福州人力资源培训

福州人力资源培训公开课

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班福州：2026年03月23日

（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《劳动争议调解师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张......

敏捷绩效管理福州：2026年04月02日

1. 掌握敏捷绩效管理落地实战方法与工具；2. 掌握四环十二步模型，建立敏捷绩效管理闭环系统机制；3. 掌握高效辅导策略，快速有效的沟通、反馈，激发员工潜能、提升绩效促进成长；4. 构建敏捷绩效文化，推行高赋能组织管理模式。授课方式案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程大纲一、敏捷绩效管理之为......

关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知厦门：2026年02月28日

第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动合同法》修改的背景和重点2．立法主要规范劳务派遣的哪些内容3．什么样的劳务派遣将被认定为违法派遣4．劳务派遣机构设立条件如何调整5．企业使用劳务派遣需要符合什么条件6．劳务派遣单位和用工单位会承担哪些法律责任7．临时性、替代性、短期性岗位如何划分和认定8......

企业培训体系构筑与培训项目管理厦门：2026年03月04日

作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。如何让培训工作有效支撑企业战略？如何让培训工作让公司认可，其他部门欢......

薪酬体系建设与人力成本管控厦门：2026年03月04日

掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理，链接绩效，设计薪酬分配策略（涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等）。掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。培训对象企业家、薪酬绩效管理委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、薪酬......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题厦门：2026年03月04日

公司领导、财务总监、人力资源总监、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人、直线经理等。培训内容：第一部分国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）......

人力资源现状与发展趋势及十大转变厦门：2026年03月04日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班厦门：2026年03月20日

（一）国有企业管理人员定岗定编方案设计及操作实务1.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读；2.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践；3.强化和战略挂钩，强化价值创造，结构性优化编制人员；4.通过职能职责的横向、纵向优化，结构性优化编制人员；5.通过业务流程优化，结构性优化编制人员；6.通过组织结构优化，结构性优化编......

人力资源培训内训课程

劳动法规与员工人事合规管理主讲：张老师

HR、企业管理课程大纲第一篇：劳动用工风险管理架构概述和建构第一讲：10种弹性雇佣方式的风险防控1. 非全日制用工的风险管理2. 劳务合同用工的风险管理3. 实习用工的风险管理4. 停薪留职、内退、协保等特殊人员的风险管理5. 退休返聘人员的风险管理6. 劳务派遣人员的风险管理7. 业务外包人员的风险管理8. 跨境委派......

《拒做职场菜鸟-有效的职业生涯修炼》主讲：公老师

职场小白，刚毕业大学生【课程大纲】一、人生最重要的组成部分—职业生涯1、人的需求层次2、人生发展的阶段性特征3、职业/职业生涯/职业生涯设计的含义4、职业生涯的发展阶段二、职场菜鸟成长1、职场——第一份工作的重要性2、权益——适当做出有价值的牺牲3、职场受气包......

岗位分析和评价主讲：华老师

1.通过学习掌握工作分析和岗位评价技术的基本原理；2.通过学习系统掌握工作分析和岗位评价技术中的相关工具和方法的基本应用；3.通过学习能够编制工作说明书与岗位评估的要素构成。【课程方式】讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地【课程对象】人力资源管理初级从业者、......

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