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福州薪酬体系培训公开课

薪酬体系设计“6+1”实操班 杭州:2017年02月24日

一、薪酬体系1.全面薪酬概念及其构成2.薪酬概念的理解及其工作中的应用3.薪酬的竞争性问题二、薪酬设计的基本原则1.对外具有竞争性2.对内具有公平性三、岗位分析1.什么是岗位分析2.岗位分析的方法3.岗位分析的步骤与流程四、制定薪酬策略1.薪酬水平的市场定位策略;2.薪酬纵向总差距的确定策略;3.薪酬级差等差、等比跃升......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训 苏州:2017年01月11日

第一部分 付薪哲学1. 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?2. 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?3. 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同?4. 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?5. 如何科学发挥薪酬的激励作用?6. 如何设计全年度薪资体系与政策?7. 如何改革薪资结构以获......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州:2017年03月08日

渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理,人力资源总监(经理)、薪资福利经理、专员等。课程大纲:第一部分 付薪哲学1. 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?2. 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?3. 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同?4. 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训 上海:2016年12月15日

现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展......

生产人员定编计算方法 上海:2016年12月13日

HR主管、经理、总监和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员课程背景:1、企业销售任务淡旺季起伏,工厂到底要用多少人?如何解决人多、人少问题?2、一定的生产任务下,工厂应需要多少生产工人?这项工作应该谁来负责?又应如何计算?3、董事会或总部确定的年度销量目标,HR如何满足公司产量要求?应需要多少生产工人?4、根据总部的生产......

税务管理与纳税筹划 上海:2017年02月21日

掌握税务管理与纳税筹划的基本理念课程大纲:基本税收概念收入和资本收益评估基础收入来源营业税确定调整后的利润中国税收制度及其新动态最新中国税收制度及管理税制改革对企业的影响纳税筹划与避税企业与纳税筹划税务机关与反避税纳税筹划的特征及建议投资补贴工业厂房工厂和机器平衡津贴与费用营业损失营业损失和投资补贴的抵消集体估税扣税避......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...