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福州团队建设培训公开课

高效团队建设与九型人格 福州:2024年05月09日

众所周知,知人者智,自知者明。您是否能准确的判断他人的行为动机呢?您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢?您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?“自我管理从哪里开始?”“怎样才能有效的提升?”未来的竞争是人才的竞争,如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。使人者,器......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 厦门:2024年03月31日

1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工作压力培训对象:新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲:第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不......

高绩效团队建设与管理 厦门:2024年05月10日

各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程大纲原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论:管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新......

沙盘模拟:敢死队© - 高绩效团队组织建设 厦门:2024年05月10日

中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。培训大纲一、全面认知高绩效团队与组织1.组织战略2.组织流程3.组织结构4.组织文化与能力二、组织能力发展的体系化工具1.组织能力体系概述2.任职资格体系3.素质模型4.团队角色理论三、高绩效团队组织能力发展的应用模拟1.《敢死队Expendables》沙盘模拟背景概述......

Eddic®游戏化情境版权课:领导高绩效团队 厦门:2024年05月31日

企业收益:1、帮助管理人员及储备干部加速提升领导技能,提升员工士气和执行力;2、应用情境式领导模式优化员工内部的人际关系和组织沟通模式。岗位收益:1、明确员工的能力和士气是管理的两个关键因素;2、了解自身的领导风格偏好,发挥所长,并弥补不足;3、掌握诊断技能,给出对的领导风格和匹配合适的管理行为;4、通过模拟演练及复盘......

新晋经理管理技能提升实战训练 厦门:2024年05月31日

第一部分 管理定位模块:管理者的角色一、管理的本质和管理者的关键定位1、分组活动:为什么繁忙、主动尽责的经理不是合格的管理者?2、棋盘中的管理智慧(1)造成管理者在企业中的现状的原因是什么?(2)管理的本质与管理者的核心职责(3)管理者的生存之道3、站在管理者的角色思考问题(1)案例:在人、事压力下管理者经常面对的挑战......

管理人员能力提升八项修炼 台州:2024年05月19日

企业中高层管理人员课程大纲:(一)个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图;如何确定部门目标与规划;2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划;如何管理下属的计划与实行;3、时间管理--如何高效的管理自己的时间;如何节约优化自己的时间;(二)人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点;积极有效的倾听;给予员工正面反馈......

赢在中层™管理职业化 杭州:2024年03月22日

1.掌握职业化的关键点2.掌握企业的职业化管理3.掌握管理的认知思维4.掌握企业管理者的角色定位授课对象:企业老板、总经理、高层课程大纲一、企业经营当前面临的形势与考验1.企业竞争优势的发展趋势2.企业当前面临的生死考验,老赛道和新赛道3.时代已经变了二、职业化认知的关键点1.课程的关键点:职业化2.职业化定义:视频解......

团队建设培训内训课程

从专业人才到管理高手 主讲:李老师

1.通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。2.从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的......

左手技术,右手管理 主讲:张老师

目前,我国企业95%的中层管理者都是从技术骨干提拔上来的,但有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者存在着诸多的困惑和问题。比如,对技术性工作始终有割舍不下的情结;对管理工作陌生,甚至在管理中无从下手;对于整理日常事务性工作不感兴趣,工作忙乱,每天总有做不完的事情;对下属总是放心不下,总想事事亲力亲为,生怕了一点差错......

打造高绩效团队(程江) 主讲:程老师

了解团队的概念及构成要素掌握团队发展的不同阶段掌握团队建设的不同方法掌握团队的管理、沟通、激励、决策等方法明确团队角色认知,加强团队的互补性打造卓越的团队精神,实现团队整体优势【课程对象】企业中基层管理人员、绩优员工40-50人【课程大纲】第一部分 团队概述1、团队的概念2、团队和群体的区别3、历史上的三种典型团队4、......

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