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中高层干部管理技能提升 福州：2017年10月14日
为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工.....借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称MTP，由于MTP的系统......
管理人员能力提升八项修炼 福州：2017年11月18日
（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......
制造业中高层主管经理系统训练营 厦门：2017年10月10日
中高层主管经理系统训练营毕业证书课程大纲:经营职能类1中层主管的人力资源管理企业中高层管理干部7H2目标管理 7H3日常管理标准化 7H品质管理类4工厂检验制度的设计及运用企业品质生产主管7H5QC手法及其运用实务 7H6SPC在生产中的实际运用 7H团体活动7备注：针对全程学员生产管理类85S与目视化管理企业生产、工......
中高层经理管理技能提升 厦门：2017年11月04日
一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维，解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏：向领导年度述职报告（23分钟......
新晋经理特训营阶段三：规划执行，发展业务 厦门：2017年11月10日
阶段三规划执行发展业务一、如何开好团队管理会议1、高效团队管理会议前、中、后2、实操练习：制定下一场团队会议计划二、强化团队执行力1、强化执行力的意义和重要性2、运用PDCA循环跟进团队执行力3、视频赏析：永不放弃、死亡爬行三、经理人知彼解己的沟通能力1、经理人发展业务必须的大客户沟通能力2、根据DISC分析你的大客户......
中层管理者的技能提升 厦门：2017年11月25日
◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色认知◆ 如何让自我管理卓有成效◆ 有效的对人员进行管理◆ 如何提升部门的工作效率◆ 如何打造高效的团队◆ 如何让执行真正的落地◆ 有效的资源整合让事半功倍课程特色:十几年的实战管理技巧与经验，再融合世界上先进的管理理念与方法，能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析......
向麦当劳学习——关键人才管理 厦门：2017年12月08日
本课程适合希望提高人才管理能力的职业人士，比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理等课程大纲【第一天上午】一、谁才是真正的关键人才？1、关键岗位—定义和识别2、优秀人才—人才公式和人才地图（1）胜任力模型-建立和鉴别（案例分享）（2）潜力模型-建立和鉴别（案例分享）......
MTP—中层管理者职业化管理 杭州：2017年10月13日
企业中层管理人员课程大纲第一部分 中层管理者角色与管理要义一、中层管理者对管理的核心认知1.管理对组织运用的核心价值2.如何从不同的角度审视管理3.管理者在组织中的角色定位4.企业对中层管理者的期待5.企业员工对管理者的盼望案例讨论：测试你的核心管理能力差距二、组织管理的核心与原则1.如何体现指挥系统统一2.如何确立适......
团队建设培训内训课程
中高层管理人员管理技能提升 主讲：陆老师
1.清楚的认知作为中层管理者的角色定位2.掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属及客户沟通的方法与技巧3.提高中层管理人员的管理水平和服务质量课程对象中高层管理人员授课形式案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式课程大纲情景模拟：破冰动一、管理人员角色定位与认知1.中高层管理人员在新形势下，面临的挑战和机遇2.中高层管......
中高层管理技能提升 主讲：李老师
本课程适用于企业部门经理、事业部总监、项目负责人等管理人员课程大纲：开场团队游戏及分享第一章 管理者角色认知什么人需要学管理管理者与业务骨干、技术骨干的角色差异管理者的主要工作讨论：管理人员的主要工作是什么第二章 构建团队什么是团队团队中的八种角色角色测试与分析发挥团队互补优势视频案例：跟李云龙学团队建设第三章 团队激......
高效团队领导与建设训练 主讲：尚老师
团队管理者及主管课程形式情景体验、案例研讨、问题研讨、影像观摩、互动分享、角色扮演等课程内容一认识团队1破冰互动：写出建立高效培训团队的几个关键步骤2什么是团队头脑风暴团队与一般组织的区别组织的核心特征团队的几个核心要素3团队自测与分析最权威的团队现状测试4高效团队的八特征影像观摩与探讨：他们是如何完成任务的思考：哪些......
