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销售地图™—变机会为订单的七大销售策略 杭州:2026年03月27日
在面向大型企业、政府的复杂型销售中,从发现机会到拿下订单并非一个一蹴而就的过程,而是会面对像“迷宫”一样复杂的客户组织,并经历一系列复杂环节的销售进程。而这意味着销售人员在具体的销售项目中,不得不面临三大难点:难点一:销售的周期长,复杂性大难点二:销售所涉及的客户人数多,决策慢难点三:销售的不可......
业绩倍增之:十大实战销售策略(限制50人) 杭州:2026年06月05日
1.销售人员跟进一个客户三年时间,一直无法达成合作,怎么办?2.开发的都是小客户,开发不出优质客户,如何办?3.我们的产品也不差,但客户最终还是选择你的竞争对手,原因到底在哪?4.每次销售会议,总是找很多公司和产品的原因,如何办?5.为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全,抱怨产品没有竞争优势?适用对象1.制造型企......
大客户销售策略实战 杭州:2026年06月05日
营销副总、总监、经理 , 适用于B2B(企业对企业)业务类型领域课程大纲Part 1 大客户迷宫【课程精读】很少有客户会直接对供应商说:“你肯定没机会了。”对采购最有利的情况是,至少有三家供应商在竞争这一订单,作为压价工具,或安全备胎。01客户购买决策分析发现自身问题或需求,就改进和采购计划达成......
大客户销售策略与项目运作 上海:2026年03月14日
销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员【课程大纲】第一讲:ToB大客户营销策略攻略方向:为什么大客户销售这么复杂,我行走江湖多年现在总失手?有没有一条完整路径,让我安心上路?究竟谁是我们真正的大客户?典型ToB大客户具备哪些普遍性特征?传统的销售三板斧:“吃、玩、送”是否还那么有效......
以绩效为导向的培训体系建立 上海:2026年05月18日
第一天 9:00-16:30第一讲 培训发展成熟度模型1案例导入:你的组织中是如何应对这些问题的?2学员自我介绍和期望描述3组织成熟度检视和组织培训发展成熟度检视4课程原型图、模块介绍5培训目标陈述6培训期望选择教学方法:案例阅读, 分组和自我介绍,连线游戏, 讲师讲解第二讲 界定业务收益1. 点餐员和顾问的区别2. ......
企业中高层管理者双项必修课堂 北京:2026年06月04日
一、管理者在组织中的地位盖洛普路径(GallupPath)不同层级管理者对员工的影响程度二、 管理者的角色认知与价值观转换有效管理的要点案例分析研讨管理者的角色认知(一)作为下属的经理人——高效达成任务指标经理人是经营者的替身作为经营者替身的准则常见的误区管理者的角色认知(二)作为同事的经理人&......
