福州财务管理培训

福州财务管理培训公开课

企业财务分析与决策福州：2025年11月19日

企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，高层决策人员自身财务素养与观念发挥着举足轻重的作用。为了帮助企业学员树立财务的新观念，培养以财务结果为导向的管理公司及公司的各个单位或部门的能力，......

从年度经营计划到财务预算落地福州：2025年11月27日

导入：企业为什么需要年度经营计划一、年度计划的起点：制定年度经营目标明确企业中长期战略觃划回顾过去发展，分析目前经营状况判断发展趋势以及所面对的竞争环境确定企业年度经营目标- 具体化：明确项目、衡量标准、达成措施、完成期限、资源要求- 数据化：用数字、金额、百分比描述目标- 时程化：用时间点或天数限制目标完成的时间如何......

利润导向的滚动预测沙盘模拟实战厦门：2025年11月19日

财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......

穿透式监管背景下国有资产管理创新与资本运营、风险管理、存量资产盘活、固定资产投资专题研修班厦门：2025年12月10日

各级国资委（局)、财政局（国资办）资产管理相关负责人;国有企业主要领导及资产管理部、财务部、审计部、等部门负责人。课程大纲：第一部分：穿透式监管政策解读与国资管理新范式1. 穿透式监管核心内涵：权属穿透、资金穿透、资产穿透、风险穿透2. 最新国资监管政策体系分析（国办发〔2023〕31号文等）3. 国企改革深化提升行动......

财务BP精益运营分析与落地改善厦门：2025年12月18日

一、精益运营管理下的企业价值创造精益运营的定义与核心理念精益运营与传统运营的比较优势精益运营与新质生产力的关联从精益生产到全价值链精益管理的提升二、精益运营管理的方法体系与工具介绍精益生产管理PDCA 戴明环持续改善方法六西格玛方法阿米巴经营管理ISO 9000 全面质量管理体系精益运营财务管理体系三维重塑：核算-指标......

财务报表阅读与分析杭州：2025年11月20日

一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和......

工厂成本控制与价值管理杭州：2025年11月26日

成本会计 / 财务分析人员 / 会计经理 / 高级财务经理 /需要控制成本的预算责任中心负责人课程收益:成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。1.构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业......

企业预算与内部控制管理杭州：2025年11月28日

董事长、总经理，财务总监、会计课程目标明确全面预算的重要意义和作用，掌握全面预算的编制方法掌握全面预算编制过程中遇到的问题，学会设定企业的目标学会如何将企业的战略目标进行分解，学会使用全面预算管理工具为企业战略服务学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务课程大纲:第一部分：全面预算管理一、全面预算的重要性—......

财务管理培训内训课程

站在客户角度看理财——家庭综合理财设计与实施主讲：宋老师

银行、证券、基金、保险等金融从业人员课程收益：营销屡屡碰壁，关键是“你给客户的，不是客户想要的”。换一种方式，站在客户家庭的角度，分析现金留存、购房购车、子女教育、退休养老、保障与投资等等，发掘客户的需求，通过为客户制定综合的理财设计并实施，将客户需求与理财产品相对接，为客户定制一份理财规划书。......

新“企业会计准则”解读与应对主讲：樊老师

一、旧《企业会计准则》简介财政部令第5号颁布时间：1992.12.3 本准则自一九九三年七月一日起施行。二、新《企业会计准则—基本准则》简介企业会计准则——基本准则财政部令第33号颁布时间：2006.2.15 自2007年1月1日起施行。三、新旧会计科目衔接对照四、新旧会计准则有变......

白银时代《卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同》主讲：赵老师

建立各专业管理接口；提升各专业的协同力。目标对象本课程适合各发展阶段房产企业的内部培训；房产企业董事长、总经理，以及总部投资/策划/销售/招商/设计/成本/工程/财税等部门、区域及项目公司总经理及其管理团队。课程纲要一、拓展阶段1市场调研：住宅/大型综合体项目的竞品调研与配置标准的确定；2产品策划：投资拓展与租售、规划......

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