福州人力资源规划培训

福州人力资源规划培训公开课

非人力资源经理人力资源管理 厦门：2018年12月27日

通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责，掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。培训大纲人力资源管理理念与职责；人力资源管理做什......

事业单位工资福利方案设计、岗位设置与岗位评价暨离退休人员管理专题培训班 杭州：2018年11月01日

党的十九大以来，继续深化事业单位改革，强化公益属性，推进政事分开、事企分开、管办分离，将事业单位改革和公益事业发展引入崭新的历史阶段。2018年是事业单位绩效工资推进与绩效考核实施的关键之年,事业单位领导班子和一般员工的绩效工资实施方案如何设计？政策如何把握？年度绩效考评方案如何建立？职能部门和管理岗位如何进行量化考核......

《站在运营角度设计人力资源体系》 杭州：2018年11月02日

一、认识企业运营管理企业的本质是什么？波特的价值链客户满意与员工满意商业驱动力价值链分析/组织设计从价值链到核心能力建设从战略到目标、计划、考核流程/制度体系二、如何评价一家公司的运营能力和hr能力核心指标 ?人员结构/人均效率/3级以上人员占比（全员）/员工满意度/核心员工流失率HR项目实施 ?HR基础/招聘能力/人......

三维人力资本定价模型 杭州：2018年11月03日

1、掌握正确的人力资本分析与评估步骤2、了解人力资本的属性及其特征3、熟悉人力资本如何入账的工具和方法课程对象：董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管课程大纲：第一部分：为什么要进行人力资本定价1、人力资本的产权特征及资本属......

胜任力素质模型构建与应用 杭州：2018年11月09日

了解胜任素质的意义与内涵掌握胜任素质体系建立的技巧与方法分享企业在胜任素质体系建立中的问题阐述不同企业的实战案例解答学员的问题与困惑课程大纲案例：谁是胜任的大区经理第一讲 打造软实力，就要胜任力一、胜任素质体系中专业概念/术语1.胜任素质定义2.胜任素质构面、维度、词条3.胜任素质与任职资格的区别与联系4.胜任素质模型......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 南昌：2019年01月04日

第一讲：年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲：年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......

性格分析在人力资源管理中的应用 苏州：2018年11月01日

成功完成本课程，您将能够：1. 了解九型人格的基础概念和优势2. 掌握各类型性格人员的特征和适合的工作3. 了解如何识别下属的性格种类4. 掌握如何管理和激励各种性格的员工培训颁发证书:培训结业证书课程大纲:一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格与其他性格分析工具的区别3.九型人格的主要现代应用4.九型人格学习......

岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州：2018年11月01日

很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：......

人力资源规划培训内训课程

企业人力资源开发与管理 主讲：邱老师

董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英课程大纲：分享：目前企业人力资源开发管理存在的问题第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理一、什么是人力资源管理互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？二、人力资源开发与管理现在进行时进行到哪里？三、人力资源开发与管理都包括哪些？第二讲 职位管理一、如何设计科......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲：李老师

松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的部门经理，更是承担着选、育、用、留企业优秀人才的重任。李建华师根据自己20多年的世界500强企业管理的成功经验，帮助企业管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最......

如何选人用人育人留人 主讲：陈老师

在企业中，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是部门主管重要的课题。因此，如何掌握最新的人力资源管理理念以及技能，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门的人力发展，激发员工潜能、提升部门运作效率，强化企业竞争力。课程目标：使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理......

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