福州企业文化培训

福州企业文化培训公开课

文化引领--华为文化哲学与管理实践 杭州：2026年03月20日

1.通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地2.了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素3.通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示4.帮助企业规避四大组织黑洞，干部惰怠、执行力差、团队涣散、缺少协同，激发组织活力......

价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊 上海：2026年03月04日

中高层管理者、HRD、HRBP、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上课程亮点1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴课程收益1.精准转化：价值观及行为导向转化为具体业务场景话术与行为指南2.场景落地：提炼各部门高频业务场景中......

如何开展企业文化建设 上海：2026年03月23日

1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变•组织文化的特点•企业文化与竞争力•企业文化与企业形象塑造•企业文化......

企业文化诊断与建设 上海：2026年04月01日

企业文化经理，企业文化负责人人力资源管理者，OD总监课程大纲第一模块：序言：什么是文化？文化与文明企业文化的本质：面向行为的驱动企业文化与企业品牌的关系企业文化的内容层次---沙漏模型企业文化管理的过程：2D第二模块：Diagnose 企业文化诊断1.价值观的“定性”诊断萃取原则：2F模型3C模......

企业文化建设与员工敬业度提升 上海：2026年04月17日

理解企业文化管理的模型；掌握文化落地的方法和优秀实践（步骤、抓手）；了解员工敬业度的诊断和分析方法；掌握挖掘问题与制定和推动行动计划的方法并学习提升员工敬业度的优秀实践课程对象HRD、各专业模块HR、HRBP课程大纲（一）企业文化管理部分一、企业文化概论什么是企业文化？企业文化的本质和载体企业文化全景图企业文化的核心挑......

提升软实力——企业文化体系的构建 上海：2026年04月17日

企业老板/人力资源总监/企业文化负责人/感兴趣的管理者课程大纲：一、企业文化的认知1、引言2、企业文化定义3、企业文化的认识误区4、企业文化的作用二、企业文化的源头1、创业者2、标杆人物的关键事件3、企业的发展4、公司的战略要求三、企业文化的总体结构（一）企业文化的四层次结构（二）企业文化建设的具体抓手1、使命2、愿景......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年02月25日

第一天报名签到，入住酒店，发放资料参观安排：参观华为产品展馆、产品展示中心：●零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。●可以全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端●体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球......

向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道 深圳：2026年03月20日

企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。培训内容【阿里政委之道】一、政委的缘起1、阿里巴巴政委的缘起2、阿里巴巴政委在组织中的实践二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的问题的合作伙伴(2)人力资源的开发者：人力资源增值(3)公司与员工的同心结与桥梁(4)公司......

企业文化培训内训课程

企业文化与管理实践---基于华为的核心价值观 主讲：林老师

企业法人代表、各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。课程大纲导引研讨：结合您的企业，谈谈您对企业文化的理解。一、企业文化与核心价值观1. 企业文化、价值观、核心价值观2. 企业文化的灵魂是核心价值观二、华为企业文化与核心价值观1.讨论与分享：支撑您的企业走到今天的关键是什么？2.华为活力引擎模型3.对抗企业之熵：......

企业文化建设管理战略 主讲：徐老师

企业高层决策者企业中层管理者人力资源管理者【课程目的】了解“企业文化”的定义、内涵及其作用分辨企业文化建设的误区了解企业文化建设的过程学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式【课程大纲】一．问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？二．什么是企业文化为什么要提出企业文化问题-----文化可载......

企业文化变革工作坊 主讲：林老师

1.外部环境、行业政策发展变化，竞争优势越来越差；2.发展方向迷茫，公司高层意见不统一，经营效率、客户满意度下降；3.组织活力下降，老态疲态呈现，士气低落、矛盾重重；4.新领导上任，亟需推动经营模式调整、快速实现业绩改善培训对象企业中高层管理者，30人以内效果最佳。课程收益文化变革工作坊是文化变革项目的推进载体和加速器......

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