福州人力资源培训

福州人力资源培训公开课

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 福州：2026年03月23日

课程一：劳务派遣实务应对策略1、“劳动合同法”修正（草案）对劳务派遣制度影响及企业应对策略；2、当前劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊对比；3、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险；4、用工单位如何规避“同工同酬”的风险；5、劳务派遣下......

敏捷绩效管理 福州：2026年04月02日

作为管理者，工作中你是否遇到以下情况：你是否总在为绩效目标制定不及时、质量低而烦恼？你是否对于绩效目标制定后的过程跟踪如何做，一筹莫展？你是否对于有序组织绩效评估并拿到结果总是很受伤？你是否对于如何做好定期的绩效复盘依然感觉到“很陌生”？你是否渴求一套绩效管理落地的结构化模型和操作方案？如果你认......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 厦门：2026年01月30日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 厦门：2026年01月30日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......

绩效管理体系运行深化——“成功绩效解码”，深化绩效运行 厦门：2026年02月05日

中国企业在经历了改革开放30多年的历程中，逐步从传统的绩效考核管理向绩效管理转变，企业的改革一直是走在最前端，所以累积的经验与问题同样多。课程根据现代企业绩效管理前沿理念和国内外企业的成功实践，结合企业在建设并推行绩效管理体系中成功案例及主要困惑，从绩效认知解码、指标解码和运行解码三个维度进行系统解码，并形成专业、实务......

关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 厦门：2026年02月28日

1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员；2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士；3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。课程大纲:第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动......

企业培训体系构筑与培训项目管理 厦门：2026年03月04日

作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。如何让培训工作有效支撑企业战略？如何让培训工作让公司认可，其他部门欢......

薪酬体系建设与人力成本管控 厦门：2026年03月04日

企业家、薪酬绩效管理委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理（主管）；薪酬管理方面专业人士课程大纲第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法：薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则......

人力资源培训内训课程

房地产企业员工胜任力模型与任职资格标准构建与应用 主讲：金老师

1.掌握胜任力模型建立的方法与框架，了解胜任力构建的延伸应用任职资格；2.掌握胜任力素质与关键行为事件的BEI访谈及提炼工具；3.掌握胜任力素质及其任职资格在企业成长过程中的作用；4.掌握如何通过胜任力素质与任职资格管理，了解员工能力状况，从而做出有效行动；5.对照胜任力素质模型和任职资格，学会应用到相关的员工招聘工作......

激活团队——非人力资源经理的人力资源管理 主讲：居老师

“这是最好的时代，也是最坏的时代”，企业面临多重变化和压力：行业转型升级；黑天鹅、灰犀牛频出；成本高涨。那些原来的路径和方法都逐渐失效，企业的核心竞争力越来越归于人才的竞争。激发员工，提高效率是企业生存和发展的基础。但长久以来，激发员工都被认为仅是人力资源部门的事情，但从大量企业的离职调查中发现......

非人力资源经理的人力资源管理重要方法 主讲：陈老师

在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现......

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