福州绩效管理培训

福州绩效管理培训公开课

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 福州：2026年07月30日

第一部分 薪酬与战略（Strategy）1、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”（企业利润）、关注“饭锅子”（人工成本）、强调“长身子”（薪酬策略）与“树理子”（薪酬预算）2、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论（最低工资的......

向华为学习：增量绩效设计与落地 福州：2026年09月02日

1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径；2、一种激活组织激活个体的有效机制；3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法；4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具；【本课程有助于帮你解决以下问题】1、团队中高层对业务提高没有信心2、企业内部分不清楚是谁创造了价值3、中高层衡量不了谁创造的价值......

组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展” 厦门：2026年06月23日

全面了解绩效管理者应担当的角色及全面认知；全面了解企业推行绩效管理时存在的各种问题；系统掌握公司级指标提炼的原理、方法和工具；系统掌握部门岗位指标提炼与分解的各种方法；系统掌握绩效管理规范化运作的各种管理技巧；深入认识绩效结果应用的意义并掌握应用要领；建立从绩效管理向能效管理转型的创新型理念；系统掌握能效平衡系统的构建......

揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理 厦门：2026年06月26日

1、课程浓缩了讲师近20年的HR综合管理实战经验，以最具有实战性的课程内容引领学员学习和实践；2、在课程授课过程中，提供实用的方法和工具，采用教练式辅导的方式，引导学员深入思考，学员学完即可使用，确保课程效果的落地与转化。课程对象总经理、核心业务团队高管、人力资源部总监、战略HRBP。课程大纲第一部分、价值之眼看绩效1......

数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 厦门：2026年07月14日

第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式，HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用，搭建......

绩效改进工作坊 厦门：2026年08月14日

1、推动业务管理者和培训（ 人力资源从业者 ）管理者学习绩效技术， 发现实际工作中的绩效提升机会，实施提升方案， 实现业绩突破。2、在企业内部推广绩效技术的方法和工具，实现绩效提升。3、为公司培养绩效改进顾问，持续推广绩效技术、改进组织绩效。课程特色：贴近业务：服务于业务的真实需求。您可以带着业务实际中的遇到的困难和问......

十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 厦门：2026年09月02日

2026年是“十五五”规划开局之年，国有企业三项制度改革全面深化，改革的任务越来越重，政策性要求越来越强，专业性要求越来越高，结合企业难度也越来越大。当前，树立和践行正确政绩观的学习正在国有企业如火如荼开展，国有企业必须用正确政绩观指导三项制度改革，确保三项制度改革方向正确、内容正确、方法正确、......

如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 杭州：2026年06月26日

1.希望打造一个“敏捷、赋能型”组织（提高组织适应性，充分发挥员工主动性）的一把手2.希望提升管理能力（带领团队实现目标）的团队管理者3.在寻找一种更有效的战略落地执行机制的战略负责人员4.在绩效管理苦苦挣扎的HR人员课程工具包1.OKR制定5步法2.OKR撰写范式3.OKR检查要点4.OKR四......

绩效管理培训内训课程

战略性绩效薪酬 主讲：刘老师

互联网时代下很多表现出来的组织、人才、绩效等人力资源方面的问题，其实不是人力资源本身的问题，而是企业在互联网时代下整体要发生变革，以适应互联网大环境的新要求。从战略出发到目标分解、人才计划、薪酬绩效体系支撑、人岗匹配员工培养等一系列管理型问题，是一条从上而下完整不可分割的整体，也是许多企业所缺失的从上至下的体系，局限着......

绩效管理落地破局 主讲：王老师

前言导入一、探索绩效管理落地破局之“道”1、理解绩效管理落地的使命；2、实现绩效管理落地的愿景；3、坚守绩效管理落地的价值观；4、绩效管理落地者的角色与职责。名企案例：阿里巴巴、迪士尼、苹果电脑；实践案例：客户在项目方案讨论会上只关注细节怎么办。二、揭秘绩效管理落地破局之“法&rdq......

商业银行管理人员高质量绩效管理与赋能 主讲：安老师

1.懂理论——能够了解掌握当下各种绩效管理方法；2.变认知——正确理解银行转型过程中，人文管理是基础，量化考核是工具；3.会方法——掌握经营管理的绩效赋能技巧4.能实践——课程落地，管理者能够完整设计适合本机构的绩效赋能方案......

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