福州财务管理培训

福州财务管理培训公开课

房地产行业土地增值税全程纳税筹划及涉税风险预测与防范高研班 福州：2017年07月14日

**本次培训是在目前我国房地产企业经营形势令人堪忧的局面下开展的，培训的唯一目的就是让大家能够在逆境中更加行之有效地预测与防范纳税风险，使本企业的风险降低到最小化，从而得以保证使自己的经营成果的最大化。**本次培训就房地产行业所涉及的全部税种而言，内容专一，仅涉及土地增值税。就土地增值税这一税种而言，内容全面、深度增强......

2016房地产开发全流程各税种税务稽查重点问题分析与风险防范专题 福州：2017年07月29日

第一节：增值税、营业税（营改增）检查重点项目1．进项税金抵扣的检查问题6个频发点及准确判断处理2．营改增后新老增值税一般纳税人增加了哪些进项税抵扣范围？3．从上游企业取得的成本返利分析，是缴纳增值税还是做进项税额转出处理，哪些返利扣款要做进项税额转出？4．增值税简易征税和一般计税计算销项税额要注意哪七个方面的问题5．按......

房地产企业26项纳税自查与26个税务稽查案例解析高研班 厦门：2017年07月01日

欢迎您来到不负众望的五星级（☆☆☆☆☆）房地产税务精品课程！！！一星：这是一堂“与时俱进”系统学习房地产税收的课程，课程强调“与时俱进”，政策更新直到讲课前一天晚上；二星：这是一堂纳税评估的实效课程，针对企业实际情况，道破税务机关纳税评估26项测试秘诀，防范纳税评估风险；......

房地产企业26项纳税自查与26个税务稽查案例全解析高研班 厦门：2017年07月01日

※→ → → 欢迎您来到不负众望的五星级（☆☆☆☆☆）房地产税务精品课程！！！※→一星：这是一堂“与时俱进”系统学习房地产税收的课程，课程强调“与时俱进”，政策更新直到讲课前一天晚上；※→二星：这是一堂纳税评估的实效课程，......

非财务经理的财务管理—贾虎老师 厦门：2017年07月07日

一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策2、本量利分析与业务报价3、从成本结构看企业经营风险二、企业成本核算方法的设计1、品种法、分批法、分步法2、标准成本控制制度的设立与实施三、企业战略成本管理1、什么是战略成本管理2、战略成本管理框架（1） 企业价值链分析①企业内部价值链的分析②行业价值链的分析③竞争对手价值链的......

后营改增时代房地产建安票据风险管理与案例分析专题 厦门：2017年07月08日

第一部分：财务猿，要清醒的认识发票管理的“新常态”1．收钱，才开发票，你是不是真的这么干了？2．网络发票，究竟是什么东东？3．电子发票时代真的来临了吗？发票无纸化是真的？4．营改增后的差额开票功能，你了解吗？差额开票，全额or差额交税？5．商品和服务编码和发票管理之间，有什么不可告人的秘密？6．......

房地产企业税收专项检查风险控制专题班通知 厦门：2017年07月12日

各房地产企业领导、主管财税领导、财务总监、财务经理、财务人员以及税务、会计事务所和各财务咨询公司的人员。主讲内容一：营业税专项检查风险控制要点1、企业以土地使用权投资怎样缴纳营业税？2、什么是合作建房？怎样缴纳营业税？3、自建房产自用是否缴纳营业税？误交的营业税如何处理？4、甲供材与甲供设备怎样纳税？甲方自购材料增值税......

非财务经理的财务管理—曾国庆老师 厦门：2017年07月15日

观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨宁可会场流泪也不要战场流血，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果课程大纲模块一：经理人为何要懂财务1、他山之石—海信长寿的背后2、企业良性发展两大......

财务管理培训内训课程

公司财务诊断与分析 主讲：杨老师

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等课程收益：理解企业财务分析的来源和去向；揭示企业运营过程中的风险和关系；掌握现代化的财务分析手段；根据公司运营的特点，设计符合自身的财务分析方法。课程提纲：1、企业在盈利么？1)整体企业盈利状况分析2）产品盈利状况分析3）客户盈利状况分析4）......

企业财务风险控制（专业版） 主讲：俞老师

本课程致力于使企业财务管理人员和高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险，并将企业的财务风险与具体的经营环节中的控制活动结合起来，从而可以将财务风险控制在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向，对企业的财务风险进行识别、衡量、分析和控制的方法和技能。课程范围本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务......

全面预算管理课程大纲 主讲：俞老师

1.如何认知全面预算管理？预算是规划“防火”OR“救火”？预算过程控制OR结果控制？预算是财务部的事，拍拍脑袋即可计划赶不上变化，预算没有实际价值预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定预算是协助战......

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