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房地产异地多项目管控、流程与绩效管理实战 杭州:2026年10月10日
如何既保证集团业务高速增长,又能保证有效控制管理各地下属公司?如何建立适应本企业的集团管控模式?如何通过组织管控即降低集团业务运营的风险,又保障企业合理的发展速度?集团管控的关键环节有哪些?如何通过组织系统有效地管控?房地产开发由一条复杂的价值链条组成,涉及上千个关键环节,集团如何既尊重业务开发规律、保障运营效率,又要......
客户关系拓展与销售项目管控 深圳:2026年10月16日
第一部分:区域市场分析与策略制定,谋定而后动第一节:华为市场策划的步骤市场营销策略管理模型明确区域市场的战略和任务第二节:差距分析差距分析的独特方式和作用差距分析实例介绍第三节:市场分析市场与行业分析方法与案例竞争分析要点是什么?◆ 客户组织脸谱和业务脸谱◆ 客户的战略和痛点是什么◆ 内部分析的两个层面介绍......
高品质住宅考察暨项目管控实操&产品力盈利创新实战培训 成都:2026年11月27日
房地产企业董事长、总经理、总工、项目总、分管工程副总、工程总监及工程经理、前期部经理、成本部经理、设计部经理、营销部经理、委托代建相关人员等。【项目介绍】一、嘉佰道【项目介绍】成都嘉佰道以全球高端住宅品质为其标准,不仅在审美和用材方面都定下了遥遥领先的目标,更善用科技助力。2023年蝉联成都单价超6万销量TOP1的奢宅......
绩效突破方案班:共赢绩效激励体系设计 深圳:2026年11月02日
1、管理升级:构建激励性、增长性的绩效考核机制,真正能够让员工绩效驱动组织绩效; 2、拿走方案:一套新型绩效设计激励实施方案的设计方法;3、思维转变:员工由打工者到经营者思维转变 ,主动达成绩效;4、解决难题:真正帮助HR和企业解决绩效考核流于形式的难题;参加对象人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、......
以客户为中心—企业如何从客户数据中获取价值 北京:2026年11月06日
一、大数据时代一、商业时代变迁--价值链反转,转向以客户为中心;二、客户价值模型--建立衡量客户价值的数据模型;三、定位目标市场--通过数据分析选择进入细分市场。数据分析案例:案例1二、保持有价值的客户一、客户类型细分--运用定价模型;二、差别化服务--设计衍生增值业务;三、提升客户贡献值--运用数据挖掘促进重复购买与......
