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福州人力资源培训公开课

用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包 厦门:2019年10月16日

(一)各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。(二)各有关企事业单位人力资源部(处)、党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处)、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。(三)各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。(四......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 厦门:2019年10月16日

第一部分:《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想,对市场机制决定和企业主体分配地位的实操把握3.六类企业如何分类确定工资效益联动指标及政策制定实例分享4.如何理解工资总额预算不考虑人员编制的问题,企业应对思路选择5.什么企业可......

战略人才盘点 厦门:2019年10月24日

企业创始人,高层及中层管理者,人力资源总监课程收益1、 了解组织与人才盘点的最佳实践经验;2、 掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型;3、 学习组织与人才盘点的实施技术与路线;4、 掌握人才盘点技术:九宫格、继任计划。课程大纲一、组织与人才盘点框架1、 导入:人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤二、识人篇......

人力资源学习系列——案例教学法 厦门:2019年10月25日

1、掌握案例教学的提问与提炼两大关键技能2、学习案例教学实施四步骤3、运用案例提炼的方法4、运用沙盘教学四步法课程大纲:第一部分:想说爱你不容易——案例教学法一、举例还是案例——案例教学法实践之殇错误或不完善使用的“案例”教学,不但无法更好的帮助学......

人力资源学习系列—案例教学法 厦门:2019年10月25日

高级培训师、培训实施管理者、企业知识管理者课程大纲第一部分:想说爱你不容易——案例教学法一、举例还是案例——案例教学法实践之殇错误或不完善使用的“案例”教学,不但无法更好的帮助学习者,反而成了学习者课后的“思想负担”。1、&......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 厦门:2019年10月25日

负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者;参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程内容第一篇:导入1、 人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤(1)三级人才盘点体系(2)组织与人才盘点的主要内容(3)组织与人才盘点的关键任务第二篇:人才盘点1、 人才盘点标准(1)识人中的盲点(2)绩效标准(3)能力标准:......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 厦门:2019年11月07日

证书颁发:经培训考试合格,由全国专业人才储备工作委员会颁发《培训管理师(高级)》,《培训经理(高级)》 或《企业培训师(高级)》或《企业内训师(高级)》专业人才职业技能证书。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式,17-19K )。研修内容:第一部分、互联网+时代的培训......

向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制 厦门:2019年11月08日

模块1:战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺一、大绩效管理:绩效是经营的结果1、企业文化对绩效的影响2、商业模式对绩效的影响3、战略对绩效的影响4、总结:绩效是经......

人力资源培训内训课程

企业全面战略性绩效管理模式 主讲:禹老师

1 60/40原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨);2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟;课程纲要第一单元企业全面战略性绩效管理模式之---意义与重要性认识1企业实施全面绩效管理对企业战略实现的重要作用与意义剖析;2企业实施全面绩效管理对员工的培养发展与能力提升意义剖析;3企业实施全面绩......

让你成为一名优秀的“内训师” 主讲:漆老师

1、分享学习要领;2、掌握核心技巧;3、剖析关键点;4、点评改善点;5、解答问题与困惑。课程大纲:破冰:人人都能成为“内训师”第一讲:what一、我眼中的TTT?二、我们为什么需要TTT?三、TTT的三个角色现场演练:1分钟小试锋芒第二讲:TTT五定技巧一、声定二、手定三、眼定四、站定五、笑定互......

美世国际职位评估系统(IPE3.1) 主讲:江老师

企业一线管理者、人力资源专业人士课程大纲:第一部分关于职位评估1.组织和职位、岗位的定义及关系2.职位评估的缘起3.职位评估对企业的价值4.各种职位评估方法的比较5.职位评估的通用定义6.职位评估的原理和遵循的原则7.美世国际职位评估体系的优势第二部分美世国际职位评估方法介绍1.美世国际职位评估方法整体构架2.影响因素......

......更多内训课程

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林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...