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高绩效团队建设与管理 厦门:2024年05月10日
各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程大纲原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论:管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新......
沙盘模拟:敢死队© - 高绩效团队组织建设 厦门:2024年05月10日
“现在的员工,根本看不懂,也不知道到底该用谁,都是试出来的……”“团队做得好,纯粹是运气,生意好团队好,生意不好,团队就倒……”“组织管理工具很多,到底用什么?为什么我们用了素质模型却无法落地?&rdqu......
Eddic®游戏化情境版权课:领导高绩效团队 厦门:2024年05月31日
中基层管理者;新晋升的团队管理者、即将担任团队管理者的储备干部;项目经理。课程收获企业收益:1、帮助管理人员及储备干部加速提升领导技能,提升员工士气和执行力;2、应用情境式领导模式优化员工内部的人际关系和组织沟通模式。岗位收益:1、明确员工的能力和士气是管理的两个关键因素;2、了解自身的领导风格偏好,发挥所长,并弥补不......
打造高绩效团队(全案例教学) 杭州:2024年06月14日
开胃菜1:好的团队氛围从哪里来开胃菜2:管理者要用服务和支撑来替代权威一、打造高绩效团队的思维与工具1.案例1:《加班电话》1)“意识-行为-结果”的循环2)打造高绩效团队的关键在思维2.案例2:《特别请求》、案例3:《打小报告》1)视频观摩:《悬崖》片段2)打造高绩效团队关键思维1:长久心3)......
进阶管理:病假、三期疑难问题应对及风险控制 上海:2024年06月20日
总裁、副总裁、财务总监(经理)、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等主要内容:一、病假、三期管理的常见误区1、医疗期内绝对不能解除2、试用期内患病不能解除3、三期员工绝对不能解除4、未及时提供病假证明属于旷工5、病假、三期管理照搬法律规定二、病假管理的疑难问题及风险控制1、病假与医疗期的区别及......
快速变革时代的全面预算管理 深圳:2024年05月31日
财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员培训大纲:一、 企业预算组织建立与协调1. 预算管理委员会职责和议事规则2. 预算管理部职责和工作技巧3. 预算管理责任中心职责和配合4. 预算管理制度设计的关键5. 预算管理误区和防范二、编制全面预算的有效工具1. 经营环境分析2. 市场趋势分析3. 客户需......