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公众演说与魅力表达 福州：2026年10月10日
1、端正营销人员的营销心态和理念，提升销售人员销售技能，提升团队业绩效能；2、帮助营销人员根据行业特点、自身优势 明确企业提升销售业绩的方法和策略；3、明确企业目标的重要性，强化销售人员工作目标感，提升企业销售业绩的目标达成率；4、教会营销人员冠军销售团队打造的技巧和方法，帮助企业打造一支业绩突出，作风优良的冠军团队；......
做掌控谈判的谈判高手 厦门：2026年09月03日
企业所有需要进行谈判的各类人员。适应于企业一线销售人员、大客户销售人员、商务谈判人员、市场部门人员，业务经理、财务人员，人力资源人员，采购人员等课程大纲第一天第一章：目标与介绍讲师自我介绍课程目标介绍：谈判对于销售人员和公司的重要性课程规则，课程需求第二章：第一轮实战谈判-谈判对抗练习分为两组，实战谈判小组讨论第三章：......
商务演讲与公众表达技巧 厦门：2026年09月17日
1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲结构* 个人形象的职业化（仪表、问候、称呼）* 演讲中的非语言沟通部分（运用声音、肢体语言和目光）* 演讲中的非语言沟通3大准则......
结构思考力®—透过结构看问题 厦门：2026年11月27日
结构思考力：让思考更有逻辑，表达更清晰没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的表达结构。所以，身处职场中的您难免会遇到以下难题——1.不知道如何在短时间内清晰地表达观点，并有效说服他人？2.如何在书面表达时不堆砌文字、逻辑......
引人入胜：故事化呈现在商务演讲中的运用 杭州：2026年09月04日
故事化呈现：成为演讲达人 随着时代的发展，企业的分工愈加精细和复杂，协同变得越来越重要。对内，部门员工间需要清晰地传递工作信息、 提升沟通效率、降低内耗，推动企业更加高效的发展；对外，需要清晰向合作伙伴、客户来阐明自己的优势和诉求，达到持久双赢的结果。因此，无论是管理者还是普通员工，有效的表达呈现都是职场人需要具备的核......
跨部门沟通、协作与冲突处理 杭州：2026年09月08日
企业收益通过学员学习与实践本课程的方法论和技能，帮助企业:提升部门间合作效率，降低管理成本，减少部门间的扯皮和推诿现象。促进部门间共赢的合作行为，减少问题升级、减少占用上级管理者的时间和精力; 促进形成部门间更好的共赢、合作的工作氛围和组织文化。学员收益通过学习，学员能够:清晰理解跨部门合作是互赖的，需要我们利益共......
结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】 杭州：2026年09月10日
对组织：员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象对个人：沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识......
步步为营步步赢——六大步搞定商务谈判 杭州：2026年09月12日
“政企谈判所赢得的利益是企业的纯利”！优秀业务人员可以为企业赢得合理甚至丰厚的利润，而同时让政企客户感觉赚到了、物超所值，这叫感觉共赢！普通业务员让利到血本底线，却还是让客户觉得不爽气、不舒服、不愿意合作。谈判不是凭经验感觉、而需要方法技巧！作为“专业人士”的您，可曾遇到......
沟通技巧培训内训课程
管理口才：管理者当众讲话训练营 主讲：韩老师
只会埋头苦干、不会当众表达、讲话紧张、逻辑混乱、缺少影响力、不生动、不深刻、不幽默……【课程收益】掌握当众讲话“神形皆备、声情并茂、态势俱佳”的6项基本功练习方法、16种讲话实用技巧以及7套常见讲话场景公式模板，从而提升管理口才和当众讲话水平。【课程对象】想提升讲话能......
法人客户沟通与维护情景演练 主讲：王老师
——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解客户沟通的基本结构2.有效利用肢体语言，提高沟通能力3.熟悉高效沟通的步骤4.掌握客户风格沟通技巧7.通过沟通改善工作关系8.通过高效沟通赢得客户9.掌握与客户会议沟通技巧第一讲 高效沟通概述1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士......
高效职场技能与逻辑思维 主讲：万老师
适用于职业经理人【课程背景】表达没有要点缺乏说服力、面对问题处理方式杂乱无章是许多职场人面对的困惑与瓶颈，而导致整个组织工作效率低下的原因，究其原因也在于此。如何帮助职场人能够构建一个有效的逻辑思维，帮助其有理有据、条理分明地证明观点，解决问题，是本课程的终极目标。本课程结合1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问......
