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向华为学习：增量绩效设计与落地 福州：2024年05月30日
1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径；2、一种激活组织激活个体的有效机制；3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法；4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具；【本课程有助于帮你解决以下问题】1、团队中高层对业务提高没有信心2、企业内部分不清楚是谁创造了价值3、中高层衡量不了谁创造的价值......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 福州：2024年07月25日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经......
向管理要绩效，企业运营成本精细化管理 厦门：2024年05月13日
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本生存发展意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架，创造符合企业纵向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，帮助企业做出正确决策，提升企业效益课程大纲模块一：成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2．企业经营业务的财务管理3．企业价值与风险管理二、企......
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 厦门：2024年06月11日
各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、财务部、人事部、行政办公室、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类相关管理人员等。课程大纲第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想，对市场......
组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展” 厦门：2024年06月11日
近年来，国内经济增长速度下滑，消费增长放缓，企业经营压力逐渐增大，如何推动企业更快速健康发展，绩效管理本可以充分地发挥战略导向和推动功能，促进企业转型升级、强化战略执行。然而，根据同博公司在咨询与培训服务中对多数的观察和了解，绩效管理在企业并未发挥其应有的价值：要么沦为事后考核，强加为工资发放的依据；要么不痛不痒，与企......
揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理 厦门：2024年06月21日
1、课程浓缩了讲师近20年的HR综合管理实战经验，以最具有实战性的课程内容引领学员学习和实践；2、在课程授课过程中，提供实用的方法和工具，采用教练式辅导的方式，引导学员深入思考，学员学完即可使用，确保课程效果的落地与转化。课程对象总经理、核心业务团队高管、人力资源部总监、战略HRBP。课程大纲第一部分、价值之眼看绩效1......
国有企业战略人力资源管理与绩效目标制定、差异化考核分配机制及中长期激励操作实务 厦门：2024年06月25日
第一部分以价值创造为导向推动国企改革深化提升行动机制创新1.提升国有企业公司治理现代化水平，构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制2.健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制3.推动中长期激励在更大范围、更大力度的规范实施4.推动国有企业真正按市场化运营5.让创新创造活力竞相迸发6.新质生产力背景下发展人才生产力的......
绩效管理体系搭建及实务操作 杭州：2024年05月08日
第一讲 绩效文化1 组织/绩效文化健康诊断（现场通过工具进行有效诊断）2 绩效管理体系介绍➢ 一个系统➢ 四个维度➢ 五个作用力第二讲 绩效规划彼得-德鲁克说过:“建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。&rdq......
绩效管理培训内训课程
咨询式绩效落地管理 主讲：王老师
企业中高层管理者、人力资源管理者课程大纲导入：影响一个女人一生的三次重大选择，如何做绩效管理……第一讲：绩效管理认知一、绩效管理共识，有共识才能共事讨论：为什么不得不实行绩效管理？案例：发生在泰国的故事1. 实行绩效考核的四大后遗症1）流失率大2）团队负面3）没有重点4）流于形式方法：如何处......
KPI实战技术 主讲：陈老师
第一单元：什么是KPI绩效管理KPI绩效管理的本质为什么我们需要KPI？案例讨论:绩效对管理者的好处案例讨论:绩效对员工的好处小组讨论：为什么会对绩效管理产生误解KPI绩效管理的四大流程第二单元：谁来负责考核案例讨论：绩效考核是谁的事？管理者与员工是绩效管理的主体绩效管理人人有责企业高管的绩效管理职责直线经理的绩效管理......
绩效管理与面谈改进技巧 主讲：陈老师
绩效管理作为企业重要的一项管理措施越来越受到重视，但是在绩效管理的过程中却出现了许多令人尴尬的问题，例如不好执行，得不到员工认可，甚至产生了员工与上级之间、人力资源部门与其他部门之间的种种矛盾。最终，有些企业不得不放弃所谓绩效管理，有的企业则把绩效管理弄成了走过场，走形式。在绩效管理的流程中，绩效面谈是个很令管理者头痛......
