福州沟通技巧培训

福州沟通技巧培训公开课

管理者的沟通技巧与领导力修炼 福州：2026年07月04日

企业中高层管理者，职业经理人和企业的HR（人力资源经理）、各部门主管等【课程大纲】一、正确的理解沟通高效的沟通的作用1、沟通过程中常见问题，及可能会造成的危害2、有助于促进团队协作，提高工作效率3、有助于优化企业管理流程，提高经营管理水平4、有助于企业梳理发展思路，突破发展瓶颈二、有效的工作沟通实用技巧有效的与上级沟通......

PPT高手之路：工作汇报与精彩演示 厦门：2026年04月28日

企业职员、管理人员任何在工作中有演讲、演示需要的职业人员，如销售人员、产品人员、市场人员、管理人员、培训讲师等课程大纲1. 商务PPT的作用：为商业结果做贡献* 商务PPT的应用场景- 商务PPT的两种类型- 不同类型的PPT在角色、制作、运用方面的区别* 商务PPT：为商业结果做贡献2. 以结果为导向的* 以听众为中......

管理心理学(蒋宝熙) 厦门：2026年05月08日

1、精把控人性,了解人性需求,打造知人善任的能力；2、掌握基本的领导力形成系统,掌握领导力底层“元能力”[深度倾听/有效反馈/有力提问/赋能沟通]；3、落地到少20+种以上行为调控能力,塑造领导权威；4、高效能团队打造与形成(四化型组织)理念；5、高效能的选、育、用、留系统；6、常备领导能力与例......

上下同欲360度管理沟通无障碍 厦门：2026年05月16日

一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......

效能演讲™：管理者公众演讲表达实战营 厦门：2026年05月29日

企业收益：1、上下级与部门之间更为精确高效的传递信息，提升组织内部的沟通效率；2、表达能力的提升可帮助管理者营造开放沟通的文化氛围；3、更好的向合作伙伴、客户传递公司的理念、品牌、产品和服务。岗位收益：1、掌握公众演讲内容的设计思路与步骤；2、学会运用演讲表达的六种武器，提升演讲表现力；3、掌握演讲的互动控场、应对突发......

跨部门沟通与协作高级研修班 厦门：2026年05月30日

※理解沟通对组织的重要性，让大企业像小企业一样灵活※更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性※理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能※加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权，争取高层的支持使之成为高效沟通※沟通的五大能力：知道沟通渠道的能力......

做掌控谈判的谈判高手 厦门：2026年06月03日

企业所有需要进行谈判的各类人员。适应于企业一线销售人员、大客户销售人员、商务谈判人员、市场部门人员，业务经理、财务人员，人力资源人员，采购人员等课程大纲第一天第一章：目标与介绍讲师自我介绍课程目标介绍：谈判对于销售人员和公司的重要性课程规则，课程需求第二章：第一轮实战谈判-谈判对抗练习分为两组，实战谈判小组讨论第三章：......

商务演讲与公众表达技巧 厦门：2026年06月25日

1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲结构* 个人形象的职业化（仪表、问候、称呼）* 演讲中的非语言沟通部分（运用声音、肢体语言和目光）* 演讲中的非语言沟通3大准则......

沟通技巧培训内训课程

团队沟通与有效协作 主讲：张老师

人生于世，认知自己与认知别人是人生的必修课，我们之所以无法与各种人畅通的实现沟通，很大程度取决于没有发现适合对方的沟通方式，与人沟通要充分考虑他人利益、害弊、感情、性格、角色等一系列复杂的要素，如果掌握这些能力是与人沟通的重中之重，不能读心无法实现准确、高效的沟通，没有技巧无法保证沟通的成功率，不懂原理无法建立合理的沟......

结构化汇报与表达 主讲：何老师

管理中我们经常遇见以下问题：汇报工作、没有思路；客户沟通、自说自话；书面材料、杂乱无章；内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PPT花里胡哨就是照念文字，死气沉沉语言欠缺生动性：没有修辞，不是废话太多就是赘语......

勘察设计企业商务沟通与合同谈判技巧 主讲：刘老师

在行业持续下行的状况下，勘察设计企业如何在商务沟通与合同谈判中解决信心不足、双方地位不平等问题？如何维护公司正当利益并与业主保持良好关系？面对甲方的“过分”的要求怎么应对？双方僵持不下怎么办？如何判定业主的资金与信用情况？如何保证后期能全额收款……本课程结合刘祥老师3......

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