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福州人事管理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理(戴黔锋老师) 杭州:2018年09月19日

1、了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能2、使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要3、优化企业或部门内的人员配置,达到人力资本的最大化培训受众:企业中高层管理者,企业负有管理职责的经理人,新近提升的管理人员。课程大纲:1. 战略人力资源管理体系1.1. 企业战......

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州:2018年09月28日

一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法:1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况?牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则,消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。2、为什么很多企业各种规章制度一大堆,但很多都无法落实?把握制度制订的三个基本原则,大大提升管理有效性。3、怎样......

人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州:2018年10月20日

HR经理、总监;中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士。【工具包】工具1:HR效能方程式工具2:业务的量本利分析法工具3:杜邦分析法在HR中的运用工具4: HR业务数据分析图工具5:年终奖计税工具6: HR价值表【场景应用】应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上应用3:利润......

HR如何有效支持业务伙伴——郑指梁 杭州:2018年10月20日

一、HR业务合作伙伴的角色定位和能力要求思考:HR面临最大的挑战是什么?明确企业对业务合作伙伴的要求和期望定位业务合作伙伴的角色和职能(HRBP四大角色:政委、教练、顾问、人才输送官)寻找业务合作伙伴的价值区建立业务合作伙伴的核心能力案例:戴维?尤里奇提出HRBP的四象限模型案例:HRBP的三基柱模型思考:如何做好HR......

战略人力资源管理实战高级研修班 杭州:2018年10月20日

一、认识战略人力资源管理1.先建立企业发展战略2.战略形成前考虑人力资源3.融入人力资源的企业战略优势二、战略性人力资源管理的实践1.组织变革管理1)正确的组织设计2)工作体系的新安排3)人力资源盘点规划4)才能管理与接班人计划2.培训与开发1)培训战略与规划2)企业知识管理3)创新与发展3.绩效管理与反馈1)绩效管理......

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 宁波:2018年09月06日

增进业务经理对人力资源管理重要性的认识促进业务经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念改善业务经理在人力资源规划、招聘、员工关系、绩效管理、薪酬福利与激励、人才发展等方面的意识,掌握必要的方法和技巧帮助人力资源管理人员与业务经理形成密切的协作培训对象:业务经理人力资源经理课程大纲第一模块:企业战略下的人力资源管理1.卓......

新生代员工关系管理(特价) 苏州:2018年08月24日

企业高层、中层、基导管理者以及人力资源部人员。课程收益:理解现代企业中员工关系管理的实质,认知新生代员工的心理和行为特征。领会新生代员工关系管理的理论、策略、技术、方法、以及实用技巧。引导管理者改善自身心态、心智模式及认知价值取向,提升管理与领导力。探讨基于本公司内部环境与条件下改善员工关系的管理方法和领导策略。课程大......

非人力资源经理的人力资源管理--张远坤 苏州:2018年09月29日

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程大纲:第一单元:基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下,人力资源管理新思维:A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整......

人事管理培训内训课程

金融危机下的企业人力资源成本管控策略 主讲:禹老师

1集思广益,分享人力资源管理新思想、新方法、新趋势;2面对金融海啸,分享人力资源管理具体经验与实践;3剖析企业人力资源成本管控的方式与方法,合理管理,合理创新;课程对象企业家、董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管。授课内容第一单元:竞争时代的企业人力资源规划与趋势1超竞争时代的人才竞争趋势。2人力资源规划能......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲:赵老师

第一章 业务部门主管对人力资源管理应有的认识一、人力资源管理的重要二、员工管理的十大问题三、管理者的责任四、主管的角色与挑战五、人力资源管理常见的几种误区第二章 人力资源的职责区分一、人力资源的责任与分工二、业务部门主管与HR人员之责任三、业务部门主管的四个角色任务四、管理者的四项核心技能第三章 如何选人一、你需要什么......

人员梯队培训体系建立与管理 主讲:苏老师

一、战略性人力资源管理1、历史上著名的战略案例与人力资源战略案例2、吏部尚书3、企业4、企业的过去与未来5、与时俱进与超前创新6、保证企业盈利的方法7、企业的战略1)战略的来源2)制定战略的考虑因素3)实施战略流程A.战略目标制定B.战略目标的分解C.战略地图四个领域D.关键指标E.人力资源战略规划F.人力资源部门的主......

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