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福州销售经理培训公开课

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角,提供48套执行工具,快速突破门店业绩! 厦门:2019年07月11日

1、向目标管理要执行力的工具:承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力2、向沟通管理要执行力的工具:同理心沟通法天下大同3、向带教管理要执行力的工具:带教机制流水线复制人才4、向威信管理要执行力的工具:359威信工程驱动员工执行力5、向例会管理要执行力的工具:全员操心法横扫一切责任心死角6、向绩效管理要执行力的工具:绩......

刘晓亮:金牌店长执行力工具班 厦门:2019年07月11日

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中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州:2019年04月25日

店长像交响乐团的指挥一样要正确指挥各部门、又要调和全体声音,演奏出优美乐曲一般店长是门店中最重要的灵魂,可以带动团队、赋予门店生命力,以团队塑造门店特色使店长能在困难复杂的工作中获得强而有力的充实感,成为站在第一线的活跃者提升掌握客户的能力,掌握主动、掌握感觉、掌握业绩明白现代化商店发展趋势,订定正确经营战略,为企业门......

店长之声—店长培训系统班 杭州:2019年06月12日

1、店长的角色定位;2、店面的实际经营管理;3、商品管理;4、销售技巧;5、领导力与人事管理;6、卖场管理运作;7、顾客服务与管理;8、如何实施员工教育训练;9、如何与团队沟通。申报条件:年龄不限,具有中专学历(条件优秀者可适当放宽),从事相关工作满1年以上。报名程序:参加认证报名的学员必须携带本人居民身份证、毕业证原......

销售主管2天强化训练营 杭州:2019年06月13日

销售主管并非具体职位,而是销售管理者的总称;课程适合将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理课程大纲第一部分、销售主管的工作定位一、销售主管该做什么?1. 案例分析:销售经理该如何应对投诉?2. 销售主管为什么忙?忙一定好吗?3. 忙,可能是因为工作重点没有抓住4. 如何能不忙?销售......

销售主管强化训练营 杭州:2019年06月13日

1. 明确销售主管的工作定位,知道如何把握工作重点;2. 帮助销售主管理清思路,正确处理销售中的常见问题;3. 了解如何组建销售团队,如何选人、育人、留人;4. 明白销售过程管理的原理与方法;5. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法;6.了解销售业务人员奖惩的基本原理;7.学完《销售主管2天强化训练营》并掌握所学技巧方......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角,提供48套执行工具,快速突破门店业绩! 杭州:2019年06月13日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!课程大纲:模块一:如何让店长每个细胞都植入PDCA圈,快速提升业绩?一、PDCA循环圈模型,是店长团队管理的思维基石1、......

刘晓亮:金牌店长执行力工具班 杭州:2019年06月13日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!课程大纲:模块一:如何让店长每个细胞都植入PDCA圈,快速提升业绩?一、PDCA循环圈模型,是店长团队管理的思维基石1、......

销售经理培训内训课程

销售计划的科学制订与生产计划的有效对接 主讲:闫老师

在您的企业是否有以下的现象:1.生产任务和销售任务之间很难协调一致,导致大量的生产材料库存和产品库存2.销售部门说生产部门:流水线这么简单的工作都做不好,不是缺这个品种就是断那个品种,销售部门每天千头万绪的工作如果象他们这样,那还不天天出问题?销售就是每天和竞争对手真枪实弹的拼杀,拼的就是时间、拼的就是效率,他们知道缺......

实效为王——实战实用营销管理之道 主讲:王老师

一、营销终极目标1、利润第一营销的终极目标就是利润,否则就是失败的营销2、效率至上高效率的制度、政策、管理、人员才能利润最大化分析点评二、大营销思维决定企业成败1、什么是企业生存的命脉技术资金人力社会2、企业价值的体现通过营销,实现资源→生产力转化,形成企业综合竞争力3、如何真正实现企业的大营销让企业个每一工......

销售管控与教练—突破2/8准则,让80%的销售业绩提升 主讲:崔老师

第一篇:课程导入:销售管理基础1.案例分析:如果是你该怎么办?2.销售管理经常遇到的困难分析3.为什么需要采用销售漏斗4.销售管理的双环理论5.销售经理的工作职能分析6.管理角色与能力分析7.一线经理素质模型第二篇:销售方法论:销售方法论的设计和销售行为控制1.理解销售方法论2.客户采购流程分析3.什么样的方法论才能真......

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