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基于胜任力的招聘与甄选技术 福州：2026年05月30日
开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么）第一讲：企业选人需注意哪些关键点？开场：人才的标准是什么？知识点：人职匹配模型1、人才的通用能力有哪些？适应性（硬环境和软环境）总结能力稳定性2、企业的要求是什么？职位匹配团队匹配（DISC理论分析）文化匹配3、人才的需求是什么？成就动机（6种）职业动机（4种）......
招聘体系建立与面试技巧 厦门：2026年05月16日
明晰招聘的重要性；认清招聘和选才误区并有效的避免；熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；辨识面试中的"真实"与"谎言"；根据目标和维度设定面试计划；掌握结构化面试的方法与技巧。【课程特色】情境代入，结合多个企业的招聘案例透彻分析，讲师现身说法；统合综效，整合人力资源招聘环节的四大......
从入门到专精：招聘面试技巧训练 厦门：2026年06月23日
1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3. 主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听......
面试与甄选技巧 杭州：2026年05月08日
一、人才招聘概述1.企业招聘工作的本质2.企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题3.招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标4.面试的种类5.何为结构化面试6.结构化面试带给企业的收益二、结构化面试1.以能力素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别2.基于能力素质的结构化面试的意义视频：王经理的面试3.结构化面试的各项要素① 能不......
经理人招聘实战训练 杭州：2026年05月14日
人力资源管理者、面试官课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包课程大纲第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少根据企业发展阶段制定招......
向腾讯学习：人才招聘体系构建 杭州：2026年05月14日
1.希望快速学会「识人方法」的职场人2.希望系统提升企业招聘总能力的管理者3.希望帮助企业「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓宽渠道、挖到核心人才的企业中高管课程大纲第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色......
面试与甄选技巧-STAR行为面试法 杭州：2026年05月15日
1、深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；2、全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；3、通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。课程对象企业负责招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人......
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 杭州：2026年05月28日
在激烈的市场竞争中，企业的成功越来越依赖于人才的质量。一次失败的招聘会给企业带来巨大的直接成本和隐性成本（如团队士气下降、项目延误等）。传统的、凭感觉的面试方法已无法满足精准选才的需求。本课程旨在解决以下核心痛点：面试官凭眼缘和感觉做决策，缺乏科学依据。提问随意，无法有效挖掘候选人的真实能力和过往经历。面试评估标准不一......
招聘技巧培训内训课程
人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备 主讲：邹老师
没有无用的人，只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么，以及倾向于做什么，明确某个职位需要哪些知识技能基础，要求从业者有什么样的工作素质，才能有效判定人才与职位的匹配程度。通过人力测评，不仅了解其能力与职位要求的匹配度，同时可以了解其工作动机、性格气质特点等与职位发展的匹配度，实现人与事的科学配置；同样人才测评是通......
高效招聘体系构建 主讲：李老师
本课程围绕招聘工作的基本流程进行了深入浅出的论述。目的在于了解招聘流程的基础上，掌握关于招聘的面试、笔试、测评等方法以及如何做好招聘的评估的技术与技巧。让学员在掌握基本原理理论的基础上，辅以案例分析和实验，使学员对于抽象的管理学知识能有更深入的了解和掌握，为实际工作打下坚实的理论和实践基础。课程收益：掌握员工招聘与配置......
简历筛选技术 主讲：穆老师
收到的简历数量太多、简历筛选耗时太长怎么办？收到的简历信息太模糊，如何进行取舍？简历上的内容，真假难辨怎么办？职业化程度很高的简历，如何看出问题？合适的简历太多，如何做排序？如何对待简历中信息不清的问题？被自己筛掉的简历中找了几个人来面试，却发现了很适合岗位的人选。招聘另一个岗位的时候呢，就一份简历也收不到，想筛选简历......
