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AI提升获客效率 杭州：2025年11月28日
为什么投入了许多资源、时间、金钱......但是线上与线下获客并不见增长？甚至明明用户看着很多，但就是不消费，不成交！本质都是：你并没有实现精准获客！如果你已经开始做了抖音、视频号、小红书等新媒体，现在是及时学习精准获客的时候，不能再晚了！赞你粉你的用户，本质是对你认同和喜欢，付费用户是你能解决他的需求！如果你还没有开......
研发项目管理培训 苏州：2025年11月28日
研发技术是企业的第一生产力，研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多，同时也面临越来越多的问题：研发项目的范围到底有多大？怎样的研发项目才算成功？ 研发工程师如何向研发项目经理进行转换？为什么研发项目总是延期、超支？为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同？如何进行跨部门的沟通和协作？如何......
IPD（集成产品开发） 上海：2025年11月28日
通过IPD有效推行，建立市场导向、跨部门协同、平台化的产品研发模式，将给企业带来巨大收益：提升新产品开发成功率50%以上新产品开发周期缩短50%以上提升研发效率和质量50%以上建立适应市场、持续的产品及技术创新机制大幅度提升技术实力和平台化水平培养优秀的产品及研发人才队伍，建立优秀的研发文化，提高研发人员积极性参加对象......
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 上海：2025年12月01日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程特点1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应......
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 上海：2025年12月01日
需求，作为缔造伟大商业传奇的根本力量，已经被广大科技企业所认可。如何将市场驱动的产品开发真正落到实处，让接触客户需求的神经末梢（市场、销售、服务）与产品规划管理团队形成有效连接。如何有效甄别需求，去伪存真，由表及里，由此及彼，有效挖掘价值机会点；如何形成一套标准化的需求工程方法，确保研发过程少走弯路，让公司拥有持续研发......
如何成为优秀的产品经理 上海：2025年12月18日
1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大类型数据获取的各种渠道学会识别和设计科学的调查问卷数据分析有方法3.产品经理的沟通与协调技巧建立专家信......
研发项目的敏捷化管理 上海：2025年12月19日
模块一：研发工作的项目化管理1.研发工作与现代项目的特点独特性、临时性、多变性可交付物的多样性无形成果的验收难度2.研发工作的具体困难与项目的制约因素传统的三重约束（时间、范围和成本）现代的多重约束（客户满意度为先）如何管理各种约束条件为研发项目所用变更的多样性与干系人期望的复杂性3.研发流程对应的项目管理的具体流程项......
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造 上海：2025年12月22日
1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工......
研发管理培训内训课程
产品需求分析与需求管理 主讲：陈老师
1、案例分析（需求重要性)2、需求的定义3、需求工程基本概念4、需求工程贯穿产品开发全过程1）、需求工程在产品开发中运用示例2）、需求工程各个阶段方法工具支撑；3）、需求工程的定义；4）、产品战略是业务决策的中心；5）、产品和项目构思方法；a、客户市场驱动法b、扩展法c、新技术驱动法d、进入壁垒-进入难度分析6）、机会......
智慧停车实战管理 主讲：施老师
当前已经进人工智能的时代，如何实现停车基础设施的智慧化，管理智慧化，服务智慧化，已经成了停车场运营商无法避免的课题，在这竞争的领域里，只有实现以上三项智慧化，才不会被淘汰。目前企业已经到了必须挂钩人工智能的时代，不拥有人工智能，就无法生存，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击。......
BIM技术正向设计案例解析 主讲：谢老师
第一部分：BIM 全流程和 Revit 模型制作1.BIM 概述2.BIM 设计全流程3.BIM 在建筑设计中的应用4.Revit 软件介绍5.Revit 建模工具第二部分：模型优化与管理和模型应用1.模型精简技巧2.模型分解3.模型调整和修改4.模型协同合作5.模型属性管理BIM 正向设计案例实操：1.BIM 正向设......
