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APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序 苏州:2026年06月29日
第一天:一、APQP&PPAP产品质量策划的基本原则与推行 APQP 流程APQP 阶段划分说明1.第一阶段:计划和确定项目第一阶段之输入顾客的呼声保修记录和质量信息业务计划/营销策略产品/过程基准数据产品/过程设想产品可靠性研究 ix.设计目标可靠性和质量目标初始材料清单 初始过程流程图产品和过程特殊特性的初......
APQP先期产品质量策划&PPAP生产件批准程序 苏州:2026年07月01日
1、对过程做出可靠的评估;2、判断过程是否失控和过程是否有能力;3、为过程提供一个早期报警系统;4、减少对常规检验的依赖性。课程大纲产品质量先期策划APQP一、基础知识1、APQP 的目的2、APQP的益处3、质量 策划的循环—PDCA4、PDCA所用的技术和工具二、如何运作项目小组1、组织多小组功能小组2......
生产件批准程序(PPAP) 苏州:2026年08月07日
汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PPAP后续控制供应商的PPAP......
生产件批准过程PPAP 苏州:2026年08月23日
理解PPAP过程和PPAP提交的差别;掌握需要和不需要提交的原则;明确每个提交项目的接受准则;了解主要顾客PPAP的特殊要求;通过案例和练习,获得第一手的PPAP范例和实际经验;具备组织试生产,成功完成PPAP提交的能力。了解掌握PPAP第四版的主要更新及改动。培训目标:理解PPAP过程和PPAP提交的差别;掌握需要和......
生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 北京:2026年08月01日
企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员,生产骨干课程大纲:模块一:班组长的作用模块二:班组建设模块三:班组日常管理模块四:生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五:生产管理&......
如何构建标准化的劳动定额管理系统 上海:2026年09月12日
通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.参加对象:企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员课程大纲:第一讲:对劳动定额管理的系统认知?什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型......
