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中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州：2025年11月13日
企业门店店长、店经理企业门店中高阶主管、储备干部及有志于商场管理人士核心内容：店长像交响乐团的指挥一样要正确指挥各部门、又要调和全体声音，演奏出优美乐曲一般店长是门店中最重要的灵魂，可以带动团队、赋予门店生命力，以团队塑造门店特色使店长能在困难复杂的工作中获得强而有力的充实感，成为站在第一线的活跃者提升掌握客户的能力，......
高盈利门店设计班 杭州：2025年11月21日
互联网时代的来临，对电商企业来说，互联网+实体店=新零售，但对于传统实体门店来说，如何转型却成为了头痛的问题。尤其在此次疫情过后，在之前互联网+、O2O、大数据…的基础上，更加推动了如直播带货、人工智能、全网营销、社区团购…等新名词、新渠道、新模式的发展，让传统实体门店应接不暇，当然有机会也......
区域经理业务推动增长班 杭州：2025年12月11日
引爆连锁品牌业绩倍增的业务推动力1、运营高手模板：现场掌握业务推动力强的领导行为特征2、市场敏感模板：培养适应市场变化的预测力与应变力3、团队打造模板：塑造让部属死心塌地追随你的领导力4、业务推动模板：学会公司业务推动的思路、方法与工具5、自我突破模板：学会岗位认知时间管理业务复盘能力6、目标拆解模板：学会目标拆解推动......
打造金牌店长 上海：2025年11月12日
经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等培训大纲：第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位（家长+灵魂）2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求（积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄......
门店业绩倍增的万能公式 上海：2025年12月11日
模块一：恒久不变的底层逻辑，零售行业业绩增长公式1.零售行业的万能业绩公式导入2.业绩密码，业绩公式中的影响业绩的重要因素拆解与分类模块二：发现终端门店业绩突破点的利器，业绩公式的数据分析模型1.数据说明一切，业绩公式的实践模拟计算2.业绩公式的漏斗逻辑模块三：精益管理一家门店：用业绩公式思维改善门店运营流程 （业绩公......
实体店业绩增长破局班 南京：2025年11月18日
第一模块：天地人网搭建系统第一单元：实体店全渠道增长的流量战略一、内卷时代，实体店成为细分赛道王者的秘籍是什么？1、为什么实体店要推动全渠道获客系统？2、全渠道获客的思路、方法与工具二、天地人网搭建要从门店赢利模式出发1、清楚公司的业务战略吗？2、清楚公司的门店盈利模式吗？3、从天地人网出发，构建品牌、营销、爆品、服务......
导购服务销售标准化提升训练 深圳：2025年11月17日
导购、店长、督导、区域经理、店老板课程提纲前言：门店的四项收入第一讲 导购赢在起点一、导购积极心态的建立1.爱岗敬业、职业责任2.与公司站在同一阵线3.乐于助人的态度4.焦点导引思想5.大量工作忘记伤口6.忠诚比能力更重要7.勤奋与感恩8.爱到忠诚二、接待顾客七技巧1.注意接待顺序、接一顾二招呼三2.百问不厌、一视同仁......
打造门店金牌店长系统提升特训营 深圳：2025年12月19日
定位转型：帮助学员建立店长定位，清晰店长职责与存在价值，从而“在其位、谋其政”；动作转型：把服务变成具体动作，再把个性服务动作，用标准化流程变成规定服务动作；陈列布置：用门店的氛围制造出热销气氛，让顾客看到外围想进店，看到陈列就想购物；目标管理：通过科学目标设置、分解，让门店人员销售业绩从而实现......
超市管理培训内训课程
《顶尖店长核心技能提升训练营》 主讲：谭老师
第一部分 店长角色认知零售终端竞争之机遇与挑战店铺的价值贡献店长的价值贡献店长的六大角色各角色承担的具体职责成功店长应有的职业态度第二部分 店铺运营系统店长的作业时段管理店铺销售与服务管理店铺人员的管理与激励店铺货品与陈列管理店铺的信息管理店铺现金与安全管理店铺例会管理店铺日常工作流程管理......
高绩效门店运营管理 主讲：陈老师
● 学习如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力● 掌握如何培养专业人才的系统管理模式● 解决业绩瓶颈，让资源合理共享● 让门店运营管理规范化，创造事半功倍的管理效能● 提升管理者的思维高度与管理技巧课程大纲第一讲：从卖货到管理到经营一、零售终端面临的问题与挑战1. 竞争太激烈2. 库存压力大3. 经营成本高4. ......
数据系列——门店问题诊断与落地--赵芸萱 主讲：赵老师
第一讲：门店为什么要进行数据分析问题诊断一、诊断是有效发现问题的方法互动：发现门店问题，我们是怎么处理的1. 常见新店长分析销售不达标情况案例：门店真的没客流吗？2. 常见老店长分析销售不达标情况案例：门店的问题真的都是员工的问题吗？3 从BEM模型看绩效提升着力点互动：寻找撬动业绩提升的杠杆二、诊断是解决问题的前提1......
