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福州人事管理培训公开课

HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴 厦门:2018年11月23日

人力资源经理/主管以及从事人力资源相关工作的职业人士等课程大纲一、思维杠杆篇1、专业人力资源管理的"副作用"(1)[案例]导致员工满意度下降的薪酬改革(2)[案例]被废除的"科学考核"2、德鲁克的忠告:正确定位(1)盖洛普的调研成果(2)[案例]惠普人力资源实践透视(3)[案例]......

《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 厦门:2018年12月13日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。资格认证:......

变革期战略性人力资源管理运作实践 杭州:2018年10月26日

人力资源总监、经理课程大纲:壹、企业遭遇变革期一、无法避免的变革环境1.中国新时代经济局势2.人工智能时代冲击3.企业经营生存发展挑战二、必须克服的变革障碍1.抗拒变革心态2.组织架构改变3.岗位职责调整4.落后不胜任淘汰三、发挥人力资源功能1.预先因应变革2.发展诱因工具3.提升人员竞争力贰、战略性人力资源管理运作一......

非人力资源管理的人力资源管理 杭州:2018年11月16日

工具导入:复盘-人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别?第一讲:追本溯源有的放矢定位篇——人力资源部的职能定位一、人力资源部的角色定位1.传统人事部门定位2.战略人力资源部门定位职业定位分析图二、战略人力资源工作的内容1.解析六大模块三、人力资源管理职能与直线经理管理职能之间的关系四、人力......

新形式人力资源战略梳理实务 杭州:2018年11月23日

1.人才战略体系;2.吸引人才的条件;3.识别人才的方法;4.管理人才的工具;5.人才价值提升的方式;6.人才工业化生产操作思路;7.获得“忠诚”人才的路径;8.招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准;9.完成上述最高标准操作方法。课程大纲一、人才战略的出发点企业文化对人才战略的影响企业文化影响招聘企......

《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 杭州:2018年11月23日

1.帮助人事管理者掌握人力资源管理必备的专业知识;2.帮助人事管理者掌握人力资源管理的工作方法和技能;3.帮助人事管理者用方法和经验解决企业人才及人事问题;4.帮助人事管理者真正成为老板/总经理的得力帮手。课程对象:新任人事经理,准人事经理,已上任一年没有经过系统培训的人事经理,人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、......

年终绩效考核与奖金设计、薪酬调整与预算管理 杭州:2018年12月01日

绩效管理是所有管理工作的核心,并伴随着工作的至始至终。通过KPI及目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标(或关键绩效指标KPI),以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象;通过管理绩效和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯;使学员如何避免在今后的工作考核中,尽......

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州:2018年12月20日

本课程非常适宜年销售收入在0.5—3亿元、员工人数50—500人,有一定人力资源管理基础的成长型中小企业的老总、分管人事的副总、人力资源部。课程大纲:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法:1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况?牢记组织架构设置的三个基本原则......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理 主讲:何老师

1. 让部门经理认识到,在激发带领团队时,人力资源管理对本部门工作的重要性2. 让部门经理明白,如何与HR部门合作,做好本部门的选育用留工作3. 让部门经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法4. 改善部门间关系,避免推诿内耗,化解部门间矛盾,建立良好氛围5. 有利于招到合适员工,并快速培养成有用之才。6. ......

现代人力资源管理趋势—全员人力资源管理 主讲:梁老师

企业CEO;部门经理;中高层管理人员。课程内容:第一部分:企业人力资源管理发展趋势一、由属下变主管——心态调整的必然性二、人力资源部门是干什么的?三、人力资源部与职能部门的关系四、管理知识员工成为趋势1.人力资源管理专业的情形2.部门经理与人力资源部门的整合五、主管如何选择最佳人才企业所需的是什......

人力资源经理实战培训 主讲:曾老师

导入:人力资源管理的核心第一讲:人力资源管理的基础:工作分析与职位说明书1.部门职能分解与有效定编定岗清晰的组织结构和部门职能描述清晰的职位族划分清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号2.如何进行工作分析(讲解与举例)工作分析的目的与作用工作分析的项目、工作分析的程序工作分析中的基本术语、工作调查的方法工作分析容易出现的......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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行动学习专家、资深引导师; 原华为人力资源管理专家; 国内实战派人力资源管理专家; 深圳市人力资源开...

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名课堂人力资源管理培训师,国内知名劳资专家 国家高级人力资源管理师,人力资源法务咨询师,中国人事法务...

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名课堂特聘人力资源专家,著名人力资源管理实用战术专家;国际职业培训师协会高级培训师;美国国际训练协会...

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职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训,我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...