福州团队建设培训

福州团队建设培训公开课

管理人员能力提升八项修炼福州：2018年12月08日

（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......

中高层经理管理技能提升厦门：2018年11月24日

一、创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维，解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏：向领导年度述职报告（23分钟......

新晋经理特训营阶段三：规划执行，发展业务厦门：2018年11月30日

阶段三规划执行发展业务一、如何开好团队管理会议1、高效团队管理会议前、中、后2、实操练习：制定下一场团队会议计划二、强化团队执行力1、强化执行力的意义和重要性2、运用PDCA循环跟进团队执行力3、视频赏析：永不放弃、死亡爬行三、经理人知彼解己的沟通能力1、经理人发展业务必须的大客户沟通能力2、根据DISC分析你的大客户......

中层管理者的技能提升厦门：2018年12月15日

◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色认知◆ 如何让自我管理卓有成效◆ 有效的对人员进行管理◆ 如何提升部门的工作效率◆ 如何打造高效的团队◆ 如何让执行真正的落地◆ 有效的资源整合让事半功倍课程特色:十几年的实战管理技巧与经验，再融合世界上先进的管理理念与方法，能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析......

向麦当劳学习——关键人才管理厦门：2018年12月28日

古人云“千军易得，一将难求”。关键人才就如诸葛亮与3个臭皮匠，3个人的智慧可匹敌诸葛亮，但既然一个诸葛亮就可以处理的事情，为何需要其余3个臭皮匠呢？关键人才把握着企业的生死命门，是企业得以兴旺发达的关键动力。然而，对于如何妥善管理关键人才，许多管理者深感困惑——如何识别关......

新生代员工的色彩密码——员工管理与辅导杭州：2018年11月22日

Colour For People®出彩真我系列课程，透过轻松愉快的活动引导，从体验中学习个人的四色排序、在沟通上的风格及盲点并了解各种不同性格的人格特质，进而找到相同的语言，增进耐心，理解，练习有效沟通的方法；通过厘清代际冲突、解读代际特征，并按照90后员工进人组织的时间顺序层层递进、分步讲解，希望最终能在管......

打造A+团队的七把金钥匙杭州：2018年11月24日

介绍团队的概念学习团队领导并设定高绩效团队的标准学习团队发展阶段学习分析与评估团队的动态熟悉不同团队发展阶段下，主管之领导方式培训对象：基层主管、储备干部课程大纲：序章：同心协力与团队合作1、同质化的管理者现如今面临的困境2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业、工作、个人的变化3、A+团队应......

卓有成效的管理者的五项修炼杭州：2018年11月29日

机关、企事业单位，中高层管理者、后备干部、各级经理等课程收益：1、企业管理者的素质和能力决定着企业的存亡和发展；2、做一名卓有成效的管理者，必须系统修炼提升能力；3、直面企业问题，通过研讨互动，发现问题解决问题；4、提升中层管理者的责任意思和工作主动性、积极性；5、系统思维，把握企业全面质量管理的十二个关键点6、提升学......

团队建设培训内训课程

成功人士的七个习惯主讲：唐老师

1、使参训学员深刻理解造就高效能成功人士的关键因素是什么；2、学习运用有效的习惯影响改善自己的管理行为；3、掌握有效实用的管理技能；4、掌握成功人士要做什么以及怎样做并且一直保持；5、课程中运用了大量的管理情景实战演练、案例分析，使学员迅速领会和掌握成功人士的七个习惯。课程纲要：1.成功/高效究竟是什么？你眼中的成功/......

中高层干部管理技能提升主讲：赵老师

企业中高层管理人员课程大纲：I.优秀管理者的职业素质开场互动1、对领导的认识2、部门经理的形象3、四种领导风格4、管理者的三个角色定位1、中国企业管理者的常见认知误区解析6、常见的管理者思维模式解析A.抢下属的活B.有政绩就行C.自我思维D.官本位7、管理者的五项特质A、领导远见B、领导热情C、自我定位D、优先顺序E......

团队领导力提升培训主讲：平老师

作为第三代管理模式“价值型领导”在通用电器、诺基亚、杜邦等国际知名企业中得到了广泛应用并取得了巨大成功。目前已纳入世界银行组织在中国进行的管理水平提升计划之中。吴维库先生近年来一直致力于“价值型领导”的应用与推广工作，并率先将其引入清华大学的MBA课堂与总裁研修班，得到了......

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