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经理人年度目标制定与计划执行 福州:2026年03月28日
年度总结计划(Annual summary and Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及上一年度通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用,年度计划一般分为以下几个部分:上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、本......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 厦门:2026年05月13日
党的十九大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
管理者成长地图:目标管理与计划管控 杭州:2026年04月10日
1.成长和变革中的企业管理者2.企业从发展期向成熟期过渡核心管理层3.储备干部、骨干员工课程工具包“目标矩阵”、“周报周计划”、“月报月计划”、“质询会”、“改进会”、“YCYA&rdqu......
管理赋能:目标与激励管理 杭州:2026年04月10日
一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例分析与情景演练二、目标达成的路径分析与MOT管理1.目标实现的路径分析:成本最低效果最好的路径识别2.制作目标达成的最佳路径地图3......
驾驭——目标管理与任务推进 杭州:2026年04月10日
1、掌握目标管理路径;2、自上而下的目标拆解:过程法与要素法;3、制定关键任务推进计划“三要点”;4、培养策略性思维解决问题;5、实训任务与辅导:设计部门目标管理方案。课程大纲引入:如何实现“幸福人生”区分欲望、追求与目标透视德鲁克“目标管理”理念......
销售目标管理落地方案班 杭州:2026年05月15日
1.落地工具表格《销售任务分解表》《销售行动计划表》《梦想计划书》《销售计划甘特图》《绩效面谈表》2.年度营销方案模板课程亮点1.结合企业真实业务场景,课程现场输出年度营销方案2.对企业的经营数据进行复盘,发现增长机会绩效改进3.通过团队共创等学习方式,跨界学习研讨新营销思维课程大纲一、销售目标增长路径1.渠道管理的核......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 杭州:2026年05月27日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言:1.企业的核心竞争力到底是什么?2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么?2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结:新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍:中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
管理的实践---目标与计划管理 杭州:2026年05月27日
明确企业目标管理的重要性;掌握对目标行动计划的有效管理的方法;掌握计划执行中工作分析与时间管理;推进和实施目标计划管理应注意避免的问题;了解什么是引导技术,掌握引导技术的知识与技能结构,和引导技术的运用方法和运用范围,将引导结合日常工作的提升影响力;学习并熟悉运用引导技术的几个核心能力,场域制造引入目标、高......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标管理与绩效考核技能提升 主讲:彭老师
一、介绍目标管理的基本原理与流程;二、介绍绩效考核及KPI指标制定的关键技巧;三、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧;四、介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧;五、介绍绩效面谈的关键技巧;六、介绍目标管理系统优化。课程特色:本课程紧紧针对企业在实施目标与绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析,结合企业实际案例,开阔......
目标计划管理与时间管理 主讲:苏老师
各部门经理、企业中高层管理者、销售人员课程前言世界几乎全面地在进步,但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样,一天都只有24小时,最大的区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。这些能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家,在信息爆炸的今天,资讯的空间在无限地扩展,面临竞争的压力、客户高品质的需求,您......
从目标到成果落地——沙漠掘金 主讲:陈老师
1.掌握目标达成的关键:目标、策略、计划、资源、过程管理2.掌握目标制定的原则和方法3.掌握工作计划分解的四个步骤4.掌握影响执行效果的八大因素5.明确资源的内涵,提高资源配置的能力课程背景:1. 沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。2.《沙漠掘金》沙盘模拟课程是......
