福州人力资源培训

福州人力资源培训公开课

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 福州：2023年04月03日

（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《劳动争议调解师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张......

基于胜任力的招聘与甄选技术 福州：2023年06月03日

★策划组织：掌握招聘策略、招聘流程、招聘组织技巧，精心策划识别人岗匹配概貌；★业务洞察：洞察业务需求、人才需求，精准人才画像，确定人岗匹配标准；★框架设计：面、点、线立体设计问题框架，掌握判断方法，确定人岗匹配问题；★精准提问：最短路径，有效追问，不问废话，判断人岗位匹配精度；★质量管控：树立招聘质量意识，纠、验、测、......

新员工职业素养与职业规划高级培训班 福州：2023年06月03日

企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等课程大纲：主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、......

非人力资源经理的人力资源管理-赵磊老师 福州：2023年06月03日

一、导言二、什么是人力资源1、企业经营与人力资源管理2、如何建立组织能力3、正确理解人力资源管理4、人力资源管理的功能模块5、人力资源战略的组成部分6、人才定位（素质模型）7、人力资源战略的关键抉择8、绩效矩阵三、如何设定绩效管理1、工作十字架方法论2、什么是绩效考核3、如何建立企业级的指标4、如何实施考核5、绩效考核......

向华为学习：增量绩效设计与落地 福州：2023年06月15日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程内容：第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 厦门：2023年04月06日

针对问题体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；设计特色系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 厦门：2023年04月06日

在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起，管理大师德鲁克对此做过深入的研究，他认为，整个管理学在近百年的历史当中，对之前知识所起的作用，有三个革命阶段的划分：当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；当知识运用于工作之中的时候，称之为生产力......

激活内生力量—自造血时代的人才培养观 厦门：2023年04月07日

为赢得人才竟争，众多企业豪掷重金以示求贤若渴。但构建人才优势既不是临时性的招募任务，也不是一次性的培养项目。只有系统建立领先于业界的人才发展与培养体系，确保自身“造血机能”能够适时足量的“产出”合格人才，在全面支撑企业发展的同时有效抵御人才流失风险，才可视之为稳固的人才优......

人力资源培训内训课程

全面绩效管理培训 主讲：杨老师

与传统的侧重于绩效考核的培训课件不同之处在于，作者根据多年来从事人力资源咨询项目的经验，结合对优秀企业在战略管理与绩效管理系统的成功应用，开发出了基于战略目标的全面绩效管理培训课件。杨先生是咨询式培训的倡导者、实践者，侧重方法的传递而非理念的讲解。本课件旨在通过对影响企业实现战略目标的绩效管理环境、企业文化与员工团队、......

《教练式员工辅导》 主讲：王老师

第一章：有用的管理工具――情境领导(管理工具的介绍--赫塞-布兰查德情景领导模型)情境领导的基本概念员工工作成熟度的四个阶段管理作风的确定管理作风与成熟度配合第二章：全力取胜----发展员工的能力了解你的职责个案研究与分析你对团队的影响练习：回顾个人成长第三章：员工能力发展模型培训是一个过程发挥潜力的步骤员工培训模型的......

企业HR高效培训力提升技巧 主讲：徐老师

1.理解HR培训力提升和修炼对企业发展壮大的重要意义。2.掌握HR培训力修炼的相关技能技巧。3.学会HR培训力身教、言教的构成要素和基本方法。4.修炼言教的四门功课12项基本功。【课程设计】1.本课集主讲人10余年企业人力资源管理经验及培训管理经验，充分与学员分享典型案例，强调简单实用。2.本课采取国际先进的《团队品牌......

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