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国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 厦门：2026年03月27日
新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 厦门：2026年05月08日
国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些......
全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪 杭州：2026年04月10日
人力资源从业3年以上，或薪酬从业1年以上均可参加；有意提升或掌握薪酬管理体系的人士；希望全面掌握薪酬管理的业务经理。课程大纲：第一章：薪酬管理概论•狭义、广义薪酬管理的概念1.整体薪酬内容2.薪酬经理工作角色与内容•薪酬管理武装工具1.几个“数”（平均数、中位数）2.几个&l......
新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 杭州：2026年04月12日
党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系......
薪酬体系设计实战班：从理念到工具激活员工 杭州：2026年04月17日
薪酬专业人员，人力资源经理，HRBP课程大纲讲师讲授+角色扮演+小组讨论+案例实操第一部分丨重新全面薪酬Rethink Total Rewards移动互联网时代人才招募，激励和保留的挑战和机遇全面薪酬的实际意义 – 驱动员工敬业，客户保留与企业业绩全面薪酬的底层逻辑 – 现金与非现金薪酬的心理学......
全面薪酬体系设计6+1 杭州：2026年04月17日
1.全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法2.掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3.掌握岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估4.现场实操模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能5.现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套6.现场进行薪酬曲线的模拟（电脑实操）培训对象人力资源总监、经理、绩效专员课程......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 杭州：2026年05月06日
各企业中高层、人力资源总监(经理)及相关负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 杭州：2026年05月08日
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。课程大纲（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维&r......
薪酬管理培训内训课程
现代企业薪酬体系设计 主讲：左老师
企业中高层管理者、储备干部、各层级直线经理、人力资源管理者等课程大纲第一讲：工作岗位与工作岗位设计一、关于工作岗位1. 什么是工作？什么是工作岗位？2. 什么是工作岗位设计？3. 工作岗位设计的目的和意义二、工作岗位设计的由来1. 战略决定组织2. 组织职能分析与组织职能分解3. 组织机构设计与工作岗位设计三、工作岗位......
薪酬设计实战 主讲：陈老师
逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】人力资源总监、薪酬经理【课程大纲】一、薪酬问题1.从员工视角看薪酬2.从老板视角看薪酬3.原因1定薪依据4.原因2调薪机制5.原因3经营效益6.薪酬与利润7.岗位、薪酬与人的关系二、薪酬认知1.人力资源管理全貌2.职位与薪酬3.绩效与薪酬4.人与薪酬三、薪酬设计1.现......
激励型薪酬体系设计—高思禄 主讲：高老师
面对竞争日益激烈的市场环境，如何设计出激励性薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的“多赢“？如何通过策略性薪酬体系，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理人员的能力、绩效？以提升企业的竞争力，支持企业战略的实现？一方面企业对人员素质提出新......
