福州TWI培训

福州TWI培训公开课

TWI一线主管－JI工作指导 厦门：2026年06月29日

一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法；训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划学员感想总结（怎样开展和推动TWI）......

TWI杰出班组长综合技能提升管理 杭州：2026年06月26日

一、班组长职责定位1.什么是管理和管理者1)监督管理者2)领导的四个层次3)四种基本领导类型4)命令与支持行为5)领导要软硬兼施2.班组管理的职责1)班组长的职责与任务2)干部与职工的职责配合3.班组长的多角色转变1)认清与上下级及同事的角色2)管理者的9种角色互换管理4.四种新型的工作关系1)传统企业与职工的关系2)......

生产一线主管能力训练——TWI培训班 杭州：2026年07月09日

1、如何管理好团队？这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题！
2、如何让下属信服，在他们面前有足够的权威？
3、如何理顺现场管理的思路，让现场管理工作井然有序？4、如何开展管理？
面对问题员工，如何有效的沟通并进行冲突处理？
5、如何激发起现场人员的工作热情？
6、如何找到合理且有效的激励方式？
7、…......

TWI一线主管高效执行 苏州：2026年06月26日

第一部分、主管在企业中的定位现代企业的管理特征主管的职责主管的作用与使命研讨:结合自己工作实际,主管在实际生产中的作业?第二部分、班组长的指挥与传帮带一、做好工作指挥的准备工作1.制作训练预定计划表2.对工作进行分解3.工作分解与经验萃取的区别4.准备好一切所需物品5.整顿工作场所二、工作指挥的第一阶段—&......

MTP中层干部管理技能提升训练 广州：2026年07月02日

第一单元 管理的基础作为整体课程的前提，第1节明确了什么是“管理”，并引导学员能共同理解。尽可能让学员联想到在实际职场中所执行的管理内容，并使之具体化。第2节需要理解管理者的立场以及基于其立场的职责，并在此基础上让管理者进行自我点检。第3节针对管理者的基本姿态进行研讨。第4节针对人的需求和组织内......

部门经理如何有效选、用、育、留企业人才 上海：2026年07月10日

1、独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动，理论清晰化的同时，注重实用效果；2、以丰富的案例贯穿知识点，运用直观的图表，布置由浅入深的当场练习，利于学员当场吸收与应用；3、讲授生动详实，穿插管理故事和游戏，使学员获得管理的启发，提升管理技能，轻松又有收获培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新......