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新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 杭州:2026年05月15日
增进管理的意识明确管理人员的工作职责了解管理者的人际处境明确管理者的特殊使命掌握激励与自我激励的方法学会表扬和批评别人培训对象:有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲:第一天第一模块:管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......
新晋升管理人员管理技巧提升训练营 南昌:2026年04月07日
1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.管理......
基层领导力-新任主管管理技巧 宁波:2026年06月05日
第一模块:破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块:管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力(4个象限)(双轮驱动)案例:乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模块:管理业务组织环境......
薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州:2026年05月27日
借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法,帮助学员全面掌握薪酬体系设计与管理的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。本课程不仅提出并强化了薪酬体系建设的新定位,还为人力资源部薪酬激励技巧指明了方向。课程对象经理、HR总监、经理;薪资福利经理、专员等。课程大纲:一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.......
向阿里学习:业务模式创新、组织创新与履带式战略 北京:2026年05月29日
一、阿里巴巴业务感知1、阿里发展历程与关键节点的布局决断2、阿里业务与组织大图3、阿里业务演变逻辑:天晴时候修屋顶二、阿里巴巴战略定位1、阿里巴巴的履带战略2、构建数字经济时代的商业操作系统3、组织能力:激活组织能量,实现从战略到执行的转换4、企业成功=战略*组织能力三、从阿里巴巴看商业模式创新1、创新者的窘境:跨越非......
业务循环中的成本分析与控制实务 上海:2026年05月18日
一、深入业务管控成本、应对企业经营挑战1、当下企业经营中的成本现状• 企业成本与收入困境• 深入业务活动、勘察成本控制解法2、从价值链成本管理到战略成本管理3、企业常见的业务循环类型介绍二、销售与收款循环中的成本分析与控制1、销售业务流程梳理• 销售业务链路解读• 从线索到回款,......
