福州销售培训

福州销售培训公开课

销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 厦门：2022年02月11日

作为销售经理，在管理团队的过程中总会面临一些共性问题，这些问题困扰着销售业绩的进一步提升，甚至严重影响了销售队伍的稳定——销售业绩徘徊不前，销售队伍不稳定难以管理“销售明星”，销售人员的个人业绩目标达成率有差异难以激发销售人员的工作热情和潜能难以执行公司的标准销售流程&h......

打造金牌店长实战特训营 厦门：2022年04月20日

零售业、餐饮业、服务业、批发业店长经理、店助、储备店长、新任店长、区域督导、营运总监等渴望提升门店经营管理综合技能的人士。老板带队，集体参训，落地效果更好！课程大纲第一阶段：“懂维护”---打造销售型店长第一单元：如何理解门店销售的核心不是引流，而是维护？一、引流活动做了很多，粉丝进群了，产蛋的......

从销售管理到销售教练 杭州：2022年02月19日

销售经理、销售管理等相关人员课程大纲:一．教练是什么1.教练的缘起：永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心：觉察1)教练是什么？教练做什么？......

大客户营销与商务谈判 杭州：2022年02月19日

目前，中国工业品市场同质化严重，产品缺乏表现力，技术缺乏竞争力，关系缺乏持久力，品牌缺乏吸引力，工业产品营销又具有项目成交周期较长，项目销售金额偏大，非常重视技术以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境，工业品企业销售人员如何去开发客户?如何维护我们的大客户?如何管理我们的销售团队?这些问题直接左右企业的营销......

经销商渠道政策制定与高效管理 杭州：2022年03月11日

确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；能够大幅延长厂家的生存寿命；能够大幅度提升销售金额；使经销商的业绩超倍速发展课程对象渠道副总、总监、经理课程大纲：第一部分 营销渠道管理概论1.市场营销组合的4P理论【典型案例】2.分销渠道的数量形态分销设计的数量形态分销渠道长度、宽度、广度标准定义要点分析：消费品渠道级层要点分析：各......

打造金牌店长实战特训营 杭州：2022年03月23日

第一阶段：“懂维护”---打造销售型店长第一单元：如何理解门店销售的核心不是引流，而是维护？一、引流活动做了很多，粉丝进群了，产蛋的没几个，怎么办？1、店长的核心不是天天引流，而是天天维护。只有维护才会创造顾客价值！2、只有“维护”到位，才能确保门店“吸客&r......

打造销售团队狼性执行力 杭州：2022年03月25日

1.解读“狼性”，学习狼性文化，强大团队执行精神2.运用狼性执行不折不扣的拿到成果，通晓执行的实操之法3.打造狼性团队提升狼群能力，增强销售团队整体战斗力4.掌握执行到位的八大步骤，全面提升团队狼性执行力培训对象营销总监、经理课程内容一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售......

金牌店长团队管理 杭州：2022年03月29日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！培训内容：模块一：PDCA圈闭环模型，是提升门店执行力的基石一、新零售时代，门店执行力不足的四大原因没有变一切原因都藏在......

销售培训内训课程

打造职业化销售精英 主讲：陈老师

大量的企业都想通过经营自己的产品，强化市场的功能，提升产品的附加值，使得我们的销售工作顺畅、便捷、高效且保持良性增长。但往往是时机不等人，于是一队销售新兵通过“入伍测验”，终于进入销售经理所辖的地区，他们斗志昂扬，冲劲十足，随着工作的慢慢推进，下述情况出现了，团队管理者开始头疼：他居然穿着&ld......

如来神掌，把控全局——商业银行信用卡营销团队管理 主讲：马老师

课程导入开场游戏：“蚂蚁牙黑”第一讲：信用卡营销团队管理一、领导者胜任能力自查1. 领导者胜任能力说明1）决策力与推行力2）组织力与感召力3）学习力与传导力2. 胜任能力模型自查雷达图：画出自己的胜任能力雷达图小组分享：在小组内分享个人雷达图二、好的团队具备什么特点1. 团队人格分析案例分析：西......

公司客户经理实战营销技能 主讲：周老师

银行公司客户经理课程概要 ：第一部分、公司客户经理的四项修炼1、精产品：综合运用产品的嵌入式方案营销！2、懂客户：客户的需求是可以被创造的！3、善营销：营销流程是成功的关键！4、通人脉：什么是真正的关系？第二部分、公司客户营销的天龙八步1、甄选目标客户2、拜访准备3、接近客户建立信任4、沟通并挖掘客户需求5、风险评估/......

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