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薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 福州:2026年07月30日
为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......
全面薪酬体系设计6+1 杭州:2026年06月26日
1.全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法2.掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3.掌握岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估4.现场实操模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能5.现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套6.现场进行薪酬曲线的模拟(电脑实操)培训对象人力资源总监、经理、绩效专员课程......
薪酬体系建设与人力成本管控 杭州:2026年06月26日
企业家、薪酬绩效管理委员会成员;人力资源副总(总监、经理)、薪酬经理(主管);薪酬管理方面专业人士课程大纲第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法:薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则......
以激励为导向的落地式薪酬体系构建 杭州:2026年07月10日
如果你是企业老板或一个薪酬设计者、管理者,你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化,公司的业务战略不断在调整,因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求;而员工的想法似乎也越来越多,永不满足;社税新政等新法的出台,让企业的人力成本大幅升高,风险成本也到处可现… 设计者管理者们常常......
未来的组织变革与人才管理创新 广州:2026年07月31日
模块一:人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社交媒体化、移动化的相互融合使客户、员工、合作伙伴之间产生了新的联系方式。(免费、草根、屌丝、社区、聚合、互动、)这是一个互联互......
《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作 深圳:2026年07月13日
企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、经理/主管;企业中高层管理者等。课程大纲:第一部分:《企业利润倍增开篇》1.企业不盈利,还能支撑多久?2.企业不利益的根本原因?3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4.新经济、新常态下,企业和员工之间的关系是什么?5.马云说:&l......
