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TWI一线主管-JI工作指导 苏州:2016年12月19日

一线主管(班组长)课程收益:掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业运用指导的技能,能在短时间内对现场的不良,返工,设备故障,工具损坏等进行管控大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益根据一张卡片普及操作内容,容易达成标准化和人性化管理加强现场第一线员工之间融洽相处,预防争吵,减......

TWI一线班组长管理技能提升实战研修 苏州:2016年12月30日

第一部分 一线班组长的职业化素养一、班组长的职责定位何谓管理和管理者班组管理的职责班组长的“角色认知”班组管理的总原则基层班组管理的工作方法现今一线主管所遇的共同问题解析:用工荒,独生子,90后。。。典型案例分享:你属于哪一类班组长?二、优秀班组长必备的素质和管理能力利用案例剖析:敬业态度和责任......

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升 苏州:2016年12月31日

一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益:1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;2、掌握核心管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能;3、掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工......

TWI一线管理者现场管理技能提升训练 苏州:2017年01月21日

前言1.中国工厂现场管理的现状2.思维破冰:管理是管人还是管事3.现场管理者需要掌握的五大技能一、一线管理者的角色定位1.安全第一,预防为主现场安全目标——零事故现场安全事故易发点的管控方式2.一次做对,客户满意对质量理解的常见误区现场质量目标的界定方式3.按期交付,说到做到对按期交付的理解现场......

成功的研发项目管理 北京:2017年03月08日

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲:一、开场(1H)建立培训学习小组,开启融冰之旅识别学员演练项目,以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识,提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人......

生产工程项目监督与内部控制 北京:2016年12月30日

第一讲: 生产工程项目监督与管理概述1.1 工业企业新建与技改项目类型与过程1.2 可研报告中的方向决策与方案决策1.3 方向决策中的漏斗模型与评价标准1.4 方向决策中的市场预测方法1.5 方向决策中的产品分析方法1.6 方向决策中的经济分析方法1.7 方案选择的多目标决策方法1.8 管理层项目监督与执行层项目管理1......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...