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卓越领导力与高效执行力提升 厦门:2025年10月30日
第一部分:理论综述第一讲:执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中,与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析:到底是谁的责任?为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析:为何一朝天子一朝臣?6.提升执行力的三个出路第二部分:个人执行......
向华为学习—流程化组织与干部管理实践 厦门:2025年10月31日
以客户为中心的流程化组织建设一、业界组织变革演进规律1.新的组织变革是新商业时代的变革主题2.传统企业转型的“三引擎”3.组织结构演变规律反映企业进化规律3.1直线型组织架构(股东价值形态)3.2事业部是职能型组织架构的巅峰状态(精英价值形态)3.3流程型是互联网时代最佳组织架构(客户价值形态)......
领导者心智突破:同理心的力量工作坊 杭州:2025年10月31日
职场中充斥着各种比较与论断,我们习惯于评判他人的是非对错,话语中也往往充满要求、批评、指责的意味,这些思考和沟通模式带来了情感和精神上的创伤,导致团队中人际关系愈加疏离、冷漠,人际冲突也时常发生。尽管接受过很多教育,我们依然需要学习让爱融入到我们的组织与团队。“同理心”是大部分领导力的基础,如果......
心随心动管理者三辅才能导修堂 杭州:2025年10月31日
企业管理者课程大纲一、角色认知1.管理者的任务与发展策略1)走近管理学之父——“彼得·德鲁克”心中的管理者2)透过“尤·哈里”之窗,寻找积极的自我3)运用SIGN职业优势工具,重新自我认知,做最好的自己2.职业成功关键报......
研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励 广州:2025年10月31日
【第一天上午】一、研发绩效管理概述1、研发人员具有哪些特点?(1)逻辑思维能力强(2)独立贡献者居多(3)技术导向性明显(4)流动意向明显(5)……2、研发人力资源管理常见的问题分析3、研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4、案例研讨:《E公司的困惑》二、研发胜任力素质模型及技术......
豪宅、高端住宅景观品质全程管控(设计、工程、体验区)研讨会 深圳:2025年11月01日
房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人、核心骨干;景观园林公司专业人员。课程大纲:思想篇一、公司发展战略思想二、营销定位策略三、产品系四、景观思想附件:《六度景观》理论详解管理篇一、景观团队建设组织架构;2、权责;3、知......

 
