。通过概念阐述、案例学习、互动交流和实战演练，特别是学会制作危机预案和参与新闻发布会现场模拟演练，帮助企业和政府机构彻底建立起一套相对完善的&ldqu......

公众演说与工作汇报 杭州：2025年11月13日

俗话讲：“只说不做，假把式;只做不说，傻把式；会说会做，好把式。”本课程立足于为职场人士提供一套有效的商务讲话训练方法，助您逻辑清晰、表达自如、沟通顺畅，全面提升个人影响力，从此任何场合皆能自信上台，从容不迫，一鸣惊人。期待与您在演说致胜训练营中相遇、相伴、共成长。课程特色：1、学会&ldquo......

管理沟通与心理学 杭州：2025年11月14日

董事长、总经理、副总课程大纲一、沟通管理中的权变理论1.现代管理的意识2.沟通是心与心的交流3.测测你的沟通意识4.体验心理世界5.常见的心理现象分析二、有效沟通的基本步骤1.沟通前的准备2.听的艺术3.倾听的五个层次、同理心训练4.看的艺术5.问的艺术与技巧6.说的艺术与公式7.说的三大模块三、沟通的实践1.沟通总原......

沟通技巧培训内训课程

沙盘模拟——跨部门沟通与集体决策 主讲：张老师

企业的高、中、基层管理者培训日程第一天9:00-9:40课程导入9:40-12:00沙盘模拟推演：巨大的团队考验情景创设阶段解读规则阶段集体决策阶段救援执行阶段统计结果阶段午间休息13:30-14:30复盘总结：我们的决策和执行结果如何？14:30-16:30跨部门沟通：让信息流动起来跨部门沟通障碍分析营造积极的沟通氛......

商业谈判的策略与实务 主讲：胡老师

谈判是创造价值最快的一种商业活动。成功的谈判可以带来丰厚的收益，并实现“双赢”；而失败的谈判可能在顷刻间导致丧失巨额财富或良好的机会。 在工作中，需要进行各种各样的谈判，例如合同谈判、回款谈判、变更索赔谈判、争议解决谈判、协作谈判、内部谈判等等。面对成熟、老道的商业谈判对手，企业经营管理者时常缺......

管理者的情商与沟通技巧训练 主讲：吴老师

本课程聚焦现代企业员工特质，系统阐述高情商与沟通技巧是管理人员必备的优秀品质。课程共十章，从管理人员情绪的察觉与利用、人才选拔情商、沟通情商、诚信管理、责任意识、信任管理等方面全方位提升管理人员的EQ指数，提升管理人员教练、领导能力、沟通技能等。阐述下属该如何高效真实地汇报工作，如何听取不同类型的下属的工作汇报，以及如......

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