福州招聘技巧培训

福州招聘技巧培训公开课

基于胜任力的招聘与甄选技术 厦门：2025年07月12日

在企业管理中，看错人、用错人的成本往往让企业付出惨痛的代价，尤其是非人力资源管理部门的负责人，因为专业技能的缺乏，导致管理成本上升。在面试中，我们大多数时候发现候选人都会呈现自我修饰的倾向性，尤其是面霸类人群，更是让面试官防不胜防、束手无策。本课程从人性分析的角度出发，介绍如何对人进行观察和识别。通过对候选人外在表现和......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师 厦门：2025年08月22日

1、陈述企业招聘管理体系2、学习人才甄选策略3、运用结构化面试的方法步骤4、学习员工素质考察的方法邀请对象：人力资源经理、招聘经理/主管；其他管理部门经理与主管等课程提纲：一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外......

基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔 厦门：2025年08月22日

一、招聘趋势解读-人才争夺战已经打响1.测评：学员企业人才充分度2.人才招聘的挑战与应对趋势3.外部市场环境和内部企业现状分析4.企业老板/高管对于招聘的态度（万达，小米，复星，领英）5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”6.研讨环节：我们企业的高端人才招聘挑战二、招聘现状分析-如何像猎头一样招聘......

金牌面试官：鹰眼猎头识人术 厦门：2025年08月22日

课程安排（线下）导入案例：一场失败的面试给企业和候选人带来的双输体验；招聘的效率效果往往局限在面试识人环节；面试是什么一、重塑面试的目的1.以终为始，目的决定了出发点2.企业的目的3.用人部门的目的4.人力资源部的目的二、重塑面试官的定位面试官的专业形象打造——外在形象专业形象代表公司的形象该如......

从入门到专精：招聘面试技巧训练 厦门：2025年08月26日

1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3. 主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听......

向腾讯学习：人才招聘体系构建 杭州：2025年07月04日

1.希望快速学会「识人方法」的职场人2.希望系统提升企业招聘总能力的管理者3.希望帮助企业「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓宽渠道、挖到核心人才的企业中高管课程大纲第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色......

人才招聘策略与方法 杭州：2025年07月07日

第一章 招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自 职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章 招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选才的“成功典范”模型—&mdash......

中层经理的人力资源管理 杭州：2025年07月12日

我的主要任务是完成工作目标，其它的都是次要的；我有多少人就能干多少事，没人我也没办法；招人、培训、绩效那些都是人力资源部门的事情；人员流失是企业的待遇不好，跟我无关；……这些都是错误的想法。“人”是管理的核心。在企业的人力资源管理方面，各部门的经理承担着极其重要的角色......

招聘技巧培训内训课程

《数字时代的金牌面试官》 主讲：曾老师

深度了解招聘行为背后的心理动因与误区。熟练掌握人才甄选的三重匹配性及科学的岗位任职资格标准设计。学会行为面试的方法与背后信息的挖掘技术。学会评价中心技术的一般操作方法。掌握数字化招聘技术与应用的一些最新方法。掌握心理测评的实施与分析评价的方法。【课程特色】有用：实战干货多。有据：科学性、逻辑性强。有料......

招聘与面试实务 主讲：钟老师

“十九大”制定了新时代中国特色社会主义的行动纲领和发展蓝图，并明确指出社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需求和不平衡不充分的发展之间的矛盾，这意味着一个「新时代」开启，也是全新的发展机遇的开启。企业要想抓住机遇，实现高质量增长，关键靠人才。企业竞争，最终是人才竞争。松下幸之助说 ： 企......

绩效导向的闭环招聘体系建设和精准识人技术 主讲：叶老师

2022年8月23日下午，华为创始人任正非的一篇内部讲话再次在朋友圈刷屏，大家都在感叹，华为此举可谓“春江水暖鸭先知”……任正非在文中表示：全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。&l......

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