福州研发管理培训

福州研发管理培训公开课

成功的产品管理及产品经理 厦门：2022年04月22日

体系化：企业产品管理之所以难以见效，产品经理之所以无法发挥作用，关键是缺乏有效的产品管理体系。本课程关注从理念、策略、结构、流程、方法、人员等各层面如何系统性地建立产品管理体系。针对性：当今的中国企业正面临着从机会牵引到战略牵引、从产品驱动向市场驱动的转型，本课程强调产品管理必须服务于这种转型，并依此为出发点进行展开。......

人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班 杭州：2022年02月07日

人工智能（AI）是新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力，将深刻改变人类社会生活，改变世界，对于实现社会生产力新跃升，提高综合国力和国际竞争力具有重要意义。知识图谱是人工智能技术的重要组成部分， 是AI分支符号主义在新时期主要的落地技术方式。它以其强大的语义处理能力和开放组织能力，为互联网时代的知识化组织和智能应用奠定了......

市场管理及产品规划 杭州：2022年02月11日

战略上，学习如何通过市场细分与聚焦，结合自身的优劣势条件找准目标市场，构建、发挥企业的竞争优势，识别新产品机会，规划未来的研发路标；战术上，学习如何真正做到以市场为导向、以客户为中心，准确立项，创建具有竞争优势的产品概念，为研发提供精准的输入，最终赢得市场竞争的胜利。透彻理解市场管理（MM，Market Managem......

网络安全高级工程师 杭州：2022年02月11日

第一天上午 信息安全背景与发展态势总体国家安全观斯诺登事件云、大数据、物联网、工控、移动安全挑战信息安全的背景、概念和特性2017典型安全事件与安全漏洞总结网络攻击的步骤和典型的攻击方式各类典型攻防技术概述黑客各种网络踩点特征分析和防范措施端口扫描技术漏洞扫描技术渗透测试实践虚拟机的使用技巧第一......

软件架构与案例分析最佳实践 杭州：2022年02月11日

本课程通过介绍软件架构视图和软件文档，软件架构设计过程，软件架构应用与常用的架构模式/策略/原则等诸多架构实际问题，透视软件架构是如何设计和实现的? 并且介绍应该如何应用系统架构设计为后期的详细设计和应用开发提供指导。针对大多数企业目前是维护遗留系统, 该课程介绍了软件架构的监控,架构的坏症状和重构方法,因为架构设计的......

机房建设与管理高级培训班 杭州：2022年02月11日

第一章、电子信息系统机房建设概述1. 电子信息系统机房建设概述介绍2．电子信息系统机房使用需求3．电子信息系统机房建设的特点4. 电子信息系统机房的组成5. 电子信息系统机房的分级介绍6. 电子信息系统机房建设设计标准依据7. 电子信息系统机房建设前期设计重点分析8. 电子信息系统机房建设工程内容简介第二章、电子信息机......

走进腾讯：从腾讯发展看产品运营之道高级研修班 杭州：2022年04月10日

学文化学习腾讯特色的企业文化，以及腾讯如何进行内部变革与组织变革。学产品运营方法了解腾讯产品运营的思路与流程，学习腾讯产品运营模式，打造适应自身企业的产品方法。学思维学习腾讯互联网基因与互联网思维，腾讯开放如何做，以及如何让员工具备产品经理思维。跨界交流与拓展连接来自于不同的企业管理者，一起学习讨论，相互参考与借鉴，同......

Python核心编程及可视化界面开发及实战应用场景解析培训班 杭州：2022年04月26日

第一天上午Python 函数与类1.PyCharm环境搭建与GIT使用2.变量、常量、逻辑语句介绍3.数据结构之 List、Set、Tuple、Dict4.缺省参数、可变参数、关键字参数、5.Lambda函数、递归函数6.函数的封装与随机数生成器7.Python面向对象编程(封装、继承、多态)8.模块、包、Python......

研发管理培训内训课程

向华为学习：需求洞察及需求管理之方法与实操 主讲：樊老师

产品需求开发与管理的培训课程很多了，本课程不追求面面俱到的方法论，也不是各种教材上介绍过的各种工具的堆砌，课程内容聚焦老师在华为十年（2003年-2013年）从事产品开发和管理工作，负责开发彩铃、数字音乐、MTV（手机电视）、在线商旅、手机开放平台（华为开发者联盟）等产品所使用的具体工具、方法和实操经验。。为了方便学员......

能源行业未来发展新趋势 主讲：付老师

1、能源发展规律1.1能源发展转换1.2能源发展格局1.3 能源发展趋势1.4 能源发展驱动力2、全球能源版图2.1全球化石能源版图2.2 全球新能源版图2.3 中国化石能源版图2.4中国新能源版图3、能源发展未来趋势3.1全球能源未来发展方向3.2中国能源未来发展方向4、革命性能源技术4.1氢能与燃料电池4.2储能技......

产品平台与CBB技术管理（李正） 主讲：李老师

1)全面学习业界标杆企业的平台和技术创新管理机制2)全面实现公司产品开发与技术研究有效分离，减少产品开发中的技术风险3)构筑公司产品平台、形成技术货架库，全面实现技术共享，降低开发成本4)掌握平台和技术从规划、实现、转化、维护全流程管理方法5)打通市场、产品、技术融通环节，全面体现平台和技术的商业价值6)掌握平台化研发......

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