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结构思考力®—透过结构看问题 厦门:2025年11月28日
希望在工作中突破障碍,快速、准确判断工作中的问题,并提出有效的合理化建议或方案的职场人士。课程大纲第一天:《透过结构看思考》课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质第一节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善思维游戏1:是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2:从结构的角度思考问题练习1:运用结构的方法......
让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报 杭州:2025年11月28日
● 内容策划——有针对性地组织工作汇报素材,通过有效的数据汇总,问题分析,观点提炼等,呈现工作成果,为公司和上级提供商务决策依据。● 结构设计——逻辑清晰、有理有据地表达观点,结构完整有说服力● PPT制作——设计简洁大方、赏心悦目的PPT,为演讲......
现代管理者影响力与管理能力提升 苏州:2025年12月03日
在现在团队管理之中,随着生活状况和教育水平的不断提高,员工的意识和想法也和过去有较大不同。90后甚至95后新生代员工的自主性更强,传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导,则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中,我们发现一个很明显的现象,那就是很多的部门管......
共同频道-360度高效沟通力提升 上海:2025年11月28日
企业中层管理者课程大纲一、360度全方位沟通瓶颈与障碍1.沟通的目的不清晰2.向上沟通缺少胆3.向下沟通缺少心4.平心沟通缺少度5.对外沟通缺少量二、360度全方位沟通基本心态与技能1.高情商沟通的8种“心态”策略小我变大我被动变主动痛苦变快乐重智商变重情商重过程变重效果苦劳变功劳......
金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑 上海:2025年11月28日
第一天 9:00-16:30一 逻辑清晰的思考、表达思路-金字塔结构1 重点突出 思路清晰➢ 重点突出,投其所好,取悦他人➢ 揣摩听众心理,领会领导意图➢ 迎合听众诉求,见人说人话…➢ 先重要后次要 先全局后细节➢ 先总结后具体 先论点后论据➢ 先结论后原因 先结果后过程2 逻辑清晰四个实用原则➢ 结论先......
职场沟通金钥匙—报联商 上海:2025年11月28日
导入:职场沟通双痛点Why: 沟通为何失效?1、鱼牛理论2、小组讨论:我们认为造成沟通不畅的原因有哪些?3、职场沟通问题3分类:认知、意愿、方法4、必然原因——生理结构、信息漏斗What: 认识沟通的本质1、沟通原理图:信息的闭环思维有效沟通三要素2、职场沟通分类:7种职场关系报联商:汇报、联络......
心理学:洞察自我与他人之道 上海:2025年12月01日
一个人在职场的成功与否,生活的幸福与否,以及生命的品质与否,很多人都会把它看作是命运的使然,又有所谓“性格决定命运”。然而一个人何以有这样或那样的命运呢?性格之于一个人意味着什么?我们看一个人,一定是一体化的、有组织的整体,人格既是指一个人区别于他人的生命特征,也指在社会环境下人与人之间行为心理......
高情商沟通与协调能力 上海:2025年12月01日
职场沟通有几个维度:表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时,我们会尽可能去调动资源,而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候,如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等,就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇,而是不卑不亢,选择和运用最恰当的语言和态度,洞悉自己及其他人的沟通风格......
沟通技巧培训内训课程
学会“察言观色”—迅速读懂人心的技巧 主讲:江老师
帮助学员识别各种典型的肢体动作,理解其背后的意义帮助学员通过语音、语调、语速、口头禅等方面分析识别他人让学员掌握四种典型性格分析方法及判断技巧让学员能够运用不同的策略和他人进行有效沟通课程对象:管理人员、市场营销人员、客户服务人员课程大纲:第一部分:什么是“察言观色”?第二部分:“察......
思考更清晰 表达更有力 ——结构化思维与金字塔原理 主讲:颜老师
1.个人收益:思考清晰、表达准确(1)能够形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰全面的进行思考(2)能够在日常的口头表达中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点(3)能够在书面表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服力2.企业收益:管理效率提升、组织智慧沉淀(1)通过思考标准......
高效沟通技巧(安娜) 主讲:安老师
一.沟通的基础1、什么是沟通2、沟通的目的3、沟通的过程模式4、沟通的障碍模型5、沟通三要素:听、说、问视频案例讨论及分析共同技巧演练:画图活动6、沟通的“三明治”法则7、反馈技巧8、沟通策略的分析运用:PAC理论二.人际沟通的秘诀1、塑造职场魅力的技巧2、提高职场社交的效率3、认识他人与沟通之......
