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工作效益加速器-从时间管理到效益管理 杭州:2025年07月07日
人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现个人价值最大化?面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性......
高效人士的时间管理 宁波:2025年08月15日
希望创造高绩效的经理、主管以及希望科学规划工作与生活的其他人士。课程背景:时间是每个人一生中所拥有的资源中,唯一最公平的,无论贵贱、贫富、老少、男女,每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同,对运用时间的态度不同,对管理时间的方法不同,在相同的时间里,却获得不同的成功。管理学家对时间管理的理论,由第一代「备忘录......
时间管理与效率提升 苏州:2025年07月01日
时间资源永远都是稀缺的,所以很多职场人士时常都要面对这样的困扰:面前摊着一大堆文件,每份可能都标志着“十万火急”;电脑里面有大量邮件没有处理;再过三分钟就要开会了,可是连一点准备都没有;具有强列的上进心,想努力提高绩效,缺乏接地气的计划执行系统;对项目运行规律不熟悉,缺乏有效项目管理手......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 苏州:2025年07月07日
通过2天的学习,使学员能够:通过测评和实际演练,使学员找到自己的时间是如何浪费的通过个人行为风格测评,促进学员了解自身的时间应用偏好及影响通过掌握制定个性化的工作任务规划表,将自己日常的工作与长期目标关联帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则通过应用正确的时间分配表使用方法,塑造学员良好职业心态及工作习惯的......
高效人士的时间管理 苏州:2025年08月12日
时间是每个人一生中所拥有的资源中,唯一最公平的,无论贵贱、贫富、老少、男女,每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同,对运用时间的态度不同,对管理时间的方法不同,在相同的时间里,却获得不同的成功。管理学家对时间管理的理论,由第一代「备忘录型」的时间管理发展到第二代「规划型」的时间管理,再进到第三代「优先级型」的......
时间与压力管理 无锡:2025年08月12日
任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理;其他管理人员课程收益:你是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,即如何有效使用和......
高效人士时间管理 上海:2025年06月19日
一、框正心态——目标不偏离1.1 个人时间资本分析计算你的时间值多少?1.2 时间的五大投资原则向巴菲特学习提高单位时间价值1.3 时间管理的目标轴时代(1)时间管理方法的四次演进(2)目标的重要性二、矫正习惯——衣柜整理法2.1 清空大脑(1)大脑的三个小秘密(2)如何......
时间管理艺术 上海:2025年06月21日
第一章 有关时间管理的几个误区案例:下属的问题如何跳到经理的背上?误区一:时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释;误区二:时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣;误区三:也许我可以管理好我自己,但是我的公司却一团遭;误区四:存在万能风格;第二章 做事如何讲究轻重缓急案例:为什么经理在加班,而下属在休闲?ABC法;目录卡/报事......
时间管理培训内训课程
职场高效能精进之道 主讲:赵老师
● 全新认识职场高效能工作的三个维度:心态管理,目标管理,时间管理;● 学习如何有一个主动积极、目标导向的心态。● 学习如何高效地处理各类事务,做到事半功倍,成就美好人生;● 认识到时间管理不只是管理时间,而是在管理自己的思想、意识、观念、和行为习惯;● 有效识别浪费时间的征兆,分清轻重缓急,把好钢用在刀刃上;懂得进行......
高效时间管理——提高工作效能的时间管理法 主讲:何老师
这个世界对于每个人来说最大的公平在于:每个人的一天都是24小时,一年都是365天。可是,最终有人利用同样的时间创造出了伟大的价值,而有的人,却一生忙而无效。就好像我们总会发现身边,有的人安排得秩序井然,从容不迫;却效率极高,创造很好的业绩,而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么只做自己分内的工作,却......
5G时代,新经济,新环境下的新运营—时间和目标管理 主讲:陈老师
这门课程给你带来一种能力模型;这门课程给你带来一套全新的思维;这门课程给你带来一系列确定性的解决方案;这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏;这门课程在如今的新经济下,当之无愧的是一门通识课程,而且是通识必修课,学了它,你才能正视不确定性,才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效;它扫除的不是知识的盲点,而是认知上......