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福州沟通技巧培训公开课

Presenting:演说制胜—打动客户与领导的商务演讲与工作汇报 厦门:2018年11月23日

由于管理工作或者业务拓展的需要,越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲,达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的,高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台形象并非某些人的专利,通过合理的训练,你也能成为其中一员然而在积极提升演讲技巧的过程中,您是否也遇到以下的困难&mdash......

沟通技巧 厦门:2018年11月27日

成功完成本课程,你将能够:通过本课程系统化的学习,了解人际沟通的心理学原理,学会如何通过观察、研究、提问了解沟通人的思想和需求,提高理解和反馈的能力,掌握人际沟通的核心原则与常规沟通模式,熟练运用打破沟通障碍的方法和协调人际关系的技巧,保证每个人能很好的相互配合和合作,加强团队精神,来完成共同的目标。课程大纲:(一)沟......

管理者工作汇报及公众演讲力提升训练 厦门:2018年12月22日

第一编 心中无敌,天下无敌--树立自信 克服恐惧内容:¢上台紧张恐惧的6大原因¢紧张情绪的3种表现程度¢克服紧张情绪的4大系统方法实练法"4个心理疗法"7种体操疗法"控场技巧效果:克服当众讲话的紧张和恐惧,从容驾驭演讲台。第二编 演讲风范,魅力无限--台上风范......

向上“管理” —如何建立真正双赢的上下级关系 厦门:2019年01月04日

1、理论系统化:培养学员树立正确的向上管理理念和实际操作的流程2、方法实操化:导师海量实际职场案例分享,实时现场互动解答学员问题3、职场原生态教学:最大限度的贴近职场实际,教室=职场4、价值最大化:全面分享“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”课程对象部门经理/主管/企业中高层管理人士课程大......

跨部门沟通与协作高级研修班 温州:2018年12月01日

企业各层管理人员、团队成员与部门员工课程大纲:第一单元沟通对组织的重要性一、部门沟通能力的重要性二、部门沟通的现状三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态五、沟通的意义,障碍和原则六、要被动沟通变主动沟通第二单元跨部门中的实战问题解决一、屡次沟通没有结果怎么办?二、遇到一些同事说一套做一套怎么办?三、......

跨部门沟通与协作—王俊华老师 杭州:2018年12月07日

中层骨干课程收益1.通过学习本课程,您将能够:2.透析跨部门的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因;3.了解企业内部跨部门协作的方式方法和技巧;4.学习有效处理部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作绩效。课程大纲第一部分:跨部门协作的重要意义1.企业跨部门协作所面临的问题2.低效部门协作对个人、组......

《九型人格与管理沟通》 杭州:2018年12月08日

九型人格Enneagram,又名性格型态学,是锻炼EQ中自我认知能力的重要应用心理学学科,自我认知与自我觉察是进行清晰的自我定位的基础。近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的应用心理管理学课程之一。美国中央情报局(CIA)情报员更将九型人格学作为必修课,用于了解各国商界、政界领袖的行为,被誉......

8090后员工激励与沟通技术 杭州:2018年12月08日

第一章:8090员工分析与沟通习惯 1小时■ 了解8090后,家庭环境、成长伙伴分析;■ 从面试感受8090后的需求变化;■ 8090工作(生活)意义归属要求不同;■ 8090自我认同超过团队认同;■ 8090更追求平等化;■ 8090容易情绪化;■ 互联网时代青年的沟通习惯与行为习惯认识;■ 讨论:如何看待代沟?你有......

沟通技巧培训内训课程

PAC高效沟通与潜意识说服技巧 主讲:谢老师

掌握说话的技巧; 学会倾听的艺术,积极、耐心地倾听和理解他人的需求及意愿;进而给予正确的回馈; 保持积极的沟通态度,形成职业的沟通风格; 掌握沟通的PAC心理,化解人际冲突; 达到影响、说服他人,创造双赢的沟通境界。培训对象部门主管、所有需要提高沟通能力的人课程大纲第一单元 沟通观念与概述1、什么是沟通概述2、沟通的目......

执行,赢在沟通 主讲:吴老师

专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论培训目标:了解执行力,掌握提升执行力的方法掌握执行的要素和核心流程,增强执行观念提升员工工作的态度、方法,有效提升执行力了解执行不力的原因,掌握绝对执行的方法和技巧了解岗位与执行、执行与奖惩的关系帮助中高层主管提升优质管理与贯彻执行能力掌握执行型企业文化作用及核心关键掌握......

专业演讲与表达技巧 主讲:施老师

人类有3大怕:飞行、死亡和公众演讲。前二项我们很难影响、不可控制;而后者通过我们自身的努力完全可以避免。许多企业领导人在本单位讲话、作报告”头头是道” 、”滔滔不绝”,底气十足。而一旦面向公众、公众里又有同僚、上司或重要人物,他/她就可能紧张,开始”辞不达意&......

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