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IPD+敏捷高级训战班 厦门：2026年09月17日
集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内，华为从1998年开始率先引进......
数字化技术在研发中的应用 厦门：2026年10月29日
智能制造，一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面，面对日益日益激化的国际竞争环境，对于国内产品研发管理的总体情况而言，如何借助智能制造的概念，来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题？现有的研发项目超出研发费用预算的问题？如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅......
硬件测试管理 杭州：2026年08月14日
随着IT行业电子产品的种类日渐增多,竞争日趋激烈。所以如何把握好产品的质量就成为最为重要的部分。硬件测试是电子产品从研发走向生产的必经阶段,也是决定产品质量的重要环节,如何将测试工作开展的更全面、更仔细、更专业完善也是众多电子企业所追求的目标。本课程从测试的理论出发,结合实际的产品测试经验,介绍了测试的目的、原理、流程......
从技术走向管理高级实战 杭州：2026年08月14日
1. 思想高度：系统的看待管理工作，站在企业的经营角度，讲解企业发展与个人发展之间的内在联系，并由此研讨怎样在现有的管理工作中进行提升和突破，掌握更科学的管理工作方法，以改良提升企业的经营业绩和提升产品开发部门及开发团队的贡献。2. 系统性：2.1 结构化维度：从企业的战略和愿景出发，经过目标的层层分解到团队后，形成的......
全国高校大数据（Hadoop、spark、Python）师资 杭州：2026年08月18日
Hadoop板块1.需求理解Hadoop 设计之初的目标就定位于高可靠性、高可拓展性、高容错性和高效性，正是这些设计上与生俱来的优点，才使得Hadoop 一出现就受到众多大公司的青睐，同时也引起了研究界的普遍关注。对电信运营商而言,用户上网日志包含了大量用户个性化需求、喜好信息,对其进行分析和挖掘,能更好地了解客户需求......
“Hadoop大数据平台开发与案例分析”高级工程师实战培训班 杭州：2026年08月18日
各地企事业单位大数据产业相关人员，运营商 IT信息化和运维工程师相关人员，金融业信息化相关人员，或对大数据感兴趣的相关人员。培训收益：掌握大数据处理平台（Hadoop、Spark、Storm）技术架构、以及平台的安装部署、运维配置、应用开发；掌握主流大数据Hadoop平台和Spark实时处理平台的技术架构和实际应用；利......
互联网时代产品经理最佳实践 杭州：2026年08月21日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；2.通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；3.对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的......
软件开发过程质量控制 杭州：2026年08月21日
嵌入式软件或系统软件开发工程师员、项目经理、产品经理、软件测试工程师、软件质量保证工程师、质量体系管理人员。课程收益:掌握软件开发过程质量控制的要点，包括：用户需求分析与软件设计输入；软件方案设计软件详细设计与实现软件集成软件测试与发布软件配置管理与变更控制高效评审软件开发的计划管理课程大纲:1.软件质量管理概述1.1......
研发管理培训内训课程
产品运营 主讲：徐老师
CEO、产品经理、项目经理、运营经理、运营人员、中基层管理者、研发人员、设计人员【学习目标】：1、产品运营基本知识2、产品不同阶段的运营目标及组织架构、团队分工3、运营标准的操作流程及运营方案的编写4、产品体验如何提升5、如何用数据分析来指导产品的运营6、产品数据运营体系的建设与管理7、产品运营团队能力如何建设【课程大......
人工智能对金融行业创新应用 主讲：李老师
未来银行将以“连接客户与世界”为核心价值定位，由提供存贷款服务为主的传统金融机构转型成为连接各方价值与生态的综合型服务平台，面向更多元的客户、管理更丰富的资产类别、建立广泛的连接、推动更大的价值创造。在经营上依靠极大丰富的内外部用户数据和个性化智能引擎，实现数据驱动、千人千面的“超个......
向设计要效益——制造业精益研发管理实战 主讲：李老师
随着全球制造业竞争加剧，企业正面临成本攀升、利润压缩、产品同质化严重等挑战。传统“重生产、轻设计”的模式已难以应对市场变化——高达80%的产品成本在研发阶段就已确定，低效的设计流程可能导致后续生产环节浪费倍增，甚至错失市场窗口期。以下是企业存在的典型问题：成本失控：设计过......
