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2023推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习 厦门：2024年12月06日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程大纲一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1．人力资源管理的发展阶段及要点；2. 人力资源发展的新趋势与新挑战；3. 国有企业的人力资源管理现......
互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 厦门：2024年12月12日
各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。资格认证证书颁发：经培训考试合格......
向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制 厦门：2024年12月13日
董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监课程大纲模块1：战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺一、大绩效管理：绩效是经营的结果1、企业文化对绩效的影响2、商业模式对......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 厦门：2025年01月10日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 厦门：2025年01月10日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩 杭州：2024年12月06日
1.用两个小时解决一天的工作量，提高办公效率2.克服函数恐惧症，针对各个HR模块，利用函数解决工作中常见问题3.玩转数据透视表，学会利用HR台账数据进行决策与分析4.正确选择图表并加以美化，对谈图色变说不！课程对象HR经理、主管、专员课程大纲一、EXCEL与招聘1.3分钟生成您想要的数据报告2.美化你的数据报告3.利用......
HR如何有效支持业务伙伴课程 杭州：2024年12月07日
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程大纲：第一部分：企业人力资源管理面临的挑战和转型1.人才管理4.0阶段，我们对人力资源认知的延展2.业务部门的烦恼和痛点VS传统人力资源的价值定位3.互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）4.HR成长的四个阶段（事务性HR、职......
战略人力资源管理实战高级研修班 杭州：2024年12月07日
一、认识战略人力资源管理1.先建立企业发展战略2.战略形成前考虑人力资源3.融入人力资源的企业战略优势二、战略性人力资源管理的实践1.组织变革管理1）正确的组织设计2）工作体系的新安排3）人力资源盘点规划4）才能管理与接班人计划2.培训与开发1）培训战略与规划2）企业知识管理3）创新与发展3.绩效管理与反馈1）绩效管理......
人力资源培训内训课程
绩效管理与员工沟通辅导实战特训营 主讲：钱老师
帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立......
中小企业HR经理如何推动组织绩效管理 主讲：张老师
企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4%实施过绩效考核的企业......
支行经营单元业绩提升摧龙四步与实战操作 主讲：王老师
掌握如何把握支行业绩单元的经营重心和经营方针学习如何有效地提升支行业绩单元的营销业绩建立支行业绩单元规律性管理的关键成功步骤手把手地熟习支行业绩单元的具体运营和管理的方法与工具解决目前支行业绩单元业务赠长乏力，金融客户流失严重，人员管理散漫等工作当中的具体问题切切实实地解决支行所在区域中支行业绩单元的问题针对性地以步骤......
