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年度总结及来年工作计划的制定与执行 厦门:2017年01月14日

一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?该粗?该细?该深?该浅?要直入核心?还是蜻蜓点水……,一定要明确目的之后,有的放矢的操作。现在的网络复制时代,做一份漂亮的年度计划何其简单,但是做一份达到自......

年度总结及来年工作计划的制定与执行 南京:2016年12月31日

年度总结计划(Annual summary and Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及====被通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用,年度计划一般分为以下几个部分:上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、......

年度总结及来年工作计划的制定与执行 合肥:2017年01月07日

掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素学员对象:企业全体人员课程大纲一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?......

目标管理与有效工作计划制定 广州:2016年12月09日

同样的市场经济大环境下,为什么有的企业越来越蓬勃发展,竞争实力越来越强;而另外的企业却举步维艰,频频破产倒闭?因为成功的企业上至企业最高层领导,下至企业的一线员工都有自己相应的明确而又实际的工作目标和计划!而失败的企业要么是没有明确的工作目标,要么是缺乏现实性的工作目标!什么大部分企业定下高目标后不能完成?因为没有为目......

全面绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班 北京:2017年02月03日

《3E薪酬体系设计》(1月21日 周五)一、付薪哲学1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性?2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?2、外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。4、衡量内部均衡......

M6营销团队的六项能力 深圳:2017年01月13日

一个营销团队如何保持激情与活力?如何持续提升他们的营销业绩?老板为什么焦头烂额?为什么有些企业没有明天?沼泽地里的折腾,坚持也不会胜利!如何超越价格战?消费者是怎样购买的,如何引导消费者购买?“为部分人服务”才能“为人民币服务”,如何锁定那部分人?市场怎么变,商机在哪里?......

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名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...