福州人力资源培训

福州人力资源培训公开课

六星级心态 厦门：2017年09月01日

以前也经历过类似的课程，但任何一次都远没有《六星级心态》课程让人心灵感受到前所未有的震撼！这堂课程不仅洗涤了我们的内心沉积多年的灰尘，也为我们如何打造团队指引了方向安徽铃木商贸有限公司 副总经理 王胜槐企业买设备容易，培养尽职尽责的员工难。三天的《六星级心态》帮我培养了113位员工，节省了我们公司三年的时间，培训学习就......

人力资源学习系列——案例教学法 厦门：2017年09月15日

1、掌握案例教学的提问与提炼两大关键技能2、学习案例教学实施四步骤3、运用案例提炼的方法4、运用沙盘教学四步法课程大纲:第一部分：想说爱你不容易——案例教学法一、举例还是案例——案例教学法实践之殇错误或不完善使用的“案例”教学，不但无法更好的帮助学......

人力资源学习系列—案例教学法 厦门：2017年09月15日

案例教学法因具备真实性、启发性、实践性等特点，而备受学习者的青睐，和各类课程的推崇，对于企业培训实践具有重要价值。实践中采用案例法教学时，对案例的选择、准备的时间、现场的实施都有较高的要求，所以使得多数培训管理者、培训实施者望而却步，在实际操作过程中，培训管理者常常遇到如下问题——企业培训中案例......

严格限制劳务派遣用工与《劳动合同法》修正案草案初审解读高级研修班 厦门：2017年10月12日

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；使广大学员对问题有更深刻的理解。课程大纲:主题一：劳动合同法首次修改，直指“劳务派遣”；主题二：修法后......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 厦门：2017年10月12日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 厦门：2017年10月13日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容：模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工......

8月厦门人才魅力内训师（进阶班）之课程开发与课件制作 厦门：2017年10月13日

企业内部专、兼职培训师，中高层管理者，职业讲师，成长中的有识之士课程收益:本课程为ETPTM系列课程，主要针对企业内训师设计，课程以纵横两条主线渐次展开，全景式的拆解了一门培训课程从立意、定纲到编写，从课前、课中到课后的每一个环节。通过模拟项目任务、小组竞赛提升互动性，通过提供工具包、课后专题辅导确保实战性。学员通过两......

培训效果评估工具的开发与运用 厦门：2017年10月13日

本课程适合所有需要监督或实施培训效果评估的相关人员，比如人力资源管理者、培训管理者、培训实施者、培训课程设计开发者、业务部门管理者等课程大纲本课程紧扣一个实际的培训效果评估项目，学员在每一个环节都有实战演练。在2天的学习中，您将亲自完成一个完整的培训效果评估项目的工具开发和应用。一、介绍常用的评估方法和模型二、各个评估......

人力资源培训内训课程

能力素质模型建立与运用 主讲：邱老师

1、了解能力素质的意义与内涵2、掌握能力素质体系建立的技巧与方法3、分享企业在能力素质体系建立中的问题4、阐述不同企业的实战案例5、解答学员的问题与困惑培训对象：企业高管、HR总监、经理、所有想提升能力素质的企业精英课程大纲：破冰1：一封感谢信破冰2：你会选择谁破冰3：相同条件的经理人为什么工作结果不同分享：企业家的特......

诚信通天下——卓越经理人职业道德修炼 主讲：王老师

本课程作为企业员工职业素质修养训练课程，可适用于不同职业和岗位人群。课程目标：了解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等职业精神核心修炼的内容，深刻理解实践这些精神对个人成长的益处。帮助职业经理人树立正确的工作心态和工作原则，提高其自身职业素质。强化提高员工的忠诚，敬业精神以及工作责任心增强企业凝聚力，促使员工遵章守纪，养......

非人力资源的人力资源管理 主讲：黄老师

第一讲如何选择人才？一、招聘人才1、招聘的概念及其重要性2、作为人力资源部的主管，你认为通常应聘者在择业时最关心哪些问题？3、招聘流程4、招聘流程图二、招聘的前期工作1、内部招聘和外部招聘比较2、人力资源部和部门经理在招聘中的分工三、招聘前必要的沟通内容1、招聘成本的控制2、招聘中常见的误区四、选拔人才1、第一次就选对......

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