福州6S培训

福州6S培训公开课

精益6S推行实务及现场改善 南昌：2026年06月25日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

工厂6S推进与目视化管理 苏州：2026年05月29日

第一单元 『溯源化』价值6S管理给企业带来什么站在企业【功利心】的角度看待6S能够给企业，能够给员工带来什么样的益处。从走心的维度去探寻一种适合企业、易于员工介绍的模式。本单元将重点剖析第1节 6S基础游戏破冰：扑克牌&字母游戏我们的现场奇迹由我们创造。区域规划大变样这样的操作指导，你也可以会一次就做对，高素质......

6S管理实务 苏州：2026年06月23日

“6S现场管理”是一个实战性很强的课程（项目），需要我们贴近生产现场的管理状况，针对问题点加以分析、指导改善。因此，我们以实用工具的演练和“工作坊”的情景模式进行本课程的体验式培训，方便您今后将所学运用于工作！课程收益：1.理解6S管理活动的基本知识；各步骤推进难点如何解......

6S管理与实施技巧 苏州：2026年06月25日

一、何谓6S1、6S的概念：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全（+6S）2、6S的作用（1）提升企业形象（2）提高工作效率（3）保障质量，消除故障（4）降低成本，减少浪费（5）减少安全事故，保障安全生产（6）是现场管理的基础3、实施6S的意义：使企业稳健成长，顾客满意度提高，员工乐业敬业，相关方满意4、实施6S的目的：......

预算的编制与执行 上海：2026年05月08日

高层管理者：预算是公司管理层的责任，不是财务计划，要以公司的权威作背景支持中层管理者：预算的对象是业务活动，做为业务活动的负责人不能游离在预算之外财务管理者：预算是 CFO 的天职，CFO 必须在预算管理中发挥核心作用课程大纲：一、预算编制大纲1.预算的价值究竟是什么，为什么要做预算预算制度和预算编制大纲的编制2.案例......

增值销售：做无可取代的供应商 深圳：2026年05月16日

如何让客户认识到你带给他的价值？如何用价值竞争而不是价格？增值销售是一种哲学，是一种销售思维方式，让你从容应对销售过程中可能出现的任何问题，摆脱价格战恶性竞争，用价值真正赢得客户。课程对象* 销售人员* 销售主管* 销售经理* 客户支持及服务相关人员课程大纲1. 增值销售理念及模型* 具有增值观念的组织和销售人员* 价......