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从年度经营计划到财务预算落地 福州:2025年11月27日
年度经营计划是企业为了实现年度战略目标而指定的寻找资源及配置资源的一系列活动。几乎所有的企业都会编制年度经营计划,但如何制定出最有效的经营计划,让企业的资源配置达到帕累托最优,以最少的本钱,做最多的事,达到最好的效果,则是很多企业所遇到的管理难题。那企业究竟应该如何制定科学合理的年度经验计划,幵借助预算工具让其成功落地......
穿透式监管背景下国有资产管理创新与资本运营、风险管理、存量资产盘活、固定资产投资专题研修班 厦门:2025年12月10日
第一部分:穿透式监管政策解读与国资管理新范式1. 穿透式监管核心内涵:权属穿透、资金穿透、资产穿透、风险穿透2. 最新国资监管政策体系分析(国办发〔2023〕31号文等)3. 国企改革深化提升行动对资产管理的要求4. 穿透式监管下的国有资产管理责任主体界定5. 数据标准化与监管报送系统建设要点6. 典型案例:违规关联交......
财务BP精益运营分析与落地改善 厦门:2025年12月18日
在经济下行的压力和消费降级的趋势中,企业谋求生存和发展的核心目标始终如一。为了应对不断变化的市场环境,企业需要寻找适应性的生存策略。精益运营分析与落地改善课程应运而生,旨在帮助企业提升新质生产力,以突破经营困境,实现持续增长。精益运营源于日本丰田汽车的精益生产。与精益生产关注生产过程的七大浪费控制不同,精益运营关注企业......
工厂成本控制与价值管理 杭州:2025年11月26日
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。1.构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法2. 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本3......
企业预算与内部控制管理 杭州:2025年11月28日
本课程将通过大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞,并掌握成功的预算解决方案。让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒",为战略目标的实现发挥最大的作用。培训受众:董事长、总经理,......
决策者的财务管理课程 杭州:2025年11月29日
财务管理是企业管理的核心,世界著名咨询集团麦肯锡的这一著名观点已经得到企业界的普遍认可!在实现财务管理的过程中,一些企业并没有对财务管理引起足够重视,认为财务管理就是记账、算账、报销、报税、对外报表等事务性工作,这些事务性的工作虽然也不可或缺,但是这些工作都是低附加值的工作!财务管理的高附加值才是财务管理的重点,这些重......
数智时代的财务管理创新 杭州:2025年12月05日
一、企业管理者必备的财务思维1.为什么要学财务?2.管理者必备的会计知识1)基础财务名词的认识2)基础财务报表的认识3.财务管理思维及价值创造1)企业收入上升为什么没有带来利润的上升2)追求收入及利润但现金流却越来越紧张4.企业利润高经营就越好吗?讨论:从投入产出的角度看企业盈利5.衡量企业综合盈利指标分析6.提升企业......
管报搭建训练工作坊 杭州:2025年12月12日
财务分析师财务分析专员管理会计经营分析人员财务BP初阶、中阶财务骨干课程大纲模块一:管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单:现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性(行情、对手、产品、价格)、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考:老板想看什......
财务管理培训内训课程
财务转型战略与高效现金流管理 主讲:杨老师
第一部分:财务转型:当前最大的财务战略一、诸多企业财务人的困惑1.财务系统和非财务系统的沟通障碍?2.如何让领导对财务工作更加满意?3.如何让其他业务部门理解财务工作?4.财务部门地位如何提升?5.财务管理价值如何体现?6.财务人如何进行职业发展?二、新的经济环境的发展变化1.世界经济复苏的不确定性2.中国经济的下行压......
大数据时代的财务能力与决策 主讲:张老师
第一部分 生存与发展:大数据时代的新考验 【引导案例】 1、大数据有哪些? 2、为什么要关注大数据? 3、企业家如何重新定位? 5、财务战略与大数据有啥关系? 6、财务人员和大数据有啥关系? 第二部分 日常经营活动中如何关注大数据? 【引导案例】 1、大数据对市场有何影响? 2、大数据如何影响企业竞争优势? 3、顾客到......
财务分析在风险管理中的应用与实践 主讲:肖老师
数据是一切分析的基础!没有系统的数据分析思维,企业在诡谲多变的市中,往往陷入重重迷雾中看不清未来的方向,随着市场经济的日渐发达,太多眼花缭乱的营销包装、过于故弄玄虚的商业方案,让企业应接不暇;不确定性的风险隐藏在灯红酒绿的应酬中,成长于踌躇满志的战略中,爆发于激进加码的实践中!在种种不可预测的变化中,唯有数据是企业最可......
