福州人力资源培训

福州人力资源培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理-赵磊老师福州：2024年05月18日

◆ 现场授课：广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台【课程内容】（节选）一、导言二、什么是人力资源1、企业经营与人力资源管理2、如何建立组织能力3、正确理解人力资源管理4、人力资源管理的功能模块5、人力资源战略的组成部分6、人才定位（素质模型）7、人力资源战略的关键抉择8、绩效矩阵三、如何设定绩效管理1、工......

新员工职业素养与职业规划高级培训班福州：2024年05月18日

——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活；——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。新员工职业化训练营课程培训，旨在......

基于胜任力的招聘与甄选技术福州：2024年05月18日

★策划组织：掌握招聘策略、招聘流程、招聘组织技巧，精心策划识别人岗匹配概貌；★业务洞察：洞察业务需求、人才需求，精准人才画像，确定人岗匹配标准；★框架设计：面、点、线立体设计问题框架，掌握判断方法，确定人岗匹配问题；★精准提问：最短路径，有效追问，不问废话，判断人岗位匹配精度；★质量管控：树立招聘质量意识，纠、验、测、......

向华为学习：增量绩效设计与落地福州：2024年05月30日

华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......

人才发展班：训战结合的人才培养项目设计福州：2024年06月21日

一、为什么大多数的培训没效果？信息爆炸时代下，培训还有那么重要吗？为什么大多数的培训没效果？探寻培训需求的真实来源你的人才培养项目是真的项目吗？案例：华为都有哪些人才培养项目，为什么是这些项目二、人才培养项目目标应该如何设定？如何识别企业中的关键群体？项目目标应该如何设定业界典型的项目设计方法分析案例：华为的项目设计方......

经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班福州：2024年06月21日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分近期国家人社部出台的劳动用工相关政......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道厦门：2024年04月25日

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......

人力资源现状与发展趋势及十大转变厦门：2024年04月25日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

人力资源培训内训课程

如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能主讲：王老师

对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理及薪酬管理、股权激励、合伙人等方式，但在落地效果中并不理想，方案也适合，但还是会遇到问题：为什么绩效考核分数很高但员工动力......

结构化课程开发与设计方法主讲：叶老师

1.学员收益：一整套简单、高效、易用的课程开发逻辑与方法。制作一门2-3小时的内训课程包。对课程开发与设计不再感到惧怕和恐惧。2.组织收益：获得一批拥有结构化课程设计与开发能力的内训师。获得一批可以实际交付的内训课程。沉淀一套结构化课程开发与设计的方法论。【课程对象】本课程适合各行业企业的内训师和储备内训师，以及想成为......

TTT™企业专业培训师基础教程™ 主讲：徐老师

TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。通过选拔企业的中高层管理干部或业务骨干进行专业的培训师技能训练，使其在企业当中起到师傅、教师、引导师、教练的作用，从而提高员工的整体业务能力，带动组织绩效，完善企业人才梯队建设，进而促进企业的综合竞争力，最终服务于企业的战......

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