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HR经理专业修养：掌握人力资源管理的艺术与科学 厦门：2025年06月17日
人力资源经理要达到什么标准？素养：无私天地宽；能力：识千里马，炼沙中金；思维：一览众山小。培训对象人力资源总监/经理/主管行政人事总监/经理/主管人力资源经理后备人员想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲1. 人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病......
数智时代人力资源创新管理暨高效招聘与精准识人、人才盘点与梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励实战 厦门：2025年06月24日
新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......
HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 厦门：2025年07月23日
企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发......
人力资源成本管理与风险控制 杭州：2025年06月20日
此课程旨在帮助参训学员掌握人力资源成本管理的概念、核算方法及控制要点和对策；学会对有关人力资源管理活动进行成本效益分析，有效管理和严格控制人力资源成本，提高人力资源管理水平，更好地服务于企业的经营战略。培训对象：企业人力资源相关管理人员、中、高层管理人员，及各部门管理人员课程大纲：第一部分：人力资源成本控制1.人力资源......
职业发展之-员工职业生涯规划 杭州：2025年06月21日
掌握职业生涯的开发的原理、技术、方法和工具了解职业生涯的发展阶段和任务，正确审视和确定员工的职业发展阶段与绩效目标制定满足个人和组织发展需求的生涯规划方案，培养职责意识课程大纲:第一部分 职业生涯规划理念什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？员工职业生涯发展“规律”职业生涯孕育期职业生涯进......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 杭州：2025年06月25日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2025年06月25日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
非人力资源经理的人力资源管理（李彬） 杭州：2025年06月27日
第一部分 认知定位篇一、构筑企业级人力资源管理的大平台。（一）企业经营的是“人”。（二）每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”。（三）用人部门与人力资源管理部门的合作与分工第二部分 技能方法篇二、“选得准”人。案例：育不出人、用不好人、......
人力资源规划培训内训课程
人力资源的数字化转型 主讲：李老师
学习并统一人力资源数据分析的核心理念，包括冰山模型，波特五力模型等掌握组织运作的显性和隐性模式并在数据分析中得以关联式运用构建高价值人力资源运行与效能指标，建立属于本企业本事业部的“人才报表”系统培训对象：企业集团、事业部、业务单元的人力资源部、总监 、经理、部门骨干课程大纲：一、数字时代给人力......
数字化人力资源管理体系设计 主讲：乔老师
（一）认识数字化的人力资源管理全景（二）利用数据分析掌握人力资源规划的基本方法论（三）了解各类数字化定岗定编方法（四）掌握组织诊断的方式和工具（五）掌握人才测评的常用工具和匹配要求（六）掌握岗位价值评估及薪酬体系设计方式课程大纲导入：数字化的人力资源管理全景第一讲：数字化下的人力资源规划（一）解读公司战略业务计划和发展......
从经验到智能DeepSeek赋能HR价值升级 主讲：穆老师
在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧、文化传播碎片化等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如，如何通过AI自动......
