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非人力资源经理的人力资源管理-赵磊老师 福州：2019年04月13日
◆ 北京大学经理人高级研修班的全体学员【课程特色】◆ 现场授课：广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台【课程内容】（节选）一、导言二、什么是人力资源1、企业经营与人力资源管理2、如何建立组织能力3、正确理解人力资源管理4、人力资源管理的功能模块5、人力资源战略的组成部分6、人才定位（素质模型）7、人力资源战......
《社保法》实战解读与企业风险控制 杭州：2019年02月24日
人力资源部经理/主管、招聘经理/招聘主管，人事主管/专员、薪酬绩效主管、培训主管，企业法律顾问、劳资、劳动争议调解员等以及各部门相关人员。课程内容：1、《社会保险法》出台背景、四次审议内容的变化及后续立法动态；2、《社会保险法》新规定与现行国家及地方有关社保规定的对比分析；3、养老、医疗、工伤、失业、生育保险重点、难点......
当前人力资源新趋势、新热点、新挑战 杭州：2019年03月22日
一、人力资源管理的新岗位1.HRBP、人力资源共享中心和人力资源专家2.HRBP的3点人员适应性3.当代对HR从业人员的要求趋势总结4.企业战略决策与人力资源管理活动配合5.企业战略与员工管理在三个层面的结合二、中高端招聘中的测评技术应用的趋势1.人才的素质问题2.人员能力曲线：性格倾向；职业锚测试；岗位素质模型三、企......
人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2019年04月12日
1、全国第一个HR与财务相结合的课程；2、原创提出人力资源效能方程式的概念；3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；4、原创性提出HR数据预警指标的概念；5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。【课程收益】1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、H......
人力资源管理系统训练 苏州：2019年02月16日
一、人力资源经理的角色1．了解人力资源经理的角色和职责2．了解人力资源管理的新工具3．人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内部岗位1．预测分析人力资源需求2．岗位分析3．候选人的甄选与面试4．面试技巧的提高三、管理薪资福利系统1．在企业内部建立公平而有竞争性的薪资系统2．吸引并留住人才3．薪酬系统的不同形式4．......
心理学在人力资源管理中的应用培训 苏州：2019年04月12日
现代人力资源管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重：① 如何解决工作中人为的各种疑难杂症？② 如何在管理中有效知人、识人与用人？③ 如何将员工心理动机与企业目标完美结合？针对以上问题，我......
新生代员工关系管理（特价） 苏州：2019年04月13日
企业高层、中层、基导管理者以及人力资源部人员。课程收益:理解现代企业中员工关系管理的实质，认知新生代员工的心理和行为特征。领会新生代员工关系管理的理论、策略、技术、方法、以及实用技巧。引导管理者改善自身心态、心智模式及认知价值取向，提升管理与领导力。探讨基于本公司内部环境与条件下改善员工关系的管理方法和领导策略。课程大......
《HRBP的战略转型与华为实践》特训营 上海：2019年01月25日
全方位了解HRBP运作的核心思想和理念理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径课程大纲一、企业人力资源管理面临的挑战业务部门的烦恼和痛点传统人力资源的价值定位互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）HR转型的......
人事管理培训内训课程
企业人才困境整体解决方案 主讲：禹老师
第一单元企业人才困境的原因与解决方案1现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析2企业家的责任胆识与解决魄力3企业核心竞争力与HR管理4企业人才困境下的八大解决方案浅释案例讨论： 温州某中型企业因人才断层/观念落后而倒闭事件探讨第二单元解决方案一：营造企业人才成长发展的环境与机制1宽松的人才成长环境与人才发展机制对企业发......
非人力资源的人力资源管理 主讲：唐老师
1.人力资源管理的涵义人力资源管理的定义人力资源管理的目标与任务人力资源管理与人事管理的区别人力资源管理演进及未来发展趋势2.各部门主管在人力资源管理中的作用何以所有管理者都需参与人力资源管理非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧3.常见的问题员工的类型及离职成本分析如......
人力资源管理七大模块技能提升 主讲：杨老师
前言 人力资源管理是企业核心竞争力的基础一、从科学管理理论到人力资源管理理论的发展趋势二、人力资源管理者是企业最高管理者的战略合作伙伴三、人力资源管理的思路与解决方案【小组讨论】如何让七大模块的价值最大化第一章 人力资源规划模块一、人力资源战略规划1、企业战略与人才资源战略规划2、人力资源战略规划的内容与程序3、人力资......
