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从入门到专精：招聘面试技巧训练 厦门：2026年06月23日
招聘过程中，面试官要修炼内功，能识别“卖家秀”的套路，才能规避人员到岗后成为“买家秀”的尴尬。课程大纲1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过......
基于胜任力的招聘与甄选技术 厦门：2026年08月01日
人力资源从业者、管理者及需提升面试技能人群课程大纲开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么）第一讲：企业选人需注意哪些关键点？开场：人才的标准是什么？知识点：人职匹配模型1、人才的通用能力有哪些？适应性（硬环境和软环境）总结能力稳定性2、企业的要求是什么？职位匹配团队匹配（DISC理论分析）文化匹配3、......
三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班 厦门：2026年09月09日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
金牌面试官：鹰眼猎头识人术 厦门：2026年09月11日
重塑参与面试的目的，以终为始开展工作；重塑作为面试官身份的自我定位，提升面试效能；掌握面试及甄选环节技巧，只招聘“我需要”的人，精准高效；掌握面试工作的前、中、后期需要提升的各维度能力；；掌握结构化面试问+听技巧，识别出过往高绩效的员工；掌握识人技巧的剥洋葱能力，通过如何追问，识别出长期发展潜力......
基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔 厦门：2026年09月11日
一、招聘趋势解读-人才争夺战已经打响1.测评：学员企业人才充分度2.人才招聘的挑战与应对趋势3.外部市场环境和内部企业现状分析4.企业老板/高管对于招聘的态度（万达，小米，复星，领英）5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”6.研讨环节：我们企业的高端人才招聘挑战二、招聘现状分析-如何像猎头一样招聘......
实用面试与甄选技巧-马思宇老师 厦门：2026年09月11日
一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外部招聘的优势与不足（2）招聘环节中HR经理的作用（3）招聘环节中一线业务经理的作用二、人才甄选策略与面试技巧1、企业要招聘什么样的人2、人才甄选的过程与要求（1）笔试技术（......
用经营的思维做人才招聘 杭州：2026年06月27日
当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方......
向腾讯学习：人才招聘体系构建 杭州：2026年07月03日
1.希望快速学会「识人方法」的职场人2.希望系统提升企业招聘总能力的管理者3.希望帮助企业「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓宽渠道、挖到核心人才的企业中高管课程大纲第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色......
招聘技巧培训内训课程
总裁用人之道 主讲：高老师
熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项掌握结构化面试的方法与技巧辨识招聘和选才误区并有效的避免掌握企业培训特性与技巧辨识企业培训的误区并有效避免适才适岗的用人制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划找到有效的企业激励模式掌握中小企业的留人方法课程意义：松下幸之助说：企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合......
慧眼识才：实战BEI行为面试技巧 主讲：简老师
1.了解招聘面试对部门主管与人资工作的重要性2.在实施招聘面试，能够做好充分的准备；3.在行为事件面试法中，能够得心应手地运用STAR面谈技巧；4.对各种不同类型的面试情景问题，信心十足地操作；5.在面试过程中，掌握面试官的良好礼仪，体现公司精神面貌。课程对象人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人......
鼎固革新：数字化思维的HR管理 主讲：苏老师
● 理解数字化转型背景下，以“组织与人才”为抓手的管理价值；从宏观市场发展和业务管理视角，理解人力资源管理的定位变化，以及未来发展可能方向● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法● 塑造数字化转型......
