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超越微笑曲线：产品经理的五项核心修炼 厦门：2026年03月13日
研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等。课程收获企业收益：1、做好产品差异化和细分市场研究，精准定位产品；2、培养优秀的产品经理，带领团队创造价值；3、形成一套属于本企业的产品研发管理体系，提高企业市场竞争力。岗位收益：1、掌握研发价值链、价值创造、价值评价和价值分配等各环节的重点......
成功的产品管理及产品经理 厦门：2026年04月17日
通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并通过案例分析产品管理的重要性；掌握产品管理的基本概念、管理框架；理解市场管理、产品路标规划、产品创新、需求管理的过程、方法和工具；如何领导产品创新，紧密结合市场，协调各部门为公司创造高价值的产品；学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技......
“注塑车间管理”高级研修班 温州：2026年04月11日
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......
数智赋能—走在AI浪潮之巅 杭州：2026年03月19日
企业管理者：以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理企业业务应用者：组织中各部门、子公司核心业务团队行程安排：第一天：阿里巴巴参观+主题分享08:30-09:30标杆学习行前引导随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍，引导大家对其人工智能的深入思考。09:30-10:10参观阿里巴巴西溪园区参观阿里特色文化墙；阿里一年香、......
房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州：2026年03月19日
第一部分：产品战略设计管理“金字塔”与产品战略一、设计管理人员在公司所扮演的四大角色、思考设计管理的定位二、设计管理的核心是什么？审核图纸或设计调协？1、如何“说服”他人？作为专业人士，我们需要什么？2、把“真实”目的摆到“台面&rdq......
2024标杆房企产品力提升、IP标签打造、产品创新策略及产品价值体系建设管控手段 杭州：2026年04月11日
源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实专业易懂：将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述价值度高：通过多个案例深度解读产品核心价值创造方法、产品品类及标准化体系方法领先：借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式，实现产品研......
走进腾讯：从腾讯发展看产品运营之道高级研修班 杭州：2026年04月12日
参观安排：腾讯、万科、中国平安、比亚迪等优秀企业选择性参观；9:30-10:30 参观腾讯集团总部通过数据了解中国互联网和移动互联网趋势与成就，感受互联网企业的创新基因与产品经理文化10:30-12:00 主题分享：从腾讯裂变看战略布局与开放创新腾讯特色企业文化一切以用户价值为依规腾讯产品经理文化腾讯为何能一直快速......
自然语言处理（NLP）培训班 杭州：2026年04月15日
课程中通过细致讲解，使学员掌握该技术的本质。具体收益包括：1.掌握NLP基础；2.关键词提取与文本分类方法3.文本向量化与句法分析方法4.NLP与深度学习技术的相应算法；5.理解并掌握Tensorflow框架。培训特色本次培训从实战的角度对自然语言处理（NLP）进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨NLP的应用场景......
研发管理培训内训课程
ICT产业技术发展趋势(中国移动) 主讲：李老师
1.通讯行业发展及运营商数字化转型1.1.数字化时代带来多样化的产业需求1.2.数字化转型呈现四阶段演进1.3.数字化转型的开放视角与内涵1.4.中国移动大连接战略解读：四轮驱动2.电信网络架构与运营商IT云转型2.1云计算对传统模式的变革（建设、运维、开发）2.2电信网络软件化：SDN2.3电信网元虚拟化：NFV3.......
如何成为成功的产品经理 主讲：张老师
一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1）.产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）2）.产品策划（......
研发管理体系全流程成功实践 主讲：李老师
● 帮助学员思考如何建立适合本企业的技术和产品研发管理思路；● 学会识别客户的真正需求，并转化为产品和技术的设计指标，掌握研发项目目标设定的方法；● 掌握研发管理的战略规划，各种平台建立、决策机制，设计质量管理，技术评审，项目管理体系、新产品导入，数据和知识库管理体系、研发人力资源管理体系等关键构成要素● 掌握科学的项......
