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福州沟通技巧培训公开课

上下同欲360度管理沟通无障碍 厦门:2017年02月25日

企业全体人员课程大纲:一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚......

跨部门沟通与协作高级研修班 厦门:2017年03月11日

因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题,而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中,无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向,沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下,他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益,他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望,甚至......

向华为学习:跨部门沟通与协作 厦门:2017年03月31日

企业的快速发展,伴随着的是权责分配日趋明确、部门分工日渐细化,于此同时,部门间的交流也越加紧密与频繁。然而,由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素,跨部门之间越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何培养良性循环的部门间沟......

Presenting:演说制胜—打动客户与领导的商务演讲与工作汇报 厦门:2017年04月14日

超越浅见,直击演讲的真实目标掌握准备阶段的思考方法和工具运用立体多维的演讲沟通技巧掌握让听众热情参与的互动方法培训对象项目经理、产品经理、 研发经理:进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服市场经理、售前顾问、大客户销售:向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销公司经理人和主管:面对更高的决策层汇报工作或述职汇报......

网络舆情处理技能 杭州:2017年02月24日

机关、企事业单位的中高层管理人员、部门骨干等课程大纲第一部分 全面认识媒体危机1.行风政风热线媒体解读2.2015年,我们面临的媒体宏观舆论语境3.解读2015年媒体关注热点4.网络媒体:web3.0时代的舆论新环境5.中国媒体舆论传播的三大特性6.新闻宣传:从媒体控制到媒体合作第二部分 面对危机的决策1.315晚会舆......

跨部门高效沟通技巧 杭州:2017年02月25日

董事长、CEO、总经理、副总经理部门经理、总监部门主管、分公司经理各类组织中的管理人员课程收益1、 了解跨部门沟通的主要障碍及产生原因。2、 了解跨部门沟通的主要方法和技巧。3、 真正学会“共情沟通”并活用在管理之中。4、 了解和掌握其它部门的知识和运作是每一部门主管的重要工作。5、 怎样有效的......

讲解能力与临场技巧 杭州:2017年03月03日

1.掌握培训和演讲的结构和要求2.提升职业表达和控场能力3.成为一个更有魅力的演讲者和培训者,提升组织内部的影响力!课程对象企业内训师、培训专员课程大纲第一部分:角色认识篇:培训师到底要讲什么?1.问题一:作为产品部的主管,面对新大学生,应该讲什么?2.从培训与教育的区别探讨老李的职责3.问题二:假如从现场收集了这么多......

企业家演说智慧与语言艺术 杭州:2017年03月11日

公司董事长、总经理、企业法人、企业高管及其它中层管理人员政府领导、金融机构中高级管理人员等课程收益:企业家是否深谙演说智慧与语言艺术而拥有高超公众表达技巧?企业中层是否具备公众表达技巧与完美沟通能力?企业员工在与客户交谈时,是否做到了真正的有效沟通?您的员工是否拥有商业谈判能力?英国首相丘吉尔曾说:“一个人......

沟通技巧培训内训课程

九型人格与人际沟通培训 主讲:王老师

各行业不同层次的领导、一般人员课程大纲:一、性格没有好坏之分1.想改变命运,先改变自己2.九张表情各异的面孔3.九型人格——认识自己的最佳工具4.九型人格——人际交往的法宝5.扬长避短,提升自己的情感智慧6.寻找心中的“种子”,让它成功发芽!7.测......

如何突破沟通的瓶颈 主讲:杨老师

酒店企业各阶层管理者课程意义1、管理之道,“借力”也!要实现“借力”,沟通和激励就是管理者最重要的两项管理技能。卡耐基说,一个人的成功,15%来自于他的专业知识和技能,85%则依靠他与别人相处的方式方法,由此可见有效沟通的重要性。2、如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能......

高绩效销售沟通与销售谈判 主讲:任老师

第一单元:销售沟通与销售谈判1.专业销售沟通与谈判技巧概述2.什么是销售技巧?3.什么是谈判技巧?4.销售谈判的定义5.销售和谈判的区别是什么?第二单元:销售谈判前的有效准备1.如何分析自身条件2.确定谈判前应收集的信息3.收集销售谈判信息4.整理收集的销售谈判信息5.分析销售谈判对象6.分析谈判对手的目标7.销售谈判......

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