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公众演说与魅力表达 福州：2026年10月10日
企业中高层管理人员课程大纲一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3......
做掌控谈判的谈判高手 厦门：2026年09月03日
第一天第一章：目标与介绍讲师自我介绍课程目标介绍：谈判对于销售人员和公司的重要性课程规则，课程需求第二章：第一轮实战谈判-谈判对抗练习分为两组，实战谈判小组讨论第三章：什么是谈判谈判的定义谈判会依赖于哪些因素和谈判的空间谈判的刚性和柔性第四章：谈判中的双赢谈判的五个阶段谈判的对抗性和合作性双赢的可能性分配型和整合型谈判......
商务演讲与公众表达技巧 厦门：2026年09月17日
工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。对于一些没有练习过这方面技巧的人来说，是很头疼的经历。然而，通过表达来传递信息，是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。讲话的能力不仅能够让您的话更可信，而且能够加强您的职业信服力。不是每个人都能够自然而然的进行流畅和动人的发言。此次为期两天的培训正是给大家提供机......
企业家沟通管理艺术 杭州：2026年08月28日
前言学问之美在于悟人性之美在于道道法自然1.生活中的心理学2.养成一个洞察心灵的意识本我：是内心深处最本质的想法是潜意识，表现为情绪自我：是心灵的检查官和思想工作者，表现为理智，文化，修养超我：是心灵的“外部环境”表现为法律，道德，习俗3.有效沟通的基本步骤目的不变、手段机动有异议时，强调一致确......
管理者沟通艺术 杭州：2026年08月28日
通过本课程的学习，掌握各种沟通理论与沟通实务中的沟通技巧，提升个人沟通能力授课对象企业老板、中高层课程大纲前言学问之美在于悟人性之美在于道道法自然一、生活中的心理学二、养成一个洞察心灵的意识1.本我：是内心深处最本质的想法是潜意识，表现为情绪2.自我：是心灵的检查官和思想工作者，表现为理智，文化，修养3.超我：是心灵的......
打动你的听众—商务演示技巧 杭州：2026年08月28日
你在工作中需要面对公众发言吗？你遇到过下面的困惑吗？在众人面前感到紧张、无所适从，甚至忘记了要说的内容好的内容、经验和知识不知道如何表现出来，演讲效果平平整个演示过程没有说服力，让对方没兴趣倾听无法打动听众、说服听众、改变听众PPT不专业，不够吸引眼球，难以给演示加分……学员收益：了解人性的......
引人入胜：故事化呈现在商务演讲中的运用 杭州：2026年09月04日
企业收益：1、部门间、岗位间更为精确高效的传递信息，提升组织内部的沟通效率；2、表达能力的提升可帮助企业营造开放沟通的文化氛围；3、更好地向合作伙伴、客户传递公司的理念、品牌、产品和服务。岗位收益：1、了解和掌握演讲呈现的完整准备流程；2、熟练掌握故事策划、演讲内容设计的方法和工具；3、运用逻辑梳理工具，设计演讲内容的......
跨部门沟通、协作与冲突处理 杭州：2026年09月08日
各部门经理、主管、项目经理； 需要改善跨部门业务配合效率和效果的核心员工。课程内容导入：三共原则1，共识、共享、共赢三原则逻辑：实践-反思-改善-行动活动总结与心得分享结论：由于信息与资源分布在不同部门，实现绩效目标的双方具有互赖性依存2，聚焦现状：我们跨部门协作中的问题第一部分：建立并实践内部客户观1，内部客户的三个......
沟通技巧培训内训课程
跨部门沟通与协作的技巧 主讲：任老师
企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。......
从此“语”众不同打造职场高效能表达 ——赋能组织关键人才“沟通力”培训 主讲：靳老师
以组织关键人才为对象 以萃取职场经验为标准以突破职场沟通力为过程 以打造高效能表达为目的【课程亮点】课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！课程设置：“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。课程大纲如何助力管理者高效能表达，提......
360度有效沟通 主讲：陈老师
企业未来的竞争，是管理的竞争；管理竞争的焦点，在于每个内部成员之间，及其与外部组织的有效沟通之上；企业整体的运营管理，关键也是沟通；无论是对上级、对平级、对下属、对顾客，以及日常的会议沟通，如果没有良好的沟通和协调能力，企业各个层级间、各个部门间将很难达成共识；管理者，在企业信息传递方面，起着至关重要的作用；管理者如果......
