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IPD+敏捷高级训战班 厦门:2026年09月17日
集成产品开发(IPD, Integrated Product Development)是在PACE(Product And Cycle Excellence,产品周期优化法)等研发管理模式的基础上,经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内,华为从1998年开始率先引进......
数字化技术在研发中的应用 厦门:2026年10月29日
智能制造,一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面,面对日益日益激化的国际竞争环境,对于国内产品研发管理的总体情况而言,如何借助智能制造的概念,来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题?现有的研发项目超出研发费用预算的问题?如何提高研发效率和研发创新能力,缩短研发周期,降低研发成本,快速推出高质量的新产品,迅......
硬件测试管理 杭州:2026年08月14日
随着IT行业电子产品的种类日渐增多,竞争日趋激烈。所以如何把握好产品的质量就成为最为重要的部分。硬件测试是电子产品从研发走向生产的必经阶段,也是决定产品质量的重要环节,如何将测试工作开展的更全面、更仔细、更专业完善也是众多电子企业所追求的目标。本课程从测试的理论出发,结合实际的产品测试经验,介绍了测试的目的、原理、流程......
从技术走向管理高级实战 杭州:2026年08月14日
讲师观点:正确的理解管理者的角色、职责和能力结构是管理者的第一个门槛,再通过方法论的学习和经验的积累,熟练掌握各种管理方法和手段,通过成为一名成功的管理者,从而为企业的经营目标服务。内在理念认知的修炼和外在技能的持续积累是管理者走向卓越的必经之路第一部分 自我蜕变:管理认知与角色转化1. 审视自我个体的性格2. 测评演......
全国高校大数据(Hadoop、spark、Python)师资 杭州:2026年08月18日
Hadoop培训内容介绍模块一 移动互联网、大数据、云计算相关技术介绍1、数据中心与云计算技术应用2、智慧城市与云计算技术应用3、移动互联网、大数据与云计算关联技术4、移动云计算的生态系统及产业链5、大数据技术在运营商、金融业、银行业、电子商务行业、零售业、制造业、政务信息化、互联网、教育信息化等行业中的应用实践6、国......
“Hadoop大数据平台开发与案例分析”高级工程师实战培训班 杭州:2026年08月18日
各地企事业单位大数据产业相关人员,运营商 IT信息化和运维工程师相关人员,金融业信息化相关人员,或对大数据感兴趣的相关人员。培训收益:掌握大数据处理平台(Hadoop、Spark、Storm)技术架构、以及平台的安装部署、运维配置、应用开发;掌握主流大数据Hadoop平台和Spark实时处理平台的技术架构和实际应用;利......
互联网时代产品经理最佳实践 杭州:2026年08月21日
以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义(connectivism)为理论依据,通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”,提升其行动学习能力:用“知识地图”课上精炼理论,课后持续学......
软件开发过程质量控制 杭州:2026年08月21日
客户对产品的质量要求越来越高,软件开发的速度和质量成为企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。不少企业软件开发过程缺乏定义,还有些企业虽然通过了CMMI3认证但未得到有效的执行,这两种情况都会导致软件开发进度难以控制、质量低下、成本超支。本课程以大道至简的方式定义软件开发的结构,虽然是以满足顾客要求为目标,但由于兼容了IS......
研发管理培训内训课程
向华为学管理:研发人员的选育用留 主讲:张老师
研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,经常遇到以下问题:1、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?2、研发的KPI 指标体系如何进行分解,KPI 指标如何进行量化和过程跟踪?3、研发人员的素质如何识别,以便在选拔及招聘时所用?4、绩效目标制定和考核结......
研发项目管理关键控制方法 主讲:何老师
企业CEO/总经理、研发总监、项目总监、产品总监、PMO主任、PMO核心成员、研发经理、项目经理、技术经理、产品经理、产品规划专家,以及研发技术骨干等。【课程预期收益】1.通过学习,可以识别研发项目管理和通用项目管理关系,以及包括内容的主要过程与领域,能够陈述5大基本过程和10大知识领域主要内容。2.通过学习,借助案例......
产品经理培训全体系课程介绍 主讲:季老师
1.什么是产品思维?不同职业背景的产品经理,如何树立产品思维?2.产品经理的角色、定位和权责,是怎样的?跟其他部门之间如何协调配合?产品经理应该具备怎样的技能和素养?3.企业为什么要实施产品化管理? 什么是产品化?产品化管理对企业的意义是什么?4.产品管理的工作机制和流程是怎样的?全生命周期管理,是管理什么?5.如何打......
