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财务分析与风险防范管理 福州：2026年03月05日
➢ 了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；➢ 成本的基本概念和成本控制的要旨；➢ 量本利分析法等一系列成本控制的方法；➢ 结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；培训对象对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一 成本和企业组织结构与成本的......
公司财务分析与财务风险防范 福州：2026年04月07日
【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段，有效控制运营效率，透视经营问题【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量分析解析企业运作及风险【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与财务风险【精准把控全局】运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险课程对......
2021企业会计准则最新调整与实务应用高级培训班 厦门：2026年03月03日
第一模块：新收入准则解读和实务操作1、新收入准则的理念变化——从风险与报酬转移到控制权转移；2、新收入准则的五步法；3、新收入准则的会计科目设置和报表列报；4、特定交易类型的收入确认与计量；5、应用新收入准则案例解读。第二模块：新金融工具准则解读和实务操作1、新金融工具准则修订的原因和主要变化点......
十四五地方融资平台公司转型升级高质量发展的实务及盘活存量资产扩大有效投资的政策解读与落地实操高级研修班 厦门：2026年03月06日
根据中央内循环为主双循化发展的战略，“十四五”期间我国在投资领域，重点推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新基建新能源、新型城镇化、交通水利等重大工程建设。地方政府对于区域经济发展正在从单一土地财政融资和单纯基础设施建设投资拉动经济增长，逐步向以土地、产业、税收、基础设施、公共服务、财政、金融、项......
中国会计准则最新调整与实务应用 厦门：2026年03月12日
01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......
财务计划、预算与分析（FP&A） 厦门：2026年03月19日
总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 厦门：2026年03月25日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......
基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效、审计、财务BP及企业财务税务合规管控 厦门：2026年04月08日
企业董事会成员、总经理，企业分管财务、税务、内部审计、纪检监察、合规负责人及核心经营管理者及团队等;会计、审计、出纳、会计师事务所、税务师事务所等相关财务人员。课程介绍一、基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效落地实施(一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析2.如何科学编制......
财务管理培训内训课程
新准则下的核算合规与财务人员执业能力提升 主讲：夏老师
财务总监、财务经理、财务主管、核算经理及其他各级财务人员【授课方式】知识点串讲+案例分析+课堂讨论+随堂演练+学员互动+课堂答疑【课程大纲】第一部分：新准则下财务人员核算合规能力提升开篇引导案例：2018年年底，上市公司商誉肆意减值引发一片乱象1. 财务信息质量监管现状分析2. 职业道德缺失导致财务舞弊经典案例回顾：母......
工程款管理与催收技巧 主讲：屠老师
一、在分析应收工程款成因的基础上，提出有效管理工程款的基本方法；二、掌握工程款相关管理知识；三、提供一整套应收工程款管控方法与措施；四、掌握如何防范呆账的发生；五、掌握如何获得与使用客户信息；六、确立逾期工程款催收的基本思路；七、掌握如何快速收回工程款的技巧；八、学会如何让客户心甘情愿地支付工程款；九、学会如何对付拖欠......
数字告诉你-基于报表的商业分析 主讲：李老师
掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表，了解财务报告的总体结构和分析手段；理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；通过报表分析有效的理解公司战略，为战略提供真实的反馈；使各部门在统一的平台上达成有效沟通；运用财商思维，找到提升企业业绩的关键点。课程对象总经理生产总监、销售总监、采......
