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房地产异地多项目管控、流程与绩效管理实战 杭州:2026年10月10日
地产公司董事长、CEO、总经理、主管副总、HR总监等具有推行企业制度改革权力的决策层即将在进行异地开发或多项目运作的房地产企业相关负责人课程背景:如何既保证集团业务高速增长,又能保证有效控制管理各地下属公司?如何建立适应本企业的集团管控模式?如何通过组织管控即降低集团业务运营的风险,又保障企业合理的发展速度?集团管控的......
客户关系拓展与销售项目管控 深圳:2026年10月16日
第一部分:区域市场分析与策略制定,谋定而后动第一节:华为市场策划的步骤市场营销策略管理模型明确区域市场的战略和任务第二节:差距分析差距分析的独特方式和作用差距分析实例介绍第三节:市场分析市场与行业分析方法与案例竞争分析要点是什么?◆ 客户组织脸谱和业务脸谱◆ 客户的战略和痛点是什么◆ 内部分析的两个层面介绍......
高品质住宅考察暨项目管控实操&产品力盈利创新实战培训 成都:2026年11月27日
一、嘉佰道【项目介绍】成都嘉佰道以全球高端住宅品质为其标准,不仅在审美和用材方面都定下了遥遥领先的目标,更善用科技助力。2023年蝉联成都单价超6万销量TOP1的奢宅,开盘至今独揽25亿。从2023年绽放起始,成都嘉佰道就长期占据成都热销榜单前列的位置,凭借高雅的艺术调性成为市场标杆,也是世界藏家艺术奢宅的品质首选。其......
采购成本分析与谈判技巧研修班 上海:2026年11月06日
采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员课程大纲:第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法:数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析......
新产品上市与营销策略制定 北京:2026年11月06日
产品部门、研发部门骨干、市场营销、服务部门骨干课程收益1.实战:a)实战方法论,从互联网企业到传统行业,多行业落地实战案例,成功产品从无到有的诞生过程。帮助学员系统了解整体方案在不同行业、不同客户对象的灵活应用。b)各知识点分别有代表性的正反案例和实战点评。以帮助学员的理解、掌握相应环节的知识点。2.工具:所有的分析过......
