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财务分析与风险防范管理 福州:2026年03月05日
我国对现代成本管理的重视,始于上个世纪 80 年代,从那个时候开始,企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题,更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效,甚至是失败的企业,可以自诩管理良好。管理水平的不断提高,对成本管理和控制的要求也越来越高,会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企......
业财融合数字化转型实战营【特价】 厦门:2026年01月22日
帮助学员了解企业财务数字化蓝图,建立企业数字化竞争力;帮助学员了解在数字化时代下,如何以业财融合导向,将财务预警 BI、预算、资金模块实践落地?从而提升财务部的价值创造及管理决策能力;帮助学员了解如何助力企业实现降本增效的目标,促进企业韧性增长;帮助学员了解财务共享中心的数字化升级路径;帮助学员了解数字化下财务人员的胜......
财务BP特训营 厦门:2026年01月22日
01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......
新《会计法》实施规范背景下的政府会计实务操作、内控报告编制、资产管理提质增效与财务巡察审计风险防范 厦门:2026年01月28日
各级行政事业单位及所属单位领导、部门负责人及相关管理人员;各级行政事业单位财务部(科)、审计处(科)、资产管理部、政府采购部、工会、办公室等相关工作人员;各地财政局预算处(科)、资产处(科)、绩效管理处(科)、会计处(科)、经济建设处(科)等工作人员;医院、学校等单位总会计师、财务部(科)、审计、资产管理等部门工作人员......
2021企业会计准则最新调整与实务应用高级培训班 厦门:2026年03月03日
企业总会计师、财务总监、财务人员;会计师事务所等中介机构专业人员;监管机构的专业人员;高校从事财务理论研究与实务教学的教师。课程收益【前沿跟踪】跟踪国际会计准则及中国会计准则最新理论和准则动态,把握会计准则变化及发展趋势;【政策解析】解析中国企业会计准则最新修改内容及其影响,理解会计准则修订背后的深层原因,掌握会计准则......
十四五地方融资平台公司转型升级高质量发展的实务及盘活存量资产扩大有效投资的政策解读与落地实操高级研修班 厦门:2026年03月06日
一、“十四五”地方政府投融资模式的重构与投融资新逻辑1、政府投融资模式重构三步奏解读2、新基建与政府投融资新理念二、政府项目投融资实务要点分析及案例分享1、政府如何安排资金用于项目及如何判断项目的资金已经或可以列入政府预算2、政府只有一年期的预算和三年期的中期规划,但资金支付期需要十年,如何解决......
中国会计准则最新调整与实务应用 厦门:2026年03月12日
一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析(国际动向)二、收入确认“新模型”——五步法第一步:识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步:识别合同中的履约义务-......
财务计划、预算与分析(FP&A) 厦门:2026年03月19日
【立足长远视角】站在企业发展战略的角度考虑财务计划、预算与预测,提升工作高度与视角【剖析问题根源】从财务战略分析,到预算制定,再到结果预测及其调整,从根源上解决预算难题【掌握实用工具】掌握 excel 编制预算、预测数据的方法和技巧,提升工作质量和效率培训对象:总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲......
财务管理培训内训课程
公司估值与企业价值管理实务 主讲:付老师
企业快速发展过程中面临各种内外部变革压力和资本运作需求公司股权关系和集团管控模式变化需要经常重新审视和评估企业各种资产状况新经济时代(移动+互联)企业的价值评估和价值管理面临更多不确定性和挑战企业在什么情况下要做价值评估和资产评估?企业估值和资产评估有什么区别?企业资本运作发行上市内部业务整合引入新的投资人(战略投资人......
高净值家庭的投资策略 主讲:许老师
私行理财经理、银行高客客户经理、投资顾问等教学方法60%理论讲授+20%现场练习+20%点评与案例演示课程大纲* 随着经济和社会的不断发展,越来越多的人成为了高净值客户。高净值客户的投资需求与普通投资者不同,需要更加专业、针对性的投资策略。本课程将介绍高净值客户家庭投资策略的基本原则、常见的投资工具和技巧,旨在帮助学员......
全面预算管理与控制管理 主讲:李老师
-明确全面预算管理的组织机构,了解全面预算管理的程序和流程-掌握各部门预算编制要点,学会预算执行与管理方法-实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法简要大纲:(一)全面预算管理的内涵预算的重要性全面预算的四个循环管理经营计划的制定要点财务人员在预算制定中的角色部门主管在预算制定中的角色KPI(关键绩效......
