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敏捷绩效管理 福州：2026年04月02日
作为管理者，工作中你是否遇到以下情况：你是否总在为绩效目标制定不及时、质量低而烦恼？你是否对于绩效目标制定后的过程跟踪如何做，一筹莫展？你是否对于有序组织绩效评估并拿到结果总是很受伤？你是否对于如何做好定期的绩效复盘依然感觉到“很陌生”？你是否渴求一套绩效管理落地的结构化模型和操作方案？如果你认......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 福州：2026年05月30日
——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活；——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。新员工职业化训练营课程培训，旨在......
基于胜任力的招聘与甄选技术 福州：2026年05月30日
在企业管理中，看错人、用错人的成本往往让企业付出惨痛的代价，尤其是非人力资源管理部门的负责人，因为专业技能的缺乏，导致管理成本上升。在面试中，我们大多数时候发现候选人都会呈现自我修饰的倾向性，尤其是面霸类人群，更是让面试官防不胜防、束手无策。本课程从人性分析的角度出发，介绍如何对人进行观察和识别。通过对候选人外在表现和......
向华为学习：增量绩效设计与落地 福州：2026年06月04日
1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径；2、一种激活组织激活个体的有效机制；3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法；4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具；【本课程有助于帮你解决以下问题】1、团队中高层对业务提高没有信心2、企业内部分不清楚是谁创造了价值3、中高层衡量不了谁创造的价值......
HRBP能力建设与人效提升 厦门：2026年04月02日
1、能掌握HRBP团队开展工作的必备技能，能促进组织角色认知和解决方案能力2、掌握影响人、影响业务、影响组织、提升组织效率、人员效率的技能；3、能掌握影响组织人效的具体因素和人效改善的根因；4、具备组织全局观和组织诊断能力，洞察组织效率存在的问题；5、培养影响业务和管理者的能力，掌握高超的对话艺术，提升在组织中的影响力......
《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 厦门：2026年04月07日
本课程旨在帮助企业全面了解劳动法新规，掌握用工风险防范与管控的核心知识和技能。通过本课程的学习，学员将能够：深入理解劳动法新规的出台背景和实施意义，掌握相关法律法规和政策要求；掌握劳动合同的订立、履行、变更和解除等关键环节的风险防范与管控技巧；熟悉薪酬福利设计、绩效管理、工时休假制度等方面的法律要求和合规操作；掌握养老......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 厦门：2026年04月07日
（一）业务战略与人才战略1.业务战略与人才管理的关系；2.巴尼时代的人才困境3.企业人才差异化战略思考（时代变化，政策导向，人才在哪里？面向未来的人才；立足当下人才）；4.企业人才战略布局（基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划；人才供给路线设计；工具：SWOT分析法）；5.从人力资源管理到人力资本（中国企......
全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 厦门：2026年04月12日
1、各地财政局预算处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评审中心的领导和相关工作人员；2、各行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导、计财处（科）、预算管理处（科）、审计处（科）、资产管理处（科）等科室负责人及相关人员；3、专业服务机构及高校教师：从事财政绩效评价的会计师事务所、......
人力资源培训内训课程
企业如何选育用留人才 主讲：丁老师
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀直线经理人必备的素质。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30％！本课程详细解读人力资源管理系统知识与实操技巧，帮助企业各级管......
《从校园人到职业人的转变》 主讲：刘老师
新员工【课程大纲】一、了解职业化内涵—从校园人到职业人角色转变1、自我思考从校园人到职业人转变——胜任与职业2、分析校园人与优秀的职业人区别——任务与绩效3、了解职业化员工应具备行为特征——责任与态度4、解读职业化员工养成基础与前提&m......
《房地产企业组织经验萃取技术及高效课程开发》 主讲：马老师
掌握从业务专家身上萃取最佳实践经验的技术方法掌握系统课程设计与开发的方法；掌握课程成果有效的呈现及传播方法；课程现场输出聚焦企业现实管理场景的管理课程成果；全程的参与与体验保证提升方法及工具的学习效果。【课程对象】房地产企业内部培训师、企业内部专业骨干【课程大纲】一、房地产企业内训师价值思考1.企业内训师的角色认知1.......
