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人力资源现状与发展趋势及十大转变 厦门：2025年10月15日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 厦门：2025年10月15日
讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 厦门：2025年10月15日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
企业定岗定编原理与操作 杭州：2025年08月08日
第一章 企业高效运行体系一、战略1.远景：发展的方向2.目标：明确的目标3.方法：执行的方法二、组织1.未来组织变革2.未来组织与运行方式三、人力资源1.什么是人力资源管理?2.组织与人力资源管理模型四、制度设计1.人力资源管理的制度体系五、文化整合第二章 企业定岗定编的意义一、定岗定编1.定岗定编2.岗位与岗位设计3......
应对经济波动与不确定性：敏捷性组织变革与精益性组织设计 杭州：2025年08月15日
当前世界经济将在相当一段时间处在波动性、下行趋势，竞争压力必将日益增大。企业为求生存、发展，将如何应对这些变化？企业为应对这些变化，组织架构将如何调整、优化、甚至变革？同时消费者的需求日益多样化，加之不断发展的IT（信息技术）推波逐浪，增加了市场业务的不确定性，企业怎样抓住这些多样性、不确定性的业务需求，既是机遇、也是......
阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎 杭州：2025年08月22日
【课程理念】1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具......
基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2025年09月10日
在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......
高潜人才管理与人才盘点 杭州：2025年09月11日
第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与工具：➢ 领导力阶梯➢ 能力模型➢ 人才评估➢ 盘点会议➢ ......
人力资源规划培训内训课程
人才梯队与后备人才建设 主讲：丁老师
第一节 人才梯队的规划1、人才梯队跟不上的危害2、关键岗位的定岗、定责、定编、定员3、一个萝卜一个坑，对吗？4、如何避免“尾大不掉”？第二节 咬合型的人才梯队1、人才梯队的能力要求2、储备人才与能力高配3、如何打造咬合型的人才梯队？4、案例分享：华为是如何做好能力储备的5、AB角与能力历练第三节......
如何全面构建并实施人力资源三支柱模型 主讲：卢老师
1. 正确理解人力资源三支柱模型，有效认知其定位与价值；２. 掌握什么样的组织适合推行人力资源三支柱模型；３. 熟悉并掌握实施人力资源三支柱模型的方式、方法。【课程对象】企业组织中各级人力资源管理者、各业务部门负责人【课程大纲】第一章 怎样正确理解人力资源三支柱人力资源管理经历的四次重要转型浪潮如何建立并正确认识人力资......
组织发展设计管理 主讲：迟老师
1、从底层了解组织发展管理工作逻辑，更方便与业务结合。2、掌握组织发展步骤，能够更好的为企业战略保驾护航。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导。【课程背景】组织发展是企业战略管理和人力资源管理的综合职能，通过对市场的观察和分析，更好的识......
