热门搜索关键字
北京产品管理培训 上海新产品开发培训 广州IPD培训 深圳需求管理培训 厦门triz培训 台州研发人员培训 杭州产品研发培训 南昌产品开发培训 无锡开发流程培训 南京产品设计培训 合肥集成产品培训 长沙产品需求管理培训福州研发管理培训公开课
超越微笑曲线：产品经理的五项核心修炼 厦门：2026年03月13日
研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等。课程收获企业收益：1、做好产品差异化和细分市场研究，精准定位产品；2、培养优秀的产品经理，带领团队创造价值；3、形成一套属于本企业的产品研发管理体系，提高企业市场竞争力。岗位收益：1、掌握研发价值链、价值创造、价值评价和价值分配等各环节的重点......
成功的产品管理及产品经理 厦门：2026年04月17日
通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并通过案例分析产品管理的重要性；掌握产品管理的基本概念、管理框架；理解市场管理、产品路标规划、产品创新、需求管理的过程、方法和工具；如何领导产品创新，紧密结合市场，协调各部门为公司创造高价值的产品；学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技......
“注塑车间管理”高级研修班 温州：2026年04月11日
注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......
数智赋能—走在AI浪潮之巅 杭州：2026年03月19日
企业管理者：以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理企业业务应用者：组织中各部门、子公司核心业务团队行程安排：第一天：阿里巴巴参观+主题分享08:30-09:30标杆学习行前引导随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍，引导大家对其人工智能的深入思考。09:30-10:10参观阿里巴巴西溪园区参观阿里特色文化墙；阿里一年香、......
房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州：2026年03月19日
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等课程大纲......
2024标杆房企产品力提升、IP标签打造、产品创新策略及产品价值体系建设管控手段 杭州：2026年04月11日
1、地产高层管理人员：董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理3、成本、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、成本、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程大纲】第一部分：产品力提升的六大模块趋势研发一、产品力提升-绿色健康产......
走进腾讯：从腾讯发展看产品运营之道高级研修班 杭州：2026年04月12日
参观安排：腾讯、万科、中国平安、比亚迪等优秀企业选择性参观；9:30-10:30 参观腾讯集团总部通过数据了解中国互联网和移动互联网趋势与成就，感受互联网企业的创新基因与产品经理文化10:30-12:00 主题分享：从腾讯裂变看战略布局与开放创新腾讯特色企业文化一切以用户价值为依规腾讯产品经理文化腾讯为何能一直快速......
自然语言处理（NLP）培训班 杭州：2026年04月15日
第一天上午 NLP入门与基础介绍（一）1.NLP的基本概念2.NLP的发展历程3.NLP主要研究方向1)句法语义分析2)信息抽取3)文本挖掘4)机器翻译5)信息检索6)问答系统7)对话系统第一天下午 NLP入门与基础介绍（二）4.NLP的基础1)分词正向最大匹配算法逆向最大匹配算法双向最大匹配算法基于N-gra......
研发管理培训内训课程
研发项目管理沙盘高级实战 主讲：王老师
研发总监----研发部门经理----研发项目经理----研发、测试骨干----项目管理办公室成员课程内容1分项目和项目管理的概念1.1项目和项目管理的概念1.2什么是项目？项目的特征有哪些？什么是项目管理？项目管理有哪些误区？1.3什么是项目的相关方？项目项目相关方的期望值对于项目会有哪些影响？1.4项目管理要素（3+......
向华为学习：构建卓越产品开发体系 主讲：樊老师
第一部分 产品开发与研发管理体系概述1、企业在产品开发和研发管理方面面临的主要困局把脉：1.1、我们以为的需求不是客户真实需求1.2、想用一款超级产品通吃天下1.3、职能部门架空了产品经理和项目经理1.4、研发流程流于形式1.5、项目管理没有发挥“管理”职能1.7、产品质量不稳定，修改频繁1.8......
高绩效团队：AI赋能团队管理实战 主讲：王老师
1. 掌握高绩效团队四大核心：目标清晰化、角色适配化、信任可视化、冲突资源化；2. 解锁主流AI工具三大场景：目标拆解自动化、沟通协作智能化、数据决策敏捷化；3. 输出可落地方案：带走适配自身团队的《AI管理工具包》与《30天行动计划》；4．提升责任与担当的意识并养成良好的职业习惯。【课程对象】中基层管理人员、骨干员工......
