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企业财务分析与决策 福州：2025年11月19日
企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，高层决策人员自身财务素养与观念发挥着举足轻重的作用。为了帮助企业学员树立财务的新观念，培养以财务结果为导向的管理公司及公司的各个单位或部门的能力，......
从年度经营计划到财务预算落地 福州：2025年11月27日
董事长、总经理、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、各部门主管课程收益【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质，从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核，实现从年度经营计划到预算的全面量......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 厦门：2025年11月19日
一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业战略方向的选择、业务规划和预算管理企业基本经营规律企业的产品线和市场组合如何决策，公司的资源如......
穿透式监管背景下国有资产管理创新与资本运营、风险管理、存量资产盘活、固定资产投资专题研修班 厦门：2025年12月10日
2025年，是穿透式监管全面深化与落地见效的关键一年，这一创新监管模式将成为优化国资监管、推动国企高质量发展的重要抓手。当前，国有企业面临着高效运营国有资产、严格风险管控、有效盘活存量资产、优化固定资产投资与股权投资结构，以及全面提升收益管理水平等多重挑战。为助力国有企业应对挑战，把握机遇，中国国资管理培训网（公众号：......
财务BP精益运营分析与落地改善 厦门：2025年12月18日
掌握精益运营管理理念，突破财务分析评价体系的盲区，精益化设计财务管理活动对企业战略制定、运营管理的支撑学习构建精益运营分析指标的控制面板，全方位监控价值链成本，并通过多元成本习性分析，精确控制部门支出，挖掘精益改善机会点学习 DAPDCI 落地改善方法，将成本优化融入运营过程与人员提升，理解精益管理工具，有效引领或者支......
财务报表阅读与分析 杭州：2025年11月20日
一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和......
工厂成本控制与价值管理 杭州：2025年11月26日
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。1.构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法2. 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本3......
企业预算与内部控制管理 杭州：2025年11月28日
明确全面预算的重要意义和作用，掌握全面预算的编制方法掌握全面预算编制过程中遇到的问题，学会设定企业的目标学会如何将企业的战略目标进行分解，学会使用全面预算管理工具为企业战略服务学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务课程大纲:第一部分：全面预算管理一、全面预算的重要性——重视度越高，做的越好1.......
财务管理培训内训课程
个人金融贷款风险的若干法律问题解读和个人财产保全 主讲：杨老师
银行信贷管理人员、风控管理人员、个人金融产品营销管理人员保险公司营销管理人员、销售人员、营销企划人员【课程大纲Course Outline】前言1.关于房产在离婚诉讼中的经典案例2.关于房产在继承诉讼中的经典案例3.为购房离婚的法律风险4、房产赠与过户分家析产继承的法律关系单元二 夫妻财产关系1.夫妻财产的基本原则1)......
资本运营管理 主讲：陈老师
模块一、风险投资与私募股权投资基金 1、私募股权投资基金设立与管理 2、私募股权基金投资与项目管理 3、风险投资私募及退出机制 4、中小企业如何利用风险投资市场有效融资 5、私募股权投资基金的组织形式 6、私募股权投资基金的治理结构 7、私募股权投资基金的募集程序 8、私募股权投资基金项目并购重组策略 9、私募股权投资......
房地产合作方合约履行管理 主讲：黄老师
往往房地产公司与合作方签定合同后、合同无法履行，课程将重点、针对性的介绍如何在签定合同后有效控制合作方，确保项目安全、质量、进度、成本符合预期的要求解决：事前：风险预防-合同履行前，甲方、乙方、丙方应知道什么？事中：风险控制-合同履行中，甲方、乙方、丙方应执行什么？事后：风险减少-合同履行后，甲方应改善什么？【培训对象......
