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业务循环中的营运资金增值管理 福州：2026年06月30日
营运资金管理是企业全面管理的核心组成部分，为在日益激烈的市场竞争中获胜，企业必须着眼长远，站在战略全局视角来进行财务管理。合理科学的营运资金管理模式对企业能起着至关重要的指引作用。企业传统的营运资金管理以营运资金结构和持有量的优化为重点，主要关注存货、应收账款等单一项目，相对片面和孤立，评价指标也与业务流程相脱节，难以......
财务分析与风险防范管理 福州：2026年07月09日
➢ 了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；➢ 成本的基本概念和成本控制的要旨；➢ 量本利分析法等一系列成本控制的方法；➢ 结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；培训对象对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一 成本和企业组织结构与成本的......
总经理财务管理 福州：2026年07月11日
中高层管理人员培训内容：一、财务管理基础知识简介1. 以总经理为代表的非财务人员为何学习财务2. 了解财务管理的几个相关内容3. 总经理要了解真正的财务与会计？4. 财务管理的两个“抓手”5. 财务管理的目标？6. 非财务人员的会计基础知识简介二、了解财务报表及财务诊断1. 了解资产负债表2. ......
业务场景中的成本分析与效益提升 厦门：2026年05月07日
CFO，财务总监等财务管理人员从事成本管理职能的企业人员财务经理、成本经理、成本主管课程大纲：一、善用价值链洞察业务、定位成本管理重点1、企业经营管理与价值链（1）经营管理与价值创造（2）业务解构实践——价值链分析2、基于价值链分析洞察业务运作与流转、攻破重点环节的成本管理（1）价值链分析模型与......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 厦门：2026年05月08日
一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点、难点问题解读1.背景与意义2.修订原则3.主要改革与创新4.重要具体条款解读三、行政事业单位国有资产管理实务1.资产管理体制2.资产管理目标3.政府向本级人大常委会报告国有资产管理......
深化新一轮财税体制改革政策解析与预算管理一体化规范（2.0版）及全面预算绩效管理体系建设 厦门：2026年05月08日
一、新一轮深化财税体制改革预算绩效管理政策解析及规范化管理(一)党的二十届三中全会关于新一轮深化财税体制改革相关要求1.健全预算制度，加强财政资源和预算统筹(1)全面整合财政资源纳入预算管理(2)强化预算编制与财政政策的宏观指导(3)统一预算分配权，提升预算管理的规范性与透明度2.加强公共服务绩效管理，强化事前功能评估......
非财务经理的财务知识修炼 厦门：2026年05月12日
企业高层管理人员* 各业务部门负责人* 业务骨干与有发展潜力员工课程大纲1. 从全新的财务视角认识企业运营* 人人都有一套财务“报表”* 企业运营过程中的“仪表盘”- 共同的追求：财务与业务融合，驱动企业创造价值- 为价值链服务：数据化驱动的财务支持* 企业的&ldquo......
效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 厦门：2026年05月12日
01希望通过学习AI 技能，优化日常工作质量与效率的分析、核算等财务职能人员02希望了解 AI应用现状、思考如何将AI融入财务管理与决策支持的财务管理者03希望通过学习并掌握AI应用技能，提升职业竞争力的非财人员培训内容一、主动拥抱、快速构建对于AI的基础认知专题一:初识AI，了解 AI 的产业现状1)AI的发展现状、......
财务管理培训内训课程
财富管理与资产配置实战 主讲：王老师
随着客户理财观念的逐渐成熟，以及财富管理市场由蓝海进入红海，竞争越来越激烈：第三方财富管理、独立理财顾问迅速崛起，信托、基金等公司纷纷成立财富管理中心，绕过银行直接面向终端客户，银行在产品上的优势己经越来越少。与此同时，单一产品销售带来的问题也逐步显现：越来越多的银行零售客户经理抱怨自己就是个产品推销员，根本谈不上为客......
综合理财规划大赛辅导 主讲：黄老师
2003年作为我国个人（家庭）理财元年，至今已有15年了，执业理财规划师过十万人，或专业能力参差不齐，或营销理念不同而成为理财产品的销售者，为此各大银行纷纷通过举办综合理财规划大赛来提升理财经理的综合理财规划能力。目前已有的理财规划大赛形式多样，但却没有始终围绕着如何制定一份真正意义上的理财规划方案来展开。因为没有理财......
财务报表分析与企业经营决策 主讲：赵老师
中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?CEO们从未如此需要专业、全面......
