福州人力资源规划培训

福州人力资源规划培训公开课

非人力资源经理人力资源管理 厦门：2018年08月09日

通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责，掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。培训大纲人力资源管理理念与职责；人力资源管理做什......

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能 温州：2018年09月19日

总经理的核心任务是管理、激励团队，向明确的企业战略目标努力，并最终完成任务。而完成目标的关键，就是对“人”的管理与使用，这就要求您精通人力资本管理的基本流程和核心理念与方法。优秀的总经理，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职能力，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效......

技术人员任职资格与梯队建设 杭州：2018年08月03日

一、智慧的劳动力1、创新——企业持续制胜的法宝*产品、运营与服务创新每时每刻都在发生，没有人会等你*企业创新对员工的要求* “让听得见炮声的人最有权（任正非）”*案例分析：IBM成功转型的背后2、任职资格——企业创新基因*把任务变成机会，把机会变成......

基于岗位分析的胜任力建模 苏州：2018年07月30日

通过2天的学习，使学员能够：理解岗位分析与职务说明书的价值；能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位；应用“FAIR四角色”工具将部门职责有效分解；能够运用七步法编写出岗位说明书；了解胜任力模型掌握创建岗位胜任力模型的基本方法、步骤和流程。课程特色课程从企业普遍面临的实际问题出发，通过案例讲解、小......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2018年08月10日

公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......

性格分析在人力资源管理中的应用 苏州：2018年08月23日

培训结业证书课程大纲:一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格与其他性格分析工具的区别3.九型人格的主要现代应用4.九型人格学习的误区5.九型人格各型号简介二、2号性格者1.二号性格者的主要特点分析2.二号性格员工的职业特点3.二号性格者适合从事的职业4.如何管理（激励、沟通）二号性格的员工5.典型人物介绍6.如......

TTT内部讲师训练初级班 苏州：2018年08月24日

培训结业证书课程大纲:第一单元：认识内部讲师内部讲师的角色、职责内部讲师的特质内部讲师的自我修炼第二单元：成人学习分析成人学习的动机、心态成人学习的期待成人学习的有效方法第三单元：讲师体验学员将以自我介绍为主题，作90秒的讲演第四单元：实务教学技巧讲师的仪表讲师专业表达技巧带动课堂气氛的技巧克服紧张的技巧问与答的技巧突......

高潜人才管理与人才盘点 苏州：2018年08月29日

人力资源经理、人才发展主管、学习发展主管经理课程大纲第一天 9：00-16：30 /12:00-13:00午餐模块 什么是人才管理1 人才管理核心概念Ø 业务发展需求与人才需求的关系Ø 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位Ø 人才储备要素及战略&O......

人力资源规划培训内训课程

突破人才经营瓶颈——企业如何选、育、用、留人 主讲：赵老师

掌握一套系统科学的人才经营法则——4大系统工具40余个操作方法！现场实战演练，通过大量生动案例和实战模拟训练快速领悟人才经营的真谛！现场复制国内外优秀企业的人才经营系统！突破企业现有的人才经营误区！直接为您现场解剖实例、解答企业疑难，助您现场制定人才经营的解决方案！参加对象：企业中高层管理人员、......

CTT首席培训师基础训练 主讲：钟老师

Session 1 CTT基本才能训练企业培训的战略地位培训师之职业使命培训师之职业素能培训师的十项全能克服怯场6项技术培训师7项职业规范闪亮导入6项技法完美收结6项技法塑造你的专业台风增添你的语言魅力发声基础训练演练：声、气、情Session 2 CTT教学方法提升培训师课前自检要点4种教学法课堂提问5项技巧课堂问答......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲：李老师

非人力资源岗位管理者培训方法（Methods）:培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析课程主体内容（Mainpoints）:第一部分、人力资源管理的核心概念与非人力资源主管的角色认知学员问题导入：这些工作都是人力资源部的事么？1.部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？2.人力资源、人力资本之区别3.用企业实例讨论如何理......

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