福州价值流培训

福州价值流培训公开课

VSM价值流分析改善实战 苏州：2026年07月20日

本课程时长为2天。精益价值流是精益生产，丰田生产模式的一种强力的管理工具，它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题，对客户不增值的浪费活动。精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利......

价值流的分析与管理 苏州：2026年07月29日

◆讲解价值流分析◆描述价值流分析的作用◆实施有效的直接流程观察◆绘制现状图课程大纲:一、    时代选择了它——精益生产二、    为什么要进行价值流分析？三、    如何运用价值流图进行现状写实四、&nb......

价值流分析与精益价值流设计 苏州：2026年07月30日

第一部分：价值流之于企业盈利的重要性1.企业盈利公式2.生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本3.制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析4.企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进5.标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点解析6.优秀企业的改善案例介绍—-了解利用价值流图的思路及改进模板第二部分：价值......

精益生产及价值流管理 上海：2026年06月24日

1. 理解精益团队的学习方法并系统理解精益生产，避免误解、错解；2. 理解精益生产各种工具之间的关联并掌握现场浪费发现方法；3. 体验精益核心方法：流动、拉动；4. 认识并理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联， 拓展学员精益生产知识体系，掌握相关方法和工具5. 掌握价值流现状图方法；6. 掌......

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 情境式教练领导技术 北京：2026年09月03日

1、课程采用沙盘模拟的形式开展，可帮助学员直面“领导下属”的效果，加深学员记忆；2、培训期间安排大量互动分享和演练体验的环节，让学员从被动学习转为主动学习，激发学习积极性；3、后续提供知识工具，便于学员应用和落地。培训对象企业各级管理者、储备管理人员、项目经理及项目协调者。课程大纲一、 系统认知......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 广州：2026年08月21日

1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人2.经理人的用人策略与原则3.能够有效的发现、解决、杜绝问题4.掌握教练下属的方法和技巧5.学会管理员工情绪、员工心态，让员工快乐工作培训对象：企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：第一章：识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增......