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基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 厦门:2025年10月24日
1、案例剖析:17个真实企业案例及业务场景分享、剖析和借鉴;2、经验丰富:融入15位互联网、金融、高端制造等领先行业的人力资源副总裁实战经验;3、针对性强:聚焦企业文化发展,纵向拓展,系统教学,帮助学员掌握组织文化建立体系。课程大纲一、正确认知企业文化:文化即业务,业务即文化1、企业文化是虚的吗?2、企业文化与经营业绩......
举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 杭州:2025年09月24日
1.企业决策层、中高层管理人员;2.企业规划部、战略部、企业文化部、品牌管理部、市场部、经营管理部、人力资源部、宣传部、党群工作部等相关部门;3.各企业文化专员与品牌建设等相关骨干人员。课程大纲(一)企业文化的内涵与要素分析1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题;2.形成组织效能的共同认知系统;3.大家都能......
提升软实力——企业文化体系的构建 上海:2025年10月09日
企业老板/人力资源总监/企业文化负责人/感兴趣的管理者课程大纲:一、企业文化的认知1、引言2、企业文化定义3、企业文化的认识误区4、企业文化的作用二、企业文化的源头1、创业者2、标杆人物的关键事件3、企业的发展4、公司的战略要求三、企业文化的总体结构(一)企业文化的四层次结构(二)企业文化建设的具体抓手1、使命2、愿景......
情感与家园——传统文化与现代心灵治愈 上海:2025年10月15日
一、第一阶段:情与不情(一) 旁观1、诸子先人论情方法和目标:广义而纵深地展示情感的历史,让学员站在人类大情怀的角度去理解情感。举例:孔、墨、庄等诸子及朱熹、王阳明、戴东原、元好问等。2、情感大观园——了解各类作家笔下的情感方法和目标:通过欣赏李杜、小李杜、李后主、欧阳修、柳永、苏东坡、李清照、......
企业文化建设与落地执行 上海:2025年10月21日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、企业文化概述1.企业文化的定义和重要性2.企业文化对组织的影响和作用二、企业文化建设的核心要素1.定义核心价值观和行为准则2.建立明确的使命和愿景3.塑造员工价值观念和行为习惯4.建立适应企业发展的文化氛围三、企业文化的落地6步法1.识别现......
企业文化高效落地- 企业文化从悬浮到落地的专门解决方案 上海:2025年10月23日
◆ 企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观,就有什么样的规章制度和行为规范,这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业,必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。◆ 企业文化落地是企业人价值观的统一,就是经营人心,企业文化......
企业文化关键行为设计与文化落地10大通关 上海:2025年10月24日
企业中高层、核心管理者、企业文化工作者,党群系统、HR课程大纲:模块一:文化认知——文化价值——2小时1.文化互动:所在企业文化存在的问题?你是如何理解企业文化的?你所在的企业关键行为为什么落不了地?2.标杆企业案例分享3.企业文化和战略融合:什么样的战略需要什么样的文化......
企业文化公开课 深圳:2025年09月26日
第一天上 午开营仪式引言 中国企业普遍面临的8大企业文化难题第一模块 认清企业文化管理者角色一、什么是企业文化管理者二、企业文化管理者的主要职责第二模块 企业文化需要创造一、完整理解企业文化二、企业文化创造理论的主要观点下 午第三模块 企业文化创造从诊断开始一、企业文化诊断的总体思路二、企业文化诊断的基本步骤三、企业文......
企业文化培训内训课程
《企业文化凝聚力建设》 主讲:穆老师
塑造积极型企业文化,培养干部和员工队伍的主动性、责任心、凝聚力,是非常重要的管理使命。本课程的核心内容分为两部分,一方面,全面介绍真实显效的企业文化建设的一系列方法和工具,让学员掌握企业文化建设的方法和技巧,另一方面,针对不同条线、不同层级,提供一系列具体案例、具体做法,供学员课后在实际工作中应用。本课程以生动鲜活的现......
企业文化解析与团队领导力 主讲:李老师
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,企业文化虽然无形,但直接影响着团队绩效、效能产出,企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。其次,企业在团队建设过程中经常会碰到很多实际的问题,包括究竟什么是团队精神?各管理岗位负责人如何贯彻公司文化与打造优异团队?如何将理......
企业数字文化建设 主讲:赵老师
企业高层管理者企业各层级管理人员数字化转型领导团队数字技术相关专员企业HR负责文化的专员课程收益清晰数字文化:区别传统企业文化,数字文化是数字化转型过程中需要团队共同建立的共识、共同的价值观,共同的理念,以及思考和判断问题的底层逻辑,通过深刻认知数字文化,拥有数字文化,以构建企业数字化转型的内驱力和自驱力;推动文化变革......