福州绩效管理培训

福州绩效管理培训公开课

深化国资国企改革背景下公司治理与薪酬绩效管理专题培训班 厦门：2018年11月21日

国有企业董事长、总经理、董事会成员、监事会成员、监事长、财务总监、分管人力资源副总，人力资源部（人事部）、综合部、劳资部的薪酬福利与绩效考核主管(专员)，行政事业单位所属企业国有资产管理相关部门负责人。培训内容（一）《关于深化国有企业改革的指导意见》及配套政策解读1.深化国有企业改革的主要目标和重点任务2.理解国资国企......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班 厦门：2018年11月24日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容：第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1、改革工资总额决定机制 2、改革工资总额管理方式3、完善企业内部工资分配管理 4、健......

绩效管理体系运行深化——“成功绩效解码”，深化绩效运行 厦门：2018年12月20日

● 通过认知解码，系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动；● 通过指标解码，解读指标提炼与分解的方法技能，以及如何实现指标动态化管理的原则与策略。● 通过运行解码，全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。● 通过三项解码的结合，全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。课......

供给侧改革下全面薪酬绩效体系建设暨薪酬福利法律风险防范 厦门：2018年12月21日

“供给侧改革”成为2016年最热话题，不仅写入了《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》，也写进了政府的工作报告中。供给侧改革给企业的用工管理带来巨大的挑战和压力，人力资源管理如何通过整体方案设计与规划在供给侧改革下帮助企业进行去产能、降成本、补短板的任务部署，成为亟需关注与考虑的事宜。同一企......

供给侧改革下全面薪酬绩效体系建设暨薪酬福利法律风险防范 杭州：2018年11月21日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容：第一部分：供给侧改革下企业薪酬方案调整的基准与风险调控；1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗......

年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理 杭州：2018年11月24日

课程以原华强、华为、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务的王奇珍先生近二十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧、年度薪酬预测的原理......

年终绩效考核与奖金设计、薪酬调整与预算管理 杭州：2018年12月01日

第一部分 年终绩效考核一、绩效目标/标准的设定1、什么是目标，它包含哪些核心内容2、目标的来源，常见的来源有哪些？3、关于目标之衡量标准的讨论（常见的衡量标准介绍）4、制定目标完成的行动计划之步骤5、设定合理目标的基础6、工作目标确定的一般步骤7、练习：如何设定个人业绩目标8、如何分解目标（目标分解的核心是什么）9、 ......

敏捷绩效管理系统设计 杭州：2018年12月21日

绩效考核标准常常“答非所问”？每个部门、每个人都要对自己或者下属的工作成绩做出考核？但常常因此感到设立了这样一个考核标准并不是解决了工作效率的问题，反之还增加了问题？本课程引入“系统设计”一词，对绩效从根源抓起，根据实际企业情况，着手设计一套敏捷的绩效管理系统，帮助您真正......

绩效管理培训内训课程

卓越执行体系构建——从经营策略到业绩成果的核心关键 主讲：张老师

一、解读执行执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......执行---企业强大根本原因 执行到底是什么？ 执行不力的八大现象 执行的四个核心要点二、领导者---执行力管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企......

让绩效“动”起来 主讲：冯老师

企业的中高层管理者、人力资源部从业人员课程大纲：第一章 绩效管理概述1.绩效管理的误区2.我们的绩效管理是什么3.衡量绩效体系效果的标准互动环节：测试一下自己企业的绩效变革成功率有多高？4.本门课程的适用范围第二章 绩效改革的准备工作1.绩效的种菜理论－绩效实施的限制条件2.组织结构梳理与工作分析3.绩效项目如何实施推......

绩效管理与实施培训 主讲：姚老师

第一部分：塑造绩效管理新理念一、绩效管理做不好的根源二、绩效管理是一把双刃剑三、绩效管理的正确理念四、绩效管理系统实施的七步走第二部分：绩效机制与制度设计一、机制与制度安排的实质二、有效设计绩效管理机制三、有效设计绩效管理制度四、绩效管理制度贯彻与实施第三部分：绩效交往计划与绩效协议一、宏观绩效计划的十大内容二、微观绩......

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