福州人事管理培训

福州人事管理培训公开课

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 厦门：2025年10月15日

（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 厦门：2025年11月05日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元： ......

非人力资源经理的人力资源管理研修班 杭州：2025年09月26日

一、业务经理首先是HR经理1、开篇案例讨论2、经理人转型的挑战：领导力发展阶梯3、业务经理首先应该是人力资源经理4、人力资源管理为业务带来的价值5、人力资源发展的历程6、业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工二、慧眼识人——结构化面试技巧1、人岗匹配概念——&......

向华为学--HRBP五大工具解析 杭州：2025年10月10日

一、外行管理内行—教练式沟通与辅导（工具一）1.教练式沟通与辅导的价值1)让你能够与管理者对上话，让你能够在不懂业务的时候还能知道业务解决问题，让你在不如业务管理者管理经验丰富的时候还能帮助他提升能力。2)教练式辅导就是“帮助”，其本质是帮助他人学习、成长，HRBP要做催化剂。2.教......

业务型HRBP实战 杭州：2025年10月17日

第一部分：立足业务-懂业务&懂业务伙伴第一章：HRBP如何懂业务一、此章节解决的核心痛点：听不懂业务在讲什么不知道如何理解业务不知道所支持的业务，最大的痛点是什么不知道如何学习业务无法参与业务，不知道如何切入二、课程章节内容：1.掌握业务运营的底层逻辑，看清方向2.掌握不同业务所服务客户的心智模式3.掌握不同发......

组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额 杭州：2025年10月17日

在过往咨询培训项目的案例中，经常发现两类显著情况：一类是劳动密集型行业，员工人数庞大，岗位细分，一旦加班加活儿，员工就提加钱；一类是知识密集型行业，同岗位类型员工较多，总有一些员工资深又有经验，拿了高工资高绩效，原因多数因为资历老，实际做的工作，和新进3-5年的员工差别不大。这些情况，都是在企业发展过程中，没有构建好适......

非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 杭州：2025年10月21日

企业中高级管理人员、核心员工课程大纲第一讲 直线经理对HR的偏见和误解人力资源管理是人力资源部的事？人力资源是招聘部？人力资源部工作是“表面功夫”？人力资源部不懂业务，无法配合？某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程第二讲 管理者到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力有哪些？所有的管理工作面对的......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 杭州：2025年10月22日

第一单元： 如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？第二单元： 人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元：企业人员的招聘1、招聘问......

人事管理培训内训课程

帝王管理智慧在现代人力资源管理的实操应用 主讲：杨老师

1.启发学员正确认识中国古代人本管理的智慧，挖掘中国古代管理的理论宝藏2.引导学员学习和掌握中国传统人本管理的思维方式和方法，实际应用于现实中的人力资源管理工作中3.帮助学员掌握中国古代以人为中心的传统管理思想模式，辨别出杰出人才，培养人才，招揽人才，稳定人心，留住人才，发挥人才的长处，为更高的效益服务4.引导学员认识......

《房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写》 主讲：刘老师

房地产企业人力资源各级管理者课程收益掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式；剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点；掌握岗位说明书撰写原则及技巧，生成可指导工作的岗位说明书。课程大纲1. 房地产企业组织设计基础1.1房地产组织设计的起点与根源1.1.1何为企业组织体系1.1.2组......

赋能创新成长驱动效能升级业务管理者的选用育留人才管理技能提升工作坊 主讲：张老师

2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，做好团队的人才管理和梯队建设，即是提升组织效能最好的方式之一。在经营管理实践中，业务管理者在选用育留等人才管理管理技能提升方面，往往会......

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