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互联网时代产品经理最佳实践培训班 福州:2025年06月26日
1.企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等;2.传统软件行业的研发人员,包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等。3.产品营销和市场人员,有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。课程大纲第一天上午 PART 1.......
WEB前端(HTML5/CSS3/JS/技术、jQuery/VUE等主流框架)开发最佳实践培训班 福州:2025年06月29日
1.热爱互联网,追求极致互联网体验,想从事 网页开发、Web前端开发的学员;2.原从事后IT台开发,想完美转型全栈开发的工程师;3.没有计算机基础愿意从事IT开发,改变生活现状,改变命运的学员;4.开发人员转型HTML5移动开发的学员。课程大纲第一天HTML5/CSS31、了解HTML5+CSS3技术在网页设计中各种应......
成功的产品管理及产品经理 厦门:2025年06月20日
体系化:企业产品管理之所以难以见效,产品经理之所以无法发挥作用,关键是缺乏有效的产品管理体系。本课程关注从理念、策略、结构、流程、方法、人员等各层面如何系统性地建立产品管理体系。针对性:当今的中国企业正面临着从机会牵引到战略牵引、从产品驱动向市场驱动的转型,本课程强调产品管理必须服务于这种转型,并依此为出发点进行展开。......
研发质量管理 厦门:2025年06月30日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干、流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程收益:解决的关键问题:在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。①. 质量管......
IPD新质引擎:焕启产品开发新纪元 厦门:2025年07月10日
在数字化转型的浪潮中,新质生产力正重塑企业的发展轨迹,成为推动企业持续增长和创新的关键力量。它超越了单一的技术应用,融合了创新思维、敏捷开发和智能化管理等多维度能力,为企业注入了新的活力和竞争力。在这一背景下,产品开发已不再是单纯的技术实现过程,而是企业创新战略的核心组成部分,且新质生产力的注入使得产品开发能够快速实现......
注塑成型新技术 厦门:2025年07月12日
近代注塑制品形状十分复杂,客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同,在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制,才能防止和改善注塑件外观不良现象,提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......
IPD+敏捷高级训战班 厦门:2025年08月28日
导言·研发管理案例分析·数智时代企业研发创新面临的挑战与机遇·企业研发管理成熟度级别划分与提升路径第一部分:IPD基本理念与架构介绍1.1 IPD的基本理念与发展历程1.2 不同视角的IPD1.3深度理解IPD的核心思想1.4 IPD创新管理四大核心管理方法论1.5 IPD产品......
多级注塑成型技术 温州:2025年08月24日
近代注塑制品形状十分复杂,客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同,在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制,才能防止和改善注塑件外观不良现象,提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......
研发管理培训内训课程
新产品研发流程优化与研发项目管理 主讲:张老师
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等培训收益1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策......
成功的产品经理 --产品经理的野蛮成长 主讲:曾老师
产品经理是公司核心价值创造最重要的一个领军人物,产品经理该如何定位?其职责是什么?产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?如何策划有竞争力的差异化产品?如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?如何把新产品成功的推向市场?如何避......
设计管理与跨界协同(向明) 主讲:向老师
一、 前言(设计管理现状)1微笑理论•项目管理•设计管理2龙头企业剖析:行业内几个典型龙头企业的设计管理模式有体系(流程、管控分级 、万达流程、住宅流程)有标准(成本控制原理 万达建造标准)有制度(24项成本控制标准)3万科的成本思考: 成本控制全程曲线无效成本对策时间成本二、设计流程剖析1房地产开......