福州研发管理培训

福州研发管理培训公开课

数字化技术在研发中的应用厦门：2024年10月24日

本课程将结合智能制造理念，借助相关案例，来详细介绍、展示数字化工厂中，研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，从而解决现有研发项目存在的问题的同时，增强开发项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。课程收益提升：研发团队产品设计的能力帮助：......

多级注塑成型技术温州：2024年09月08日

注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、设计工程师、注塑品质工程师等相关技术管理人员……培训内容：1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设......

自然语言处理（NLP）培训班杭州：2024年07月30日

第一天上午 NLP入门与基础介绍（一）1.NLP的基本概念2.NLP的发展历程3.NLP主要研究方向1)句法语义分析2)信息抽取3)文本挖掘4)机器翻译5)信息检索6)问答系统7)对话系统第一天下午 NLP入门与基础介绍（二）4.NLP的基础1)分词正向最大匹配算法逆向最大匹配算法双向最大匹配算法基于N-gra......

基于产品生命周期的新产品导入(NPI)技术与管理杭州：2024年08月02日

以OEM/ODM为主的制造业中，NPI（新产品导入）一直以来是充满了困惑和风险的领域，它和通用的项目管理并非等同的，它具有特定业务关系的特征，现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域，即使人员接受了相关的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上。还有一些理解的误区，例如NPI就是......

市场驱动的产品开发流程管理杭州：2024年08月02日

案例分析：CTO的烦恼一、产品开发流程管理概述1.产品开发管理的系统思维1）.技术、样品、产品、商品的区别2）.为什么要把产品开发与技术开发相分离？3）.产品成功的标准是什么？4）.如何理解产品的市场成功和财务成功？5）.如何理解市场驱动产品开发？6）.咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A)战略......

硬件测试管理杭州：2024年08月09日

一、硬件测试概述①硬件测试的目的②硬件测试的意义③目前业界硬件测试的开展情况④在企业生产价值链中的地位⑤硬件测试对公司形象和公司发展的重要性二、测试准备①检视②FMEA（故障模式影响分析）③故障处理④测试计划和测试用例三、硬件测试种类与操作①指标测试②功能测试③容限测试④容错测试—FIT⑤长时间验证测试⑥可......

从技术走向管理高级实战杭州：2024年08月09日

1. 思想高度：系统的看待管理工作，站在企业的经营角度，讲解企业发展与个人发展之间的内在联系，并由此研讨怎样在现有的管理工作中进行提升和突破，掌握更科学的管理工作方法，以改良提升企业的经营业绩和提升产品开发部门及开发团队的贡献。2. 系统性：2.1 结构化维度：从企业的战略和愿景出发，经过目标的层层分解到团队后，形成的......

全国高校大数据（Hadoop、spark、Python）师资杭州：2024年08月13日

各地高校大数据产业相关讲师，信息中心相关人员、系主任、院长或对大数据感兴趣的相关人员。培训目标掌握大数据处理平台（Hadoop、Spark、Storm）技术架构、以及平台的安装部署、运维配置、应用开发；掌握主流大数据Hadoop平台和Spark实时处理平台的技术架构和实际应用；利用Hadoop+Spark对行业大数据进......

研发管理培训内训课程

产品中试管理--从样品到量产主讲：曹老师

第一部分：案例研讨第二部分：从样品到量产概述1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品2.研发与制造的矛盾2.1制造系统如何面对研发的三无产品？2.2研发如何面对制造系统越来越高的门槛？3.研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然4.中试的定位与发展：4.1研发（RD）、中试（D&P）、生产（P）的关系4.2中......

从技术走向管理: 研发与技术型团队的管理主讲：杨老师

一、从技术到管理角色转换技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能。1）不愿意管理的三大原因：与人打交道畏难、怕冲突与担责任、做技术单纯简单2）案例：技术背景的管理者埋头做一件事很擅长，找出目标并发动目标、向他人提出要求则不擅长，如......

优秀到卓越：从技术走向管理转型成功之道主讲：张老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发各职能部门经理、科室主管、项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任等课程背景根据讲师多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员有......

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