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利润导向的费用管控实务 福州：2021年08月05日
【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管控实战经验分享与借鉴课程大纲：一、费用管控的概述 费用的界定 费用管控的总体思路-第一关管控-预......
业财融合实务案例与落地应用 福州：2021年08月19日
VUCA 时代经济环境和市场需求瞬息万变,传统财务管理方式已无法满足现代化企业的发展，财务管理转型迫在眉睫，业财融合成为大势所趋。然而在这个人人皆谈业财融合的时代，成功实现业财融合的企业并 不多，很多企业和财务人员对如何实现业财融合仍然“一头雾水”。那么到底什么是业财融合？如何才能实 现业财融合......
预算编制与控制实务 福州：2021年08月26日
【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程，从根源上解决预算难以执行的问题【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题，解决预算编制难题【学以致用】通过实战演练与案例应用分析，手把手教会预算的编制方法课程对象：01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管......
非财务经理的财务管理-吴军老师 福州：2021年08月27日
第一部分：透视资产负债表背后的管理要点1．财务的目标和角色2．掌握资产负债表背后的经营故事3．经营战略与解读资产负债表密码4．公司的各项经营活动在报表上怎样反映第二部分：利用利润表建立战略落地体系1．利润是如何形成的2．各种利润率及各项成本费用比率分析3．赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响4．建立战略落......
房地产开发全流程各税种税务稽查重点问题分析与风险防范专题 福州：2021年10月09日
2016年，我国经济形势转入调整期，经济下行压力依然在增加，各级财政税收收入吃紧，房地产业连续多年保持高速增长的纳税收入出现下降趋势。随之而来的是，各级税务机关对企业的日常检查评估和专项检查力度加大，房地产业被列入2016年度税务稽查重点行业和受票检查对象。营改增后，增值税纳税检查将给企业带来新的不确定风险，近期国家......
利润导向的费用管控实务 厦门：2021年08月03日
一、费用管控的概述 费用的界定 费用管控的总体思路-第一关管控-预算的编制：费用都要用在哪？用多少？-第二关管控-制度约束：钱是否都花在了刀刃上？-第三关管控-严格审批：企业出的每一分钱是否真实合理？-第四关管控-评估分析：总结分析，弥补不足！二、广告费用控制 广告费用的构成 广告费预算的编制-传统方法：销售额......
增值税时代房地产企业税收风险管控与操作实务 厦门：2021年08月13日
第一节：营改增前后税收风险差异分析一．收入1．销售精装房、买一送一税收风险分析2．以老带新、零首付税收风险分析3．不同代理销售模式税收风险分析（买断、溢价分成、超价提成等）4．还本销售、产权式酒店销售模式税收风险分析5．准确理解“价外费用”（违约金），实现零风险6．土地差额计算增值税收入金额确认......
业财融合实务案例与落地应用 厦门：2021年08月19日
【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......
财务管理培训内训课程
财务经理六项修炼 主讲：曾老师
企业财务主管及中高层管理人员课程大纲：一、财务主管必备的财务素养1.企业良性发展五要素2.好财务的四大价值3.卓越财务管控三大目标4.21世纪对财务主管新要求二、资金流管控与优化措施1.思考：盈利的企业会破产吗？2.案例：秦汇、巨人、爱多、合俊3.资金管控中常见的八大问题4.资金C2C模式及结果的应用5.资金流管控利器......
财务部门与非财务部门沟通技巧 主讲：杨老师
第一讲：企业财务管理人员的跨部门沟通重要性1、财务部门在企业中处于什么样的地位—财务管理者如何转变角色2、现代企业财务管理职能的转变3、财务沟通存在的问题---经营团队理解财务存在的问题4、做到良好财务沟通需要具备的基本能力和要求第二讲：沟通的要素1、沟通的作用2、沟通的障碍和问题3、沟通的方式和手段4、有......
《防范现金流风险，让企业在稳中求胜》 主讲：李老师
现金是企业的血液，健康的现金流是企业生存与发展的基石。在中国，小微企业的数量占企业总数量的80%以上，而其中三分之一小微企业的现金流撑不过一个月，现金流一旦断裂，企业将陷入困境、倒闭、破产等，这都是因为老板对现金流不重视。小微企业管理者只有重视和掌握现金流管理，才能做好企业。现金流为什么这么重要，它的产生与流动存在哪......
