福州沟通技巧培训

福州沟通技巧培训公开课

管理者的沟通技巧与领导力修炼 福州：2026年07月04日

本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”. “行”合一的训练效果。【课程对象】企业中高层管理者，职业经理人和企业的......

六段有效演讲导师认证课（版权课） 福州：2026年08月08日

1.六段有效演讲是什么六段有效演讲，是一门在国家版权局登记的版权课，以演讲理论为基础，关于提升演讲力的课程。主要适用于竞聘演说/路演演说/营销演讲/TTT/汇报演讲/招商演说/TED/政治演讲等场合，学会它，能帮您在这些场合的演讲做得更好！2.学完六段有效演讲有何收益您学完之后，第一，不仅会演讲，还会讲演讲课，甚至可以......

商务演讲与公众表达技巧 厦门：2026年06月25日

工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。对于一些没有练习过这方面技巧的人来说，是很头疼的经历。然而，通过表达来传递信息，是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。讲话的能力不仅能够让您的话更可信，而且能够加强您的职业信服力。不是每个人都能够自然而然的进行流畅和动人的发言。此次为期两天的培训正是给大家提供机......

高效商务谈判工作坊 厦门：2026年07月03日

1.掌握谈判的基本技巧2.掌握谈判流程和关键点3.学会如何准备谈判预算4.了解谈判优势5.学会在谈判开局创造优势6.学会如何处理谈判分歧7.探讨如何突破卖方防线，又如何有效防卫自己价格培训对象：有采购谈判需求的人群，包括管理人员，采购人员，客服人员等课程提纲：模块一：什么是谈判，如何应对一场谈判1、确定条件什么是谈判？......

商务演讲与呈现技巧（占力冲） 厦门：2026年07月10日

由于管理工作或者业务的需要，企业的高级经理人和管理者需要在多人面前展开专业精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、总结汇报或者成功销售之目的。本课程帮助管理者：1、面向管理层、同事进行汇报、沟通和说服2、向客户做销售演示、方案呈现、汇报呈现3、面对公众和上司做主题演讲和商业汇报课程融合了老师多年的实战经验，结合大量实际汇......

PPT高手之路：工作汇报与精彩演示 厦门：2026年07月27日

1）站在受众角度想清楚他们要什么，用最简单的话说出观点；2）只放三部分；3）少文字、多图片；4）......应聘、答辩、工作汇报、方案展示都用得上。会写能说，令人对你刮目相看。培训对象企业职员、管理人员任何在工作中有演讲、演示需要的职业人员，如销售人员、产品人员、市场人员、管理人员、培训讲师等课程大纲1. 商务PPT的......

沟通影响力：源自“影响力”大师西奥迪尼博士经典理论 厦门：2026年07月31日

做卓越的沟通影响者，提升职场软实力有研究表明，在组织工作中70%的效率低下是由于不善于沟通造成的。我们知道企业中层是企业管理团队中承上启下、调解关系的重要角色，是公司战略规划的具体执行者和组织者，也是公司创造盈利的推动者，处于非常重要的位置，需要面对来自各方面的沟通压力和挑战。作为中层管理者的你，沟通是必不可免的，然而......

引人入胜：故事化呈现在商务演讲中的运用 厦门：2026年08月12日

企业收益：1、部门间、岗位间更为精确高效的传递信息，提升组织内部的沟通效率；2、表达能力的提升可帮助企业营造开放沟通的文化氛围；3、更好地向合作伙伴、客户传递公司的理念、品牌、产品和服务。岗位收益：1、了解和掌握演讲呈现的完整准备流程；2、熟练掌握故事策划、演讲内容设计的方法和工具；3、运用逻辑梳理工具，设计演讲内容的......

沟通技巧培训内训课程

高效沟通：提升组织效能 主讲：杜老师

沟通是管理工作的灵魂，是提高工作效率，实现共同目标，满足各种需要的重要工具。管理工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的。成功的公司管理人士通常会将80%以上的工作时间用于部属之间的良性沟通之中。透过清晰的指导与决策节省时间与精力，减少重复劳动，提高工作效率。国内外事业有成的名企，无不视沟通为管理的真谛。企业实现高效率......

管理者沟通技巧与团队激励 主讲：郑老师

企业中高层管理者课程大纲：第一章有效沟通的方法与功效一.沟通的定义与实质复杂而隐蔽的交谊舞沟通是双赢的过程二.遵从有效沟通的五特性双向性明确性案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事谈行为不谈个性案例：某女营销员失单积极聆听1)倾听能力的自我测试2）聆听的技巧名人堂：众名人带你感受他们的驱动人生马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱善用......

笑傲职场，工作汇报通关术 主讲：贾老师

口头汇报：下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，看到…… 对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么......

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