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向华为学习:增量绩效设计与落地 福州:2022年06月09日
董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!课程内容:第一天上午第一部分:【绩效帝国:华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法:在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍:......
人才发展班:训战结合的人才培养项目设计 福州:2022年07月01日
培训经理,HRD,HRM,HRBP,商学院/企业大学相关人员等课程收益:1.学习一套关键岗位群的识别方法,找到培训的主要矛盾;2.学习人才培养项目设计方法,实现“训” “战”结合;3.学习一套内训师管理制度,保证内训师团队的积极性;4.做好培训项目的需求调研,充分理解业务......
经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班 福州:2022年07月01日
第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读;第二部分 新常态下,影响企业人力资源管理及人力成本的五大重要因素探讨与应对;第三部分 十三五规划中劳动领域相关规划及最新员工关系法规征求意见稿解读——重点人力成本有关的新法规立法趋势;第四部分 当前劳动政策环境下,企业用工模式的优化设计与落......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 福州:2022年08月04日
为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......
企业内训师必修《公众表达力实战训练》 福州:2022年08月20日
◆企业中高层管理者,职业经理人、各部门主管、企业内训师等【课程大纲】启航篇:公众表达学习智慧1、发现之旅:君子敏于行而讷于言的时代已一去不复返!2、探索之旅:公众表达的学习秘诀第一部分:有范——台风塑造的招式【公众表达是一门传播学】一、胆法:轻松自信表达1、当众讲话胆怯忐忑的三大根源2、当众说话......
《劳动合同法》、《社会保险法》、《职业病防治法》修订解析和481号文、179号文废止形势下企业用工风险防控与实务操作高级培训班 厦门:2022年06月08日
第一部分:《劳动合同法》、《社会保险法》和《职业病防治法》修改的背景及发展趋势1.《劳动合同法》修改的背景、内容、趋势以及对企业的影响2.《社会保险法》修改的背景、内容、趋势以及对企业的影响3.《职业病防治法》修改的背景、内容、趋势以及对企业的影第二部分:481号、179号文废止后的人力资源风险管控实务一、关于2008......
培训师的授课技巧与公众表达 厦门:2022年06月10日
企业内部讲师、培训经理。课程大纲一、关于培训这件事1、培训是什么?2、培训师的发展史3、培训师角色定位a、培训师的能力素质6大项24维度的能力素质模型详解b、培训师的职责培训师主要职责及未来培训师职责转变c、培训师未来发展培训师职业生涯发展多面观二、作为一名优秀培训师的准备工作1、内修以正心a、找准自己的内驱力(有动力......
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 厦门:2022年06月14日
各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、财务部、人事部、行政办公室、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类相关管理人员等。课程大纲第一部分:《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想,对市场......
人力资源培训内训课程
基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧 主讲:禹老师
第一节、企业人才战略规划1 人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用2 员工职业倾向分析与选聘应用3 员工PAC分析与企业角色分析第二节、胜任力素质模型建立1 胜任力与岗位规范、KSA的关系及区别2 如何建立岗位胜任力模型3 胜任力行为标准制订第三节、高效选材六步法第一步:制定确实可行的目标组织选材过程A 面试的潜在......
一二三级培训体系建立 主讲:邱老师
1、成功案例:客户满意度95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会2、实战问题:搭建培训体系不能回避的问题3、心得分享:不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享培训收益:1、让部门经理10分钟填完的9维度需求调研表2、胜任素质的培训版3、任务路径图的企业版4、职业生涯路径图实用版5、KSAPB模式6、AOTM......
非人力资源的人力资源管理(瞿老师) 主讲:瞿老师
作为管理者,你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心?是不是遇到管理挫折时会灰心丧气,不知如何面对?是不是觉得一天八小时时间不够用,无法做到工作和生活的平衡?是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔或不知如何应对,不好合作而不知如何沟通?是不是有时觉得一到解决问题时就头疼,摸不着头绪?面对纷至沓来的信息,如何决策和取......