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岗位分析、任职资格及薪酬调整与全面绩效管理技巧 杭州:2018年05月02日

机关、企事业单位,中高层管理者、人力资源总监、招聘经理、专员及相关管理人员等课程大纲第一单元 岗位分析与岗位评估技巧* 人力资源的基本功: 岗位分析* 为什么会有工作内容的不同关注* 岗位分析的常用三大方法* 实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例* 企业编制岗位说明书的两个误区* 重点:如何编写岗位职责与工作标准* ......

职业健康管理技巧与控制 苏州:2018年03月01日

企业高层领导、企业安全主管及相关管理人员。课程大纲:第一天:Course Introduction 课程介绍CHS_1 Intro to IH 工业卫生简介IH Exposure Assessment Process 暴露评估过程Review IH Risk Assessment template 举例说明其评估过程F......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州:2018年03月28日

渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理,人力资源总监(经理)、薪资福利经理、专员等。课程大纲:第一部分 付薪哲学1. 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?2. 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?3. 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同?4. 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励......

企业资料与档案管理技巧 苏州:2018年03月29日

企业领导人每天都要收到大量的来信和文件资料,只要行政文秘人员稍微拖沓一点,它们就可能会在办公桌上堆成一座小山,这不仅有碍观瞻,而且会严重影响工作。这些材料大部分只是“信息”,在处理这些材料的时候,行政文秘人员很难取舍,可能该留的扔了,而该扔的却留下来了,给领导的工作带来麻烦。如何帮助领导及时处理......

战略管理与经营决策沙盘模拟 广州:2018年05月19日

对象1:企业高层决策者(总经理、副总经理);对象2:关键部门经理及部门副经理;对象3:新近晋升管理人员,后背管理干部;对象4:有志于从事经营管理人员不同事业部/分公司的核心管理层若能组队参加,构成模拟经营中一家公司的领导班子,“抱团打天下”,将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。......

如何进行高效的安全检查 广州:2018年03月27日

安全检查是一种原始且被广泛应用的方法,用来发现企业生产过程中存在的危险隐患,进而实施改进以避免可能发生的损失。实施检查—找出隐患—落实整改,这样一条行动路线也是显示并强调企业对员工的健康与安全高度重视的最有力体现之一。而如何有效的利用这门工具?如何有效地分析检查的结果?如何有效的持续和跟进?确是......

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