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8D-团队导向问题解决方法与技巧 苏州:2018年03月23日

第一部分: 问题纵横1.问题的基本概要2.掌握问题的要领3.如何发现浪费4.增值与非增值5.PDCA 与 CA-PDCA 循环轮及 SDCA应用6.8D的职责与目标7.8D的应用条件第二部分:1D与2D1. 1D、成立小组与职责小组的构成和目标小组的协作与工作小组的建设2. 2D、陈述问题与头脑风暴发现并收集问题提问的......

有效的问题分析与问题解决 苏州:2018年03月30日

希望深入训练思考能力、学习掌握群体共同解决问题和决策技术,需要解决复杂经营、管理、生产和专业技术问题的所有经理、主管和专业技术人士。课程大纲第一天 9:00-12:00一 正本清源-形势与问题通过分蛋糕游戏感悟和掌握几种不同问题分析的思维技巧1 复杂问题分解思维技巧2 借鉴思维技巧3 清零思维技巧4 有效解决问题的团队......

创新思维与创新问题解决 苏州:2018年04月11日

第一讲:为什么要创新创新的困惑你自己的创新 【互动】大师论创新创新是西方人的特权吗?你工作中的创新挑战你创新的障碍 【互动】【研讨】【投票】用工具*发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口第二讲全方位解读创新创新与价值创意与创新创新与竞争创新与艺术创新与品牌创新的境界边界与突破边界等3个模型的解读第三讲:创新思维工具个......

TRIZ创新思维与问题解决实务训练 苏州:2018年04月11日

一、创新思维引言1. 繁荣背后隐藏着危机企业的创新体系2. 创造性思维方法二、TRIZ 概况TRIZ理论来源1. 什么是TRIZ2. 发明创造的5个级别3. 矛盾分析及消除原理4. 发明问题的标准解法三、TRIZ的五大关键概念1. 创造性2. 功能性3. 矛盾4. 资源5. 进化四、TRIZ技术进化的八个法则1. 法则......

精益六西格玛管理王牌训练 上海:2018年04月12日

第 1 部分:质量是永恒的竞争利器1.1 三鹿“毒奶粉”事件留给人们的警告1.2 丰田汽车“脚踏门”召回带给我们的思考1.3 一切都是质量惹的祸!1.4 质量的竞争是企业生死存之道1.5 质量和顾客1.6 质量和成本1.7 追求多赢的经营管理----六西格玛经营管理1.8......

高效的时间管理 上海:2018年03月30日

了解时间管理基础知识认识时间管理的矩阵模型掌握使命与目标设定的方法学习分析优先级的办法掌握制定计划与排定日程的方法学习应对紧急事件的方法学习说“ NO”与授权的方法学习管理拖延症的办法培训对象:基层员工中基层管理人员课程大纲:第一模块:时间管理的意义1.什么是时间2.游戏:渡河3.时间价值分析4......

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