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APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 上海:2025年11月08日
(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求;(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法,并结合质量体系运用有效使用;(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的 文件和接受标准;(4)掌握 APQP 的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组......
APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 成都:2025年10月31日
PPAP: 一.PPAP 概述、定义、范围和目的二.提交要求三、提交等级四、文件提交状态五、记录的保存六、标准样件的保存七、零件批准要求八、PPAP 过程要求九、MSA 和实验室要求十、PPAP 记录控制十一、案例分析和练习APQP:一.APQP 起源与为什么要使用 APQP二.产品质量策划......
降本增效方案班 厦门:2025年11月06日
一、降本增效总体目标制定与拆分(一)方法论导入:降本增效的六维驱动要素(二)构建业财一体的降本增效行动小组(三)数据拆解透视,识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据,发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据,梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用(......
工厂成本分析与控制 厦门:2025年11月06日
中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加之人民币升值的压力,在这种形势背景下,如何加强工厂成本分析与控制,形成新的竞争优势,显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用,......
安全管理与现场管理改善实务 北京:2025年11月13日
1、了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力2、明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法3、将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升4、提升工作效率,加强人员管控力度,有效对生产和人员绩效进行把关,由个体劳动转化为组织行为绩效5、掌握安全管......
成为知人善任的优秀经理人 上海:2025年10月31日
杰克•韦尔奇有言道:知人善任不能仅是人力资源的工作,它应该是每一位管理者的必修功课!管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系——管理的精髓在于“人”,抓住人心事半功倍!可是,作为一名新晋管理者,在管理中你是否遇到这些困扰——团队人员能力......
