福州人事管理培训

福州人事管理培训公开课

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班厦门：2025年11月05日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元： ......

非人力资源经理的人力资源管理-汪老师杭州：2025年11月11日

作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推......

首席人力官高端实战班杭州：2025年11月13日

1.课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才盘点到发展的核心价值链2.学习华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计。掌握华为HRBP方法与工具。学习借鉴华为HRBP优秀实践课程对象人力资源总监、经理......

HR必须掌握员工入职管理、在职管理、离职管理常见200问题情形分析操作实务技巧及案例分析杭州：2025年11月15日

案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动【授课对象】：企业中基层管理者、人力资源管理从业者、企业法务；【课程大纲】第一部分：在职篇一、员工违纪（一）员工违纪的一般界定1、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?怎样理解“严重违反用人单位的劳动纪律”？2、对于违纪员工，应该在......

用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩杭州：2025年11月21日

HR经理、主管、专员课程大纲一、EXCEL与招聘1.3分钟生成您想要的数据报告2.美化你的数据报告3.利用HR招聘台账，轻松创建数据分析模型4.EXCEL数据透视表的四种方法，将数据自由拆分与汇总5.五大特征案例，教你建立EXCEL与招聘数据决策的思想1)通过HR台账跟踪招聘未果原因2)通过HR台账分析招聘入离职原因3......

人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2025年11月22日

1、全国第一个HR与财务相结合的课程；2、原创提出人力资源效能方程式的概念；3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；4、原创性提出HR数据预警指标的概念；5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。【课程收益】1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、H......

战略人力资源管理实战高级研修班杭州：2025年11月22日

战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力......

HR如何有效支持业务伙伴课程杭州：2025年11月22日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程大纲：第一部分：企业人力资源管理面临的挑战和转型1.人才管理4.0阶段，我们对人力资源认知的延展2.业务部门的烦恼和痛点VS传统人力资源的价值定位3.互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）4.HR成长的四个阶段（事务性HR、职......

人事管理培训内训课程

战略人力资源管理与员工能力开发主讲：钱老师

第一章基于战略的人才管理的特点与要求基于战略的人才管理的要求基于战略的人才管理的特点以业务为导向的高效人才管理体系设计案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位第二章战略性招聘管理与运作基于胜任素质的招聘管理胜任素质模型概述胜任素质在人才甄选中的应用招聘体系的规范及要求案例分享：华为人才选聘系统的特点面试......

非人力资源的人力资源管理技术提升主讲：魏老师

人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，直线经理对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要——● 如何理解不同层级直线经理对于HR管理职能？● 如何招聘团队成员，并让新员工快速进入工作状态？● 如何的搭建部门梯队，培育......

人力资源团队如何成长为业务伙伴（HRBP）主讲：程老师

在企业中需承担起战略性人力资源角色的专业人员【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式【课程收益】了解人力资源管理的发展历史，及人力资源管理模式的转变介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系掌握HR成为业务伙伴的核心技能，使你的人力资源管理团队实现快速成长介绍......

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