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沟通密钥™ 厦门:2026年03月20日
本课程跌宕起伏的剧情发展,生动活泼的角色人物形象设计,润物无声的教学内容转化,让学员在沉浸式的课堂氛围中感受情景教学的魅力。同时,课堂上的学习工具也是实际工作中的绩效支持工具,做到学与用零距离。1、情景教学,代入感强。19个情景还原管理者在工作现场遇到的挑战和沟通难题,让学员以主角的形象出现在课堂,如置身真实的工作场景......
高情商沟通与协调能力 厦门:2026年04月16日
1. 人际沟通基础* 目的与原则* 方法与关键性技能2. 有效的沟通方法与技巧* 书面沟通:准确有效的商业文件* 非语言的沟通* 语言沟通:表达、倾听、提问* 有效说服的六张牌3. 会议中的有效沟通* 低效会议面面观* 有效会议的组织技巧* 为准备会议花的时间是不会浪费的* 主持会议:综合能力的集中展现4. 如何处理工......
PPT高手之路:工作汇报与精彩演示 厦门:2026年04月28日
企业职员、管理人员任何在工作中有演讲、演示需要的职业人员,如销售人员、产品人员、市场人员、管理人员、培训讲师等课程大纲1. 商务PPT的作用:为商业结果做贡献* 商务PPT的应用场景- 商务PPT的两种类型- 不同类型的PPT在角色、制作、运用方面的区别* 商务PPT:为商业结果做贡献2. 以结果为导向的* 以听众为中......
管理心理学(蒋宝熙) 厦门:2026年05月08日
管理者总觉得自己没有强大的影响力?总觉得搭建团队特别难?总觉得团队执行力不能让自己满意?互联网+时代,新生代员工他们不再是为钱而工作、也很少有为了生活的压力而在工作上妥协,那他们的需求是什么?今天的领导者职位头衔带来的权威感越来越弱,那影响力应变如何塑造?……在快速变化面前其实依然有共通的规......
上下同欲360度管理沟通无障碍 厦门:2026年05月16日
企业全体人员课程大纲:一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚......
效能演讲™:管理者公众演讲表达实战营 厦门:2026年05月29日
1、贯穿体验式授课理念,确保培训效果最大化:讲授体验:讲授环节加入感官体验,如图像、影音、结构模型、工具展示等;案例体验:通过案例给学员“替代性”体验,如文字案例、影音案例、研讨分享等;演练体验:通过演练给学员“亲历性”体验,如分组和集中演练、点评、PK 等;线上体验:为......
跨部门沟通与协作高级研修班 厦门:2026年05月30日
因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题,而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中,无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向,沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下,他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益,他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望,甚至......
做掌控谈判的谈判高手 厦门:2026年06月03日
第一天第一章:目标与介绍讲师自我介绍课程目标介绍:谈判对于销售人员和公司的重要性课程规则,课程需求第二章:第一轮实战谈判-谈判对抗练习分为两组,实战谈判小组讨论第三章:什么是谈判谈判的定义谈判会依赖于哪些因素和谈判的空间谈判的刚性和柔性第四章:谈判中的双赢谈判的五个阶段谈判的对抗性和合作性双赢的可能性分配型和整合型谈判......
沟通技巧培训内训课程
管理者提升计划MTP—高效沟通 主讲:马老师
1. 了解沟通的概念,深刻认识高品质管理沟通的重要性;2. 掌握同理之心、认同之心、委婉之心和喜悦之心等自我管理沟通的关键心态;3. 掌握倾听之意和体态之意等自我管理沟通的关键行为;4. 训练并掌握与上级、下级和平级的高品质管理沟通策略及技巧;5. 掌握与不同风格的对象如何沟通,提升在工作情境下的沟通品质。【授课对象】......
高质量工作汇报 主讲:迟老师
1、能够让学员掌握日常口头汇报的关键技巧、方法。2、能够让学员掌握书面汇报的关键技巧和方法。3、让学员识别常见的汇报误区并改正。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习,由老师手把手进行标准展示,并分别识别个人展示待提升点,1对1进行纠正和指导。【教学方式】45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论......
双赢商务谈判技能 主讲:成老师
作为一个销售人员,您是否会常常会感到迷惑:为何谈判桌上总是轻易就被客户吓到了?为何每次谈判总是很容易走入死局?为何合同签了,但是客户总是想着办法在交付环节找补?为何谈判中我和同事之间的配合总是不够默契,处于下风?所有的 ToB 大销售都很清楚,商务谈判是漫长的成交周期上最后一环,但往往又在这最后一环上伤痕累累。谈判桌上......
