福州绩效管理培训

福州绩效管理培训公开课

敏捷绩效管理福州：2026年04月02日

案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程大纲一、敏捷绩效管理之为什么（Why）1、为什么要有绩效管理？1）战略落地（业务）2）锤炼组织（组织）3）激活个人（个体）4）客户承诺（客户）2、数智化时代下传统绩效管理的“新挑战”3、为什么绩效管理必须变得更加敏捷？4、敏捷绩效管理......

向华为学习：增量绩效设计与落地福州：2026年06月04日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程内容：第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班厦门：2026年03月27日

各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。课程大纲（一）深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维&r......

全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例厦门：2026年04月12日

1、各地财政局预算处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评审中心的领导和相关工作人员；2、各行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导、计财处（科）、预算管理处（科）、审计处（科）、资产管理处（科）等科室负责人及相关人员；3、专业服务机构及高校教师：从事财政绩效评价的会计师事务所、......

平衡计分卡与战略绩效管理训练杭州：2026年03月20日

企业痛点AI智能化、工业4.0、高端制造、产业升级、互联网金融、OTO……未来中国企业既充满机遇，又充满挑战，将面临经济增长与深化改革在后疫情时代的艰难平衡。而如何在战略执行过程中将战略转化为责任机制，确保战略落地？如何将公司战略愿景与员工的绩效激励有效地链接？如何通过考核指标的牵引，实现公......

向华为学习：增量绩效设计与落地杭州：2026年04月11日

第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：华为业绩增长的三大秘密武器3、军团化管理：任正非从大秦帝国学到的经验案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驱动：以奋斗者为本的增长模型】现场互动：华为内部效能提升模型提炼1、增量......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班杭州：2026年04月12日

党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系......

绩效管理体系搭建及实务操作杭州：2026年04月15日

理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系掌握公司年度战略目标逐层分解成 KPI、关键行动计划的方法与工具学会设计部门与下属的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指标掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等绩效管理工具掌握绩效过程跟踪方法掌握人性化绩效面谈，帮助员工理解与接受绩效评估结果课程对象职能部门经理/主......

绩效管理培训内训课程

员工绩效管理主讲：林老师

企业收益：确保团队组织的绩效目标的实现，从而保障了企业战略的达成。学员收益：掌握个人绩效管理的基本方法（重点在绩效目标的制定）；掌握GROW教练式辅导的工具。知识点：GROW工具；活力曲线；目标分解方法；好的目标的标准；PBC；教练式辅导；绩效问题诊断工具。参训对象：管理者，人力资源，骨干员工课程大纲一、基本概念1、什......

从培训管理到绩效顾问（MTF）主讲：舒老师

美国培训杂志最受欢迎的认证课程，你可以运用咨询方法来管理你的培训职能，成为专业值得信赖的业务伙伴；运用正确的方法和步骤，任何培训项目都可以加速绩效改进。作为一名专注和务实的培训经理，你可以引领公司培训的作用，展示成果，交付价值，为公司带来可衡量的经济收益。在本次课程中，你将深入学习有效的策略和方法来管理整个公司的培训职......

绩效分析与改进工作坊主讲：王老师

希望业绩提升的部门【工作坊流程】第一步：厘清现状，共识目标——集体真实呈现绩效现状是怎样的？头脑风暴共识绩效现状共识与确认业绩突破的目标呈现方式：小组头脑风暴第二步：抓住主要矛盾——是什么真正阻碍了业绩下滑或者无法提升？共识影响业绩的深层问题评估与决策影响业绩最大的障碍工......

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