福州人力资源规划培训

福州人力资源规划培训公开课

岗位分析、任职资格及薪酬调整与全面绩效管理技巧 杭州：2018年05月02日

第一单元 岗位分析与岗位评估技巧* 人力资源的基本功: 岗位分析* 为什么会有工作内容的不同关注* 岗位分析的常用三大方法* 实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例* 企业编制岗位说明书的两个误区* 重点：如何编写岗位职责与工作标准* 工作标准编制的三大原则* 课堂练习：编写岗位职责与工作标准* 岗位评估：某企业岗位评......

人力资源成本管理与风险控制 杭州：2018年05月18日

第一部分：人力资源成本控制1.人力资源成本的概念2.人力资源成本的类别人力资源的获得成本人力资源的开发成本人力资源的使用成本人力资源的保障成本3.人力资源成本核算方法人力资源原始成本核算方法人力资源重置成本核算方法人力资源保障成本的核算4.人力资源需求与供应的预测结构预测法成本分析预测法趋势分析法转换比率法进步指数预测......

职业发展之-员工职业生涯规划 杭州：2018年05月19日

第一部分 职业生涯规划理念什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？员工职业生涯发展“规律”职业生涯孕育期职业生涯进入期职业生涯成长期职业生涯盛年期职业生涯的老化员工职业生涯发展的内驱力――职业角色与定位职业生涯发展目标：到达并保持职业盛年期分析工具：EDIT模型职业生涯发展预测规划与开发策略......

工资、社保、个税风险控制与人力资源成本筹划——《社保法》实战解读与企业应对 杭州：2018年05月31日

一、2010-2011企业用工成本相关政策盘点（一）《社会保险法》新规定、新变化及对企业的影响1、跟企业相关的基本养老保险新规定：①缴费年限问题；②待遇享受问题；③自由流转。2、跟企业相关的基本医疗保险新规定：①异地就医结算；②缴费年限问题；③自由流转。3、工伤保险新规定：①工伤认定范围；②工伤待遇承担主体；③第三人侵......

心理学在企业管理中应用 杭州：2018年06月02日

企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者课程大纲:第一部分 认识应用管理心理学心理学与管理学的区隔和关系心理学与现代企业管理计划、组织、协调、指挥、控制以及领导力方面的诸多应用认知方式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律强制性管理失效与人本管理亟待诉求中国的古典心理学智慧儒家、道家、法家、墨家、纵横家&h......

中层经理的人力资源管理 杭州：2018年06月09日

企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规......

中层经理的人力资源管理训练 杭州：2018年06月09日

1. 了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2. 能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划，3. 掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4. 掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧，5. 提高部门团队和企业的管理绩效课程大纲：*第一部分：人力资源管理角色与定义1、新环境下的人力资源管理角色......

向华为学习--岗位分析与岗位评估 杭州：2018年06月22日

一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素二......

人力资源规划培训内训课程

突破人才经营瓶颈——企业如何选、育、用、留人 主讲：赵老师

第一单元 企业如何甄选人才一、何谓人才1.你的企业到底需要什么人才2.什么才算得上优秀的人才3.为什么人才甄选中总会出现那些误区4.优秀的面试者就是优秀的人才吗二、人才甄选的第一步，业绩标准描述1.为什么通过胜任力模型甄选人才会导致盲区2.为什么业绩标准描述是人才甄选成功的重中之重3.如何设定业绩标准描述三、人才甄选的......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲：博老师

2天课程大纲：上篇：认知篇--HR是什么？你的角色是什么？引子：一个部门经理的故事第一讲、人力资源管理概述1.现代企业用人的理论基础2.人力资源管理与人事管理的区别3.人力资源管理的核心理念与应用案例:部门经理常见的人事难题第二讲、管理者在人力资源管理中的角色和任务1.人力资源的四个角色2.各级主管在人力资源管理中的角......

非人力资源的人力资源管理 主讲：黄老师

企业行政人员人力资源部门人员各部门经理及主管人员其他相关人员课程收益：掌握如何招聘到合格的人才掌握招聘人才的技巧和方法知道培训的重要性及培训的种类知道培训的选择学会授权员工的区分如何留住优秀员工培训方式：专题演讲、举例说明、案例分析、图片示例、管理游戏。课程内容：第一讲如何选择人才？一、招聘人才1、招聘的概念及其重要性......

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