福州人力资源培训

福州人力资源培训公开课

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 福州：2019年06月20日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经......

企业内训师必修《公众表达力实战训练》 福州：2019年07月06日

◆企业中高层管理者，职业经理人、各部门主管、企业内训师等【课程大纲】启航篇：公众表达学习智慧1、发现之旅：君子敏于行而讷于言的时代已一去不复返！2、探索之旅：公众表达的学习秘诀第一部分：有范——台风塑造的招式【公众表达是一门传播学】一、胆法：轻松自信表达1、当众讲话胆怯忐忑的三大根源2、当众说话......

《TTT企业内训师系统提升训练营》 福州：2019年08月03日

第一单元观念塑造与定位●培养内训师的收益●优秀内训师的素质●优秀内训师的角色●优秀内训师的定位●《学习调查表》●《成长记录表》●《演练点评表》●《课程定位表》培训原理●培训的基础知识●培训内容的确定●培训需求的分析●《需求分析表》第二单元课程开发●课程开发的内容●课程开发的方法●课程开发的流程●《课程规划表》●《课程大......

互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 福州：2019年08月17日

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一 互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬、绩效管理方案设计 厦门：2019年05月24日

第一部分 深入学习贯彻国务院16号文与工资总额管理办解析1.国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》重点解读；2.国资委《中央企业工资总额管理办法》重点解读；3.工资总额预算如何与利润目标值(三档)挂钩?商业二类和公益类企业能否将工资总额划分为保障性和效益性工资总额两部分，有什么具体的政策规定?4.国企在制定工资总......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬、绩效管理方案设计操作实务研讨班 厦门：2019年05月25日

2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年1月，国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管......

魅力内训师之演讲表达与授课技巧 厦门：2019年06月14日

本课程为ETPTM系列课程，以演讲表达与授课技巧为核心展开，主要针对企业内训师设计。通过亲身体验，学员将正确认知紧张情绪，并且有效的对它进行管理。通过教练式学习，学员将全面了解精彩演讲的基本要素，熟练应用各种技巧、方法提升语言魅力，获得语言内容、语音语调、肢体语言的全方位突破。同时，学员将体验成人学习的特点，熟练应用各......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 厦门：2019年06月15日

第一项训练 用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工吗？三、用工强度的归类：一定要全职工吗？四、用工弹性的小结：一定要长期工吗？五、多元化用工下的一体化管理六、劳动合同管理实务七、岗位调动的操作要点八、《社保法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保风险控制九、最新《女职工......

人力资源培训内训课程

目标管理与绩效考核技巧提升 主讲：赵老师

一、目标的重要性1. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值2. 部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容3. 个人业务/工作目标VS个人职务说明二、什么是好目标1. 目标的叙述法2. 目标的特性3. 目标管理的结果三、目标的展开1. 提出目标的动机2. 目标展开的环境因素与限制条件3. 重新描述目标与限制条件4. 探讨......

九型人格与识人用人之道 主讲：夏老师

什么是九型人格？九型人格（Enneagram）起源于2500年前的一个叫“苏菲”的教派，在八十年代初期，开始进入美国工商企业界、著名学府的MBA、500强企业的团队建设、中小业主的决策管理、职业经理人的事业发展、人际关系及个人成长等，并在现今成为风靡全球，对每个人的成长和发展都至关重要的管理工具......

绩效管理体系实务 主讲：杨老师

前言第一章 绩效管理是不是“就要死了”绩效的故事：（举例：动物界的绩效考核、远古人类的绩效考核、古代绩效考核、战争年代的绩效考核、工业革命的绩效考核）提问：建立绩效考核体系的必要结论：绩效考核是工具，企业经营出现问题，不是工具的错，而是没运用好第二章 绩效管理的要点、难点在哪里1.如何制定合适的......

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