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供应商开发、筛选、绩效与关系管理实务 杭州:2025年06月27日
第一部分:供应商的选择与开发1.VUCA时代,多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.供应商开发的必要性分析4.企业供应需求的自我标准设计案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具5.供应商识别、帅选、开发的流程6.选择的标准建立与量化设计7.供应商基础帅选、评估的四大指标8.重新性采购评估的6个核心模型......
供应商开发与质量管理 苏州:2025年06月12日
模块一 供应商质量管理的认知1.供应商质量管理的全局认知1)采购管理的演变与发展2)采购管理工作的挑战案例分析:供应“伤”3)供应链质量管理4)质量与质量管理5)质量成本- 实现总质量成本最低的目标- 强调质量意识,向零缺陷靠近- 如何用创新的方法,降低预防成本2.供应商质量管理的岗位认知1)S......
供应商开发与管理方法 苏州:2025年08月07日
当前国际政治经济形势,造成市场需求不稳定。国内过去3年疫情,造成居民消费降级。供应商管理作为企业运营中的重要环节,面临严峻挑战:前期选错供应商,后期合作举步维艰企业一味追求低成本,在选择供应商时质量与成本难以平衡供应商交期不保证、质量不达标、价格超预期…..本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管理,为企......
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 苏州:2025年08月18日
企业供应商管理的基本内容:从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中,供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆?只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑质量,路走不起来。如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?本课程系统、全面地......
产品线运作管理实务 北京:2025年08月08日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲:1.序言(1小时)本章节学习目标:熟悉产品线诞生的背景、结合某企业成长案例讨论,为什么要引入产品线管理模式。什么是产品线管理模式?2......
管理者胜任模型搭建及360°评估实战 上海:2025年06月09日
与管理者培养相关的培训管理者 人力资源管理者 各业务条线的管理者 管理层负责相关培养项目的管理者课程大纲:第一天一 什么是专业管理者学习体系1 案例分析《我们是如何培养专业管理者的》2 小组讨论:专业管理者和通用管理者的3大区别谁是专业管理者什么是专业管理者学习体系* “PARs”发展模型* &......