福州销售培训

福州销售培训公开课

高效客户拜访：用一半的时间赢两倍的订单 厦门：2019年09月27日

1. 学习一套可靠的拜访方法论，用于计划、执行及评估销售人员销售拜访2. 根据销售情境的不同及对客户购买的判断，适时调整自己的销售风格，并根据自己的能力基础来实施有效的销售3. 及时发现商机并将自己的产品与客户的需求挂钩4. 提高与客户的有效沟通，使拜访过程变得可控5. 获得客户承诺，大大缩短销售周期6. 以更好地价格......

销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 厦门：2019年10月11日

第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：销售教练一、第一要务，由经理到教练1、为何80%的销售只能完成20%的业绩2、指令式管理对训练式......

金牌店长执行力工具班 厦门：2019年10月16日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程大纲模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 厦门：2019年10月16日

1、向目标管理要执行力的工具：承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力2、向沟通管理要执行力的工具：同理心沟通法天下大同3、向带教管理要执行力的工具：带教机制流水线复制人才4、向威信管理要执行力的工具：359威信工程驱动员工执行力5、向例会管理要执行力的工具：全员操心法横扫一切责任心死角6、向绩效管理要执行力的工具：绩......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 厦门：2019年10月16日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

金牌店长团队管理落地班（Ⅰ阶） 厦门：2019年10月16日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！凡参训企业将获得价值10万元超值服务：1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库，终生跟进服务；2、课中现场......

★刘晓亮：金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 厦门：2019年10月16日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！【超值服务】凡参训企业将获得价值10万元超值服务：1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库，终生跟进服务；......

高绩效销售团队建设与管理 厦门：2019年10月17日

一、销售管理者的管理技能提升1.销售管理者如何分析下属业绩不好的状况？2.能力与态度/辅导与激励3.销售管理者解决下属能力问题的5个步骤4.销售管理者在辅导中常见的3个问题5.练习：情商水平自测——如何提高？6.销售管理者在下达任务指令时如何应对异议？7.5道经典判断题分析与详解（8年来针对营销......

销售培训内训课程

专业化销售流程特训 主讲：苏老师

一．培训要达到的目的:1 树立正确的销售观念2 掌握标准的销售流程3 培养实战的销售能力（一）资料收集1 没有准客户资料,销售无从谈起!-----如何开发高质量的顾客？2 开发客户: “质” 和“量”并存!-----如何找到他们?3 “数量”是基础......

终端提升与渠道拓展 主讲：邓老师

第一部分： 终端提升一、门店的特点与终端销售的不同意义1、门店因产品形态不同采取的销售方式2、影响终端销售的因素3、隐性渠道对门店销售的影响二、硬终端门店掌控的业务动作方式门店硬终端-----基本销售管理1、终端建设正确的心态，认识到终端建设2、制定科学、规范的销售管理制度3、选择合理的终端方式4、终端的细化管理和过程......

大客户销售策略与实战技巧 主讲：王老师

强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和角色定位，树立主动积极、克服困难的心态；掌握大客户营销的竞争策略、销售流程与步骤，取得区域竞争优势，有效的整合公司资源，并对大客户进行管理从而建立起良好的战略伙伴关系；掌握探询需求的原则、方法和技巧，拥有挖掘客户真实需求和引导需求的能力；掌握大......

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