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注塑成型新技术 厦门：2026年08月01日
注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、设计工程师、注塑品质工程师等相关技术管理人员……培训内容：1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设......
IPD+敏捷高级训战班 厦门：2026年09月17日
企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程收益很多处在IPD管理变革的不同阶段，有些企业在IPD起步的路上；有些已经成功的实施了IPD，希望引入敏捷应对变幻莫测的市场和客......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定前瞻性产品规划 杭州：2026年07月31日
一、开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理了解产品管理的最佳实践PACE与IPD了解产品管理的整体组织模式理解产品管理的关键内容：1234567演练：组建学习小组，破冰演练：某企业产品创新真实写照，讨论企业产品管理各阶段存在的问题1.业界公司在产品管理方面存在的主要问题2.理......
电路测试技术与测试实例、案例分析 杭州：2026年07月31日
Randy基于十多年深厚的硬件开发和测试经验，基于对电子系统质量、可靠性验证的深刻认识，基于对大量客户现场的故障电路板的深入研究，精心提炼出本门专注于电路测试的课程。期望通过大量经验的分享、实际案例的分析、测试要点的讲解，帮助硬件工程师、测试工程师、相关部门的领导，深入理解如何对电路板做测试，如何做电子产品的系统测试，......
自然语言处理（NLP）培训班 杭州：2026年08月04日
课程中通过细致讲解，使学员掌握该技术的本质。具体收益包括：1.掌握NLP基础；2.关键词提取与文本分类方法3.文本向量化与句法分析方法4.NLP与深度学习技术的相应算法；5.理解并掌握Tensorflow框架。培训特色本次培训从实战的角度对自然语言处理（NLP）进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨NLP的应用场景......
基于产品生命周期的新产品导入(NPI)技术与管理 杭州：2026年08月07日
第一部分 NPI(新产品导入)的行业背景※NPI的概念由来※NPI与OEM/ODM业务关系※NPI的产品界定※NPI只涉及新产品吗?(它的本质)※电子行业和汽车行业以及其他行业的新产品导入差异※NPI过程的关键概念※NPI过程中的关键行为※NPI几大关键元素---团队，产品策划，时间节点,技术路径，供应策划，质量控制，......
市场驱动的产品开发流程管理 杭州：2026年08月07日
我们在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）5......
硬件测试管理 杭州：2026年08月14日
公司研发主管、 产品经理及开发人员、 质量管理人员、测试人员课程大纲：一、硬件测试概述①硬件测试的目的②硬件测试的意义③目前业界硬件测试的开展情况④在企业生产价值链中的地位⑤硬件测试对公司形象和公司发展的重要性二、测试准备①检视②FMEA（故障模式影响分析）③故障处理④测试计划和测试用例三、硬件测试种类与操作①指标测试......
研发管理培训内训课程
DOE田口式品质工程 主讲：王老师
日本的田口玄一博士所倡导的使用直交表进行实验设计的方法，因为能够快速找到质量成本最低的技术方案，迅速被广大研发和工艺管理人员所采用，成为战后日本企业品质快速进步的有力武器，为日本产品在世界各国市场上的大获全胜起到了不可估量的作用。近几年风靡全球的6Sigma设计，实际上就是以田口方法为核心的设计，6Sigma设计及田口......
新产品开发项目管理培训大纲 主讲：包老师
课程在对大量企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的开发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的新品开发管理能够真正落地实施。培训收益1.掌握科学的新产品开发流程和研发......
研发人员的绩效考核与激励 主讲：张老师
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标......
