福州人力资源培训

福州人力资源培训公开课

企业内训师必修《公众表达力实战训练》 福州：2020年07月18日

◆企业中高层管理者，职业经理人、各部门主管、企业内训师等【课程大纲】启航篇：公众表达学习智慧1、发现之旅：君子敏于行而讷于言的时代已一去不复返！2、探索之旅：公众表达的学习秘诀第一部分：有范——台风塑造的招式【公众表达是一门传播学】一、胆法：轻松自信表达1、当众讲话胆怯忐忑的三大根源2、当众说话......

《TTT企业内训师系统提升训练营》 福州：2020年08月15日

●私人定制——依个人在企业的擅长领域进行课程定位●阶段培养——阶段性与系统性进行专业的培养与辅导●工具解决——以实战的工具解决课程研发与课程演绎●学练结合——采取集中学习与终端演练结合授课方式●专家实战—&mda......

互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 福州：2020年08月29日

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一 互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理......

人力资源法律法规与用工风险整体解决方案 福州：2020年09月03日

主题一：近期出台的最新用工相关法律法规解读与应对主题二：《劳动合同法》下员工入职管理中的风险控制主题三：《劳动合同法》下规章制度、员工手册撰写技巧主题四：《劳动合同法》下员工离职管理中的风险控制主题五：《劳动合同法》下补偿金、违约金和赔偿金的运用主题六：《劳动合同法》下的劳动争议类型与处理策略主题七：用工风险整体解决方......

企业内训师必修《TTT企业内训师系统提升训练营》 福州：2020年09月19日

现代管理学大师中的大师彼得?德鲁克认为“管理者的五项基本作业”分别为：一是制定目标；二是从事组织工作；三是从事激励和信息交流工作；四是建立衡量绩效标准；五是培养他人（包括自己）。可见，任何一名管理者都应该是公司内部的一名培训师，肩负着培训他人的义务。公司内部培养自己的讲师队伍意义重大，从公司层面......

绩效改进工作坊 厦门：2020年07月17日

换个视角看绩效， 脑洞大开！绩效不是KPI、不是目标、不是评分……是在不增加资源代价的前提下提升成果， 绩效改进要找到撬动结果的关键杠杆点。企业经营者， 怎样优化配置资源上每一分投入都用在“刀刃”上？业务管理者， 错综复杂的业务现状中， 到底什么才是撬动业绩结果的&l......

基于UGC的微课设计与开发训练营 厦门：2020年07月30日

1、设计：学会从经验出发，设计出微课的总体结构，并设计出微课的每一页PPT。2、制作：现场用常用微课工具，制作音频微课、视频微课、图文微课、动画微课。3、场景：规划微课体系，设想微课的应用场景，让企业人人为师，录制微课。4、运营：了解微课运营规律，掌握运营推广工具，让微课和业务融合起来。总之：下课后，学员会设计微课，掌......

九九归一经验萃取法：基于业务场景的经验转化 厦门：2020年07月31日

模块一：经验无价1、培训之变（1）企业学习者的三大槽点（2）从讲知识到重应用（3）经验萃取成为企业人才培养热点方式2、认知经验（1）什么是经验（2）经验的三种类型（3）经验的两条形成途径3、经验萃取的价值（1）经验萃取对萃取者的价值（2）经验萃取对学习者的价值（3）经验萃取对企业的价值模块二：萃取经验1、第一步：确认方......

人力资源培训内训课程

让绩效“动”起来 主讲：冯老师

第一章 绩效管理概述1.绩效管理的误区2.我们的绩效管理是什么3.衡量绩效体系效果的标准互动环节：测试一下自己企业的绩效变革成功率有多高？4.本门课程的适用范围第二章 绩效改革的准备工作1.绩效的种菜理论－绩效实施的限制条件2.组织结构梳理与工作分析3.绩效项目如何实施推广第三章 绩效计划1.绩效计划是关于工作目标和标......

如何建立高效实用的培训体系 主讲：邱老师

1、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等2、掌握培训体系建立的技巧与方法3、解决工作中遇到的实际问题培训对象：企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员课程大纲：破冰：检验你的培训体系第一讲 现有培训体系剖析互动：什么是培训体系？互动：培训体系包括哪9大子系统？一、原生态培训体系二、......

非HR经理的HR管理 主讲：任老师

第一单元：现代企业人力资源管理总述1.“管理“的本质2.企业人力资源管理的体系3.资源、人力资源、人力资本、人力资源管理4.人力资源管理与开发的两条线5.总经理、直线经理、HR经理与人力资源管理的关系第二单元：直线部门的HR角色1.什么是HR管理？HR管理的工作内容和要素？2.HR经理与直线经理......

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