福州团队建设培训

福州团队建设培训公开课

MTP中层干部进修班--管理者技能训练福州：2019年09月07日

企业中层管理人员课程内容第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团......

高绩效团队建设与管理培训福州：2019年09月20日

1、描述在团队建设前需要考虑的价值观匹配前提2、陈述团队建设步骤及内部分工细则3、运用8种问题员工的管理方法妥善处理团队矛盾4、描述提升团队执行力的四大要素课程对象各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程提纲：【第一天上午】前言：培训与教育的区别一、团队建设的前提1、企业文化与企业制度之间的关系2、企业......

如何有效管理85、90后员工福州：2019年10月08日

企业总经理、职能部门管理人员、储备干部课程收益Ø 正确定义85与90后员工Ø 全方位了解85与90后员工的行为和人格特征；Ø 掌握85与90后员工沟通的方法Ø 提升企业管理者管理85-90后员工的智慧、能力技巧Ø 掌握管理与辅导85与90后员工的方法......

中高层干部管理技能提升福州：2019年11月16日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五．什......

部门经理提升班：模块二—经理的3项核心管理技能厦门：2019年09月06日

单元一认知目标管理1. 三个基本问题对目标管理的影响2. 目标执行系统：目标管理各个阶段的工作内容单元二目标设定、分解及执行1. 经营目标与管理目标2. 目标设定的原则：责任·承诺·SMART3. 目标设定及分解：OGSM方法BSC方法KPI4. 里程碑的设定：任务控制单与行动检查单5.......

新晋经理特训营阶段二：选育用留，打造团队厦门：2019年09月19日

一、经理人管理现状1、员工敬业度Q12工具使用介绍2、从课前Q12测评结果看管理现状二、选：目标选材1、目标选材的定义和职位能力模型2、看人不走眼之面试前三要素：理清面试流程、面试官礼仪、清理误区3、看人不走眼之面试中：通过行为表现进行机构化面试并演练4、看人不走眼之面试后：背景调查和准确评价三、用：情境管理1、被领导......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训厦门：2019年09月20日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......

互联网时代的团队与员工管理厦门：2019年09月21日

一：互联网+管理思维1、互联网+时代的经营环境2、互联网+对企业的影响3、互联网+管理思维二：互联网+时代管理角色转换1、互联网+时代的管理素质2、互联网+时代的管理角色认知3、互联网+时代各类经理的角色转换三：互联网+新团队建设1、互联网+时代的团队特征2、互联网+团队建设的基本原则3、互联网+人力资源建设4、互联网......

团队建设培训内训课程

如何提升酒店管理者的执行力主讲：杨老师

主管、领班，企业中、基层管理者课程意义有效执行力作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行力不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行力’的组织架构，可能已经有点晚了。&......

带好团队管好人主讲：祝老师

序曲、热身1、相见欢 2、团队组建 3、课程目标模块一、角色认知：观念变，行为变，结果变三个鹦鹉的启示管理内涵8090后新生代员工引发的管理挑战主管存在的价值主管四心：进取心、放心、齐心、关心管理的两难现象：严格管理VS亲情管理案例：主管李健犯了哪些错误？从管理到领导管理与领导的区别领导魅力塑造：德、才、力模块二、和......

使命必达——611团队特训营——没有完美的个人，只有完美的团队主讲：耿老师

培训目的：团队是企业运作的核心力量，没有完美的个人，只有完美的团队，通过训练帮助每个个体真正融入到企业的血脉中去，提高个体综合素质和团队的管理及业务水平，为企业打造一支完美的团队；人的改变要靠自己，左右一个人行为方式的是他的心态，而心灵的觉醒、触动与震撼是自我改变之必然；通过精心设计的环节，让受训者通过体验感受，矫......

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