福州人力资源培训

福州人力资源培训公开课

向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制 厦门：2018年10月26日

本次学习由曾参与过《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》的编撰高管亲身解读，您将获得以下有价值的人力资源管理难题的答案：学华为绩效与激励管理体系与实践经验：1、 纠正错误的绩效管理理念，改进企业绩效管理；2、 理解“责任结果导向”的价值创造体系；3、 理解从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 厦门：2018年11月01日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。比尔•盖茨曾说：“假如微软的20个顶尖人才离职，那么微软将成为一个无足轻重的企业”。由此可见，关键人才是企业的宝贵财富，是企业具备较强竞争力的标志。“如何在最短的......

严格限制劳务派遣用工与《劳动合同法》修正案草案初审解读高级研修班 厦门：2018年11月01日

主题一：劳动合同法首次修改，直指“劳务派遣”；主题二：修法后怎样衔接，劳务派遣用工制度该如何过渡?被派遣工的权益又如何保障?主题三：劳务派遣的走势分析与劳务派遣实务处理；主题四：最新《劳务派遣规定〈草案〉》条款权威解读；主题五：多元化用工方式的选择与业务外包运用技巧与风险防范；主题六：经济补偿金......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 厦门：2018年11月02日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容：模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工......

培训效果评估工具的开发与运用 厦门：2018年11月02日

1、掌握系统的评估工具开发流程，应用科学的方法开发出高质量的各种类型培训效果评估工具2、运用大量的工具、模板、表单、评估样例3、掌握培训课程设计各种类型的效果评估工具培训对象本课程适合所有需要监督或实施培训效果评估的相关人员，比如人力资源管理者、培训管理者、培训实施者、培训课程设计开发者、业务部门管理者等课程大纲本课程......

人才魅力内训师（进阶班）之课程开发与课件制作 厦门：2018年11月02日

企业内部专、兼职培训师，中高层管理者，职业讲师，成长中的有识之士课程收益:本课程为ETPTM系列课程，主要针对企业内训师设计，课程以纵横两条主线渐次展开，全景式的拆解了一门培训课程从立意、定纲到编写，从课前、课中到课后的每一个环节。通过模拟项目任务、小组竞赛提升互动性，通过提供工具包、课后专题辅导确保实战性。学员通过两......

基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设 厦门：2018年11月09日

第一部分 企业关键人才梯队规划一、企业的发展与关键人才梯队建设1、为什么需要建设关键人才梯队2、案例：GE人才梯队建设3、什么是关键人才梯队二、 关键岗位人才的识别与需求预测1、关键岗位识别矩阵2、从存量人才盘点与增量人才需求分析来规划人才梯队的需求3、计算公式：关键人才梯队需求=未来目标-现有人数-外部招聘+离职率-......

中国劳动法与员工关系论坛—企业变革背景下的人员优化 厦门：2018年11月09日

企业变革背景下的人员优化策略政府维稳视角与企业规模性人员调整的平衡企业规模性员工安置中的新变化与新挑战企业人员优化过程中的劳资利益平衡搬迁并购关厂撤柜中的人员优化方案设计雇佣模式转型中的员工关系重整美国有关规模性裁员的立法和实践HR3.0背景下的员工关系新使命人员变革中的内部沟通……本届论坛......

人力资源培训内训课程

创新思维训练——快速提升你的创新能力 主讲：王老师

1、深刻理解当今时代的快速变化对现代人提出创新的要求；2、快速掌握创新思维的原理与方法；3、克服创新思维的枷锁，拓宽创新思维的视野；4、学会运用创新思维技术来激发创新思维潜能；5、创新思维的实践与执行。课程大纲一、创新，刻不容缓1、变与应变2、创新之风扑面而来3、创新的重要性与实质4、创新的基本观点5、搞创新的人，正在......

新劳动法应对措施与和谐员工关系的建立 主讲：郑老师

人力资源管理人员、企业中高层管理者课程大纲：第一单元 现代企业的员工关系什么是员工关系？员工关系管理的范畴如何建立和谐的员工关系？企业的社会责任及对外形象的宣传企业与媒体的关系及对外形象维护案例：富士康如何处理员工“跳楼事件”？第二单元 试用期与劳动纪律求职资料与背景调查案例：证件、担保、押金的......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲：谢老师

各类型企业的部门主管、经理以及中层或高层管理者。课程目标：帮助管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架；明确在动态发展状况下经理人的人力资源管理定位；提升经理人识人、用人、激励人等方面的实战技巧，提升员工管理成效；拓展经理人的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念；推动企业目标体系的完成，推进其他部门与人力资......

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