福州人事管理培训

福州人事管理培训公开课

行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修厦门：2026年07月27日

2024年8月3日中共中央组织部人力资源社会保障部印发《关于进一步做好事业单位公开招聘工作》的通知人社部发[2024]57号。2023年1月12日中共中央组织部人力资源社会保障部关于印发《事业单位工作人员考核规定》的通知人社部发[2023]6号。文件对事业单位公开招聘和绩效考核做出了新规定,提出了新要求。为使事业单位人......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局厦门：2026年08月01日

“十五五” 时期是我国经济高质量发展的关键阶段，企业面临科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型等多重战略任务，业务布局不断优化调整。在此背景下，人力资源作为企业核心竞争力的核心支撑，亟需从 “被动适配” 转向。 “主动引领”，实现与......

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展杭州：2026年06月25日

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普遍生命......

非人力资源管理者的人力资源管理实战杭州：2026年06月25日

公司各级管理人员、生产管理者、用人部门经理、储备干部、HR课程大纲：课程导入：学员在团队管理及人才发展中遇到的痛点、难点、堵点第一讲、管理者的人力资源管理角色认知（60分钟）1、管理者的角色认知1）从基层作业人员走向管理层的困惑（案例）2）现代企业管理的本质（互动）3）管理者正确的5重角色模型（重点讲）2、人力资源管理......

人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2026年06月26日

第一部分新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1：HR效能方程式第二部分 HR经营化（第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）一、看业务（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？工具2：业务的量本利分析法场景应用1：盈亏平衡点......

非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师）杭州：2026年06月26日

破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？第一讲人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力资源管理”都包括哪些？三、“非人力资源管理”记忆口诀第二讲选才：直线经理的知人技术启发：萝卜理论讲解：一个专业工具讲解：测算，量化技术提出最......

新形式人力资源战略梳理实务杭州：2026年06月26日

一、人才战略的出发点企业文化对人才战略的影响企业文化影响招聘企业文化决定管理的出发点企业战略对人才战略的影响人力资源战略=人才战略案例：宜家、格科、海思、麦当劳典故：徐庶进曹营一言不发、秦朝崛起工具1：人才战略识别练习1：人才战略识别二、识别内部关键人才什么是价值观价值观和行为、成就之间的关系人才绩效、价值观、领导力的......

HRBP卓越的业务伙伴：关键思维与角色定位杭州：2026年06月26日

第一章：理念篇 ——HRBP 为何而来一、《HRBP为何而来》（1）HRBP 基本理论与角色认知（2）HRBP 在国内的发展路线图（3）HRBP 与 HR 三支柱的关系二、《HRBP 核心理念》（1）用户导向：从职能型 HR 到业务型 HR（2）需求导向：从资源型 HR 到需求性 HR（3）问题......

人事管理培训内训课程

新人力资源管理概念主讲：高老师

在优兴“全球最具吸引力雇主50强”中没有一家中国企业入围。什么原因？许多西方公司均把人才战略列为企业战略要务。相比之下，中国企业更多关注的是面向消费者的产品品牌，甚至少有关注品牌的企业。如何吸引、招募并留住优秀员工全身心投入是众多企业十分关心的问题。《雇主品牌之上》无疑为这一问题注入了新的思维，......

九型人格在人力资源中的应用主讲：何老师

1. 学习和掌握九型人格这个工具2. 学会接纳欣赏自己和团队成员3. 学会如何安排员工到合适的岗位4. 学会个性化的沟通和激励方式5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置，发挥个性优势，构建和谐团队课程大纲：第一部分对九型人格的认识1. 九型人格的来源和九柱图的原理2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧3. 九......

《数字化人力资源管理》主讲：曾老师

1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练数字化人力资源管理在企业管理中的运用。3、能根据本企业的发展阶段与能力，初步确定数字化人力资源管理改进与转型的路径、方法与直接可使用的工具，为本企业人力资源管理实现数字化转型奠......

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