福州研发管理培训

福州研发管理培训公开课

研发管理及信息化建设福州：2017年10月13日

能够高质量、低成本、快速地推出满足客户需求的产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。企业只有不断提高产品研发管理能力，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞......

研发项目管理实战训练班厦门：2017年11月07日

研发经理,技术经理,项目经理,产品经理课程提纲：【第一天上午】一、序言1、课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题2、什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解项目管理人员的职责3、学员演练——组建......

如何管理研发与技术人员杭州：2017年10月13日

总经理、人力资源总监、经理，HR工作者课程大纲：第一部分：引言：从技术走向管理的角色变化一、技术人员的素质模型分析二、管理人员的素质模型分析三、两者模型差异比较四、两者模型转变的路径1、从管事到管人与事的转变2、从发现问题到推动解决问题的转变3、从点状思维到线状，体状思维4、从黑白分明到危机转化5、从标准化到合理化的转......

产品数据管理高级实务杭州：2017年10月13日

1、产品数据管理的业务价值（1.5小时）本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对研发、供应链、销售和售后服务、以及ERP等IT系统的业务价值。特别强调产品数据准确性对于销售和供应链业务工作、ERP等IT系统运作、降低呆死料损失等方面的极端重要性。理解产品数据管理的方法、流程和业务规则对于PLM系统高......

产品规划与创新杭州：2017年10月14日

老板、总经理、CEO、研发总监、技术总监、产品规划专家、产品经理、市场总监、策划部主管、老板的下一代课程收益:1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程，使开发工作得到组织和制度上的保障，有序进行，让企业部门间产生合力2.通过对其它成功企业案例与方法的学习，找到自己的不足，确立发展的方向和学习的榜样，为产品......

产品平台与技术管理高级实务杭州：2017年10月31日

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、预研/技术研发等部门；CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等课程大纲：1.产品平台和技术管理概述（1.5小时）1.1、导入问题1.2、产品平台1.3、共用构建模块（CBB）1.4、产品平台和CBB的重要意义1.5、......

成功的产品经理与产品管理培训班杭州：2017年11月09日

企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理等课程收益：掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素熟悉产品经理从需求概念、开发、产品实现、产品发布到市场推出的全过程管理方法把握产品规划与组合手段掌握产品经理在跨部门工作中的管理平衡掌握产品管......

案例分析与EMC设计杭州：2017年11月10日

一、EMC测试及EMC设计基本概念1. 什么是EMC和EMC设计2. EMC测试是EMC设计的重要依据3. 理论基础二、结构/屏蔽与接地案例分析1. 产品设计机械结构、屏蔽与接地的EMC设计分析方法产品中各个部件在产品中相对位置EMC结果的影响屏蔽设计原则与实践产品如何设计接地？（接地点如何选择，接地如何实现，接地的......

研发管理培训内训课程

研发人力资源管理主讲：江老师

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员课程大纲一、研发战略及研发管理模式产品战略框架产品平台战略产品线战略及规划业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍二、研发人员及文化研发人员的素质模型研发人员的个性特点企业文化介绍核心价值观及管理原则小组讨论：研发团队的核心价值......

产品需求管理与需求开发高级实务主讲：王老师

第一部分（第一天）1.Module 1概述2.“需求”基本概念和定义3.当前需求开发与需求管理所面临的主要问题，以及解决这些问题的利器——关注用户体验4. “用户体验”的基本概念和定义，以及实际演练5.Module 2产品规划—&mda......

向华为学习：BLM业务战略规划七步法主讲：樊老师

1、本课程不是各种规划工具的简单堆砌，课程逻辑也不是在各种工具之间跳跃式、断崖式的推进，以免学员出现“单独听这一部分内容很有道理，但前后一梳理还是不明白”的现象。2、本课程紧紧抓住弥补现状与未来目标的“差距”这一主线，讲解如何识别机会，如何通过创新和业务设计抓住弥补差距的......

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